Tìm hiểu hoạt động của xí nghiệp chế biến lâm sản xuất khẩu pisico

Báo cáo thực tập tổng hợp: Tìm hiểu hoạt động Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất PISICO MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN PISICO 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1.1 Tên, địa Xí nghiệp 1.1.2 Thời điểm thành lập: 1.1.3 Quy mô Xí nghiệp 1.2 Chức nhiệm vụ Xí nghiệp 1.2.1 Các lĩnh vực, nhiệm vụ Xí nghiệp 1.2.2 Giớ thiệu hàng hóa, dịch vụ chủ yếu Xí nghiệp 1.3 Bộ máy tổ chức Xí nghiệp 11 1.3.1 Mô hình tổ chức cấu máy quản lý 11 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý 12 1.4 Đặc điểm sản phẩm quy trình công nghệ sản xuất 14 1.4.1 Quy trình sản xuất 14 1.4.2 Mô tả nội dung bước quy trình 15 1.5 Khái quát kết hiệu kinh doanh Xí nghiệp 16 1.5.1 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận, xuất bình quân, Thu nhập bình quân Xí nghiệp 17 1.5.2 Tỉ xuất lợi nhuận 20 PHẦN II: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP 22 2.1 Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phảm công tác marketing 22 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Xí nghiệp 22 2.1.2 Một số đối thủ cạnh tranh Xí nghiệp 25 2.2 Phân tích công tác lao động, tiền lương 30 2.2.1 Cơ cấu lao động Xí nghiệp 30 2.2.2 Tình hình Sử dụng thời gian lao động 31 2.2.3 Tuyển dụng lao động 32 2.2.4 Đào tạo lao động 34 2.2.5 Các hình thức trả công lao động Xí nghiệp 34 2.3 Phân tích công tác quản lý sản xuất 37 2.3.1 Hình thức tổ chức sản xuất 37 2.3.2 Sơ đồ kết cấu sản phẩm Xí nghiệp 39 2.3.3 Trình bày chức năng, nhiệm vụ sở vật chất kỹ thuật phận 42 2.4 Phân tích công tác kế toán Xí nghiệp 44 2.4.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán 44 2.4.2 Phân loại chi phí Xí nghiệp 45 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 46 3.1 Đánh giá chung 46 3.1.1 Những ưu điểm 46 3.1.2 Những hạn chế 47 3.2 Các đề xuất hoàn thiện 48 KẾT LUẬN 49 LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam nằm khu vực có khí hậu Nhiệt đới ẩm gió mùa, có hệ sinh thái phong phú đạc biệt tài nguyên rừng, tạo điều kiện cho ngành Chế biến lâm sản phát triển manh mẽ Hiện nước ta có khoảng 4000 doanh nghiệp chế biến gỗ, co khoảng 470 doanh nghiệp chế biến gỗ xuât Việt Nam nước Nền kinh tế vận động phát triển theo qui luật kinh tế thị trường có quản lý nhà nước Các sách mở cửa, hội nhập kinh tế Đảng, Nhà nước mang lại cho doanh nghiệp nhiều hội Đó động lực thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng cải tiến, đổi hợp lý hoá qui trình sản xuất, sử dụng tốt nguồn lực, phấn đấu hạ thấp giá thành Doanh nghiệp thu lợi nhuận tức sản phẩm doanh nghiệp thị trường chấp nhận (cả số lượng lẫn giá cả) Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải có đội ngũ quản lý có trình độ cao Để đem lại hiệu sau kỳ kinh doanh nhà quản lý phải động lựa chọn bước thích hợp, tận dụng tối đa nguồn nhân lực sẵn có, tiết kiệm hay nói kiểm soát chặt chẽ chi phí phát sinh Doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tìm mối liện hệ doanh nghiệp với bên có hoạt động kinh doanh có hiệu Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất PISICO đơn vị hoạt động kinh doanh chế biến gỗ tinh chế xuất nhằm phục vụ thị trường nước Tuy nhiên năm qua xí nghiệp gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm cạnh tranh đối thủ ngành Dưới lãnh đạo Ban Giám đốc, xí nghiệp đạt nhiều thành công, xứng đáng đơn vị hàng đầu lĩnh vực xuất tỉnh Bình Định Qua thời gian thực tập xí nghiệp chế biến lâm sản xuất PISICO giúp củng cố lượng kiến thức mình, giúp có hội để so sánh lý thuyết thực tiễn Sau phân tích mặt hoạt động xí nghiệp, xin trình bày tóm lược qua báo cáo Nội dung báo cáo gồm phần : - Phần I : Khái quát chung Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Pisico - Phần II : Phân tích hoạt động Xí nghiệp - Phần III : Đánh giá chung cá vấn đề hoàn thiện Tuy trình thực tập dù cố gắng tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp trình độ nhận thức thời gian có hạn nên báo cáo không tránh sai sót, kính mong hướng dẫn góp ý thầy cô anh chị xí nghiệp để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất PISICO, anh chị Xí nghiệp thầy cô tạo điều kiện thuận lợi, tận tình giúp đỡ cung cấp tài liệu để hoàn thành báo cáo Quy Nhơn, Ngày 20 Tháng Năm 2014 Sinh viên thực hiên Võ Trùng Dương PHẦN I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN PISICO 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1.1 Tên, địa Xí nghiệp  Tên: XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN XUẤT KHẨU PISICO  Tên giao dịch: PISICO Export Porrost Prucduct Processingen Company  Địa chỉ: Khu vực 7, P.Nhơn Phú, Tp.Quy Nhơn, Tỉnh Bình Định  Mã số thuế: 41002589870011  Số tài khoản: 005.100.0000.210 Tại Ngân Hàng Ngoại Thương  Điện thoại: 056.3841927  Fax: 056.3841828  Email: pisico1@dng.vnn.vn  Website: http://www.pisico1.com.vn 1.1.2 Thời điểm thành lập: Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất pisico đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Đàu tư Dịch vụ Bình Định Xí nghiệp thành lập vào tháng 12 năm 1985 đạo Thường vụ Tỉnh ủy, Thường trực UBNN tỉnh Nghĩa Bình (cũ) tỉnh Bình Định theo Quyết định số 1619/QĐ-UB 29/8/1985 HĐNN-UBNN tỉnh Nghĩa Bình Sự đời Xí nghiệp dựa liên kết thành viên là: - Sở Lâm nghiệp Nghĩa Bình (nay Sở Nông nghiệp & Phát tiển nông thôn Bình Định) - Công Ty tổng hợp khai thác chế biến lâm sản Nghĩa Bình - Công Ty khai thác lâm sản RATANAKIRI (Campuchia) Đầu năm 1992, Nhà nước cấm xuất gỗ tròn mà phải qua chế biến nhằm tăng giá trị kinh tế tài nguyên đất nước, tạo điều kiện giải công ăn việ làm cho người lao động, góp phần thực sách xóa đói giảm nghèo, đồng thời khuyến khích trồng gây rừng phủ xanh đất trống đồi trọc cải tạo môi trường Theo Quyết định số 1866/QĐ-UB UBNN tỉnh Bình Định thành lập sỏ Xí nghiệp sát nhập sở sau: - Xí nghiệp Chế biến gỗ Bình Định 07/1993 - Xí nghiệp gỗ Quy Nhơn 04/1994 - Xí nghiệp sẻ gỗ Bồng Sơn 04/1995 Đầu năm 1996, Xí ngiệp thành lập với tên gọi Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Bình Định Ngay sau thành lập, Xí nghiệp không ngừng phát triển mặt hàng xuất mở rộng thị trường qua nước châu âu Những năm gần đây, Nhà nước đổi sách nhập tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, Công ty, Doanh nghiệp, Công ty TNHH đời hàng loạt Điều đặt thử thách lớn để tồn phát triển Doanh nghiệp Trước tình hình ngày 07/03/2001 đạo Tổng công ty PISICO, Xí nghiệp sát nhập với Xí nghiệp gỗ Nhơn Phú thành lập Xí nghiệp Chế biến lâm sản xuất PISICO lấy mặt Xí nghiệp May xuất (trụ thuộc Tông công ty ĐT & DV XNK Bình Định) làm sở Đến ngày 15/01/2004, Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất Bình Định Quyết định sát nhập Xí nghiệp Song mây sản xuất Pisico với Xí nghiệp CBLSXK Pisico với tổng nguồn vốn 365.009.347 Đồng Với việc sát nhập tạo điều kiện cho Xí nghiệp phát triển cách vững mạnh Hiện Xí nghiệp có hai sở nằm thành phố Quy Nhơn là: - Cơ sở 1: Khu vực 7, P.Nhơn Phú, Tp.Quy Nhơn, Bình Định - Cơ sở 2: 166 Tây Sơn, P.Quang Trung, Tp.Quy Nhơn, Bình Định Bước đầu thành lập, sở vật chất thiếu thốn, kho khăn vốn đầu tư ít, chủ yếu vốn dựa vào ngân sách, qua năm hoặt động, Xí nghoeepj vượt qua khó khăn khẳng định vị trí thị trường Xí nghiệp góp phần làm tăng tỉ trọng cho tổng công ty, giải việc làm cho người lao động đống góp cho ngân sách địa phương hàng tỷ đồng Quá trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp ngày mở rộng, đấp ứng phần lớn nhu cầu trông nước ngước nên thời gian ngắn Xí nghiệp gặt hái thành công đáng kể Xí nghiệp không ngừng mở rộng quy mô, tăng suất lao động, giảm chi phí đến mức thấp để làm cho giá thành sản phẩm giảm Đồng thời, Xí nghiệp nghiên cứu nhu đa dạng mặt hàng, cải tiến sản phẩm tăng vị thị trường làm cho Xí nghiệp vững mạnh 1.1.3 Quy mô Xí nghiệp Hiện nay, Xí nghiệp hoặt động mặt bàng có tổng diện tích khoảng 5ha, mức doanh thu năm hàng năm đạt 88 tỷ đồng, Số lượng lao động hiên 700 lao động nguồn vốn kinh doanh 53.181.268.888 đồng Đây tiền đề để Xí nghiệp phát triển vững mạnh trông tương lai 1.2 Chức nhiệm vụ Xí nghiệp 1.2.1 Các lĩnh vực, nhiệm vụ Xí nghiệp 1.2.1.1 Lĩnh vực, chức Xí nghiệp kinh doanh chế biến hàng lâm sản, sản xuất mặt hàng gỗ tinh chế dùng cho xuất khẩu, sản phẩm bàn ghế trời Xí nghiệp mở rộng thêm sản xuất xuất bàn ghế nội thất Xí nghiệp thành viên Tổng công ty Pisico có chức sau: thu mua nguyên vật liệu liên quan đến trình chế biến gỗ tinh chế, đồ mộc xuất gỗ xây dựng nội địa, tối đa hóa lợi nhuận nhằm đảm bảo sống cho doanh nghiệp, đảm bảo việc làm cho người lao động hoàn thành nghĩa vụ nhà nước Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước 1.2.1.2 Nhiệm vụ Xí nghiệp có ngành nghề kinh doanh đặc thù chế biến lâm sản xuất chủ yếu đồ gỗ nên có nhiêm vụ sau: - Kinh doanh ngành nghề ký - Tổ chức thực kế hoạch sản xuất sở Tổng công ty đề ra, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty kết hoạt động kinh doanh Xí nghiệp với khách hàng - Có trách nhiệm đảm bảo nguồn vốn thực nghĩa vụ với Tổng công ty, Đồng thời tăng tích luy vốn mở rộng sản xuất - Ưu tiên sủ dụng lao động địa phương Thực sách pháp luật người lao động Tạo điều kiện cho việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viện Xí nghiệp nhằm nâng cao hiệu lao động - Bảo vệ môi trường trật tự an ninh xã hội khu vực - Nộp thuế khoản khác theo quy định pháp luật - Ghi chép sổ sách đầy đủ toán theo quy định pháp luật - Thự chế độ, sách quản lý theo quy định pháp luật - Thực hiên quản lý tài sản, sách cán bộ, tài tiền lương công thu nhập Ngoài Xí nghiệp có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường tiềm kiếm bạn hàng nước nước để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm…làm để tối đa hóa lợi nhuận nhằm đảm bảo cho tồn phát triển Xi nghiệp 1.2.2 Giớ thiệu hàng hóa, dịch vụ chủ yếu Xí nghiệp Hiện nay, Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Pisico kinh doanh mặt hàng gỗ phục vụ nhà trời, loại bàn tròn, bàn chữ nhật…các loại ghế như: Ghế đứng, ghế nằm, ghế tắm nắng, ghế dài… Ngoài Xí nghiệp kinh doanh loại sản phẩm kết hợp với gỗ như: nhôm, vải…Các mặt hàng mà Xí nghiệp kinh doanh đa đạng mẫu mã phong phú sản phẩm, phù hợp với người tiêu dùng Với lực lượng tương đối lớn, Xí nghiệp trang bị hệ thống máy móc phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Dây chuyền máy móc chủ yếu nhập từ nước Ý, Đài Loan, Mỹ… Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Pisico tất công ty chuyên chế biến hàng lâm sản xuất khác, xí nghiệp chuyên chế biến bàn ghế đủ loại với mẫu mã đa dạng, kiểu dáng phong phú Các loại bàn ghế sử dụng trời lẫn nhà có mặt lẫn nước Các sản phẩm chủ yếu xí nghiệp biết dạng: Các loại bàn ghế: ghế có tay, ghế không tay, bàn vuông, bàn tròn, bàn oval, bàn chữ nhật, bàn bát giác, bàn lục giác, ghế chỗ, ghế hai chỗ, ghế ba chỗ… Các sản phẩm khác: Nhà dù, ghế xích đu, ghế nằm, xe đẩy trà… Xu tiêu dùng khách hàng thích sử dụng hàng hóa dân dụng gỗ loại bàn, ghế trời nhà, giường, tủ Do đó, Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Pisico không ngừng phấn đấu đưa thị trường sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng thị trường chấp nhận Bảng 1.1: Doanh mục sản phẩm Xí nghiệp THEO LOẠI GỖ Sản phẩm keo Sản phẩm Kuynh điệp Sản phẩm Chò Sản phẩm Teck THEO DOANH MỤC SẢN PHẨM Ghế ngồi 76 loại Bàn 34 loại Bộ bàn ghế 19 loại Ghế nằm 09 loại Sản phẩm khác 16 loại (Nguồn: http://www.pisico1.com.vn Ghế PS07CS-1B Bộ bàn ghế 10 ghế xếp Bàn mặt trời Ghế nằm tắm nắng 10  Phương pháp trả lương nhân công theo thời gian Tiền lương theo thời gian hình thức tiền lương mà tiền lương người lao động xác định tùy thuộc vào thời gian làm việc thực tế, mức lương theo trình độ lành nghề, chuyên môn, tính chất công việc,….của người lao động Đối với cán biên chế hợp đồng lao động dài hạn hưởng mức lương ngày nghỉ phép năm, ngày nghỉ phép có việc riêng có lương ( theo luật lao động), nghỉ lễ, hội họp, học tập Việc trả lương theo thời gian Xí nghiệp áp dụng cho cán nhân viên biên chế hợp đồng lao động dài hạn hương mức lương ngày nghỉ phép năm Lương tính sau: Ttg = T × L Trong đó: Ttg : Tiền lương theo thời gian T : Số ngày, thực tế làm kỳ L : Mức lương ngày Với: Lngày = Lcb × Số ngày Lgiờ = Lcb × Số Điều kiện để áp dụng tốt lương theo thời gian: Xí nghiệp cần bố trí người, phải có hệ thống theo dõi kiểm tra việc chấp hành thời gian làm việc người lao động, làm tốt công tác giáo dục tư tưởng cho người lao động để tránh tình làm việc chiếu lệ không quan tâm đến kết công việc Ưu điểm Tiền lương lao động theo thời gian có ưu điểm đơn giản, dễ tính toán, phản ánh trình độ kỹ thuật điều kiện làm viêc công nhân Thời gian trả lương ngắn tiền lương trả cho người lao động xác Nhược điểm Chưa gắn tiền lương với kết lao động người, không khuyến khích công nhân tận dụng thời gian triệt để, việc trả lương mang tính chất bình quân, tăng xuất lao động chất lượng sản phẩm  Phương pháp trả lương theo sản phẩm Đối với lao động cá nhân trực tiếp, tiền lương trả theo sản phẩm khoán sản phẩm trả theo công thức sau áp dụng với nhân công trực tiếp sản xuất 35 T = Đg × Q Trong đó: T : Tiền lương lao động Đg : Tiền lương sản phẩm Q : Số lượng sản phẩm công việc hoàn thành Đối với lao động tập thể lương trả theo sản phẩm tính sau áp dụng với phận trược tiếp sản xuất Bước 1: xác định đơn giá lương ĐG = ∑ × Msl Trong đó: ∑ : Là Tổng số tiền lương theo cấp bậc tổ i Msl : Là sản lượng tính theo cấp bậc công việc tổ Bước 2: Công thức tính tiền lương thực tế: L1 = ĐG × SLtt Trong đó: L1 : Là tiền lương thực tế SLtt : Là sản lượng thực tế Chia tiền lương cho công nhân: + Phuong pháp dùng hệ số điều chỉnh Xác định hệ số điều chỉnh: Hđc = L1 / L0 Trong đó: Hđc : Là hệ số điều chỉnh L1 : Là tiền lương thực tế L0 : Là tiền lương theo cấp bậc Tính tiền lương cho người: L1 = Lcb × Hđc Ưu điểm: Khuyến khích công nhận sức nâng cao trình độ kỹ thuật, phát triển tài năng, cải tiến điều kiện làm việc, sử dụng đầy đủ thời gian khả máy móc thiết bị để tăng suất lao dộng, thúc đẩy phong trào thi đua, bồi dưỡng tác phong lao động công nhân, thúc đẩy Xí nghiệp tiến tổ chức quản lý lao động Nhược điểm: Xuất hiện tượng chạy theo số lượng sản phẩm mà không quan tâm tới chất lượng, làm ẩu, vi pham quy trình công nghệ, sử dụng máy móc thiết bị mức…  Phương pháp trả lương khoán Đây hình thức tra lương đặc biệt tiền lương sản phẩm, tổng tiền lương phải trả cho người lao động hay tập thể quy định trước 36 khối lượng công việc xác định phải hoàn thành thời gian định Hình thức áp dụng cho công việc mà xét giao chi tiết lợi kinh tế công việc khẩn cấp cần hoàn thành Khi áp dụng hình thức trả lương cần trọng việc kiểm tra chất lượng theo hợp đồng lao động không xuất hiện tượng chạy theo số lượng Tóm lại việc trả lương cho người lao động không vào chế độ tiền lương ( trình độ chuyên môn, thang lương bảng lương ) mà lựa chọn hình thức tiền lương cho phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp để phát huy hiệu tiền lương, vừa làm đòn bẩy kinh tế kích thích cho người lao động nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh Ưu điểm: Hoàn thành công việc cách nhanh chóng, có lợi mặt kinh tế sản phẩm tính theo chi tiết lợi, tăng xuất lao động, khai thác hết tiềm lực lao động Nhược điểm: Hiện tượng trọng số lượng để đạt yêu cầu không quan tâm tới chất lượng phổ biến, cần kiểm định chất lượng sản phẩm hoàn thành bàn giao 2.3 Phân tích công tác quản lý sản xuất Để sản xuất hiệu quả, sản phẩm làm phải đảm bảo chất lượng, đảm bảo thời gian giao hàng, sử dụng hiệu tiết kiệm chi phí nghuyên vật liệu…Trong năm qua, Xí nghiệp trọng công tác tổ chức sản xuất chặt chẽ nhằm đạt hiệu thật tốt sản xuất 2.3.1 Hình thức tổ chức sản xuất Hiện nay, hình thức tổ chức xếp theo chuyên môn hóa phận sản xuất Để có sản phẩm hoàn mỹ phải trai qua nhiều công đoạn sản xuất chế biên nguyên vật liệu thành chi tiết quan trọng tạo nên sản phẩm hoàn thiện Quy trình sản xuất theo chiều liên tục, đầu công đoạn đầu vào công đoạn Dưới đạo phó giám đốc sản xuất, Quản đốc phân xưởng thực qua trình sản xuất Tại phân xưởng có hai phận phân sản xuất phận phục vụ, phụ trợ Tại phận sản xuất có 37 nhiều tổ sản xuất khác nhau, sản xuất loại chi tiêt loại nguyên liệu để cung cấp cho phân xưởng khác thực công đoạn khác Sơ đồ 2.1: Hình thức tổ chức sản xuất xí nghiệp Phó giám đốc Phân xưởng sản xuất Bộ phận sản xuất Tổ sx Tổ sx Ghi chú: Tổ sx Bộ phận phục vụ, phụ trợ Tổ sx Tổ sx Tổ sấy Tổ cưa Tổ xẻ Điện nươc Nhà ăn Quan hệ trực tuyến Quan hệ phối hợp (Nguồn: Phân xưởng sản xuất) - Phó giám đốc: Có trách nhiệm giám sát phân xưởng sản xuất qua trình sản xuất sản phẩm - Phân xưởng sản xuất: Là phận tổ chức quản lý diều hành phân đoạn dây chuyền sản xuất Xí nghiệp - Bộ phận sản xuất chính: Chuyên sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng bao gồm tổ sản xuất - Bộ phận phục vụ , phụ trợ: Có quan hệ với phận sản xuất có nhiệm vụ hỗ trợ phận việc sản xuất sản phẩm điện, nước, chuyên chở…Bộ phận không tham gia trực tiếp vào trình tạo sản phẩm thiếu phận hoặt động sản xuất Xí nghiệp bị ảnh hưởng nghiêm trọng, qua trình sản xuất bị gián đoạn, phận sản xuất không hoàn thành nhiệm vụ ảnh hưởng đến kết 38 sản xuất Xí nghiệp Chính cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ phận với phận sản xuất 2.3.2 Sơ đồ kết cấu sản phẩm Xí nghiệp Đối với Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Pisico việc tổ chức quy trình công nghệ sản xuất hợp lý quan trọng mang tính chất định đến xuất chất lượng sản phẩm Dựa vào hình thức tổ chức ta kết cấu sản xuất gỗ Xí nghiệp  Bộ phận sản xuất Xí nghiệp 39 Sơ đồ 2.2: Dây chuyền sản xuất Xí nghiệp Gỗ sau sấy Lọng chi tiết Bào Rong chi tiết Đục Mộng Tubi Rotơ Không đạt Rotơ Bp-QT20 Kiểm tra Đạt Xử lý theo quy trình kiểm soát SP không phù hợp Kho chi tiết Lắp rắp Không đạt Không đạt Kiểm tra Bp-QT20 Đạt Xử lý theo quy trình kiểm soát SP không phù hợp Nguội Phun sơn, nhúng dầu Hoàn thiện Không đạt Bp-QT20 Xử lý theo quy trình kiểm soát SP không phù hợp Không đạt Kiểm tra Đạt Đóng gói Kho thành phẩm (Nguồn: Phòng kỹ thuật) 40  Bộ phận sản xuất phụ trợ Sơ đồ 2.3: Dây chuyền sản xuất phụ trợ Kho gỗ nguyên liệu Tổ xẻ Gỗ phách Luộc Sấy Không đạt Kiểm tra Kho gỗ sau sấy Xuất cho PX (Nguồn: Phòng kỹ thuật) 41 2.3.3 Trình bày chức năng, nhiệm vụ sở vật chất kỹ thuật phận  Bộ phân sản xuất Xí nghiệp - Gỗ sau sấy nhập kho dự trữ cho trình sản xuất Xí nghiệp Căn vào lệnh sane xuất tổng hợp nhiên liệu, cân đối tồn chi tiết, bán thành phẩm để Xí nghiệp xác định khối lượng gỗ phách cần đưa vào sản xuất - Tổ sơ chế: Tiến hành công việc tạo phôi chi tiết - Tổ cưa dứt: Chịu trách nhiệm kiểm tra nguyên liệu gỗ chất lượng, chất lượng đối chiếu mã phách - Tổ cưa rong nhận rong từ tổ cưa dứt rong theo quy định sẵn chi tiết rong thẳng - Tổ cưa lượn thao tác chi tiết cong, tạo đường cong cho chi tiết theo yêu cầu sản phẩm - Các chi tiết sau qua công đoạn dứt, rong, lượn đưa qua bào thẩm bào tùy vào chi tiết sản phẩm - Sau kiểm tra chi tiết trước đưa vào tổ tinh chế, chi tiết đạt xắp riêng Pallet, chi tiết không đạt xắp riêng để chờ sử lý - Tổ tinh chế: Nhận chi tiết đạt yêu cầu từ phận sơ chế đưa vào phay Tubi, mộng, khoan, đục, roto… - Các công việc tinh chế tiến hành hiệu dựa tiêu chí kỹ thuật phận kỹ thuật ban hành kèm thao vẽ - Kiểm tra chi tiết trơcs giao qua kho chi tiết - Số lượng quy cách chi tiết ghi đầy đủ phiếu Pallet Tổ tinh chế - Nếu chi tiết bị hư hại chuyển tra lại ghi đày đủ thông tin, nguồn gốc chi tiết - Kho chi tiết: Các chi tiết đạt yêu cầu nhập vào kho chi tiết để cấp cho lắp ráp theo lệnh sản xuất Các chi tiết đạt riêng Pallet tránh nhầm lẫn với chi tiết khác xếp theo loại gỗ, chủng loại chi tiết hay cụm chi tiết - Tổ lắp ráp: Tiến hành công việc loại gỗ, lắp ráp chi tiết sản phẩm Đối với chi tiết nhỏ cần lựa màu trước lắp ráp CÁc chi tiết lớn số lượng công nhân lắp ráp xẽ trực tiếp lựa màu lắp ráp 42 - Nguộn: Là công việc vô keo, trám khitw, chà nhám thủ công điểm không phù hợp sản phẩm - Tổ phun sơn: Dựa yêu cầu, màu sắc sản phẩm, tổ phun sơn nhúng dầu phun sơn, Đồng thời làm bóng chit tiết sản phẩm bẻo vệ sản phẩm khó hư hai tiếp xúc với điều kiện bên nấm mốc - Kiểm tra chi tiết tiến hành giao qua kho thành phẩm, chi tiết không đạt yêu cầu tra lại cho tổ lắp ráp - Hoàn thiện: Tổ hoàn thiện kiểm tra lần để tìm khắc phục khuyết điểm khó phát sản phẩm Bộ phận KCS có trách nhiệm kiểm tra sane phẩm nhập kho yêu cầu tái chế sản phẩm không đạt yêu cầu - Tổ đóng gói: Các sản phẩm hoàn thiện đạt yêu cầu chất lượng tiến hành đóng gói bao bì tương ứng đảm bảo chủng loại bao bì sản phẩm - Kho thành phẩm - Tổ đóng gói tiến hành nhập kho thành phẩm tiến hành công việc nhập kho thành phẩm - Thủ kho thành phẩm lập phiếu nhậu kho triển khai công tác xếp dỡ, lưu kho xuất hàng  Bộ phận sản xuất phụ trợ - Kho gỗ nguyên liệu vật tư: Thủ kho nguyên liệu gỗ nhận lệnh xuất gỗ vật tư phụ kiện từ để chuẩn bị sản xuất Căn vào lệnh sản xuất đơn hàng hay theo kế hoạch tháng vào phiếu yêu cầu cấp nguyên liêu, vật tư phận sản xuất thủ kho liên quan thực xuất gỗ, vật tư để sản xuất - Tổ xẻ: Căn lệnh sản xuất công ty, nhân viên cung ứng vật liệu, vật tư cân đối nhu cầu gỗ, vật tư đề xuất quy cách gỗ, vật tư càn dùng - Gỗ tròn sấy cho tổ xẻ để xẻ thành phách theo quy định có sẵn Quản đốc có trách nhiệm kiểm tra tính phù hợp yêu cầu chỉnh sửa chưa đạt yêu cầu chất lượng cần thiết - Tổ sấy: Tổ trưởng tổ sấy nhận gỗ phách từ kho nguyên liệu tổ xếp vào lò sấy để sấy Đối với phách có độ dày lớn cần phải luộc trước sấy - Tổ kiểm tra: Gỗ sau sấy kiểm tra phân loại Những gỗ phách không đạt yêu cầu đem sấy lại - Gỗ sau sấy đạt yêu cầu thủ kho nguyên liệu nhập kho, bảo quản 43 - Xuất cho phân xưởng: Căn vào lệnh sản xuất giám đốc yêu cầu cấp nguyên liệu, thủ kho gỗ sau sấy cấp cho phân xưởng để đưa vào sản xuất 2.4 Phân tích công tác kế toán Xí nghiệp 2.4.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Pisico Xí nghiêp trược thuộc Tổng công ty Đầu tư & Dichj vụ Pisico Bình Định Tuy nhiên Xí nghiệp hoạch toán nghiệp vụ kế toán cách độc lập với Tổng công ty Xí nghiệp tổ chức máy kê toán theo kiểu trực tuyến, chịu giám sát giám đốc Xí nghiệp Phòng kế toán bao gồm: Kế toán trưởng, thủ quỹ, Kế toán tổng hợp, nhân viên kế toán đảm nhận nhiều công việc khác Sơ đồ 2.4: Cơ cấu tổ chức máy kế toán Xí nghiệp Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Thủ quỹ Chú thích: Quan hệ trực tuyến Quan hệ kết hợp Chức nhân viên: Kế toán trưởng: Là người đứng đầu máy kế toán, có chức kiểm tra đối chiếu tổng hợp số liệu kế toán viện lên báo cáo tài người trực tiếp quản lý máy kế toán Đồng thời, người giúp giám đốc kiểm soát hoạt động tài Tham mưu cho giám đốc kế hoạch tài kế hoạch sản xuất Xí nghiệp Kế toán tổng hợp: Là nhân viện kế toán chịu trách nhiệm nhiều phần hành phòng Kế toán Xí nghiệp chủ yếu lập nghiệp vụ kế toán đơn giản trình lên Tổng công ty nên nhân viên kế toán đảm nhiệm kế toán nhiều nghiệp vụ khác Xí nghiệp như: tiền lương, nguyên vật liệu, tài sản cố định, bán hàng, tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm 44 Thủ quỹ: Phụ trách thu chi tiền mặt theo chứng từ hợp lệ phận Xí nghiệp Phản ánh xác việc cấp phát tiền mặt, thuong xuyên kiểm tra quỹ theo dõi tình hình nhập xuất tiền mặt báo cáo tình hình quỹ theo kỳ cho Kế toán trưởng từ kế toán trưởng báo cáo lên giám đốc Đặc biệt quỹ có dấu hiệu tham hụt múc quy định phải báo cáo cho Kế toán trưởng để có biên pháp cắt giảm chi tiền 2.4.2 Phân loại chi phí Xí nghiệp Xí nghiệp phân loại chi phí theo công cụ kinh tế (khoản mục) chia làm hai khoản mục: Chi phí sản xuất chi phí sản xuất 2.4.2.1 Chi phí sản xuất - Chi phí nguyên vật liệu: Gồm vật liệu vật liệu phụ như: Gỗ tinh chế (Bàn, ghế), gỗ tròn gỗ xẻ, bo hơi, nhám cuộn, keo 502, dầu…vật liệu phụ qua trình chế biến tạo nên sản phẩm - Chi phí nhân công trực tiếp: Là khoản tiền phải trả cho lao động trực tiếp tham gia vào trinh sản xuất sản phẩm bao gồm khoản như: lương, tiền an ca, khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ…) - Chi phí sản xuất chung: Là chi phí phát sinh phân xưởng trình sản xuất như: Chi phí nhân viên phân xưởng, dụng cụ sản xuất, Chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khấu hao TSCĐ… 2.4.2.2 Chi phí sản xuất Các chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất: Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí bán hàng: Là toàn chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ bao gồm chi phí bảo hành sản phẩm… - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí liên quan đến máy quản lý diều hành Xí nghiệp Các chi phí có liên quan đến hoạt động quản lý Xí nghiệp như: Khấu hao TSCĐ thiết bị phục vụ quản lý, tiền lương khoản phải trích theo lương… 45 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung Qua trình tiềm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp chế biến lâm sản Pisico năm gần cho ta thấy số vấn đề Xí nghiệp có ưu, nhược điểm sau: 3.1.1 Những ưu điểm - Về kết kinh doanh: Với ban lãnh đạo, cán có tinh thần đoàn kết cao trí cao, dám nghĩ dám làm, chịu trách nghiệm, ý thức tổ chức kỹ luật, giác ngộ trị cho người lao động bước nâng cao yếu tố nỗ lục quan trọng Quy mô sản xuất lớn khoảng 5ha ổn định, lợi nhuận phụ hồi sau năm 2012, thị trường tiêu thụ sản phẩm mổ rộng sang nước châu Mỹ - Về sản phẩm: Sản phẩm bước nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mẫu mã kiểu dáng, giao nhận hàng thời hạn quy định, dịch vụ kèm với sản phẩm thực hiên cách chu đáo Ngoài mở rộng chủng loại sản phẩm nội thất cao cấp, gỗ kết hợp nhôm vải sản xuất giải tình trang thiếu thiếu hụt nguyên liêu gỗ nâng cao hiệu sản xuất Thực hiên kế hoạch marketing – mix chương trình xúc tiến bán hàng hiệu - Về Nguyên vật liệu: Xí nghiệp thực hiên cách dụ án trồng khai thác gỗ hiệu quả, giảm nguồn nguyên liệu nhập để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu giá Đồng thời xây dựng định mức nguyên vật liêh phù hợp với nhu cầu sản xuất trách tình trang thiếu hụt dư thừa để giảm chi phí bảo quản nguyên liêu - Thiết bi, máy móc: Xí nghiệp trang bị số thiết bị máy móc đại phục vụ cho trình sản xuất, giảm sức lao động số trình tự động Xí nghiệp dần áp dụng làm tăng xuất lao động hiệu sản xuất kinh doanh - Qua trình sản xuất quản ly: Phối hợp nhip nhang an khớp phận sản xuất phận khác Xí nghiệp, đảm bảo tiến độ quy trình sản xuất Thực số phận chuyên môn hóa làm tăng chất lượng sản phẩm Bộ máy quản lý thực định hướng chiến lược đắn lamg doanh thu tăng năm 2013 - Về lao động tiền lương: Lao động Xí nghiệp giảm, tính đến Xí nghiệp có 700 lao động làm việc Thu nhập người lao động tăng cải thiện đời sống cho lao động tiến hành xây dựng khu trọ cho 46 nhân công xa để giảm chi phí lai cho lao động, nâng cao chất lượng phần an uống, tạo điều kiện tốt để nâng cao đời sống cho người lao động Xí nghiệp Tiến hành khóa đào tạo nâng cao tay nghề chương trình gửi nhân viên du học nhằm nắm bắt thành tựu khoa học chế biến điều hành hiệu máy móc, thiết bi - Các hoặt động khác: Tổ chức hoạt động xã hội, kêu gọi ủng hộ thiên tai, lũ lụt, hộ ngheo khó khan Xí nghiệp địa phương 3.1.2 Những hạn chế Bên cạnh thành Xí nghiệp chế biến lam sản Pisico đạt năm qua có mặt hạn chế mà Xí nghiêp nhìn nhận nỗ lực để hoàn thiện khác phục - Mặc dù Xí nghiệp đã thực dự án trồng rừng số lượng nguyên liệu gỗ cung cấp cho sản xuất chiếm khoảng 25% tổng số nguyên liệu cần cho sản xuất phần lớn phải nhập từ nước Đây việc làm cho khả cạnh tranh giá Xí nghiệp chưa mạnh đối thủ bên gặp nhiều khó khăn việc tìm nguồn cung cấp nguyên liêu ổn định với giá hợp lý - Tuy doanh thu Xí nghiệp tăng manh qua năm 2013 chênh lệch it so với năm 2011, năm 2012 Xí nghiệp có mức doanh thu thấp tổng chi chí đạt khiến Xí nghiệp chịu lỗ, doanh thu cao mức lợi nhuận Xí nghiệp chưa mức cao - Thị trường tiêu thụ sản phẩm Xí nghiệp mổ rộng, nhiên, sản phẩm xuất qua số nước năm trước với số lượng lơn năm ngừng xuất Uy tín Xí nghiệp cung x chưa thật mạnh thị trường giới, chưa có thương hiệu mạnh nhiều khách hàng biết đến - Máy móc, thiết bị Xí nghiệp chưa khai thác công xuất hết mức, số thiết bị lạc hậu chưa đảm bảo yêu cầu chất lượng cho sản phẩm làm Xí nghiệp nên nhận thêm đơn đạt hàng gia công bên để khai thác xuất tình trạng thưa thiếu máy móc - Đội ngũ cán nhân viên chưa bố trí hợp lý chưa ngang tầm với nhiêm vụ giao Cán quản ly đôi lúc quan liêu, nhân viện nghiệp vụ sai sót trình làm việc Các phận chức lỏng lẻo công tác điều hành số lĩnh vực Phòng tài kế toán chưa thật quan tâm tới tiết kiệm chi phí sản xuất, phòng tổ chức hành 47 chưa sâu vào tổ chức sản xuất hợp ly Công nhân đa phần yếu trình độ chuyên sản xuất trách nhiệm chất lượng sản phẩm Việc sử dụng lao động tùy tiện chưa theo quy trình sản xuất 3.2 Các đề xuất hoàn thiện - Xí nghiệp cần có sách tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay nguyên liệu nhập khẩu, khai thác có hiệu tài nguyên gỗ đảm bảo nhu cầu nguyên liệu sau không bị thiếu hụt, định mức nguyên liệu hiệu nhằm tiết kiệm nguyên liệu - Tiến hành sách chiêu mộ lao động có tay nghề cao, kinh nghiệp sản xuất đồ gỗ cách tuyển chọn đào tạo lao động cách tốt Tăng thu nhập với lực nhân viện, tạo điều kiện cho nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Xây dựng đội ngủ nhân viên toàn tâm toàn ý phấn đấu làm việc tồn Xí nghiệp - Phát triển Xí nghiệp theo hướng ngành nghề, ưu tiên đầu tư vốn nguồn nhân lực có chất lượng cho lĩnh vực hoặt động tao lợi nhuận như: Kinh doanh đồ gỗ trời, kinh doanh hàng lâm sản xuất nội địa, thiết kế sản phẩm… 48 KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường đầy biến động đạt hội thách thức với doanh nghiệp Chế biến lâm sản ngành phát triển có thị trường rộng lớn Tuy nhiên, hiên có nhiêu doanh nghiệp hoạt động ngành nghề này, đồng thời tình hình kinh tế giai đoạn khó khăn gây không it trở ngại cho doanh nghiệp làm cho cạnh tranh ngày cang gay gắt Chính vậy, tồn phát triển dựa vào khả cạnh tranh lãnh đạo doanh nghiệp Để đứng vững phát triển thị trường, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất, chất lượng, uy tín thương hiệu nữa, tạo cho doanh nghiệp vị trí quan trọng thị trường Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất pisico thuộc tổng công ty Đầu tư & Phát triển Bình Định doanh nghiệp Với 25 năm kinh nghiệm sản xuất, chế biến, kinh doanh mặt hàng lâm sản xuất khẩu, với đội ngũ lao động có trình độ, kinh nghiêm tay nghề cao Xí nghiệp đạt nhứng thành tựu to lớn, ngày lớn mạnh khẳng định vị trí ngành Xí nghiệp góp phần đóng góp, xây dựng địa phương, tạo công ăn việc làm cho hàng trăm người lao động (chủ yếu lao động địa phương) Xí nghiệp có cải cách đắn khăc phục tình hình kinh doanh năm 2012 với mức doanh thu cao so với năm trước Trong năm 2014, Xí nghiệp cần phát huy thành tích vừa qua có kế hoạch kinh doanh hiệu tuong lai Trên sở nghiên cứu, phân tích nhứng nội dung tinh hình hoạt động Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất Pisico ba năm 2011 – 2013, kết hợp kiến thức thực tế thu thời gian thời gian thực tập em trình bày sơ lược Xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Tuy nhiên, kiến thức thân hạn hẹp, kinh nghiệp it ỏi nên không tránh khỏi sai xót, em mong nhận đóng góp thầy cô, cô chú, anh chị Xí nghiệp để hoàn thiện kiến thức thân Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy cô, cô chú, anh chị Xí nghiệp thời gian qua Quy Nhơn, ngày 20 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực Võ Trùng Dương 49 [...]... trướng Xí nghiệp cũng đã và đang thâm nhập các thị trường bên Châu Mỹ bước đầu đã xuất khẩu một lượng khá lớn cho thị trường tiềm năng này 2.1.2.2 Doanh thu và một số sản phẩm của Xí nghiêp Pisico và Xí nghiệp Bông Hồng Dưới đây là so sánh về chính sách của Xí nghiệp với đối thủ cạnh tranh Xí nghiệp chế biến lâm sản Bông Hồng Bảng 2.4: Doanh thu và một số sản phẩm của Xí nghiêp Pisico và Xí nghiệp. .. ngành Xí nghiệp xuất khẩu các sản phẩm lâm sản lại có nguy cơ có rất nhiều các đối thủ nước ngoài có tiềm lực mạnh về tài chính Các đối thủ cạnh tranh trước hết là trông lĩnh vực chế biến và kinh doanh lâm sản Đồng thời là các công ty sản xuất các sản phẩm thay thế hàng lâm sản Xí nghiệp đã tiến hành tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh bàng cách nghiên cứu các sản phẩm của các đối thủ Đồng thời tìm hiểu. .. ra của Xí nghiệp phu thuộc vào nhà phân phối và chất lượng, mẫu mã, nhãn hiệu bao bì do khách hàng nay quyết định Tuy nhiên, sản phẩm của Xí nghiệp do hai nha phân phối lớn đó là Scancom và Comi nên uy tín của Xí nghiệp cũng được nâng cao vì họ khống chế 50% gỗ tinh chế trên thị trường châu Âu Hoạt động xuất khẩu hàng hóa được thể hiện qua bảng sau: 22 Bảng 2.1: Hoạt động xuất khẩu hàng hóa của Xí nghiệp. .. vụ PISICO, Xí nghiệp đã lấy phương châm “Uy tín – Chất lượng” đạt lên hàng đầu làm định hướng, đầu tư hợp lý, có các chiến lược đúng đắn, tạo sự tin cậy với khách hàng thu hut đa phần khác hàng tin dùng sản phẩm của mình Một số các đối thủ cạnh tranh hiện nay của Xí nghiệp: - Xí nghiêp chế biến lâm sản Bông Hồng - Xí nghiệp chế biến lâm sản An Nhơn - Công ty TNHH Hoàng Anh – Quy nhơn - Nhà máy chế biến. .. nghĩa là 100 đồng thì Xí nghiệp sẽ được 5,4 đồng lợi nhuận 21 PHẦN II: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP 2.1 Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phảm và công tác marketing 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp Được thể hiện qua các năm 2011 – 2013 Xí nghiệp phần lớn là sản xuất hàng xuất khẩu nên gần như 90% chịu sự cạnh tranh của trong nước và nước ngoài, nhất là các doanh nghiệp nước ngoài... hoạch phân bổ nhu cầu nghỉ phép của nhân công Xí nghiệp luôn được đảm bảo mà không ảnh hưởng đến tiến độ của công việc Ngoài ra, để đảm bảo thực hiện tốt công tác lao động thì Xí nghiệp đặt ra các nội quy riêng áp dụng cho từng phong ban, từng phân xưởng 2.2.3 Tuyển dụng lao động Xí nghiệp chế biến lâm sản xuất khẩu Pisico sản xuất theo đơn đặt hàng nên nhu cầu tuyển dụng lao động luôn được diễn ra Quá... chức năng sản xuất khác nhau Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo kỷ thuật, chất lượng sản phẩm, năng suất trước Giám đốc xí nghiệp Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nội qui của xí nghiệp, của công ty về công tác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp Tổ chức thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của xưởng... 2013, lợi nhuận của Xí nghiệp tăng đột biến lên tới 6.011,38 và chiếm khoảng 175,3% so với năm 2012 Tình hình lợi nhuận của Xí nghiệp đã có chiều hướng tăng nhanh Năng xuất lao động bình quân: Năm 2012 năng xuất lao động của Xí nghiệp giảm 24,1 (trđ/ng) và giảm 17,29% so với năm 2011 Năm 2013, năng xuất Xí nghiệp tăng 97,16 và tăng 84,28% so với năm 2012 Thu nhập bình quân: Thu nhập của lam động năm 2012... tuy lợi nhuận của Xí nghiệp là số am nhưng thu nhập của lao động chỉ ảnh hưởng phần nhỏ Năm 2013, thu nhập tăng cao hơn 0,39 trđ/tháng, tình hình thu nhập của người lao động đã được cải thiện, khuyến khích lao động tăng gia sản xuất hiệu quả hơn 18 Tài sản và nguồn vốn của Xí nghiệp trong các năm gần đây: Tài sản và nguồn vốn được thể hiện ở bảng phân tích tài sản và nguồn vốn của Xí nghiệp được phân... quyết định mọi hoạt động của Xí nghiệp, đại diện cho Xí nghiệp trước pháp luật và Tổng công t, chiu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh, có trách nhiệm với toàn thể nhân viện và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp  Phó giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, giúp Giám đốc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, giám sát và chỉ đạo quá trình sản xuất, tìm kiếm các đối tác, khách hàng