Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần mía đường nông cống, thanh hóa

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, đồng tác giả cho phép sử dụng chưa công bố công U Ế trình khác Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H Tác giả luận văn i Đoàn Đức Chí LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, lãnh đạo Phòng Đào tạo Sau đại học, lãnh đạo Khoa, Phòng chức Trường Đại học Kinh tế Huế; Ban Giám hiệu, lãnh đạo Phòng Đào tạo, lãnh đạo Khoa, Phòng chức Trường Đại học Hồng Đức, Thanh Hóa tạo điều kiện cho tham gia hoàn thành khóa đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Ế Xin cảm ơn tất quý Thầy, Cô tận tình giảng dạy, giúp đỡ U trình học tập, nghiên cứu đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Phan TÊ trình nghiên cứu hoàn thành luận văn ́H Văn Hòa, người Thầy tận tình hướng dẫn, giúp đỡ nhiều suốt Xin cảm ơn Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, phòng, ban, xưởng, H chi nhánh Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa nhiệt tình giúp đỡ IN tạo điều kiện cho trình thực tập nghiên cứu đề tài Mặc dù cố gắng lực kinh nghiệm nhiều hạn K chế nên chắn không tránh khỏi thiếu sót luận văn Mong nhận ̣C đóng góp quý báu quý Thầy, Cô, bạn đồng nghiệp để luận văn O có giá trị thực tiễn ̣I H Xin chân thành cảm ơn Huế, tháng năm 2015 Đ A Tác giả luận văn Đoàn Đức Chí ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: ĐOÀN ĐỨC CHÍ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Niên khóa: 2013 - 2015 Người hướng dẫn khoa học: TS PHAN VĂN HÒA Tên đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG CỐNG, THANH HÓA Tính cấp thiết đề tài Ế Nền kinh tế thị trường xu toàn cầu hóa mở cho doanh U nghiệp nhiều hội phát triển Tuy nhiên, tạo áp lực cạnh tranh ngày gay ́H gắt Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần có nhiều giải pháp Trong đó, nâng cao chất TÊ lượng nguồn nhân lực giải pháp cấp thiết, giữ vai trò định đến “sống phát triển” doanh nghiệp môi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt H Xuất phát từ nhận thức trên, nghiên cứu đề tài: “NÂNG CAO CHẤT CỐNG, THANH HÓA” K Phương pháp nghiên cứu IN LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG ̣C Phương pháp nghiên cứu luận văn là: Phương pháp nghiên cứu tổng O quan lý luận, tổng hợp tài liệu, số liệu sơ cấp, số liệu thứ cấp, xử lý số liệu ̣I H phần mềm EXCEL SPSS; Phương pháp thống kê mô tả; Phương pháp phân tích liệu chuỗi thời gian; Phương pháp so sánh; Phương pháp phân tổ thống kê Đ A Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn Kết nghiên cứu thực trạng chất lượng NNL Công ty cho thấy: Công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (NNL) Công ty hạn chế như: Lao động quản lý chưa đáp ứng yêu cầu công việc; Bố trí, xếp sử dụng NNL Công ty bất cập; Công tác đào tạo, bồi dưỡng hạn chế; Chưa xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng NNL Bên cạnh đó, số yếu tố ảnh hưởng đến công tác nâng cao chất lượng NNL Công ty Trên sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty thời gian tới ii DANH MỤC CHỮ VIÊT TẮT Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp KQKD Kết kinh doanh KT - XH Kinh tế - xã hội NNL Nguồn nhân lực NSNN Ngân sách nhà nước SX-KD Sản xuất kinh doanh TNTK Tự nhiên tinh khiết Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế BHXH iii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Bảng 2.1 Tên sơ đồ Trang Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2009-2013 48 Bảng 2.2: Tình hình tài sản Công ty qua năm 2012-2013 52 Bảng 2.3: Tình hình nguồn vốn Công ty qua năm 2012 - 2013 54 Ế Bảng 2.4 : Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2012 - 2014 60 U Bảng 2.5 : Tình hình trình độ chuyên môn nghiệp vụ lao động Công ty Tình hình trình độ kỹ thuật, ngoại ngữ lao động Công ty giai TÊ Bảng 2.6: ́H giai đoạn 2012 - 2014 62 đoạn 2012 - 2014 65 Kết tuyển dụng lao động Công ty giai đoạn 2012-2014 71 Bảng 2.8: Tình hình bố trí nguồn nhân lực phận Công ty 73 IN H Bảng 2.7: năm 2014 .73 Năng suất lao động bình quân Công ty giai đoạn 2012-2014 .85 K Bảng 2.9: ̣C Bảng 2.10: Tình hình thu nhập bình quân LĐ Công ty O giai đoạn 2012 - 2014 86 ̣I H Bảng 2.11: Một số tiêu kết hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 87 Đ A Bảng 2.12: Thông tin chung đối tượng điều tra 90 Bảng 2.13: Kiểm định độ tin cậy biến số sách tuyển dụng với hệ số Cronbach’s Alpha 93 Bảng 2.14: Kiểm định độ tin cậy biến số công tác sử dụng lao động với hệ số Cronbach’s Alpha 94 Bảng 2.15: Kiểm định độ tin cậy biến số công tác tiền lương với hệ số Cronbach’s Alpha 95 Bảng 2.16: Kiểm định độ tin cậy biến số sách, chế độ với hệ số Cronbach’s Alpha 95 iv Bảng 2.17: Kiểm định độ tin cậy biến số công tác đào tạo, bồi dưỡng với hệ số Cronbach’s Alpha 96 Bảng 2.18 Hệ số KMO and Bartlett's Test 98 Bảng 2.19: Ma trận nhân tố phân tích 100 Bảng 2.20: Độ phù hợp mô hình hồi quy 102 Bảng 2.21: Kết phân tích hồi quy 103 Bảng 2.22: Ý kiến đánh giá CBCNV điều tra công tác Ế Tuyển dụng lao động 106 U Bảng 2.23: Ý kiến đánh giá CBCNV điều tra công tác sử dụng ́H lao động 107 Bảng 2.24: Ý kiến đánh giá CBCNV điều tra công tác tiền lương 108 TÊ Bảng 2.25: Ý kiến đánh giá CBCNV điều tra chế độ, sách 109 Đ A ̣I H O ̣C K IN H Bảng 2.26: Ý kiến đánh giá CBCNV Đào tạo bồi dưỡng .110 v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên Bảng biểu Trang Sơ đồ 2.1: Cơ cấu máy quản lý công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa .50 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân Công ty 69 Sơ đồ 2.3: Mô hình nghiên cứu .87 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Sơ đồ 2.4: Quy trình nghiên cứu 88 vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ ii DANH MỤC CHỮ VIÊT TẮT iii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi Ế MỤC LỤC vii U PHẦN I - MỞ ĐẦU x ́H TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI TÊ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU H PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU IN KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU K Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn chất lượng nguồn nhân lực ̣C doanh nghiệp .5 O 1.1 Nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp ̣I H 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực 1.1.2 Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đ A 1.1.3.Vai trò chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.4 Chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .8 1.2 Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực .9 1.2.2 Phân tích công việc 12 1.2.3 Công tác tuyển dụng lao động .20 1.2.4 Công tác bố trí sử dụng lao động .21 1.2.5 Đào tạo huấn luyện nâng cao chất lượng lao động 25 1.2.6 Đánh giá trình thực công việc tiền lương 29 vii 1.2.7 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực .33 1.2.8 Các tiêu chí, tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực .35 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ngành mía đường yêu cầu đặt chất lượng nguồn nhân lực 39 1.4 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số nước giới doanh nghiệp mía đường Việt Nam .40 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số nước giới 40 Ế 1.4.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số Doanh nghiệp U mía đường Việt Nam 42 ́H 1.5 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa 45 TÊ Chương 2: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa 47 H 2.1 Tình hình củaCông ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa 47 IN 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần mía đường Nông K Cống, Thanh Hóa 47 2.1.2 Đặc điểm máy tổ chức quản lý công ty 49 O ̣C 2.1.3 Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty .52 ̣I H 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa 56 Đ A 2.2.1 Tổng quan nguồn nhân lực Công ty 56 2.2.2 Phân tích quy mô cấu nguồn nhân lực Công ty theo giới tính, tính chất công việc độ tuổi 57 2.2.3 Phân tích quy mô cấu nguồn nhân lực Công ty theo trình độ đào tạo 61 2.2.4 Đánh giá nội dung giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa 66 2.2.5 Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực công ty .84 2.3 Đánh giá cán nhân viên chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa Thanh Hoá 87 viii 2.3.1 Mô hình nghiên cứu 95 2.3.2 Quy trình nghiên cứu .88 2.3.3 Thông tin đối tượng vấn 90 2.3.4 Kiểm định độ tin cậy biến số phân tích với hệ số Cronbach’s Alpha .92 2.3.5 Phân tích nhân tố (EFA – Exploratory Factor Analysis) 97 2.3.6 Đánh giá cán công nhân viên giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần mía đường Thanh Hóa 104 Ế 2.4 Đánh giá chung công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ U phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa .111 ́H 2.4.1 Những kết đạt thời gian qua .111 2.4.2 Những khó khăn tồn công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân TÊ lực Công ty Cổ phần mía đường Nông Cống,Thanh Hóa 112 Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty cổ phần mía H đường Nông Cống, Thanh Hóa .114 IN 3.1 Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần mía đường K Nông Cống, Thanh Hóa giai đoạn 2015 - 2020 114 3.1.1 Những hội, thách thức định hướng phát triển Công ty Cổ phần mía O ̣C đường Nông Cống, Thanh Hóa giai đoạn 2015 - 2020 114 ̣I H 3.1.2 Phương hướng, nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa 117 Đ A 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa 118 3.2.1 Các giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 118 3.2.2 Các giải pháp công tác tiền lương 121 3.2.3 Các giải pháp chế độ, sách .123 3.2.4 Các giải pháp bố trí sử dụng lao động 126 3.2.5 Giải pháp nâng cao phẩm chất, đạo đức tác phong cho người lao động 129 3.2.6 Giải pháp nâng cao chế độ đãi ngộ, kết hợp hài hòa lợi ích người lao động .130 ix TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.1 Tiếng việt Ban chấp hành Trung ương Đảng (2001), Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX - NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội Ban chấp hành Trung ương Đảng (2001), Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội U học kinh tế, Nhà xuất đại học Quốc gia, TP Hồ Chí Minh Ế Nguyễn Thị Cành (2004), Giáo trình phương pháp phương pháp luận nghiên cứu khoa ́H Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa (2010), Báo cáo tài năm 2010 TÊ Công ty mía đường Nông Cống, Thanh Hóa (2011), Báo cáo tài năm 201 Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa (2012), Báo cáo tài năm 2012 H Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa (2012), Báo cáo tài năm 2013 IN Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa (2014), Báo kế hoạch niên vụ mía 2013-2014; 2014-2015 K Trần Kim Dung (2001), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Giáo dục ̣C 10 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, O Trường Đại học Kinh Tế quốc dân, Hà Nội Nội ̣I H 11 Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Đ A 12 Nguyễn Hương (2008), Tổ chức điều hành nguồn nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội 13 Matsushita Konosuke Trần Quang Tuệ dịch Nguồn nhân lực - chìa khóa thành công Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội 14 Bình Minh (2012), Quyết ổn định vùng mía Thanh Hóa, báo Thanh Hóa 15 Nguyễn Tài Phúc (2010), Giáo trình Quản trị nhân sự, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế 16 Đỗ Văn Phức (2004), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất khoa học kỹ thuật 134 17 Nguyễn Hữu Thân (2004), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 18 Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội 19 Hoàng Trọng (2002), Xử lý số liệu nghiên cứu với SPSS for Windows, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 20 Ngô Văn Thứ (2002), Phân tích liệu với phần mềm SPSS, NXB Đại học Kinh tế Ế Quốc dân Hà Nội U 21 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2008), Quản lý nguồn lực doanh nghiệp, ́H Nhà xuất LĐ-XH, Hà Nội 22 Các trang Website: TÊ www.hasc.com.vn, Báo cáo ngành mía www.mard.gov.vn H www.vienmiaduong.vn IN www.vinasugar.vn 1.2 Tiếng Anh K 23 William J.Rothwell, Robert K Précott, Maria W.Taylor Vũ Thanh Vân dịch (2010), ̣C Chuyển hóa nguồn nhân lực, Nhà xuất Kinh tế quốc dân, Hà Nội O 24 Raymond A.Noe, Jonh R.hollebeck, Bary Gerhart and Patrick M.Wright (2008), Human ̣I H Resource Management – Gaining a competitive Advantage, McGraw Hill International Edition 25 Raymond A.Noe (2002) Employee training and development, McGraw Hill Companies, Đ A New York, NY 135 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ PHỤ LỤC 136 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Để có sở liệu nghiên cứu Luận văn Thạc sĩ “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần mía đường Nông Cống” mong quý Anh (Chị) cung cấp thông tin trả lời số câu hỏi liên quan đến nội dung nghiên cứu Đề tài Tác giả đảm bảo thông tin thu thập sử dụng cho mục đích nghiên cứu mà không mục đích khác Ế Những kết luận công bố kết điều tra, khảo sát chung hoàn toàn không U mang tính cá nhân tài liệu quan trọng để Công ty cổ ́H phần mía đường Nông Cống tham khảo, đưa giải pháp nâng cao chất lượng TÊ nguồn nhân lực cho Công ty hợp lý PHẦN 1: DỮ LIỆU TỔNG QUÁT NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA IN H ĐƯỜNG NÔNG CỐNG K - Họ tên: (không thiết phải ghi) ………………………………… - Chức vụ: ̣C  Trưởng, Phó đơn vị trực thuộc  Cán bộ, nhân viên O - Trình độ chuyên môn nghiệp vụ: ̣I H  Lao động phổ thông, sơ cấp  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học sau đại học Đ A - Giới tính:  Nam  Nữ - Năm công tác công ty:  < năm  Từ - 10 năm  10 - 15 năm  > 15 năm - Độ tuổi  < 30 tuổi  Từ 30- 45 tuổi 137  > 45 tuổi PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG CỐNG Anh (chị) có đồng ý hài lòng với công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty mô tả đây? Xin vui lòng đánh × vào ô tương ứng với mức độ đồng ý anh/chị “1”: Rất không đồng ý ; “2”: Không đồng ý; “3”: Bình thường; “4”: Đồng ý; “5”: Rất đồng ý Chính sách tuyển dụng Có kế hoạch tuyển dụng hợp lý TD2 Quá trình tuyển dụng lao động có công khai, minh bạch TD3 Chế độ thi tuyển thi nâng ngạch hợp lý Công tác tuyển dụng thực quy định TD5 Có sách thu hút lực lượng tri thức Công tác sử dụng lao động TÊ TD4 ́H U TD1 Bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn lực SD2 Cơ cấu nhân phận hợp lý SD3 Có bảng mô tả công việc vị trí làm việc SD4 Có hệ thống điểm đánh giá chất lượng lao động SD5 Thực tốt sách trọng dụng lao động giỏi ̣C K IN H SD1 TL3 TL4 ̣I H Có hệ thống thang, bảng lương phù hợp với chức danh, vị trí công việc Chi trả tiền lương cho người lao động thời hạn Đ A TL2 O Công tác tiền lương TL1 Thực tốt chế độ nâng lương cho người lao động Trích, nộp khoản trích theo lương quy định Chế độ, sách CS1 CS2 Quan tâm hỗ trợ người lao động gặp khó khăn Quan tâm chăm sóc sức khoẻ đảm bảo an toàn lao động cho CBCNV CS3 Giải kịp thời chế độ sách cho người lao động CS4 Thực tốt sách khen thưởng - kỷ luật 138 Ế Đào tạo, bồi dưỡng DT1 DT2 Có văn quy định đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động rõ ràng, chặt chẽ Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng người lao động phù hợp với nhu cầu công việc DT3 Công tác tập huấn chuyên môn nghiệp vụ tổ chức hàng năm DT4 Thực tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng lao động theo kế hoạch Việc đánh giá công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ tổ chức U Ế định kỳ ́H PHẦN 3: CÁC Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CHO CÔNG TÁC NÂNG CAO CHẤT TÊ LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG CỐNG Anh/Chị có đề xuất cho sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực H công ty cổ phần mía đường Nông Cống? Phần dùng để lưu lại ý kiến anh/chị IN Ngoài phần đóng góp cho mục tiêu trước mắt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực K công ty, anh/ chị đề xuất chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, ý kiến anh/chị đóng góp quan trọng cho đề tài ̣C - O - ̣I H - Đ A DT5 -(Xin chân thành cảm ơn hợp tác quý anh/chị) 139 PHỤ LỤC XỬ LÝ SỐ LIỆU Gen Frequency Valid Percent Valid Cumulative Percent Percent 113 68,5 68,5 68,5 52 31,5 31,5 100,0 165 100,0 100,0 Total Percent 54 32,7 32,7 88 53,3 53,3 23 14,0 14,0 165 100,0 100,0 H Time Percent 25 87 Valid Cumulative Percent Percent 15,1 52,7 52,7 67,8 51 30,9 30,9 98,7 1,3 1,3 100,0 165 100,0 100,0 Đ A ̣I H O Total 100,0 15,1 ̣C 86,0 15,1 K IN Frequency 32,7 U Total Valid Percent TÊ Valid Percent Cumulative ́H Frequency Valid Valid Edu Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent 62 37,6 37,6 37,6 35 21,2 21,2 58,8 40 24,2 24,2 83,0 28 17,0 17,0 100,0 165 100,0 100,0 Total 140 Ế Age Phân tích lần Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone nt Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings % of Total Variance Cumulative % Total % of Cumulative Variance % 5.686 24.723 24.723 5.686 24.723 24.723 3.011 13.090 13.090 2.196 9.548 34.271 2.196 9.548 34.271 2.485 10.802 23.892 1.731 7.526 41.797 1.731 7.526 41.797 2.363 10.272 34.164 1.370 5.957 47.754 1.370 5.957 47.754 1.762 7.661 41.825 1.274 5.539 53.293 1.274 5.539 53.293 1.726 7.504 49.329 1.184 5.148 58.441 1.184 5.148 58.441 1.570 6.827 56.155 1.025 4.455 62.896 1.025 4.455 62.896 1.550 6.741 62.896 991 4.310 67.206 913 3.969 71.175 10 835 3.630 74.805 11 731 3.179 12 683 2.971 13 595 83.540 567 2.467 86.007 536 2.329 88.336 16 464 2.018 90.354 17 425 1.850 92.204 18 381 1.655 93.859 19 365 1.586 95.445 20 306 1.332 96.777 21 271 1.178 97.955 22 245 1.064 99.019 15 ̣I H 2.586 14 141 U ́H TÊ H IN K 80.955 Đ A O ̣C 77.984 Ế Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings % of Total Variance Cumulative % Total % of Cumulative Variance % 5.686 24.723 24.723 5.686 24.723 24.723 3.011 13.090 13.090 2.196 9.548 34.271 2.196 9.548 34.271 2.485 10.802 23.892 1.731 7.526 41.797 1.731 7.526 41.797 2.363 10.272 34.164 1.370 5.957 47.754 1.370 5.957 47.754 1.762 7.661 41.825 1.274 5.539 53.293 1.274 5.539 53.293 1.726 7.504 49.329 1.184 5.148 58.441 1.184 5.148 58.441 1.570 6.827 56.155 1.025 4.455 62.896 1.025 4.455 62.896 1.550 6.741 62.896 991 4.310 67.206 913 3.969 71.175 10 835 3.630 74.805 11 731 3.179 77.984 12 683 2.971 80.955 13 595 2.586 83.540 14 567 2.467 15 536 2.329 88.336 16 464 2.018 90.354 17 425 1.850 92.204 1.655 93.859 381 19 365 1.586 95.445 20 306 1.332 96.777 21 271 1.178 97.955 22 245 1.064 99.019 23 226 981 100.000 U ́H TÊ H IN ̣I H O ̣C 86.007 Đ A 18 Ế K nt Extraction Sums of Squared Loadings Extraction Method: Principal Component Analysis 142 Rotated Component Matrixa Component TD1 719 TD2 829 TD3 556 615 TD5 702 Ế TD4 SD2 U SD1 ́H 539 TÊ SD3 SD4 811 SD5 H 801 TL1 IN 850 TL2 K 747 TL3 558 CS1 ̣I H 717 Đ A CS3 CS4 600 O ̣C TL4 CS2 623 621 629 DT1 668 DT2 659 DT3 694 DT4 733 776 DT5 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 143 503 Rotated Component Matrixa Component TD1 719 TD2 829 TD3 556 615 TD5 702 Ế TD4 SD2 U SD1 ́H 539 TÊ SD3 SD4 811 SD5 H 801 TL1 IN 850 TL2 K 747 TL3 558 CS1 ̣I H 717 Đ A CS3 CS4 600 O ̣C TL4 CS2 623 621 629 DT1 668 DT2 659 DT3 694 DT4 733 776 DT5 a Rotation converged in 19 iterations 144 503 Phân tích lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 843.014 df 153 Sig .000 Ế Bartlett's Test of Sphericity 764 Total Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulat Variance ive % 4.600 25.557 25.557 4.600 25.557 25.557 2.546 14.146 14.146 2.040 11.332 36.889 2.040 11.332 36.889 2.429 13.496 27.642 1.470 8.165 45.055 H nt % of ́H Compone Extraction Sums of Squared Loadings TÊ Initial Eigenvalues U Total Variance Explained 8.165 45.055 2.284 12.688 40.330 1.344 7.465 52.520 1.344 7.465 52.520 1.726 9.588 49.918 1.225 6.805 59.326 1.225 6.805 59.326 1.693 9.408 59.326 981 5.451 939 5.217 786 O IN K ̣C 64.776 69.993 74.360 715 3.971 78.331 584 3.246 81.577 Đ A 10 4.367 ̣I H 1.470 11 563 3.128 84.706 12 520 2.890 87.596 13 494 2.742 90.338 14 441 2.452 92.790 15 380 2.114 94.904 16 347 1.926 96.830 17 305 1.694 98.524 145 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone nt Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulat Variance ive % 4.600 25.557 25.557 4.600 25.557 25.557 2.546 14.146 14.146 2.040 11.332 36.889 2.040 11.332 36.889 2.429 13.496 27.642 1.470 8.165 45.055 1.470 8.165 45.055 2.284 12.688 40.330 1.344 7.465 52.520 1.344 7.465 52.520 1.726 9.588 49.918 1.225 6.805 59.326 1.225 6.805 59.326 1.693 9.408 59.326 981 5.451 64.776 939 5.217 69.993 786 4.367 74.360 715 3.971 78.331 10 584 3.246 81.577 11 563 3.128 84.706 12 520 2.890 87.596 13 494 2.742 90.338 14 441 2.452 15 380 2.114 16 347 U ́H TÊ H IN K O ̣C 92.790 94.904 96.830 305 1.694 98.524 266 1.476 100.000 Đ A 18 1.926 ̣I H 17 Ế Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component Có kế hoạch tuyển dụng hợp lý 600 Qúa trình tuyển dụng lao động công khai, minh bạch 732 146 Chế độ thi tuyển thi nâng ngạch hợp lý 698 Công tác tuyển dụng thực quy định 562 Có sách thu hút lực lượng tri thức trẻ 602 Có hệ thống điểm đánh giá chất lượng lao động 801 Thực tốt sách trọng dụng lao động giỏi 812 Có hệ thống thang, bảng lương phù hợp với chức danh, vị trí 833 công việc 742 Thực tốt chế độ nâng lương cho người lao động 586 Trích, nộp khoản trích theo lương quy định 560 Quan tâm chăm sóc sức khoẻ đảm bảo an toàn lao động cho 620 CBCNV Giải kịp thời chế độ sách cho người lao TÊ 701 U 704 ́H Quan tâm hỗ trợ người lao động gặp khó khăn Ế Chi trả tiền lương cho người lao động thời hạn động Thực tốt sách khen thưởng - kỷ luật 676 H Có văn quy định đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động rõ ràng, 734 IN chặt chẽ Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng người lao động phù hợp với nhu cầu 577 K công việc Công tác tập huấn chuyên môn nghiệp vụ tổ chức hàng năm 649 ̣C Extraction Method: Principal Component Analysis O Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization ̣I H a Rotation converged in iterations Đ A Hồi quy tuyến tính Model Summaryb Std Error of the Model R R Square 720a Adjusted R Square 519 501 a Predictors: (Constant), X5, X2, X3, X4, X1 b Dependent Variable: Y 147 Estimate 560 ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 35.994 7.199 Residual 49.910 159 314 Total 85.904 164 F Sig .000a 22.933 a Predictors: (Constant), X5, X2, X3, X4, X1 Ế b Dependent Variable: Y Standardized Std Error 198 312 X1 127 080 X2 171 X3 277 X4 205 X5 120 Sig Tolerance VIF 526 117 1.590 114 680 1.471 209 3.231 001 874 1.145 071 268 3.925 000 781 1.280 059 240 3.465 001 762 1.313 061 135 1.962 051 769 1.300 IN 053 K t Statistics 636 Đ A ̣I H O a Dependent Variable: Y Beta Collinearity H (Constant) ̣C B ́H Model Coefficients TÊ Unstandardized Coefficients U Coefficientsa 148 [...]... đường Nông Cống, Thanh Hóa Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa 4 PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp 1.1 Nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực 1.1.1.1 Nguồn. .. phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty, đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao chất lượng NNL của Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa đến năm 2020 2 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về NNL và nâng cao chất lượng NNL trong doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng công tác nâng cao chất lượng NNL của Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa giai đoạn... Công ty đã có những giải pháp hợp lý nhằm nâng cao TÊ chất lượng nguồn nhân lực Tuy nhiên trước nhu cầu về chất lượng nhân lực ngày càng cao, Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa đã và đang phải có H nhiều thay đổi mạnh mẽ hơn nữa nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp IN ứng yêu cầu trong giai đoạn hiện nay Công tác nâng cao chất lượng nhân lực, tầm K nhìn và những suy tính dài hạn... xây dựng đội ngũ lao O ̣C động tại công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa cả về số lượng lẫn chất ̣I H lượng và sự ổn định của nó phải được quan tâm hàng đầu, đây là vấn đề cấp thiết cần phải được nghiên cứu để sớm thực thi Xuất phát từ thực trạng tôi đã đi sâu tìm hiểu và chọn đề tài: Nâng cao chất Đ A lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa” làm đề tài luận văn... không chỉ là ̣I H một nguồn lực của sự phát triển mà còn thể hiện mức độ văn minh của một xã hội nhất định Vì vậy, Đại hội lần thứ X Đảng Cộng sản Việt Nam đã nhấn mạnh tầm Đ A quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực và sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho các ngành như sau: “Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong những... giai đoạn 2012-2014 - Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng NNL của Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa đến năm 2020 Ế 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU U - Đối tượng: Đối tượng nghiên cứu của luận văn là NNL và vấn đề nâng cao ́H chất lượng NNL của Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa, các đặc điểm và giải pháp nâng cao chất lượng NNL TÊ - Phạm vi nghiên cứu: Những vấn đề tổ... đáp ứng được các mục tiêu của tổ chức đó Đi sâu vào công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực người ta có thể hiểu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là việc tuyển chọn, duy trì, đào tao, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nguồn nhân lực thông qua tổ chức của nó Song dù tiếp cận ở góc độ nào thì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực vẫn là tất cả các hoạt động của một tổ chức để... pháp nâng cao chất lượng NNL của của Công ty CP mía đường Nông Cống, Thanh Hóa, luận văn sử dụng các phương pháp thu thập số liệu sơ cấp và thứ cấp: + Số liệu sơ cấp: Sử dụng phương pháp điều tra chọn mẫu ngẫu nhiên có điều kiện Số liệu được thu thập trên cơ sở tiến hành điều tra cán bộ công nhân viên (CBCNV) đang làm việc tại Công ty, những vấn đề về nâng cao chất lượng NNL hiện tại của Công ty liên... định chất lượng nguồn nhân lực là chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị chung Hơn nữa, Công ty cổ phần mía đường Nông Cống, Thanh Hóa đang đứng trước thực trạng với sự Ế biến động thường xuyên của lực lượng lao động, do sự cạnh tranh thu hút nguồn U nhân lực của các doanh nghiệp từ các khu công nghiệp ở khắp vùng miền trong tỉnh ́H và cả nước Trong những năm qua, Công ty đã... mô, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạo điều kiện tăng thu nhập quốc dân, O ̣C tạo tích luỹ cho Nhà nước, phát triển kinh tế xã hội ̣I H Mục tiêu xã hội: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạo công ăn việc làm, giáo dục, động viên người lao động phát triển phù hợp với tiến bộ xã hội, làm trong Đ A sạch môi trường xã hội Mục tiêu củng cố và phát triển tổ chức: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là