[123doc] - slide-mon-quan-tri-doanh-nghiep-chuong-2-to-chuc-bo-may-quan-tri-doanh-nghiep

Tìm hiểu cơng tác tổ chức máy hoạt động doanh nghiệp TỔ CHỨC BỘ MÁY QTDN CƠ CẤU TỔ CHỨC QTDN Khái niệm Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp tổng hợp phận, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc chun mơn hố, giao trách nhiệm quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản trị Bộ phận quản trị phận riêng biệt có chức quản lý định, số phận thể phân chia chức quản lý theo chiều ngang Cấp quản trị thống tất phận quản trị trình độ định (cấp DN, cấp phân xưởng) thể phân chia chức quản trị theo chiều dọc Tính chất máy quản lý doanh nghiệp - Tính đa dạng: Đối với doanh nghiệp, tính chất riêng ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, mục đích, mục tiêu, quy mơ hoạt động, thị trường từ việc quản lý doanh nghiệp có điểm khác định máy quản lý doanh nghiệp không đồng doanh nghiệp mà chúng đa dạng, phụ thuộc vào tính chất doanh nghiệp Tính chất máy quản lý doanh nghiệp - Tính cân động: Xét khoảng thời gian định, chẳng hạn giai đoạn chiến lược máy quản lý doanh nghiệp có trạng thái cân tạm thời Tuy nhiên nhìn nhận máy quản lý doanh nghiệp tồn q trình phát triển doanh nghiệp ta thấy máy quản lý doanh nghiệp biến đôỉ để phù hợp với biến đổi doanh nghiệp mơi trường Tính chất máy quản lý doanh nghiệp - Tính hệ thống Trong máy quản lý doanh nghiệp có phận, phân hệ Mỗi phận, phân hệ đảm nhiệm chức quản lý định vật hình thành cấp bậc quản lý máy Các phận, phân hệ không hoạt động cách hồn tồn riêng biệt mà chúng có liên hệ chặt chẽ với tạo thành chỉnh thể máy Vai trò máy quản lý doanh nghiệp  chủ thể quản lý, thực tác động hướng đích tới đối tượng khách thể doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp đề  Bộ máy quản lý doanh nghiệp thực chức quản lý doanh nghiệp bao gồm chức quản lý xét theo trình là: kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra chức quản lý phân chia theo lĩnh vực quản lý như: Tài chính, nhân lực, sản xuất, Marketing, nghiên cứu phát triển  Trong số doanh nghiệp máy quản lý doanh nghiệp có vai trị định tới tồn tại, phát triển diệt vong doanh nghiệp, coi quan đầu não điều khiển hoạt động doanh nghiệp, phối hợp hoạt động phận, tác động tới người lao động từ tác động đến suất lao động doanh nghiệp CẤU TRÚC TỔ CHỨC KÉM HIỆU QUẢ: TẠI SAO? • Khơng phù hợp với qui mơ thật doanh nghiệp • Khơng tương thích với cơng nghệ mà doanh nghiệp sử dụng • Khơng tạo điều kiện để doanh nghiệp phản ứng nhanh với thay đổi mơi trường bên ngồi • Khơng thể kết hợp hài hoà phận • Không trách nhiệm, nhiệm vụ cá nhân, phận NGUYÊN NHÂN • Rập khn, máy móc • Khơng điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh • ???? Cấu trúc máy quản lý doanh nghiệp • máy quản lý doanh nghiệp bao gồm ba yếu tố là: Cơ cấu tổ chức, quản lý chế hoạt động máy đó: • Cơ cấu tổ chức xác định phận, phân hệ, phịng ban chức có mối quan hệ chặt chẽ với Mỗi phòng ban, phận chun mơn hố, có trách nhiệm, quyền hạn định nhằm thực chức quản lý • - Cán quản lý : người định chịu trách nhiệm định quản lý • - Cơ chế hoạt động máy: Xác định nguyên tắc làm việc máy quản lý mối liên hệ để đảm bảo phối hợp hoạt động phận nhằm đạt mục tiêu chung đề Hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp Tính tất yếu việc hồn thiện máy quản lý doanh nghiệp - Doanh nghiệp dù doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp kinh doanh tuý (doanh nghiệp thương mại) hoạt động môi trường kinh doanh định -Điều kiện kinh doanh thay đổi doanh nghiệp thay đổi môi trường thường tạo hội đe doạ hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp cần phải thay đổi, hoàn thiện máy quản lý để tận dụng thời cơ, tránh mối đe doạ nhằm đưa doanh nghiệp đạt mục tiêu sớm dự kiến - Càng ngày, trình độ khoa học kỹ thuật phát triển tạo máy móc thiết bị đại, dây chuyền cơng nghệ tiên tiến địi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt kịp thời cần phải hoàn thiện máy quản lý - Khi quy mô doanh nghiệp thay đổi tất yếu dẫn đến máy quản lý thay đổi cho phù hợp ... điểm - Có mơ hình cụ thể biến đổi linh hoạt Áp dụng - Doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực dự án Ưu điểm - Đảm bảo tính linh hoạt - Phát huy trí tuệ đội ngũ chuyên gia nhân viên giỏi Nhược điểm -Tốn... thành tín nhiệm tập thể thành viên Áp dụng - Phạm vi áp dụng hẹp: tổ, đội, nhóm… Ưu điểm - Ít tốn chi phí - Hiệu cao Nhược điểm - Phạm vi áp dụng hẹp - Không mang tính pháp lý TỔ CHỨC BỘ MÁY QTDN... TRỰC TUYẾN - Mối liên hệ theo đường thẳng Đặc điểm - Cấp nhận thực nhiệm vụ từ cấp - Cấp chịu trách nhiệm hoàn toàn Áp dụng - Phạm vi áp dụng hẹp: phòng, ban, phân xưởng… Ưu điểm - Nguyên tắc