Hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần sữa việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ NHÀI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ NHÀI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS Vũ Sỹ Cƣờng XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2016 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN LƢU ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm vốn lƣu động .4 1.1.2 Phân loại vốn lƣu động 1.1.2.1 Phân loại theo vai trò loại vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh 1.1.2.2 Phân loại vốn lưu động theo hình thái biểu 1.1.2.3 Phân loại vốn lưu động theo nguồn hình thành 1.1.3 Vai trò vốn lƣu động 10 1.2 QUẢN TRỊ VỐN LƢU ĐỘNG 11 1.2.1 Quản trị vốn tiền 11 1.2.2 Quản trị khoản phải thu, phải trả 15 1.2.3 Quản trị hàng tồn kho 17 1.2.4 Quản trị khoản đầu tƣ tài ngắn hạn .19 1.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG 22 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn lƣu động .22 1.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn lƣu động 22 1.3.2.1 Nhóm tiêu phản ánh khả sinh lời 22 1.3.2.2 Nhóm tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển 23 1.3.2.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng phận cấu thành vốn lưu động 24 1.3.2.4 Nhóm tiêu phản ánh khả toán 27 1.4 NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 29 1.4.1 Nhân tố khách quan 29 1.4.2 Những nhân tố chủ quan 32 KẾT LUẬN CHƢƠNG 33 Chƣơng 34 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 34 2.1.1.Phương pháp so sánh 34 2.1.2 Phương pháp thay liên hoàn .35 2.2.QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM: 36 2.2.1.Thu thập liệu tài liệu thứ cấp .36 2.2.2.Phân tích liệu 38 2.2.2.1 Phân tích tổng quát cấu vốn Công ty CP Sữa Việt Nam 38 2.2.2.2 Phân tích chi tiết cấu vốn lưu động Công ty CP Sữa Việt Nam 38 2.2.3.Tổng hợp kết quả, xử lý thông tin, nhận xét đánh giá: 39 KẾT LUẬN CHƢƠNG 40 Chƣơng 41 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) 41 3.1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) 41 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam 41 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam .41 3.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam 45 3.1.4 Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam 46 3.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) 49 3.2.1 Công tác quản trị vốn tiền Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam.49 3.2.2 Công tác quản trị khoản phải thu Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam 54 3.2.3 Công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam59 3.2.4.Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn tài sản ngắn hạn khác 64 3.3 THỰC TẾ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM 65 3.3.1 Tốc độ luân chuyển vốn lƣu động .65 3.3.2 Mức tiết kiệm vốn lƣu động tăng tốc độ luân chuyển 69 3.3.2.1 Mức tiết kiệm tuyệt đối vốn lưu động 69 3.3.2.2 Mức tiết kiệm tương đối vốn lưu động 70 3.3.3 Hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động 70 3.3.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn lƣu động .72 3.3.5 Các tiêu khả toán 74 3.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) 81 3.4.1 Đánh giá thực trạng sử dụng vốn lƣu động: 81 3.4.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động: .82 KẾT LUẬN CHƢƠNG 85 Chƣơng 86 ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM 85 4.1 ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 86 4.1.1 Những thuận lợi khó khăn 86 4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam 87 4.1.3 Định hƣớng hoạt động Công ty Cổ phần Việt Nam thời gian tới 88 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY 89 4.2.1 Quản lý dòng tiền: .89 4.2.2 Quản lý khoản phải thu: 89 4.2.3 Quản lý hàng tồn kho: 90 4.2.4 Quản lý khoản đầu tƣ tài ngắn hạn: .91 4.2.5 Quản lý chặt chẽ doanh thu chi phí .92 4.2.6 Huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh 94 4.2.7 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ .94 4.2.8 Nâng cao trình độ chuyên môn cho ngƣời lao động 94 4.2.9 Tăng cƣờng ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý 95 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 95 4.3.1 Kiến nghị Ban điều hành Công ty CP Sữa Việt Nam: .95 4.3.2 Kiến nghị với Nhà nƣớc 96 4.3.2.1 Tạo môi trường cạnh tranh công bằng, bình đẳng 96 4.3.2.2 Rút ngắn thời gian thủ tục hành 97 KẾT LUẬN CHƢƠNG 99 KẾT LUẬN CHUNG 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 103 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh Công ty 46 Bảng 2.2: Cơ cấu vốn lưu động Công ty 47 Bảng 2.3: Cơ cấu vốn tiền Công ty 50 Bảng 2.4: Xác định thời gian vòng quay tiền mặt Công ty: 51 Bảng 2.5: Xác định ảnh hưởng doanh thu tiền mặt đến vòng quay tiền mặt: 52 Bảng 2.6: Cơ cấu khoản phải thu Công ty 55 Bảng 2.7: Xác định thời gian vòng quay khoản phải thu Công ty 57 Bảng 2.8: Xác định ảnh hưởng doanh thu khoản phải thu đến vòng quay khoản phải thu: 60 Bảng 2.9: Cơ cấu hàng tồn kho Công ty 60 Bảng 2.10: Xác định thời gian vòng quay hàng tồn kho Công ty 62 Bảng 2.11: Xác định ảnh hưởng giá vốn hàng tồn kho đến vòng quay hàng tồn kho: 62 Bảng 2.12: Thống kê tình hình đầu tư tài ngắn hạn Công ty: 64 Bảng 2.13: Tốc độ luân chuyển vốn lưu động: 66 Bảng 2.14: Xác định ảnh hưởng doanh thu vốn lưu động bình quân đến vòng quay vốn lưu động: 67 Bảng 2.15: Mức tiết kiệm tuyệt đối vốn lưu động 69 Bảng 2.16: Mức tiết kiệm tương đối vốn lưu động 70 Bảng 2.17: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động: 71 Bảng 2.18: So sánh hệ số đảm nhiệm vốn lưu động 72 Bảng 2.19: Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động 73 Bảng 2.20: So sánh tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động 74 Bảng 2.21: Khả toán hành: 75 Bảng 2.22: So sánh khả toán hành 79 Bảng 2.23: Khả toán nhanh: 77 Bảng 2.24: So sánh khả toán nhanh 78 Bảng 2.25: Khả toán tức thời 79 Bảng 2.26: So sánh khả toán tức thời 80 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty 44 DANH MỤC CỤM TỪ VIẾT TẮT WTO Tổ chức Thương mại Thế giới TPP Hiệp định thương mại xuyên Thái Bình Dương CTCP Công ty cổ phần NH Ngắn hạn TS NH Tài sản ngắn hạn VLĐ Vốn lưu động BCTC Báo cáo tài VN Việt Nam TĐ Tuyệt đối TgĐ Tương đối LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Ngày 07 tháng 11 năm 2006, Việt Nam thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), đồng thời gia nhập Hiệp định thương mại xuyên Thái Bình Dương (TPP) - thức có hiệu lực năm 2018 Có thể thấy rõ, sau Việt Nam gia nhập tổ chức này, có sóng nhà đầu tư đổ vào Việt Nam kinh doanh Điều mang đến cho doanh nghiệp nhiều hội, làm tăng sức ép cạnh tranh vốn gay gắt lại gay gắt doanh nghiệp Do đó, để tồn phát triển thị trường, doanh nghiệp phải tận dụng lợi mình, bước khắc phục điểm yếu để nâng cao khả cạnh tranh Đồng thời, nhà quản trị phải quản lý sử dụng nguồn vốn cách hiệu để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện cạnh tranh ngày liệt Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, vốn đóng vai trò quan trọng, định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động, trình sản xuất kinh doanh, vốn lưu động vận động, thay chuyển hóa lẫn nhau, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục Nếu không trọng quản trị vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng, doanh nghiệp gặp khó khăn việc trì mở rộng sản xuất kinh doanh thương trường Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng vấn đề quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững phát huy mạnh Xuất phát từ tình hình thực tiễn đó, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) quan tâm tới hiệu vốn lưu động nhằm phát huy mạnh * Bên cạnh đó, Công ty mở rộng thêm sản phẩm sản phẩm dinh dưỡng từ sữa Mặt khác, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực thực phẩm với thương hiệu lâu năm uy tín, Công ty phát triển mạnh thêm lĩnh vực đồ uống, nước giải khát * Là doanh nghiệp sản xuất sữa cổ phiếu niêm yết sàn giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh, hoạt động giao dịch cổ phiếu Công ty quan tâm Công ty đầu tư vào số cổ phiếu đơn vị ngành phụ trợ cho nhà cấp mang lại khoản lợi nhuận cho Công * Đầu tư cho trang thiết bị, tài sản cố định ,nhà máy cần thiết phục vụ yêu cầu quản lý mở rộng sản xuất * Nâng cao trình độ cán công nhân viên Công ty qua khoá đào tạo ngắn dài hạn 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY 4.2.1 Quản lý dòng tiền: Khi quản lý tốt dòng tiền, Công ty đảm bảo lượng vốn lưu động mức tối ưu sở mang đến hiệu sử dụng vốn lưu động tốt Muốn vậy, Công ty phải xây dựng lại quy trình thu, chi hợp lý chặt chẽ Cụ thể Công ty CP Sữa Việt Nam, Công ty cần triển khai tới đơn vị, phòng ban cần xây dựng chi tiết kế hoạch thu, chi cho tuần, tháng, quý kiểm soát chặt chẽ sở kế hoạch tài năm 4.2.2 Quản lý khoản phải thu: Với tỷ lệ dư nợ lớn khoản phải thu vốn lưu động cho thấy yếu tố quan trọng Giải pháp với việc quản lý khoản phải thu Công ty cần thực sau: 89 * Với kênh Nhà phân phối: Đây kênh bán hàng chiếm 90% doanh thu Công ty kênh có dư nợ chiếm tỷ trọng lớn tổng dư nợ Bởi cần thực thay đổi quy trình quản lý khoản phải thu cần tiến hành Kênh bán hàng với đặc thù hợp đồng phân phối chậm trả 14 ngày hạn mức công nợ chậm trả Công ty đánh giá tháng lần Với đặc thù Công ty cần bổ sung quy trình: + Giám sát Nhà phân phối kiểm tra, báo cáo tồn kho thực tế NPP tuần lần + Yêu cầu Nhà phân phối có báo cáo công nợ thị trường tuần lần, sở Công ty kiểm soát NPP sử dụng vốn Công ty sai mục đích hay không (chiếm dụng vốn) Đồng thời rút ngắn thời gian đánh giá lại hạn mức tín dụng nợ ngày chậm trả từ tháng xuống định kỳ quý lần nhằm đưa hạn mức tín dụng nợ, hạn mức ngày chậm trả cho Nhà phân phối cách sát với tình hình kinh doanh tránh cho Công ty bị chiếm dụng vốn đồng thời tăng số vòng quay kỳ thu tiền * Với khách hàng khác: Với ưu sử dụng phần mềm quản lý ERPmột hệ thống phần mềm thông minh kết nối tất nghiệp vụ phận thực nhiều báo cáo tự đông Trên có sở ưu Công ty thực gửi mail tự động xác nhận đơn hàng với khách hàng vào cuối ngày bước nhằm kiểm tra tính xác ghi nhận doanh thu công nợ Thực gửi thư nhắc nợ khách hàng đến hạn toán tiến hàng xác nhận nợ hàng tháng hàng quý 4.2.3 Quản lý hàng tồn kho: Một điểm đáng lưu tâm Công ty Cổ phần Việt Nam công tác quản lý hàng tồn kho Chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng lượng hàng tồn kho Công ty nguyên vật liệu thành phẩm Như phân tích, đặc 90 thù ngành hàng nên Công ty cần dự trữ hàng tồn kho tỷ trọng lớn tương ứng nguyên vật liệu lớn Nếu Công ty cố gắng khắc phục biện pháp kết hợp kế hoạch kinh doanh tốt, sát theo kế hoạch sản xuất tốt có kế hoạch tồn kho tốt Đây hướng giúp Công ty giảm tỷ lệ cao hàng tồn kho nguyên vật liệu Với loại nhóm sản phẩm có date sử dụng khác nhau: Nhóm A: sản phẩm sữa đặc có date năm Nhóm B: sản phẩm sữa bột có date năm Nhóm C: sản phẩm sữa nước có date tháng Nhóm D: sản phẩm sữa chua có date 45 ngày Trên sở date sản phẩm, kế hoạch kinh doanh Công ty cần xây dựng quy định lượng tồn kho tối thiểu tối đa cho nhóm sản phẩm phù hợp với kế hoạch kinh doanh đạt mức tồn kho tối ưu cho nhóm sản phẩm Nhằm tối ưu hóa giá trị tồn kho giảm tỷ trọng vốn lưu động đây, đồng thời giảm thiểu trích lập dự phòng với sản phẩm tồn cận hạn sử dụng 4.2.4 Quản lý khoản đầu tƣ tài ngắn hạn: Tỷ trọng lớn khoản đầu tư tài ngắn hạn khoản tiền gửi ngân hàng có kỳ hạn Một giải pháp Công ty cần định hướng đầu tư xây dựng chiến lược đầu tư theo phương thức M&A(mergers and acquisitions) thay đầu tư ngắn hạn qua tiền gửi có kỳ hạn ngân hàng Đây mô hình thành công nhiều Tập đoàn, Tổng công ty lớn Định hướng hợp lý xây dựng chiến lược M&A ngành, với ưu kinh nghiệm sản xuất mặt hàng tiêu dùng nhanh Qua Công ty tận dụng kinh nghiêm tốt doanh nghiệp đầu ngành đồng thời sừ dụng hiệu nguồn vốn lưu động để có kỳ hạn Ngân hàng 91 4.2.5 Quản lý chặt chẽ doanh thu chi phí Doanh thu chi phí tiêu chủ yếu nhằm đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty đồng thời tiêu để đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động a Các giải pháp nhằm tăng doanh thu Trong năm trở lại doanh thu Công ty không ngừng tăng lên bên cạnh mức tăng giá vốn hàng bán cao nỗi lo ban điều hàng Do tính chất cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, áp lực không tăng giá gặp nhiều khó khăn, muốn tăng doanh thu trước tiên cần xem xét biện pháp để đẩy mạnh bán hàng cắt giảm chi phí đầu vào + Tăng cường hoạt động Marketing thị trường Trong kinh tế thị trường mang đầy tính cạnh tranh hoạt động Marketing thiếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu đồng vốn bỏ Một đẩy mạnh hoạt động bán hàng góp phần tăng doanh thu, tăng lợi nhuận tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động Tuy nhiên thực tế thời gian qua Công ty trọng mức đến công tác này, cấu tổ chức quản lý Công ty khối marketing hoạt động độc lập, mà hoạt động marketing Công ty thời gian qua phát huy hiệu cần thiết Nhưng Công ty cần nghiên cứu, lập sách, kế hoạch để có chiến lược marketing mạnh mẽ cho toàn Công ty Sau ban lãnh đạo Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi người vật chất để khối marketing hoạt động có hiệu + Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm Để thực mục tiêu yêu cầu đặt với nhân viên phải nâng cao lực, tăng cường công tác kiểm tra chất lượng, áp dụng hệ thống 92 quản trị chất lượng quốc tế thực phẩm, đại hoá máy móc thiết bị, để nâng cao chất lượng sản phẩm Việc nâng cao chất lượng sản phẩm việc nâng cao uy tín Công ty giúp Công ty củng cố lòng tin với khách hàng dẫn đến tăng doanh thu b Các biện pháp làm giảm chi phí Quản lý chặt chi phí để sử dụng tiết kiệm nguồn lực, hạ thấp giá thành nhằm đạt mục tiêu cuối tăng lợi nhuận Trong năm qua việc quản lý chi phí Công ty chưa tốt đặc biệt khoản chi phí làm tăng giá vốn hàng bán Tăng doanh thu phải kết hợp với giảm chi phí nâng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Để giảm chi phí Công ty sử dụng số biện pháp sau đây: - Chi phí nguyên vật liệu: Như phân tích chương 3, chiếm tỷ trọng lớn lượng hàng tồn kho Công ty chi phí nguyên vật liệu Công ty cần đàm phán với đối tác nước nhà cung cấp nguyên liệu đạt hợp đồng cấp nguyên liệu với giá thấp Khi đó, chi phí nguyên vật liệu giảm Thực tế ,so với công ty khác hoạt động nghành, chi phí nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Việt Nam cao, Công ty nên ý chi phí nguyên vật liệu đầu vào cho thâp nhằm đảm bảo giá cạnh tranh chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn, qua góp phần tăng cường uy tín Công ty thị trường - Giảm chi phí quản lý không cần thiết Trong năm từ năm 2012 đến năm 2015, nhiên chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty cao Cụ thể, năm 2012, chi phí quản lý doanh nghiệp 525 tỷ, năm 2013, chi phí 611 tỷ, năm 2014 chi phí 795 tỷ sang năm 2015, chi phí quản lý doanh nghiệp 1.232 tỷ đồng Đây điểm mà Công ty cần ý trình cắt giảm khoản chi phí 93 - Dự trữ hàng hoá phải hợp lý tránh thất thoát không đáng có - Hoàn thiện công tác lập kế hoạch 4.2.6 Huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Là công ty cổ phần, có cổ phiếu niêm yết sàn giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh - HoSE (Mã chứng khoán Công ty VNM), Công ty có kênh huy động vốn thuận lợi, hiệu Ngoài việc sử dụng phần để phục vụ đầu tư sản xuất, Công ty sử dụng nguồn vốn để đầu tư vào dự án lớn Một kênh huy động vốn khác mà Công ty nên sử dụng huy động vốn qua ngân hàng Hơn nữa, lãi suất trả cho vốn vay khấu trừ vào thuế doanh nghiệp, nên giảm bớt chi phí thực tế vốn tăng tỷ số lợi nhuận vốn chủ Công ty sử dụng đòn bẩy tài Vấn đề Ban lãnh đạo công ty cần cân nhắc kênh huy động vốn nào, sử dụng hiệu lượng vốn sau huy động 4.2.7 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ Sản phẩm Công ty Cổ Sữa Việt Nam sản phẩm từ sữa, linh vực thực phẩm cần đảm bảo cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt Để xây dựng thương hiệu khó, để giữ vững thương hiệu mạnh khó Công ty cần đặc biệt trọng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng 4.2.8 Nâng cao trình độ chuyên môn cho ngƣời lao động Đối với doanh nghiệp, yếu tố nhân yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Ban lãnh đạo Công ty người định đường lối, phương hướng phát triển Công ty đội ngũ nhân người trực tiếp thực hóa đường lối, phương hướng Nâng cao trình độ văn hóa chuyên môn cho người lao động có ý nghĩa lớn 94 tăng suất lao động Việc nâng cao trình độ người lao động giúp cho Công ty triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi, theo kế hoạch đặt 4.2.9 Tăng cƣờng ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý Ngày nay, công nghệ thông tin ứng dụng vào tất lĩnh vực đời sống xã hội Nó tạo diện mạo cho xã hội nhờ mà văn minh nhân loại đưa lên tầm cao Đứng trước bùng nổ thông tin, tổ chức doanh nghiệp tìm biện pháp để xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin nhằm tin học hoá hoạt động tác nghiệp đơn vị Nắm bắt tình hình thực tế này, năm 2006, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam áp dụng phần mềm quản lý tiên tiến ERP vào xuyên suốt trình sản xuất kinh doanh Công ty Hiện sau 10 năm triển khai, hệ thông mang lại hiệu lớn hoạt động Công ty 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 4.3.1 Kiến nghị Ban điều hành Công ty CP Sữa Việt Nam: - Ban điều hành cần tạo điều kiện cho đơn vị thành viên chủ động việc sử dụng nguồn vốn Điều giúp cho Chi nhánh, Nhà máy, Công ty chủ động nguồn vốn mình, động giải nhanh vấn đề phát sinh trình hoạt động Đồng thời, với việc tự chủ nguồn vốn, giúp cho việc tự chủ chiến lược kinh doanh Miền góp phần tăng doanh thu bán hàng Thực tế, nghành thực phẩm nói chung nghành sữa nói riêng với Vùng Miền khác có thói quen sở thích khác nên chiến lược kinh doanh với Vùng Miền khác Do Chi nhánh với chức thương mai chưa có tự chủ tài khó xây chiến 95 lược kinh doanh theo đặc thù Vùng Miền khác Chính điều nguyên nhân khiến cho số sản phẩm Công ty thành công Miền thất bị Miền khác, sản phẩm bán tốt Miền Miền khác không bán - Nghiên cứu, phân tích xây dựng chiến lược công tác M&A doanh nghiệp nghành khác nghành nhằm phần sử dụng hiệu nguồn vốn gửi ngân hàng có kỳ hạn Công ty, phần gia tăng doanh thu cho Công ty từ - Hoàn thiện hệ thống quy trình kiểm soát định mức sản xuất với sản phẩm, tránh thất thoát nguyên vật liệu trình sản xuất ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm uy tín Công ty - Đưa hệ thống tiêu đơn vị thành viên: Chỉ tiêu thước đo đánh giá kết hoạt động đơn vị trực thuộc Công ty tiêu thực có ý nghĩa có chuẩn mực để so sánh Thông qua việc so sánh với tiêu đơn vị Công ty đánh giá cách xác thực tế hoạt động kinh doanh đơn vị thành viên Có Công ty tìm giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng, hiệu sản xuất kinh doanh nói chung - Nâng cao chất lượng công tác lập dự toán kế hoạch khâu sản xuất, kinh doanh nhằm tối ưu hóa lượng nguyên vật liệu hàng tồn kho, trách bị ứ đọng vốn lưu động cao khâu 4.3.2 Kiến nghị với Nhà nƣớc 4.3.2.1 Tạo môi trường cạnh tranh công bằng, bình đẳng Các Công ty lĩnh vực thực phẩm từ sữa phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt nên kinh tế thị trường giá cả, chất lượng, thương hiệu không minh bạch hàng nhà phân phối sữa ngoại 96 Việt Nam Có thể đơn cử việc áp giá trần với sản phẩm sữa cho trẻ em tuổi Bộ tài dựa tiêu chí tra giá vốn tỷ lệ lãi doanh nghiệp sữa Đây điều bất lợi với doanh nghiệp sản xuất sữa nước khi, hãng sữa nước nhập có giá vốn cao trình nhập khẩu, doanh nghiệp sản xuất sữa nước có giá vốn thấp Với tỷ lệ lãi áp định giá vốn phần lớn sản phẩm Công ty bị áp giá trần phải giảm giá, sản phẩm tương tự hãng sữa ngoại nhập giữ nguyên giá bán, trí có sản phẩm phép tăng Đây điều không bình đẳng với doanh nghiệp nước chất hãng sữa ngoại hay nhà phân phối sữa ngoại thực chuyển giá với sản phẩm họ Qua Công ty có kiến với nhà nước cần có biện pháp tra, kiểm soát có chế tài với hình thức chuyển nhằm tạo môi trường kinh doanh bình đẳng cho doanh nghiệp Luật thuế hành dựa doanh số phát sinh kỳ không phân biệt thu tiền hay chưa (Thuế giá trị gia tăng đầu tính doanh thu, chất doanh nghiệp người thu hộ nhà nước kể doanh nghiệp chưa thu tiền khánh hàng phải chụi trách nhiệm nộp thuế, điều gây khó khăn không nhỏ doanh nghiệp gây sức ép lớn doanh nghiệp có sử dụng sách tín dụng thương mại), kể toán thuế thu nhập doanh nghiệp theo nguyên tắc đó, điểu gây không khó khăn cho Công ty 4.3.2.2 Rút ngắn thời gian thủ tục hành Không Công ty CP Sữa Việt Nam mà tất doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam thấy ngại với thủ tục hành nhà nước Vinamilk với sản phẩm đưa thị trường cần giấy phép gửi Sở công thương tỉnh, cục vệ sinh an toàn thực phẩm Bộ Tài chính, 97 Bộ Kế hoạch Đầu tư với việc xin giấy phép đầu tư nước ngoài.v v., Hơn hết Vinamilk hiểu chậm trễ thủ tục hành làm hội kinh doanh, ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh thị trường Công ty Công ty kiến nghị quan quản lý cần ban hành hệ thống, cớ chế hành thống thoáng nhanh chóng để hỗ trợ doanh nghiệp Các quan hành nhà nước cần thay đổi suy nghĩ là: lấy doanh nghiệp đối tượng phục vụ đối tượng quản lý 98 KẾT LUẬN CHƢƠNG Sau nghiên cứu chi tiết công tác quản trị vốn lưu động tỉm hiểu định hướng Công ty CP Sữa Việt Nam thời gian tới, đưa số biện pháp nhằm mục đích nâng cao hiệu công tác quản trị sử dụng vốn lưu động Công ty Đồng thời, xin đề xuất số kiến nghị Ban điều hành Công ty Nhà nước, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung Công ty CP Sữa Việt Nam nói riêng có môi trường kinh doanh cạnh tranh bình đẳng, tạo điều kiện để Công ty phát huy mạnh mình, đồng thời mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh, mang lại hiệu hoạt động Công ty 99 KẾT LUẬN CHUNG Để tồn phát triển môi trường kinh doanh có nhiều biến động, cạnh tranh ngày gay gắt việc không ngừng hoàn thiện Công ty vô cần thiết Trong phạm vi luận văn mình, tiến hành phân tích thực trạng tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động Xuất phát từ tồn Công ty CP Sữa Việt Nam công tác sử dụng vốn lưu động nguyên nhân tình hình thực tế đó, đưa số giải pháp mà Công ty cần thiết phải sử dụng, kiến nghị Nhà nước, với Ban điều hành Công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty thời gian tới Các giải pháp kiến nghị xây dựng dựa khoa học tính đến khả thi giải pháp Cũng thời gian chuẩn bị luận văn kiến thức hạn chế, luận văn không tránh khỏi có thiếu sót Tôi mong nhận đánh giá góp ý thầy cô bạn để luận văn hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Bộ Tài chính, 2005.Chính sách chế độ tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tư pháp Hồ Ngọc Cẩn, 2006 Những quy định công tác quản lý tài đơn vị hành nghiệp doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Ngô Thế Chi Vũ Công Ty, 2001 Đọc, lập, phân tích tài Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, 2012 – 2015 Báo cáo tài từ năm đến năm 2015 Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Tình hình quản trị, từ năm 2012 đến năm 2015 Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, 2015 Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Năm 2015 Lưu Thị Hương Giang, 2003 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Vũ Duy Hào, 2000 Những vấn đề quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Vũ Duy Hào cộng sự, 1997 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 10 Trần Thị Thái Hà, 2005 Đầu tư tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội 11 Ngô Quỳnh Hoa, 2004 101 câu hỏi quản lý tài sử dụng vốn doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất lao động – xã hội 12 Đàm Văn Huệ, 2006 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 13 Nguyễn Ngọc Hùng,1999 Giáo trình Tài – Tiền tệ Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 14 Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào 1994 Những vấn đề tài 101 doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 15 Nguyễn Thế Khải, 1997 Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài 16 Nguyễn Đăng Nam Nguyễn Đình Kiệm, 2001 Giáo trình Quản trị Tài Doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài 17 Lê Văn Tâm, 2001 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Các website 18 Website http://s.cafef.vn/hose/VNM-cong-ty-co-phan-sua-viet-nam.chn 19 Website http://ezsearch.fpts.com.vn/Services/EzData/default2.aspx?s=184 20 Website https://www.vinamilk.com.vn/vi/thong-tin-tai-chinh 21 Website https://www.vinamilk.com.vn/vi/lich-su-phat-trien 22 Website https://www.vinamilk.com.vn/vi/he-thong-quan-tri 23 Website https://www.vinamilk.com.vn/vi/chien-luoc-phat-trien 25 Website http://ivt.ssi.com.vn/CorporateSnapshot.aspx?ticket=vnm 25 Website https://vi.wikipedia.org/wiki/Vinamilk 102 PHỤ LỤC Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Báo cáo tài chính, năm 2012, năm 2013, năm 2014, năm 2015 103 [...]... ti chớnh mi nht ca cụng ty Thng xuyờn so sỏnh kt qu ti chớnh cụng ty thu c vi cỏc s liu hot ng ca cỏc cụng ty trong cựng ngnh bit c v trớ ca cụng ty trong ngnh Tỡm ra v khc phc im yu ca cụng ty Khụng ngi thay i k hoch ti chớnh nu mc tiờu bn ra quỏ th ng hoc vt quỏ kh nng ca cụng ty Qun lý vn s dng thc ca cụng ty 21 Vn s dng thc ca cụng ty l chờnh lch gia ti sn hin cú ca cụng ty v cỏc khon n phi tr,... ng ti Cụng ty CP Sa Vit Nam - xut cỏc bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng vn lu ng cho Cụng ty 3 i tng v phm vi nghiờn cu * i tng nghiờn cu: Tỡnh hỡnh s dng vn lu ng ti Cụng ty C phn Sa Vit Nam (Vinamilk) C th, trong phm vi ca ti, i sõu vo ỏnh giỏ thc trng kim soỏt tin mt, cỏc khon phi thu, hng tn kho ti Cụng ty trong 4 nm 2012-2015, t ú ra gii phỏp nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ti Cụng ty 2 * Phm... vn lu ng ti Cụng ty C phn Sa Vit Nam (Vinamilk) cú th nghiờn cu v hiu qu s dng vn lu ng ti Cụng ty Cõu hi nghiờn cu: - Liu doanh nghip cú quy mụ ln nh Vinamilk s dng vn lu ng ó thc s hiu qu? - Nguyờn nhõn no trong cụng tỏc qun tr vn lu ng ti Vinamilk nh hng n hiu qu s dng vn lu ng ? 2 Mc ớch v nhim v nghiờn cu * Mc ớch nghiờn cu: Nhm ti a húa hiu qu s dng vn lu ng ti Cty CP Sa Vit Nam * Nhim v nghiờn... hiu qu s dng vn lu ng ti Cụng ty trong thi gian ti 5 B cc ca lun vn B cc ca lun vn ngoi phn m u v kt lun gm 4 chng: Chng 1: C s lý lun v s dng vn lu ng ti doanh nghip Chng 2: Phng phỏp v thit k nghiờn cu Chng 3: Thc trng cụng tỏc s dng vn lu ng ti Cụng ty C phn Sa Vit Nam (Vinamilk) Chng 4: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ti Cụng ty C phn Sa Vit Nam (Vinamilk) 3 Chng 1 C S Lí LUN V... cụng ty chng khoỏn, i lý hay ngõn hng thng mi - Quy trỡnh thc hin v kim soỏt - Phng phỏp giỏm sỏt v ỏnh giỏ hiu qu u t Trc khi xõy dng chớnh sỏch u t, b phn ti chớnh cn ỏnh giỏ kh nng thanh khon ca cụng ty, mc ri ro sai lch cú th cú, v mi gii hn ca thnh phn bờn ngoi i vi chớnh sỏch u t ca cụng ty Cỏc nh u t t chc luụn thc hin tt vic a dng hoỏ ri ro bng cỏch cựng lỳc s hu chng khoỏn ca nhiu cụng ty khỏc... ti Cụng ty th hin qua cỏc ti liu v c bit l cỏc bỏo cỏo ti chớnh, bỏo cỏo tng kt ca Cụng ty CP Sa Vit Nam trong vũng 4 nm 2012-2015 4 D kin nhng úng gúp ca lun vn * V mt lý lun: Khỏi quỏt húa cỏc lý lun c bn v s dng vn lu ng ti cỏc doanh nghip a ra c s lý thuyt tng i hon chnh nhm vn dng vo cỏc doanh nghip c thự * V mt thc t: Phỏt hin, phõn tớch v ỏnh giỏ u nhc im trong s dng vn lu ng ti Cụng ty trong... ca nhiu cụng ty khỏc nhau Ri ro liờn quan n cỏc cụng ty nh vy c gi l ri ro h thng, hay chớnh l nhy ca sut sinh li ca c phiu ca cụng ty so vi sut sinh li bỡnh quõn th trng 20 cú th lp cỏc k hoch ti chớnh ngn hn cú hiu qu, cỏc nh qun tr nờn tin hnh theo cỏc bc sau: Xỏc nh mc tiờu cỏ nhõn v s nh hng ca mc tiờu cỏ nhõn n cỏc mc ớch ti chớnh ca cụng ty cú th iu chnh mc tiờu cỏ nhõn cho phự hp vi mc ớch... cụng n hoc gim tc xut qu nu cú th thc hin c, hoc khộo lộo s dng cỏc khon n n thi hn thanh toỏn 13 * u t tin nhn ri: Hu ht cỏc cụng ty ln qun lý ti sn ti chớnh ngn hn ca mỡnh v giao dch thụng qua ngõn hng v cỏc trung gian Do ú, nu cụng ty cú d tha tin mt tm thi, cụng ty cú th u t vo cỏc chng khoỏn ngn hn Cỏc loi chng khoỏn cú kh nng chuyn i thnh tin mt cao l nhng cụng c ti chớnh c mua bỏn trờn th trng... doanh bng vic hon tr cỏc khon n n hn v gim s lng vn vay Ngun vn tớn dng c thc hin di cỏc phng thc ch yu sau: -Vn tớn dng ngõn hng: L cỏc khon vn m cỏc doanh nghip vay cỏc ngõn hng thng mi, cụng ty ti chớnh, cụng ty bo him hay cỏc t chc kinh doanh khỏc theo nguyờn tc hon tr theo thi gian quy nh 8 Tớn dng ngõn hng l hỡnh thc tớn dng quan trng nht Nú cú quan h vi cỏc thnh phn kinh t trong xó hi v tho món... ph thuc vo loi hỡnh ca doanh nghip - i vi doanh nghip nh nc: Ngun vn ch s hu do nh nc (hay ngõn sỏch nh nc) cp phỏt nờn c gi l vn ngõn sỏch nh nc 7 - i vi cụng ty c phn: Ngun vn ny c biu hin di hỡnh thc vn c phn, vn ny do nhng ngi sỏng lp cụng ty phỏt hnh c phiu huy ng thụng qua vic bỏn cỏc c phiu ú - i vi doanh nghip t nhõn: Ngun vn ny do ch doanh nghip u t hay cỏc hi viờn liờn kt cựng nhau b ra u