Tiểu luận các hình thức trả công trong doanh nghiệp

LI M U Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986 đãchuyển kinh tế nớc ta từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghiã có quản lý nhà nớc Với đặc trng tồn nhiều thành phần kinh tế , đa hình thức sở hữu với việc sở sản xuất , doanh nghiệp chuyển sang chế tự hạch toán chi phí lãi , lỗ thay cho kế hoạch hoá tập trung , bao cấp nhà nớc trớc Đây thực bớc ngoặt trình phát triển kinh tế nhằm mục đích hớng doanh nghiệp hoạt động mang lại hiệu cao mặt Đối với doanh nghiệp mục tiêu hàng đầu tối đa hoá lợi nhuận , tối thiểu hoá chi phí Trong tiền lơng đóng vai trò loại chi phí biến đổi đợc hai phía doanh nghiệp ngời lao động quan tâm , đồng thời tiền lơng đợc coi đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ kích thích ngời lao động làm việc Điều có đợc họ nhận thấy công việc trả lơng doanh nghiẹp lý mà em chọn đề tài hình thức trả công doanh nghiệp Bài viết đợc hàon thành nhờ hớng dẫn cô giáo Nguyễn Vân Điềm Tuy nhiên thời gian khả em có hạn nên viết không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc góp ý cô giáo để hoàn thiện viết lần sau Nội dung I Tiền lơng Khái niệm tiền lơng , tiền công 1.1 Khái niệm tiền công Tiền công số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ thực công việc tuỳ thuộc vào thời gian làm việc thực tế tuỳ thuộc vào khối lợng công việc thực tế thực đợc 1.2 Khái niệm tiền lơng Tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động cách cố định thờng xuyên theo đơn vị thời gian lơng tuần hay lơng tháng Vởy tiền công hay tiền lơng ba loại thù lao lao động đợc gọi thù lao Khái niệm tiền lơng tối thiểu 2.1 Tiền lơng tối thiểu : Là tiền lợng định trả cho ngời lao động làm công viẹc đơn giản điều kiện lao đôngj bình thờng đảm bảo nhu cầu đủ sống cho ngời lao động 2.2 Mức lơng tối thiểu Mức lơng tối thiểu để xác định chi phí tiền lơng đơn giá sản phẩm , dịch vụcông ích đợc xác điinh theo công thức sau Tlmindc = Tlmin x ( + Kdc ) Trong : Tlmindc : Mức lơng tối thiểu điều chỉnh để xác định chi phí tiền lơng đơn giá sản phẩm dịch vụ công ích Tlmin : Mức lơng tối thiểu chung mức lơng tối thiểu phủ qui định thời kỳ Kể từ ngày 1/1/2001 mức lơng tối thiểu chung 210000đồng / tháng Kdc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm tiền lơng tối thiểu Kdc = K1 + K2 K1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng K2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành Vai trò tiền lơng Tiền lơng lĩnh vực không doanh nghiệp , ngời lao động quan tâm mà cò đợc toàn xã hội ý Sở dĩ nh tiền lơng liên quan trực tiếp đến vấn đề xã hội nh kinh tế tiền lơng đợc xem biện pháp kích thích vật chất chủ yếu ngời lao động 3.1 Vai trò tiền lơng ngòi lao động nớc ta , với ngời lao động tiền lơng mối quan tâm hàng đầu họ Nó động lực chủ yếu thúc đẩy họ làm việc tốt tiền lơng phần thu nhập chủ yếu ngời lao động Cuộc sống họ phụ thuộc vào mức tiền lơng mà họ nhận đợc từ ngời sử dụng lao động sau hoàn thành công việc định Vì tiền lơng trớc hết biện pháp kích thích vật chất Biểu rõ tiền lơng thoả đáng , phù hợp với sức lao động mà họ bỏ khiến họ hăng hái làm việc Ngợc lại , tiền lơng trả thấp , không thoả đáng , không công nguyên nhân gây bất mãn , trì trệ , không quan tâm đến công việc tìm kiếm công việc khác làm bù thêm voà phần thu nhập tìm kiếm công việc 3.2 Vai trò tiền lơng doanh nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , tiền lơng môtj phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất Vì đợc tính chi phí kinh tế Do , tiền lơng luôn phải đợc tính toán quản lý chặt chẽ Mặt khác tiền lơng công cụ thúc đẩy kinh tế đơn vị Với mức tiền lơng thoả đáng ngời lao động làm việc hăng hái , dẫn đến tăng suất lao động , giảm thời gian lãng phí , góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Tóm lại hiểu rõ chất tiền lơng , ta thấy tiền lowng giữ vai trò đặc biệt quan trọng sách khuyến khích , kích thích , tạo động lực đói với ngời lao động Để tiền lơng thực phát huy vai trò doanh nghiệp cần phải quán triệt nguyên tắc trả lơng nh yêu cầu việc trae lơng Các nguyên tắc trả lơng 4.1 Trả lơng ngang cho công việc nh Nguyên tắc đảm bảo đợc tinh công bàng , bình đẳn phân phối tiền lơng ngời lao động làm việc nh doanh nghiệp , làm giảm tối đa so sánh bất bình đẳng tiền lơng Ngời lao động cảm thấy hài lòng mức tiền lơng mà họ nhận đợc tơng xứng với kết mà họ tạo , từ tạo nên thoả mãn có tính chất khuyến khích lớn 4.2 Đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ nhanh tốc độ tăng tiền lơng Tăng tiền lơng tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với , tác động qua lại với Biếu tăng tiền lơng dựa sở tăng suát lao động ngợc lại tăng tièn lơng biện pháp khuyến khích ngời hăng say làm việc để tăng suất lao động Trong doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh , tăng suất lao động lại làm giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung nh chi phí cho moọt đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp , tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lơng tăng Nguyên tắc cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp , nâng cao đời sống ngời lao động , sở cho việc tạo động lực cho ngời lao động II Các hình thửc trả lơng Hiện hàu hết công ty áp dụng hai phơng pháp trả lơng : + Hình thức trả lơng theo thời gian + Hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức trả lơng theo thời gian 1.1 Khái niệm hình thức trả lơng theo thời gian Trả lơng theo thời gian hình thức tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc (theo chức danh công việc ) phụ thuộc vào lợng thời gian làm việc thực tế ngời lao động 1.2 Đối tợng áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian + áp dụng công việc khó tiến hành định mức cách chặt chẽ xác nh : công nhân phụ , công nhân sửa chữa , thợ điện + Đối với công việc đảm bảo chất lợng cao để tránh việc chạy theo suất mà quên chất lợng sản phẩm + áp dụng công việc có suất chất lợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc + áp dụng cho hoạt động tạm thời hoạt động sản xuất thử 1.3 Ưu điểm , nhợc điểm hình thức trả lơng theo thời gian + Ưu điểm : áp dụng hình thức có u điểm đơn giản , dễ tính + Nhợc điểm : theo cách trả lơng không quan tâm trực tiếp đến chất lợng nh số lợng công việc , tức cha gắn thu nhập với kết lao động mà họ đạt đợc thời gian làm việc 1.4 Các dạng ( chế độ ) trả lơng theo thời gian 1.4.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản + Khái niệm : Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc ngời công nhân mức lơng cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay định + Đối tợng áp dụng : Chế độ áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác , khó đánh giá công việc xác + Công thức tính : LTT = LCB x T Trong : LTT : tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LCB : tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian gồm có lơng ngày , lơng T : thời gia làm việc thực tế tơng ứng ( ngày , ) + Có loại lơng theo thời gian đơn giản - Lơng tháng tính theo mức lơng cấp bậc tháng - Long ngày tính theo mức lơng cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế tháng = - Lơng tính theo mức lơng cấp bậc số làm việc thực tế tháng = hoặc: = + Ưu điểm chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản : Cách tính đơn giản áp dụng chế độ kích thích ngời lao động làm đủ thời gian qui định + Nhợc điểm : Mang tính bình quân , không kuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu thời gian làm việc , tiết kiệm nguyê vât liệu , tập trung công suất máy móc thiết bị Do hạn chễ suất lao động , ngời lao động không hăng say làm việc Nhằm khắc phục nhợc điểm chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản khuyến khích nguời lao ddộng nâng cao trách nhiệm làm việc , qua nâng cao kết chất lợng công việc , ngời ta xây dựng chế độ trả lơng theo thời gian có thởng 1.4.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng + Khái niệm : Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng chế độ trả lơng theo kết hợp trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng quy định + Đối tợng áp dụng : Chế độ trả lơng chủ yếu áp dụng công nhân phụ làm công việc phục vụ nh công nhân sả chữa , điều chỉnh thiết bị Hoặc áp dụng với công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá cao , tự đọng hoá làm công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng + Công thức tính : LTT = LCB x T + Tthởng Trong : LTT : tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc LCB : tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian hay ngày T : Số thời gian làm việc thực tế ngàu Tthởng : tiền thởng mà ngời lao động nhận đợc + Ưu điểm chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Chế độ trả lơng phản ánh đợc trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế , gắn chặt với thành tích công tác ngời thông qua tiêu xét thởng đạt đợc Vì kuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm vông việc kết công tác , qua tạo động lực lao động + Nhợc điểm chế độ trả lơng theo thời gian có thởng Dễ làm cho ngời lao động chạy theo số lợng mà không đảm bảo chất lợng nh quy định 1.5 Một số điều kiện để trả công theo thời gian có hiệu + Quy định rõ ràng chức nhiệm vụ ngời lao động : Mặc dù áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian đòi hỏi phải có mô tả công việc với mục đích ngày ngời lao động cần phải làm để hết nhiệm vụ + Đánh giá thực công việc có khoa học : Giúp ngời lao động biết đợc làm việc mức độ , đạt đợc , cha đạt đợc , nguyên nhân , từ giúp cho họ có điều kiện hoàn thành công việc tốt + Phải có khuyến khích ngời lao động : Cũng thông qua đánh giá thực công việc giúp cho ngời cán ( quản lý ) nhân đa định nhân đắn có liên quan đến quyền lợi ngời lao động nh : việc định xem có phần thởng Hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.1 Khái niệm hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng tiền lơng đợc xác định dựa yếu tố : + Mức lơng theo cấp bậc + Mức lao động + Số sản phẩm thực tế đợc sản xuất nghiệm thu 2.2 ý nghĩa hình thức trả lơng theo sản phẩm + Trả lơng theo sản phẩm quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lơng gắn với kết thực công việc ngời : Thu nhập tiền lơng phụ thuộc trực tiếp vào số lợng chất lọng sản phẩm mà họ làm Do , kich thích nâng cso suất lao động + Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao đông sức học tập văn hoá , kỹ thuật , nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề , sức phát huy sáng kiến , cải tiến kỹ thuật , cải tiến phơng pháp lao động , sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động + Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp , công tác quản lý lao động , nâng cao tính tự chủ , chủ động làm việc ngời lao động 2.3 Các điều kiện cần đảm bảo sử dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm : + Phải xây dựng đợc định mức có khoa học Đây điều kiện quan trọng làm sở để tính toấn đơn giá tiền lơng , xây dựng kế hoạch quỹ lơng sử dụng hợp lý , có hiệu tiền lơng doanh nghiệp Định mức lao động phải thực có khoa học , nghĩa chọn phơng pháp tính toán hoa phí thời gian cách khoa học + Bảo đảm tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc : Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm bảo đảm cho ngời lao động hoàn thành hoàn thành vợy mức suất lao động nhờ sụ giảm bớt thời gian tổn thất phục vụ tổ chức phục vụ kỹ thuật + Làm tốt công tác kiểm tra , nghiệm thu sản phẩm : Kiểm ttra , nghieemj thu sản phẩm đợc sản xuất theo chất lợng quy định tránh tợng chạy theo số lợng đơn Qua tiền lơng đợc tính trả với kết thực tế + Giáo dụctốt ý thức trách nhiệm ngời lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao suất lao động , bảo đảm chất lợng sản phẩm , đồng thời tiết kiệm vật t , nguyên liệu sử dụng hiệu máy móc thiết bị trang bị làm việc khác 2.4 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm 2.4.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân + Khái niệm : Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân chế độ trả lơng theo sản phẩm áp dụng công nhân , rrong tiền lơng tỉ lệ thuận với lợng sản phẩm sản xuất đợc nghiệm thu Đay cách trả lơng cho ngời làm việc độc lập với , định mức , kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt + Tính đơn giá tiền lơng : Đơn giá tiền lơng : Là mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động họ hoàn thành đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau : ĐG = ĐG = L0 x T Trong : ĐG : Đơn giá tiền lơng trả cho đơn vị sản phẩm L0 : Lơng cấp bậc công nhân kỳ + kỳ : Q : Mức sản lợng công nhân kỳ T : Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm Công thức tính tiền lơng thực tế mà công nhân nhận đợc L1 = ĐG x Q1 + + Trong : L1 : tiền lơng thực tế mà công nhân nhận đợc Q1 : số lợng sản phẩm thực tế hoàn thành Ưu điểm chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân - Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tếp kỳ - Cho thấy mối quan hệ trực tiếp tiền lơng nhận đợc với kết lao động họ Nên có tác dụng khuyến khích công nhân tích cực làm việc , tận dụng thời gian lao động , nâng cao tay nghề để nâng cao suất lao động , tăng tiền lơng cách trực tiếp Nhợc điểm chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân - Dễ xảy tình trạng ngời lao động quan tâm đến số lợng mà ý quan tâm tới chất lợng sản phẩm - Nừu thái độ ý thức làm việc tốt quan tâm đến tiết kiệm vật t , nguyen liệu hay sử dụng có hiệu máy móc thiết bị 2.4.2 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể + Khái niệm : Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể chế độ trả lơng tiền lơng đợc trả cho nhóm ngời lao động theo khối lợng công việc thực tế mà họ đảm nhận sau đợc phân chia tới ngời theo phơng pháp định + Khi phân chia tiền lơng tới ngời cần ý đến việc : - Phù hợp với bậc lơng - Thời gian thực tế lao động họ - Mức độ thực công việc + Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau : ĐG = + + n ĐG = LCBi x T0 i =1 Trong : Q0 ĐG : đơn giá tính theo sản phẩm tập thể LCBi : tiền lơng cấp bậc công nhân i Q0 : mức sản lợng tổ T0 : mức thời gian tổ n : số công nhân tổ Tiền lơng thực tế tổ đợc tính nh sau : L1 = ĐG x Q1 Trong : L1 : tiền lơng thực tế tổ nhận đợc Q1 : số lợng sản phẩm thực tế tổ hoàn thành Chia lơng cho công nhân tổ Lcbi Việc chia lơng cho công nhân tổ quan trọng chế độ trả lơng sản phẩm tập thể Có hai phơng pháp chia lơng thởng đợc áp dụng Đó phơng pháp dùng hệ số điều chỉnh phơng pháp dùng - hệ số - Phơng pháp dùng hệ số điều chỉnh : Phơng pháp đợc thực theo trình tự nh sau : Bớc 1: Tính tiền công theo cấp bậc thời gian làm việc công nhân tổ Bớc : Xác định hệ số điều chỉnh tổ Hđc = Trong : Hđc : hệ số điều chỉnh L1 : tiền lơng thực tế tổ nhận đợc L0 : tiền lơng cấp bậc tổ Bớc : Tính tiền lơng cho công nhân Tiền lơng công nhân đợc tính theo công thức : Li = LCBi x Hđc Trong : Li : lơng thực tế công nhân i nhận đợc LCBi : long cấp bậc công nhân i - Phơng pháp dùng hệ số : Phơng pháp đợc thực theo trình tự nh sau : Bớc : Tính đổi số làm việc thực tế cônh nhân có bậc thợ khác số làm việc thực tế công nhân bậc I ( hoc công nhân làm công việc mức lơng tối thiểu ) để so sánh đợc tính theo công thức : Tqđi = Ti x Hi Trong : Tqđi : số làm việc thực tế công nhân quy đổi số làm việc thực tế công nhân bậc I Ti : số làm việc thực tế công nhân thứ i Hi : hệ số lơng công nhân i thang lơng Bớc : Tính tiền lơng cho làm việc công nhân bậc I Lấy tổng số tiền lơng thực tế nhận đợc chia cho tổng số quy đổi bậc I tổ ta đợc tiền lơng thực tế cho công nhân bậc I Công thức tính tiền lơng công nhân bậc I = L1I n Trong : Tqdi tổ nhận đợc L1 : tiền lơng thực té i =1 LI : tiền lơng công nhân theo số quy đổi Tqđi : tổng số làm việc quy đổi số làm việc công nhân bậc I n : số công nhân tổ Bớc : Tính tiền lơng thực lĩnh công nhân theo tiền lơng cấp bậc số làm việc tính lại Tiền lơng ngời đợc tính theo công thức sau : Li = L x Tqđi Trong : Li : tiền lơng thực lĩnh công nhân i L : tiền lơng công nhân tính theo số quy đổi Tqđi : số làm việc qui đổi bậc I công nhân + Ưu điểm chế độ trả lơng sản phẩm tập thể Trả lơng theo sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm , tinh thần hợp tác , phối hợp có hiệu công nhân làm việc tổ nhóm , quan tâm ôứi kết cuối tổ nhóm + Nhợc điểm chế đổ trả lơng theo sản phẩm tập thể Do sản lợng công nhân không trực tiếp định tiền lơng họ nhận đợc nên có hạn chế kich thích tăng suất lao đông cá nhân , gây nên tính ỷ lại , trông chờ vào ngời khác Mặt khác phân phối tiền lơng cha tính đến tình hình thực tế công nhân sức khoẻ , thái độ lao động nên cha thể đầy đủ nguyên tắc phân phối gắn với kết công việc 2.4.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp + Khái niệm : Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp chế độ trả lơng cho ngời lao động làm công việc phục vụ mà công việc họ có ảnh hởng nhiều tới kết lao động công nhân hoửng lơng theo sản phẩm nh : công nhân sửa chữa , phục vụ máy sợi , máy dệt , công nhân điều chỉnh thiết bị nhà máy khí + Với đặc điểm chế độ trả lơng tiền lơng công nhân phụ lại tuỳ thuộc vào kết sản xuất công nhân Do , đơn giá tiền lơng tính theo công thức sau : ĐG = + Trong : ĐG : Đơn giá tiền lơng công nhân phụ M : Mức phục vụ công nhân phụ L : Lơng cấp bậc công nhân phụ Q : Mức sản lợng công nhân Tính tiền lơng thực tế : - Tiền lơng thực tế công nhân phụ đợc tinh theo công thức sau : L1 = ĐG x Q1 Trong : L1 : Tiền lơng thực tế công nhân phụ ĐG : Đơn giá tiền lơng công nhânphụ Q1 : Mức hoàn thành thực tế công nhân - Tiền lơng thực tế công nhân phụ đợc tính dựa vào 10 mức suất lao động thực tế công nhân nh sau : L1 = ĐG x x = ĐG x In Trong : L1 , L , ĐG , M , Q1 , Q : nh giải thích công thức In : số hoàn thành suất lao động công nhân + Ưu điểm chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp > Chế độ trả lơng khuyến khích công nhân phục vụ phục vụ tốt cho công nhân , góp phần nâng cao suất lao động công nhân + Nhợc điểm chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Tiền lơng công nhân phụ phụ thuộc vào kết làm việc thực tế công nhân , mà kết nhiều lại chịu tác động yếu tố kác Do làm hạn chế cố gắng làm việc công nhân phụ 2.4.4 Chế độ trả lơng sản phẩm khoán + Khái niệm : Chế độ trả lơng sản phẩm khoán thờng áp dụng cho công việc mà giao khoán chi tiết , phận lợi mà phải giao tất công việc cho công nhân hoàn thành thời gian định Chế độ đợc thực hiệnnkhá phổ biến ngành nông nghiệp xây dựng + Công thức tính tiền lơng sản phẩm khoán : L1 = ĐGK x Q Trong : L1 : tiền lơng thực tế công nhân nhận đợc ĐGK : đơn giá khoán cho sản phẩm hay công việc Q : số lợng sản phẩm ( công việc ) hoàn thành Một vấn đề quan trọng chế độ trả lơng xác địnhđơn giá khoán Để đảm bảo khoán có hiệu phải có phiếu khoán cách chặt chẽ + Ưu điểm chế độ trả lơng khoán : Việc trả lơng theo sản phẩm khoán có tác dụng làm cho ngời lao động phát huy sáng kiến tích cực cải tiến lao động để tối u hoá trình làm việc , giảm thời gian lao động , hoàn thành nhanh công việc giao khoán Hay thúc đẩy họ tăng suất lao động mà đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng khoán chặt chẽ + Nhợc điểm chế độ trả lơng khoán Việc xác định đơn giá giao khoán phức tạp nhiều khó xác , đòi hỏi phải chặt chẽ , tỷ mỉ để xây dựng đơn giá khoán 2.4.5 Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng + Khái niệm : Trả lơng theo sản phẩm có thởng kết hợp trả lơng theo sản phẩm ( theo chế độ trình bày ) tiền thởng 11 + Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng gồm hai phần : - Phần trả lơng theo đơn giá cố định số lợng sản phẩm thực tế hoàn thành - Phần tiền thởng đợc tính vào tình độ hoàn thành hoàn thành vợt mức tiêu thởng số lợng chất lợng sản phẩm chế độ tiền thởng quy định Tiền lơng trả theo sản phẩm có thởng tính theo công thức sau : Lth = L + Trong : Lth : tiền lơng sản phẩm có thởng L : tiền lơng trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m : phần trăm tiền thởng cho 1% hoàn thành vợt mức tiêu thởng h : phần trăm hoàn thành vợt mức tiêu thởng + Ưu điểm chế độ trả lơng sản phẩm có thởng Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng lhuyến khích công nhân tích cực làm việc hoàn thành vợt mức sản lợng hay có tác dụng thúc đẩy ngời lao động tăng suất lao động + Nhợc điểm chế độ trả lơng sản phẩm có thởng Nừu phân tích , tính toán , xác định tiêu tính thởng không xác làm tăng chi phí tiền lơng , bội thu quỹ tiền lơng + Yêu cầu áp dụng chế độ tiền lơng sản phẩm có thởng : tiêu thởng phải rõ ràng , cụ thể , xác , điều kiện thởng phải quy định đắn , nh tiền thởng tỷ lệ thởng bình quân 2.4.6 Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến + Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến thờng đợc áp dụng khâu yếu quan trọng sản xuất mà việc nâng cao suất lao động có tác dụng thúc đẩy sản xuất phận sản xuât khác có liên quan Trong chế độ trả lơng dùng hai loại đơn giá : - Đơn giá cố định : dùng để trả cho sản phẩm thực tế hoàn thành - Đơn giá luỹ tiến : dùng để tính thởng cho sản phẩm vợt mức khởi điểm Đơn giá luỹ tiến đơn giá cố định nhân với tỉ lệ tăng đơn giá Nguyên tắc xác định tỉ lệ tăng đơn giá : Ngời ta dùng phần số tiết kiệm đợc chi phí sản xuất gián tiếp cố định để tăng đơn giá Tỉ lệ tăng đơn giá vai trò khâu sản xuất định đợc tính theo công thức sac : K= Trong : K : tỉ lệ tăng đơn giá hợp lý 12 dcđ : tỉ tọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định giá thành sản phẩm tc : tỉ lệ số tiền tiết kiệm chi phí sản xuất giấn tiếp cố định dùng để tăng đơn giá d1 : tỉ trọng tiền công công nhân sản xuất giá thành sản phẩm hoàn thành mức sản lợng 100% + Tiền lơng tính theo sản phẩm luỹ tiến đợc tính nh sau : L = ( P Q ) + [ P K ( Q1 Q0 ) ] Trong : L : tổng số tiền lơng công nhân hởng lơng theo sản phẩm luỹ tiến Q1 : sản lợng thực tế Q0 : mức khởi điểm P : đơn giá cố đinh tính theo sản phẩm tiền lơng bình quân giờ/mức K : tỉ lệ đơn giá sản phẩm đợc nâng cao + Ưu điểm chế độ trả lơng heo sản phẩm luỹ tiến Việc tăng đơn giá cho sản phẩm vợt mức khởi điểm làm cho công nhân tích cực làm việc dẫn đéen tăng suất lao động + Nhợc điểm chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến áp dụng ché độ dẽ làm cho tốc độ tăng tiền lơng lớn tốc độ tăng suất lao động khâu áp dụng chế độ trả lơng sản phẩm luỹ tiến + Khi áp dụng chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến cần phải ý : - Thời gian trả lơng : không nên quy định ngắn ( hàng ngày , hàng tuần ) để tránh tình trạng không hoàn thành mc hàng tháng Thời gian tả lơng nên quy định hàng tháng , có từ -> tháng - Đơn giá đợc nâng cao nhiều hay cho sản phẩm vợt mức khởi điểm mức độ quan trọng phận sản xuất định - Ki dự kiến xác định hiệu kinh tế chế độ tiền lơng tính theo sản phẩm luỹ tiến , dựa vào khả tiết kiệm chi phí sản xuất gián tiếp cố định hạ giá thành sản phẩm mà phải dựa nhiệm vụ sản xuất cần phải hoàn thành - áp dụng chế độ trả lơng tốc độ tăng tiên lơng công nhân thờng lớn tốc độ tăng NSLĐ Do không nên áp dụng rộng rãi , tràn lan mà cần phải áp dụng tuỳ nơi , tuỳ lúc III Thực trạng áp dụng hình thức trả lơng số doanh nhiệp Hình thức trả lơng cho ngời bán hàng công ty trách nhiệm hữu hạn Đức Tùng Hình thức trảlơng đợc công ty TNHH Đức Tùng áp dụng trả lơng cho ngời bán hàng theo hình thức trả lơng theo thời gian có thởng Tiền thởng ngời tháng đợc tính dựa sở lợi nhuận thu đợc cụ 13 thể tháng + + 1.1 Định mức thang lơng cho nhân viên bán hàng Lơng kởi điểm = 480000 đ/tháng Hệ số nâng lơng hàng năm = 1,05 1.2 Tiền thởng tính cho nhân viên bán hàng tháng 1.2.1 Doanh số bán thực tháng Loại Doanh số bán thực tháng Giỏi Khá Trung bình Kém Rất 500 triệu trở lên 100 500 triệu 30 - 100 triệu 10 - 30 triệu dới 10 triệu 1.2.2 Cách tính lợi nhuận công ty tháng LN = DS * x Trong : LN : lợi nhuận thu đợc tháng DS : doanh số bán thực tháng x : % lợi nhuận ( trừ thuế chi phí ) % lợi nhuận sau thuế 1.2.3 Biếu đánh giá ngời bán hàng Đánh giá ngời bán hàng công ty dựa vào lợi nhuận thu đợc : Thứ tự Loại Lợi nhuận đạt đợc tháng Loai Giỏi 60 triệu trở lên Loai Khá 10 60 triệu Loai Trung bình 10 triệu Loai Trung bình triệu Loai Kém Dới triệu Loai Rất Dới 500000đ Thứ tự Loại Loại Loại Loại 1.2.4 Thởng dựa vào biểu đánh giá mục 1.3 Loại Mức thởng Giỏi 20% Khá 12% Trung bình 8% Trung binh 5% 1.2.5 Phạt Những ngời bán hàng đạt lợi nhuận loại không đợc thởng bị trừ 30 % lơng bị bắt buộc nghỉ ngày để đào tạo lại 14 Thực việc trả lơng công ty nh có u điểm sau : Theo cách trả lơng tiền lơng mà ngời bán nhận đợc phụ thuộc trực tiếp vào doanh thuhay lơị nhuận mà họ thực hiẹn tháng Vì , có tác dụng khuyến khích lớn việc phấn đấu nâng cao doanh thu ngời nhằm nâng cao tiền lơng Điều có lợi cho công ty Nhng mặt khác cách trả lơng có mặt hạn ché Khi xem xét đánh giá tiêu chuẩn nhân viên bán hàng đòi hỏi công ty phải dựa vào sở phân công ban kinh doanh cho ngời bán hàng , ngời bán hàng đợc phân công hàng khó bán cần phải xem xét lại để đảm bảo đọc tính công Thực trạng trả lơng khách sạn Sông Lô + Cách tính lơng từ tháng 2/2001 trở trớc : TLCB = Tlmindn x HCB Trong : TLCB : tiền lơng cấp bậc bình quân công nhân Tlmindn : tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp áp dụng HCB : Hệ số cấp bậc công việc Từ 2/2001 trở trớc khách sạn áp dụng hìn thức trả lơng theo thời gian giản đơn Cụ thể việc tính lơng hoàn toàn tho thanglơng , bảng lơng cấp bậc công việc ngời lao động + Kể từ 2/2001 kách sạn áp dụng hình thức trả lơngtheo thời gian đơn giản nhng có tính theo điều kiện hoàn thành ké hoạch doanh thu Cách tính lơng từ tháng 2/2001 đến TL = Tlmindn x HCB x %HTKH Trong : TL : tiền lơng ngời lao động nhận đợc Tlmindn : tìn lơng tối thiểu mà doanh nghiệp áp dụng HCB : Hệ số cấp bậc công việc %HTKH : phần trăm hoàn thành kế hoạch doanh thu khách sạn Theo cách tính lơng ngời công nhân đợc hởng lơng theo hoàn thành doanh thu Nếu tháng khách sạn không đạt tiêu doanh thu ngời công nhân nhận đợc mức tiền lơng nhỏ mức tiền lơng cấp bậc , cò khách sạn đạt đạt vợt mức tiêu mức tiền lơng 100% lơng cấp bậc Ngoài , ngời lao động nhận thêm khoản tiền trích từ tiền lãi , hay nói cách khác khoản tiên thởng làm ăn có hiệu Hình thức tiền lơng áp dụng khách sạn Sông Lô đợc tính theo mức lơng cấp bậc tháng , tiền lơng đợc tính không vào số ngày làm việc thực tế ngời mà số ngày theo quy định chung Việc trả toán tiền lơng đợc thống vào cuối tháng tính lần Ngoài tháng cha đến kỳ lĩnh lơng , khách sạn tạm ứng tiền lơng cho ngời lao động mà họ cần với mức tạm ứng không 50% tiền lơng 15 đến kỳ lơng đợc tính trừ vào tiền lơng cua ngời Hình thức trả lơng theo thời gian khách sạn Sông Lô có số u , nhợc điểm sau : + Ưu điểm : - Cách tính lơng nh đơn giản , dễ tính toán - Khuyến khích ngời lao động làm đầy đủ theo thời gian quy định + Nhợc điểm : - Việc trả lơng theo hình thức không gắn với mức độ đống góp ngời lao động hiệu coong việc - Việc áp dụng hệ thống thang bảng lơng nh dẫn đến tình trạng ngời lao động làm việc lâu năm có hệ số lơng cao ngời có thâm niên cho dù lực họ có thấp Điều dẫn tới công thu nhập - Việc áp dụng hình thức trả lơng nh khách sạn mang tính bình quân , tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không gắn trực tiếp với kết lao động thân họ nên dễ xảy tình trạng dựa dẫm thiếu nhiệt tình tập thể lao động Ngoài khách sạn Sông Lô áp dụng trả thởng tháng năm , quỹ tiền thởng đợc trích từ lợi nhuận tăng thêm khách sạn Nh trờng hợp khách sạn kinh doạnh có lãi công nhân có tiền thởng - Đối tợng xét thởng : toàn lao động công ty có kết hoạt động kinh doanh tốt - Điều kiện thởng : khách sạn làm ăn có lãi - Hình thức thởng : dựa bình bầu A , B - Mức tiền thởng : cao (A) 90000đ/tháng (B) 50% mức A , tức 42500đ/tháng Nh nhìn chung mức tiền thởng khách sạn Sông Lô thấp , cha thực ự có tác dụng khuyến khích ngời lao động Vì để có đợc mức thởng cao em nghĩ khách sạn phải tìm cách nâng cao hiệu sản xuáat kinh doanh Thực trạng trả lơng công ty xây dựng số VINACONEX Công ty xây dựng số áp dụng hình thức trả lơng , : Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Hình thức trả lơng sản phẩm khoán 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng + Hình thức công ty áp dụng để trả cho cán quản lý phòng ban cấp công ty Đó : Cán lãnh đạo quản lý Cán khoa học kỹ thuật Cán làm công tác chuyên môn 16 Cán nghiệp vụ Cán hành Cán làm công tác đoàn thể + Tiền lơng ngời nhận đợc tháng gồm có phần : tiền lơng tiền thởng suất lao động - Tiền lơng đợc xác điịnh : LCBi = Trong : LCB : lơng ngời thứ i Lmin : Mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định - Tiền thởng NSLĐ không cố định cho tháng Nó phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh công ty thánh * Quỹ tiền thởng tháng đợc tính theo công thức : VTT = x VKH Trong : VTT : quỹ tiền thởng thực tế tháng Q1 : tông giá trị sản lợng thực đợc tháng Q0 : Giá trị sản lợng kế hoạch tháng VKH : Quỹ tiền thởng hoàn thành kế hoạch * Tiền thởng mà ngời nhận đợc tháng phụ thuộc vào mức thởng hệ số thởng TTi = M x Hi Trong : TTi : Tiền thởng ngời thứ i nhận đợc M : mức thởng Hi : Hệ số thởng ngời thứ i phụ thuộc vào hệ số lơng chức danh họ Công thức tính mức thởng : M= + Trong : VTT : quỹ tièn thởng thực đợc tháng ki : hệ số thởng ngời thứ i fi : số ngời có hệ số thởng ki n : số ngời hởng lơng thời gian Cuối ta tính đợc tiền lơng thực tế ngời nhận đợc nh sau : TLTTi = TLCBi + TTi Hình thức trả lơng theo thời gian công ty có u , nhợc điểm sau : - Ưu điểm : khuyến khích ngời lao động làm đầy đủ tháng để có đợc mức tiền công cao - Nhợc điểm : tiền lơng cha thực gắn với kếtquả , hiệu công 17 tác ngời Từ xuất vấn đề ngời lao động làm việc với hiệu suất không cao , lãng phí thời gian nhiều đến quan mang tính hình thức 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp + Hình thức áp dụng cho phận quản lý trực tiếp đội xây dựng , gồm có : đội trởng đội xây dựng , đội phó , kế toán , thủ kho , kỹ thuật viên , bảo vệ - Quỹ lơng thực tế cán quan lý đội : Vqlđ = Vcn x k Trong : Vqlđ : Quỹ lơng thực tế cán quản lý đội Vcn : quỹ lơng thực té đội trả cho công nhân trực tiếp k : tỉ lệ quy đổi tiền lơng cán quản lý công nhân trực tiếp Cách tính : k= Trong : LCBQL : tổng quỹ lơng cấp bậc lao động quản lý trực tiếp Lcn : tổng quỹ lơng cấp bậc công nhân đội - Cách tính lơng cán quản lý đội LNi = + Trong : LNi : lơng ngày ngời thứ i Vqlđ : quỹ lơng tháng cán quản lý đội hi : hệ số lơng cấp bậc ngời quản lý thứ i fi : số ngời có hệ số lơng - Tiền lơng thực lĩnh hàng tháng cán quản lý thứ i LTLi = Lni x ni Trong : LNTLi : lơng thực lĩnh cán thứ i tháng Lni : lơng ngày ngời thứ i Ni : số ngày làm việc thực tê tháng ngời thứ i Một số u , nhợc điểm công ty áp dụng chế độ trả lơng - Ưu điểm : chế độ tiền lơng gắn kết lao động công nhân sản xuất với tiền lơng nhận đợc lao động quản lý Do để tăng tiền lơng nhận đợc cán quản lý phải nỗ lực làm tốt nhiệm vụ tạo điều kiện cho công nhân nâng cao NSLĐ - Nhợc điểm : chế độ tiền lơng mang tính bình quân Những 18 ngời có hệ số lơng nh , có số ngày làm việc tháng nh , không phân biệy chức vụ nhận đợc mức lơng 3.3 Hình thức trả lơng theo sản phẩm khoán Hình thức công ty áp dụng để trả cho công nhân trực tiếp sản xuất công ty bao gồm công nhaan kỹ thuật lao động phổ thông Khi tiến hành thi công công trình , đội xây dựng thờng khoán cho tổ đội xây dựng nh tổ nề , tổ cốp pha , tổ sơn vôi , tổ sắt tròn , tổ lao động thực việc thi công + Tiền lơng tổ đợc tính theo công thức : TL = ĐG x Q Trong : ĐG : đơn giá tiền lơng khoán Q : Khối lợng công việc hoàn thành Hàng tháng vào khối lợng cong việc hoàn thnàh , đọi tiến hành tạm ứng tiền lơng cho tổ đội để tổ trởng tạm ứng cho ngời lao động Kết thúc công trình tiến hành toán tiền lơng cho toàn công nhân Trên sở định mứcđợc xây dựng công ty tính đơn giá tiền lơng khoán cho công việc nh sau : Tên công việc Đơn giá khoán Trát bình quân 60000đ/m Xây bình quân 45000đ/m Đổ bê tông thủ công 45000 60000đ/m Gia công sắt tròn 150 300đ/kg Gia công ghép cốp pha 12000đ/kg Sơn vôi 1200 1500đ/kg + Chia lơng cho công nhân tổ Công nhân tổ đợc chia loại : - Công nhân : công nhân kỹ thuật - Công nhân phụ : lao động phổ thông Căn vào bảng chấm công tổng tiền lơng tổ , tổ trởng tiến hành tính lơng cho ngời nh sau : LN = Trong : LN : lơng ngày TL : tiền lơng tổ C : tổng só ngày công thực tế tổ Sau tiến hành điều chỉnh lơng ngày loại công nhân LNCNC = LN x X1 LNCNP = LN x X2 Trong : LNCNC : lwong ngày công nhân LNCNP : lơng ngày công nhân phụ X1 , X2 : phần tiền llơng điều chỉnh - Tính tiền lơng thực lĩnh cho ngời 19 TLCNCi = LNCNC x Ni TLCNPj = LNCNP x Nj Trong : TLCNCi : tiền lơng công nhân thứ i Ni : số ngày làm việc thực tế công nhân thứ i TLCNPj : tiền lơng công nhân phụ thứ j Nj : số ngày làm việc thực tế công nhân phụ thứ j Ưu , nhợc điểm hình thức trả lơng theo sản phẩm khoán : - Ưu điểm : thúc đẩy công nhân tham gia lao động đầy đủ khuyến khích tổ , nhóm hoàn thành nhiệm vụ - Nhợc điểm : tiền lơng mà công nhân nhận đợc mang tính bình quân có phan biệt công nhân công nhân phụ nhng việc điều chỉnh mức lơng họ mang tính chủ quan Hình thức trả lơng cha tính đến trình độ tay nghề công nhân > Mặt khác tiền lơng mà ngời công nhân nhận đợc không trực tiếp gắn với kết lao động thân họ nên dễ xảy tình trạng làm việc dựa dẫm thiếu nhiệt tình tập thể 20 Kết luận Qua tìm hiếu , nghiên cứu tiền lwong nói chung hình thức trả lơng nói riêng em thấy hình thức trả lơng tối u , hình thức có u điểm nhợc điểm định Vì cần phải lựa chọn hình thức trả lơng phù hợp với đặc điểm công việc , tổ chức lao động công ty Đồng thời qua xem xét , tìm hiểu thu thập thông tin tình hình trả lơng thực tế doanh nghiệp em thấy phong pháp trả lơng kích thích lao động theo sản phẩm đợc nhiều công ty áp dụng Phơng pháp trả lơng có lợi cho hai phía công nhân doanh nghiệp cách gia tăng sanr lợng công nhân gia tăng mức sản lợng , công ty có nhiều sản phẩm có chất lợng với chi phí lao động đơn vị sản phẩm thấp đầu phí đơn vị sản phảm thấp Đây sở cho việc hạ giá thành sản phẩm , tăng khả cạnh tranh thị trờng Do thời gian khả em có hạn nên viết không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp cô giáo để viết đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 21 Tài liệu tham khảo Đổi chế sách quản lý lao động tiền lơng nèn kinh tế thị trờng nớc ta Tống Văn Đờng Vc 10409 10492/92 Phân phối thu nhập kinh tế thị trờng Mai Ngọc Cờng , Đỗ Đức Bình Vc 6189 6208/92 Tìm hiểu chế độ tiền lơng NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội 1993 Vc 175210 17530/92 : Quản trị nhân Nguyễn Văn Lê - NXB Giáo dục Hà Nội 1997 Kinh tế lao động Quản trị nhân lực Phạm Dức Thành Quản trị nhân Sự Nguyễn Hữu Thân Tạp chí Lao động xã hội Số 189 tháng / 2002 Tiến tới thực cải cách sách tiền lơng Key David HRM 1996 10.Điều lệ nội quy quy chế nguyên tắc công ty TNHH Đức Tùng 22 Mục lục Trang Lời mở đầu I Tiền lơng Khái niệm tiền lơng , tiền công 2 Khài niệm tiền lơng tối thiểu Vai trò tiên lơng Các nguyên tắc trả lơng II Các hình thức trả lơng Hình thức trả lơng theo thời thức trả lơng theo sản gian Hình phẩm III Thực trạng áp dụng hình thức trả lơng số doanh nghiệp 14 Hình thức trả lơng cho ngời bán hàng công ty TNHH Đức Tùng 23 14 Thực trạng trả lơng khách sạn Sông Lô 15 Thực trạng trả lơng công ty xây dựng số VINACONEX 17 Kết luận 22 Tài liệu tham khảo 23 24 [...]... phải tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuáat kinh doanh của mình 3 Thực trạng trả lơng tại công ty xây dựng số 2 VINACONEX Công ty xây dựng số 2 đang áp dụng 3 hình thức trả lơng , đó là : Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Hình thức trả lơng sản phẩm khoán 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng + Hình thức này công ty áp dụng để trả cho cán... dụng chế độ trả lơng này tốc độ tăng tiên lơng của công nhân thờng lớn hơn tốc độ tăng NSLĐ Do đó không nên áp dụng rộng rãi , tràn lan mà cần phải áp dụng tuỳ nơi , tuỳ lúc III Thực trạng áp dụng hình thức trả lơng trong một số doanh nhiệp hiện nay 1 Hình thức trả lơng cho ngời bán hàng của công ty trách nhiệm hữu hạn Đức Tùng Hình thức trảlơng đợc công ty TNHH Đức Tùng áp dụng đó là trả lơng cho... ngời công nhân nhận đợc không trực tiếp gắn với kết quả lao động của bản thân họ nên dễ xảy ra tình trạng làm việc dựa dẫm thiếu nhiệt tình trong tập thể 20 Kết luận Qua tìm hiếu , nghiên cứu về tiền lwong nói chung và các hình thức trả lơng nói riêng em thấy rằng không có hình thức trả lơng nào là tối u cả , mỗi hình thức có những u điểm và nhợc điểm nhất định Vì vậy cần phải lựa chọn hình thức trả. .. đó phù hợp với đặc điểm công việc , tổ chức lao động của từng công ty Đồng thời qua xem xét , tìm hiểu thu thập thông tin về tình hình trả lơng thực tế của các doanh nghiệp em thấy rằng phong pháp trả lơng kích thích lao động theo sản phẩm và đang đợc nhiều công ty áp dụng Phơng pháp trả lơng này có lợi cho cả hai phía công nhân và doanh nghiệp bằng cách gia tăng sanr lợng công nhân cũng gia tăng... thực hiện cải cách chính sách tiền lơng 9 Key David HRM 1996 10.Điều lệ nội quy quy chế nguyên tắc của công ty TNHH Đức Tùng 22 Mục lục Trang Lời mở đầu 1 I Tiền lơng 2 1 Khái niệm về tiền lơng , tiền công 2 2 Khài niệm tiền lơng tối thiểu 2 3 Vai trò của tiên lơng 3 4 Các nguyên tắc trả lơng 3 II Các hình thức trả lơng 4 1 Hình thức trả lơng theo thời thức trả lơng theo sản gian 4 2 Hình phẩm... lơng theo thời thức trả lơng theo sản gian 4 2 Hình phẩm 6 III Thực trạng áp dụng hình thức trả lơng trong một số doanh nghiệp hiện nay 14 1 Hình thức trả lơng cho ngời bán hàng của công ty TNHH Đức Tùng 23 14 2 Thực trạng trả lơng tại khách sạn Sông Lô 15 3 Thực trạng trả lơng tại công ty xây dựng số 2 VINACONEX 17 Kết luận 22 Tài liệu tham khảo 23 24 ... tất cả công việc cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định Chế độ này đợc thực hiệnnkhá phổ biến trong ngành nông nghiệp và xây dựng cơ bản + Công thức tính tiền lơng sản phẩm khoán : L1 = ĐGK x Q Trong đó : L1 : tiền lơng thực tế công nhân nhận đợc ĐGK : đơn giá khoán cho một sản phẩm hay công việc Q : số lợng sản phẩm ( công việc ) hoàn thành Một trong những vấn đề quan trọng trong. .. mình tạo mọi điều kiện cho công nhân nâng cao NSLĐ - Nhợc điểm : chế độ tiền lơng này còn mang tính bình quân Những 18 ngời có hệ số lơng nh nhau , có số ngày làm việc trong tháng nh nhau , không phân biệy chức vụ sẽ nhận đợc cùng một mức lơng 3.3 Hình thức trả lơng theo sản phẩm khoán Hình thức này công ty áp dụng để trả cho công nhân trực tiếp sản xuất của công ty bao gồm công nhaan kỹ thuật và lao... thúc công trình tiến hành thanh toán tiền lơng cho toàn bộ công nhân Trên cơ sở các định mứcđợc xây dựng công ty tính đơn giá tiền lơng khoán cho các công việc nh sau : Tên công việc Đơn giá khoán Trát bình quân 60000đ/m Xây bình quân 45000đ/m Đổ bê tông thủ công 45000 60000đ/m Gia công bằng sắt tròn 150 300đ/kg Gia công và ghép cốp pha 12000đ/kg Sơn vôi 1200 1500đ/kg + Chia lơng cho công nhân trong. .. kinh doanh của công ty trong thánh * Quỹ tiền thởng trong tháng đợc tính theo công thức : VTT = x VKH Trong đó : VTT : quỹ tiền thởng thực tế trong tháng Q1 : tông giá trị sản lợng thực hiện đợc trong tháng Q0 : Giá trị sản lợng kế hoạch trong tháng VKH : Quỹ tiền thởng khi hoàn thành kế hoạch * Tiền thởng mà mỗi ngời nhận đợc trong tháng phụ thuộc vào mức thởng và hệ số thởng TTi = M x Hi Trong