Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí VN

Lời nói đầu Ngành khí ngành có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Công nghiệp khí không cung cấp sản phẩm tiêu dùng mà quan trọng cung cấp thiết bị, máy móc cho nhiều ngành sản xuất khác Đặc biệt điều kiện đất nớc ta tiến hành công nghiệp hoá đại hoá công nghiệp khí có vai trò to lớn hết Ngay từ đời, ngành công nghiệp khí nớc ta đợc Đảng Nhà nớc xác định ngành có vai trò then chốt đợc u tiên phát triển Tuy nhiên, từ bớc sang chế thị trờng, ngành khí Việt Nam bộc lộ nhiều yếu kém, vấn đề cộm khả cạnh tranh ngành hạn chế thị trờng nớc Chính vậy, doanh nghiệp ngành không đủ sức cạnh tranh với hàng hoá ngoại nhập, bị thu hẹp thị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn nhiều doanh nghiệp đứng trớc nguy bị phá sản Vì vậy, để ngành khí tồn phát triển đáp ứng yêu cầu công công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc không cách khác phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp khí không thị trờng nớc mà thị trờng quốc tế Chính từ tính cấp thiết hữu dụng vấn đề, với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé vào việc tìm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành khí em chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam Ngoài lời nói đầu phần kết luận,kết cấu đề án gồm ba phần Phần I : Cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp chế thị trờng Phần II : Thực trạng khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam Với trình độ thời gian có hạn đề tài khó tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận đợc góp ý, bảo tận tình thầy cô giáo bạn để đề án đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS PTS Vũ Phán cán Hội khí Việt Nam giúp em nhiều trình hoàn thành đề án Sinh viên : Phạm Thị Hải Anh Phần I Cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp chế thị trờng I Sản phẩm công nghiệp thị trờng sản phẩm công nghiệp Sản phẩm công nghiệp Theo quan niệm truyền thống, sản phẩm công nghiệp tổng hợp đặc trng vật lý, hoá học quan sát đợc tập hợp hình thức đồng nhất, vật mang giá trị sử dụng Theo quan điểm kinh tế hàng hoá, sản phẩm công nghiệp chứa đựng thuộc tính hàng hoá Nó không tổng hợp đặc trng hoá lý đặc trng giá trị sử dụng mà vật mang giá trị trao đổi Theo quan điểm Marketing, sản phẩm công nghiệp tập hợp đặc trng vật chất đặc trng phi vật chất nhằm thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng thị trờng Sản phẩm công nghiệp đợc tiêu thụ thị trờng sản phẩm công nghiệp Thị trờng sản phẩm công nghiệp Trớc tìm hiểu khái niệm thị trờng sản phẩm công nghiệp, ta phải hiểu thị trờng Có thể nói, thị trờng nơi kết hợp cung cầu, ngời mua ngời bán bình đẳng, cạnh tranh với Việc xác định nên mua hay nên bán hàng hoá dịch vụ với số lợng giá cung cầu xác định Sự phân định thị trờng sản phẩm công nghiệp thị trờng yếu tố sản xuất kinh doanh mang ý nghĩa tơng đối, doanh nghiệp công nghiệp, quan hệ với thị trờng, họ vừa ngời mua vừa ngời bán Thị trờng gắn liền với trình sản xuất lu thông hàng hoá, đời phát triển với đời phát triển sản xuất lu thông hàng hoá Thị trờng hoạt động dựa quy luật sau đây: - Quy luật giá trị - Quy luật cung cầu - Quy luật lu thông tiền tệ - Quy luật cạnh tranh II Cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Cạnh tranh chế thị trờng 1.1 Quan niệm cạnh tranh Thuật ngữ cạnh tranh có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu đấu tranh, ganh đua, thi đua đối tợng phẩm chất, loại, đồng giá trị nhằm đạt đợc u thế, lợi ích, mục tiêu xác định Kinh tế học định nghĩa cạnh tranh tranh giành thị trờng ( khách hàng ) để tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng ngày nay, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh, môi trờng động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động, tạo phát triển xã hội nói chung Kết cạnh tranh tự loại bỏ doanh nghiệp làm ăn hiệu tất yếu doanh nghiệp làm ăn có hiệu đứng vững thị trờng Tuy nhiên, mặt tích cực, cạnh tranh không lành mạnh gây nhiều hậu tiêu cực cho xã hội nh : gây tổn thất lãng phí cho xã hội, ô nhiễm môi trờng Chính vậy, nhà nớc cần có giải pháp hữu hiệu để hạn chế tác hại tiêu cực cạnh tranh 1.2 Các loại hình cạnh tranh Có nhiều cách phân loại cạnh tranh dựa tiêu thức khác 1.2.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trờng, có ba loại : - Cạnh tranh ngời bán ngời mua - Cạnh tranh ngời mua với - Cạnh tranh ngời bán với 1.2.2 Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trờng, có loại : - Cạnh tranh hoàn hảo : Là hình thức cạnh tranh mà thị trờng có nhiều ngời mua ngời bán ngời có u để ảnh hởng đến giá thị trờng - Cạnh tranh không hoàn hảo : Tình trạng thị trờng không đạt đợc nh trên, tức có ngời bán hàng lớn đến mức ảnh hởng đến giá thị trờng - Cạnh tranh độc quyền : Đây loại hình cạnh tranh mà thị trờng có số ngời bán số sản phẩm nhiều ngời bán loại sản phẩm không đồng Họ kiểm soát gần nh toàn số lợng sản phẩm hay hàng hoá bán thị trờng Thị trờng cạnh tranh độc quyền cạnh tranh số ngời bán toàn quyền định giá 1.2.3 Căn vào phạm vi ngành kinh tế, có : - Cạnh tranh nội ngành : Là cạnh tranh nhà doanh nghiệp ngành - Cạnh tranh ngành : Là cạnh tranh doanh nghiệp hay đồng minh nhà doanh nghiệp ngành kinh tế với nhằm giành giật lợi nhuận cao Khả cạnh tranh doanh nghiệp tiêu phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp 2.1 Khái niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp WEF- Báo cáo khả cạnh tranh toàn cầu năm 1997, định nghĩa : Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả năng, lực mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trờng cạnh tranh, bảo đảm thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời thực đợc mục tiêu mà doanh nghiệp đề Theo quan điểm tổng hợp Wan Buren, Martin Westqren ( 1991), khả cạnh tranh ngành ( doanh nghiệp ) khả tạo trì lợi nhuận thị phần thị trờng nớc Nh vậy, hiểu khả cạnh tranh doanh nghiệp lực, khả mặt hoạt động doanh nghiệp : hoạt động sản xuất, hoạt động quản trị nh khâu tiêu thụ nhằm sản xuất đợc sản phẩm hàng hoá dịch vụ có chất lợng cao với chi phí sản xuất thấp, đợc thị trờng chấp nhận nhờ tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp, không ngừng trì mở rộng thị phần , xác lập cho doanh nghiệp chỗ đứng vững thị trờng 2.2 Các tiêu phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp Để phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp, ngời ta dùng nhiều tiêu khác gồm tiêu định lợng tiêu định tính 2.2.1 Các tiêu định lợng - Thị phần doanh nghiệp : Đây tiêu thờng đợc sử dụng để đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Chỉ tiêu đợc đo tỷ lệ phần trăm doanh số công ty so với doanh số toàn ngành Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao ngợc lại - Doanh thu : Dựa vào doanh thu đánh giá đợc khả tiêu thụ doanh nghiệp tốt hay không tốt Để sử dụng đợc tiêu doanh nghiệp chọn từ đến đối thủ cạnh tranh mạnh ngành để đa so sánh kết luận Chỉ tiêu dễ tính, đơn giản nhng nhợc điểm dôi không xác khó lựa chọn doanh nghiệp mạnh - Tỷ suất lợi nhuận : Tỷ suất lợi nhuận tiêu tổng hợp, phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp thể tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công thức tính : Lợi nhuận doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận = Doanh thu doanh nghiệp - Quy mô vốn : Một doanh nghiệp có tổng vốn kinh doanh lớn có khả cạnh tranh cao có điều kiện mở rộng sản xuất, đổi công nghệ - Năng suất lao động: Đợc đo giá trị sản lợng / công nhân Năng suất lao động cao phản ánh doanh nghiệp có khả giảm chi phí, hạ giá thành, có khả cạnh tranh cao thị trờng - Giá thành sản xuất : Phản ánh khả cạnh tranh giá doanh nghiệp Giá thành sản xuất thấp, giá bán giảm, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp 2.2.2 Các tiêu định tính - An toàn kinh doanh : Chỉ tiêu chủ yếu an toàn kinh doanh đa dạng hoá đầu t sản phẩm với kết cuối bảo đảm phát triển nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Chỉ tiêu cao phản ánh khả cạnh tranh doanh nghiệp cao ngợc lại - Vị doanh nghiệp thị trờng : Các doanh nghiệp phải xây dựng nhãn hiệu riêng đọc đến tên nhãn hiệu ngời tiêu dùng toàn giới phân biệt đợc tiềm lực, chất lợng, phơng thức phục vụ sản phẩm nh so với sản phẩm khác III Những nhân tố tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Trong kinh tế thị trờng, khả cạnh tranh doanh nghiệp phải chịu ảnh hởng ba nhóm nhân tố sau : Nhóm nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô Đây nhóm nhân tố có ảnh hởng lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhóm nhân tố bao gồm nhân tố sau : - Các nhân tố mặt kinh tế - Các nhân tố trị, luật pháp - Các nhân tố khoa học công nghệ - Các yếu tố văn hoá-xã hội - Các yếu tố tự nhiên Nhóm nhân tố thuộc môi trờng ngành Môi trờng ngành môi trờng phức tạp ảnh hởng nhiều đến cạnh tranh Sự thay đổi thờng diễn thờng xuyên khó dự báo đợc phụ thuộc vào lực lợng sau : - Sức ép đối thủ cạnh tranh ngành : Khi ngành kinh doanh doanh nghiệp có số lợng đông đối thủ cạnh tranh có nhiều đối thủ thống lĩnh thị trờng cạnh tranh ngày gay gắt - Sự đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn gia nhập thị trờng - Sức ép nhà cung ứng : Quyền lực nhà cung ứng đợc khẳng định thông qua sức ép giá nguyên vật liệu - Sức ép khách hàng :Vị cạnh tranh doanh nghiệp bị đe doạ lực, trình độ nhận thức, khả ngời tiêu dùng - Sự xuất sản phẩm thay : Khi thị trờng xuất thêm sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất tất yếu giảm khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp thị trờng 3.Nhân tố bên doanh nghiệp III.1 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp Nguồn nhân lực bao gồm : - Quản trị viên cấp cao : Gồm ban giám đốc trởng phòng phó ban Đây đội ngũ có ảnh hởng định đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Quản trị viên cấp trung gian : Đây độ ngũ quản lý trực tiếp phân xởng sản xuất đòi hỏi phải có kinh nghiệm khả hợp tác, ảnh hởng tới tốc độ sản xuất chất lợng sản phẩm - Đội ngũ quản trị viên cấp thấp cán công nhân viên trực tiếp sản xuất sản phẩm : Đội ngũ công nhân ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, cần tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt công việc đợc giao III.2 Nguồn lực vật chất ( Máy móc thiết bị công nghệ ) Máy móc thiết bị công nghệ ảnh hởng lớn đến lực doanh nghiệp, nhân tố quan trọng bậc thể lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó ảnh hởng trực tiếp đến sản phẩm, chất lợng sản phẩm giá thành sản phẩm Một doanh nghiệp có hệ thống trang thiết bị đại sản phẩm họ có chất lợng cao, giá thành hạ Nh định khả cạnh tranh tốt III.3 Nguồn lực tài Khả tài doanh nghiệp định tới việc thực hay không thực hoạt động đầu t, mua sắm hay phân phối doanh nghiệp Doanh nghiệp có tiềm lực tài có điều kiện để đổi công nghệ, đầu t trang thiết bị, đảm bảo nâng cao chất lợng, hạ giá thành Nh vậy, doanh nghiệp trì nâng cao sức cạnh tranh, củng cố vị trí thị trờng IV Một số nội dung yêu cầu chủ yếu hoạt động quản trị nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Các doanh nghiệp vừa đối tợng vừa động lực chủ yếu trình phát triển kinh tế, khằng định lực cạnh tranh doanh nghiệp cần phải đợc nâng cao, phải đợc đảm bảo phát triển Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu hoạt động quản trị mình, đặc biệt ý lĩnh vực sau : Lĩnh vực sản xuất Sản xuất việc sử dụng ngời lao động để tác động lên yếu tố đầu vào trình sản xuất ( vật t, máy móc, đất đai, thông tin ) để làm sản phẩm hay dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trờng Lĩnh vực gồm nhiệm vụ cụ thể sau : - Hoạch định chơng trình - Xây dựng kế hoạch sản xuất - Điều khiển trình sản xuất - Kiểm tra chất lợng Lĩnh vực sản xuất có vai trò quan trọng Tổ chức sản xuất hợp lý góp phần to lớn vào việc sử dụng có hiệu nguyên, nhiên, vật liệu, thiết bị, máy móc sức lao động trình sản xuất Từ đó, sản xuất đợc sản phẩm có chất lợng cao, phù hợp với nhu cầu thị trờng với chi phí thấp Vì vậy, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tất yếu phải tổ chức tốt trình sản xuất Lĩnh vực Marketing Nhiệm vụ chung quản trị Marketing thực tốt nhiệm vụ chung doanh nghiệp nh : lợi nhuận, tăng doanh thu nâng cao uy tín doanh nghiệp Nhiệm vụ cụ thể quản trị Marketing : nghiên cứu khách hàng thị trờng để sở đề chiến lợc thị trờng, sản phẩm, tiêu thụ Cụ thể bao gồm nội dung sau : - Nghiên cứu thông tin thị trờng - Hoạch định sách sản phẩm - Hoạch định sách giá - Hoạch định sách phân phối - Chính sách hỗ trợ tiêu thụ Nâng cao khả cạnh tranh tất yếu phải tăng cờng hoạt động Marketing doanh nghiệp Thông qua Marketing, doanh nghiệp có đợc thông tin xác thị trờng, nhờ hoạch định đợc sách sản phẩm phù hợp, chiến lợc giá tối u, đồng thời tổ chức đợc trình phân phối hỗ trợ tiêu thụ cách hiệu Từ đó, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, giành thắng lợi cạnh tranh, đảm bảo tồn phát triển vững doanh nghiệp Lĩnh vực nhân Quản trị nhân tập hợp biện pháp chủ thể quản trị tác động lên đối tợng bị quản trị ( bao gồm : lao động trí óc, lao động sản xuất trực tiếp lao động quản lý ) nhằm thực tốt nhiệm vụ sản xuất- kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời phải ý thoả đáng đến lợi ích ngời lao động nh đến phát triển mặt ngời lao động Nội dung hoạt động quản trị nhân gồm : - Tuyển chọn nguồn nhân lực - Sử dụng nguồn nhân lực - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực yêu cầu tất yếu doanh nghiệp Một doanh nghiệp có nguồn nhân lực có trình độ cao, đợc sử dụng cách hợp lý có suất lao động cao Nhờ vậy, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm Kết nâng cao khả cạnh tranh thị trờng Lĩnh vực tài Quản trị tài việc lập kế hoạch, điều khiển kiểm tra dòng lu thông phơng tiện tài doanh nghiệp Đó quản trị mối quan hệ tài phát sinh nội doanh nghiệp doanh nghiệp với đối tác bên Nội dung quản trị tài gồm : - Huy động vốn - Sử dụng vốn - Quản lý vốn Mục đích quản trị tài nhằm sử dụng vốn cách có hiệu để thu lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, bảo đảm khả toán cho doanh nghiệp, bảo toàn phát triển vốn, bảo đảm an toàn tài Có thể nói, thực tốt chức quản trị tài đòi hỏi tất yếu để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp nguồn lực vốn nhân tố có tác động định đến sức cạnh tranh Phần II Thực trạng khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam I Đặc điểm ngành khí Việt Nam có ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp khí Qúa trình hình thành phát triển ngành khí Việt Nam Ngành công nghiệp khí nớc ta có lịch sử phát triển 40 năm đợc xác định ngành công nghiệp then chốt Ngay từ năm 1955 ngành công nghiệp khí bắt đầu phát triển thành ngành u tiên kinh tế Năm 1970, giá trị sản lợng khí chiếm 12% giá trị sản lợng toàn ngành công nghiệp Từ sau năm 1985, ngành công nghiệp khí chịu ảnh hởng sách đổi kinh tế Các dòng hàng hoá thơng mại thay đổi phơng thức trợ cấp trực tiếp trớc từ Nhà nớc cho ngành khí giảm Kết là, nhiều doanh nghiệp cấp huyện, cấp tỉnh bị tan rã, hợp hay giao lại cho trung ơng quản lý Số lợng doanh nghiệp khí quốc doanh giảm từ 610 doanh nghiệp năm 1985 463 doanh nghiệp năm 1996 Hiện nay, ngành công nghiệp khí có khoảng 460 doanh nghiệp nhà nớc, 900 doanh nghiệp t nhân 12 viện nghiên cứu Thêm vào đó, số lợng lớn sở sản xuất nhỏ có quy mô dới 10 lao động cho sở hoạt động ngành khí Khoảng 224000 lao động làm việc ngành khí có khoảng 10000 ngời có trình độ đại học đại học Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ngành khí Việt Nam có ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành khí 2.1 Đặc điểm tổ chức ngành Hiện mô hình tổ chức lực lợng sản xuất ngành khí Việt Nam đợc tập hợp phân quyền theo quản lý chủ yếu ba khu vực : Cơ khí quốc doanh : Gồm 01 Tổng công ty 91 07 Tổng công ty 90 Bộ kinh tế quốc phòng, hàng trăm công ty khí thuộc ngành than, điện, hoá chất, nông-lâm-ng nghiệp công ty, nhà máy thuộc sở thành phố tỉnh Cơ khí quốc doanh : Với quy mô vừa nhỏ phát triển nhanh thành phố lớn số tỉnh, song nhìn chung cha có tiềm lực tài mạnh công nghệ cao nên chủ yếu làm phụ tùng, dịch vụ sửa chữa Số doanh nghiệp t nhân đầu t công nghệ tiên tiến cha xuất nhiều Cơ khí có vốn đầu t nớc : Có quy mô sản lợng lớn chiếm lĩnh số ngành hàng công nghiệp nớc, chủ yếu lĩnh vực lắp ráp ô tô, xe máy 2.2 Đặc điểm sản phẩm Ngành khí Việt Nam sản xuất cung cấp phạm vi sản phẩm rộng gồm số phân ngành nh : ngành khí chế tạo máy động lực; ngành khí chế tạo thiết bị vật liệu kỹ thuật điện, ngành khí chế tạo máy công cụ, ngành khí chế tạo kết cấu thép, ngành khí phục vụ quốc phòng, ngành khí sửa chữa sản xuất hàng gia dụng Hầu hết sản phẩm chất lợng cha cao, cha có khả cạnh tranh thị trờng nớc quốc tế Các sản phẩm khí Việt Nam bị hàng ngoại nhập cạnh tranh liệt 2.3 Đặc điểm thị trờng Ngành khí Việt Nam có thị trờng sản phẩm rộng lớn, đa dạng Bao gồm : thị trờng máy móc- thiết bị phục vụ cho sản xuất công nghiệp giao thông vận tải, thị trờng máy móc- thiết bị phục vụ sản xuất nông-lâm-ng nghiệp, thị trờng máy móc-thiết bị phục vụ xây dựng, thị trờng máy móc- thiết bị phục vụ tiêu dùng Hiện nay, nớc ta trình công nghiệp hoá, đại hoá nên nhu cầu sản phẩm khí cao Có thể nói, ngành khí Việt Nam có lợi to lớn : có thị trờng rộng lớn để tiêu thụ sản phẩm Song thực tế sản phẩm ngành khí nớc ta cha đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Vì vậy, chiếm thị phần nhỏ bé khiêm tốn 2.4 Đặc điểm công nghệ Công nghệ thiết bị vạn cũ kỹ, lạc hậu hàng 30-40 năm so với khu vực 50-60 năm so với giới Có tới 95% thiết bị đợc gom nhặt từ thiết bị lẻ, không đồng bộ, không xác định đợc sản phẩm ổn định, không nhận đợc chuyển giao công nghệ từ nớc phát triển, thiết bị hầu hết hết khấu hao 2.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Ngành khí có lực lợng lao động lớn Theo số liệu thống kê tổng cục thống kê, cha kể khu vực có vốn đầu t nớc ngoài, có khoảng 224000 lao động làm việc ngành khí, có khoảng 10000 ngời có trình độ đại học Tuy nhiên, nhìn chung chất lợng nguồn nhân lực ngành khí không cao Phần lớn đội ngũ công nhân, cán kỹ thuật, cán quản lý cha đợc trang bị kịp kiến thức để đáp ứng đợc đòi hỏi sản xuất khí có công nghệ cao chế thị trờng đa dạng quốc tế 2.6 Đặc điểm vốn Theo số thống kê, nớc có gần 500 doanh nghiệp khí quốc doanh, nhiên bình quân vốn doanh nghiệp nhỏ cha đầy triệu USD ( khoảng 10 tỷ đồng) Hơn nữa, đầu t vốn cho ngành khí năm gần nhỏ, khoảng dới triệu USD, chiến khoảng 0,6% vốn đầu t Đây khó khăn lớn cho ngành khí việc mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, đầu t đổi công nghệ 2.7 Đặc điểm mối quan hệ với ngành khác 10 phẩm định thực chức định có giá trị lớn ( vài triệu đồng ) Thiết bị toàn bao gồm nhiều chi tiết, cụm chi tiết cấu thành, thiết bị đơn giản, thiết bị đồng dạng mà dây chuyền có nh : bồn, bệ, tháp, băng tải, đờng ống chiếm tỷ trọng không nhỏ Trong thời gian gần đây, ngành khí Việt Nam cung cấp đợc nhiều thiết bị đồng cho ngành sản xuất vật chất nớc Trong lĩnh vực điện khí hoá, ngành khí Việt Nam tham gia chế tạo công trình thuỷ điện lớn với công suất tổ máy đến 300MW, chế tạo đợc loại kết cấu thép, hệ thống cấp nớc, hệ thống ngng tụ, máy nghiền than, băng tải, hệ thống lọc bụi tơng đơng 35% tổng giá trị thiết bị toàn công trình Trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, ngành khí chế tạo đợc toàn dây chuyền xi măng lò đứng có công suất 60 nghìn / năm, trạm trộn bê tông 100m / Đối với thiết bị giao thông vận tải, ngành khí có khả đáp ứng yêu cầu nớc trạm nghiền sàng đá, trộn đá cấp phối, trạm trộn bê tông nhựa nóng Đối với thiết bị chế biến nông sản ngành khí chế tạo phần lớn thiết bị cho nhà máy đờng công suất 300 mía/ ngày ; thiết bị cho dây chuyền chế biến cà phê, chè, mủ cao su, xay xát gạo, sản xuất mỳ ăn liền, bánh kẹo phần thiết bị cho nhà máy bia công suất 50triệu lít/ năm Nh vậy, nói lĩnh vực sản xuất, cung cấp thiết bị toàn bộ, ngành khí có nỗ lực lớn để cung cấp ngày nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu nớc Tuỳ theo loại thiết bị toàn khí nớc làm đợc thấp khoảng 35%-40%, cao 60%-70% giá trị thiết bị toàn giá thấp giá nhập từ 15%-20% tuỳ theo xuất xứ thiết bị Tuy nhiên thực tế, phần lớn máy móc thiết bị toàn nớc ta thiết bị nhập khẩu, kể thiết bị mà nớc sản xuất đợc Trong thời gian vừa qua, ngành khí cung cấp đợc số dây chuyền cỡ nhỏ, giá trị không lớn cho ngành xây dựng, sơ chế nông sản làm thầu phụ cho công trình công nghiệp đầu t lớn Ngay chơng trình lớn chế biến nông sản mía đờng, sản xuất lại phù hợp với khả ngành khí nớc nhng số 25 công trình mía đờng xây dựng vốn nớc kế hoạch năm 1996-2000 có hai công trình tỉnh Khánh Hoà đợc tỉnh giao cho công ty đờng tỉnh làm chủ thầu Nh vậy, máy móc thiết bị toàn Việt Nam cha có đủ khả cạnh tranh chất lợng sản phẩm thiết bị ngoại nhập Chính mà nớc ta phải nhập hầu hết thiết bị toàn bộ, chiếm khoảng 1/ kim ngạch nhập toàn ngành khí Dự đoán kế hoạch năm nhập khoảng 9-10 tỷ USD kế hoạch năm nhập khoảng 15-17 tỷ USD Lý tình trạng thiết bị toàn Việt Nam chủng loại, nhỏ bé khối lợng cung cấp nữa, nhà đầu t cha tin tởng vào chất lợng thiết bị toàn nớc Đối với thiết bị lẻ, dụng cụ, phụ tùng : Đây sản phẩm mà sau sản xuất xong đợc sử dụng cách độc lập đợc bán thị trờng mà không thiết phải gắn kết với sản phẩm khí khác Đặc điểm thứ hai nhóm sản phẩm giá trị sản phẩm không lớn ( tối đa 400-500 ngàn USD ) Nhóm bao gồm phơng tiện vận tải bộ, động diezel, thiết bị nông nghiệp, thiết bị điện, thiết bị điện, điện tử, 14 hàng tiêu dùng ( quạt, điều hoà nhiệt độ, tủ lạnh, máy giặt ), máy gia công kim loại, dụng cụ, phụ tùng cầm tay So với thiết bị toàn bộ, nhóm có khả cạnh tranh tốt Một số sản phẩm có thị trờng ổn định nớc, số sản phẩm vơn xuất Tuy nhiên, nhìn cách tổng quát, khả cạnh tranh doanh nghiệp khí Việt Nam chất lợng sản phẩm yếu Đó nguyên nhân khiến sản phẩm khí Trung Quốc chiếm lĩnh hầu hết thị trờng nớc Chúng ta phân tích số mặt hàng số công ty để thấy rõ điều Trên thị trờng động diesel : Theo nhà quản lý VINAPRO ( nhà sản xuất động diesel hàng đầu Việt Nam ) công ty họ có thị phần khoảng 5% động Đài Loan, Trung Quốc động cũ nhập ( chủ yếu Nhật Bản ) chiếm lĩnh hầu nh 95% thị phần lại Công ty khí Trần Hng Đạo sản xuất động diesel Sản phẩm chủ yếu công ty D12 loại động nhỏ sản xuất theo mẫu Trung Quốc Theo nhà quản lý, động bị hỏng thờng xuyên, có hệ thống nhiên liệu không hoàn hảo, chảy dầu, ồn khó khởi động Những nhà quản lý cho rằng, động Trung Quốc nhìn chung rẻ hơn, đợc thiết kế tốt nói chung chất lợng cao Có ba doanh nghiệp sản xuất máy kéo Việt Nam Một máy kéo phù hợp với vận tải nông nghiệp máy kéo nhỏ Bông Sen ( 12CV ) Tuy nhiên, việc tiêu thụ sản phẩm chậm chất lợng máy kéo thấp mà giá lại cao hàng ngoại nhập Đối với xe đạp : Xe đạp đợc chế tạo Việt Nam từ năm 1940 ngành phát triển nhanh cuối năm 1980 Trong thập kỷ gần đây, công nghiệp xe đạp giảm mạnh sản lợng, xe hoàn chỉnh khung xe vào năm 1996 khoảng 50% khối lợng sản xuất năm 1985 Nhiều ngời tiêu dùng cho xe đạp Việt Nam chất lợng thấp, thiết kế xấu, không phù hợp Bên cạnh có số nhóm sản phẩm đợc đánh giá có khả cạnh tranh cao nh : máy nổ, máy xay xát, nồi chảo inox Các chuyên gia xếp nhóm vào nhóm sản phẩm có khả cạnh tranh với nớc ASEAN Các sản phẩm thực tế năm qua bớc cạnh tranh đợc với hàng Trung Quốc hàng máy cũ Nhật Bản thị trờng nội địa xuất sang nhiều nớc khu vực; tỷ suất lợi nhuận vốn năm 2000 trung bình đạt 5,5% Nói tóm lại khả cạnh tranh chất lợng sản phẩm ngành khí thấp Bên cạnh số sản phẩm, số doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao thị trờng nội địa vơn xuất hầu hết doanh nghiệp khí không cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập, đánh dần thị trờng nớc Vì vậy, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã yêu cầu tất yếu doanh nghiệp khí Việt Nam 1.2.2 Cạnh tranh giá Các sản phẩm khí Việt Nam nhìn chung sức cạnh tranh giá thấp Hầu hết sản phẩm khí Việt Nam có giá cao so với Trung Quốc - đối thủ cạnh tranh thị trờng 15 Theo số liệu Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam ( VEAM), thị trờng máy nông nghiệp Việt Nam bị máy Trung Quốc thao túng Lý máy Việt Nam phải rút khỏi sân nhà hàng ta không đủ sức cạnh tranh giá so với hàng Trung Quốc Thông thờng, máy nông nghiệp Trung Quốc rẻ máy Việt Nam từ 15%-30% Ví dụ, động 15 mã lực Trung Quốc bán thị trờng Việt Nam 4,5-4,7 triệu đồng chiếc; loại động Việt Nam sản xuất bán với giá 500-600USD động hiệu Nhật Bản có giá 1300USD Hay thị trờng máy nổ, máy nổ Trung Quốc giá thấp chiếm 80% thị phần Giá máy nổ Trung Quốc công suất 12 mã lực triệu đồng nhng máy nổ Việt Nam 6,6 triệu đồng Máy sát gạo Việt Nam giá 1,7-1,9 triệu đồng giá máy sát gạo Trung Quốc nửa Máy Trung Quốc không rẻ mà dễ thay phụ tùng với chi phí rẻ so với máy Việt Nam Ví dụ, Visai Trung Quốc giá có triệu, thay bánh khoảng 90000-100000 đồng Trong đó, Visai Việt Nam giá triệu đồng, thay bánh hết tới 150000 đồng, mà theo đánh giá ngời tiêu dùng độ bền sản phẩm nh Một ví dụ khác sản phẩm máy bơm nớc Máy bơm nớc Việt Nam cha hấp dẫn đợc ngời tiêu dùng Một lý giá cao Hiện thị trờng Việt Nam, máy bơm nớc Trung Quốc khoảng 200-300 ngàn đồng Trong đó, máy bơm Việt Nam từ 700-800 ngàn đến triệu đồng Máy Hàn Quốc chất lợng cao từ 800000 đồng đến triệu đồng Chính mà máy bơm Việt Nam cha cạnh tranh đợc với sản phẩm loại Trung Quốc, Hàn Quốc Nhật Bản Sở dĩ doanh nghiệp khí Việt Nam khả cạnh tranh giá chi phí sản xuất cao Đó nguyên nhân sau : Thứ nhất, lợi giá công nhân rẻ doanh nghiệp khí Việt Nam dần đi, tiền lơng trung bình tăng lên suất lao động thấp tơng đối so với nớc khác khu vực Thứ hai, doanh nghiệp khí Việt Nam phải nhập nguyên vật liệu làm cho chi phí sản xuất sản phẩm tăng lên Thứ ba, công nghệ cũ lạc hậu với trình độ quản lý làm cho mức chi phí nguyên liệu, nhiên liệu, lợng, chi phí trung gian khác cao so với đối thủ cạnh tranh Có thể nói tất nguyên nhân làm cho cạnh tranh giá bị hạn chế Đó yếu tố dẫn đến tình trạng cạnh tranh yếu ngành công nghiệp khí II Thực trạng hoạt động nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp khí Việt Nam Lĩnh vực sản xuất Lĩnh vực sản xuất có vai trò quan trọng Tổ chức sản xuất hợp lý góp phần to lớn vào việc sử dụng có hiệu nguồn lực : nguyên, nhiên, vật liệu, thiết bị công nghệ ngời lao động để sản xuất đợc sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hạ từ nâng cao sức cạnh tranh thị trờng 16 Tuy nhiên tình hình sản xuất ngành khí Việt Nam nhiều điểm yếu kém, thể điểm sau : Thứ nhất,việc cung ứng nguyên vật liệu cha đảm bảo yêu cầu : Việt Nam có số tài nguyên thiên nhiên cần thiết cho việc sản xuất sản phẩm ngành khí, đặc biệt loại quặng bôxit Tuy nhiên ngành công nghiệp kim loại nớc lại phát triển phần lớn vật t cần thiết cho ngành khí phải nhập từ nớc Tơng tự nh vậy, việc cung ứng loại nguyên vật liệu chuyên dùng khác bị hạn chế doanh nghiệp dựa vào nguồn nguyên liệu sẵn có nớc gặp phải biến động thờng xuyên việc cung ứng không ổn đinh Tình hình làm cho giá thành sản phẩm khí Việt Nam cao Các doanh nghiệp ngành khí Việt Nam muốn hạ giá thành để nâng cao sức cạnh tranh song cha thể thực đợc Theo Tổng công ty động lực máy nông nghiệp Việt Nam ( VEAM ), thời gian qua công ty nghĩ nhiều đến việc hạ giá thành nhng gặp nhiều khó khăn nguyên liệu đầu vào từ kim loại đen, kim loại màu đến chất dẻo, sơn, hoá chất để làm động phải nhập Do đó, phải chịu thuế nhập khẩu, chi phí lu thông nên giá thành cao Thứ hai, lực công nghệ hạn chế : Việc sản xuất ngành khí bị hạn chế máy móc cũ kỹ hệ thống sản xuất lỗi thời Theo Bộ trởng Bộ Khoa học - Công nghệ Môi trờng, trình độ công nghệ ngành khí Việt Nam tơng đơng với thời kỳ cách 30-50 năm nớc trung bình giới, lạc hậu nớc tiên tiến từ 50-100 năm Dựa tiến công nghệ thông tin đại, năm gần đây, phơng pháp chế tác toàn giới không ngừng đợc cải tiến Các công cụ máy móc điều khiển máy điện toán kỹ thuật số CNC, việc thiết kế chế tác có trợ giúp máy tính ( CAD/CAM ), tự động hoá chức với điều khiển chơng trình lôgic ( PLC ) phát minh làm thay đổi cách mạnh mẽ phơng pháp sản xuất loại sản phẩm thời đại ngày Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp sản xuất khí Việt Nam hoạt động quy mô nhỏ theo tiêu chuẩn quốc tế với phơng tiện sản xuất cũ kỹ, lạc hậu Mặc dù có số lợng lớn máy công cụ đợc vận hành ngành khí nhng có số lợng nhỏ máy CNC Phụ tùng linh kiện thông thờng đợc chế tạo máy vạn năng, khả đảm bảo tiêu chuẩn độ xác cao Các hệ thống CAD/CAM dùng cho mục tiêu thiết kế sản phẩm hiếm, hệ thống phân tích, kiểm soát vật liệu đại thiếu Nói chung, trình độ công nghệ thực tế tất giai đoạn chủ yếu trình sản xuất khí từ thiết kế mẫu, tạo khuân, rèn, đúc, tạo hình xử lý hoàn tất lắp ráp không phù hợp để sản xuất sản phẩm có chất lợng cao hiệu suất cao Thứ ba, tổ chức quản lý sản xuất ngành khí nhìn chung khép kín, thiếu chuyên môn hoá mức độ hiệp tác hoá thấp Cơ cấu sản phẩm không đợc điều chỉnh, tự phát, sản phẩm đơn giản đua làm đến mức thừa, sản phẩm yêun cầu kỹ thuật cao không đủ sức sản xuất Thêm vào đó, công tác quản lý nhiều yếu bất cập 17 Có thể nói, cung ứng nguyên vật liệu không đảm bảo, trình độ công nghệ lạc hậu cộng với biện pháp tổ chức quản lý sản xuất hiệu làm cho tình hình sản xuất doanh nghiệp khí Việt Nam cha đáp ứng đợc yêu cầu ngày cao thị trờng cạnh tranh khốc liệt Lĩnh vực nhân Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng ngành sản xuất Đối với ngành khí, vai trò nguồn nhân lực trở nên quan trọng lao động ngành khí phần lớn đòi hỏi có trình độ kỹ thuật, có tay nghề Và trình độ ngời lao động công nghiệp khí có ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm Tuy nhiên doanh nghiệp khí Việt Nam công tác quản trị lĩnh vực nhân có nhiều bất cập từ khâu tuyển chọn nguồn nhân lực sử dụng nh đào tạo phát triển nguồn nhân lực Về công tác tuyển chọn nguồn nhân lực cho ngành khí : Mặc dù lực lợng lao động nớc ta dồi dào, song lao động có trình độ kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu làm việc ngành khí với máy móc, thiết bị đại không nhiều Vì vậy, việc tuyển chọn đợc lực lợng lao động có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu sản xuất nhiệm vụ khó khăn ngành khí Một bất lợi việc tuyển chọn nguồn nhân lực cho ngành khí số lợng sinh viên theo học ngành khí ít, sau trờng lại thờng không muốn làm việc ngành khí điều kiện làm việc thấp Bên cạnh đó, công nhân kỹ thuật đợc đào tạo hạn chế Mấy năm gần đây, số lợng học viên theo học trờng công nhân kỹ thuật có tăng lên đáng kể song cha đáp ứng đợc nhu cầu ngành. Về việc sử dụng nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực có chất lợng không cao nhng lại đợc sử dụng không hợp lý Trong doanh nghiệp khí Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc, số lợng lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ cao gây hiệu trình sản xuất tăng chi phí Hơn nữa, trình tổ chức sản xuất không hơp lý dẫn đến suất lao động công nhân ngành khí Việt Nam thấp nhiều so với nớc khu vực Về việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực : Hiện chi phí đào tạo công ty thuộc ngành khí sút giảm nghiêm trọng thập kỷ vừa qua sau chơng trình hợp tác kỹ thuật với nớc khối Đông Âu bị ngừng trệ ngành khí Việt Nam hầu nh nguồn đầu vào bí công nghệ Mặt khác, kỹ s kỹ thuật viên lành nghề ( khoảng 10000 ) ngời đợc đào tạo Liên Xô Đông Âu trớc đến kiến thức họ cần phải đợc cập nhật Hơn nữa, lực lợng lớn ngời lao động doanh nghiệp tay nghề tay nghề cần phải đợc đào tạo Trong điều kiện ngày nay, máy móc thiết bị thay đổi thờng xuyên, công nghệ chế tạo phát triển nhanh chóng yêu cầu đào tạo, nâng cao tay nghề thờng xuyên cho kỹ s, kỹ thuật viên ngành khí yêu cầu bách Khó khăn doanh nghiệp khí Việt Nam lĩnh vực chi phí đào tạo chơng trình đào tạo Một thực tế doanh nghiệp khí Việt Nam chơng trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực hầu nh đợc trọng Thực tế dẫn đến chất lợng lao 18 động yếu kém, điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm giảm khả cạnh tranh thị trờng Lĩnh vực tài Lĩnh vực tài lĩnh vực quan trọng hoạt động quản trị doanh nghiệp Chất lợng hoạt động lĩnh vực có ảnh hởng lớn đến tình hình hoạt động doanh nghiệp nh khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong phạm vi đề tài này, số liệu tình hình tài doanh nghiệp khí, nên em phân tích vấn đề khía cạnh huy động vốn đầu t Đặc điểm sản xuất khí vốn đầu t ban đầu lớn, vòng quay vốn chậm, khả rủi ro cao, lợi nhuận thấp ngành khác, vấn đề thu hút vốn đầu t ngành khí gặp nhiều khó khăn Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp khí nớc ta doanh nghiệp có quy mô vốn nhỏ ( dới triệu USD ) Để phát triển mạnh ngành khí điều kiện trang thiết bị cho ngành khí lạc hậu vốn đầu t để đổi trang thiết bị đòi hỏi tất yếu đặt với doanh nghiệp khí Việt Nam Tuy nhiên, nguồn vốn đầu t cho toàn ngành khí hạn hẹp Trong giai đoạn 1995-1999 đầu t cho doanh nghiệp khí thuộc Bộ Công nghiệp chiếm 0,6% tổng vốn đầu t Hơn nữa, việc giải ngân cho dự án đầu t khí chậm, sau gần năm đợc 2,27% tổng vốn Trong tình hình nay, nguồn vốn mà doanh nghiệp khí thu hút đợc : vốn ODA, vốn FDI, vốn vay nớc ngoài, vốn từ ngân sách nhà nớc nguồn vốn huy động nớc ( vốn vay từ ngân hàng vốn huy động dân ) - Nguồn vốn từ ODA : Vốn ODA thờng cấp cho công trình, dự án hạ tầng sở mà cấp cho dự án phát triển công nghiệp sản xuất Tính nay, toàn ngành khí có vài dự án vay đợc vốn ODA Nhng tiền vay thờng đợc sử dụng để nhập công nghệ lạc hậu nớc cho vay Vì thế, dù có đợc nguồn vốn, có đợc công nghệ nhng doanh nghiệp khó phát huy đợc sản phẩm làm chất lợng thấp, giá thành cao, mẫu mã không hợp thị hiếu ngời tiêu dùng sức mạnh cạnh tranh thị trờng nội địa - Nguồn vốn FDI : Kể từ ban hành Luật đầu t nớc ngoài, vốn FDI đầu t vào ngành khí đạt gần tỷ USD chủ yếu thông qua liên doanh Nguồn vốn FDI đem lại sinh lực cho công nghiệp Việt Nam nói chung ngành khí nói riêng Tuy nhiên, lâu dài, việc sử dụng vốn FDI làm cho ngành khí nớc ta bị lệ thuộc vào nớc kể công nghệ thiết bị thị trờng Do đó, khó phát triển cách độc lập đợc - Nguồn vốn vay nớc : Sử dụng vốn vay nớc chủ động việc lựa chọn công nghệ nh dây chuyền thiết bị theo mục đích, kế hoạch đề Song việc sử dụng có hiệu vốn vay đòi hỏi phải có quan t vấn tạo dựng đợc hệ thống chế thật hữu hiệu ngân hàng Nếu việc quản lý vốn vay nớc Việt Nam thật đẵn có hiệu làm chủ việc phát triển sản xuất 19 - Nguồn vốn nớc : Về lâu dài, khí Việt Nam phát triển có hiệu bền vững đợc xây dựng chủ yếu từ vốn thân Đó nguồn vốn đợc huy động từ ngân sách nhà nớc, vốn vay ngân hàng, vốn huy động từ tiền tiết kiệm cán công nhân viên chức sở sản xuất, tiền dân thông qua biện pháp cổ phần hoá, phát hành trái phiếu, cổ phiếu nh thông qua hình thức góp vốn liên doanh, liên kết sở sản xuất nớc Lĩnh vực Marketing Hiện hầu hết doanh nghiệp khí Việt Nam quan tâm đến lĩnh vực Marketing Trong ngành sản xuất khác nh : hoá mỹ phẩm, hàng tiêu dùng, thực phẩm, vật liệu xây dựng hoạt động Marketing nh : tuyên truyền, quảng cáo, dịch vụ sau bán phổ biến doanh nghiệp khí Việt Nam gần nh lĩnh vực mẻ Điều gây nhiều bất lợi cho doanh nghiệp khí Việt Nam Ngời tiêu dùng thiếu thông tin cần thiết nên nhiều đến sản phẩm để mua Nhất trờng hợp sản phẩm khí Việt Nam thờng có giá cao sản phẩm Trung Quốc nhng có chất lợng tốt hơn, nhiều tính tác dụng song hầu hết ngời tiêu dùng không đợc biết thông tin Đó nguyên nhân khiến cho sản phẩm Trung Quốc chiếm u giá chiếm lĩnh thị trờng thời gian qua Điểm yếu thứ hai lĩnh vực Marketing doanh nghiệp khí Việt nam hệ thống phân phối bán hàng không rộng khắp, không bao quát đợc thị trờng Do đó, tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm đối thủ cạnh tranh tràn ngập chiếm lĩnh thị trờng Thứ ba, sách hỗ trợ tiêu thụ : Bao gồm hoạt động hỗ trợ trình mua hàng dịch vụ sau bán : bảo hành, sửa chữa, lắp đặt Trong thời gian qua, doanh nghiệp khí Việt Nam có trọng đến hoạt động đạt đợc số thành công định Nhờ vào số sách hỗ trợ nh : mua hàng trả chậm, hay doanh nghiệp khí kết hợp với ngân hàng địa phơng hỗ trợ, tạo điều kiện cho nông dân mua sản phẩm thông qua chơng trình cho vay với lãi suất u đãi doanh nghiệp khí tăng đợc lợng sản phẩm tiêu thụ Ví dụ nh Nghệ An sau hai năm thực chơng trình hỗ trợ lãi suất cho nông dân, Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam ( VEAM ) bán đợc 592 máy cày đa chức với giá 13697000 đồng /máy Trong nông dân đợc vay 10000000 đồng, tỉnh hỗ trợ lãi suất năm Nh vậy, để mua đợc máy cày đa chức nông dân Việt Nam lúc đầu phải bỏ triệu đồng, phần lại đợc trả góp ba năm Tuy có số mặt tích cực nh vậy, nhng nhìn cách tổng quát, hoạt động Marketing doanh nghiệp khí yếu Để phát triển mạnh ngành khí, thời gian tới, cần đẩy mạnh hoạt động IV Tồn nguyên nhân Có thể nói, năm đổi vừa qua, ngành khí Việt Nam đạt đợc số thành tựu định Ngành công nghiệp khí trì đợc tốc độ tăng trởng mức 13%-14%/ năm Một số doanh nghiệp khí vơn lên tìm kiếm nguồn vốn, đầu t thêm công nghệ-thiết bị mới, tiên tiến, mở rộng mặt hàng, tìm kiếm mở rộng thị trờng Trong nghiên cứu gần 20 đây, nhà nghiên cứu xếp loại hàng hoá theo khả cạnh tranh chia làm ba nhóm : nhóm có khả cạnh tranh, nhóm có khả cạnh tranh nhng cần có điểu kiện nhóm khả cạnh tranh Ngành khí đợc xếp thứ 19 ngành thuộc nhóm có khả cạnh tranh có điều kiện; riêng động nhỏ đợc xếp vào nhóm hàng có khả cạnh tranh Nh vậy, so với tiềm sở vật chất nhỏ bé ngành khí phát triển thành ngành khí năm đổi mới, đặc biệt năm gần đáng khích lệ ; nhiên nhỏ bé trớc nhu cầu to lớn đất nớc giai đoạn công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc đặc biệt nhu cầu máy móc thiết bị cho nhà máy hàng tiêu dùng cao cấp Nhìn chung, khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam yếu Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng bao gồm nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan - Nguyên nhân chủ quan ( từ phía doanh nghiệp ) : + Thứ nhất, quy mô nhà máy không hợp lý Phần lớn quy mô nhỏ có điều kiện để đổi thiết bị đại, đầu t công nghệ cao + Thứ hai, trình độ công nghệ lạc hậu, tỷ lệ máy móc thiết bị hạn sử dụng cao + Thứ ba, sử dụng lãng phí nguyên liệu lợng + Thứ t, tổ chức sản xuất không hợp lý Chủ yếu sản xuất phụ tụng linh kiện khép kín, liên kết với ngành công nghiệp khác + Thứ năm, cha quan tâm đến đào tạo, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực + Thứ sáu, quan tâm đến quản lý chất lợng + Thứ bảy thiếu kỹ tiếp thị quản lý + Thứ tám, quản lý tài yếu - Nguyên nhân khách quan : + Thứ nhất, cấu ngành không hợp lý : Cơ cấu ngành thay đổi chậm hai đến ba thập kỷ vừa qua Ngành khí chủ yếu dựa sở doanh nghiệp hớng vào mục tiêu có tỷ lệ tự cung tự cấp cao, sản xuất khép kín loại phụ tùng linh kiện cần thiết để lắp ráp sản phẩm cuối Kết có hợp đồng gia công, không hiệu kinh tế theo quy mô, nhà chế tạo chuyên môn hoá có công nghệ tiên tiến Các kinh nghiệm quốc tế rõ tỷ lệ tự cung tự cấp cao dẫn đến chi phí cao va suất thấp Vì tổ chức ngành có xu hớng trọng theo quan hệ dọc, từ nhà cung cấp nguyên liệu thô đến lắp ráp hoàn chỉnh, nên tồn quan hệ ngang, ngoại trừ doanh nghiệp đợc nhóm lại với tổng công ty liên hiệp Nói chung, ngành khí chuyển đổi chậm mang đậm đặc điểm hệ thống quản lý kinh tế kế hoạch từ trớc năm 1989, phải thời gian dài ngành khí có khả vận hành theo chế kinh tế thị trờng Thứ hai, hệ thống quản lý phối hợp doanh nghiệp ngành khí yếu Vì thế, doanh nghiệp khí thiếu phối kết hợp với nhau, mạnh làm Kết không đủ lực sản xuất sản phẩm có giá trị lớn, sản phẩm nhỏ trùng lặp cạnh tranh lẫn 21 Điều làm suy yếu khả cạnh tranh ngành so với đối thủ nớc Thứ ba, thiếu sách định kịp thời đủ sức mạnh để bảo hộ tạo thị trờng cho ngành khí nớc Đặc trng thiết sót lớn năm qua gây khó khăn cho ngành khí : sách mở cửa không kèm theo sách bảo hộ tích cực, sách gọi vốn đầu t, thiếu chế xét thầu bảo vệ sản xuất nớc làm cho ngành khí bị thị trờng đất nớc Có thể thấy thời gian qua, ngành công nghiệp Việt Nam nhập hàng tỷ USD máy móc thiết bị : nh chơng trình làm nhà máy xi măng lò đứng, lò quay, thiết bị mía đờng, thiết bị nhà máy bia sản phẩm mà với lực khí nh nay, ngành sản xuất cung cấp đợc phần lớn nhng ngành khí đứng có đợc tham gia thờng thầu phụ với khối lợng ít, giá thành rẻ mạt 22 Phần III Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam Phơng hớng nâng cao khả cạnh tranh ngành khí Việt Nam Nh vậy, qua phần phân tích thấy rõ thực trạnh lực cạnh tranh ngành khí, điểm đạt đợc nh tồn nguyên nhân chúng Để tồn phát triển điều kiện nay, đặc biệt đất nớc ta tiến hành công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc hội nhập kinh tế với nớc khu vực giới ngành khí tất yếu phải nâng cao lực cạnh tranh Nếu không, doanh nghiệp ngành khí bị thất bại cạnh tranh bị loại bỏ khỏi thị trờng cạnh tranh luôn quy luật khắc nghiệt chế thị trờng Để nâng cao lực cạnh tranh từ đó, tồn phát triển, theo em doanh nghiệp khí cần tập trung vào phơng hớng sau : Thứ nhất, phải nâng cao chất lợng sản phẩm : Đây yếu tố quan trọng có nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp trì mở rộng thị phần, tăng uy tín doanh nghiệp từ nâng cao khả cạnh tranh, chiến thắng đối thủ khác thị trờng Nâng cao chất lợng sản phẩm phải hiểu theo nghĩa rộng : tức phải cung cấp đợc ngày nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu, đòi hỏi khách hàng Các doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm mà khách hàng cần sản xuất mà doanh nghiệp sản xuất đợc Thứ hai, phải có giá phù hợp : Bên cạnh chất lợng sản phẩm, giá yếu tố quan trọng định lực cạnh tranh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp cung cấp đợc sản phẩm có chất lợng cao với giá rẻ tơng đối so với doanh nghiệp khác doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao thị trờng Các doanh nghiệp khí Việt Nam phải đặc biệt ý tới vấn đề phần lớn sản phẩm cuả có giá cao tơng đối so với giá hàng nhập, đặc biệt hàng Trung Quốc Thứ ba, nâng cao chất lợng dịch vụ hỗ trợ bán hàng : Đây yếu tố tác động mạnh mẽ đến định mua khách hàng uy tín doanh nghiệp Các doanh nghiệp khí Việt Nam năm vừa qua bắt đầu ý tới lĩnh vực song cha đạt yêu cầu Trong thời gian tới, cần phải nâng cao chất lợng dịch vụ Thứ t, nâng cao lực tài : Tiềm mạnh tài giúp doanh nghiệp có khả vững vàng điều kiện thay đổi thị trờng, nh có khả đổi công nghệ, mở rộng sản xuất từ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Đây mặt yếu doanh nghiệp khí thời gian qua Vì vậy, để nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới, tất yếu phải nâng cao lực tài 23 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành khí Việt Nam Để thực phơng hớng cần phải có nỗ lực không doanh nghiệp khí Việt Nam mà nỗ lực quan quản lý Nhà nớc Vì vậy, cần phải có giải pháp từ phía doanh nghiệp giải pháp từ phía Nhà nớc 2.1 Các giải pháp từ phía doanh nghiệp 2.1.1 Các giải pháp công nghệ Theo nh phân tích trên, trình độ công nghệ ngành khí Việt Nam lạc hậu So với nớc khu vực lạc hậu từ 30-40 năm, so với nớc giới lạc hậu từ 50-60 năm Để tồn phát triển cạnh tranh nớc ta tiến tới hội nhập kinh tế với khu vực giới, tất yếu ngành khí phải đổi thiết bị, công nghệ để cao khả sản xuất nh chất lợng sản phẩm Tuy nhiên, để hoạt động đổi công nghệ ngành khí đạt hiệu cao cần phải có chiến lợc lâu dài Không phải đổi công nghệ ạt, hàng loạt có lợi Hơn nữa, điều kiện vốn để đầu t đổi công nghệ ngành khí nhỏ hẹp không cho phép đổi công nghệ tất khâu, phận trình sản xuất mà phải có u tiên Vì vậy, doanh nghiệp định đầu t đổi công nghệ cần ý vấn đề sau : Đối với số sản phẩm mà không đòi hỏi trình độ sản xuất đại, độ xác cao giải pháp công nghệ cần tiến hành theo hớng khai thác, tận dụng hết tiềm công nghệ có để nâng cao lực sản xuất Nên sử dụng công nghệ cần nhiều lao động để sử dụng lực lợng lao động có ngành Đối với số sản phẩm đòi hỏi trình độ sản xuất cao, cần phải đầu t công nghệ tránh lạc hậu với khu vực giới Trong trình đầu t đổi công nghệ cần ý công tác điều tra, nghiên cứu để chọn đợc công nghệ phù hợp, tránh tình trạng nhập công nghệ cũ kỹ lạc hậu từ nớc Đổi công nghệ phải đôi với đào tạo, nâng cao trình độ cán kỹ thuật nh công nhân sản xuất để làm chủ đợc công nghệ, khai thác triệt để công nghệ Đẩy mạnh công tác nghiên cứu triển khai doanh nghiệp để không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm nh cho đời sản phẩm công nghệ 2.1.2 Các giải pháp vốn Một vấn đề khó khăn doanh nghiệp khí Việt Nam lực hạn chế vốn Không quy mô vốn nhỏ bé mà vốn đầu t nhỏ giọt Điều gây nhiều trở ngại cho doanh nghiệp việc đổi công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm Vì vậy, giải pháp vốn doanh nghiệp khí Việt Nam cần tập trung vào việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trớc hết, cần tăng cờng hoạt động liên doanh, liên kết với nớc để thu hút vốn đầu t trực tiếp FDI Để làm tốt việc này, mặt doanh 24 nghiệp khí Việt Nam phải động, sáng tạo việc tìm kiếm đối tác, mặt khác phải không ngừng nâng cao lực sản xuất để đáp ứng yêu cầu thành lập công ty liên doanh Thứ hai, tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp khí để thu hút nguồn vốn đầu t nớc Có thể nói, cổ phần hoá xu tất yếu không doanh nghiệp khí mà tất doanh nghiệp Việt Nam Ngoài ra, doanh nghiệp khí Việt Nam phải tranh thủ hội để vay đợc vốn tổ chức tài nớc 2.1.3 Các giải pháp nguồn nhân lực Có thể nói, chất lợng nguồn nhân lực cha cao nguyên nhân quan trọng dẫn đến khả cạnh tranh yếu ngành khí Vì vậy, để nâng cao lực cạnh tranh, ngành khí tất yếu phải nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Để làm đợc điều này, doanh nghiệp khí cần tập trung vào việc sau : Tăng cờng công tác đào tạo doanh nghiệp nhiều hình thức khác nh : Gửi hoc hay tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn doanh nghiệp Cần lập quỹ tài doanh nghiệp để chi cho đào tạo Có sách khuyến khích, đãi ngộ thích đáng để ngời lao động không ngừng tự nâng cao trình độ, tay nghề Có sách liên kết, hợp tác với trờng đại học, với trung tâm dạy nghề để đào tạo nguồn nhân lực cho ngành khí 2.1.4 Các giải pháp Marketing Có thể nói, nâng cao chất lợng hoạt động Marketing hoạt động tất yếu để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp khí Việt Nam giải pháp có vai trò quan trọng Trớc hết, doanh nghiệp khí cần tăng cờng công tác điều tra, nghiên cứu thị trờng Qua hoạt động này, doanh nghiệp cần phải xác định đợc thị trờng cần sản phẩm gì, với giá bao nhiêu, chất lợng nh để từ có sách sản phẩm phù hợp Không điều tra, nghiên cứu thị trờng mà doanh nghiệp khí cần phải phân tích đối thủ cạnh tranh, đặc biệt Trung Quốc, đối thủ lớn Cần phân tích rõ mặt mạnh, mặt yếu đối thủ cạnh tranh để có đối sách cạnh tranh hữu hiệu nhằm giành thắng lợi thị trờng Thứ hai, cần xây dựng mạng lới cung cấp sản phẩm rộng khắp, bao quát đợc thị trờng tránh tình trạng sản phẩm nớc tràn ngập thị trờng Thứ ba, cần tăng cờng hoạt động tuyên truyền, quảng cáo xây dựng thơng hiệu sản phẩm Thứ t, cần tăng cờng hoạt động hỗ trợ sau bán Đặc trng sản phẩm khí trình sử dụng hay phát sinh vấn đề cần đợc bảo hành, sửa chữa Vì vậy, nâng cao chất lợng hoạt động nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Để làm tốt hoạt động này, doanh nghiệp cần lập phòng Marketing để phụ trách hoạt động 25 2.2 Các giải pháp tầm vĩ mô ( Từ phía Nhà nớc ) Để nâng cao khả cạnh tranh ngành khí, dựa vào nỗ lực doanh nghiệp cha đủ mà cần phải có giải pháp tầm vĩ mô, tức phải có can thiệp Nhà nớc Thứ nhất, phải tiến hành cấu lại ngành khí Nh phân tích trên, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến khả cạnh tranh yếu ngành khí cấu ngành không hợp lý Vì vậy, thời gian tới, Nhà nớc phải có giải pháp quy hoạch, tổ chức lại hệ thống nhà máy khí phạm vi toàn quốc vùng theo hớng đại hoá, chuyên môn hoá, hợp tác hoá Lựa chọn bình diện quốc gia sản phẩm, nhóm sản phẩm khí chế tạo máy, sản phẩm khí trọng điểm để cung cấp máy móc trang thiết bị cho công trình đầu t xây dựng nhà máy ngành kinh tế, sản phẩm mà ngành khí nớc ta có khả cạnh tranh với nớc khu vực giới để nhà nớc u tiên bảo hộ, phát triển bền vững Tránh tình trạng đầu t dàn trải không đem lại hiệu chung cho toàn ngành Thứ hai, Nhà nớc phải cải tiến công tác quản lý ngành khí Một tồn ngành khí tình trạng quản lý hiệu quả, chồng chéo lên Một doanh nghiệp khí vừa phải chịu quản lý quan quản lý trực tiếp cấp trên, vừa phải chịu quản lý quan chủ quản địa phơng, quan quản lý ngành ( ví dụ nh doanh nghiệp khí thuộc Bộ Nông nghiệp vừa phải chịu quản lý Bộ Nông nghiệp, Bộ Công nghiệp quan quản lý địa phơng ) Chính tình hình gây nhiều khó khăn cho việc quản lý doanh nghiệp Chính vậy, Nhà nớc cần có biện pháp cải tiến quản lý chấm dứt tình trạng quản lý chồng chéo lên quan chủ quản trung ơng quan quản lý địa phơng, xoá bỏ ranh giới, bộ, ngành, địa phơng, tăng cờng quản lý Nhà nớc lĩnh vực khí Thứ ba, nhà nớc cần phải có sách kịp thời đủ mạnh để bảo hộ tạo điều kiện cho ngành khí nớc phát triển Đó sách bảo hộ sản xuất sản phẩm khí trọng điểm, hạn chế nhập sản phẩm khí mà nớc ta có lực sản xuất tốt, bổ sung hoàn chỉnh quy chế đấu thầu, định thầu việc chế tạo nớc dây chuyền thiết bị toàn để tạo thị trờng cho sản phẩm khí, khuyến khích nhà đầu t sử dụng thiết bị nớc đạt hiệu kinh tế cao Thứ t, Nhà nớc cần có sách hỗ trợ vốn cho ngành khí Có thể nói, khó khăn vốn trở ngại lớn phát triển doanh nghiệp khí Việt Nam nay, nên Nhà nớc cần có giải pháp vấn đề Nhà nớc cần phải có sách u đãi việc đầu t vào ngành khí nh cho doanh nghiệp khí vay vốn dài hạn với lãi suất u đãi, có thời gian ân hạn thích đáng Thứ năm, Nhà nớc cần có sách để đẩy mạnh công tác nghiên cứu lĩnh vực khí nh tăng đầu t cho Viện nghiên cứu, dự án nghiên cứu quan trọng Có thể nói, nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu góp phần quan trọng vào việc phát triển ngành khí Thứ sáu, Nhà nớc cần có sách phát triển nguồn nhân lực cho ngành khí nh tăng đầu t cho sở đào tạo kỹ s khí công nhân kỹ thuật, có sách khuyến khích sinh viên theo học chuyên ngành khí nh hỗ trợ học bổng 26 Thứ bảy, Nhà nớc cần phải có sách thúc đẩy ngành cung cấp nguyên vật liệu ngành hỗ trợ cho ngành khí phát triển Đây nhân tố quan trọng, ngành phát triển tốt, tạo điều kiện lớn cho ngành khí, ngợc lại, ngành tình trạng yếu nh nay, ngành khí gặp nhiều khó khăn Trên số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành khí Để đạt đợc mục tiêu phát triển vững chắc, bớc giành lại thị trờng nớc, vơn thị trờng giới cần nhiều nỗ lực không riêng ngành khí mà cần phối hợp ngành sản xuất khác sách Nhà nớc 27 Kết luận Có thể nói, nâng cao khả cạnh tranh yêu cầu tất yếu doanh nghiệp chế thị trờng có nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tồn phát triển đợc Đối với doanh nghiệp khí, nâng cao lực cạnh tranh lại yêu cầu cấp thiết Trớc hết, thực trạng khả cạnh tranh yếu ngành Thứ hai, yêu cầu công nghiệp công nghiệp hoáhiện đại hoá đất nớc Ngành công nghiệp khí phải mau chóng vơn lên để xứng đáng với vai trò tảng trình công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Qua đề án này, em mong muốn đợc đóng góp phần nhỏ bé vào việc tìm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành khí Tuy nhiên, vấn đề em nêu đề án kết nghiên cứu bớc đầu mang tính định hớng chung cho toàn ngành Để góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp khí, nhiều vấn đề cần đợc tiếp tục nghiên cứu sâu Và doanh nghiệp sở giải pháp chung, cần phải dựa vào đặc điểm doanh nghiệp để đề đợc chiến lợc phù hợp Cuối cùng, em tin tởng rằng, với nỗ lực doanh nghiệp khí sách phù hợp Nhà nớc, ngành khí Việt Nam mau chóng nâng cao khả cạnh tranh mình, xứng đáng ngành công nghiệp có vai trò then chốt, góp phần thực thành công nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc 28 [...]... ít, giá thành rẻ mạt 22 Phần III Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay 1 Phơng hớng nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay Nh vậy, qua các phần phân tích ở trên chúng ta có thể thấy rõ thực trạnh năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí, những điểm đã đạt đợc cũng nh những tồn tại và nguyên nhân của chúng Để tồn tại và phát triển trong... Trong một nghiên cứu gần 20 đây, các nhà nghiên cứu đã sắp xếp các loại hàng hoá theo khả năng cạnh tranh và chia làm ba nhóm : nhóm có khả năng cạnh tranh, nhóm có khả năng cạnh tranh nhng cần có điểu kiện và nhóm không có khả năng cạnh tranh Ngành cơ khí đã đợc xếp thứ 6 trong 19 ngành thuộc nhóm có khả năng cạnh tranh có điều kiện; riêng động cơ nhỏ đợc xếp vào nhóm hàng có khả năng cạnh tranh Nh... nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Đây là mặt rất yếu của các doanh nghiệp cơ khí trong thời gian qua Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới, tất yếu phải nâng cao năng lực về tài chính 23 2 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay Để thực hiện các phơng hớng trên cần phải có sự nỗ lực không chỉ của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam... chỉ của riêng ngành cơ khí mà còn cần sự phối hợp của các ngành sản xuất khác và các chính sách của Nhà nớc 27 Kết luận Có thể nói, nâng cao khả năng cạnh tranh là một yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng bởi chỉ có nâng cao khả năng cạnh tranh các doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển đợc Đối với các doanh nghiệp cơ khí, nâng cao năng lực cạnh tranh lại càng là một. .. những ngành cung cấp nguyên vật liệu và những ngành hỗ trợ cho ngành cơ khí phát triển Đây là một nhân tố rất quan trọng, bởi những ngành trên phát triển tốt, sẽ tạo điều kiện rất lớn cho ngành cơ khí, và ngợc lại, nếu những ngành trên vẫn ở trong tình trạng yếu kém nh hiện nay, ngành cơ khí sẽ gặp rất nhiều khó khăn Trên đây là một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành cơ khí. .. định II Phân tích và đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam 1.Thực trạng khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam hiện nay 1.1 Đánh giá tổng quan khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành cơ khí Việt Nam hiện nay Hiện nay, ngành cơ khí có 1599 doanh nghiệp trong nớc và gần 30000 hộ sản xuất tiểu thủ công nghiệp cơ khí với giá trị tài sản gần 500 triệu USD... Trung Quốc, nên khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí nớc ta còn rất thấp kém Để thấy rõ khả năng cạnh tranh của ngành cơ khí Việt Nam, ta phân tích ở một số điểm chủ yếu sau : 1.2.1 Cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm Ngành cơ khí Việt Nam cung cấp một phạm vi sản phẩm khá rộng Các sản phẩm của ngành cơ khí bao gồm các máy công cụ, động cơ diesel, động cơ điện, động cơ xăng, xe vận tải và máy kéo nhỏ,... Ngoài ra, các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam còn phải tranh thủ mọi cơ hội để có thể vay đợc vốn của các tổ chức tài chính trong và ngoài nớc 2.1.3 Các giải pháp về nguồn nhân lực Có thể nói, chất lợng nguồn nhân lực cha cao là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến khả năng cạnh tranh yếu kém của ngành cơ khí Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngành cơ khí tất yếu phải nâng cao chất lợng nguồn nhân... 5,5% Nói tóm lại khả năng cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm của ngành cơ khí hiện nay rất thấp Bên cạnh một số ít sản phẩm, một số ít doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao trong thị trờng nội địa và vơn ra xuất khẩu thì hầu hết các doanh nghiệp cơ khí không cạnh tranh nổi với sản phẩm ngoại nhập, đánh mất dần thị trờng trong nớc Vì vậy, nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã là một yêu cầu tất... vực và trên thế giới ngành cơ khí tất yếu phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Nếu không, các doanh nghiệp trong ngành cơ khí sẽ bị thất bại trong cạnh tranh và sẽ bị loại bỏ khỏi thị trờng bởi cạnh tranh luôn luôn là quy luật khắc nghiệt nhất trong cơ chế thị trờng Để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình từ đó, có thể tồn tại và phát triển, theo em các doanh nghiệp cơ khí cần tập trung