Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH đầu tư và phát triển thăng long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ U TÊ ́H ĐÀO DUY CƯỜNG Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ H NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA IN CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN Đ A ̣I H O ̣C K THĂNG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Thanh Hóa – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ U TÊ ́H ĐÀO DUY CƯỜNG Ế TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ H NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA IN CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ̣C K THĂNG LONG MÃ SỐ: 60 34 01 02 Đ A ̣I H O CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN TÀI PHÚC Thanh Hóa – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực, xác chưa sử dụng để bảo vệ học vị nào, giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn cảm ơn Tôi xin cam đoan rằng, thông tin trích dẫn sử dụng luận văn Ế rõ nguồn gốc U Thanh Hóa, tháng 01 năm 2015 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H Người cam đoan i Đào Duy Cường LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình học tập, nghiên cứu, kết hợp với kinh nghiệm công tác thực tiễn nỗ lực, cố gắng thân Đạt kết này, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Ban Giám hiệu, lãnh đạo Phòng Đào tạo Sau đại học, lãnh đạo Khoa, Phòng chức quý thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Huế; Ban Giám hiệu, lãnh đạo Phòng Ế Đào tạo, lãnh đạo Khoa, Phòng chức quý thầy, cô giáo Trường Đại học U Hồng Đức, Thanh Hóa tận tình giúp đỡ, hỗ trợ cho Đặc biệt, xin bày tỏ ́H lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Tài Phúc người trực tiếp hướng dẫn khoa học dày công giúp đỡ suốt trình nghiên cứu TÊ hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo, cán nhân viên Công ty IN cho hoàn thành luận văn H TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long khách hàng giúp đỡ tạo điều kiện K Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, khích lệ suốt trình học tập hoàn thành luận văn ̣C Mặc dù thân cố gắng luận văn không tránh khỏi hạn O chế thiếu sót Tôi mong nhận góp ý chân thành quý thầy, quý cô ̣I H giáo; đồng chí đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Đ A Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Đào Duy Cường ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Họ tên học viên: Đào Duy Cường Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2013-2015 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS nguyễn Tài Phúc Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long Ế Tính cấp thiết đề tài U Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh nay, đặc biệt ́H lĩnh vực xây dựng, để đạt hiệu cao phát triển bền vững, việc phải xây TÊ dựng định hướng chiến lược, khai thác triệt để nguồn lực việc nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu thiết, đòi hỏi khách quan để tạo uy tín, thương hiệu cho H công ty, bước tăng lực cạnh tranh hoạt động phát triển IN Xuất phát từ yêu cầu đó, đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Đầu tư Phát triển Thăng Long” có ý nghĩa thiết thực K Phương pháp nghiên cứu ̣C Luận văn sử dụng phương pháp truyền thống đại nhằm thu thập O số liệu thứ cấp, điều tra thu thập số liệu sơ cấp; phương pháp thống kê mô tả, thống ̣I H kê so sánh; phương pháp phân tích nhân tố, phân tích hồi quy kiểm định để tổng hợp phân tích Đ A Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Luận văn hệ thống hóa sở khoa học cạnh tranh, lực cạnh tranh ngành xây dựng; Phân tích thực trạng yếu tố cấu thành nên lực cạnh tranh công ty giai đoạn 2011-2013; Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Đầu tư Phát triển Thăng Long thời gian đến iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Nghĩa Cán nhân viên DN Doanh nghiệp DNXD Doanh nghiệp Xây dựng ĐTXD Đầu tư xây dựng MMTB Máy móc thiết bị NLCT Năng lực cạnh tranh ́H U Ế CBNV SXKD Sản xuất kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn TÊ TNHH XD Xây dựng H XDCB Xây dựng công trình K Xây dựng dân dụng Đ A ̣I H O ̣C XDDD IN XDCT Xây dựng iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv MỤC LỤC .v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU BẢNG ix PHẦN PHẦN MỞ ĐẦU Ế Tính cấp thiết đề tài U Câu hỏi nghiên cứu ́H Mục tiêu nghiên cứu TÊ 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu H 4.1 Đối tượng nghiên cứu IN 4.2 Phạm vi nghiên cứu .3 K Những đóng góp luận văn Cấu trúc luận văn .4 ̣C PHẦN NỘI DUNG NGHIÊN CỨU O Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ̣I H 1.1 LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Đ A 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh .5 1.1.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế 1.2 LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp .8 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.2.1 Các nhân tố bên 10 1.2.2.2 Các nhân tố bên 13 1.2.3 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2.3.1 Vị cạnh tranh doanh nghiệp 13 v 1.2.3.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực 14 1.3 NHỮNG ĐẶC THÙ VỀ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH XÂY DỰNG 18 1.3.1 Một số khái niệm xây dựng doanh nghiệp xây dựng 18 1.3.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 18 1.3.2.1 Điều kiện dự thầu 18 1.3.2.2 Năng lực tài 19 1.4 Một số học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng 19 Ế 1.5 Phương pháp nghiên cứu .21 U 1.5.1 Nghiên cứu sơ 21 ́H 1.5.2 Nghiên cứu thức .21 TÊ 1.5.2.1 Thu thập số liệu chọn mẫu điều tra 21 1.5.2.2 Phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu 21 1.5.3 Quy trình nghiên cứu 22 IN H Chương THỰC TRẠNG lực cẠnh tranh cỦa Công ty TNHH ĐẦu tư Phát triỂn Thăng Long 23 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long 23 K 2.1.1 Quá trình hành thành phát triển Công ty .23 ̣C 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty 24 O 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH đầu tư phát triển Thăng ̣I H Long giai đoạn 2011-2013 27 2.1.3.1 Tình hình vốn công ty giai đoạn 2011 – 2013 27 Đ A 2.1.3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013 28 2.1.3.3.Kết tham gia đấu thầu công trình Công ty 29 2.2 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH ĐT&PT Thăng Long 30 2.2.1 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty 30 2.2.1.1 Chất lượng nguồn nhân lực lực tổ chức quản lý Công ty 30 2.2.1.2 Năng lực tài Công ty .35 2.2.1.3 Năng lực thiết bị kỹ thuật công nghệ Công ty 38 2.3 Đánh giá khách hàng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long 39 vi 2.3.1 Đặc điểm đối tượng điều tra 39 2.3.2 Phân tích ý kiến đánh giá đối tượng điều tra 41 2.3.3 Phân tích so sánh giá trị trung bình ý kiến đánh giá CBNV Công ty KH tiêu chí lực cạnh tranh 55 2.3.4 Kiểm định mô hình phân tích nhân tố 58 2.3.5 Phân tích hồi quy xác định tiêu chí ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty .62 2.4 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty TNHH Đầu tư Ế Phát triển Thăng Long 65 U 2.4.1 Điểm mạnh công ty (S) 65 ́H 2.4.2 Điểm yếu công ty (W) 66 TÊ 2.4.3 Cơ hội công ty (O) .67 2.4.4 Các thách thức công ty (T) .68 2.5 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Phát triển H Thăng Long 70 IN 2.5.1 Kết đạt .70 K 2.5.2 Những tồn hạn chế 70 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 71 O ̣C Chương ĐỊNH HƯỚNG, giẢi pháp nâng cao lực cẠnh tranh cỦa CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN THĂNG LONG 72 ̣I H 3.1 Định hướng phát triển kinh tế tỉnh Thanh Hóa Công ty 72 3.1.1 Định hướng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Thanh Hóa đến năm 2020 .72 Đ A 3.1.2 Định hướng, mục tiêu Công ty 72 3.2 Hệ thống giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Thăng Long 73 3.2.1 Áp dụng công nghệ tiên tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu thị trường yếu tố đầu vào cấu lại khoản mục chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm 73 3.2.2 Nghiên cứu thị trường, xây dựng phương pháp lập giá dự toán lập hồ sơ dự thầu, định giá cạnh tranh 74 3.2.3 Nâng cao lực tài .75 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .76 vii 3.2.5 Nâng cao lực máy móc thiết bị, kỹ thuật công nghệ .76 3.2.6 Xây dựng văn hóa DN, phát triển thương hiệu 77 PHẦN KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ 79 Kết luận 79 Kiến nghị 81 2.1 Đối với Nhà nước quan có thẩm quyền .81 2.2 Đối với Công ty 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 Ế PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA 85 U PHIẾU KHẢO SÁT CBNV CÔNG TY 85 ́H PHIẾU KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG .89 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ PHỤ LỤC XỬ LÝ SỐ LIỆU ĐIỀU TRA 91 viii Q5.20 Q5.21 Q5.22 Within Groups 68.480 118 Total 68.592 119 309 309 Within Groups 77.658 118 658 Total 77.967 119 031 031 Within Groups 65.935 118 559 Total 65.967 119 038 038 Within Groups 52.953 118 449 Total 52.992 119 Between Groups Between Groups Between Groups 580 Q5.2 116 43.592 119 834 Within Groups 50.333 116 Total 51.167 Total 73.925 119 Between Groups K ̣C 555 66.543 116 574 67.467 119 230 077 Within Groups 26.895 116 232 Total 27.125 119 828 276 Within Groups 56.372 116 486 Total 57.200 119 621 207 Within Groups 30.371 116 262 Total 30.992 119 O Q5.11 116 308 ̣I H Q5.10 64.392 Đ A Q5.9 133 119 Between Groups Q5.8 923 Total Q5.7 400 64.792 Within Groups Q5.6 634 116 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups 3.125 1.042 Within Groups 88.000 116 759 Total 91.125 119 Between Groups 373 124 Within Groups 40.619 116 350 Total 40.992 119 472 Between Groups 771 F 012 Sig .998 641 590 199 897 240 868 537 658 330 804 568 637 790 502 1.373 254 355 786 440 725 434 126 73.546 Total Q5.5 278 Within Groups Within Groups 085 119 IN 379 813 ́H 43.578 Total Between Groups Q5.4 376 Within Groups Between Groups Q5.3 TÊ Between Groups Mean Square 004 df H Q5.1 056 U ANOVA Sum of Squares 013 495 Ế Oneway 469 119 157 Q5.19 Q5.20 33.477 116 289 Total 33.992 119 826 275 Within Groups 73.540 116 634 Total 74.367 119 733 244 Within Groups 74.859 116 645 Total 75.592 119 1.576 525 Within Groups 90.424 116 780 Total 92.000 119 1.101 367 Within Groups 86.599 116 747 Total 87.700 119 1.320 Within Groups 105.805 116 Total 107.125 119 029 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Within Groups 69.171 Total 69.200 Between Groups 116 581 Total 68.592 119 277 092 77.689 116 670 77.967 119 O 522 64.401 116 555 Total 65.967 119 1.193 398 Within Groups 51.799 116 447 Total 52.992 119 ̣I H 1.566 Within Groups Between Groups 674 570 482 695 016 997 692 558 138 937 940 424 890 448 340 Sig .850 311 870 109 979 119 67.385 Đ A Q5.22 769 596 Within Groups Between Groups 379 689 010 402 Total 729 912 Between Groups 434 492 440 1.207 Within Groups Q5.21 116 620 Ế Within Groups 594 U Q5.18 171 ́H Q5.17 TÊ Q5.16 514 Between Groups 358 H Q5.15 119 IN Q5.14 116 41.992 K Q5.13 41.520 Total ̣C Q5.12 Within Groups Oneway ANOVA Q5.1 Q5.2 Q5.3 Between Groups Sum of Squares 510 Mean Square 127 375 df Within Groups 43.082 115 Total 43.592 119 Between Groups 548 137 Within Groups 50.619 115 440 Total 51.167 119 279 Between Groups 120 070 F 1.053 263 Within Groups 63.738 115 554 Total 64.792 119 2.453 613 Within Groups 65.013 115 565 Total 67.467 119 1.838 460 Within Groups 25.287 115 220 Total 27.125 119 1.160 290 Within Groups 56.040 115 487 Total 57.200 119 1.300 325 Within Groups 29.692 115 258 Total 30.992 119 2.949 Within Groups 88.176 115 Total 91.125 119 3.258 Q5.5 Between Groups Q5.6 Between Groups Q5.7 Between Groups Q5.8 Between Groups Between Groups Q5.12 Within Groups 37.734 Total 40.992 Between Groups 40.915 115 356 Total 41.992 119 618 155 33.374 115 290 33.992 119 O 292 73.198 115 637 Total 74.367 119 ̣I H 1.169 Within Groups 1.335 334 Within Groups 74.257 115 646 Total 75.592 119 Đ A Between Groups Q5.15 Q5.16 Q5.17 Q5.18 Between Groups 922 231 Within Groups 91.078 115 792 Total 92.000 119 Between Groups 3.121 780 Within Groups 84.579 115 735 Total 87.700 119 Between Groups 828 207 Within Groups 106.297 115 924 Total 107.125 119 2.909 727 Within Groups 66.291 115 576 Total 69.200 119 Between Groups 1.085 367 2.090 087 595 667 1.258 290 962 431 2.482 048 757 556 532 712 459 766 517 723 291 883 1.061 379 224 925 1.261 289 119 Within Groups Between Groups 754 328 269 Total Q5.14 814 Between Groups 475 767 1.077 Within Groups Q5.13 115 IN Q5.11 Between Groups 737 K Q5.10 ̣C Q5.9 TÊ Between Groups 640 Ế 119 U 115 73.925 ́H 73.646 Total H Q5.4 Within Groups 121 Q5.20 Q5.21 Q5.22 Between Groups 1.556 389 Within Groups 67.036 115 583 Total 68.592 119 Between Groups 887 222 Within Groups 77.080 115 670 Total 77.967 119 Between Groups 4.994 1.248 Within Groups 60.973 115 530 Total 65.967 119 2.257 564 Within Groups 50.734 115 441 Total 52.992 119 Between Groups Q5.5 Q5.6 Q5.7 Q5.8 Q5.9 2.355 058 1.279 282 ́H df 118 95% Confidence Interval of the Difference Sig (2tailed) 424 Mean Difference -.092 Std Error Difference 115 Lower -.319 Upper 135 IN H t -.802 92.917 420 -.092 114 -.318 133 -.192 118 848 -.024 125 -.271 223 83.522 852 -.024 128 -.278 230 K -.811 ̣C -.187 1.634 857 t-test for Equality of Means TÊ Q5.4 409 331 204 -.455 118 650 -.068 150 -.365 228 O Q5.3 686 -.446 84.419 657 -.068 153 -.372 236 -.555 118 580 -.078 140 -.355 200 -.543 84.389 588 -.078 143 -.362 207 -.435 118 665 -.062 143 -.346 221 -.427 84.945 671 -.062 146 -.352 228 992 118 323 090 090 -.089 269 1.014 96.111 313 090 088 -.086 265 218 118 828 029 132 -.232 290 216 87.968 829 029 133 -.235 293 1.253 118 213 121 096 -.070 312 1.261 91.769 210 121 096 -.069 311 -.974 118 332 -.161 166 -.490 167 -.982 92.095 329 -.161 165 -.488 165 1.068 ̣I H Q5.2 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Đ A Q5.1 Sig .725 616 U Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F 124 667 Ế Q5.19 995 2.060 152 004 179 304 321 154 697 951 673 122 Q5.18 Q5.19 Q5.20 Q5.21 Q5.22 463 1.360 246 011 918 2.758 099 000 993 683 410 011 102.488 991 001 107 -.210 213 -1.398 118 165 -.157 112 -.379 065 -1.422 94.553 158 -.157 110 -.376 062 -1.436 118 154 -.145 101 -.344 055 -1.487 99.571 140 -.145 097 -.338 048 -1.168 118 245 -.175 150 -.471 121 -1.178 92.263 242 -.175 148 -.469 120 -1.006 118 316 -.152 151 -.451 147 -1.007 90.248 316 -.152 Ế 541 222 -.451 148 -1.738 118 085 -.287 165 -.614 040 -1.812 101.457 073 -.287 158 -.601 027 -1.509 118 134 -.244 162 -.564 076 -1.553 98.046 124 -.244 157 -.556 068 -1.711 118 090 -.305 178 -.658 048 -1.763 98.376 081 -.305 173 -.648 038 035 1.557 415 852 215 521 151 U 610 -.220 ́H 262 112 TÊ Q5.17 350 001 H Q5.16 881 991 IN Q5.15 397 118 -1.044 118 299 -.151 144 -.437 135 -1.060 94.286 292 -.151 142 -.433 132 -.439 118 661 -.063 144 -.349 222 -.434 86.311 666 -.063 146 -.354 227 -.685 118 495 -.105 154 -.410 199 -.675 86.027 501 -.105 156 -.415 205 237 118 813 033 142 -.247 314 243 97.144 809 033 138 -.240 307 -.292 118 771 -.037 127 -.288 214 -.301 97.784 764 -.037 123 -.282 208 K Q5.14 724 011 ̣C Q5.13 333 O Q5.12 945 ̣I H Q5.11 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Đ A Q5.10 123 PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH VÀ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid % 100.0 240 Excludeda 0 240 100.0 Ế Total ́H N of Items 22 TÊ Cronbach's Alpha 945 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 939 U Reliability Statistics Q3.1 Mean 3.83 Std Deviation 874 Q3.2 3.82 918 Q3.3 3.75 963 Q3.4 3.81 855 240 Q3.5 3.76 868 240 Q3.6 3.29 ̣C H Item Statistics 561 240 Q3.7 3.03 748 240 Q3.8 3.15 676 240 3.72 893 240 3.33 632 240 3.28 665 240 Q3.12 3.18 611 240 Q3.13 3.70 835 240 Q3.14 3.60 927 240 Q3.15 3.53 950 240 Q3.16 3.55 945 240 Q3.17 3.52 910 240 Q3.18 3.76 890 240 Q3.19 3.77 834 240 Q3.20 3.81 826 240 Q3.21 3.88 830 240 Q3.22 3.88 868 240 Đ A Q3.11 IN 240 240 240 K O Q3.10 ̣I H Q3.9 N Summary Item Statistics 124 Item Means Mean 3.588 Minimum 3.025 Maximum 3.883 Range 858 Maximum / Minimum 1.284 Variance 070 N of Items 22 412 -.227 893 1.120 -3.935 084 22 Inter-Item Correlations Corrected Item-Total Correlation 761 Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 940 Q3.2 75.12 136.045 808 940 Q3.3 75.19 135.812 777 940 Q3.4 75.13 137.758 782 940 Q3.5 75.18 138.265 743 941 Q3.6 75.65 151.216 192 947 Q3.7 75.91 154.030 -.022 Q3.8 75.78 149.200 274 Q3.9 75.22 137.938 736 Q3.10 75.60 148.458 346 Q3.11 75.66 146.384 Q3.12 75.76 147.782 Q3.13 75.24 137.891 Q3.14 75.33 136.298 Q3.15 75.40 135.305 Q3.16 75.39 Q3.17 75.42 Q3.18 75.18 Q3.19 75.17 Q3.20 75.13 Q3.21 944 406 945 795 IN 940 787 940 813 939 134.690 848 939 136.604 788 940 136.220 826 939 137.729 805 940 137.686 816 940 K O 144.679 441 945 75.06 141.055 600 943 Variance 154.184 Std Deviation 12.417 N of Items 22 Case Processing Summary N Valid Excludeda Total ́H 457 ̣C TÊ 946 H 941 Reliability Scale: ALL VARIABLES Cases 947 Scale Statistics Mean 78.94 950 75.05 Đ A Q3.22 240 % 100.0 0 240 100.0 125 Ế Scale Variance if Item Deleted 137.799 U Q3.1 Scale Mean if Item Deleted 75.11 ̣I H Item-Total Statistics Reliability Statistics Cronbach's Alpha 957 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 953 N of Items 19 Q3.1 Mean 3.83 Std Deviation 874 Q3.2 3.82 918 240 Q3.3 3.75 963 240 Q3.4 3.81 855 240 Q3.5 3.76 868 240 Q3.9 3.72 893 240 Q3.10 3.33 632 240 Q3.11 3.28 665 240 Q3.12 3.18 611 240 Q3.13 3.70 835 240 Q3.14 3.60 927 240 Q3.15 3.53 950 240 Q3.16 3.55 945 Q3.17 3.52 910 Q3.18 3.76 890 IN Q3.19 3.77 834 240 Q3.20 3.81 826 240 Q3.21 3.88 ̣C Item Statistics 830 240 Q3.22 3.88 868 240 Ế U ́H TÊ H 240 240 K 240 O ̣I H Inter-Item Correlations 240 Summary Item Statistics Mean 3.656 Minimum 3.179 Maximum 3.883 Range 704 Maximum / Minimum 1.221 Variance 043 N of Items 19 518 094 893 799 9.484 053 19 Đ A Item Means N Item-Total Statistics Q3.1 Scale Mean if Item Deleted 65.65 Scale Variance if Item Deleted 130.866 Corrected Item-Total Correlation 798 Squared Multiple Correlation 795 Cronbach's Alpha if Item Deleted 953 Q3.2 65.65 129.333 835 852 953 Q3.3 65.73 129.137 801 853 953 Q3.4 65.66 131.012 810 827 953 Q3.5 65.71 131.854 752 726 954 126 131.517 746 650 954 66.14 142.948 281 560 959 Q3.11 66.20 141.129 381 642 958 Q3.12 66.29 142.132 349 513 959 Q3.13 65.78 131.263 817 826 953 Q3.14 65.87 129.480 818 853 953 Q3.15 65.94 128.544 843 857 952 Q3.16 65.92 128.048 872 877 952 Q3.17 65.95 130.131 801 804 953 Q3.18 65.71 129.722 842 829 952 Q3.19 65.70 131.165 823 776 953 Q3.20 65.66 131.195 830 786 953 Q3.21 65.59 138.553 427 723 958 Q3.22 65.60 134.953 589 783 956 Std Deviation 12.149 N of Items 19 IN H Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary 240 % 100.0 0 K N Cases Valid ̣C Excludeda 240 100.0 O Total TÊ Variance 147.597 ́H Scale Statistics Mean 69.47 ̣I H Reliability Statistics Đ A Cronbach's Alpha Based on Standardized Items 957 Cronbach's Alpha 959 Ế 65.75 Q3.10 U Q3.9 N of Items 18 Item Statistics Q3.1 Mean 3.83 Std Deviation 874 Q3.2 3.82 918 240 Q3.3 3.75 963 240 Q3.4 3.81 855 240 Q3.5 3.76 868 240 Q3.9 3.72 893 240 Q3.11 3.28 665 240 Q3.12 3.18 611 240 N 240 127 Q3.13 3.70 835 240 Q3.14 3.60 927 240 Q3.15 3.53 950 240 Q3.16 3.55 945 240 Q3.17 3.52 910 240 Q3.18 3.76 890 240 Q3.19 3.77 834 240 Q3.20 3.81 826 240 Q3.21 3.88 830 240 Q3.22 3.88 868 240 Range 704 Maximum / Minimum 1.221 552 121 893 772 7.355 Scale Variance if Item Deleted 126.366 Corrected Item-Total Correlation 805 Squared Multiple Correlation 794 Cronbach's Alpha if Item Deleted 956 Q3.2 62.32 124.895 839 852 955 Q3.3 62.39 124.666 807 852 956 Q3.4 62.33 126.547 815 819 956 Q3.5 62.38 127.308 760 725 957 Q3.9 62.42 127.015 752 650 957 Q3.11 62.86 137.048 350 480 962 Q3.12 62.96 137.864 328 503 962 62.44 126.783 822 823 956 62.53 125.011 824 851 956 Q3.15 ̣I H O ̣C K H Q3.1 Scale Mean if Item Deleted 62.31 IN Item-Total Statistics 62.60 124.039 851 850 955 Q3.16 62.59 123.624 877 877 955 Q3.17 62.62 125.635 808 803 956 Q3.18 62.38 125.332 844 827 955 Q3.19 62.37 126.735 826 776 956 Q3.20 62.33 126.741 834 785 956 Q3.21 62.25 134.266 415 720 962 Q3.22 62.26 130.713 578 783 959 Q3.13 Đ A Q3.14 Scale Statistics Mean 66.14 Variance 142.948 Std Deviation 11.956 N of Items 18 128 Variance 039 N of Items 18 046 18 U Maximum 3.883 ́H Inter-Item Correlations Minimum 3.179 TÊ Item Means Mean 3.674 Ế Summary Item Statistics Factor Analysis Q3.2 3.82 918 240 Q3.3 3.75 963 240 Q3.4 3.81 855 240 Q3.5 3.76 868 240 Q3.9 3.72 893 240 Q3.11 3.28 665 240 Q3.12 3.18 611 240 Q3.13 3.70 835 240 Q3.14 3.60 927 240 Q3.15 3.53 950 240 Q3.16 3.55 945 240 Q3.17 3.52 910 240 Q3.18 3.76 890 240 Q3.19 3.77 834 240 Q3.20 3.81 826 240 Q3.21 3.88 830 240 ̣C 136 Initial 1.000 Q3.2 1.000 835 1.000 804 Đ A Q3.3 Q3.9 Extraction 796 ̣I H Q3.1 Q3.5 K 4319.214 000 Communalities Q3.4 IN 933 O Sig H KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Approx Test of ChiSphericity Square df U Analysis N 240 ́H Std Deviation 874 TÊ Q3.1 Mean 3.83 Ế Descriptive Statistics 1.000 811 1.000 726 1.000 645 Q3.11 1.000 753 Q3.12 1.000 776 Q3.13 1.000 787 Q3.14 1.000 804 Q3.15 1.000 826 Q3.16 1.000 855 Q3.17 1.000 828 Q3.18 1.000 769 Q3.19 1.000 750 Q3.20 1.000 746 Q3.21 1.000 727 129 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of Variance 62.192 Cumulative % 62.192 Total 10.573 % of Variance 62.192 Cumulative % 62.192 Total 8.758 % of Variance 51.518 Cumulative % 51.518 1.590 9.354 71.546 1.590 9.354 71.546 2.600 15.297 66.815 1.076 6.331 77.877 1.076 6.331 77.877 11.062 77.877 691 4.065 81.942 565 3.321 85.263 437 2.573 87.836 358 2.108 89.944 310 1.821 91.765 256 1.506 93.271 10 223 1.311 94.582 11 205 1.208 95.790 12 174 1.022 96.812 13 151 890 97.702 14 138 813 98.515 15 096 565 99.080 16 081 478 99.559 17 075 441 100.000 U Ế Total 10.573 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H 1.881 130 Component Matrixa Component Q3.1 831 Q3.2 858 Q3.3 839 Q3.4 850 Q3.5 807 Q3.9 796 Q3.11 779 817 861 Q3.15 884 Q3.16 905 Q3.17 856 Q3.18 873 Q3.19 856 Q3.20 863 U Q3.14 719 H Q3.21 K 672 585 Q3.2 673 617 Q3.3 683 Q3.4 728 Q3.5 715 Q3.9 760 O Q3.13 843 Q3.14 872 Q3.15 878 Q3.16 886 Q3.17 886 Q3.18 818 Q3.19 805 Q3.20 761 Q3.21 580 524 ̣I H Đ A Q3.12 ̣C Q3.1 Q3.11 IN Rotated Component Matrixa Component ́H 855 TÊ Q3.13 Ế Q3.12 839 860 776 131 Component Transformation Matrix Component 899 399 181 -.133 -.144 981 -.417 905 076 Regression Model Summaryb R Squ are 729 R 854 Change Statistics R Square Chang e 729 F Change 157.944 df1 ́H U Adjusted R Square 724 Std Error of the Estim ate 456 235 208 F 157.9 44 Sig .000 H IN Regres sion Residu al Total Mean Square 32.845 df 239 K Sum of Squar es 131.3 81 48.86 180.2 50 TÊ ANOVAb Model Coefficientsa O Unstandardize d Coefficients Std B Error 4.193 053 ̣I H (Consta nt) REGR factor score for analysi s1 REGR factor score for analysi s1 Đ A Standard ized Coefficie nts ̣C Model Beta 055 036 063 427 038 492 Collinearity Statistics t 79.74 1.548 Sig .000 123 689 1.451 11.11 000 589 1.697 132 df2 235 Ế Model Tolerance VIF Sig F Chang e 000 Durb inWats on 1.45 REGR factor score for analysi s1 CBKH 354 030 408 11.76 000 959 1.043 -.635 087 -.366 -7.291 000 457 2.190 Collinearity Diagnosticsa Condit ion Index 1.000 (Const ant) 05 1.000 1.371 03 04 18 52 00 1.000 1.371 08 37 08 06 00 1.000 1.371 00 19 20 36 00 122 3.931 84 50 05 94 Std Deviatio n 741 N 240 000 -3.626 2.370 000 -5.335 2.511 IN 1.145 452 240 K -2.433 1.000 240 992 240 ̣C Mea n 3.88 O 000 Đ A ̣I H Predic ted Value Resid ual Std Predic ted Value Std Resid ual Maxim um 5.63 H Residuals Statisticsa Minimu m 1.19 Ế Eigenval ue 1.878 U Variance Proportions REGR REGR factor factor REGR score score factor for for score for analys analysi analysis is s1 02 03 00 ́H Dimension TÊ Model 133 38 CBKH 06 [...]... cứu 22 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN THĂNG LONG 2.1 Khái quát chung về Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Thăng Long 2.1.1 Quá trình hành thành và phát triển của Công ty Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Thăng Long được thành lập ngày 15 tháng 03 năm 2006 dưới hình thức công ty TNHH, tự hào là một trong những DN đi đầu trong lĩnh vực XD tại địa bàn Tỉnh... cơ và thách thức của công ty so với các đối thủ Từ đó, đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển U Ế Thăng Long ́H 6 Cấu trúc của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung luận văn gồm 3 chương: TÊ Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về cạnh tranh và NLCT của DN Chương 2: Thực trạng NLCT của công ty Đầu tư và Phát triển Thăng Long. .. trường? 3 Bước đi nào để công ty phát triển bền vững trong tư ng lai? Xuất phát từ tính cấp thiết và vai trò quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh (NLCT), tôi chọn đề tài nghiên cứu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Thăng Long làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ 2 2 Câu hỏi nghiên cứu 1 Những lý luận về cạnh tranh, NLCT kinh doanh của DN là gì? 2 Các... Thăng Long ngay từ khi thành lập công ty U đã đầu tư nguồn nhân lực chất lượng cao, cũng có chiến lược quy hoạch – phân ́H khúc lựa chọn thị trường nên đã đạt được một số thành công Tuy nhiên , thị trường TÊ mở rộng công ty đâng vấp phải sự cạnh tranh gay gắt với các công ty cùng nghành nghề Vì vậy, chọn nghiên cứu đề tài : “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty H TNHH Đầu tư và Phát triển Thăng Long. .. NLCT của Công ty, đề xuất giải pháp nâng TÊ cao NLCT của Công ty TNHH ĐT&PT Thăng Long trong thời gian đến H 3.2 Mục tiêu cụ thể IN - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về cạnh tranh và NLCT của doanh nghiệp; ̣C Long giai đoạn 2011-2013 K - Phân tích, đánh giá thực trạng NLCT của Công ty TNHH ĐT&PT Thăng O - Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao NLCT của Công ty TNHH ̣I H ĐT&PT Thăng Long. .. 2011-2013 IN Chương 3: Giải pháp nâng cao NLCT của Công ty Đầu tư và Phát Triển Đ A ̣I H O ̣C K Thăng Long trong những năm tới 4 PHẦN 2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh là một hiện tư ng kinh tế xã hội phức tạp, là quy luật vốn có của nền kinh tế thị trường Hiện... cạnh tranh của Công ty .47 ̣I H Bảng 2.17 Đánh giá của các KH về các tiêu chí năng lực cạnh tranh của công ty 50 Đ A Bảng 2.18 Phân tích sự khác biệt trong đánh giá của khách hàng về các tiêu chí năng lực cạnh tranh của Công ty 53 Bảng 2.19 Chênh lệch giá trị trung bình về ý kiến đánh giá của CBNV Công ty và KH về các tiêu chí năng lực cạnh tranh của công ty .56... giai đoạn tới 4 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu Đ A 4.1 Đối tư ng nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu của luận văn là những vấn đề liên quan tới NLCT của Công ty TNHH ĐT&PT Thăng Long 4.2 Phạm vi nghiên cứu * Về nội dung: Đề tài nghiên cứu phân tích các vấn đề liên quan đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH ĐT&PT Thăng Long * Về mặt không gian: NLCT của Công ty TNHH ĐT&PT Thăng Long và các DN cùng ngành... ngừng phát triển bền vững và mở rộng sản xuất, kinh doanh, Công ty TNHH Thăng U Long nhanh chóng phát triển thành một DN lớn như một xu thế tất yếu trong thời ́H đại toàn cầu hóa, đánh dấu bước ngoặt lớn trên chặng đường XD, trưởng thành và TÊ phát triển của Công ty Tên đăng ký kinh doanh: Công ty TNHH đầu tư và phát triển Thăng Long Trụ sở: 22/70 Thôi Hữu – P Ngọc Trạo – Tp Thanh Hóa H Công ty là... CBNV công ty (120 phiếu) Đánh giá năng lực cạnh tranh của Cronbach’s Alpha công ty so với các đối thủ O ̣C Phân tích độ tin cậy bằng hệ số Phân tích Ma trận SWOT ̣I H Xác định các nhân tố tác động đến Năng lực cạnh tranh của công ty Đ A thông qua phân tích hồi quy tuyến Đềtính xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Sơ đồ 1.1 Quy trình nghiên cứu 22 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC