Luận văn những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của xi măng VN

Mục Lục Trang Lời nói đầu Phần I: Cơ sở lý luận khả cạnh tranh nói chung xi măng nói riêng I Khái niệm yếu tố tác động tới khả cạnh tranh Khái niệm khả cạnh tranh Các yếu tố tác động tới khả cạnh tranh nói chung xi măng nói riêng II Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành xi măng 11 Công nghiệp sản xuất xi măng ngành sản xuất nguyên vật liệu 11 Sản xuất xi măng ngành đòi hỏi công nghệ cao, đại .11 Sản xuất xi măng ngành đòi hỏi vốn đầu t lớn .12 Sản xuất xi măng ngành đòi hỏi khối lợng nguyên liệu thô lớn 12 Sản phẩm xi măng có nhiều loại đợc tiêu thụ chủ yếu vào mùa xây dựng 13 III Sự cần thiết phải nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam 16 Nhằm phân bổ hiệu nguồn lực khan 16 Cạnh tranh tất yếu kinh tế thị trờng 17 Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đặt yêu cầu cấp bách 18 Thị trờng xi măng khu vực ASEAN năm tới d thừa khối lợng lớn 19 Phần II: Đánh giá thực trạng ngành xi măng khả cạnh tranh xi măng Việt Nam 22 I Tình hình thị trờng xi măng 22 Thị trờng nớc 22 Thị trờng nớc 25 II Chính sách quy định áp dụng cho ngành công nghiệp xi măng Việt Nam 26 Chính sách thơng mại .27 Chính sách giá 29 Chính sách thuế 31 III Đáng giá khả cạnh tranh xi măng Việt Nam 31 Đánh giá yếu tố tác động tới khả cạnh tranh ngành xi măng Việt Nam .31 Xác định tính cạnh tranh xi măng Việt Nam .40 IV.Nguyên nhân dẫn đến khả cạnh tranh xi măng Việt Nam thấp số nớc khu vực 55 Phần III: giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010 56 I Những hội thách thức sản xuất xi măng thời gian tới .56 Cơ hội sản suất xi măng thời gian tới 56 Thách thức sản suất xi măng thời gian tới .57 II Quan điểm định hớng phát triển ngành công nghiệp xi măng giai đoạn 2001 - 2010 58 Quan điểm phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt nam giai đoạn 2001- 2010 58 Định hớng phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt nam giai đoạn 2001- 2010 61 III Những giải pháp nhằm nâng cao khả canh tranh xi măng Việt nam giai đoạn 2001- 2010 62 Giải pháp tài nguyên 62 Giải pháp huy động vốn 63 Giải pháp đổi công nghệ sản xuất xi măng .65 Giải pháp đào tạo cán công nhân 68 Giải pháp đầu t đồng phơng tiện vận tải nội địa hàng hải 70 Giải pháp phát triển lực chế tạo vật t, thiết bị, phụ tùng 72 Giải pháp hoạt động chiến lợc doanh nghiệp 73 Giải pháp sách Nhà nớc .75 Kết luận 79 Tài liệu tham khảo 80 Lời nói đầu Trong điều kiện hội nhập vào kinh tế giới khu vực, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh có ý nghĩa định tồn phát triển ngành công nghiệp Việt Nam tăng trởng kinh tế đất nớc Yêu cầu đặt không khu vực công nghiệp tham gia vào thị trờng giới, mà khu vực sản xuất hàng hoá cho thị trờng nội địa, tính chất giao lu hàng hoá không giới hạn phạm vi biên giới Đối với ngành công nghiệp xi măng, Đảng Nhà nớc ta chủ trơng phát triển thành ngành kinh tế mũi nhọn nớc ta có đủ điều kiện nguyên, nhiên liệu, điện năng, lao động để phát triển Xi măng vật liệu đợc sử dụng rộng rãi với khối lợng lớn xây dựng để phát triển kinh tế, văn hoá xã hội đất nớc cải thiện đời sống nhân dân Đây ngành công nghiệp có hiệu đầu t cao, đóng góp vào ngân sách nhà nớc hàng năm khoảng 8-10 triệu USD triệu xi măng Mặt hàng xi măng mặt hàng thuộc "Danh mục loại trừ tạm thời" theo lịch trình giảm thuế mặt hàng thuộc chơng trình AFTA Theo lịch trình giảm thuế thuế nhập xi măng bắt đầu giảm từ năm 2003 đến 2006 từ thuế suất 15% xuống 5% Trong tơng lai, lịch trình thực sớm Thực lịch trình AFTA xi măng Việt Nam mạnh tâm lý ngời tiêu dùng nớc, đờng vận tải ngắn, chi phí nhân công thấp, nhng chất lợng lại không ổn định, giá thành cao, kinh nghiệm tiếp thị ít, hệ thống tổ chức tiêu thụ mỏng manh Bởi vậy, để chuẩn bị điều kiện thực lịch trình AFTA đợc thuận lợi, đòi hỏi phải nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam Trong thời gian thực tập Vụ Công nghiệp - Bộ Kế hoạch Đầu t, sở tìm hiểu chung ngành công nghiệp xi măng tại, mạnh dạn chọn đề tài : " Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam giai đoạn 2001- 2010 " làm luận văn tốt nghiệp Đợc giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cán Vụ Công nghiệp - Bộ Kế hoạch Đầu t, đặc biệt hớng dẫn tận tình thầy Vũ Cơng Nội dung đề tài gồm phần sau: Phần I : Cơ sở lý luận cạnh tranh nói chung xi măng nói riêng Phần II : Đánh giá thực trạng ngành xi măng khả cạnh tranh xi măng Việt Nam Phần III : Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010 Do thời gian thực tập có hạn bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, chắn viết nhiều thiếu sót Rất mong nhận đợc đóng góp phê bình thầy cô giáo khoa Kinh tế phát triển - Trờng đại học Kinh tế quốc dân, cán Vụ Công nghiệp - Bộ Kế hoạch Đầu t Qua cho đợc gửi lời cám ơn chân thành đến Th.S Vũ Cơng, chuyên viên Nguyễn Hoàng Thông tất cán Vụ Công nghiệp - Bộ Kế hoạch Đầu t nhiệt tình hớng dẫn tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn! Phần I Cơ sở lý luận khả cạnh tranh nói chung xi măng nói riêng I Khái niệm yếu tố tác động tới khả cạnh tranh Khái niệm khả cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh cần đợc định nghĩa nh nào? Một khó khăn trí rộng rãi khái niệm Lý thuật ngữ đợc sử dụng để đánh giá cho tất doanh nghiệp, ngành, quốc gia khu vực liên quốc gia Nhng mục tiêu lại đợc đặt khác nhau, phụ thuộc vào góc độ xem xét doanh nghiệp hay quốc gia Trong doanh nghiệp, mục tiêu chủ yếu tồn tìm kiếm lợi nhuận sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, quốc gia mục tiêu chủ yếu nâng cao mức sống phúc lợi cho nhân dân Diễn đàn cao cấp cạnh tranh công nghiệp Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (OECD) chọn định nghĩa cạnh tranh, cố gắng kết hợp giá trị doanh nghiệp, ngành, quốc gia nh sau:"Khả cạnh tranh doanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế " Định nghĩa phù hợp phản ánh khái niệm cạnh tranh quốc gia mối liên hệ trực tiếp với hoạt động cạnh tranh doanh nghiệp lợi cạnh tranh trở thành nhân tố quan trọng hoạt động kinh tế, xác định mức thu nhập, việc làm mức sống Tuy nhiên để hiểu rõ khả cạnh, viết xin giới thiệu vài quan niệm khác hữu ích để xem xét khả cạnh tranh + Fafchamps cho khả cạnh tranh cuả doanh nghiệp khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị trờng Theo cách hiểu này, doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm có chất lợng tơng tự sản phẩm doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp đợc coi có khả cạnh tranh cao + Randall lại cho rằng, khả cạnh tranh khả giành đợc trì thị phần thị trờng với mức lợi nhuận định + Dunning lập luận khả cạnh tranh khả cung sản phẩm doanh nghiệp thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp Có thể thấy rằng, quan niệm nêu xuất phát từ góc độ khác nhau, nhng có liên quan đến hai khía cạnh : chiếm lĩnh thị trờng có lợi nhuận Theo tôi, khả cạnh tranh doanh nghiệp (ngành) khả bù đắp chi phí, trì lợi nhuận đợc thị phần sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp thị trờng Các yếu tố tác động tới khả cạnh tranh công nghiệp nói chung ngành xi măng nói riêng Các yếu tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh công nghiệp đợc phân loại theo nhiều cách Theo Hội nghị Liên Hợp quốc Thơng mại phát triển (UNCTAD) yếu tố : Công nghệ, nguồn nhân lực, vốn, sách thơng mại, đối thủ cạnh tranh Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) lại đa yếu tố sau có tác động tới khả cạnh tranh: Sự mở cửa kinh tế, vai trò nhà nớc, khả tài chính, sở hạ tầng, công nghệ, quản lý, lao động, thể chế Porter M đề xuất cách khác để nói đến yếu tố tác động đến khả cạnh tranh, là: Các điều kiện yếu tố đầu vào, điều kiện cầu, ngành liên quan ngành hỗ trợ, chiến lợc cấu trúc mức độ cạnh tranh Ngoài yếu tố nói trên, thời đặc biệt, vai trò Nhà nớc đợc xem nh điều kiện tổng hợp thúc đẩy hạn chế tác động yếu tố nói Qua việc nghiên cứu yếu tố tác động tới khả cạnh tranh ngành công nghiệp nói chung, theo yếu tố tác động tới khả cạnh tranh công nghiệp xi măng bao gồm: 2.1 Lợi so sánh Những lý giải phổ biến lợi so sánh khác quốc gia thiên phú tự nhiên yếu tố sản xuất nh lao động, đất đai, tài nguyên quốc gia vốn Quốc gia giành đợc u hơn, quốc gia xuất hàng hoá nhập hàng hoá mà lợi so sánh Lý thuyết lợi so sánh có hấp dẫn trực quan khác biệt quốc gia yếu tố chi phí có vai trò quan trọng việc xác định bạn hàng buôn bán cho ngành Vấn đề cần lu ý lý thuyết chỗ, giả định làm sở cho lý thuyết thơng mại không mang tính thực tiễn cho hầu hết ngành, lý thuyết giả định không tồn kinh tế có quy mô lớn, công nghệ nơi đồng nhất, nguồn yếu tố quốc gia cố định, yếu tố nh lao động vốn không chuyển dịch nớc Do đó, lợi so sánh mang tính tơng đối, định đến tính cạnh tranh sản phẩm Còn yếu tố trực tiếp tác động tới khả cạnh tranh sản phẩm nói chung sản phẩm xi măng là: Vốn, trang thiết bị công nghệ, hình thức tổ chức đội ngũ cán bộ, hoạt động chiến lợc doanh nghiệp, sách Nhà nớc, đối thủ cạnh tranh mới, sở hạ tầng 2.2 Vốn Thiếu vốn trở ngại lớn việc phát triển 80% doanh nghiệp Việt Nam ngành xi măng ngoại lệ Sản xuất xi măng cần phải đầu t nguồn vốn lớn nên nhân tố tài tác động lớn nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến trình sản xuất Nếu thiếu vốn trình sản xuất không tiếp diễn đợc, đáp ứng đợc nhu cầu ngời Nhìn chung nguồn vốn đầu t vào ngành công nghiệp xi măng đa dạng cụ thể nh: Huy động từ nguồn nớc, lợi nhuận sản xuất sau thuế khấu hao tài sản cố định xí nhgiệp; đầu t trực tiếp nớc ngoài; trợ giúp phát triển từ tổ chức cho vay vốn song phơng đa phơng nớc Nguồn vốn vay bao gồm ngân hàng thơng mại đầu t; tổ chức tín dụng nh quan thơng mại Vốn vay từ nguồn nói thờng dới dạng ngắn, trung, dài hạn Ngoài ra, việc phát hành cổ phiếu hớng để tạo nguồn vốn Ngày nay, nhiều doanh nghiệp dựa vào u vốn để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, muốn nâng cao khả cạnh tranh phải sử dụng có hiệu nguồn vốn 2.3 Trang thiết bị công nghệ Công cụ lao động phơng tiện mà ngời sử dụng để tác động vào đối tợng lao động Quá trình phát triển sản xuất gắn liền với trình phát triển công cụ lao động Sự phát triển công cụ lao động gắn bó chặt chẽ với trình tăng suất lao động, tăng sản lợng, tăng chất lợng sản phẩm, hạ giá thành Nh thế, trang thiết bị nhân tố quan trọng tạo tiềm tăng suất, chất lợng, tăng hiệu kinh doanh, từ nâng cao khả cạng tranh sản phẩm Chất lợng hoạt động doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ trình độ kỹ thuật, cấu, tính đồng máy móc thiết bị, chất lợng, công tác bảo dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị Thế kỷ 21 kỷ kinh tế tri thức Đặc trng kinh tế tri thức hàm lợng khoa học công nghệ kết tinh sản phẩm cao Công nghệ phản ánh hàm lợng chất xám - nguồn lực quan định thắng kinh doanh Sự phát triển kinh tế tri thức sáng tạo công nghệ tiên tiến đại hơn, nh việc đánh giá, phân tích tất trình sản xuất thống số công nghệ máy tính đại đảm nhiệm Do đó, để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm phải nghiên cứu đón đầu sử dụng công nghệ Ngày nay, công nghệ phát triển nhanh chóng, chu kỳ công nghệ ngày ngắn ngày đại hơn, đóng vai trò ngày to lớn, mang tính định việc nâng cao suất, chất lợng hiệu Điều đòi hỏi doanh nghiệp (ngành) phải tìm đợc giải pháp đầu t đắn, chuyển giao công nghệ phù hợp với trình độ tiên tiến giới, bồi dỡng đào tạo đợc lực lợng lao động làm chủ đợc công nghệ kỹ thuật tiến tới chỗ ứng dụng kỹ thuật ngày tiến, sáng tạo công nghệ kỹ thuật làm sở nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 2.4 Hình thức tổ chức đội ngũ cán Có nhiều hình thức thành lập doanh nghiệp theo hớng khác nhau: Doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp t nhân, doanh nghiệp liên doanh, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn hình thức tổ chức có u điểm riêng, với cách thức tổ chức máy hoạt động doanh nghiệp có ảnh hởng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp ngành, từ ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Xu hớng ngày đa dạng hoá hình thức tổ chức Trong sản xuất kinh doanh, đội ngũ cán doanh nghiệp sáng tạo công nghệ, kỹ thuật đa chúng vào sử dụng, tạo nên tiềm lớn cho việc nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Cũng lực lợng lao động sáng tạo sản phẩm với kiểu dáng phù hợp với cầu ngời tiêu dùng, làm cho sản phẩm doanh nghiệp bán đợc, tạo sở để nâng cao hiệu kinh doanh Đội ngũ cán tác động trực tiếp đến suất lao động, đến trình độ sử dụng nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu ) nên tác động trực tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Ngày nay, phát triển khoa học công nghệ thúc đẩy phát triển kinh tế tri thức Đặc trng kinh tế tri thức hàm lợng khoa học kết tinh sản phẩm cao Điều khẳng định vai trò ngày quan trọng lực lợng lao động việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 2.5 Hoạt động chiến lợc doanh nghiệp Cạnh tranh doanh nghiệp thờng đợc xem xét hai phơng diện Đầu tiên hiệu hoạt động Ưu tiên hàng đầu doanh nghiệp Việt Nam tăng hiệu hoạt động để cố gắng tiếp cận với thực tiễn tốt quốc tế lĩnh vực nh quy trình sản xuất, công nghệ khả quản lý Khía cạnh thứ hai việc cải tiến công nghệ liên quan đến loại hình chiến lợc mà doanh nghiệp sử dụng Hiện doanh nghiệp Việt Nam tồn xu hớng cạnh tranh dựa mức lơng thấp nguồn tài nguyên phong phú Các doanh nghiệp dựa nhiều vào khách hàng đối tác nớc nhằm cung cấp thiết kế, linh kiện, công nghệ, phân phối thị trờng Kết cuối chiến lợc suất thấp sử dụng nhiều lao động Do doanh nghiệp muốn có khả cạnh tranh cao mức sống cao phải thay đổi chiến lợc Lợi phải chuyển từ lợi so sánh (bằng lao động rẻ, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú ) sang lợi cạnh tranh dựa lực đổi doanh nghiệp khả chúng việc nâng cấp thay đổi sản phẩm quy trình 2.6 Chính sách nhà nớc Sự ổn định trị, quán quan điểm, sách phủ tạo lợi cho sản xuất Tuỳ theo điều kiện cụ thể quốc gia thời kỳ mà Nhà nớc có chủ trơng sách, biện pháp can thiệp khác Những định hớng chiến lợc vai trò quản lý kinh tế vĩ mô Nhà nớc có vai trò quan trọng việc phát triển sản xuất nói chung phát triển xi măng nói riêng, qua tác động tới khả cạnh tranh Nếu có biện pháp thực chiến lợc cụ thể phát triển sản xuất theo hớng nhanh chóng thu đợc kết mong muốn Ngợc lại, định hớng thiếu sở khách quan can thiệp sâu Nhà nớc trình thực dẫn tới trình sản xuất hiệu Việc can thiệp thông qua sách hợp lý (chính sách hợp lý sách phải khuyến khích cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp) lúc có ảnh hởng lớn tới việc phát triển ngành công nghiệp xi măng Việt Nam Các sách Nhà nớc đóng vai trò tích cực việc định số phận ngành công nghiệp chủ chốt 2.7 Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng quốc gia ảnh hởng lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt nam nói chung doanh nghiệp ngành xi măng nói riêng Các yếu tố thuộc sở hạ tầng nh hệ thống đờng giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nớc Các nhà máy xi măng đợc bố trí nơi có đờng bộ, đờng sắt, đờng sông đờng biển thuận lợi điều kiện quan trọng để doanh nghiệp giảm chi phí lu thông, từ nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Do đó, muốn nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam yêu cầu cụ thể nhà máy xi măng đờng bộ, đờng sắt, đờng sông đờng biển phải đợc xác định tơng lai Ngoài yếu tố nói có yếu tố nh: Các đối thủ cạnh tranh mới, điều kiện cầu ảnh hởng lớn đến khả cạnh tranh ngành xi măng Việt Nam Trên yếu tố tác động tới khả cạnh tranh ngành công nghiệp xi măng Nhng suy cho khả cạnh tranh sản phẩm thể giá thành Vì vậy, dù yếu tố tác động mạnh yếu khác đến tính cạnh tranh sản phẩm nhng chúng đợc phản ánh việc giá thành có cạnh tranh hay không II Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành công nghiệp xi măng Bất kỳ loại sản phẩm có đặc điểm riêng của, đặc điểm tạo nên khác biệt loại sản phẩm với nhau, giúp dễ dàng phân biệt đợc với sản phẩm khác Sản xuất xi măng có đặc điểm sau: Công nghiệp sản xuất xi măng ngành sản xuất nguyên vật liệu Khác với sản phẩm khác, xi măng cha phải sản phẩm cuối trình sản xuất mà lại sản phẩm trung gian nh xi măng làm đầu vào cho ngành xây dựng Nh biết, trình đô thị hoá diễn mạnh mẽ, sở vật chất kỹ thuật yếu kém, không đồng bị chiến tranh tàn phá nặng nề, ngành xây dựng có vai trò quan trọng việc khôi phục cải tạo chúng Vai trò nặng nề đòi hỏi lợng vật liệu xây dựng lớn, xi măng đầu vào thiếu đợc nớc ta, mạng lới giao thông xuống cấp nghiêm trọng, nhiều đoạn đuờng bị sạt lở vừa dễ gây tai nạn vừa gây tắc nghẽn giao thông, xi măng nguyên vật liệu thay đợc nhựa đờng để làm mặt đuờng bê tông vừa rẻ vừa bền Ngoài ra, xi măng làm nguyên liệu đầu vào cho số ngành khác liên quan đến xây dựng Sản xuất xi măng phải gắn liền với khu nguyên liệu nh vôi đá, than, điện để tận dụng tối đa khai thác nguồn nguyên liệu sẵn có, xa nguồn nguyên liệu sản xuất phải vận chuyển cồng kềnh phức tạp, hao phí nhiều tốn Sản xuất xi măng ngành sản xuất đòi hỏi công nghệ cao, đại Công nghệ sản xuất xi măng xuất cách gần kỷ Mặc dù công nghệ sản xuất xi măng công nghệ nội sinh mà du nhập từ nớc vào Việt Nam Do nhập từ nớc nên công nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam mang tính tiên tiến, đại, ngang tầm với công nghệ sản xuất xi măng giới Sản xuất xi măng có hai công nghệ công nghệ lò đứng lò quay Mỗi loại công nghệ có u nhợc điểm riêng Công nghệ lò đứng có u điểm là: cho phép khai thác tận dụng nguồn nguyên liệu địa phơng; vốn đầu t thời gian thu hồi vốn nhanh công suất nhà máy thờng nhỏ Nhng có nhợc điểm là: sản phẩm sản xuất chất lợng, sản xuất gây ô nhiễm môi trờng Còn sản xuất xi măng công nghệ lò quay có u điểm là: chất lợng xi măng đợc đảm bảo cạnh tranh quốc tế, giảm bớt ô nhiễm môi trờng, mức độ tự động hoá cao giảm thiểu độc hại cho ngời.Tuy nhiên, công nghệ lò quay đòi hỏi lợng vốn đầu t lớn, thời gian thu hồi vồn dài, bố trí nhà máy phải gần nguồn nguyên liệu (đá vôi, đất sét) có trữ lợng lớn công suất nhà máy thờng lớn (trên triệu tấn/năm) Các khâu trình sản xuất xi măng phức tạp nặng nhọc đòi hỏi kỹ thuật cao, môi trờng làm việc căng thẳng Dây chuyền sản xuất chủ yếu máy móc tự động, tự động bớt độc hại cho nguời nâng cao suất lao động nhiêu Sản xuất xi măng đòi hỏi đội ngũ công nhân lớn có trình độ tay nghề cao, trình độ sử dụng máy móc điều khiển máy tự động lớn Sản xuất xi măng ngành đòi hỏi vốn đầu t lớn Chính sản xuất xi măng ngành công nghiệp nặng, kỹ thuật sản xuất phức tạp, đòi hỏi lợng vốn đầu t lớn, dự án khoảng 150 - 300 triệu 10 III Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam giai đoạn 2001-2010 Qua việc đánh giá khả cạnh tranh xi măng Việt Nam cho thấy: Xi măng Việt Nam có khả cạnh tranh hội nhập Nhng khả cạnh tranh không cao dễ bị đối thủ nớc tiêu diệt họ có tiềm lực tài chính, kinh nghiệm cạnh tranh Vì để ngành công nghiệp xi măng Việt Nam tồn phát triển, chủ động tham gia hội nhập thành công phải nâng cao khả cạnh tranh số giải pháp chủ yếu sau: Giải pháp tài nguyên Trong giai đoạn từ đến năm 2010 phải nâng cấp chất lợng điều tra đánh giá sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên Hiện trạng kết khảo sát tìm kiếm nguyên liệu cha đạt yêu cầu cho việc lập báo cáo nghiên cứu khả thi, tăng cờng nâng cấp chất lợng khảo sát thăm dò tìm kiếm thêm nguồn tài nguyên, phụ gia cho phát triển công nghiệp xi măng cần thiết để Nhà nớc có dự liệu xác tin cậy cao việc xem xét định đầu t Với mỏ nguyên liệu nhà máy có, cần phải có chơng trình sử dụng nguyên liệu cách có hiệu quả, tận dụng tài nguyên, tránh lãng phí khai thác sử dụng biện pháp công nghệ tiên tiến để ổn định chất lợng nguyên liệu đầu vào Giải pháp huy động vốn đầu t Có thể nói, tất thành phần kinh tế muốn tồn phát triển phải cần có vốn đầu t Vốn xơng sống, mạch máu tất loại hình doanh nghiệp Việt Nam Đặc điểm đầu t phát triển ngành công nghiệp xi măng đòi hỏi số vốn lớn Tùy theo quy mô công suất nhà máy (bằng công nghệ phơng pháp không đại) giá đầu t cho công suất triệu xi măng /năm giao động từ 160-200 triệu USD, tỷ lệ vốn đầu t cho sở hạ tầng bao gồm đờng sắt đờng vào nhà máy, bến cảng, kho trung chuyển trạm phân phối tiêu thụ xi măng bên nhà máy; nớc cho sản xuất sinh hoạt chiếm tới 6-15% tổng vốn đầu t Để phát triển ngành công nghiệp xi măng khai thác huy động nguồn vốn nh vốn tích luỹ ngành, vốn vay tín dụng nớc nớc, vốn huy động cổ phần, cổ phiếu Trong giai đoạn từ đến năm 2010 với mục tiêu phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng hạ giá thành để sản phẩm có khả cạnh tranh cao hội nhập phải cần khối lợng vốn đầu t lớn Do đó, phải tích cực huy động từ tất nguồn Tuy nhiên thời gian qua việc doanh nghiệp ngành xi măng phải sử dụng nguồn vốn vay tín dụng nớc nớc lớn, dẫn đến chi phí trả lãi suất chiếm phần lớn gia thành sản phẩm Vì thời gian tới để nâng cao khả cạnh tranh thông qua việc giảm giá thành, việc huy động vốn cho sản xuất xi măng tập trung vào số biện pháp sau: 51 Thứ nhất: Tăng nguồn huy động từ nguồn vốn sau: Nguồn vốn tích lũy; nguồn vốn pháp định; nguồn vốn huy động cổ phần, cổ phiếu; nguồn vốn ODA + Nguồn vốn tích luỹ Tổng công ty xi măng Việt Nam công ty xi măng địa phơng từ vốn khấu hao tài sản cố định, phần lợi nhuận sau làm nghĩa vụ Nhà nớc Trong giai đoạn 1996-2000 (kể công ty xi măng địa phơng) đáp ứng đợc khoảng 18-20% tổng nhu cầu vốn đầu t Riêng Tổng công ty xi măng Việt Nam có khả huy động kế hoạch 2001-2005 tăng lên gấp rỡi Biện pháp phải khấu hao nhanh phần tài sản cố định tăng dần tỷ lệ trích lợi nhuận Tổng công ty công ty xi măng địa phơng + Nguồn vốn pháp định công ty liên doanh nớc giai đoạn 1996-2000 khoảng 200 triệu USD công ty liên doanh Nghi Sơn, Phú Sơn Hoàn Cầu Nguồn kế hoạch 2001-2005 có dự án liên doanh (Thanh Hà, Thạch Mỹ, Tà Thiết, Hải Long, Quang Hanh Chifon2) với tổng phần vốn góp pháp định bên nớc cần góp 223,5 triệu USD chiếm khoảng 10% tổng nhu cầu vốn đầu t Để huy động đợc nguồn vốn công ty xi măng Việt Nam nên mua máy móc thiết bị công ty liên doanh theo phơng thức trả chậm + Nguồn vốn huy động cổ phần, cổ phiếu cán công nhân ngành Nguồn giai đoạn từ 1996 -2000 không đáng kể Những giai đoạn 2001-2010 đợc tăng lên chủ trơng lớn Nhà nớc cổ phần hoá doanh nghiệp Huy động nguồn vốn cách phát hành kỳ phiếu, trái phiếu, đẩy mạnh cổ phần hoá, đầu t tài sản cố định cũ Nhà nớc tạo đợc tin tởng nhân dân bỏ tiền mua cổ phiêú cổ phần đầu t công nghiệp xi măng + Nguồn vốn ODA: Nguồn vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển thức ODA ngành xi măng Việt Nam năm trở lại mở triển vọng lớn vốn đầu t Tuy nhiên với nguồn vốn ODA điều quan trọng lại môi trờng đầu t có thuận lợi hay không, tài trợ chứa đựng điều kiện định Đứng trớc thách thức ngành phải tìm cách so sánh nhận đợc với mà phải trả, làm để không ảnh hởng đến chủ quyền quốc gia Ngành công nghiệp xi măng phải chủ động tham gia công việc cộng đồng quốc tế khu vực nhằm gây niềm tin Việt Nam tổ chức, cá nhân nớc Quan hệ tất nớc, tổ chức quốc tế có sách ngoại giao mềm dẻo thể lập trờng quan điểm cảu Việt Nam muốn đợc hợp tác với nớc khu vực Chuẩn bị khẩn trơng nghiêm túc để tiếp nhận ODA Hiện với nguồn vốn ODA phải có vốn để tiếp nhận gọi vốn đối ứng Chủ động xây dựng dự án ODA đề dự án có tính khả thi vay đợc vốn 52 Trong thời gian tới u tiên thu hút vốn để phát triển ngành công nghiệp xi măng từ nguồn nói trên, sau thiếu huy động từ nguồn vốn vay tín dụng Hai là: Để thực tốt kế hoạch phát triển ngành xi măng Việt Nam thời kỳ 2001-2010 đề nghị Chính Phủ có chế tạo nguồn vốn hỗ trợ phát triển phần sở hạ tầng cho dự án xi măng từ nguồn ODA Nhà nớc đầu t nguồn ngân sách phần sở hạ tầng dự án, suất đầu t đợc hạ thấp nay, ngành xi măng cạnh tranh đợc với nớc khu vực xuất không bị lỗ Ba là: Đối với công ty liên doanh, đề nghị Chính Phủ cho phép Tổng công ty xi măng Việt Nam đợc góp vốn phí tài nguyên Giải pháp đổi công nghệ sản xuất xi măng Muốn cho xi măng sản xuất chiếm đợc u cạnh tranh thơng trờng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xi măng phải có biện pháp tổng hợp để không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm với giá thành chi phí lu thông rẻ nhất, thoã mãn nhu cầu khách hàng Một biện pháp quan trọng có tính chất định để giải vấn đề đầu t công nghệ mang tính đại, tiên tiến vào dây chuyền sản xuất kinh doanh xi măng nớc ta Vấn đề đầu t công nghệ vào ngành xi măng Việt Nam nhu cầu có tính cấp thiết, có tính khách quan để nâng cao khả cạnh tranh thị trờng nh khu vực Trong thời gian tới để đổi công nghệ ngành công nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam phải ý đến vấn đề sau: 3.1 Lựa chọn nguồn công nghệ vận dụng Thị trờng nguồn xi măng giới phong phú, đa dạng công nghệ sản xuất xi măng có thể có từ nớc phát triển Châu Âu, Châu đến từ nớc phát triển Để có đợc công nghệ tốt phù hợp với tình trạng phát triển chung ngành sở tơng thích với lực công nghệ tích luỹ đợc tình hình phát triển chung ngành, công nghệ sản xuất xi măng Việt Nam giai đoạn phải đợc chọn lọc từ nguồn sau: - Nguồn ngoại sinh: Những công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến, đại giới chủ yếu tập trung số hãng, tập đoàn lớn quốc gia phát triển Châu Âu, Nhật Bản, Mỹ Tại quốc gia có lực trình độ công nghệ có chất lợng Xuất phát từ lực công nghệ, tình hình phát triển chung ngành công nghiệp xi măng giới hoàn toàn tránh việc sử dụng công nghệ trung gian có trình độ cha cao nớc phát triển nh Trung Quốc, Thái Lan nguồn công nghệ đợc cung cấp với giá rẻ - Nguồn công nghệ nội sinh: Từ việc khai thác công nghệ đại ngành thời gian 15 năm qua, đến ngành công nghiệp xi măng Việt Nam 53 nhiều có hấp thụ chuyển hoá có hiệu phần công nghệ ngoại sinh trớc thành nội lực Để phát huy sử dụng nội lực cần sớm tổ chức nhận định giá toàn diện mức độ phát triển công nghệ nội sinh, từ xác định đợc khả cung cấp công nghệ nội sinh kết hợp với công nghiệp Đây nguồn công nghệ hoàn toàn có điều kiện để phát triển nhanh chóng đem lại hiệu kinh tế thiết thực đợc khai thác kịp thời Từ hai nguồn công nghiệp trên, công nghiệp xi măng phải lựa chọn nguồn công nghiệp cho nhà máy xi măng Đối với công trình Việt Nam tự đầu t : tơng lai hàng chục nhà máy xi măng đại đợc xây dựng đất nớc, việc định sử dụng công nghiệp nào, với trình độ đến đâu, phơng thức chuyển giao công nghiệp cần đợc làm rõ nói chung theo chu kỳ khoảng 10 năm trình độ công nghiệp giới lại có bớc tiến rõ nét Trong công trình Việt Nam tự đầu t nói chung phải kể đến công trình xi măng địa phơng tự đầu t Đối với địa phơng nói chung có tình trạng phổ biến lực lợng cán kỹ thuật thờng số lợng, hạn chế trình độ, cán kinh tế thơng mại trình độ tơng tự, Ngân sách nhà nớc hạn hẹp cho đầu t phát triển nên tự làm khó có đủ trình độ đánh giá tiếp nhận công nghệ nên xảy tình trạng chịu nhiều thua thiệt trình mua sắm thiết bị, dịch vụ dẫn đến thiệt hại mặt kinh tế lâu dài Để hỗ trợ địa phơng tăng cờng việc đảm bảo lựa chọn đợc công nghệ thực thích hợp so với điều kiện Việt Nam mặt Tổng công ty xi măng Việt Nam nên chủ động tích cực cử đội ngũ cán kỹ thuật chuyên ngành tham gia trình hình thành dự án xi măng lớn địa phơng Mặt khác địa phơng cần thiết lập quan hệ liên kết kinh tế chặt chẽ với Tổng công ty xi măng Việt Nam để nhận đợc hỗ trợ giải vấn đề then chốt công nghệ cho dự án xi măng công nghiệp quốc gia cần đợc quan tâm kỹ lỡng, thận trọng để đạt đợc công nghệ có hiệu đóng góp lâu dài hiệu cho kinh tế quốc dân Đối với công trình liên doanh với nớc ngoài: Các đối tác với liên doanh thờng sẵn sàng cung cấp phần cứng công nghệ có chất lợng thấp, giá đắt, phần mềm công nghệ thờng đợc phía đối tác không muốn chuyển giao chuyển giao hạn chế Vì vậy, cần chọn lựa cán Việt Nam có lực trình độ tiếp thu công nghệ, trung thành với lợi ích phía Việt Nam, đặc biệt trọng loại trừ việc đa công nghệ lạc hậu vào liên doanh từ trình chuẩn bị đầu t dự án liên doanh để hạn chế loại trừ thua thiệt kinh tế lâu dài Mặt khác cán nhanh chóng tiếp thu khai thác kiến thức công nghệ tiên tiến trình sản xuất hớng dẫn cán khác phía Việt 54 Nam rút ngắn thời gian tìm hiểu, tiếp thu khai thác công nghệ trình sản xuất kinh doanh Những sở đòi hỏi phải đợc trang bị trang thiết bị đại (phần cứng công nghệ) để đảm bảo hạ giá thành sản phẩm sản xuất an toàn môi trờng sinh hoạt Đối với công trình sản xuất xi măng xây dựng có công suất lớn, công nghệ đại đặc biệt thành phần thuộc phần mềm công nghệ phải đợc quan tâm khai thác ứng dụng muốn khai thác có hiệu công nghệ thời gian ngắn (từ có công nghệ mới) phần mềm công nghệ cần phải đợc chủ động tranh thủ đa tìm hiểu trớc sớm tốt 3.2 Tạo quan tâm thích đáng đối nới công tác nghiên cứu ứng dụng phát triển công nghệ sản xuất xi măng Nghiên cứu ứng dụng phát triển công nghệ sản xuất xi măng động lực ứng dụng công nghệ vào phát triển sản xuất nhằm đa lý thuyết công nghệ vào thực tiễn, tạo thêm khả phát triển ổn định, bền vững cho ngành Cần lập viện nghiên cứu chuyên ngành đáp ứng nhu cầu nghiên cứu ứng dụng nhằm tiếp thu ứng dụng công nghệ mới, thành lập trung tâm thiết kế theo chuyên ngành, thúc đẩy công tác thiết kế ứng dụng Muốn đổi công nghệ ngày đại không nói đến công tác nghiên cứu ứng dụng phát triển công nghệ Việc tổ chức nghiên cứu khoa học động lực cốt lõi phát triển kinh tế, điều hành sản xuất kinh doanh Nếu tổ chức thực tốt cầu nối đa lý thuyết vào ứng dụng thực tiễn nhằm tạo động lực phát triển sản xuất mang lại hiệu cao Một số nhiệm vụ cần thực hiện: - Nghiên cứu sản xuất số chủng loại vật liệu chịu lửa xây xát lò, phối hợp đặc điểm nguyên nhiên liệu Việt Nam nhằm kéo dài thời gian làm việc lò nung, tận dụng đợc nguyên liệu sản xuất vật liệu chịu lửa nớc tiến tới hoàn toàn không nhập gạch chịu lửa từ nớc để tiết kiệm chi phí sản xuất - Nghiên cứu xác định tỷ lệ pha chế hỗn hợp nguyên liệu tối u cho trình nung luyện để giảm tiêu hao nhiên liệu - Nghiên cứu khả kỹ thuật khai thác để tăng khả đồng nguyên liệu sơ từ mỏ khai thác - Nghiên cứu giải pháp kỹ thuật chống tợng vón cục, đóng tảng bột liệu xi măng bột thể loại silô chứa Công nghệ đóng vai trò quan trọng việc nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, khả làm chủ công nghệ ngành xi măng cha vơn tới mức làm chủ hoàn toàn Cần phải có ngời đợc trang bị đầy đủ tri thức chiều sâu chiều rộng lĩnh vực chuyên môn, quản lý để có lực tiếp thu cách sáng tạo có hiệu 55 thành tựu khoa học công nghệ giới áp dụng phù hợp vào điều kiện hoàn cảnh Việt Nam Giải pháp đào tạo cán bộ, công nhân Nghị Đại hội VIII Đảng rõ rằng: "tri thức ngời động lực chủ yếu, nhân tố định thắng lợi đờng lối công nghiệp hoá, đại hoá kinh tế nớc nhà Nếu đầu t tri thức chiều sâu chiều rộng tiếp thu đợc cách chắn sáng tạo thành tựu khoa học công nghệ giới thích hợp với hoàn cảnh điều kiện theo thời kỳ phát triển nớc ta Khả cung cấp nguồn lao động nớc ta lớn, nhiên đội ngũ lao động có ngành công nghiệp xi măng cha đồng ngành nghề, khấp khểnh trình độ chuyên môn, lực quản lý số lao động giản đơn cha có tay nghề chiếm tỷ lệ lớn Với đội ngũ lao động nh ngành công nghiệp xi măng Việt Nam cha thể có suất lao động cao giá thành hạ tơng đơng với giá xi măng số nớc khu vực Hiện nay, nhà máy xi măng địa phơng mà nhà máy xi măng công suất lớn TW thiếu kỹ s tự động hoá máy móc điều khiển trình sản xuất kỹ s công nhân khí thiết bị tay nghề cao, chí thiếu kỹ s mỏ địa chất có trình độ kinh nghiệm nắm bắt kỹ thuật công nghệ đại khai thác mỏ nguyên liệu, kỹ s lập trình điều khiển vận hành thiết bị, xử lý nguyên liệu Vì việc lập kế hoạch đào tạo tuyển nhân từ trờng đại học nớc, ngành công nghiệp xi măng cần có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán nớc có công nghệ xi măng tiên tiến Mặt khác phải có biện pháp đào tạo lại bổ túc chuyên môn chỗ cho đội ngũ cán công nhân có Biện pháp cần thành lập trờng trung tâm đào tạo chuyên ngành Lực lợng cán giảng dạy khai thác đội ngũ giảng viên d thừa trờng đại học kỹ thuật, kinh tế nhng cần có số cán giảng dạy từ số ngời trởng thành từ thực tế ngành làm nòng cốt để phụ trách môn thực hành thực nghiệm vấn đề cụ thể công nghệ sản xuất, vận hành máy móc thiết bị đại, điều hành sản xuất kinh doanh Số học viên phải qua thi cử tuyển chọn, chơng trình thời gian khoá học phải đợc ấn định thích hợp với loại đối tợng học viên Nội dung chơng trình đào tạo cần có soạn thảo vấn đề cần thiết phải đợc bổ sung, thay để đáp ứng đợc nhu cầu thực tế ngành nhng phải phù hợp với quy định Bộ Giáo dục Đào tạo Bảng 15 : thống kê nhu cầu kỹ s công nhân kỹ thuật Ngành, nghề, Nhu cầu năm 56 kỹ s, cán Đơn vị tính 2001 2005 2010 Kỹ s loại 1650 2270 3200 Kỹ s công nghệ mỏ Ngời 500 700 1000 Kỹ s khí thiết bị 500 700 1000 Kỹ s điện - Tự động hoá 200 300 400 Kỹ s tin học 150 200 300 Kỹ s kinh tế 250 300 400 Luật s 50 70 100 Công nhân kỹ thuật 15000 17000 20000 Công nhân kỹ thuật bậc cao 7500 8500 10000 Công nhân kỹ thuật khác 7500 8500 10000 (Nguồn : Vụ Công nghiệp - Bộ Kế hoạch Đầu t) Đào tạo cán bộ, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao ngành xi măng biện pháp quan trọng để nâng cao suất lao động, từ giảm chi phí tiền lơng tiền công giá thành sản phẩm Giải pháp đầu t đồng phơng tiện vận tải nội địa hàng hải Miền Bắc có lợi nguồn nguyên liệu nên quy hoạch đầu t phát triển chiếm 75% lực sản xuất xi măng nớc Trong đó, sức tiêu thụ chiếm khoảng 45% tổng nhu cầu tiêu thụ nớc Luồng vận tải luồng từ miền Bắc vào miền Trung, miền Nam phần xuất nớc Nhu cầu vận tải xi măng lớn, để đáp ứng nhanh chóng cần thiết phải đầu t đồng loại hình vận tải hạ tầng sở liên quan theo hớng tiên tiến, đại nhằm nâng cao lực bốc dỡ vận chuyển đạt hiệu kinh tế cao Với mục tiêu cần phấn đấu phát triển khả bốc dỡ vận chuyển xi măng dời lên 50 -70% bớc phát triển đến 80% nh nớc tiên tiến Các công việc cụ thể cần đợc phối hợp với Bộ ngành thực là: - Phát triển hệ thống cảng xuất hàng đờng biển - Phát triển hệ thống phân phối tiếp nhận - Phát triển phơng tiện vận tải đờng sắt, đờng thủy, đờng 5.1 Phát triển hệ thống cảng xuất hàng đờng biển Không kể cảng biển dự án triển khai nh Chifon (Hải Phòng), Nghi Sơn (Thanh Hoá), Sao Mai (Bình Trị), Hà Tiên (Cát lái - TP Hồ Chí Minh) cần thiết phải đầu t đồng bao gồm silo chứa trang thiết bị bốc dỡ vận tải cho cảng sau: - Tại cảng Cái Lân cần có bến chuyên dùng để phục vụ xuất xi măng Hoàng Thạch xây dựng số cảng riêng đối diện với cảng Cái Lân để phục vụ chung cho nhà máy xi măng nằm khu vực Hoành Bồ (Hoàn Cầu, Hải Long, Làng Bang B) nhằm giảm chi phí tu nạo vét luồng tàu hàng năm Cảng đợc trang bị thiết bị vận tải xi măng rời trang thiết bị kho trung chuyển, công suất 1,5-2 triệu vào năm 2001 lên 4-9 triệu vào 57 năm 2010 Trong phải kể đến việc xây dựng km đờng sắt nối với cảng Cái Lân có - Cảng đầu mối trung chuyển Hải Phòng Đình Vũ để thực việc xuất xi măng cho Hoàng Thạch Phúc Sơn - Cảng với công suất 1-2 triệu / năm xây dựng bờ biển tỉnh Nam Định Ninh Bình phục vụ cho nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Bút Sơn nhà máy khác khu vực vào năm 2005 - Cảng Gianh Quảng Bình có trang thiết bị bốc dỡ vận tải Clinker với công suất 1,2 triệu vào năm 2003 2,5 triệu đến năm 2010 Cảng đòi hỏi phải đợc nạo vét đầu t điều kiện phụ trợ Việc vận tải đến cảng xà lan qua sông - Cảng Nghi Sơn đợc mở rộng xây dựng thêm khu vực thơng mại, trang thiết bị bốc dỡ công suất triệu vào năm 2005 Nếu dự án Quang Hanh đợc định đầu t kế hoạch 2001-2005 việc mở rộng cảng Cửa Ông phải đợc đầu t đồng 5.2 Phát triển hệ thống tiếp nhận - phân phối Chuyển đổi chức số trạm nghiền Clinker gần nguồn phụ gia đợc xây dựng từ năm trớc thành trạm nghiền phụ gia tiếp nhận xi măng rời để tăng sản lợng xi măng nguồn Clinker nớc, giảm nhập Clinker nớc - Tại khu vực phía Bắc xây dựng hai trạm đầu mối có kỹ thuật đại phía Bắc Nam Hà Nội trạm Việt Trì có nhiệm vụ tiếp nhận xi măng rời từ nhà máy xi măng toa sitec vận chuyển, phân phối xi măng rời, bao xe tải chuyên dùng cho thị trờng Hà Nội, tỉnh lân cận tỉnh trung du mền núi phía Bắc Mỗi trạm có công suất ban đầu khoảng 50.000 tấn/ năm - Tại khu vực miền Trung thiết lập hệ thống tiếp nhận phân phối xi măng có kỹ thuật đại khép kín cảng Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nha Trang, Dung Quất cho tỉnh Nam trung Tây Nguyên - Tại miền Nam cần phát triển đầu mối tiếp nhận cho tất nguồn cung cấp xi măng khu vực tập trung nh Hiệp Phớc, Vũng Tàu có: + Trạm nghiền - phân phối xi măng Tổng Công ty xi măng Việt Nam Hiệp Phớc gần TP Hồ Chí Minh với công suất 1,2 triệu xi măng rời + Trạm nghiền phân phối nhà máy xi măng Vũng Tàu có công suất 1,2 triệu + Trạm nghiền - phân phối xi măng công ty xi măng liên doanh Nghi Sơn, Chinfon, Phúc Sơn, Hoàn Cầu, Làng Bang B 5.3 Phơng tiện vận tải sắt,thủy, 58 Chủ động với Bộ giao thông vận tải quan chức tiến hành nghiên cứu đầu t phát triển phơng tiện bốc dỡ chuyên chở đồng cho suất cao nh toa xe đờng sắt, tàu xà lan đờng thủy, ô tô chuyên dụng để chở xi măng rời dạng bốc dỡ vận chuyển xi măng bao đóng kiện dạng pallet, bao lớn Tóm lại, điều kiện vận tải vật t đầu vào sản phẩm đầu để phân phối cho khu vực thị trờng nội xuất quan trọng, định hiệu sản xuất kinh doanh xi măng nhà máy xây dựng nh dự án xem xét chuẩn bị đầu t Vì vậy, giải pháp đảm bảo hiệu cho việc triển khai thực dự án đầu t quy hoạch phát triển ngành xi măng giai đoạn 1996-2010 Sản xuất kinh doanh xi măng chế thị trờng cạnh tranh giá chất lợng bắt buộc chủ đầu t cần phải xem xét kỹ điều kiện vận tải tính toán số cớc phí vận tải Giải pháp phát triển lực chế tạo vật t, thiết bị, phụ tùng Hiện trạng lực chế tạo khí nớc ta phần lớn nhà máy khí cũ lạc hậu công nghệ nên không đáp ứng yêu cầu mức độ xác, quy mô, kích thớc chất lợng sản phẩm thiết bị phụ tùng, đặc biệt cho nhà máy xi măng lò quay phơng pháp khô công nghệ đại Sự phát triển lĩnh vực quan trọng để đáp ứng nhu cầu tăng trởng thờng xuyên công nghiệp xi măng nh giảm phụ thuộc vào nhập Để phát triển bớc có hệ thống lĩnh vực cần thiết phải thực công việc sau: - Nghiên cứu để đề nghị xây dựng lại củng cố doanh nghiệp chế tạo, sản xuất khí, vật t thuộc Bộ xây dựng Bộ công nghiệp để có kế hoạch cụ thể cho chơng trình phát triển - Để đảm bảo đợc khối lợng, chất lợng quy mô, kích thớc thiết bị phụ tùng cho ngành công nghiệp xi măng vật liệu xây dựng khác, ngành công nghiệp xi măng cần phối hợp với ngành khí Việt Nam chọn lựa số sở khí có trang bị bổ sung để đầu t nâng cấp phân công chế tạo phụ tùng theo loại: phụ tùng kích thớc lớn, phụ tùng bi đạn lót máy nghiền, phụ tùng máy điện, máy đo lờng tự động hoá Đồng thời, ngành công nghiệp xi măng Việt Nam nên liên doanh với Tổng công ty khí xây dựng Tổng công ty máy thiết bị Bộ công nghiệp số đợn vị khí nớc để đầu t xây dựng nhà máy khí thiết bị chuyên dụng cho ngành - Tăng cờng hợp tác với nớc ngoài, xây dựng đầu t cải tạo đổi công nghệ thiết bị để đảm bảo mục tiêu đến năm 2005 khoảng 30-40% phụ tùng dự phòng, vật t cho sản xuất xi măng nh vật liệu chịu lửa, bi đạn cần thiết phải đợc chế tạo nớc vào năm 2010 toàn phần thiết bị phụ trợ phải đợc thực nớc 59 Giải pháp hoạt động chiến lợc doanh nghiệp + Về hiệu hoạt động Năng suất lao động doanh nghiệp ngành xi măng Việt Nam nói chung thấp Các doanh nghiệp cần phải làm việc nỗ lực phải thơng xuyên cải tiến hoạt động cách nâng cao hiệu hoạt động chất lợng để nhằm đạt tới trình độ tốt + Chiến lợc doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp ngành xi măng Việt Nam cần phải cân nhắc lại kinh doanh phát triển quan điểm kinh doanh nớc nh quốc tế Họ phải xem xét mục tiêu chiến lợc chuyển từ việc tập trung từ lợi so sánh dựa vào chi phí lao động thấp sang lợi cạnh tranh dựa vào yếu tố chi phí thấp sản phẩm quy trình độc đáo Những vị cạnh tranh có tính khác biệt cần đợc tạo ra, việc tập trung đa lại giá trị gia tăng cho khách hàng Các doanh nghiệp ngành xi măng phải xây dựng đợc nhãn hiệu riêng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng khiểm soát đợc kênh phân phối Tuy nhiên, giải pháp thực sớm chiều, xu hội nhập đến gần, đó, trớc mắt đòi hỏi doanh nghiệp xi măng nớc ta cần phải: Một là: có chiến lợc thị trờng tiêu thụ xi măng cách có hiệu Muốn vậy, đòi hỏi doanh nghiệp xi măng phải điều tra, khảo sát nhu cầu khả xi măng có nớc, khối ASEAN khu vực nh toàn giới Đồng thời phải dự báo đợc nhu cầu xi măng đến 2010 2020 Trên sở chiến lợc thị trờng tiêu thụ xi măng để có biện pháp kinh tế, kỹ thuật nhằm tăng lợng xi măng tiêu thụ thị trờng Hầu hết doanh nghiệp xi măng nớc doanh nghiệp xi măng lò đứng cha có đợc thị trờng tiêu thụ xi măng ổn định chiếm thị phần lớn Thậm chí, có doanh nghiệp tiêu thụ loanh quang địa bàn tỉnh, thành phố, thiếu phối hợp liên kết thị trờng để nâng thị phần xi măng tiêu thụ thị trờng rộng lớn hình thành phơng thức tổng đại lý tiêu thụ Mở rộng thị trờng tiêu thụ doanh nghiệp ngành xi măng, từ tăng khả sản xuất biện pháp quan trọng nhằm giảm chi phí cố định giá thành sản phẩm Hai là: tập trung biện pháp quản lý kinh tế để giảm chi phí vật chất đầu vào, rà soát điều chỉnh định mức, tiêu kinh tế, kỹ thuật nh tiêu hao vật t, chi phí bảo dỡng trì sửa chữa lớn trang thiết bị cho phù hợp sát với yêu cầu thực tế sản xuất (phần chiếm phần lớn giá thành sản phẩm) Thay dần loại vật t đắt tiền loại vật t rẻ tiền sở đầu t thêm trang thiết bị công nghệ nhằm giảm tiến tới không 60 dùng dầu để nung luyện Clanker mà dùng 100% than, thay dần số vật t phụ tùng nớc có chất lợng nhằm giảm chi phí ngoại tệ hạn chế rủi ro biến động tỷ giá ngoại tệ Trớc mắt, tăng dùng bi đạn, phụ tùng thép đúc nớc sản xuất, tăng tỷ lệ thiết bị phi tiêu chuẩn đợc chế tạo nớc trình đầu t xây dựng dây chuyền Coi trọng công tác nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật để áp dụng thành tựu khoa học công nghệ nhằm nâng cao suất, kéo dài tuổi thọ thiết bị giảm chi phí vật chất tiêu hao trình vận hành Tích cực cải tiến mẫu mã, bao bì đầu t công nghệ để sản xuất đa dạng chủng loại sản phẩm, phù hợp với đặc tính xây dựng thị hiếu ngời tiêu dùng Ba là: doanh nghiệp xi măng cần phải đánh giá cách nghiêm túc toàn diện công nghệ sản xuất chất lợng xi măng, tính đồng công nghệ việc bảo đảm tiêu chuẩn nguyên vật liệu, đầu vào để có kế hoạch đầu t đồng công nghệ, thiết bị đảm bảo nguyên vật liệu tiêu chuẩn sở bảo đảm cho trình tiêu thụ sản phẩm Có nh vậy, mặt hàng xi măng nớc ta bảo đảm tiêu chuẩn xi măng quốc tế, đủ sức cạnh tranh chất lợng với xi măng khu vực giới Bốn là: nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn kinh doanh, đẩy nhanh vòng quay vốn lu động, giảm chi phí sử dụng vốn, giảm mức tồn kho, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ cách tiếp tục cải tiến mạng lới tiêu thụ, hạ chi phí lu thông, đẩy mạnh khả toán để tránh tình trạng chiếm dụng vốn Sử dụng linh hoạt nguồn vốn có tạm thời nhàn rỗi để sử dụng vào vốn lu thông, tăng cờng khả hỗ trợ vốn tạm thời công ty thành viên để giảm việc vay vốn ngắn hạn sản xuất kinh doanh Giải pháp sách Nhà nớc Để nâng cao khả cạnh tranh công nghiệp xi măng nội địa, số sách vĩ mô sau cần nghiên cứu điều chỉnh cho phù hợp: 8.1 Chính sách thơng mại Chính sách thơng mại ngành xi măng mang nặng tính bảo hộ mậu dịch (hiện nhà nớc có sách cấm nhập xi măng) Chính sách làm giảm áp lực cạnh tranh xi măng nhập ngoại xi măng nội địa, có tác dụng nâng đỡ thời doanh nghiệp nớc nhng trì lâu dài làm giảm áp lực cạnh tranh doanh nghiệp Do đó, sách thơng mại cần điều chỉnh theo hớng bớc dỡ bỏ hàng rào nhập khuyến khích xuất khẩu, nghiên cứu giảm thuế suất nhập Trong giai đoạn từ đến năm 2006, sách Nhà nớc phải giảm dần bảo hộ ngành xi măng, để doanh nghiệp ngành xi măng Việt nam không bị sốc chức hội nhập, thích ứng nhanh với môi trờng canh tranh 61 Đồng thời sách thơng mại cần có biện pháp cấm cạnh tranh vô phủ, bán phá giá liên minh lũng đoạn thị trờng 8.2 Chính sách quản lý vốn Nên cho phép Tổng Công ty xi măng Việt Nam thực cổ phần hoá phần doanh nghiệp trực thuộc để giải toán vốn, khắc phục tình trạng vốn vay nhiều, phải trả lãi suất lớn làm giảm khả cạnh tranh giá 8.3 Chính sách thuế Mức thuế suất nhập áp dụng cho ngành công nghiệp xi măng 10% thuế giá trị gia tăng, đợc đánh giá mức cao Tại Thái Lan, mức thuế suất 7% Do đó, trình hội nhập, để nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam, trớc mắt nhà nớc giảm mức thuế suất xuống 7-8% 8.4 Chính sách giá Nói tổng quát, mục tiêu việc đổi chế quản lý ngành công nghiệp xi măng nâng cao hiệu kinh tế đích thực ngành này, thông qua cạnh tranh lành mạnh Để đạt đợc mục tiêu đó, phải giải pháp quan trọng mang tính đột phá xoá bỏ chế định giá bán lẻ chuẩn xi măng hành (mục tiêu chế định giá bán lẻ chuẩn không làm cho giá trị trờng xuống thấp để doanh nghiệp ngành xi măng Việt nam không bị thua lỗ), thị trờng yếu tố định giá xi măng Nếu vậy, mà cung xi măng lớn cầu, nhà sản xuất xi măng đợc đặt trạng thái phải cạnh tranh với cách hạ giá bán, nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao trình độ phục vụ khách hàng, giữ vững tín nhiệm ngời tiêu dùng Khi đó, hệ tất yếu nẩy sinh là: +Thứ nhất, giá xi măng thị trờng nớc ta tất yếu giảm mạnh so với nay, thông qua đó, ngời tiêu dùng xi măng đợc lợi, lợi ích quốc gia đợc bảo đảm + Thứ hai, giá xi măng giảm, tiến đần tới mức giá thực, ảo ảnh đầu t sản xuất xi măng thu lợi lớn bị xóa nhoà, sốt đầu t xây dựng nhà máy xi măng chấm dứt Trong trạng thái đó, ngời có vốn buộc phải tính toán kỹ có lợi cạnh tranh Đây tiền đề thiếu ngành công nghiệp xi măng phát triển lành mạnh, có hiệu năm tới Tuy nhiên, xoá bỏ chế định giá bán lẻ chuẩn dấn đến hệ tất yếu là: có doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh bị thua lỗ phá sản giá giảm Cũng điều này, dẫn đến số trờng hợp độc quyền nhóm ngành xi măng Do đó, thời gian từ đến năm 2006 nên giảm dần chế định giá bán lẻ chuẩn kèm với mở cửa thị 62 trờng để doanh nghiệp ngành xi măng Việt nam thích ứng dần với môi trờng cạnh tranh tiến tới xoá bỏ chế định giá bán lẻ vào năm 2006 chế định giá bán lẻ chuẩn không phát huy tác dụng sản phẩm nớc 8.5 Chính sách sản phẩm Trong giai đoạn từ đến năm 2010, doanh nghiệp sản xuất xi măng nớc cạnh tranh gay gắt liệt Một số doanh nghiệp lâm vào cảnh thua lỗ để phá sản, mà chủ yếu sở sản xuất xi măng công nghệ lò đứng, lợi địa lý Nhng sở trớc mắt, giai đoạn từ đến năm 2010 cha thể phá bỏ đợc Do đó, giai đoạn Nhà nớc phải có sách tiêu thụ sản phẩm xi măng sở sản xuất xi măng lò đứng, công việc cụ thể sau: +Nhà nớc phải có sách khuyến khích sử dụng sản phẩm xi măng lò đứng cho công trình đơn giản, không cần kết cấu bền vững +Bằng đơn đặt hàng Nhà nớc để đảm bảo tiêu thụ xi măng cho đơn vị có khó khăn thời kinh doanh Tuy nhiên, sở sản xuất xi măng công nghệ lò đứng, sản phẩm không chất lợng, mà sản xuất gây ô nhiễm môi trờng lớn, không hiệu Do đó, từ năm 2010 trở sở lần lợt phải xoá bỏ Trên giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh xi măng giai đoạn 2001-2010 Thực đồng giải pháp nêu hội tốt để doanh nghiệp ngành xi măng tồn phát triển, chủ động hội nhập thành công Ngoài ra, để tạo sức cạnh tranh sản phẩm cần phải tập trung giải ngày tốt vấn đề sau: Tăng cờng tiếp thị, tìm hiểu kỹ nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng để đáp ứng tốt nhu cầu mà ngời tiêu dùng cần Thờng xuyên nghiên cứu rút kinh nghiệm để cải tiến chế, phơng thức tổ chức kinh doanh, có sách tạo khả thu hút lực lợng xã hội tham gia hệ thống đại lý Tổng công ty toàn ngành, tạo đợc mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng lớn, nhà thầu xây dựng nhằm mở rộng thị trờng địa bàn Có kế hoạch cụ thể chủ động xử lý tốt nhu cầu vận tải xi măng đến địa bàn tổ chức vận tải xi măng từ miền Bắc miền Trung miền Nam Nắm thông tin thị trờng nớc, mở rộng quan hệ tìm hiểu thị trờng bên nớc khu vực để trao đổi kinh nghiệm kinh doanh chế thị trờng, chủ động tạo phối hợp chặt chẽ, thờng xuyên với thành viên Hiệp hội xi măng Việt Nam, nhằm tạo đợc cạnh tranh lành mạnh sản xuất kinh doanh xi măng Có giải pháp xử lý môi trờng tốt 63 kết luận Sau nhiều năm tiến hành sản xuất kinh doanh, ngành công nghiệp xi măng Việt Nam vinh dự tự hào trớc kết đạt đợc Gần 20 năm qua kể từ thành lập Liên hiệp đến nay, với phát triển chung kinh tế quốc dân, ngành công nghiệp sản xuất xi măng có bớc tiến đáng kể Song song với việc trì, củng cố, mở rộng nhà máy cũ, ngành xi măng sớm đa nhà máy có quy mô lớn, đại vào sản xuất Sản lợng xi măng năm sau liên tục cao năm trớc, chất lợng xi măng ngày tiến rõ rệt Các chủng loại xi măng ngày đa dạng đáp ứng ngày tốt nhu cầu ngời tiêu dùng Yêu cầu hội nhập kinh tế khu vực giới đòi hỏi sản phẩm sản xuất phải có khả cạnh tranh thị trờng Đối với sản phẩm xi măng nớc ta đợc đánh giá có khả cạnh tranh hội nhập nhng khả cạnh tranh không cao dễ bị đối thủ nớc tiêu diệt họ có lợi ta nhiều mặt Do đó, giai đoạn từ đến 2010, để đáp ứng yêu cầu hội nhập vấn đề cấp bách phải nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam Nhận thức đợc điều đó, từ đến năm 2010, việc thân phải tự bơn trải, nỗ lực vơn lên, ngành công nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam cần mong mỏi đợc quan tâm đạo, giúp đỡ, đầu t thích đáng Nhà nớc, quan tâm hỗ trợ, ủng hộ đơn vị ngành để xi măng có điều kiện vơn lên thực tốt vai trò sản xuất, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, chủ động hội nhập thành công 64 Bài viết nghiên cứu qua thực tế đề số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh xi măng Việt Nam giai đoạn từ đến 2010 Hy vọng thực đồng giải pháp nên nâng cao đợc khả cạnh tranh xi măng Việt Nam, giúp cho doanh nghiệp ngành xi măng Việt nam tồn taị phát triển trình hội nhập Tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế phát triển tập I Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt Nam Văn kiện Đại hội VIII Đảng Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp xi măng giai đoạn từ 1997 - 2010 Xây dựng Định hớng - Chiến lợc Quy hoạch phát triển hội nhập quốc tế Tổng công ty xi măng Việt Nam giai đoạn 2000 - 2005 - 2010 Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm 1999 kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2000 AFCM DATE BANK năm 1997, 1998, 1999 Tạp chí Kinh tế - kế hoạch Tạp chí Thông tin kinh tế - xã hội 10 Tạp chí Phát triển kinh tế 11 Tạp chí Công nghiệp 12 Tạp chí Nghiên cứu kinh tế 13 Tạp chí Thơng mại 14 Tạp chí Xây dựng 15 Tạp chí Thị trờng - giá 65