Nâng cao lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ xây dựng.PDF

1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Luận án: Để giữ vững thị phần, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh việc nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp việc làm quan trọng Câu hỏi làm để giúp doanh nghiệp đưa định nâng cao lực cạnh tranh đắn hơn, có hiệu hơn; giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao lợi cạnh tranh ý nghĩa nhà quản trị mà chủ đề quan trọng nhà nghiên cứu Chính vậy, môi trường cạnh tranh ngày nay, việc nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ yêu cầu cấp thiết Đề tài “Nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng” đề tài nghiên cứu cần thiết có ý nghĩa mặt lý luận thực tiễn Mục tiêu Luận án: Mục tiêu đề tài nhận diện lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng tìm nguồn lực, đặc biệt nguồn lực vô hình góp phần tạo lợi cạnh tranh Mục tiêu nghiên cứu cụ thể hóa câu hỏi nghiên cứu sau đây: - Thứ nhất: Hiện trạng lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng? - Thứ hai: Các nguồn lực hữu hình vô hình đóng vai trò quan trọng việc tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng? - Thứ ba: Các giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuộc Bộ Xây dựng? Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Đề tài nghiên cứu tác động nguồn lực, đặc biệt nguồn lực vô hình doanh nghiệp Lợi cạnh tranh doanh nghiệp Đề tài khảo sát 43 doanh nghiệp nhà nước công ty cổ phần có sở hữu nhà nước 51% thuộc Bộ Xây dựng Các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng chủ yếu Việt nam gồm: kính xây dựng, sứ vệ sinh, gạch ốp lát gạch ngói đất sét nung Các doanh nghiệp nghiên cứu nằm lãnh thổ Việt Nam, phân bố hoạt động nước Các số liệu thứ cấp thu thập chủ yếu giai đoạn từ năm 2008 – 2013 Các số liệu sơ cấp có từ điều tra vấn thực năm 2012 – 2013 Các phƣơng pháp nghiên cứu: Để đạt mục tiêu nghiên cứu đặt ra, đề tài thực ba bước: Bảng 1.1: Các bƣớc nghiên cứu STT Mục tiêu nghiên cứu Tổng hợp lý thuyết, xây dựng mô hình nghiên cứu, kiểm tra ý nghĩa thực tiễn lý luận mô hình nghiên cứu; Cụ thể hóa lợi cạnh tranh; Cụ thể hóa nguồn lực tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Kiểm định mối quan hệ riêng lẻ nguồn lực hữu hình, vô hình với lợi cạnh tranh doanh nghiệp Kiểm định tác động tổng hợp nguồn lực lợi cạnh tranh doanh nghiệp Kiểm định mối quan hệ lợi cạnh tranh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (Nguồn: nghiên cứu tác giả) Thu thập xử lý thông tin - 05 lãnh đạo doanh Nghiên cứu thứ nghiệp cấp - 08 khách hàng Phỏng vấn sâu doanh nghiệp - 05 nhà nghiên cứu quản trị doanh nghiệp - 04 vấn Phỏng vấn theo theo nhóm nhóm khách hàng bốn lĩnh vực - 04 vấn theo nhóm cán quản lý doanh nghiệp bốn lĩnh vực - 900 cán quản lý Điều tra xã hội doanh nghiệp sản xuất học vật liệu xây dựng bốn Bảng câu hỏi lĩnh vực chính: gạch ốp Phân tích hồi lát, kính xây dựng, sứ vệ qui sinh, gạch ngói đất sét nung Đối tƣợng khảo sát Kết cấu: Luận án chia làm phần sau: - Giới thiệu chung đề tài - Chương 1: Những vấn đề lý luận lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất - Chương 2: Động thái phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng - Chương 3: Phương pháp nghiên cứu - Chương 4: Thực trạng lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng - Chương 5: Nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng - Kết luận 4 CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Mục gồm ba nội dung tóm tắt phần 1.1 Nguồn gốc hình thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp Về mặt lý luận, nhiều quan điểm cách hiểu khác lợi cạnh tranh, lợi cạnh tranh bền vững nguồn gốc hình thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tuy có nhiều lý thuyết khác để giải thích nguồn gốc hình thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp chia lý thuyết thành hai nhánh lớn: (a) lý thuyết giải thích nguồn gốc lợi cạnh tranh từ bên doanh nghiệp gồm: lợi cạnh tranh quốc gia, lợi cạnh tranh ngành; (b) lý thuyết giải thích nguồn gốc lợi cạnh tranh từ bên doanh nghiệp gồm: chuỗi giá trị, nguồn lực doanh nghiệp Nghiên cứu giới Miller Shamsie (1996) sử dụng lý thuyết nguồn lực để phân tích vai trò nguồn lực bên doanh nghiệp kết kinh doanh doanh nghiệp Một số nghiên cứu Việt nam (Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005; Nguyễn Đình Thọ, 2008; Zhan đồng tác giả, 2009; Bùi Xuân Phong, 2006; Phạm Quang Trung, 2009; Vũ Trọng Lâm, 2006; Nguyễn Kế Tuấn, 2011) tiến hành đánh giá lợi cạnh tranh nguồn gốc hình thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2.1 Các khái niệm 1.2.1.1 Cạnh tranh Cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh tế (giữa quốc gia, doanh nghiệp) sở sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế, sử dụng công nghệ sản xuất ưu việt, cung cấp dịch vụ hoàn hảo để thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách cung cấp sản phẩm có chất lượng giá hợp lý so với đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh quy luật của kinh tế thị trường Cạnh tranh có tính chất hai mặt: tác động tích cực tác động tiêu cực 5 1.2.1.2 Lợi cạnh tranh Như vậy, nhìn chung Porter, 1980, [56] nhiều tác giả thống cho lợi cạnh tranh phát sinh từ giá trị mà doanh nghiệp tạo cho người mua, giá trị phải lớn chi phí doanh nghiệp bỏ Như vậy, hai yếu tố thể doanh nghiệp có lợi cạnh tranh hay không, là: lượng giá trị mà khách hàng cảm nhận hàng hóa hay dịch vụ công ty, chi phí sản xuất Các điểm chung lợi cạnh tranh doanh nghiệp tóm tắt sau: - Lợi cạnh tranh đánh giá từ nhận thức khách hàng: lợi cạnh tranh thể nhận thức chung khách hàng người sử dụng cuối giá trị sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp so với đối thủ cạnh tranh - Lợi cạnh tranh doanh nghiệp phải so sánh với đối thủ cạnh tranh: Thông thường, đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thị trường với doanh nghiệp - Đo lường lợi cạnh tranh doanh nghiệp sử dụng tiêu, mà đòi hỏi phải sử dụng tổng hợp tiêu khác nhau, có mối liên hệ chặt chẽ với Các tiêu so sánh lợi doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh phương diện khác nhau: giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thời gian giao hàng 1.2.1.3 Lợi cạnh tranh bền vững Lợi cạnh tranh bền vững (Sustained Competitive Advantages) đề cập từ lâu nhiều học giả Alderson (1965), Hamel Prahalad (1989) Dickson (1992), Hall (1980) Henderson (1983) có lập luận sở cho việc trì lợi cạnh tranh bền vững Ý tưởng lợi cạnh tranh bền vững đề cập đến lần vào năm 1984 Day đề cập đến chiến lược giúp “duy trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp” Trên thực tế, thuật ngữ “lợi cạnh tranh bền vững” thức xuất vào năm 1985 Porter thảo luận chiến lược cạnh tranh mà doanh nghiệp sử dụng (chi phí thấp khác biệt hóa) để có lợi cạnh tranh bền vững, bổ sung Barney (1991) Collins & Montgomery (1995) 6 1.2.1.4 Năng lực cạnh tranh lợi cạnh tranh Một khái niệm khác có liên quan gắn chặt với lợi cạnh tranh lực cạnh tranh (competitiveness) Năng lực cạnh tranh khái niệm nhiều nhà nghiên cứu đề cập Porter, 1980 [56] cho “một doanh nghiệp gọi có lực cạnh tranh phải doanh nghiệp có khả trì tăng cường liên tục khả cạnh tranh mình” Như vậy, Porter,1980 [56] nhiều tác giả khác cho lực cạnh tranh khái niệm rộng hơn, bao hàm khái niệm lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh thể cụ thể lực cạnh tranh thời điểm, địa bàn thị trường cụ thể Một doanh nghiệp có lợi cạnh tranh thời điểm này, địa bàn thị trường cụ thể Tuy nhiên, thay đổi nhu cầu thị hiếu khách hàng, đối thủ cạnh tranh cải tiến thay đổi lợi cạnh tranh doanh nghiệp bị suy yếu Muốn tồn phát triển, doanh nghiệp phải tiếp tục cạnh tranh cách tìm kiếm trì lợi cạnh tranh Như kết luận lực cạnh tranh khả tìm kiếm, phát triển trì lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.5 Các khối tạo nên lợi cạnh tranh Theo Lê Thế Giới cộng (2007), bốn khối tạo nên lợi cạnh tranh là: hiệu quả, chất lượng, cải tiến, đáp ứng khách hàng Chúng khối chung lợi cạnh tranh mà công ty làm theo, công ty làm ngành nào, cung cấp dịch vụ Mặc dù nghiên cứu chúng tách biệt bốn khối có tương tác lẫn mạnh 1.2.1.6 Chiến lược chung doanh nghiệp Theo Porter, doanh nghiệp thành công việc áp dụng nhiều chiến lược thường phải thành lập đơn vị kinh doanh riêng biệt, đơn vị theo đuổi chiến lược Bằng cách tách riêng chiến lược cho đơn vị khác sách hay chí văn hóa, doanh nghiệp giảm bớt rủi ro bị rơi vào trì trệ phát triển 1.2.1.7 Lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất Sản xuất hoạt động chủ yếu hoạt động kinh tế người Sản xuất trình làm sản phẩm để sử dụng, hay để trao đổi thương mại Các doanh nghiệp sản xuất phải đưa định sản xuất trả lời vấn đề sau: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Giá thành sản xuất làm để tối ưu hóa việc sử dụng khai thác nguồn lực cần thiết làm sản phẩm? 1.2.2 Các trƣờng phái lý thuyết liên quan đến lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2.1 Lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia (competitive advantages of a nation) Theo lý thuyết này, lợi cạnh tranh doanh nghiệp bị ảnh hưởng đặc điểm quốc gia Những đặc điểm tạo môi trường thuận lợi khó khăn cho doanh nghiệp nước trình cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài: (a) điều kiện yếu tố sản xuất nước; (b) điều kiện nhu cầu nước; (c) ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan nước; (d) chiến lược, cấu đối thủ cạnh tranh công ty Bên cạnh đó, hai nhân tố bên doanh nghiệp tác động sách phủ ảnh hưởng hội đóng vai trò quan trọng việc tạo hấp dẫn môi trường kinh doanh nước (Porter, 1990) 1.2.2.2 Lý thuyết năm lực lượng cạnh tranh ngành Lý thuyết Porter (1980) đưa nhằm phân tích lực lượng cạnh tranh định lợi cạnh tranh mức lợi nhuận ngành Lý thuyết giả định lực lượng cạnh tranh ngành gồm: (1) đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp, (2) đối thủ tiềm năng, (3) sản phẩm thay thế, (4) quyền lực nhà cung ứng, (5) quyền lực người mua tác động đến khả sinh lời lợi cạnh tranh doanh nghiệp ngành 1.2.2.3 Lý thuyết chuỗi giá trị doanh nghiệp (Value Chain) Porter (1985) cho lợi cạnh tranh hình thành từ hoạt động trình nội doanh nghiệp Cũng cần lưu ý lợi cạnh tranh không xuất phát từ vài hoạt động riêng lẻ mà phụ thuộc kết tương tác, phối hợp hoạt động chuỗi giá trị Chuỗi giá trị đánh giá công cụ hữu hiệu việc tìm nguồn gốc lợi cạnh tranh Tuy nhiên, nhiều nhà nghiên cứu, điển hình Barney (2002) cho việc sử dụng chuỗi giá trị khó phát nguồn lực riêng có, mang tính vô hình, lại có vai trò lớn đối việc tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp: nguồn lực dựa tri thức, kỹ đặc biệt nhân viên phát triển sản phẩm mới, khả thiết lập mối quan hệ với đối tác khách hàng, nhà cung ứng, nhà phân phối có liên quan trình hoạt động, v.v… Vì vậy, nhà nghiên cứu lại tiếp tục xây dựng lý thuyết để giải thích nguồn hình thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2.4 Lý thuyết nguồn lực doanh nghiệp (Resource Based Theory) Các nhà nghiên cứu phân chia nguồn lực doanh nghiệp theo nhiều cách thức khác Barney (1991) phân loại nguồn lực thành nguồn lực vốn người, vốn vật chất, vốn tổ chức Grant (1991) chia thành nguồn lực hữu hình, vô hình, người Các cách phân loại đặc tính theo mô hình VRIN có giá trị việc giải thích nguồn gốc hình thành nên lợi cạnh tranh doanh nghiệp Miller Shamsie (1996) dựa rào cản để đối thủ cạnh tranh bắt chước lại chia thành nguồn lực dựa tri thức (kỹ bí liên quan đến lực quản lý, lực công nghệ, lực Marketing) nguồn lực dựa sở hữu tài sản (thiết bị, nhà xưởng, nhà máy, đất đai, v…) Cách phân loại thể đặc tính nguồn lực theo mô hình VRIN góp phần giải thích việc hình thành nên lợi cạnh tranh doanh nghiệp Các nguồn lực hữu hình vô hình doanh nghiệp sở hữu sử dụng trình xây dựng thực chiến lược (Barney Hesterley, 2006) Các nguồn lực vô hình bao gồm kỹ năng, vốn người, vốn tổ chức thông tin, vốn danh tiếng quan hệ Tất nguồn lực thể nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu Nguồn lực hữu hình số lượng cán công nhân viên, quy mô tổng nguồn vốn doanh nghiệp Nguồn lực vô hình định hướng học hỏi, định hướng thị trường doanh nghiệp Định hướng thị trường (market orientation): Naver Slater (1990) cho định hướng thị trường bao gồm ba thành phần: định hướng khách hàng (a target-buyer focus), định hướng đối thủ cạnh tranh (competitor orientation) gồm đối thủ đối thủ tiềm năng, phối hợp đa chức doanh nghiệp (interfuntional coordination) Boris ctg (2010) bổ sung thêm khái niệm định hướng thị trường mang tính nội (Internal Market Orientation) dựa quan điểm Joseph (1996) Berry Parasuraman (1991) Định hướng thị trường nội cụ thể hóa định hướng nhân viên (Employee Orientation) định hướng cạnh tranh nhân viên (Competitor Orientation on the employee market) Định hướng học hỏi (learning orientation): Theo Sinkula (1997), định hướng học hỏi bao gồm ba thành phần chính: Cam kết doanh nghiệp việc hỏi hỏi thành viên (commitment to learning), Chia sẻ tầm nhìn thành viên doanh nghiệp (shared vision), Có tư cởi mở hoạt động quản trị điều hành doanh nghiệp (openmindedness) 1.3 Các công trình nghiên cứu giới Việt nam có liên quan Miller Shamsie (1996) nghiên cứu nguồn lực đóng góp kết hoạt động doanh nghiệp thời kỳ môi trường kinh doanh biến động từ năm 1936 đến 1950 biến động nhiều từ năm 1951 đến 1965 Nghiên cứu thực nghiệm Zhan tác giả (2009) sử dụng lý thuyết nguồn lực để nghiên cứu việc hình thành nên lợi cạnh tranh liên doanh Việt nam Tác giả Nguyễn Vĩnh Thanh (2005) đề cập chủ yếu đến vai trò tác động nguồn lực hữu hình (vốn doanh nghiệp) hoạt động doanh nghiệp (gồm nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, trình độ công nghệ, lực quản lý điều hành) lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tác giả Bùi Xuân Phong (2006) cho cho xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nguồn lực vô hình doanh nghiệp, giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh ngành viễn thông Tác giả Phạm Quang Trung (2009) cho nguồn lực có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm: vốn tiềm lực tài chính, chất lượng nguồn nhân lực trình độ công nghệ, thương hiệu hoạt động Marketing Tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) hệ thống hóa lý thuyết đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp, phân tích trạng khả cạnh tranh doanh nghiệp 10 CHƢƠNG 2: ĐỘNG THÁI PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG Chương gồm bốn nội dung sau đây: 2.1 Giới thiệu ngành sản xuất vật liệu xây dựng Hiện nay, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng Việt nam sớm tiếp cận hội nhập với khoa học công nghệ tiên tiến, kỹ thuật đại quốc tế để đầu tư phát triển sản xuất, nhanh chóng chuyển từ sản xuất nhỏ sang sản xuất lớn, từ công nghệ lạc hậu sang công nghệ tiên tiến, kỹ thuật đại Tiềm tài nguyên khoáng sản, thị trường, công nghệ, lao động khai thác để phát triển ngành vật liệu xây dựng thành ngành kinh tế mạnh, từ năm 2010, đáp ứng số lượng, chất lượng chủng loại vật liệu xây dựng cho nhu cầu nước xuất Ngoài ra, công ty từ nhiều thành phần kinh tế tham gia vào sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng: sở hữu nhà nước, tư nhân, cổ phần, liên doanh nước, đầu tư nước 100% Hiện nay, có 43 doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng (phụ lục 3) với gần 25.000 cán công nhân viên Ngoài có số doanh nghiệp sản xuất, khai thác nguyên liệu để cung cấp đầu vào cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, hai Tổng Công ty Tổng Công ty Vật liệu xây dựng Tổng Công ty Viglacera có mảng kinh doanh bất động sản, xây lắp với nhiều công ty nhằm mục đích mở rộng thị trường tiêu thụ cho doanh nghiệp 2.2 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 2.2.1 Môi trường chung Thể chế, luật pháp (Political): Môi trường trị hành lang pháp lý quốc gia có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng Trong năm gần đây, Việt Nam giữ vững ổn định, phát triển khu vực tư nhân động, tích cực tham gia kinh tế quốc tế, cải cách mạnh mẽ thủ tục hành chính, gỡ bỏ rào cản kinh doanh, cải thiện môi trường đầu tư nước ngoài… 11 Kinh tế (Economics): Nền kinh tế Việt Nam năm 2011 cho thấy dấu hiệu ban đầu vượt qua khó khăn khủng hoảng kinh tế toàn cầu dần hồi phục đà tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên tác dụng phụ sách kích cầu sách tiền tệ mở rộng, lạm phát tăng khiến bất ổn kinh tế vĩ mô trở thành rủi ro lớn cho kinh tế Việt Nam Văn hóa xã hội (Sociocultrural): Việt Nam nước phát triển với tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm đạt mức cao, thu nhập bình quân đầu người liên tục tăng thành phố lớn Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,… đó, việc sử dụng loại vật liệu xây dựng có chất lượng tốt nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng Đó trào lưu xu hướng tiêu dùng giàu sang Công nghệ (Technological): Tốc độ tiến khoa học kỹ thuật nhanh, phát minh khoa học làm cho sản phẩm hoàn thiện xuất liên tục Nhiều công nghệ làm biến đổi công nghệ truyền thống, tạo khả thay triệt để hàng hoá truyền thống 2.2.2 Môi trường ngành Môi trường ngành vấn đề sau: (1) Về vốn doanh nghiệp, (2) Về trình độ công nghệ, (3) Về nhân lực doanh nghiệp, (4) Về lực quản lý điều hành doanh nghiệp, (5) Về hoạt động nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu, (6) Về chiến lược sản phẩm, (7) Về chiến lược phân phối, (8) Về đầu tư chi phí nghiên cứu phát triển sản phẩm 2.2.3 Cơ hội thách thức Ngành vật liệu xây dựng Việt nam năm qua có tốc độ phát triển thành tựu ấn tượng: đáp ứng ngày tốt nhu cầu tiêu dùng nước sản lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm; chất lượng sản phẩm tương đương với nhiều nước khu vực, có khả cạnh tranh với sản phẩm nhập khẩu; sản phẩm xuất đến 100 quốc gia giới; đóng góp khoảng - 10% GDP toàn ngành công nghiệp; đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước; thúc đẩy ngành công nghiệp khác phát triển; tạo nhiều công ăn việc làm [10] 12 Một mục tiêu theo Quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng Việt nam đến năm 2020 Thủ tướng phê chuẩn Quyết định số 121/2008/QĐ-TTg ngày 29 tháng năm 2008 “tiếp tục đầu tư phát triển loại vật liệu ximăng, vật liệu ốp lát, sứ vệ sinh, kính xây dựng, vật liệu xây, vật liệu lợp” (trang 2) “không ngừng đào tạo nâng cao lực quản lý” (trang 1), “sản phẩm có sức cạnh tranh cao thị trường nước quốc tế” (trang 2) Qui hoạch xác định rõ Bộ Xây dựng quan có chức quản lý nhà nước vật liệu xây dựng đại diện chủ sở hữu phần vốn nhà nước doanh nghiệp có vốn nhà nước sản xuất vật liệu xây dựng 2.3 Động thái phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam nay, có tất ngành sản xuất xi măng, gạch ốp lát, sứ vệ sinh, kính xây dựng, gạch ngói sản phẩm đất sét nung Trong đó, riêng sản phẩm xi măng ngành song chủ yếu phụ thuộc vào công nghệ, sản phẩm đồng nhất, chênh lệch không nhiều sản phẩm lại Do đó, đề tài tập trung nghiên cứu bốn ngành lại Bởi ngành khác biệt chất lượng sản phẩm, phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủng loại, chất liệu, đổi nguyên vật liệu,… Các ngành nghiên cứu là: (1) Kính xây dựng, (2) Sứ vệ sinh, (3) Gạch ốp lát: Granite Ceramic, (4) Gạch ngói sản phẩm đất sét nung 2.4 Tình hình tài doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Trong nguồn lực hữu hình doanh nghiệp, nguồn lực tài có vai trò quan trọng, phản ánh nội lực doanh nghiệp, phản ánh tổng tài sản doanh nghiệp,… Vì thế, tác giả phân tích số tiêu tài doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Số lượng doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng không nhỏ, việc thu thập số liệu tài công ty gặp nhiều khó khăn thế, phần này, tác giả đánh giá tình hình tài số doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty 13 Gốm Sư thủy tinh Viglacera Vốn chủ sở hữu doanh nghiệp vật liệu xây dựng mức trung bình so với doanh nghiệp nhà nước Tác giả thấy rằng, thời kỳ 2009-2011, thị trường bất động sản có tăng trưởng vượt bậc, doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hưởng lợi từ tăng trưởng đó, hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Tuy nhiên, từ năm 2012, thị trường bất động sản đóng băng, hoạt động doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hiệu hơn, tỷ trọng Vốn chủ sở hữu Tổng tài sản giảm rõ rệt Trong bốn lĩnh vực nghiên cứu, lĩnh vực sản xuất Gạch ngói sản phẩm đất sét nung mạnh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Điều khẳng định thực tế khách quan, lĩnh vực kính, sứ vệ sinh, gạch ốp lát chịu cạnh tranh lớn đến từ nhiều doanh nghiệp, từ sản phẩm ngoại nhập Lợi nhuận hầu hết doanh nghiệp không ổn định có chiều hướng suy giảm năm qua Tính theo giá trị tồn kho hàng hóa, thấy rằng, giá trị gần giá trị vốn chủ sở hữu Các doanh nghiệp sản xuất mức cầm chừng, trì hoạt động Và vấn đề khẳng định cấp thiết việc nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp 14 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Mô hình nghiên cứu Các lợi cạnh tranh dựa sở nghiên cứu quan điểm Koufteros đồng tác giả (1995), Li đồng tác giả (2006), Thatte (2007) Các nguồn lực doanh nghiệp phân loại theo quan điểm Miller Shamsie (1996) Sơ đồ 3.1: Mô hình nguồn lực lợi cạnh tranh doanh nghiệp Nguồn lực hữu hình: - Số lượng lao động - Quy mô Tổng nguồn vốn Lợi cạnh tranh Nguồn lực vô hình: - Định hướng học hỏi - Định hướng thị trường Mức độ biến động thị trường Mức độ cạnh tranh Kết kinh doanh Mức độ phát triển công nghệ 3.2 Trình tự nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu đặt ra, tác giả thực ba bước: (1) Nghiên cứu sơ bộ, (2) Nghiên cứu định tính, (3) Nghiên cứu định lượng 3.3 Các khái niệm nghiên cứu thang đo Phần tác giả trình bày khái niệm nghiên cứu thang đo biến độc lập biến phụ thuộc có mô hình nghiên cứu xây dựng Đó là: (1) Lợi cạnh tranh công ty; (2) Số lượng cán nhân viên công ty, (3) Quy mô Tổng nguồn vốn, (3) Định hướng học hỏi; (4) Định hướng thị trường; (5) Mức độ biến động thị trường, (6) Mức độ cạnh tranh, (7) Mức độ phát triển công nghệ, (8) 15 Kết kinh doanh Các biến trình bày dựa mô hình thang đo xây dựng từ sở lý luận, nghiên cứu trước chỉnh sửa biến qua bước nghiên cứu định tính Thang đo sử dụng thang đo đa biến (multi-item scale) để đo khái niệm Các thang đo đa biến áp dụng nghiên cứu chứng minh phù hợp với tiêu chuẩn độ giá trị độ tin cậy nghiên cứu trước 3.4 Thiết kế bảng câu hỏi phiếu điều tra Nội dung bảng câu hỏi bao gồm: Thông tin mở đầu: Nội dung phần bao gồm phần giới thiệu nội dung, mục đích nghiên cứu Tác giả hướng dẫn ngắn gọn cách trả lời câu hỏi bảng thông tin liên hệ người điều tra có thắc mắc Thông tin cần nghiên cứu: Trong phần này, tác giả đặt câu hỏi định lượng nhằm ghi lại mức độ ý kiến người trả lời Nội dung phát biểu thiết kế thành thang đo nghiên cứu Các thang đo gồm nhiều biến quan sát (1) Lợi cạnh tranh công ty, (2) Định hướng học hỏi, (3) Định hướng thị trường, (4) Kết kinh doanh công ty Thông tin bổ sung: Nhằm thu thập thêm nội dung khác liên quan đến mô hình nghiên cứu Những thông tin bổ sung gồm thang đo (5) Các thông tin môi trường kinh doanh, (6) Các thông tin chung công ty, (7) Thông tin người trả lời trường hợp họ muốn biết kết nghiên cứu 3.5 Thiết kế mẫu điều tra Mẫu nghiên cứu thực theo phương pháp chọn mẫu phi xác suất Theo phương pháp này, tác giả tập trung khảo sát doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Các doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nước có vốn nhà nước 51% bốn lĩnh vực: kính xây dựng, sứ vệ sinh, gạch ốp lát, gạch ngói sản phẩm đất sét nung Các doanh nghiệp hoạt động vùng miền khắp nước Tác giả thực phát phiếu điều tra cho 43 doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp lấy ý kiến theo thứ tự là: thành viên Hội đồng quản trị, 16 thành viên ban giám đốc, cán lãnh đạo cấp phòng, ban Các phòng ban sở doanh nghiệp bao gồm: phòng kinh doanh, kế toán, kế hoạch, nhân sự, kỹ thuật điện Tổng số phiếu phát 900 phiếu Sau trình thu thập, số phiếu thu 236 phiếu (chiếm 26,2% số phiếu phát ra) Có thể nói, mẫu điều tra bao gồm tổng hợp tất doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 3.6 Mô tả mẫu điều tra Bảng 3.2 : Phân nhóm đối tƣợng điều tra theo vị trí công tác Vị trí Tỉ lệ phần trăm Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc 4,5% Phó Giám đốc 13,6% Trưởng phòng 36,4% Phó phòng 41,5% Tổng số 100,0% 4% (Nguồn: Khảo sát mô hình ảnh hưởng nguồn lực tới lợi cạnh tranh, tác giả) Bảng 3.3: Phân nhóm điều tra theo lĩnh vực kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh Tỉ lệ phần trăm Kính xây dựng 23,6% Sứ vệ sinh 24,4% Gạch ốp lát 26,8% Gạch ngói đất sét nung 25,2% Tổng số 100,0% (Nguồn: Khảo sát mô hình ảnh hưởng nguồn lực tới lợi cạnh tranh, tác giả) 17 CHƢƠNG 4: THỰC TRẠNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG Sau thu thập phiếu điều tra, tác giả tiến hành làm thông tin, lọc bảng câu hỏi mã hóa thông tin cần thiết bảng câu hỏi, nhập liệu phân tích liệu phần mềm SPSS phiên 20 4.1.Đánh giá độ tin cậy biến khảo sát Để đo độ tin cậy liệu khảo sát, phân tích nhóm nhân tố mô hình Cronbach’s Alpha Phương pháp Cronbach’s Alpha dùng để loại bỏ câu không phù hợp hạn chế câu nhiễu trình nghiên cứu đánh giá độ tin cậy biến Hệ số Cronbach’s Alpha biến thiên từ đến Về lý thuyết, Cronbach’s Alpha cao biến có độ tin cậy cao Những biến có Hệ số tương quan khắc phục nhỏ 0,3 bị loại Thang đo có hệ số Cronbach’s Alpha từ 0.6 trở lên sử dụng trường hợp khái niệm nghiên cứu Thông thường, thang đo có Cronbach alpha từ 0,7 đến 0,8 sử dụng 4.2.Mô tả thống kê biến Trước phân tích mô hình hồi quy, tác giả thống kê biến sau: Bảng 4.2: Mô tả thống kê biến 236 Độ Bình Phƣơn lệch quân g sai chuẩn 3,61 0,59 0,35 Khoản Tối Tối g biến thiểu đa thiên 2,42 2,29 4,71 236 4,25 1,41 1,98 5,00 1,00 6,00 236 236 3,78 3,66 1,48 0,75 2,18 0,56 5,00 3,00 1,00 1,82 6,00 4,82 236 3,57 0,83 0,70 3,04 1,86 4,90 236 236 3,78 3,64 0,15 0,25 0,02 0,06 1,40 1,33 2,40 2,67 3,80 4,00 236 3,63 0,30 0,09 1,50 2,75 4,25 Mẫu Lợi cạnh tranh Số lượng cán nhân viên Quy mô tổng nguồn vốn Định hướng học hỏi Định hướng thị trường Mức biến động thị trường Mức độ cạnh tranh Mức độ phát triển công nghệ (Nguồn: Điều tra phân tích tác giả) 18 4.3.Phân tích tƣơng quan Lợi cạnh tranh nguồn lực Phân tích tương quan hai biến dựa giả thuyết H0i: “ Biến i biến gốc mối quan hệ tuyến tính, tức hệ số tương quan 0” Trong giả thuyết này, mức ý nghĩa chọn 0,01 (tức xác suất chấp nhận giả thuyết sai 1%) Khi Hệ số tin cậy > 0,01 chấp nhận giả thuyết H0i, tức hai biến xét quan hệ tương quan Còn Hệ số tin cậy < 0,01 bác bỏ giả thuyết H0i, hai biến xét có quan hệ tương quan Sau phân tích số liệu qua SPSS ta có: Lợi cạnh tranh chịu ảnh hưởng Định hướng học hỏi Định hướng thị trường, mà không chịu ảnh hưởng Số lượng cán nhân viên Quy mô tổng nguồn vốn 4.4.Phân tích mô hình hồi quy Để đánh giá tác động yếu tố vào Lợi cạnh tranh, tác giả sử dụng mô hình hồi quy đa biến Phương trình hồi quy đa biến cho mô hình đề xuất sau: Y = f(x) = β0 + β1X1 + β2X2 + … + βnXn + ε Trong mô hình: Y Lợi cạnh tranh X1, X2,…, X7 yếu tố Số lượng nhân viên, Quy mô tổng nguồn vốn, Định hướng học hỏi, Định hướng thị trường, Mức độ biến động thị trường, Mức độ cạnh tranh, Mức độ phát triển công nghệ β1, β2,…, β7 hệ số yếu tố tương ứng Kiểm định giả thuyết sử dụng phần mềm SPSS để đánh giá kiểm định độ phù hợp mô hình hồi quy đa biến kiểm định độ phù hợp mô hình, tác giả có kết luận: - Ba yếu tố môi trường không ảnh hưởng tới Lợi cạnh tranh - Hai yếu tố nguồn lực hữu hình không ảnh hưởng tới Lợi cạnh tranh - Hai yếu tố nguồn lực vô hình ảnh hưởng tới Lợi cạnh tranh 19 4.5.Phân tích yếu tố Lợi cạnh tranh, Định hƣớng học hỏi, Định hƣớng thị trƣờng 4.5.1 Lợi cạnh tranh Bảng 4.6 : Các yếu tố cấu thành Lợi cạnh tranh Bình quân Giá/ Chi phí Chất lượng Giao hàng theo yêu cầu khách hàng Đổi sản phẩm Thời hạn cung ứng sản phẩm thị trường Lợi cạnh tranh (Nguồn: Điều tra phân tích tác giả) 3,29 3,71 3,90 3,63 3,48 3,60 Độ lệch chuẩn 0,69 0,76 0,78 0,75 0,65 0,59 4.5.2 Định hướng học hỏi Bảng 4.7: Các yếu tố cấu thành Định hƣớng học hỏi Bình quân Cam kết học hỏi Chia sẻ tầm nhìn Tư mở Định hƣớng học hỏi (Nguồn: Điều tra phân tích tác giả) 3,90 3,59 3,44 3,66 Độ lệch chuẩn 0,97 0,80 0,77 0,75 4.5.3 Định hướng thị trường Bảng 4.8: Các yếu tố cấu thành Định hƣớng thị trƣờng Bình quân Định hướng khách hàng Định hướng đối thủ cạnh tranh Định hướng hợp tác đa chức Định hướng nhân viên Định hướng cạnh tranh nhân viên Định hƣớng thị trƣờng (Nguồn: Điều tra phân tích tác giả) 3,61 3,46 3,63 3,74 3,39 3,57 Độ lệch chuẩn 0,76 1,00 0,95 1,01 0,98 0,83 4.6.Phân tích Mô hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào Định hƣớng học hỏi, Định hƣớng thị trƣờng Tác giả sử dụng SPSS phân tích mô hình đạt kết sau: 20 Lợi cạnh tranh = 1,007 + 0,363 x Định hướng học hỏi + 0,356 x Định hướng thị trường Lợi cạnh tranh = 1,162 + 0,668 x Định hướng học hỏi Lợi cạnh tranh = 1,433 + 0,609 x Định hướng thị trường Lợi cạnh tranh = 1,176 + 0,264 x Cam kết học hỏi + 0,129 x Chia sẻ tầm nhìn + 0,273 x Tư mở Lợi cạnh tranh = 1,004 + 0,505 x Định hướng khách hàng - 0,257 x Định hướng đối thủ cạnh tranh + 0,007 x Định hướng hợp tác đa chức + 0,3 x Định hướng nhân viên + 0,155 x Định hướng cạnh tranh nhân viên Kết kinh doanh = 1,368 + 0,414 x Lợi cạnh tranh CHƢƠNG 5: NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG 5.1.Định hƣớng phát triển kinh tế xã hội Việt Nam đến năm 2020 Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội (2011 – 2020) đặt mục tiêu “Xây dựng Việt Nam trở thành nước công nghiệp theo hướng đại vào năm 2020” Trên sở phan tích nguyên nhân tình trạng yếu kém, phát triển khó khăn thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao, thiếu hệ thống kết cấu hạ tầng (đồng đại), thiếu doanh nghiệp kinh doanh đại mà linh hồn doanh nhân Như ông Matsushita Konosuke (1894 – 1969), người sáng lập tập đoàn Matsushita, số 20 nhà doanh nghiệp tài ba, lỗi lạc kỷ XX Nhật Bản – viết: “sự nghiệp thành hay bại người” Trung tâm phát triển có chiêu mộ nhân tài phù hợp hay không 5.2.Định hƣớng phát triển ngành vật liệu xây dựng Mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 ngành công nghiệp vật liệu xây dựng phấn đấu hoàn thành trình công nghiệp hóa theo hướng đại hướng đến năm 2030 đạt trình độ ngành công nghiệp đại, công nghiệp xanh ngang hàng với nước khu vực giới Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng ký ban hành Quyết định số 121/2008/QĐ-TTg phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng (VLXD) Việt Nam đến năm 2020, theo tiếp tục đầu tư phát triển loại vật liệu xi măng; vật liệu ốp lát, sứ vệ sinh; kính xây dựng; vật liệu xây, lợp; đá, 21 cát xây dựng vật liệu trang trí hoàn thiện; đồng thời trọng phát triển loại vật liệu mới, thân thiện với môi trường 5.3.Những thách thức mục tiêu cần hƣớng tới 5.3.1 Những thách thức Trong xu toàn cầu hóa nay, hàng hóa xuất, nhập nơi giới, thị trường tiêu thụ nhiều, có phạm vi rộng toàn giới Vì thế, doanh nghiệp muốn lớn mạnh, đủ tiềm lực muốn mở rộng thị trường lãnh thổ Các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng đứng trước thách thức vươn thị trường nước Doanh nghiệp ngành gặp khó khăn với việc tiếp cận nguồn lao động có chất lượng: thiếu hụt kỹ trở nên khó khăn tương lai lực hấp dẫn hạn chế ngành giới trẻ chất lượng đào tạo Việt Nam Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm gần đây, hay Việt Nam, lạm phát tăng cao, lãi suất biến động thất thường,… doanh nghiệp gặp khó khăn việc tiếp cận với nguồn tài 5.3.2 Mục tiêu cần hướng tới Là Bộ chủ quản ngành, định hướng chung Bộ Xây dựng nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam Bộ Xây dựng đưa mục tiêu cụ thể cần hướng tới: Thứ tăng trưởng chiều sâu đồng Thứ hai tăng trưởng bền vững Thứ ba tăng trưởng thông minh 5.4.Các giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 5.4.1 Nâng cao yếu tố làm tăng lợi cạnh tranh doanh nghiệp Các hoạt trực tiếp nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng quan trọng Các giải pháp bao gồm: Thứ nhất, tiến hành tái cấu doanh nghiệp nhà nước đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước sản xuất vật liệu xây dựng Thứ hai, doanh nghiệp cần giảm chi phí sản xuất, đưa mức giá cạnh tranh thấp đối thủ Thứ ba, doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển 22 nghiên cứu thị trường 5.4.2 Nâng cao định hướng học hỏi doanh nghiệp Thức tăng cường tư mở Các doanh nghiệp cần thường xuyên tập hợp ý kiến phản biện cách thức giải thích thông tin khách hàng Thứ hai nâng cam cam kết học hỏi Giá trị công ty bao gồm việc coi học tập chìa khóa để cải tiến, người cần cho việc học tập cá nhân đầu tư hoạt động tăng chi phí Thứ ba chia tầm nhìn Các lãnh đạo cấp cao cần nhận thức việc này, cần tuyên truyền, phổ biến cho người nắm được, hiểu định hướng doanh nghiệp, tầm nhìn cán quản lý 5.4.3 Nâng cao định hướng thị trường doanh nghiệp Thứ định hướng cạnh tranh nhân viên Doanh nghiệp đẩy mạnh biện pháp nâng cao điều kiện làm việc nhân viên, nhằm giữ chân nhân viên, giúp người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp hợp đồng dài hạn, hấp dẫn Thứ hai đối thủ cạnh tranh Trong phận doanh nghiệp, phận bán hàng phận tiếp cận với thị trường nhiều Do đó, doanh nghiệp cần kích thích phận tìm hiểu thông tin đối thủ cạnh tranh, hay hành động đối thủ cạnh tranh Thứ ba định hướng khách hàng Cần nâng cao việc đánh giá kiểm soát mức độ cam kết việc phục vụ nhu cầu khách hàng, thường xuyên đo lường thỏa mãn khách hàng; coi trọng ý đến dịch vụ sau bán hàng Thứ tư định hướng hợp tác đa chức Thường xuyên, tăng cường việc chia sẻ nguồn lực với chức khác doanh nghiệp; thoải mái trao đổi thông tin kinh nghiệm thành công không thành công khách hàng tất phòng ban chức công ty Thứ năm định hướng nhân viên Nguồn nhân lực người trực tiếp tạo sản phẩm Các doanh nghiệp cần phân tích cách hệ thống điều kiện làm việc cán nhân viên công ty 5.5.Các giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh lĩnh vực sản xuất vật liệu dây dựng doanh nghiệp thuộc Bộ Xây dựng 5.5.1 Kính xây dựng 23 Thứ nhất, nâng cao an toàn sản phẩm Thứ hai, nâng cao khả chịu lực, chịu nhiệt Thứ ba, nâng cao khả chịu lực tác động ngang tải trọng gió tăng dần theo chiều cao công trình Thứ tư, cần ta ̣o các điề u kiê ̣n tố i đa về viê ̣c xúc tiế n thương ma ̣i xuấ t khẩ u sản phẩ m kiń h Thứ năm, sử dụng công nghệ đại, tiêu hao nhiên liệu thấp Thứ sáu, nhà nước cần rà soát và tiế n hành thực hiê ̣n nghiêm yêu cầ u sử du ̣ng kính tiết kiệm lượng công trình xây dựng , yêu cầu bắt buộc việc sử dụng sản phẩm công trình cao tầng 5.5.2 Sứ vệ sinh Thứ nhất, nâng cao chất lượng sản phẩm Thứ hai, song song với sản phẩm cần phát triển sản phẩm phụ kiện kèm với sứ vệ sinh Thứ ba xây dựng thương hiệu, quảng bá hình ảnh Thứ tư, thực quy định quản lý cạnh tranh, quản lý thị trường 5.5.3 Gạch ốp lát Thứ nhất, rà soát, chọn lọc dòng sản phẩm riêng lẻ có thành sản phẩm cao cấp, tạo giá trị thặng dư cao, bên cạnh phát triển dòng sản phẩm giá rẻ, phù hợp với khách hàng có mức thu nhập trung bình Thứ hai, đầu tư cần tập trung thành cụm, công suất lớn, chuyên môn hóa sản xuất cao Thứ ba, nâng cao quy mô công suất, tiến tới loại bỏ sở sản xuất gạch ốp lát có sản lượng thấp Thứ tư, đầu tư công nghệ đại, dây chuyền tự động hóa cao Thứ năm, công nghệ cần đảm bảo để sản xuất nhiều loại sản phẩm với kích thước khác 5.6.4 Gạch ngói sản phẩm đất sét nung Thứ nhất, tiếp tục đầu tư chiều sâu cải tiến công nghệ sản xuất gạch đất sét nung nhằm giảm tiêu hao nguyên nhiên liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm Thứ hai, phát triển loại gạch có kích thước lớn, độ rỗng cao từ 50% trở lên Thứ ba, phát triển sản xuất gạch nung chất lượng cao có giá trị kinh tế, đặc biệt 24 loại gạch xây không trát phục vụ xây dựng nước xuất Thứ tư, phát triển sản xuất gạch nung nguyên liệu đất đồi, đất hiệu nông nghiệp phế thải công nghiệp (đất bìa khai thác than, đá sít than,…) Thứ năm, kiến nghị Bộ Tài nghiên cứu đề xuất sách thuế tài nguyên đất sét sản xuất gạch nung cho phù hợp để giảm dần việc khai thác đất KẾT LUẬN Với đóng góp quan trọng mặt lý thuyết, tác giả đề xuất bước áp dụng giải pháp để nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Bên cạnh đó, đề tài gợi mở nhiều hướng cho nhà nghiên cứu tiếp tục tìm tòi, đưa phát để áp dụng vào doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tuy nhiên, phạm vi đề tài nghiên cứu tác động hai nguồn lực vô hình định hướng học hỏi định hướng thị trường tới lợi cạnh tranh doanh nghiệp vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Vì thế, nghiên cứu nhiều hạn chế cần nghiên cứu bổ sung phát triển thêm Các nghiên cứu bổ sung nghiên cứu tác động khả phát triển công nghệ tới lợi cạnh tranh; mở rộng phạm vi nghiên cứu lĩnh vực sản xuất xi măng Việt Nam, nghiên cứu doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Bộ Xây dựng Một hướng nghiên cứu tác động lẫn hai nguồn lực vô hình định hướng học hỏi định hướng thị trường Ngoài ra, việc kiểm định vai trò hai nguồn lực lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất thuộc nhiều lĩnh vực khác kinh tế hướng nghiên cứu Tất gợi ý nhằm mục đích nâng cao lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp sản xuất Việt Nam thông qua hai nguồn lực vô hình định hướng thị trường định hướng học hỏi