40 CHÌA KHÓA M ỞCÁNH C Ử A SÁNG T ẠO ! B ơđi mà s ống: Ý t n g t ốt s ẽlàm thay đ ổ i cán cân quy ền l ự c quan h ệ Đ ấ y lý t ại ýtư n g t ốt b ị vùi d ập t ừtrong tr ứ ng n ớc Ý t n g không c ần ph ải l ớn Ch ỉ c ần c b ạn: Ý t n g c b ạn k c ần ph ải v ĩ đ i Ch ỉ c ần c riêng b ạn Ý t n g mang đ ậ m d ấu ấn cá nhân, b ạn có nhi ều t ựdo đ ể th ự c hi ện nh ững ều k ỳdi ệu Đ ầ u t ưth ời gian: Duy trì lâu t ới m ứ c c ần thi ết, r ốt cu ộc nh ữ ng ều k ỳdi ệu có kh ản ăng thay đ ổ i cu ộc đ i ng i c ũng s ẽx ảy Ý t n g t ốt th n g có tu ổi th ơl ẻloi: Ý t n g t ốt k ỳc ục đ ối v i ng i khác, k ểc ả nh ững ng i b ạn yêu quý kính tr ọng Vì v ậy, lúc đ ầ u s ẽcó m ột kho ảng th i gian b ạn ph ải n ỗl ự c m ột mình, đ ế n 1/10 s ống i ủn g h ộc ần có N ếu ph ụthu ộc vào m ột c ổph ần l ớn " t ừtrên tr i rơ i xu ống", k ếho ạch kinh doanh c b ạn có th ể s ẽth ất b ại: Làm ăn l ớn c ũng t ốt nh ng s ựt ựch ủcá nhân quan tr ọng h n nhi ều đườn g dài B ạn ph ải ch ịu trách nhi ệm v ềtr ải nghi ệm c mình: K b ảo b ạn r ằng nh ữ ng b ạn đa ng làm t ốt đ ẹ p , ý ngh ĩa hay đá ng giá Càng h ấp d ẫn đ n g l ẻloi M ỗi ng i sinh đ ề u có kh ản ăng sáng t ạo; m ỗi ng ời đ ều đ ợ c phát cho m ột h ộp bút chì màu t ừnhà tr ẻ Gi ữngh ềki ếm c ơm: V ềc ơb ản, m ẫu ng i sáng t ạo có hai lo ại ngh ề: Lo ại th ứnh ất sáng t ạo, quy ến r ũ Lo ại th ứhai lo c ơm áo g ạo ti ền C ũng có lúc công vi ệc ch ứ a đ ự n g c ảhai y ếu t ố, nh ng không ph ải th n g xuyên Hai khía c ạnh c ăng th ẳng ng vai trò trung tâm, k bao gi ờl ệch sang bên c ả Công ty ng ăn c ản sáng t ạo s ẽk kh ản ăng c ạnh tranh v i nh ữ ng công ty ủn g h ộsáng t ạo 10 M ỗi ng ời đ ề u t ựt ạo đ ỉ nh Everest c riêng đ ể vư ợ t qua: Có th ểb ạn s ẽkhông bao gi trèo lên t ới t ận đ ỉ nh; nh ưv ậy b ạn s ẽb ị lãng quên Nh ng n ếu b ạn không nh ất m ột l ần nghiêm túc n ỗl ực v ợ t qua mép ết, nhi ều n ăm sau b ạn s ẽth đa ng n ằm h ấp h ối gi n g, c ảm giác nh ất lúc tr ống r ỗng 11 Càng tài gi ỏi, ng i ta c ần đ ế n nh ữ ng th ứh ỗtr ợ 12 Đ n g tìm cách ch ống l ại đá m đô ng; tránh xa h ọra: K ếho ạch c b ạn làm th ếnào đ ể tác ph ẩm c c ũng đ ợ c nguyên v ẹn nh ưtác ph ẩm g ốc, th ậm chí có ph ần h n Tác ph ẩm ph ẩm ph ải t ạo m ột th ị tr n g hoàn toàn m i Ch ẳng ích c ốg ắng gi ống nh 250 000 niên tri ển v ọng khác ch ờđợi ều k ỳdi ệu T ất c ảcác mô hình kinh doanh hi ện t ại sai l ầm Hãy tìm m ột mô hình m ới 13 N ếu ch ấp nh ận đa u th ươ n g, s ẽch ẳng làm b ạn đa u đớn n ữ a: Khi th ự c hi ện nh ữ ng hy sinh c ần thi ết, n ỗi đa u l ớn h ơn b ạn ngh ĩ Tôi bi ết Đa u kinh kh ủng Nói nh ưv ậy để th r ằng, ti ến hành công vi ệc sáng t ạo th ự c s ựlà m ột công vi ệc k ỳdi ệu nh ất c ng ườ i , dù ki ếp hay ki ếp khác 14 Đừn g bao gi ờso sánh bên v i b ềngoài ng ườ i khác: Càng ch ăm luy ện ngh ề, b ạn đỡ lúng túng phân bi ệt ph ần th ưở n g tinh th ần, ng ượ c l ại Ngay c ảkhi đườn g c b ạn không mang l ại ti ền b ạc hay th ăng ti ến ngh ềnghi ệp, ều v ẫn c ự c k ỳđá ng giá 15 Nên ch ết tr ẻ: Đứa tr ẻnào c ũng đá nh giá th ấp kh ản ăng c ạnh tranh c mình, đá nh giá cao c ơh ội c b ản thân Đứa tr ẻnào c ũng bám ch ặt l ý ngh ĩ r ằng có m ột cách khác để bi ến ước m ơthành hi ện th ực mà không ph ải lao độn g v ất v ả 16 Đi ều quan tr ọng nh ất m ột ng ườ i sáng t ạo có th ển ắm b thành th ạo xác địn h n i v ạch đườn g ch ỉ đỏ phân chia gi ữ a nh ữ ng anh s ẵn sàng th ự c hi ện nh ữ ng không 17 Th ếgi ới không ng ừng thay đổi : Để khám phá th ự c t ếm i, b ạn c ần ph ải sáng t ạo - không ch ỉ l ĩnh v ực chuyên môn c mà t ất c ảcác l ĩnh v ự c Th ếgi i quan c b ạn c ần ph ải tr ởnên phong phú độc đá o h ơn bao gi ờh ết 18 Công tr ạng mua , đa m mê không: Để hi ểu ti ếng g ọi sáng t ạo, c ần ph ải hi ểu r ằng y ếu t ốnguyên s ơnh ất Mong mu ốn thay đổi th ếgi i không ph ải ti ếng g ọi cao quý, ti ếng g ọi b ản n ăng 19 Tránh xa Đội quân bình n ướ c ??? 20 Hãy hát b ằng gi ọng c mình: Đừn g đổ l ỗi Hãy ng ậm mi ệng l ại b tay vào vi ệc Th i gian không ch ờđợi c ả