Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần tập đoàn Dược phẩm và thương mại Sohaco

i PHẦN MỞ ĐẦU Như biết vốn đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Vốn yếu tố thiếu để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Không có vốn doanh nghiệp tồn được, thiếu vốn ảnh hưởng đến việc mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thực tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam gặp phải khó khăn việc quản lý sử dụng vốn, doanh nghiệp vừa nhỏ Công ty cổ phần tập đoàn Dược phẩm Thương mại SOHACO (Công ty SOHACO) không ngoại lệ Là doanh nghiệp cổ phần tư nhân kinh doanh lĩnh vực thương mại dược phẩm Công ty thực nhập trực tiếp phân phối phạm vi toàn quốc số loại dược phẩm Vốn điều lệ Công ty cổ đông góp 20tỷ đồng Trong trình mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh, công ty thiếu vốn phải vay ngân hàng, cá nhân để đảm bảo vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh Công ty Tuy nhiên việc quản lý sử dụng vốn Công ty số tồn hiệu sử dụng vốn Công ty chưa thực cao Xuất phát từ vấn đề nóng bỏng hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nói chung Công ty SOHACO nói riêng tác giả định chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần tập đoàn Dược phẩm Thương mại SOHACO” Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo luận văn trình bày thành chương bao gồm: Chương 1: Những vấn đề vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp cổ phần Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty SOHACO Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty SOHACO ii CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN TRONG DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN 1.1.1 Khái niệm Công ty cổ phần Công ty cổ phần doanh nghiệp đó: - Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần - Cổ đông tổ chức, cá nhân, số lượng cổ đông tối thiểu ba không hạn chế số lượng tối đa - Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp - Cổ đông có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác, trừ trường hợp có quy định riêng 1.1.2 Khái niệm đặc trưng vốn doanh nghiệp cổ phần (sau gọi tắt doanh nghiệp) 1.1.2.1 Khái niệm vốn doanh nghiệp Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn giá trị tài sản huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời 1.1.2.2 Đặc trưng vốn - Thứ nhất, vốn biểu tiền lẫn giá trị vật tư, tài sản, hàng hóa doanh nghiệp - Thứ hai, vốn tích tụ tập trung đến lượng định phát huy tác dụng - Thứ ba, vốn phải gắn với chủ sở hữu định để tránh chi tiêu lãng phí, thất thoát hiệu - Thứ tư, vốn doanh nghiệp phải vận động không ngừng tạo tuần hoàn chu chuyển vốn iii 1.1.3 Vai trò vốn doanh nghiệp - Một là, vốn điều kiện tiên cho tồn phát triển doanh nghiệp - Hai là, vốn giữ vai trò quan trọng việc định hướng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Ba là, vốn giữ vai trò quan trọng việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại vốn Tùy theo mục đích quản lý sử dụng vốn phân loại sau: - Căn vào tính chất sở hữu: gồm vốn chủ sở hữu nợ phải trả - Căn vào thời gian sử dụng vốn: gồm vốn thường xuyên vốn tạm thời - Căn vào đặc điểm luân chuyển vốn chu kỳ sản xuất kinh doanh: gồm vốn cố định vốn lưu động 1.1.5 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN 1.1.5.1 Quản lý sử dụng vốn cố định  Quản lý mặt vật Xét mặt vật, quản lý vốn cố định gắn liền với việc phân loại tài sản cố định theo tiêu thức khác như: theo quyền sở hữu, theo công dụng theo tình hình sử dụng tài sản cố định  Quản lý quỹ khấu hao tài sản cố định Về quản lý quỹ khấu hao tài sản cố định, để tái tạo tài sản cố định doanh nghiệp phải tiến hành trích khấu hao tài sản cố định Căn vào nguồn vốn hình thành tài sản cố định mà doanh nghiệp có kế hoạch phân phối sử dụng quỹ khấu hao cho hợp lý có hiệu 1.1.5.2 Quản lý sử dụng vốn lưu động Những nội dung liên quan đến công tác quản lý sử dụng vốn lưu động:  Quản lý vốn tiền Việc quản lý vốn tiền bao gồm nội dung sau: xác định mức tồn quỹ tối thiểu để tránh rủi ro khả toán hoạch định ngân sách tiền mặt  Quản lý khoản phải thu Để theo dõi khoản phải thu, người ta thường dựa vào tiêu, phương iv pháp sau: kỳ thu tiền bình quân, xếp khoản phải thu theo thứ tự thời gian để theo dõi lên kế hoạch thu nợ đến hạn, xác định số dư khoản phải thu  Quản lý dự trữ Việc quản lý tồn kho dự trữ quan trọng để hoạt động doanh nghiệp không bị gián đoạn Song vấn đề đặt dự trữ mức hợp lý Việc xác định mức dự trữ hợp lý bao gồm việc xác định mức dự trữ hợp lý nguyên nhiên vật liệu, sản phẩm dở dang thành phẩm chờ tiêu thụ 1.1.5.3 Quản lý vốn đầu tư dài hạn vào doanh nghiệp khác a Khái niệm đầu tư dài hạn Đầu tư dài hạn trình hoạt động sử dụng vốn để hình thành nên tài sản cần thiết nhằm phục vụ cho mục đích thu lợi nhuận khoảng thời gian dài tương lai b Đặc điểm đầu tư dài hạn Đầu tư dài hạn doanh nghiệp có đặc điểm phải ứng lượng vốn tiền tệ ban đầu tương đối lớn sử dụng có tính chất dài hạn tương lai Do đó, đầu tư dài hạn gắn liền với rủi ro Thời gian đầu tư dài rủi ro đầu tư cao ngược lại c Các loại đầu tư dài hạn doanh nghiệp Nếu xét theo cấu vốn đầu tư đầu tư dài hạn chia làm loại: đầu tư xây dựng bản, đầu tư vốn lưu động thường xuyên cần thiết, đầu tư góp vốn dài hạn đầu tư vào tài sản tài d Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến định đầu tư dài hạn Các yếu tố ảnh hưởng đến định đầu tư bao gồm: sách kinh tế Nhà nước việc phát triển kinh tế, thị trường cạnh tranh, lãi suất thuế kinh doanh, tiến khoa học công nghệ, mức độ rủi ro đầu tư khả tài doanh nghiệp 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm Hiệu kinh doanh đánh giá thước đo tiền tệ gọi hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp v 1.2.2 Các phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn Có hai phương pháp để phân tích hiệu sử dụng vốn là: phương pháp so sánh phương pháp tỷ lệ 1.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 1.2.3.1 Hiệu sử dụng tổng vốn Lợi nhuận sau thuế ROE = Vốn chủ sở hữu Lợi nhuận trước thuế lãi ROA = Tổng tài sản 1.2.3.2 Hiệu sử dụng vốn cố định Doanh thu (hoặc doanh thu thuần) kỳ Hiệu suất sử dụng vốn cố định kỳ = Vốn cố định sử dụng bình quân kỳ Vốn cố định sử dụng bình quân kỳ Hàm lượng vốn cố định = Doanh thu kỳ Tỷ suất sinh lời vốn cố định kỳ Lợi nhuận ròng (lợi nhuận sau thuế) = Vốn cố định sử dụng bình quân kỳ 1.2.3.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động Giá vốn hàng hóa Vòng quay dự trữ (tồn kho) = Tồn kho bình quân kỳ Tổng số ngày kỳ Kỳ thu tiền bình quân = Vòng quay khoản phải thu kỳ Doanh thu bán hàng kỳ Vòng quay khoản phải thu = kỳ Vòng quay vốn lưu động = kỳ Tỷ suất sinh lợi vốn lưu động kỳ Các khoản phải thu bình quân Doanh thu kỳ Vốn lưu động bình quân kỳ Lợi nhuận sau thuế = Vốn lưu động sử dụng bình quân kỳ vi 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn 1.3.1 Nhân tố chủ quan Nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn gồm: Tính chất, đặc thù ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp, công tác thẩm định dự án định đầu tư doanh nghiệp, nhân tố người 1.3.2 Nhân tố khách quan Ở đề cập đến nhân tố có tác động lớn đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp bao gồm nhân tố như: môi trường pháp luật, sách quản lý kinh tế vĩ mô nhà nước, nhân tố thị trường, nhân tố công nghệ, điều kiện tự nhiên tài nguyên thiên nhiên CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY SOHACO 2.1 KHÁI QUÁT VỀ SOHACO 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần tập đoàn dược phẩm thương mại SOHACO (tên giao dịch SOHACO) thành lập vào tháng 10 năm 2005 Trụ sở SOHACO đặt số phố Láng Hạ, phường Thành Công, Quận Ba Đình, thành phố Hà Nội SOHACO loại hình Công ty cổ phần, hoạt động theo luật doanh nghiệp Vốn điều lệ SOHACO 20tỷ đồng, góp chín cổ đông Hiện SOHACO nắm quyền kiểm soát ba Công ty Công ty TNHH Sông Nhuệ Công ty TNHH Kỹ thuật tin học Nam Thành Xí nghiệp dược phẩm Á châu (Công ty TNHH) với tỷ lệ vốn góp Công ty chiếm 50% Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu SOHACO kinh doanh mặt hàng dược phẩm SOHACO nhập trực tiếp loại thuốc tân dược từ Đài Loan, Đức, Hàn Quốc,… sau phân phối lại cho công ty khách hàng toàn quốc 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty gồm: Đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, ban giám đốc phòng ban chức vii 2.1.3 Đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh SOHACO Hàng hóa SOHACO chia thành hai nhóm nhóm hàng nhập nhóm hàng nội địa Nhóm hàng nhập Công ty chiếm tỷ lệ khoảng 70% tổng giá trị tất mặt hàng Nhóm hàng nội địa chiếm tỷ trọng khoảng 30% tổng giá trị mặt hàng kỳ kinh doanh Hiện loại thuốc nhập SOHACO phân phối qua hai kênh, kênh phân phối qua hệ thống bệnh viện kênh khác bán thị trường tự phạm vi toàn quốc Doanh thu bán hàng Công ty liên tục tăng trưởng qua năm Lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2006 1.424 triệu đồng, năm 2007 tăng lên đến 3.050 triệu đồng, năm 2008 2.920 triệu đồng Nhờ có kết kinh doanh qua năm, thu nhập người lao động ngày cải thiện Thu nhập người lao động tăng trung bình 20% năm 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY SOHACO 2.2.1 Cơ cấu vốn SOHACO Vốn chủ sở hữu Công ty liên tục tăng qua năm 2006, 2007, 2008 Bên cạnh tổng vốn Công ty tăng liên tục qua năm 2006, 2007, 2008 Tuy nhiên tốc độ tăng vốn chủ sở hữu không nhanh tốc độ tăng tổng vốn nên làm cho tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm liên tục giảm qua năm từ 41,36% năm 2006 giảm xuống 36,87% năm 2007 33,7% năm 2008 Vì vậy, tỷ suất tự tài trợ Công ty giảm tức hệ số đòn cân nợ tăng lên nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn ngày tăng để phục vụ cho việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Công ty Và đó, tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn ngày tăng lên Vốn lưu động Công ty tăng liên tục qua năm Tài sản lưu động biến động tăng lên qua năm gia tăng chủ yếu khoản phải thu, hàng tồn kho tiền mặt Công ty không vay dài hạn ngân hàng mà sử dụng hết vốn tự có cộng phần nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư vào tài sản cố định đầu tư dài hạn Xét khía cạnh chi phí hiệu Công ty tiết kiệm chi phí vay vốn dài hạn song xét góc độ đánh giá cấu tài sản, nguồn vốn mối liên hệ tài sản nguồn vốn điều chưa hẳn tốt mà ngược lại rủi ro cho Công ty viii 2.2.2 Hiệu sử dụng tổng vốn Công ty Hiệu suất sử dụng vốn Công ty bị giảm dần qua năm Mặc dù doanh thu không ngừng tăng trưởng qua năm 2006, 2007, 2008 Song tốc độ tăng doanh thu năm 2007 2008 25% 27% thấp tốc độ tăng vốn tương ứng 63% 28% nên hiệu suất doanh thu vốn giảm xuống từ 1,83% năm 2006 xuống 1,4% năm 2007 giảm tiếp xuống 1,39% năm 2008 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố định Mặc dù có giảm sút hiệu suất sử dụng vốn cố định hiệu suất sử dụng tài sản cố định song nhìn chung số Công ty cao Cụ thể, hiệu suất sử dụng vốn cố định qua năm 2006, 2007, 2008 203,548; 57,162; 48,681 hiệu suất sử dụng tài sản cố định 196,529; 49,672; 41,170 Hiệu suất sử dụng vốn cố định (hay tài sản cố định) có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với hàm lượng vốn cố định (hay tài sản cố định) Chính hiệu suất sử dụng vốn cố định (hay tài sản cố định) giảm xuống hàm lượng vốn cố định hay tài sản cố định tăng lên Cụ thể hàm lượng tài sản cố định qua năm 2006, 2007, 2008 0,005; 0,02; 0,024 hàm lượng vốn cố định 0,005; 0,017; 0,021 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn lưu động Vòng quay hàng tồn kho giảm dần qua năm, cụ thể năm 2006, vòng quay hàng tồn kho 21,44 vòng, năm 2007 giảm xuống 8,66 vòng, năm 2008 giảm xuống 8,32 vòng Vòng quay khoản phải thu giảm qua năm 2006 (12,64 vòng), năm 2007 (6,81 vòng) năm 2008 (6,6 vòng) Và đó, kỳ thu tiền bình quân Công ty tăng lên từ 28 ngày năm 2006 lên 53 ngày năm 2007 55 ngày năm 2008 Với vòng quay vốn lưu động chậm cộng với kỳ luân chuyển vốn lưu động lâu tác động làm cho hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty thấp Hệ số sinh lời vốn lưu động Công ty thấp giảm dần Điều cho thấy Công ty chưa thực sử dụng vốn lưu động cách hiệu Công ty cần phải tìm giải pháp để khắc phục tình trạng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động thời gian tới 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY SOHACO 2.3.1 Những kết đạt Công ty SOHACO xây dựng cấu vốn phù hợp cho đơn vị Vì Công ty chủ yếu kinh doanh lĩnh vực thương mại nên tỷ trọng vốn ix lưu động tổng vốn Công ty cao tỷ trọng vốn cố định tổng vốn chiếm 60% tổng nguồn vốn Công ty bảo toàn phát triển nguồn vốn mình, sử dụng hiệu vốn lưu động 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế a Về cấu tổng vốn SOHACO - Nợ phải trả liên tục tăng qua năm, tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn cao tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn năm.Điều chứng tỏ khả chủ động độc lập tài Công ty ngày giảm, rủi ro sử dụng vốn tăng - Công ty xây dựng sử dụng cấu vốn chưa hợp lý gây lãng phí chi phí sử dụng vốn b Về quản lý sử dụng tổng vốn Do tốc độ tăng nguồn vốn cao tốc độ tăng doanh thu qua năm nên hiệu suất doanh thu tổng nguồn vốn giảm dần qua năm Điều chứng tỏ Công ty chưa khai thác sử dụng hết tiềm lực vốn hiệu sử dụng vốn chưa cao c Về quản lý sử dụng vốn cố định - Thứ nhất, vốn cố định tăng liên tục qua năm song hiệu suất sử dụng vốn cố định hệ số sinh lời vốn cố định lại giảm dần qua năm Điều chứng tỏ vốn cố định chưa sử dụng khai thác hiệu - Thứ hai, chưa khai thác hết công suất tài sản cố định - Thứ ba, phương pháp trích khấu hao tài sản cố định Công ty chưa hợp lý d Về quản lý sử dụng vốn lưu động  Về hàng tồn kho Giá trị hàng tồn kho tăng dần qua năm làm cho vòng quay hàng tồn kho ngày giảm tác động làm cho vòng quay vốn lưu động giảm, kỳ luân chuyển vốn lưu động tăng lên dẫn đến hiệu sử dụng vốn lưu động giảm x  Về khoản phải thu khách hàng Cũng giống hàng tồn kho, giá trị khoản phải thu Công ty tăng lên qua năm vòng quay khoản phải thu lại giảm, kỳ thu tiền bình quân tăng lên làm cho vòng quay vốn lưu động giảm, kỳ luân chuyển vốn lưu động tăng lên làm cho hiệu sử dụng vốn lưu động giảm 2.3.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân chủ quan - Thứ nhất, sách đầu tư Công ty chưa hợp lý - Thứ hai, Công ty chưa xây dựng kế hoạch quản lý, sử dụng khai thác tài sản cố định - Thứ ba, dự trữ hàng tồn kho Công ty tương đối cao liên tục tăng qua năm số nguyên nhân như: năm 2007 có thay đổi trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, công tác lập kế hoạch bán hàng chưa sát thực - Thứ tư, Công ty chưa áp dụng biện pháp đồng việc quản lý khoản phải thu khách hàng b Nguyên nhân khách quan - Thứ nhất, biến động nguyên vật liệu giới - Thứ hai, biến động tỷ giá hối đoái ảnh hưởng làm tăng giá vốn giảm lợi nhuận Công ty - Thứ ba, lãi suất cho vay ngân hàng thương mại tăng - Thứ tư, sách thuế nhập Nhà nước chưa hợp lý - Thứ năm, hệ thống thông tin ngành hải quan kho bạc chưa hoàn thiện ảnh hưởng tới việc thông quan nhận hàng Công ty - Thứ sáu, quy định thẩm quyền giải Cục quản lý dược nên việc Công ty tăng giá bán gặp nhiều khó khăn - Thứ bảy, Công ty gặp khó khăn việc xin giấy phép lưu hành sản phẩm từ Cục quản lý dược xi CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY SOHACO 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA SOHACO 3.1.1 Mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát Công ty giai đoạn từ năm 2009-2013 sau: - Tăng trưởng doanh thu sản xuất kinh doanh đạt bình quân 30%/năm, đến năm 2011 đạt 500 tỷ - Tiếp tục mở rộng phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp toàn quốc - Liên tục tìm kiếm loại dược phẩm có uy tín, phù hợp với thị hiếu nhu cầu người dân Việt Nam để nhập phân phối - Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất dược phẩm khu công nghiệp Bắc Phú Cát (2010-2013) - Huy động sử dụng vốn có hiệu để phục vụ cho hoạt động đầu tư, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh - Tăng vốn điều lệ lên thành 40 tỷ đồng năm 2009 - Tìm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty - Từng bước nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Dự kiến thu nhập bình quân người lao động tăng 20%/năm 3.1.2 Mục tiêu cụ thể  Về thị trường: củng cố giữ vững hệ thống kênh phân phối dược phẩm Miền Bắc Miền Trung, trọng xây dựng quảng bá thương hiệu, xây dựng thực chương trình xúc tiến bán hàng hợp lý  Chiến lược sản phẩm: trì đẩy mạnh bán loại dịch truyền, thuốc kháng sinh nhập từ Đài Loan, xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm đông dược tân dược khu công nghiệp Bắc Phú Cát, nhập phân phối sản phẩm thuốc ho cho trẻ em, loại thuốc kháng sinh Đức Tiếp tục tìm kiếm thêm sản phẩm tiềm Hàn Quốc để phân phối xii  Quản lý chi phí: thực việc tổng hợp, phân tích tiết kiệm chi phí trình sản xuất kinh doanh  Về hoạt động đầu tư: xây dựng nhà máy sản xuất thuốc, đầu tư chứng khoán ngắn hạn  Về vốn: dự kiến tăng vốn điều lệ thêm 20 tỷ thành 40 tỷ vào năm 2009 3.1.3 Kế hoạch kinh doanh từ năm 2009-2013 Công ty trọng công tác bán hàng để thúc đẩy tăng trưởng doanh số qua năm kế hoạch đề Dự kiến năm tới Công ty kinh doanh có lãi liên tục tăng thu nhập bình quân cho người lao động hàng năm 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI SOHACO 3.2.1 Hệ giải pháp 3.2.1.1 Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định a Kiểm kê, đánh giá, xác định tình trạng sử dụng toàn tài sản cố định Công ty - Thứ nhất, Công ty nên tiến hành lập thẻ tài sản cố định phân loại tài sản cố định theo tiêu chí tài sản cố định sử dụng, tài sản cố định chưa đưa vào sử dụng tài sản không sử dụng - Thứ hai, tài sản cố định không cần dùng, chờ lý nhượng bán, Công ty cần tiến hành xử lý dứt điểm để nhanh chóng thu hồi vốn phục vụ mục đích kinh doanh có hiệu - Thứ ba, lựa chọn cán để thành lập ban đánh giá tài sản cố định b Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định - Thứ nhất, Công ty phải theo dõi sát tình hình sử dụng tài sản để nắm rõ trạng tài sản nhằm giải kịp thời cố kéo dài tuổi thọ tài sản - Thứ hai, Công ty cần phải phân cấp quản lý tài sản cố định phận quản lý tài sản cố định phận văn phòng, phận bán hàng, phận kho vận,…và sử dụng biện pháp để khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản, giữ gìn máy móc thiết bị xiii - Thứ ba, Công ty nên lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định định kỳ nhằm kéo dài thời gian sử dụng tài sản cố định - Thứ tư, Công ty nên tính toán đến yếu tố hao mòn vô hình tài sản cố định để thay đổi phương pháp trích khấu hao hàng năm 3.2.1.2 Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động a Tăng cường quản lý tồn kho - Thứ nhất, định kỳ kiểm kê, xác định lượng vật tư, hàng hóa tồn kho - Thứ hai, rà soát lại mặt hàng dược phẩm tồn kho, phân loại lại hàng hóa tồn kho - Thứ ba, Công ty phải tổ chức quản lý kinh doanh cho có phối hợp chặt chẽ đồng phòng ban Công ty - Thứ tư, Công ty nên xây dựng chế thưởng phạt kịp thời nhằm nâng cao ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm cá nhân việc quản lý hàng hóa tồn kho Công ty b Xây dựng đổi sách quản lý khoản phải thu khách hàng - Thứ nhất, Công ty cần xây dựng sách chiết khấu toán khách hàng toán sớm thời hạn - Thứ hai, Công ty cần bố trí xếp nhân viên chuyên trách quản lý công nợ phải thu để nắm rõ đối tượng khách hàng, phân loại khách hàng, theo dõi công nợ sát sao, lập kế hoạch thu nợ đôn đốc thu hồi nợ - Thứ ba, Công ty cần xây dựng mức công nợ trần khách hàng xem xét việc dừng bán hàng tạm thời khách hàng nợ Công ty vượt mức công nợ trần - Thứ tư, phòng kinh doanh Công ty cần phối hợp chặt chẽ với phận quản lý công nợ phòng kế toán để nắm bắt dư nợ khách hàng từ định xem có nên tiếp tục cung cấp hàng cho khách hay tạm thời dừng lại để thu hồi công nợ cũ - Cuối cùng, Công ty nên trích dự phòng phải thu khó đòi để có nguồn dự phòng bù đắp tổn thất xảy nhằm tránh ảnh hưởng đột biến đến tình hình tài hiệu kinh doanh Công ty xiv 3.2.2 Hệ giải pháp hỗ trợ 3.2.2.1 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ người lao động thực sách đãi ngộ lao động Công ty cần tuyển dụng đầy đủ đội ngũ lao động theo yêu cầu công việc, xây dựng hệ thống mô tả công việc theo chức danh công việc, hoàn thiện thực sách đãi ngộ với người lao động 3.2.2.2 Tăng cường tìm kiếm sản phẩm tiềm Công ty phải lập kế hoạch tìm kiếm sản phẩm tiềm để nhập phân phối Công ty nên hướng nghiên cứu tới dòng sản phẩm có chất lượng, giá thành hợp lý để phù hợp với điều kiện thu nhập người dân Việt Nam 3.2.2.3 Biện pháp điều chỉnh giá bán hàng hóa Công ty cần lập kế hoạch tăng giá bán Công ty cần tính toán cân nhắc thời điểm tăng giá thích hợp để xin Cục dược cho phép tăng giá bán mà hạn chế tối đa ảnh hưởng không tốt đến hoạt động bán hàng việc tăng giá gây 3.2.2.4 Biện pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa Muốn đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu bán hàng, bên cạnh việc chăm sóc trì khách hàng cũ, Công ty cần tập trung nghiên cứu thị trường để tìm khách hàng Mở rộng thị phần thành công giúp Công ty có hội tăng trưởng doanh thu nhanh 3.2.2.5 Thay đổi phương thức tiêu thụ hàng hóa Trong thời gian tới, Công ty nên thay đổi phương thức bán hàng có nghĩa Công ty nên tập trung mở rộng bán hàng cho nhà thuốc bán buôn bán lẻ mà Công ty thu hồi công nợ nhanh 3.2.2.6 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn Định kỳ hàng tháng, quý hai quý lần năm lần Công ty tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tài hiệu sử dụng vốn 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 3.3.2 Kiến nghị với Cục quản lý dược - Bộ y tế KẾT LUẬN