Hiệu quả kinh tế đầu tư xây dựng Showroom trưng bày sản phẩm của công ty TNHH Phát Đạt

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  TÊ ́H U Ế KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP H HIỆU QUẢ KINH TẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SHOWROOM NGUYỄN NGỌC VẼ Đ A ̣I H O ̣C K IN TRƯNG BÀY SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT Niên khóa: 2011-2015 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  TÊ ́H U Ế KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP H HIỆU QUẢ KINH TẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SHOWROOM O ̣C K IN TRƯNG BÀY SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT ̣I H Sinh viên thực hiện: Nguyễn Ngọc Vẽ Lớp: K45 B Kế Hoạch Đầu Tư Đ A Niên khóa: 2011-2015 Huế, tháng năm 2015 Giáo viên hướng dẫn: TS Phan Văn Hòa Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa Trải qua tháng thực tập khóa luận, hôm hoàn thành đề tài Để hoàn thành đề tài nhận nhiều giúp đỡ quý thầy cô, bạn bè lãnh đạo, cán Ế nhân viên công ty TNHH Phát Đạt U Tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo hướng ́H dẫn TS.Phan Văn Hòa giành nhiều thời gian, tâm huyết để hướng TÊ dẫn, giúp đỡ tận tình cho suốt trình thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty TNHH H Phát Đạt anh chị Phòng kế toán, Phòng kinh doanh quan IN tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi giúp hoàn thành khóa K luận ̣C Mặc dù trình học hỏi doanh nghiệp, tìm tòi tài O liệu giúp đỡ từ quý thầy cô bạn bè kiến ̣I H thức kinh nghiệm hạn chế nên đề tài không tránh khỏi sai sót Tôi mong nhận góp ý từ quý thầy cô, từ quản Đ A lý công ty TNHH Phát Đạt cho khóa luận Điều này có ý nghĩa quan trọng giúp hoàn thiện kiến thức cải thiện kỹ thân Tôi xin chân thành cảm ơn ! Huế, ngày 17 tháng 05 năm 2015 Sinh viên thực Nguyễn Ngọc Vẽ SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa MỤC LỤC MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vii PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Tính cấp thiết đề tài .1 Ế Mục tiêu nghiên cứu U Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 ́H Phương pháp nghiên cứu .3 TÊ Kết cấu đề tài .3 PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU H Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP IN 1.1 Cơ sở lý luận K 1.1.1 Hiệu kinh tế 1.1.1.1 Khái niệm hiệu kinh tế .4 ̣C 1.1.1.2 Bản chất hiệu kinh tế O 1.1.1.3 Cách xác định hiệu kinh tế ̣I H 1.1.2 Đầu tư đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm Đ A 1.1.2.2 Đặc điểm 1.1.2.3 Các loại đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2.4 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 11 1.1.2.5 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 13 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển doanh nghiệp .13 1.1.3.1 Lợi nhuận kỳ vọng 13 1.1.3.2 Lãi suất thực tế 14 1.1.3.3 Tốc độ phát triển sản lượng quốc dân 15 1.1.3.4 Lợi nhuận thực tế 15 1.1.3.5 Chy kỳ kinh doanh 16 SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa 1.1.3.6 Môi trường đầu tư 17 1.1.3.7 Rủi ro đầu tư .18 1.1.3.8 Một số nhân tố khác 19 1.1.4 Các tiêu đanh giá kết hiệu kinh tế đầu tư XDCB 19 1.1.4.1 Các tiêu đánh giá kết đầu tư XDCB 19 1.1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh tế đầu tư XDCB 20 1.2 Cơ sở thực tiễn 23 1.2.1 Tình hình đầu tư XDCB Việt Nam 23 Ế 1.2.2 Kinh nghiệm đầu tư XDCB Việt Nam 25 U Chương THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SHOWROOM TRƯNG BÀY ́H SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT 25 TÊ 2.1 Tình hình công ty TNHH Phát Đạt 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Phát Đạt 28 2.1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 28 H 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp .28 IN 2.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động .29 K 2.1.2 Bộ máy tổ chức quản lý công ty 30 2.1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức .30 ̣C 2.1.2.2 Chức phận 31 O 2.1.3 Tình hình sử dụng lao động công ty .32 ̣I H 2.1.4 Tình hình sử dụng vốn, tài sản công ty .33 2.2 Thực trạng đầu tư xây dựng Showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Đ A Phát Đạt 37 2.2.1 Căn lập dự án 37 2.2.1.1 Phân tích thị trường 37 2.2.1.2 Phân tích nguồn lực công ty .38 2.2.1.3 Căn pháp lý 40 2.2.1.4 Tầm quan trọng dự án 41 2.2.2 Tình hình thực đầu tư xây dựng Showrooom 43 2.2.2.1 Đầu tư xây lắp 45 2.2.2.2 Đầu tư trang thiết bị 46 2.2.2.3 Đầu tư cho nguồn nhân lực .47 SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa 2.2.2.4 Đầu tư cho thương hiệu, marketing 50 2.3 Kết hiệu kinh tế đầu tư xây dựng Showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt 51 2.3.1 Kết đầu tư xây dựng Showroom 51 2.3.2 Hiệu kinh tế đầu tư xây dựng Showroom 53 2.3.2.1 Hiệu kinh tế 53 2.3.2.1 Hiệu kinh tế - xã hội 57 2.4 Đánh giá chung đầu tư xây dựng Showroom trưng bày sản phẩm công ty Ế TNHH Phát Đạt .59 U 2.4.1 Thành đạt .59 ́H 2.4.2 Hạn chế 60 TÊ 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế .61 Chương MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SHOWROOM TRƯNG BÀY SẢN PHẨM CỦA CÔNG H TY TNHH PHÁT ĐẠT .62 IN 3.1 Phân tích ma trận SWOT dự án đầu tư xây dựng showroom trưng bày sản K phẩm Công ty TNHH Phát Đạt .62 3.2 Mục tiêu chung toàn công ty 63 ̣C 3.3 Một số giải pháp .64 O 3.3.1 Nhóm giải pháp lập xây dựng triển khai đầu tư xây dựng showroom.64 ̣I H 3.3.2 Nhóm giải pháp thị trường marketing 65 3.3.3 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực 66 Đ A 3.3.4 Nhóm giải pháp cấu tổ chức 66 3.3.5 Giải pháp sử dụng vốn .66 PHẦN III KẾT LUẬN .68 Kết luận 68 Kiến nghị 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Vốn đầu tư phát triển Việt Nam phân theo thành phần kinh tế giai đoạn 2009-2013 23 Bảng 2.1 Tình hình sử dụng lao động Công ty TNHH Phát Đạt 32 giai đoạn 2012-2014 32 Bảng 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 20112014 .34 Ế Bảng 2.3 So sánh tài sản tài sản cố định Công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn U 2011-2014 36 ́H Bảng 2.4 Tình hình đầu tư Công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2011-2014 39 TÊ Bảng 2.5 Tình hình khoản mục đầu tư phát triển dự án Showroom trưng bày sản phẩm 44 công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2009-2014 .44 H Bảng 2.6 Tổng hợp thiết bị phục vụ showroom Công ty TNHH Phát Đạt .47 IN Bảng 2.7 Chi phí đầu tư nguồn nhân lực dự án showroom trưng bày sản phẩm K công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2010-2014 49 Bảng 2.8 Chi phí đầu tư quảng bá showroom công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn ̣C 2010-2014 51 O Bảng 2.9 Một số tiêu đánh giá kết kinh tế đầu tư dự án showroom trưng bày ̣I H sản phẩm Công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2009-2014 52 Bảng 2.10 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh tế đầu tư dự án showroom trưng bày Đ A sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2009-2014 54 Bảng 2.11 Xác định hệ số hoàn vốn nội dự án đầu tư xây dựng showroom trưng bày sản phẩm Công ty giai đoạn 2009-2014 55 Bảng 2.12 Xác định thời gian hoàn vốn dự án đầu tư xây dựng showroom trưng bày sản phẩm Công ty TNHH Phát Đạt 56 Bảng 2.13 Kết phân tích độ nhạy thay đổi tỷ lệ giá vốn hàng bán sản phẩm dự án showroom công ty TNHH Phát Đạt 57 Bảng Phụ Lục Tình hình kết kinh doanh Công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2012-2014 71 SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Mối quan hệ lãi suất tiền vay quy mô vốn đầu tư 15 Sơ đồ 1.2 Chu kỳ kinh doanh 16 Sơ đồ 1.3 Mối quan hệ chu kỳ kinh doanh nhu cầu vốn đầu tư .17 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH Phát Đạt 30 Sơ đồ 2.2 Mức tăng trưởng tải sản công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2011-2014 36 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Sơ đồ 2.3 Sơ đồ mối quan hệ thông tin Showroom Cửa hàng trực thuộc 42 SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Cung cấp dịch vụ CĐ Cao đẳng DNTN Doanh nghiệp tư nhân DNTM Doanh nghiệp thương mại ĐH Đại học ĐVT Đơn vị tính ́H U Ế CCDV Tổng sản phẩm quốc nội TÊ GDP (Gross Domestic Product) GVHB Giá vốn hàng bán H TSNH IN TSDH ̣C ̣I H UBND O XDCB K TNHH Tài sản dài hạn Trách nhiệm hữu hạn Xây dựng Ủy ban nhân dân Vốn chủ sở hữu Đ A VCSH Tài sản ngăn hạn SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong xu toàn cầu hóa kinh tế nay, muốn tồn phát triển kinh tế phải biết cách phát huy nội lực trog nước kết hợp nguồn lực bên Đối với Việt Nam, Đảng Nhà nước ta đặt mục tiêu phát triển kinh tế lên hàng đầu với định hướng đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp Để đạt mục tiêu đầu tư yếu tố quan trọng đầu tư, Ế nói rõ đầu tư phát triển, làm gia tăng tài sản cá nhân nhà đầu U tư mà trực tiếp làm gia tăng tài sản vật chất cho kinh tế, có tác động mạnh mẽ ́H đến phát triển kinh tế Một lĩnh vực đầu tư quan tâm TÊ đầu tư phát triển sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng giúp lưu thông tiêu thụ sản phẩm Đầu tư vào sở hạ tầng kết hợp với đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật tạo H điều kiện tiền đề cho đầu phát triển sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao IN Theo ông Lương Hoàng Thái, Vụ Trưởng Chính sách thương mại đa biên nhận định rằng: “Cơ sở hạ tầng mang ý nghĩa sống cho phát triển thương mại, K kinh tế, tăng trưởng GDP thu hút đầu tư trực tiếp nước kinh tế” ̣C Cơ sở hạ tầng, bao gồm khía cạnh cứng mềm, ví xương sống O kinh tế, tạo lợi cạnh tranh, giúp kinh tế phát triển nhanh, mạnh, bền vững ̣I H giúp quốc gia kết nối toàn diện hơn, nhằm tiến tới xây dựng khu vực hoàn toàn gắn kết bình diện Tuy nhiên kèm với mức lợi ích kỳ vọng Đ A rủi ro mà nhà đầu tư gặp phải Do đó, vấn đề mà nhà kinh tế đặt hàng đầu để né tránh rủi ro đầu tư hay cách đối mặt với đảm bảo hiệu cao cho dự án Công ty TNHH Phát Đạt doanh nghiệp thương mại chuyên phân phối sĩ lẻ thiết bị điện, nước, nội thất nhà bếp, phòng tắm địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế tỉnh thành lân cận Qua 20 năm xây dựng phát triển, công ty thực nhiều dự án đầu tư phát triển đạt thành tựu định Tuy nhiên để đánh giá tính hiệu dự dự án đầu tư, xác định xác thành công hay thất bại, điểm mạnh hay hạn chế tồn đọng công ty chưa có hệ thống đánh giá rõ ràng SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa  Hoạt động thương mại, dịch vụ, đầu tư chiều sâu, tiểu thủ công nghiệp, công nghiệp ngắn ngày: T không lớn năm  Ngành công nghiệp nhẹ: T không lớn năm  Công trình công nghiệp nặng, công nghiệp dài ngày: T không lớn năm Hoạt động đầu tư xây dựng showroom thuộc nhóm có T = 5.6 > (định mức) Vậy độ khoản dự án showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt chưa cao Ế Tỷ lệ lợi ích chi phí BCR U Qua năm hoạt động, tỷ lệ lợi ích chi phí BCR dự án đầu tư xây dựng ́H showroom đạt giá trị thấp Các số phản ánh giá trị lợi ích thu nhỏ giá trị chi phí mà công ty bỏ để đầu tư xây dựng dự án showroom TÊ trưng bày sản phẩm giai đoạn 2009-2014 Điều cho thấy hiệu đầu tư cửa dự án chưa cao Đến năm thứ khai thác dự án tỷ số BCR thu đạt 0.77 Tuy H nhiên tiêu BCR NPV dự án đầu tư xây dựng showroom có điểm chung IN tăng lên qua năm ngày tăng mạnh Vậy nên Công ty TNHH Phát Đạt K cần trì dự án, củng cố vốn đầu tư để tiếp tục khai thác nguồn lợi từ dự án tương lai O ̣C Phân tích độ nhạy ̣I H Phân tích độ nhạy phân tích mối tương quan đại lượng đầu vào đầu dự án đầu tư showroom Đối với dự án, đại lượng đầu vào quan tâm Đ A giá vốn hàng bán sản phẩm Ta xét biến động đến đại lượng đầu (các tiêu tài chính) sau: Bảng 2.13 Kết phân tích độ nhạy thay đổi tỷ lệ giá vốn hàng bán sản phẩm dự án showroom công ty TNHH Phát Đạt Chỉ tiêu 69% NPV(1000) 437,956 IRR (%) 74% 76% 79% 25,636 -249,245 -524,125 -936,445 21.3 11.2 3.6 Giá trị âm Giá trị âm BCR 1.40 1.02 0.77 0.52 0.15 T (tháng) 49.5 59.3 67.3 77.3 89.8 SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 72% 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa Nhận xét: Tỷ lệ giá vốn hàng bán tổng doanh thu yếu tố Công ty TNHH Phát Đạt quan tâm tác động trực tiếp đến hiệu kinh tế dự án đầu tư xây dựng showroom nói riêng toàn công ty nói chung Khi tỷ lệ giá vốn hàng bán giảm, thuận lợi cho công ty làm cho tiêu NPV, IRR, BCR tăng lên Đây tín hiệu tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong kết quản phân tích độ nhạy trên, ta thấy với mức giảm 2% tỷ lệ Ế giá vốn hàng bán làm cho NPV2009-2014 tăng lên 274 triệu đồng đạt giá trị dương U Thời gian hoàn vốn dự án lúc giảm tháng 59.3 tháng số ́H nhỏ định mức tối đa cho phép Từ thực tế đó, Công ty TNHH cần có nhiều chiến lược nhà sản xuất để giữ tỷ lệ giá vốn hàng bán phù hợp, đề phòng TÊ rủi ro thay đổi tỷ lệ giá vốn hàng bán làm ảnh hưởng đến hiệu kinh tế dự án H đầu tư xây dựng showroom nói riêng toàn công ty nói chung IN 2.3.2.1 Hiệu kinh tế - xã hội Mức đóng góp cho ngân sách K Mức đóng góp cho ngân sách phần thuế doanh nghiệp mà dự án đầu tư ̣C showroom thực Qua năm dự án hoạt động có năm hoạt động thua lỗ không O phải đóng thuế Ba năm 2011, 2013, 2014 mức thuế đóng 32.398, ̣I H 105.515, 125.618 triệu đồng Đ A Tỷ lệ mức đóng góp cho ngân sách là: TLĐG ị ệ ủ = = , , ổ đầ , ả đầ ế đã ộ = 15.78% Tỷ lệ mức đóng góp cho biết 100 đồng vốn đầu tư cho showroom tăng thêm cho ngân sách nhà nước 15.78 đồng Mức thu nhập đầu người số lao động có việc làm từ dự án Từ thời điểm triển khai xây dựng vào hoạt động, dự án đầu tư xây dựng showroom tạo thêm việc làm cho lao động với mức thu nhập bình SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa quân 2.7-4.0 triệu đồng/ người Nhóm lao động tham gia vào trình đầu tư showroom chia thành nhóm chính: - Lao động xây dựng hạng tầng ban đầu: 20-25 người - Lao động trực tiếp vận hành dự án: 10- 13 người  Các vấn đề môi trường, mỹ quan đô thị Môi trường vấn đề thường ngày xã hội quan tâm Dù nhà nước hay doanh nghiệp triển khai dự án đầu tư coi môi trường Ế điều kiện để thực dự án Đối với dự án đầu tư xây dựng showroom U công ty TNHH Phát Đạt, hoạt động dự án tác động lớn đến môi ́H trương, mỹ quan khu vực lân cận Tìm hiểu trước dự án đời địa 528 Lê Duẫn – Phường Phú Thuận TÊ chợ giết mổ gia súc tập trung có quy mô nhỏ Tuy hoạt động chợ gia súc tuyến quốc lộ 1A phi thức tồn từ lâu năm 1998 H Không vậy, chất xã thải từ chợ gia súc đổ trực tiếp xuống hồ Ngự Hà thuộc IN hệ thống kênh Nội Thành Từ đây, ổ nhiễm ô nhiễm môi trường ngày gia tăng K ảnh hưởng tiêu cực đến môi sinh khu vực chung quanh Đến năm 2008, Ủy ban nhân dân phường Phú Thuận bắt đầu can thiệp,có sách di dời chợ gia súc O ̣C chợ giết mổ gia súc tập trung Bãi Dâu, phường Hương Sơ Thời điểm đó, dự án đầu tư ̣I H xây dựng showroom manh nha phát triển vào xây dựng, triển khai Hiện nay, người dân phường Phú Thuận không chịu ảnh hưởng xấu từ Đ A khu chợ gia súc mà thay vào showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt Bộ mặt đô thị thành phố Huế cải thiện rõ ràng, mức sống người ngày phát triển đại-văn minh-thân thiện môi trường 2.4 Đánh giá chung đầu tư xây dựng Showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt 2.4.1 Thành đạt Qua năm khai khác, hoạt động đầu tư xây dựng showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt giá sát chặt chẽ từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đến vận hành kết đầu tư Công ty tuân thủ đẩy đủ thủ tục đầu tư xây dựng theo quy định nhà nước; thiết bị sau đầu tư huy động kịp SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa thời vào phục vụ sản xuất phát huy hiệu tốt suốt trinh sử dụng, hạn chế tối đa tình trạng đầu tư dàn trải, tràn lan, không hiệu Dự án vào hoạt động thực nhiệm vụ chiến lược công ty, nhiệm vụ tăng trưởng, phát triển mở rộng thị phần Đến nay, showroom trải qua chặn đường chu kỳ đầu tư chưa thấy rõ lợi ích mang lại từ dự án Giá trị ròng thu số âm, thời gian hoàn vốn cần thiết cao thời gian hoàn vốn định mức, tỷ suất hòa vốn thấp… tất tạo nên tranh ảm đạm dự án đầu tư Ế xây dựng showroom U Tuy nhiên, dựa vào năm hoạt động để đánh giá toàn dự án đầu tư hoàn ́H toàn không phù hợp Mặc dù công ty TNHH Phát Đạt có xu hướng thu hẹp nguồn vốn cho hoạt động đầu tư năm gần hoạt động showroom mang lại TÊ mức thu nhập ròng cao Đó thành to lớn trình chung tay phát triển dự án toàn thể nhân viên quản lý công ty TNHH Phát Đạt Công ty cần H trì vị hiện, tăng cường đầu tư phát triển để tiếp tục khai thác lợi nhuận từ IN showroom Một số khảo sát từ ban quản lý công ty TNHH Phát Đạt cho thấy có mặt K showroom giúp công ty ký kết nhiều hợp đồng hơn, phương tiện giúp mối quan hệ công ty nhà sản xuất, khách hàng ngày bền chặt Bên cạnh O ̣C kết hữu hình đạt kết vô hình tạo từ dự án đáng ̣I H quan tâm Sự có mặt dự án đầu tư xây dựng showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt gió góp phần thay đổi mặt đô thị Đ A phường Phú Thuận nói riêng thành phố Huế nói chung Các vấn đề vệ sinh môi trường ngày cải thiện tốt 2.4.2 Hạn chế - Bộ máy quản lý công ty đơn giản, gọn nhẹ Công ty chưa có phòng chuyên trách công tác lập thẩm định dự án đầu tư, phương án đầu tư riêng biệt Do đó, trách nhiệm dự án đầu tư xây dựng showroom chưa cao, kết đầu tư yếu - Các định đầu tư công ty giải theo hệ thống hành chính, để đến định cuối phải qua nhiều tầng nấc, gây phiền hà, tốn kém, SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa thời gian làm giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, trì trệ tiến độ triển khai hoạt động đầu tư - Vị trí không thuận lợi nên lượng khách tham quan mua sắm showroom hạn chế Showroom đón tiếp chủ yếu khách quen tổ chức buổi gặp gỡ nhà sản xuất – khách hàng - Với tỷ lệ vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn đầu tư phát triển chiếm tỷ trọng khiêm tốn 40-60% Công ty lệ thuộc tổ chức tín dụng bên ngoài.Điều Ế mối đe dọa công ty Nếu thị trường tài có nhiều biến động tiêu U cực ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh công ty ́H 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế - Công ty TNHH Phát Đạt doanh nghiệp thương mại, nhà phân phối TÊ cho thiết bị điện, nước, nhà bếp, phòng tắm… Quá trình đời phát triển chưa lâu nên gặp phải nhiều khó khăn, cạnh tranh gay gắt thị trường H - Bộ máy quản lý công ty đơn giản, chưa phân hóa chuyên sâu vào IN lĩnh vực dự án đầu tư marketing, thương hiệu, thị trường K - Hiện kinh tế vừa phục hồi sau suy giảm trầm trọng khiến cho công ty, doanh nghiệp vừa nhỏ gặp nhiều khó khăn, khó tiếp cận nguồn vốn O ̣C - Giá hàng hóa, nguyên nhiên vật liệu nước gần có nhiều biến động ̣I H liên tục ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Trên thị trường, số lượng nhà phân phối lĩnh vực kinh doanh với Đ A công ty không nhiều quy mô đối thủ tương đối lớn, cạnh tranh, tranh giành thị phần diễn gay gắt tạo nhiều thách thức cho trình phát triển mở rộng công ty SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa Chương ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SHOWROOM TRƯNG BÀY SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT 3.1 Phân tích ma trận SWOT dự án đầu tư xây dựng showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt Trong tương lai, dự án đầu tư xây dựng showroom cần theo dõi, quản lý chặt chẽ Do đó, ban quản lý công ty TNHH Phát Đạt cần phối kết hợp giải pháp Ế nâng cao hiệu kinh tế đầu tư xây dựng showroom để đạt hiệu toàn diện U Bên cạnh đó, để vận hành dự án hiệu sâu hơn, rộng đòi hỏi công ty cần ́H có tầm nhìn chiến lược, định hướng đường doanh nghiệp thị trường TÊ xây dựng chiến lược thể qua phân tích SWOT dự án đầu tư xây dựng showroom sau: H Điểm mạnh (S) IN  Diện tích Showroom rộng rãi, bố trí phù hợp, có khả trưng bày tốt sản phẩm nhà sản xuất ̣C Điểm yếu(W) K  Được quan tâm, hỗ trợ từ phía nhà sản xuất vật chất tinh thần O  Vị trí đặt Showroom không thuận lợi để thu hút khách hàng, người tham ̣I H quan Nằm tuyến quốc lộ 1A, song song với Sông Kẻ Vạn hoạt động thương mại, dịch vụ nhìn chung ảm đạm Mật độ dân cư qua lại tuyến đường Đ A không cao  Hoạt động đầu tư marketing, quảng cáo, tổ chức kiện hạn chế Showroom tổ chức buổi gặp gỡ khách hàng, nhà ung ứng năm lần  Chưa phát triển chuyên môn hóa đội ngũ nhân viên marketing công ty Cơ hội (O)  Tốc độ phát triển kinh tế tỉnh Thừa Thiên Huế gần tăng trưởng mạnh 7-8%năm, nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng cao  Từ năm 2012 đến nay, Sở Xây dựng Thừa Thiên Huế phối hợp UBND Tỉnh đưa nhiều sách hỗ trợ vốn vay cho đối tượng tái định cư có thu SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa thập thấp Cũng thời gian này, nhiều doanh nghiệp nhảy vào lĩnh vực xây dựng, địa ốc, xây nhà, chung cư, biệt thự Đây hội lớn cho công ty TNHH Phát Đạt nói chung Showroom nói riêng Hoạt động xây dựng phát triển lên kéo theo hoạt động mua sắm trang thiết bị nội thất nóng lên tạo lượng khách hàng tiềm cho Showroom Thách thức (T)  Nền kinh tế thị trường có nhiều biến động, giá nguyên nhiên vật Ế liệu tăng giảm thất thường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh showroom U  Sự phát triển nhiều siêu thị điện máy, trung tâm mua sắm cửa hàng ́H thiết bị gia đình ngày nhiều Các Phương Án Chiến Lược: TÊ  Chiến Lược S-O: Tận dụng điểm mạnh để khai thác hội Phát huy sáng tạo, khoa học thẫm mỹ việc trưng bày sản phẩm để H thu hút ý, kích thích nhu cầu mua sắm khách hàng IN  Chiến Lược S-T: Dựa vào mạnh để né tránh nguy K Công ty TNHH Phát Đạt cần tận dụng quan tâm từ phía nhà sản xuất để thắt thị trường biến động ̣C chặt mối quan hệ, ký kết hợp đồng dài hạn nhằm tránh khỏi rủi ro giá ̣I H O  Chiến Lược W-O: Khắc phục điểm yếu để khai thác hội Cần đẩy mạnh hoạt động marketing, quảng bá cho showroom nhiều Đ A phương tiện khác Đào tạo cấp tốc đội ngũ nhân viên marketing, nhân viên thị trường để mở rộng mạng lưới quan hệ khách hàng, tìm kiếm nhóm khách hàng tiềm cho công ty  Chiến Lược W-T: Kìm hãm điểm yếu né tránh thách thức Tăng cường đào tạo, tuyển dụng có chất lượng đội ngũ nhân viên bán hàng, thị trường Đây công cụ cạnh tranh chủ yếu công ty với đối thủ thị trường 3.2 Mục tiêu chung toàn công ty Trải qua năm xây dựng phát triển mình, công ty TNHH Phát Đạt đạt số thành tựu đáng kể, bước khẳng định vị trí quan trọng lĩnh vực phân phối thiết bị gia đình Công ty không ngừng phát triển, trở SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa thành đối tác tin cậy 300 cửa hàng lớn nhỏ địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế khu vực Miền Trung Với thành đạt đó, công ty tiếp tục xây dựng cho móng vững chắc, thuận lợi cho tương lai Trong bối cảnh chung kinh tế thị trường, công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt, khốc liệt đối thủ, công ty xác định nổ lực không ngừng để phát huy mạnh sẵn có, khắc phục khuyết điểm tồn hoạt động kinh doanh để có bước tiến xa tương lai Ế Trên sở nghiên cứu nhu cầu thị trường khả đáp ứng U mình, công ty xây dựng cho chiến lược toàn diện năm tới Mục ́H tiêu trọng yếu công ty thời gian tới là: tiếp tực hoàn thiện máy quản lý, không khưng nâng cao suất – chất lượng – hiệu quả, tăng cường đầu tư phát triển TÊ theo chiều sâu trọng đào tạo nguồn nhân lực Công ty xác định phương châm hoạt động trọng phát triển, đáp ứng khách H hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt tinh thần bên có lợi Tích IN cực hoàn thành tiêu đề ra, phấn đấu trở thành đơn vị dẫn dầu lĩnh vực phân K phối thiết bị điện, nước, nhà bếp, phòng tắm khu vực Miền Trung Trong năm tới, công ty xây dựng mục tiêu hoạt động cụ thể sau: O ̣C - Về thị trường: tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ, đặc biệt tiêu thụ mặt ̣I H hàng thiết bị vệ sinh cao cấp Phấn đấu tăng chất lượng dịch vụ, tìm kiếm thị trường tiêu thụ Đ A 3.3 Một số giải pháp 3.3.1 Nhóm giải pháp lập xây dựng triển khai đầu tư xây dựng showroom - Khi lập dự án đầu tư cần kiềm tra trình chuẩn bị đầu tư kỹ lưỡng: Cần đến vấn đề kiểm tra phù hợp với quy hoạch thành phố, Tỉnh Kiểm tra sở pháp lý dự án đầu tư, văn chủ trương đầu tư, định đầu tư vào dự án - Kiểm tra trình lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư Cần xem xét hình thức quản lý dự án đầu tư Nếu giám đốc công ty thuê tổ chức tư vấn, quản lý dự án tổ chức phải có đủ trình độ, điều kiện kinh nghiệm theo quy định pháp luật SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa Về nội dung dự án đầu tư: Xây dựng nội dung đầu tư showroom rõ ràng, dễ hiểu để phối hợp hoạt động phòng ban công ty Các chi phí trình triển khai dự án phải hạch toán rõ ràng, tỉ mĩ tránh tình trạng tham nhũng, thiếu hụt hay dư thừa - Kiểm tra việc ký kết triển khai thực hợp đồng kinh tế: Kiểm tra việc thương thảo, hoàn thiện hợp đồng Kiểm tra việc ký kết hợp đồng công ty đối tác Ế Kiểm tra việc triển khai thực hợp đồng có đầy đủ nội dung, thời U hạn hay không ́H - Kiểm tra việc toán, toán xây dựng dự án: Kiểm tra hóa đơn, chứng từ có phù hợp với quy định pháp luật hay không TÊ Kiểm tra thời gạn toán dự án đầu tư có theo quy định pháp luật hay không H Kiểm tra phát sinh trình thực hợp đồng (nếu có) xử phạt K chậm theo hợp đồng ký kết IN nhà thầu chậm thực hợp đồng Chủ đầu tư phải bồi thường toán Kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ hồ sơ tài liệu tờ trình, định phê O ̣C duyệt toán dự án đầu tư ̣I H 3.3.2 Nhóm giải pháp thị trường marketing - Trước mắt công ty cần xây dựng phòng marketing, tách bạch công tác Đ A marketing với phòng kinh doanh Sự chồng chéo công việc làm cho hiệu công tác marketing không cao đặc biệt dự bán tình hình thị trường, nhu cầu tiêu thụ không cao - Về quảng bá sản phẩm cần liên kết với nhà sản xuất để giảm thiểu chi phí, đa dạng hóa hình thức quảng cáo để tăng nhận biết thương hiệu công ty thị trường - Về thương hiệu cần tăng cường tổ chức kiện, công ty phải cầu nối nhà sản xuất khách hàng, từ tạo tin tưởng lòng trung thành khách hàng ưu đãi từ nhà sản xuất - Tích cực tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng trường Hiện thị trường mục tiêu công ty tập trung tỉnh miền Trung số lượng chưa SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa nhiều Trong năm công ty nên hướng tới mở rộng tiêu thụ sản phẩm, mở cửa hàng trực thuộc tỉnh có thị trường tiêu thụ mạnh, phát triển theo chiều rộng, tăng tầm bao phủ từ thành thị đến nông thôn 3.3.3 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực - Tuyển dụng lao động có trình độ cao lĩnh vực bán hàng, quan hệ khách hàng - Tăng cường đào tạo từ quản lý công ty cho nhân viên phục vụ showroom, liên kết đào tạo với trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp Ế - Lên kế hoạch đào tạo cho năm, quý, giai đoạn, thống với kế U hoạch phát triển công ty ́H - Tăng cường nhân viên tham gia khóa huấn luyện, việc cử nhân viên đào tạo phải dựa sở tự nguyện, bình đẳng hết phải theo sát, khuyến TÊ khích, hỗ trợ nhân viên - Trong công tác tuyển dụng phải ý đảm bảo ý cấu lao động H hoàn chỉnh Đó việc cân đối tỷ lệ trình độ đại học – cao đẳng – phổ thông ; cân IN đối tỷ lệ công nhân trình độ bậc thấp bậc cao; nam-nữ phận quản lý K phận trực tiếp sản xuất - Gắn quyền lợi nhân viên trực tiếp với thành tích hoạt động họ hiệu O ̣C sản xuất kinh doanh công ty Có sách khen thưởng, khuyến khích lao động ̣I H cụ thể, trì chế độ phúc lợi, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho công nhân 3.3.4 Nhóm giải pháp cấu tổ chức Đ A - Mô hình máy tổ chức công ty đơn giản, cần chuyên môn hóa phân tổ chức, xây dựng phát triển phòng marketing - Củng cố, phát triển theo chiều sâu, theo hướng chuyên môn hóa, nâng cao chất lượng quản lý phòng ban - Các dự án đầu tư cần có quản lý chịu trách nhiệm xuyên suốt trình triển khai, công ty nên có chế độ đầu tư thông thoáng, tránh thủ tục rườm rà xây dựng dự án đầu tư 3.3.5 Giải pháp sử dụng vốn - Khi công ty sử dụng vốn vay cho dự án đầu tư cần ý đến lãi vay phương thức toán phần gốc thời hạn trả nợ hợp lý, kèm theo đó, công SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 66 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa ty cần phải có phương thức trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết hiệu kinh tế hoạt động đầu tư phát triển nói chung dự án đầu tư xây dựng showroom nói riêng - Để dự án sử dụng vốn có hiệu trước triển khai dự án cần phải lập, phân tích tính toán đầy đủ nhu cầu thị trường khía cạnh kinh tế-kỹ thuật công nghệ - Hiện công ty sử dụng phương pháp khấu hao tài sản theo đường Ế thẳng Việc tính theo phương pháp có ưu điểm đơn giản, dễ tính không U phản ánh xác độ hao mìn thực tế vào giá thành, làm cho việc thu ́H hồi vốn đầu tư bị chậm lại Vì doanh nghiệp nên sử dụng phương pháp khấu hao nhanh năm đầu giúp nhanh chóng thu hồi vốn giảm thiểu tổn thất Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ hao mòn vô hình SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa PHẦN III KẾT LUẬN Kết luận Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải tập hợp phương tiện vật chất người thực kết hợp lao động với yếu tố vật chất để tạo kết phù hợp với ý đồ doanh nghiệp từ tạo lợi nhuận Như vậy, mục tiêu bao trùm lâu dài tạo lợi nhuận, tối đa hóa lợi nhuận sở nguồn lực sản xuất sẵn có.Để đạt mục tiêu Ế này, nhà quản trị doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp khác U Hiệu kinh tế công cụ để nhà quản trị thực chức ́H quản trị Việc xem xét tính toán hiệu kinh tế TÊ cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng H kết giảm chi phí, nhằm nâng cao hiệu IN Công ty TNHH Phát Đạt công ty hoạt động lĩnh vực phân phối thiết bị điện, nước, nhà bếp, phòng tắm theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số K 3102000.99 Sở Kế hoạch đầu tư Tỉnh Thừa Thiên Huế cấp ngày 18/12/2003 Hoạt ̣C động đầu tư xây dựng Showroom trưng bày sản phẩm hoạt động đầu tư phát O triển công ty với vốn đầu tư ban đầu (năm 2009) tỷ 110 triệu đồng vào ̣I H khai thác từ đầu năm 2010 Dự án đầu tư tăng thêm mang lại tổng lợi nhuận ròng cho công ty trung bình năm 250 triệu đồng tính đến thời điểm Đ A Mặc dù lợi nhuận đạt không cao dự án đóng vai trò quan trọng tăng trưởng, phát triển mở rộng thị phần công ty Bên cạnh đó, dự án giải việc cho khoảng 10-12 lao động, cải thiện vấn đề môi trường địa phương Các tiêu tài phản ánh hiệu kinh tế dự án như: giá trị ròng, tỷ suất hoàn vốn nội không cao không thấp để từ bỏ dự án, thời gian hoàn vốn dự án chấp nhận Bên cạnh dự án mỡi đước chặng đường đầu tư,từcác tiêu tính ta kết luận tương lại dự án mang lại hiệu chung cho công ty Để vận hành hiệu dự án xây dựng dự án đầu tư phát triển khác, công ty cần phải thực số biện pháp quan trọng như: quản lý tốt SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 68 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa việc sử dụng vốn; đào tạo trình độ cho nhân viên bán hàng,;có sách phù hợp với sản phẩm mẫu, hàng tồn kho; tăng cường quảng bá, xây dựng hình ảnh thương hiệu công ty đặc biệt thường xuyên tổ chức kiểm tra, đánh giá hiệu dự án Kiến nghị Trên sở kết nghiên cứu, kết hiệu kinh tế đầu tư xây dựng showroom trưng bày sản phẩm công ty TNHH Phát Đạt không mang lại lợi ích Ế cho công ty mà tác động đến xã hội Qua xin có số kiến nghị với công U ty TNHH Phát Đạt sau: ́H - Công ty cần có chiến lược đầu tư đắn nhằm giảm thiểu chi phí đầu tư, tiết kiện sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động đầu tư xây dựng showroom TÊ nói riêng Quản lý chặt chẽ hoạt động sử dụng vốn giúp tránh lãng phí, tiết kiệm khoản vay vốn H - Các hoạt động giám sát đầu tư cần tổ chức minh bạch, thường niên IN hết phải dựa tự giác toàn thể nhân viên K - Đối với hàng tồn kho cần tính toán dự trữ phù hợp, dự báo thị trường xác, ký kết hợp đồng dài hạn với nhà cung ứng nhằm giảm thiểu rủi ro, biến O ̣C động giá thị trường ̣I H - Đối với trang thiết bị huy động cần bão dưỡng tốt, cũ hết hạn sử dụng phải tiến hành lý, nhượng bán cho thuê nhằm tránh hao Đ A mòn, lãnh phí, ứ đọng vốn - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động đầu tư công ty, thực đầu tư chuyên sâu, có trọng điểm vào thị trường, đối tượng có tiềm Tránh đầu tư dàn trải, lãng phí Vì cần thực phân bổ vốn đầu tư khoa học, hợp lý cho nội dung đầu tư như: đầu tư xây dựng bản, đầu tư vào máy móc trang thiết bị, đầu tư cho nguồn nhân lực đầu tư vào thương hiệu, marketing… Công ty cần phải xác định đầu tư cho hạng mục quan trọng để đầu tư chuyên sâu vào nội dung SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 69 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ Tú Linh, Bài giảng Kinh tế đầu tư, Trường đại học Kinh tế Huế Mai Chiếm Tuyến, Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư, Trường đại học Kinh tế Huế Nguyễn Thị Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư, Trường đại học Kinh tế Quốc dân Mai Chiếm Tuyến, 2011, Bài giảng lập thẩm định dự án đầu tư, Đại học Kinh Ế tế Huế U Nguyễn Quỳnh Sang, 2009, Xác định dòng tiền dự án đầu tư doanh ́H nghiệp, Đại học Giao thông vận tải Kinh tế Huế TÊ Lê Nữ Minh Phương, 2014, Bài giảng lập phân tích dự án đầu tư, Đại học Nguyễn Thị Thủy, 2013, Khóa luận Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty H TNHH Bia Huế, Đại học Kinh tế Huế IN Nguyễn Xuân Thủy, Trần Việt Hòa, Nguyễn Việt Ánh, 2005, Quản trị dự án đầu K tư, NXB Thống Kê Báo cáo tài công ty TNHH Phát Đạt qua năm 2010-2014 ̣C 10 www.baodientu.chinhphu.vn(Báo điện tử Việt Nam) O 11 www.gso.gov.vn (Tổng cục thống kê Việt Nam) ̣I H 12 www.betu.com.vn (Công ty TNHH Phát Đạt) Đ A 13 www.vneconomy.vn (Nhịp sống kinh tế Việt Nam giới) SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ 70 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phan Văn Hòa Bảng Phụ Lục Tình hình kết kinh doanh Công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2012-2014 ĐVT: VNĐ 2013 2013/2012 2014/2013 Ế 2012 2014 (+/-) U Chỉ tiêu % (+/-) % 40,949,123,325 42,139,665,650 52,947,008,143 1,190,542,325 2.90 10,807,342,463 25.60 Doanh thu bán hàng CCDV 40,949,123,325 42,139,665,650 52,947,008,143 1,190,542,325 2.90 10,807,342,463 25.60 Gía vốn hàng bán 39,396,977,978 39,579,794,949 47,628,463,745 200,816,971 0.51 8,030,668,796 20.30 5,318,544,368 989,725,354 63.80 2,776,673,667 109 28,080,487 410,034,947 260 (539,615,048) -95 1,843,680,424 879,806,612 121 237,916,607 14.80 2,541,870,701 Doanh thu hoạt động tài 157,662,588 567,697,535 Chi phí tài 725,957,205 1,605,763,817 Chi phí quản lý kinh doanh 556,553,727 658,073,044 1,243,801,525 101,519,317 18.24 585,728,418 89 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 427,297,003 845,731,375 2,259,144,906 418,434,372 97.90 1,413,413,531 167 Thu nhập khác 368,010,809 338,074,297 589,227,147 (29,936,512) -8.13 251,152,850 74.30 Chi phí khác 267,376,826 2,645,660,232 585,697,539 219 1,807,603,442 217 Lợi nhuận khác 100,633,983 (499,982,493) (1,556,433,085) (600,616,476) -597 (1,556,450,592) 311 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 527,930,986 345,748,882 702,711,821 (182,182,104) -34.50 (143,037,061) -41.40 131,982,746 60,506,054 140,474,569 (71,476,692) -54.20 (25,031,485) -41.40 395,948,240 285,242,828 516,237,252 (110,705,412) -28.00 (118,005,576) -41.40 O ̣I H Thuế thu nhập doanh nghiệp Đ A Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Ngọc Vẽ K IN H 1,552,145,347 ̣C Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV TÊ ́H Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 838,056,790 Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty TNHH Phát Đạt 71