TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài : XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU CHO CÔNG TY CHÈ MỘC CHÂU GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Từ khóa: Quản trị chiến lược, thương hiệu, Công ty chè Mộc Châu Tác giả: Vũ Lệ Hoa - khóa: 2014A Người hướng dẫn : TS Phạm Thị Thanh Hồng - Viện phó - Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Lý chọn đề tài Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế xu mang tính tất yếu khách quan, để tận dụng hội mà xu đem lại, có nhiều vấn đề đặt ra, có vấn đề quan trọng cần phải xây dựng chiến lược chủ động hội nhập, chiến lược phát huy cách có hiệu nguồn lực nâng cao lực cạnh tranh kinh tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh hàng hoá, dịch vụ Một yếu tố định vị doanh nghiệp góp phần đáng kể vào hiệu nâng cao lực cạnh tranh vấn đề “thương hiệu” Đối với sản phẩm nông sản nói chung, sản phẩm chè nói riêng, doanh nghiệp thường mong muốn có thương hiệu mạnh lại không thực bước khởi đầu - xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Công ty chè Mộc châu đơn vị có đầy đủ điều kiện SXKD nhiên SXKD Công ty chưa bền vững, sản phẩm chất lượng cao hiệu kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng cần thiết việc xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp xuất phát từ nhu cầu thực tế định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho Công ty Chè Mộc Châu giai đoạn 2015 - 2020” để nghiên cứu, Mục đích nghiên cứu Luận văn cao học thực nhằm mục đích khái quát hóa sở lý luận thương hiệu chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp, tạo tiền đề cho việc triển khai áp dụng vào thực tiễn hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu cho Công ty Chè Mộc Châu giai đoạn 2015 2020 Ngoài ra, luận văn có nhiệm vụ phân tích, đánh giá thực trạng công tác xây dựng phát triển thương hiệu Công ty, việc làm chưa được, đồng thời phân tích hội thách thức công ty vấn đề xây dựng phát triển thương hiệu Trên sở phân tích, đánh giá này, luận văn đề chiến lược, lộ trình phát triển thương hiệu, đề xuất số giải pháp cụ thể việc định vị, triển khai thực chiến lược thương hiệu chuẩn cho Công ty Chè Mộc Châu giai đoạn 2015 2020 Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công ty Chè Mộc Châu đến năm 2020 Phạm vi nghiên cứu đề tài: Luận văn tập trung nghiên cứu trình hoạt động, thực trạng môi trường sản xuất kinh doanh kết đạt Công ty Chè Mộc Châu dựa số liệu thu thập cho năm gần Phƣơng pháp số liệu nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp như: Phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê, mô hình hóa, phân tích SWOT… để phân tích lựa chọn chiến lược, phương pháp dự báo để phân tích yếu tố môi trường tác động tới việc xây dựng chiến lược kinh doanh, sở đề chiến lược kinh doanh cho phù hợp Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, hình, bảng, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo, phần nội dung luận văn gồm chương với kết cấu sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về thương hiệu chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp Đây phần hệ thống hóa lại kiến thức thương hiệu làm sở cho chương Trong chương trình bày số khái niệm, vai trò thương hiệu đưa sở lý luận xây dựng phát triển thương hiệu cho công ty Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng phát triển thương hiệu Công ty Chè Mộc Châu Phần Giới thiệu qua tổng quan Công ty chè Mộc châu, phân tích đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Phân tích, đánh giá kết đạt công ty lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sở phân tích môi trường vĩ mô vi mô, môi trường nội công ty, từ đưa điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân làm sở để xây dựng phát triển thương hiệu cho Công ty đến năm 2020 Chương 3: Đề xuất kế hoạch chiến lược phát triển thương hiệu cho Công ty Chè Mộc Châu giai đoạn 2015 - 2020 Từ vấn đề nêu chương trước, chương rõ mục tiêu, định hướng chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2015 2020, từ đưa giải pháp thực mang tính thực tiễn, khả thi để công ty thực thành công chiến lược Kết luận Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu có ý nghĩa sống doanh nghiệp, phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, đồng thời xác định hướng trình phát triển, điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng Trên sở phân tích yếu tố tác động bên bên ngoài, môi trường vi mô, vĩ mô để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy chủ yếu ma trận SWOT, tác giả sử dụng bước cụ thể để xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho Công ty chè Mộc Châu giai đoạn 2015 - 2020 Đồng thời, tác giả đưa đề xuất kiến nghị nhằm giúp Công ty thực thành công chiến lược Với khả hạn chế nên luận văn Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu vấn đề khó khăn, phức tạp, chắn kết nghiên cứu nhiều thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Quý thầy cô bạn bè để luận văn hoàn thiện Trân trọng cảm ơn ! XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN