Luận văn biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may

lời nói đầu Bất doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển yêu cầu hàng hoá họ phải có sức cạnh tranh cao Đặc biệt giai đoạn nay, Việt Nam phát triển kinh tế thị trờng với xu hội nhập, hãng sản xuất ngày nhiều, nhu cầu ngời tiêu dùng không ngừng nâng cao, doanh nghiệp phải liên tục không ngừng nghiên cứu tìm biện pháp nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp có làm nh trớc để tồn phát triển sau để góp phần tăng mức hội nhập kinh tế Việt Nam kinh tế giới toàn cầu hoá Trong thời kỳ, khả cạnh tranh đợc coi nguồn lợng thiết yếu để doanh nghiệp tồn phát triển Thực tế cho thấy nguyên nhân dẫn đến nguy phá sản hay thành công kinh doanh dù dù nhiều có liên quan đến khả cạnh tranh Ngành dệt may, ngành đợc coi có lợi Việt Nam Sự phát triển ngành có vai trò quan trọng công công nghiệp hoá, đại hoá kinh tế đất nớc ta Với sản phẩm đa dạng, nhiều chủng loại đồng thời nhu cầu liên tục tăng lên với xu tăng trởng kinh tế Mức sống cao nhu cầu ăn mặc tăng, điều tất yếu, sở thích thị hiếu ăn mặc ngời khác nên phát triển cách phong phú Tuy nhiên thực tế, ngành dệt may nớc ta ngành hoạt động hiệu kinh tế cha cao, sản xuất gia công chính, công nghệ lạc hậu, mẫu mã cha phong phú, phát triển cha đồng dệt may, nguồn lao động cha đợc sử dụng hợp lý ta bớc đầu kỷ 21, trớc xu hội nhập cạnh tranh gay gắt Do việc phân tích, đánh giá yếu cạnh tranh ngành dệt may, để từ có biện pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành dệt may việc có tính cấp thiết có ý nghĩa Nhận thức đợc vấn đề đó, em mạnh dạn chọn đề tài: Biện pháp nâng cao khả cạnh tranh ngành dệt may làm đề tài cho đề án môn kinh tế thơng mại Ngoài lời mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, đề án gồm chơng: Chơng 1: Lý luận chung cạnh tranh Chơng 2: Đánh giá lực cạnh tranh ngành dệt may giai đoạn Chơng 3: Phơng hớng biện pháp nâng cao khả cạnh tranh ngành dệt may Đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng song thời gian nghiên cứu trình độ thân nhiều hạn chế nên đề án không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong đợc đóng góp ý kiến thầy cô bạn để đề án em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Đặng Đình Đào tận tình hớng dẫn em trình hoàn thành đề án chơng I: lý luận chung cạnh tranh I.Bản chất vai trò cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh: Trong kinh tế hàng hoá vận hành theo chế thị trờng, đơn vị kinh tế đợc tự kinh doanh hàng hoá khuôn khổ pháp luật để thu đợc nhiều lợi nhuận doanh nghiệp phải bán đợc nhiều hàng mà sản xuất ra, mà thực tế có nhiều hãng sản xuất hàng nh Chính mà hãng phải cạnh tranh với nhau, hãng có sức cạnh tranh lớn giành thắng lợi thu đợc nhiều lợi Trớc tiên cần phải hiểu cạnh tranh gì? Cạnh tranh đặc trng kinh tế thị trờng, coi nh nguyên tắc tất yếu phải có chế thị trờng Kinh tế học định nghĩa cạnh tranh giành thị trờng để tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Cạnh tranh theo nghĩa rộng đua tranh với ngời theo đuổi mục đích nhằm đánh bại đối thủ giành cho lợi nhiều Nh hiểu cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể có so sánh, đấu tranh với thực sản phẩm để đạt mục tiêu chiếm lĩnh thị trờng, giành điều kiện tiêu thụ có lợi, tối đa hoá lợi ích Một doanh nghiệp chế thị trờng tất yếu phải cạnh tranh với hãng sản xuất mặt hàng có công dụng tơng tự để chiến thắng đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp phải nâng cao khả cạnh tranh cho hàng hoá Vậy khả cạnh tranh gì? Cũng có nhiều quan điểm khác khả cạnh tranh nh yếu tố ảnh hởng tới khả cạnh tranh ngành *Quan niệm Fafchamps: Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị trờng Theo cách hiểu này, doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm có chất lợng tơng tự sản xuất doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp đợc coi có khả cạnh tranh cao (Peters.G.H.khả cạnh tranh doanh nghiệp, Dartmouch, 1995, trang 343) *Quan niệm Randall: Khả cạnh tranh khả giành đợc trì thị phần thị trờng với lợi nhuận định *Quan niệm Dunning: Khả cạnh tranh khả cung sản phẩm doanh nghiệp thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp *Quan niệm khác cho rằng: Khả cạnh tranh trình độ công nghiệp sản xuất sản phẩm theo yêu cầu thị trờng đồng thời trì đợc mức thu nhập thực tế Có thể nhận thấy quan điểm xuất phát từ góc độ khác nhau, nhng có liên quan đến hai khía cạnh: chiếm lĩnh thị trờng có lợi nhuận Từ hiểu khả cạnh tranh lực nắm giữ thị phần định với mức độ hiệu chấp nhận đợc, thị phần tăng lên cho thấy khả cạnh tranh đợc nâng cao Quan niệm áp dụng doanh nghiệp, kinh tế nh quốc gia cạnh tranh thị trờng nội địa, khu vực hay toàn giới Vai trò cạnh tranh Đối với doanh nghiệp thờng có năm mục tiêu bản, là: mục tiêu khách hàng, mục tiêu đổi mới, mục tiêu chất lợng, mục tiêu cạnh tranh, mục tiêu lợi nhuận Nh cạnh tranh mục tiêu hàng đầu mà doanh nghiệp cần phải ý Cạnh tranh môi trờng kinh tế thị trờng, có vai trò quan trọng mà doanh nghiệp không tính đến bị thất bại Đó là: *Vai trò quan trọng cạnh tranh làm cho giá thị trờng bị giảm xuống Trong độc quyền kinh tế cạnh tranh làm cho giá thành sản phẩm tăng lên nhng chế kinh tế thị trờng, cạnh tranh doanh nghiệp làm cho giá giảm Bởi lẽ, cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất hàng hoá mà có nhiều hãng tham gia sản xuất đảm bảo hàng hoá sản xuất bán hết thu đợc nhiều lợi nhuận? Và sản phẩm tốt đối thủ cạnh tranh kia? Và nh khách hàng mua hàng đối thủ cạnh tranh Để tránh tình trạng đó, thu hút khách hàng mua hàng hoá doanh nghiệp phải sản xuất hàng hoá cho sản phẩm có sức thu hút cao Điều mà khách hàng hớng tới giá hàng hoá, dĩ nhiên hai hàng hoá nh công dụng mẫu mã, đợc bán với phơng thức phục vụ nh khách hàng mua hàng hoá có thành sản phẩm rẻ Và nh doanh nghiệp phải tính cho giá thành sản phẩm doanh nghiệp rẻ đối thủ cạnh tranh Việc đối thủ cạnh tranh đua thu hút khách hàng mua hàng hoá doanh nghiệp làm cho giá thị trờng giảm xuống (doanh nghiệp bât chấp việc giảm lợi nhuận thu đợc tính sản phẩm) *Cạnh tranh làm cho doanh nghiệp phải không ngừng áp dụng khoa học kỹ thuật Không phủ nhận vai trò phát triển ứng dụng khoa học công nghệ Nhờ phát triển mà ngày ngời ta có đợc mức hởng thụ nh ngày nay, đạt đợc thoả mãn cao mà chi phí thấp Các doanh nghiệp sản xuất hàng hoá không ngừng ứng dụng tiến khoa học nhằm có đợc hàng hoá có chất lợng cao, mẫu mã đẹp, sản xuất hàng hoá có giúp đỡ khoa học công nghệ nên suất lao động cao Tất điều làm cho chi phí để sản xuất sản phẩm thấp từ làm cho giá thành sản phẩm thấp, nâng cao đợc lực cạnh tranh sản phẩm, giá thành sản phẩm bán thị trờng thấp giá thị trờng *Cạnh tranh công cụ tớc quyền thống trị mặt kinh tế lịch sử Cạnh tranh doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp phải nâng cao chất lợng hàng hoá hạ giá thành sản phẩm Doanh nghiệp có đợc sản phẩm mới, dịch vụ mà tung thị trờng doanh nghiệp có quyền hởng lợi nhuận lớn kinh doanh, thống trị mặt kinh tế Chính có lúc sản phẩm hàng hoá bán sản phẩm có nhiều u điểm tiến Vì doanh nghiệp thống trị mặt kinh tế Bản chất cạnh tranh Cạnh tranh tợng phổ biến kinh tế thị trờng để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận Sẽ có doanh nghiệp có lực cạnh tranh chúng sống môi trờng cạnh tranh Nói cách khác, doanh nghiệp khó trở thành doanh nghiệp có lực cạnh tranh đợc dung dỡng môi trờng thiếu tính cạnh tranh Trên thực tế, có thị trờng trạng thái cạnh tranh hoàn hảo hoàn toàn độc quyền Theo quy luật chung cạnh tranh có xu hớng dẫn đến độc quyền Bản chất cạnh tranh tự thân có xu hớng dẫn đến độc quyền Về nguyên tắc ngời ta coi kinh tế cản trở cạnh tranh kinh tế thiếu tính cạnh tranh ngợc lại ý nghĩa cạnh tranh Trong kinh tế thị trờng ý nghĩa cạnh tranh phủ nhận vì: *Thứ nhất, cạnh tranh tạo động lực cho phát triển kinh tế Trong xu ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia sản xuất dĩ nhiên nh có xu hớng ngày có thêm đối thủ cạnh tranh Để tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp phải bán hết hàng hoá sản xuất với giá cao bán đợc Tuy nhiên khách hàng luôn tìm mua hàng hoá có giá thành sản phẩm Các doanh nghiệp có sản phẩm sản xuất sản phẩm có công dụng tơng tự cạnh tranh với nhau, tranh giành khách hàng, tìm biện pháp để cho khách hàng mua hàng hoá đối thủ cạnh tranh Trong xu đó, doanh nghiệp cần phải nâng cao lực cạnh tranh cho hàng hoá cách giảm giá thành, nâng cao chất lợng hàng hoá nh dịch vụ bán hàng Doanh nghiệp mà chi phí đơn vị hàng hoá thấp có lợi nhuận nhiều, yếu tố tạo cho doanh nghiệp triết lý lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc cha phải lợi nhuận cao mà doanh nghiệp đạt đợc Chính lý doanh nghiệp tranh đua nh tạo nên động lực thúc đẩy sản xuất hơn, tiếp tục giảm chi phí cách nhiều yếu tố đầu vào, việc không ngừng đẩy mạnh áp dụng khoa học kỹ thuật để lợi nhuận thu đợc ngày tăng cao *Thứ hai, cạnh tranh cách hữu hiệu để tối đa hoá lợi nhuận lợi ích ngời cung cấp lẫn ngời tiêu dùng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Nh nói trên, thông qua cạnh tranh ngời ta đua sản xuất, kiếm lợi nhuận, qua cạnh tranh doanh nghiệp nhận thấy lợi ích thu đợc tơng lai hoàn toàn phụ thuộc vào doanh nghiệp, trông chờ vào lực tạo hoá đợc Vì nói thông qua cạnh tranh doanh nghiệp tối đa hoá lợi ích cách thực sự, hoàn toàn thuận mua vừa bán giá hàng hoá khách hàng doanh nghiệp, nh độc quyền dựa vào việc quyền mà ép giá đầu đầu vào Còn ngời tiêu dùng, đợc tự lựa chọn hàng hoá định mua, số doanh nghiệp sẵn sàng đáp ứng loại hàng hoá mua nhiều nên hàng hoá mua đợc hoàn toàn tự làm hài lòng, mang lại lợi ích cho ngời tiêu dùng tối đa II Những nội dung, công cụ cạnh tranh tiêu đánh giá khả cạnh tranh Để cạnh tranh với đối thủ thị trờng, doanh nghiệp sử dụng công cụ phổ biến trình cạnh tranh sôi động là: *Thứ nhất, chất lợng hàng hoá Trên thơng trờng nhiều hàng hoá có công dụng nh nhau, giá ngời tiêu dùng sẵn sàng mua hàng hoá có chất lợng cao Do đó, công cụ quan trọng mà doanh nghiệp sử dụng để thắng đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, chất lợng hàng hoá phụ thuộc vào điều kiện kỹ thuật đơn vị sản xuất, ngành, vùng quốc gia *Thứ hai, giá hàng hoá Hai hàng hoá có công dụng, chất lợng nh ngời tiêu dùng mua hàng hoá có giá rẻ Giá hàng hoá đợc định giá trị hàng hoá Song vận động giá phụ thuộc vào khả toán ngời tiêu dùng Mức sống thấp, ngời tiêu dùng tìm mua hàng hoá có giá rẻ Thực tế cho thấy, phần lớn hàng hoá tiêu dùng Trung Quốc đợc tiêu thụ mạnh Việt Nam Các nhà sản xuất thực chiến lợc kinh doanh làm hàng hoá có khả toán thấp phía Trong kinh doanh để cạnh tranh giá, số doanh nghiệp chấp nhận lời ít, bán với giá thấp nhng dùng số nhiều để thu lại Ngợc lại, mức sống cao ngời tiêu dùng quan tâm đến hàng hoá có chất lợng tốt, chấp nhận mức giá cao *Thứ ba, áp dụng khoa học kỹ thuật quản lý đại Sức cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp tăng lên giá hàng hoá cá biệt họ thấp giá trung bình thị trờng Để có lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung nguồn lực để tăng suất lao động, hạ thấp chi phí đầu vào, nâng cao chất lợng hàng hoá nhằm làm cho giá trị hàng hoá cá biệt thấp giá trị xã hội Muốn vậy, doanh nghiệp phải thờng xuyên cải tiến công cụ lao động, hợp lý hoá sản xuất, nhanh chóng ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật quản lý đại vào trình sản xuất kinh doanh Thực tiễn chứng minh doanh nghiệp tồn phát triển đợc cần có dâu chuyền công nghệ mới, đại có phơng pháp tổ chức quản lý khoa học *Thứ t thông tin Thông tin công cụ cạnh tranh lợi hại doanh nghiệp Thông tin thị trờng mua bán, thông tin tâm lý thị hiếu khách hàng, giá cả, đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa định kinh doanh doanh nghiệp Đủ thông tin xử lý thông tin, mặtn giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro kinh doanh; mặt khác qua thông tin tìm tạo lợi so sánh doanh nghiệp thơng trờng, chuẩn bị đa thời điểm sản phẩm thay để tăng cờng sức cạnh tranh hàng hoá Thông tin đủ bng bít thông tin thúc đẩy thị trờng cách tích cực tạo nhu cầu giả tạo, hành vi cạnh tranh sai trái làm biến dạng thị trờng Vì thế, không ngạc nhiên tình trạng quảng cáo sản phẩm ngày nhiều phơng tiện thông tin đại chúng, chi phí cho hoạt động quảng cáo, giới thiệu, trng bày sản phẩm chiếm tỷ trọng định chi phí chung doanh nghiệp *Thứ năm, phơng thức phục vụ toán sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phơng thức phục vụ toán công cụ cạnh tranh quan trọng Ai nắm đợc công cụ thắng cạnh tranh Bởi vì, công cụ tạo đợc tiện lợi cho khách hàng Phơng thức phục vụ toán trớc hết đợc thể ba giai đoạn trình bán hàng: trớc bán, bán sau bán hàng Trớc bán hàng, doanh nghiệp thực động tác nh quảng cáo, giới thiệu, hớng dẫn thị hiếu khách hàng, hoạt động triển lãm, trng bày hàng hoá Những động tác hấp dẫn, lôi khách hàng đến với sản phẩm cuảe doanh nghiệp Trong trình bán hàng, khâu quan trọng nghệ thuật chào mời khách hàng Điều đòi hỏi ngời bán hàng phải thật tôn trọng khách hàng, lịch sự, ân cần chu đáo Sau bán hàng, phải có dịch vụ nh bao bì giao hàng hóa đến tận tay ngời ngời mua, dịch vụ bảo hành, sửa chữa hàng hoá Những dịch vụ tạo tin tởng, uy tín doanh nghiệp ngời tiêu dùng Sau nữa, phơng thức phục vụ phát huy tác dụng đợc đảm bảo yêu cầu sau: dịch vụ phải nhanh, xác Phơng thức toán phải linh hoạt, đa dạng bao gồm loại nh: toán lần, toán chậm (bán chịu), bán trả góp, bán có thởng, toán linh hoạt trả ngoại tệ *Thứ sáu, tính độc đáo sản phẩm Mọi sản phẩm xuất thị trờng mang chu kỳ sống định, đặc biệt vòng đời rút ngắn xuất cạnh tranh Để kéo dài chu kỳ sống sản phẩm , doanh nghiệp dùng nhiều biện pháp có biện pháp thờng xuyên cải tiến mặt sản phẩm , tạo nét độc đáo riêng, liên tiếp tung thị trờng sản phẩm thay sản phẩm cũ Trong điều kiện doanh nghiệp cha đủ sức tạo tính độc đáo sản phẩm mới, sử dụng nhãn hiệu sản phẩm đợc uy tín thi trờng thông qua hình thức liên doanh Sự thay đổi thờng xuyên mẫu mã, nhãn hiệu sản phẩm nh không ngừng nâng cao chất lợng, tính hàng hoá tạo điều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp *Thứ bảy, chữ tín Chữ tín công cụ cạnh tranh doanh nghiệp Trong trình kinh doanh doanh nghiệp sử dụng nhiều biện pháp nhằm giành giật khách hàng phía mình, đặc biệt thực linh hoạt khâu hợp đồng, toán nh: quy ớc giá cả, số lợng, kích cỡ, mẫu mã văn miệng, hay việc toán với hình thức nh bán trả góp, bán chịu, bán gối đầu Những hành vi thực đợc tốt doanh nghiệp khách hàng có lòng tin với Do vậy, chữ tín trở thành công cụ sắc bén cạnh tranh, giúp cho trình buôn bán diễn nhanh chóng tiện lợi Mặt khác, công cụ tạo hộicho nhiều ngời vốn có điều kiện tham gia kinh doanh, mở rộng thị phần hàng hoá , tạo sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Ưu điểm giải thích cạnh tranh doanh nghiệp nhà nớc với doanh nghiệp quốc doanh thờng linh hoạt hơn, có nhiều bạn hàng so với doanh nghiệp nhà nớc Tuy nhiên, sử dụng công cụ đòi hỏi chủ thể cạnh tranh phải có lĩnh Bởi vì, có nhiều vấn đề phức tạp nảy sinh nh tình trạng chụp giật, đối tác làm ăn có ý đồ đen tối *Thứ tám, mạo hiểm, rủi ro Trong kinh doanh, lợi nhuận doanh nghiệp thờng tỷ lệ thuận với mạo hiểm, rủi ro kinh doanh Các chủ thể kinh doanh có khuynh hớng đầu t kinh doanh (kể đầu t nghiên cứu khoa học ) vào mặt hàng mới, lĩnh vực mà rủi ro thờng cao Đây khuynh hớng khách quan, có hy vọng thu đợc lợi nhuận cao tơng lai Mặt khác, giảm đợc áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh Sự mạo hiểm chấp nhận rủi ro nhằm thu đợc lợi nhuận lớn cách đầu kinh doanh công cụ cạnh tranh hiệu nhng nguy hiểm trình cạnh tranh Việc sử dụng hiệu công cụ đòi hỏi doanh nghiệp phải có tài lĩnh III Những nhân tố định đến lực cạnh tranh ngành Các nhân tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp đợc phân theo nhiều cách Theo Hội nghị liên hợp Quốc tế thơng mại phát triển (UNCAD) yếu tố công nghệ, nguồn nhân lực, 10 sâu, vùng xa, tổ chức đợc hệ thống phân phối bán buôn, bán lẻ hợp lý nớc II Những biện pháp chủ yếu cho việc nâng cao tính cạnh tranh hàng dệt may doanh nghiệp nhà nớc Trong điều kiện nay, chất lợng hoạt động chiến lợc phát triển doanh nghiệp nh chất lợng môi trờng kinh doanh đóng vai trò quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh doanh nghiệp đòi hỏi thân doanh nghiệp phải có chiến lợc phát triển dài hạn, hàng hoá phải có sức cạnh tranh giá chất lợng Hàng dệt may Việt Nam nói chung tình trạng khả cạnh tranh Theo em để nâng cao lực cạnh tranh hàng hoá sản xuất doanh nghiệp dệt may nhà nớc cần phải làm đồng thời biện pháp sau: Cơ cấu lại doanh nghiệp Việc trớc tiên mà doanh nghiệp dệt may nhà nớc cần thực phải tổ chức lại cấu doanh nghiệp Đây điểm mấu chốt việc nâng cao khả cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nhà nớc nói riêng Các doanh nghiệp dệt may nhà nớc cần phải lựa chọn ngời có đủ lực, phẩm chất đạo đức tài vào vị trí chủ chốt doanh nghiệp Phải thông qua chế tuyển dụng, tuyển chọn nghiêm túc, tiến tới xây dựng đội ngũ giám đốc kinh doanh quản trị nhà nghề, hoạt động theo chế độ hợp đồng làm thuê theo luật, xác lập thị trờng giám đốc thị trờng lao động, đồng thời phải tạo lập sở vật chất kỹ thuật cần thiết cho hoạt động họ Tiếp tục xếp đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nớc theo tinh thần Nghị TW3 khoá IX sở lấy hiệu qủa kinh tế xã hội làm thớc đo chủ yếu Nhà nớc cần đa dạng hoá loại hình doanh nghiệp, thực chuyển đổi hình thức sở hữu thông qua biện pháp cổ phần hoá doanh nghiệp dệt may đủ điều kiện, áp dụng luật phá sản doanh nghiệp dệt may nhà nớc thua lỗ kéo dài từ đến năm 39 liên tiếp Đồng thời áp dụng chế giao, bán, khoán, cho thuê, sát nhập doanh nghiệp nhà nớc có quy mô nhỏ mà nhà nớc không cần nắm, cần tập trung đầu t phát triển doanh nghiệp có u giữ vị trí huyết mạch toàn ngành dệt may Bởi thân doanh nghiệp dệt may không đủ sức cạnh tranh tồn thị trờng nội địa Củng cố phát huy vai trò Tổng công ty dệt may Việt Nam nhằm tổ chức mối quan hệ liên kết phân công chuyên môn hoá sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp dệt may Nâng cao sức cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp dệt may nhà nớc thị trờng nội địa Các doanh nghiệp dệt may nhà nớc mạnh dạn sử dụng chuyên viên Việt Nam, chuyên viên nớc nên dùng làm cố vấn để giảm chi phí tiền lơng cao cho chuyên viên nớc Nghiên cứu thị trờng Điều xoay chuyển trình cạnh tranh ngành dệt may? Các đối thủ cạnh tranh có khả tiến hành hoạt động Doanh nghiệp tiến triển nh nào? Bằng cách doanh nghiệp tìm đợc vị trí tôt để cạnh tranh thời kỳ dài hạn? Để trả lời đợc câu hỏi doanh nghiệp phải tổ chức nghiên cứu thị trờng Tăng cờng nâng cao chất lợng công tác nghiên cứu thị trờng, ý thị trờng nớc thị trờng nớc, thị trờng có thị trờng tiềm ngành dệt may Việt Nam Mà trớc hết thị trờng nớc, cần quan tâm đến thị trờng nông thôn, vùng sâu, vùng xa, đối tợng có nhu cầu thu nhập khác hàng dệt may nh học sinh, công nhân Kết hợp nghiên cứu mẫu mốt, sản xuất hớng dẫn tiêu dùng Tăng cờng hợp tác Các doanh nghiệp dệt may nhà nớc để đến đích nhanh cần hợp tác với với doanh nghiệp khác Trong trình cạnh tranh doanh nghiệp nghĩa chối bỏ hợp tác mà nên xem biện pháp quan trọng để hạn chế mặt tiêu cực chế cạnh tranh Tất phải nỗ lực nhng phải sẵn sàng hợp tác Theo hớng doanh nghiệp hợp tác có quan hệ tơng tác với tiến trình phát triển, lẽ chúng phận hợp thành kinh tế quốc dân Làm đợc điều 40 đó, tận dụng đợc hai u điểm cạnh tranh hợp tác: cạnh tranh để có đợc sản phẩm tốt giá hạ nhất, hợp tác để hỗ trợ doanh nghiệp Tổng công ty phát triển Xây dựng sách chiến lợc Những lực lợng điều khiển cạnh tranh ngành dệt may? nớc cờ đối thủ cạnh tranh tung cách phản ứng tối u gì? Ngành tiến triển sao? Làm để hãng có đợc vị trí tốt để cạnh tranh lâu dài? Điều phụ thuộc nhiều vào ngời xây dựng chiến lợc cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài, đón đầu đợc xu hớng thay đổi nhu cầu thị trờng nớc nh nớc, sở tạo đợc sản phẩm phù hợp Trên sở nghiên cứu thị trờng khả doanh nghiệp doanh nghiệp cần hoạch định sách với tầm nhìn chiến lợc lâu dài Hiện vốn doanh nghiệp ít, vốn vay lại nhiều, tiền trả cho ngân hàng có cao gấp bội lần số lơng phải trả cho công nhân doanh nghiệp Giá trị sản xuất nên dùng để trả lơng cho công nhân tái đầu t, có dùng để trả lãi cho ngân hàng phân nhỏ phần lớn nh Vì coi ngân hàng cổ đông, lỗ hay lãi chịu với doanh nghiệp Về phía doanh nghiệp dệt may nhà nớc đợc thành lập hay đợc đầu t tân trang mở rộng sản xuất cần phải có dự án tốt kỹ thuật tài điều kiện sản phẩm dệt may làm mẫu mã đẹp, phong phú, chất lợng cao Doanh nghiệp dệt may nhà nớc muốn phát triển, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm cần đầu t cho tầm nhìn chiến lợc lâu dài, để làm đợc điều (sản phẩm tốt, giá thành công nghệ lạc hậu ), doanh nghiệp dệt may nhà nớc Việt Nam phải giảm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận từ số sang số hai Chính điều tạo nên khác biệt lớn doanh nghiệp nỗ lực phát triển với mục tiêu lợi nhuận hàng đầu Khi lợi nhuận trở thành mục tiêu số hai cần có mô hình doanh nghiệp triết lý kinh doanh Thể chiến lợc: 41 * Chiến lợc sản phẩm : chọn sản phẩm mà doanh nghiệp mạnh, không ngừng cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầu tiêu dùng ngày phát triển nâng cao xã hội Khai thác có hiệu lợi so sánh, trọng đến khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đại hoá khâu thiết kế sản phẩm, chọn lựa hệ thống quản lý chất lợng tiên tiến giới phù hợp với doanh nghiệp để nâng cao chất lợng sản phẩm Xây dựng hoàn thiện chiến lợc sản phẩm đắn cho sản phẩm dệt may, xác định đợc sản phẩm mũi nhọn mạnh cạnh tranh thị trờng doanh nghiệp Đa dạng hoá mặt hàng sản phẩm dệt may để đáp ứng tối đa nhu cầu nớc hàng dệt may Các doanh nghiệp nên đăng ký tiêu chuẩn quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 nhằm nhanh chóng nâng cao chất lợng cuả hàng dệt may * Chiến lợc hạ thấp chi phí: bao gồm chi phí đầu vào chi phí trung gian khác để hạ giá thành, nâng cao lợi nhuận có đủ khả bán hàng với giá cạnh tranh * Chiến lợc chuyên biệt hoá sản phẩm : luôn tìm cách để sản phẩm doanh nghiệp có tính khác biệt, độc đáo điểm so với sản phẩm loại doanh nghiệp khác * Chiến lợc tiêu điểm: doanh nghiệp tập trung vào vài phân khúc thị trờng trọng điểm, trực tiếp phục vụ nhu cầu nhóm khách hàng hạn chế phân theo khu vực địa lý, theo mức thu nhập, tuổi tác tuỳ theo khả u doanh nghiệp *Chiến lợc marketing: làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng, cần tạo đội ngũ ngời tiếp thị, phát triển mạng lới nhanh nhậy, rộng khắp, có kế hoạch mở rộng thị trờng Thờng xuyên có hình thức khuyến phù hợp với lúc khả doanh nghiệp nh giảm giá thành với sản phẩm học sinh, sinh viên bớc vào năm học Đồng thời với việc nâng cấp sản phẩm , cải thiện giá việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ thông qua huấn luyện đội ngũ bán hàng tăng cờng việc kiểm tra chơng trình tiếp thị * Chiến lợc đổi công nghệ: xây dựng kế hoạch để bớc đổi dây chuyền công nghệ, thay dần công nghệ cũ công nghệ để 42 tăng suất, hạ giá thành sản phẩm , nâng cao chất lợng hàng hoá, trớc tiên lựa chọn khâu quan trọng dây chuyền sản xuất có ảnh hởng đến chất lợng giá thành sản phẩm để tiến hành đại hoá trớc Bỏ qua giai đoạn trung gian, nhập tốt tự làm lấy máy tối tân, nhà máy đồng bộ, tự động hoá đầu t máy cũ tân trang lại nh số doanh nghiệp nhà nớc làm thập niên gần Bên cạnh việc nâng cấp công nghệ, doanh nghiệp dệt may nhà nớc cần phải bố trí, xếp, sử dụng cho phối hợp tốt ngời trang thiết bị máy móc, phải ý phần mềm công nghệ thông qua nâng cao trình độ cán kỹ thuật công nhân liên quan đến tiếp thu, sử dụng phát huy hiệu công nghệ Tổ chức phong trào sáng kiến cải tạo kỹ thuật với phần thởng tơng xứng * Chiến lợc ngời nâng cao trình độ, lực kinh doanh quản lý, nâng cao trình độ kinh nghiệm kinh doanh điều hành giám đốc, trình độ tay nghề ngời lao động, trình độ kiến thức tiếp thị, tiếp thu khoa học kỹ thuật, trình độ khoa học công nghệ, thông tin, trọng đến sáng kiến cải tiến ngời lao động doanh nghiệp Có hình thức khuyến khích lao động làm việc tốt Doanh nghiệp cần tạo dựng trì đợc nề nếp quản lý kỹ thuật, huấn luyện nâng cao kỹ năng, tác phong, kỷ cơng công nghiệp cho công nhân kỹ thuật viên Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật cho ngành dệt may để nâng cao chất lợng đội ngũ lao động, cán kỹ thuật quản lý Doanh nghiệp cần sửa đổi mc lơng hệ số độc hại quy định cho ngành dệt may Đây ngành có mức độc hại cao hay mắc bệnh nghề nghiệp ngời lao động, đặc biệt lao động nữ để khuyến khích ngời lao động yên tâm làm việc ngành dệt may Bên cạnh công ty nên gửi đào tạo trờng quy, cần có sách thu hút cán bộ, kỹ s giỏi nh: tuyển chọn sinh viên giỏi trờng Với ngời giỏi không cần chờ thâm niên mà áp dụng lơng thởng xứng đáng tơng xứng với hiệu hoạt động Doanh nghiệp nên có sách khuyến khích công nhân viên chức giỏi 43 Để nâng cao sức cạnh tranh thông qua yếu tố ngời doanh nghiệp nhà nớc cần giải tốt vấn đề: + Không ngừng tạo điều kiện cho ngời lao động đợc học tập, đợc đào tạo đào tạo lại, đặc biệt chọn ngời để đào tạo chuyên sâu vấn đề vô cần thiết Gắn liền việc giáo dục phẩm chất, đạo đức, rèn luyện thể lực cho ngời lao động Một thể mạnh, giàu sức sống sức lực trí tuệ tinh thần tích cực thúc đẩy hoạt động sản xuất phát triển, đem lại suất lao động cao từ mang lại suất lao động cao + Tạo môi trờng thuận lợi để ngời lao động đợc phát huy tiềm năng, sức sáng tạo mình, đợc cống hiến cho nghiệp phát triển doanh nghiệp + Phải giải thoả đáng chế độ tiền lơng Điều tạo điều kiện cho ngời lao động yên tâm làm việc để từ mang lại suất lao động cao Nh biết tính cạnh tranh liệt để chiếm lĩnh thị phần sản phẩm thị trờng đòi hỏi cao chất lợng sản phẩm vòng đời sản phẩm Sẽ hoàn toàn sai lầm cho có doanh nghiệp xuất quan tâm tới thị trờng giới, rào cản thuế quan bị rỡ bỏ theo cam kết quốc tế, hàng hoá bên tràn vào, đẩy doanh nghiệp sản xuất dệt may nớc vào hoàn toàn bị động Kinh tế giới tồn thực trạng cung vợt cầu sản phẩm cần có tính cạnh tranh cao, giới chuyển sang dạng kháckinh tế tri thức, có nghĩa hàm lợng trí tuệ chiếm tỷ trọng cao giá thành sản phẩm Trong hoàn cảnh hàng hoá dệt may nhà nớc cần có tính cạnh tranh cao Với tinh thần sáng tạo trí tuệ doanh nghiệp nhà nớc cần vơn để tạo sản phẩm có chỗ đứng thị trờng nớc tiến tới giành vị trí cao thị trờng giới * Chiến lợc xây dựng quảng cáo cho thơng hiệu sản phẩm: thơng hiệu kết trình tiếp thị quảng cáo, lâu dài tốn nhng quan trọng, sản phẩm hãng na ná giống chất lợng, giá cả, thơng hiệu để khác hàng mua hàng doanh nghiệp không mua ngời khác Mặc dù kiểu dáng chất lợng sản phẩm giống hệt nhng thơng hiệu khác bán khác Thơng hiệu có giá trị khác chi phí quảng cáo khác Một thơng hiệu 44 mạnh giúp cho doanh nghiệp đạt đợc vị dẫn đầu ngành Thơng hiệu tiếng khả tăng thị phần thị trờng ngày cao Nhờ doanh nghiệp điều tiết thị trờng, định giá cao hơn, chi phối, làm cho đối thủ phải nản lòng muốn chia thị phần với họ * Chiến lợc văn hoá doanh nghiệp: Các doanh nghiệp dệt may nhà nớc muốn đứng vững phát triển cạnh tranh phải xây dựng cho mô hình văn hoá doanh nghiệp, là: xây dựng chế độ lơng bổng cao, chế độ làm việc ổn định, xây dựng mối quan hệ thành viên doanh nghiệp nh đại gia đình, hớng tới tinh thần đồng đội cao, đồng thời phải có quy định rõ ràng thởng, phạt, nh tạo động lực phát triển doanh nghiệp *Chiến lợc vốn: sở chiến lợc kinh doanh dài hạn mục tiêu trớc mắt, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lợc huy động vốn Một điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam thiếu vốn, vốn nhng số ngân hàng thơng mại lại thừa vốn Vấn đề đặt doanh nghiệp dệt may nhà nớc cần xây dựng cho đợc phơng án kinh doanh khả thi ngân hàng phải cải tiến phơng thức cho vay, trợ giúp doanh nghiệp, không nên cho vay cách thụ động máy móc Bên cạnh nguồn vốn từ ngân hàng, công ty cổ phần, doanh nghiệp nhà nớc cổ phần hoá, công ty huy động vốn từ thị trờng chứng khoán thông qua phát hành cổ phiếu trái phiếu, nguồn vốn rẻ ổn định, giúp doanh nghiệp thực dự án kinh doanh vốn đòi hỏi thời gian dài Khai thác huy động vốn để tập trung đầu t nâng cao lực cạnh tranh, đại hoá trình độ công nghệ, thiết bị cho doanh nghiệp, tạo cân đối cho toàn ngành đặc biệt khâu kéo sợi với dệt, liên kết chặt chẽ doanh nghiệp dệt may Tăng cờng đầu t hoạt động nghiên cứu thiết kế mẫu mã sản phẩm dệt may, nghiên cứu thời trang, quảng bá sản phẩm để hàng doanh nghiệp nhanh chóng đáp ứng nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng Tối u hoá yếu tố đầu vào: Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tối u hoá yếu tố đầu vào Nh nói để thu hút khách hàng mua sản phẩm doanh nghiệp hàng hoá doanh nghiệp phải có giá thành sản phẩm hấp dẫn đối thủ 45 cạnh tranh Để có giá thành sản phẩm thấp tất yếu doanh nghiệp phải tìm biện pháp để cho có đợc giá trị sản phẩm thấp nhất, có nh mang bán hàng hoá thị trờng giá sản phẩm thấp Các doanh nghiệp tìm biện pháp để có giá thành sản phẩm thấp nhất, mà đờng tốt để có giá thành sản phẩm phải tối u hoá yếu tố đầu vào Chi phí để tạo sản phẩm yếu tố định tới giá trị sản phẩm, chi phí cho nhân tố làm cho tổng chi phí tăng tính giá trị sản phẩm cao, mà dĩ nhiên doanh nghiệp kinh doanh sản xuất hàng hoá phải có lãi, họ phải bán hàng hoá có giá cho việc kinh doanh phải mang lại cho họ lợi nhuận lớn Tất yếu điều doanh nghiệp phải tiết kiệm yếu tố đầu vào, tối thiểu hoá chúng để có giá thành sản phẩm thấp giá thị trờng III Những điều kiện tiền đề để thực thi biện pháp đề Để doanh nghiệp nhà nớc có đủ sức cạnh tranh nớc quốc tế điều kiện tiên vai trò quản lý hớng dẫn nhà nớc Việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may nhà nớc, trớc tiên phụ thuộc vào khả doanh nghiệp song cha phải tất Để biện pháp mà doanh nghiệp dệt may nhà nớc đề cần có điều kiện định, mà trớc tiên can thiệp nhà nớc, vai trò sách, chiến lợc nhà nớc Đó là: Nhà nớc cần có khuôn khổ pháp luật thật ổn định để doanh nghiệp dệt may cạnh tranh lành mạnh, khuyến khích đầu t đổi công nghệ nhằm hợp lý hoá sản xuất, cải tiến quản lý giảm chi phí cá biệt Việc tạo thể chế kinh tế phù hợp với lòng dân thực trạng đất nớc với quy luật phát triển thời đại có tác dụng thúc đẩy phát triển đất nớc, thúc đẩy hình thành hệ thống doanh nghiệp hùng mạnh có khả cạnh tranh cao không thị trờng nội địa mà phạm vi toàn cầu Điều đòi hỏi nhà nớc phải tạo hành lang pháp lý ổn định, bình đẳng doanh nghiệp, hoạt động xuất phát theo luật (luật doanh nghiệp, luật thơng mại, luật cạnh tranh ), không ràng buộc khác Với mục tiêu nh cần nhanh chóng xây dựng máy làm luật cách chuyên nghiệp, tránh tình 46 trạng luật quy định chung chung, kéo theo quy trình hớng dẫn luật nh: Nghị định hớng dẫn, thông t hớng dẫn, thông t liên xuống địa phơng lại có văn hớng dẫn, sở ban ngành lại hớng dẫn Thử hỏi nhiều tầng lớp văn đan xen nh tránh khỏi nạn giấy tờ, chế xin-cho hoành hành, hình hoá vụ án kinh tế kết cục doanh nghiệp khó phát triển Việc đổi thể chế đạt hai mục tiêu: Một là, nâng cao lực quản lý kinh tế; Hai là, tạo minh bạch, công khai hoạt động kinh doanh thúc đẩy việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việc có hệ thống pháp luật minh bạch, nghiêm khắc tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh, doanh nghiệp yên tâm kinh doanh, nhà đầu t yên tâm đầu t vốn vào doanh nghiệp Có nh doanh nghiệp có định hớng kinh doanh lâu dài Hiện với quan điểm coi doanh nhân- giám đốc nghề nên nhà nớc đồng thời với việc đào tạo, bồi dỡng để hình thành tầng lớp doanh nhân thực thụ chuyên nghiệp doanh nghiệp nhà nớc nói chung doanh nghiệp dệt may nhà nớc nói riêng giám đốc doanh nghiệp quan chức nhà nớc bổ nhiệm lợi ích họ không gắn bó trực tiếp với tình hình kinh doanh doanh nghiệp, điều ảnh hởng không nhỏ tới việc nâng cao hiệu sc cạnh tranh doanh nghiệp nhà nớc Chính cần tạo chế cạnh tranh bình đẳng việc tuyển giám đốc Cụ thể: Thay đổi chế tuyển dụng, xét tuyển giám đốc thông qua chế cạnh tranh thị trờng; Xóa bỏ chế độ đẳng cấp doanh nghiệp, thực chế trả lơng theo kết kinh doanh doanh nghiệp, kích thích giám đốc động sáng tạo Nhà nớc cần xúc tiến sớm việc xây dựng chế nhà nớc, trung tâm nghiên cứu khoa học doanh nghiệp Điều dẫn đến doanh nghiệp dệt may có đợc sản phẩm mẫu mã mới, có chất lợng cao, giá thành hạ mà trung tâm nghiên cứu có thu nhập kích thích nghiên cứu phát triển, nhà nớc bớt đợc khoản ngân sách vốn eo hẹp lại dàn trải, hiệu không cao Đẩy nhanh chơng trình cải cách doanh nghiệp dệt may nhà nớc theo hớng kiên giải thể doanh nghiệp làm ăn hiệu Trong thành lập phận chuyên trách cổ phần hoá, phận có mối liên hệ 47 chặt chẽ với công ty đầu t tài nhà nớc, cho thuê, bán khoán công ty mua bán nợ để giúp nhà nớc đầu t tập trung vào số doanh nghiệp làm ăn hiệu Đối với doanh nghiệp dệt may nhà nớc cổ phần hoá, nhà nớc nên có chế tài chính- tín dụng thông thoáng u đãi giai đoạn đầu để hỗ trợ doanh nghiệp thực phơng án sản xuất kinh doanh, ổn định sản xuất, đầu t chiều sâu, nâng cao chất lợng sản phẩm Cải cách hệ thống ngân hàng, đó, cấu lại ngân hàng thơng mại quốc doanh, tập trung vào cải cách thủ tục thẩm định tín dụng, cải tiến dịch vụm ngân hàng, hớng ngân hàng trở thành ngời bạn đồng hành kinh doanh coi doanh nghiệp ngời cần mình, ngời vay không trả Cần công khai minh bạch hoạt động tài để qua doanh nghiệp biết đợc hiệu đồng vốn, lành mạnh hoá hoạt động tài từ việc đầu t cấp vốn, giao tài sản, phân phối lợi nhuận, thu nhập hệ thống doanh nghiệp nhà nớc nhằm sử dụng vốn có hiệu Tăng cờng giám sát hoạt động doanh nghiệp nhà nớc cách thờng xuyên hơn, nên giám sát tăng trởng tín dụng theo quý, doanh nghiệp nhà nớc phải chịu kỷ cơng tài nghiêm ngặt hơn, xúc tiến nghiên cứu thành lập trung tâm tài doanh nghiệp phục vụ cho hoạt động giám sát tài Ưu tiên cho ngành dệt may vay vốn đầu t u đãi cuảe ngân sách với lãi suất giảm, thời gian vay dài để đầu t đổi trang thiết bị công nghệ đặc biệt thiết bị lạc hậu (nh nhà máy dệt lớn: nhà máy dệt Nam Định, nhà máy dệt 8-3 ) Kiên xóa bỏ chế xin-cho quan hệ tài nhà nớc doanh nghiệp nhà nớc, chấm dứt tình trạng dung ngân sách nhà nớc để bù lỗ, miễn thuế, xóa nợ, khoanh nợ cho doanh nghiệp nhà nớc Kiên xoá bỏ tính hành chính, bao cấp việc giao vốn, quản lý vốn, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với việc sử dụng vốn cuả nhà nớc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả tiếp cận thu hút nguồn vốn xã hội Cải cách hệ thống thuế doanh nghiệp nhà nớc, hoàn chỉnh cấu đấu thầu, đấu giá, nhợng bán tài sản, tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn pháp quy tài chính, kế toán phù hợp với yêu cầu quản lý tài điều kiện mới, thực chế độ kiểm toán hàng năm doanh nghiệp 48 lớn dùng thông tin để đánh giá hiệu hoạt động, đa hệ thống kế toán chuẩn mực kế toán doanh nghiệp nhà nớc tới dần tiêu chuẩn quốc tế Mục tiêu bảo hộ ngành dệt may thể cấu thuế nhập hàng dệt may trở nên ý nghĩa, tình trạng buôn lậu diễn phổ biến Điều chứng tỏ cấu thuế nhập hàng dệt may không hợp lý, tác dụng bảo hộ sản xuất dệt may nớc nh mục tiêu đề Vải nhập lậu từ nớc mối đe doạ lớn dệt may Việt Nam Do phát triển ngành dệt may phụ thuộc nhiều vào hoạt động kiểm soát nhập lậu biên giới Chính nhà nớc cần có biện pháp ngăn chặn tình trạng buôn lậu, trốn thuế Nhà nớc cần phải hạn chế khác biệt lớn thuế cho sản phẩm với mục đích sử dụng khác nhau, điều gây tuỳ tiện cho cán hải quan Hoàn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu t, giảm thuế để thu hút nhà đầu t nớc nớc đầu t vào ngành sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may giai đoạn 2001-2010 Đặc biệt nhà nớc cần nghiên cứu giống bông, sơ chế hạt, nhà máy ơm tơ sợi , sản xuất loại sợi tổng hợp, tạo lập sở ổn định bền vững nguyên liệu cho dệt may Nhà nớc giảm thuế cho nguyên phụ liệu cho ngành dệt may mà nớc cha sản xuất đợc để giảm thiểu chi phí nguyên phụ liệu, ngành dệt may ngành kinh tế xã hội phát triển để giải công ăn việc làm chủ yếu cần giảm miễn hẳn thuế Các quan chức phải cung cấp thông tin cần thiết thị trờng sản phẩm cho doanh nghiệp dệt may để doanh nghiệp cập nhật thông tin từ có đợc phơng hớng sách lợc đắn, kịp thời 49 kết luận Trong bối cảnh toàn cầu hoá, ngời ta thấy rõ giàu mạnh quốc gia khởi nguồn từ giàu mạnh doanh nghiệp Vì mạnh hay yếu doanh nghiệp Việt Nam có ý nghĩa riêng doanh nghiệp, mà có mối liên hệ mật thiết với nghiệp dân giàu nớc mạnh, xã hội công bằng, dân chủ,văn minh Trong tơng lai không xa Việt Nam thực cam kết hội nhập AFTA hiệp định thơng mại Việt-Mỹ tổ chức thơng mại giới việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp không trách nhiệm phủ, doanh nghiệp mà toàn xã hội đòi hỏi phải tiến hành sớm tốt chiến lợc cạnh tranh tổng thể gắn bối cảnh nớc bối cảnh giới đầy biến động Tuy vai trò nhà nớc quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp nhng doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà nớc, định, doanh nghiệp phải tự nâng cao lực cạnh tranh thân, hàng hoá dịch vụ không trông chờ vào quan nhà nớc nh thời gian trớc Đó chìa khoá định thành công doanh nghiệp để chiếm lĩnh thị trờng nhằm mục đích thu lợi nhuận mục tiêu kinh tế xã hội khác Đề án làm rõ hiệu qủa việc nâng cao lực cạnh tranh hàng hoá, qua đa số biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp dệt may nhà nớc Mặc dù cố gắng nhiều song đề án nhiều nhận xét chủ quan thân nên khó tránh khỏi sai sót Vì em mong đợc đóng góp ý kiến thầy cô bạn để đề án em đợc hoàn thiện 50 Tài liệu tham khảo Báo cáo tổng kết năm 2000 Thơng Mại Chiến lợc cạnh tranh, Micheal Porter-H: KHKT 1996 Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nớc- Lê Đăng Doanh,Nguyễn Thị Kim Dung-H: Lao Động-1998 Nghiên cứu kinh tế, số tháng 4/2000; số 10 tháng 10/2000; số 11 tháng 11/2000 Tạp chí kinh tế phát triển, số 35 số 41 năm 2000; số 47 tháng 5/2001; số 52 tháng 10/2001 Tạp chí phát triển kinh tế, số 138 tháng 4/2002; số 139 tháng 5/2000 Tạp chí thơng mại, số 11 tháng 6/2000; số 19 tháng 10/2000; số 19 tháng 7/2001; số 26 tháng 9/2001 51 Mục lục lời nói đầu .1 chơng I: lý luận chung cạnh tranh I.Bản chất vai trò cạnh tranh .3 Khái niệm cạnh tranh: Vai trò cạnh tranh Bản chất cạnh tranh .6 ý nghĩa cạnh tranh II Những nội dung, công cụ cạnh tranh tiêu đánh giá khả cạnh tranh III Những nhân tố định đến lực cạnh tranh ngành .10 1- Những nhân tố sản xuất 11 Điều kiện cầu 13 Các ngành liên quan hỗ trợ 15 4.Cấu trúc thị trờng, mức độ cạnh tranh, chiến lợc hãng đối thủ cạnh tranh .16 Chơng II: 19 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may nhà nớc giai đoạn 19 I Đặc điểm kinh tế kỹ thuật tác động tới lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam 19 Các nhân tố sản xuất ngành hỗ trợ liên quan 19 Điều kiện cầu đối thủ cạnh tranh 20 Những tác động nhà nớc .21 II.Thực trạng khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may nhà nớc 22 1.Những thành tựu thuận lợi khả cạnh tranh doanh nghiệp dệt may nhà nớc Việt Nam .23 Khó khăn hạn chế cần khắc phục 25 Nguyên nhân khó khăn, hạn chế 30 III Những kết luận rút qua việc nghiên cứu khả cạnh tranh hàng dệt may .33 Chơng III: 36 phơng hớng biện pháp nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may doanh nghiệp nhà nớc 36 I Mục tiêu phơng hớng phát triển ngành dệt may thời gian tới 36 II Những biện pháp chủ yếu cho việc nâng cao tính cạnh tranh hàng dệt may doanh nghiệp nhà nớc 39 Cơ cấu lại doanh nghiệp 39 Nghiên cứu thị trờng 40 Tăng cờng hợp tác 40 Xây dựng sách chiến lợc 41 Tối u hoá yếu tố đầu vào: 45 III Những điều kiện tiền đề để thực thi biện pháp đề 46 kết luận 50 Tài liệu tham khảo 51 52 53 [...]... năng suất lao động lại cao, mẫu mã hấp dẫn, phong phú mà giá lại rẻ ngoài việc tạo điều kiện thuận lợi về các yếu tố sản xuất thì còn phụ thuộc vào sự hỗ trợ tích cực của các ngành liên quan Có nh vậy mới nâng cao đợc khả năng cạnh tranh hàng hoá của hãng 4.Cấu trúc thị trờng, mức độ cạnh tranh, chiến lợc của hãng và của đối thủ cạnh tranh Môi trờng cạnh tranh thúc đẩy sáng tạo, nâng cao khả năng cạnh. .. quyết định đến năng lực cạnh tranh của hãng Hãng muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì trớc hết hãng cần phải tạo ra đợc lợi thế về các yếu tố đó, những yếu tố trực tiếp tác động đến năng lực cạnh tranh của hãng 2 Điều kiện của cầu Các hãng trong một ngành còn phải cạnh tranh với các ngành sản xuất các sản phẩm thay thế Các sản phẩm thay thế hạn chế mức lợi nhuận tiềm năng của một ngành bằng cách... hãng cũng thuận lợi và khả năng cạnh tranh của hãng mới cao Ngợc lại, nếu những ngành liên quan và hỗ trợ sản xuất của hãng kém phát triển thì hãng cũng bị ảnh hởng lớn, khả năng cạnh tranh sẽ bị giảm nhiều Nh vậy sự phát triển của một ngành còn bị tác động của rất nhiều ngành khác có liên quan, giữa các ngành có sự liên quan tới nhau, sản phẩm của ngành này là yếu tố đầu vào của ngành khác Để sản xuất... chi phí đi rất nhiều, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh hàng hoá của hãng nhờ có giá thành sản phẩm đi rất nhiều Song việc lựa chọn địa điểm không đơn giản, rất ít khi mà có đợc một cách trọn vẹn Yếu tố sản xuất cơ bản quyết định rất lớn đến khả năng cạnh tranh của hãng song yếu tố sản xuất mới còn quan trọng hơn trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh để nâng cao năng lực cạnh tranh Không giống nh yếu... cho ngành dệt may của Việt Nam khá thuận lợi về cả khí hậu, đất đai lại nhiều lao động thuộc ngành nông nghiệp song lại cha đầu t quan tâm đúng mức.Từ đó dẫn đến ngành dệt may phải nhập nhiều nguyên liệu từ nớc ngoài làm cho ngành dệt may bị phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nớc ngoài, giá thành sản phẩm lại có xu hớng tăng và từ đó khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam bị giảm xuống Nh đã biết, ngành. .. triển dệt may của toàn nền kinh tế, ngày một nâng cao khả năng cạnh tranh, không chỉ với các doanh nghiệp sản xuất hàng nội địa mà còn với cả các doanh nghiệp bán hàng nhập khẩu Xét trên toàn thể ngành dệt may nói chung, trong đó các doanh nghiệp dệt may nhà nớc giữ vai trò then chốt, đã thu đợc những thành tựu đáng mừng Xét trên toàn thể ngành dệt may nói chung, trong đó các doanh nghiệp dệt may nhà... Hãng có khả năng tới đâu, có thể đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng nào Sự lựa chọn khách hàng, xem xét về cầu, có tác động mạnh tới khả năng cạnh tranh, tới tỷ lệ tăng trởng của hãng Có xem xét đúng năng lực của mình, lựa chọn đúng nhóm khách hàng mục tiêu thì mới phát huy đợc năng lực của hãng, tăng đợc khả năng cạnh tranh của hãng Sự ăn khớp đó cho phép hãng đạt đợc mức khác biệt hoá sản phẩm cao nhất... sản phẩm của hãng nào chất lợng tốt, mẫu mã phong phú mà giá lại rẻ Nh vậy, thị trờng tiêu thụ của ngành dệt may rộng lớn, đâu đâu cũng có nhu cầu Song với sự phát triển ngày càng lên cao của nhận thức con ngời, ngời ta hớng tới sản phẩm chất lợng, mẫu mã ngày một cao và phong phú hơn Điều này thúc đẩy các doanh nghiệp dệt may ngày một nâng cao khả năng cạnh tranh của mình Doanh nghiệp Việt Nam của ta... phát huy năng lực công ty Sự hiểu biết về năng lực của hãng và những căn nguyên của các lực lợng cạnh tranh sẽ chỉ rõ xem điểm nào, chỗ nào hãng nên đối đầu với cuộc cạnh tranh và chỗ nào phải né tránh nó Có thế mới nâng cao năng lực cạnh tranh Chiến lợc thị trờng vốn nội địa ảnh hởng đến chiến lợc của doanh nghiệp Nơi có tầm nhìn ngắn hạn về thị trờng vốn thờng có tính cạnh tranh cao hơn đối với ngành. .. phẩm cao Hệ thống quản lý của ngành dệt may cha đợc quan tâm chú ý đúng mức, cha có giải pháp để nâng cao chất lợng sản phẩm Tính đến cuối năm 1999 toàn ngành mới có 8 doanh nghiệp đăng ký quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002, trong đó có 4 đơn vị đợc cấp chứng chỉ Giá thành sản phẩm dệt may của doanh nghiệp dệt may nhà nớc cao là do sự chênh lệch lớn về kỹ năng lao động giữa các doanh nghiệp dệt