Tài trợ dự án dự án big c bắc ninh

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG HỌC PHẦN TÀI TRỢ DỰ ÁN TIỂU LUẬN Dự Án: Big C Bắc Ninh Nhóm: STAR Lớp thứ ca3 h409 Thành viên: Vũ Thị Thoa ( Nhóm trưởng) Ninh Thị Thanh Huyền Phạm Thị Duyên Nguyễn Thị Quyên Vatsana Giảng viên hướng dẫn: Nguyền Thị Thu Nhóm STAR Lớp ca3 thứ Mục Lục Phần I: Tổng quan dự án xây dựng Big C Bắc Ninh I Căn pháp lý II Giới thiệu chung Big C Việt Nam III Giới thiệu chung dự án BIG C BẮC NINH Sự cần thiết dự án Mô tả dự án 3.Mục tiêu dự án Phần II: Phân tích thị trường dự án I Thẩm định sản phẩm dịch vụ dự án Sản phẩm dự án Đáng giá khả cạnh tranh sản phẩm II.Thẩm định thị trường dự án Phân tích cung – cầu thời điểm Phân đoạn thị trường xác định thị trường mục tiêu Dự báo cung cầu thị trường tương lai III Thẩm định chiến lượng Marketing Phần III: Nội dung kĩ thuật dự án I Địa điểm xây dựng II Công suất dự án Phạm vi mạnh dự án Quy mô dự án Công suất siêu thị III Công nghệ thiết bị cho dự án IV Nguyên vật liệu đầu vào V Kĩ thuật xây dựng dự án Phần IV: Nội dung tài dự án I Tổng mức đầu tư dự án II Chi phí, doanh thu, lợi nhuận dự án Nhóm STAR Lớp ca3 thứ III Các tiêu tài IV Phân tích rủi ro dự án PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN BIG C BẮC NINH I Căn pháp lý - Căn luật đất đai 2013 số 45/2013/QH13ban hành ngày 29/11/2013 - Luật xây dựng 2014 số 50/2014/QH13 với nhiều điểm sửa đổi, bổ sung số điều Luật xây dựng 2003 ban hành ngày 18 tháng 06 năm 2014 - Căn định số 42/2005/QĐ-BXD ban hành tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam TCNXDVN 353-2005 - Tiêu chuẩn thiết kế - Nghị định số 44/2015/NĐ-CP ngày 06/05/2015 Chính phủ : Quy định chi tiết số nội dung quy hoạch xây dựng - Căn thông tư số 01/2013/TT-BXD hướng dẫn xác định, quản lý chi phí quy hoạch xây dựng quy hoạch đô thị - Căn Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quy định quản lý dự án đầu tư xây dựng II Giới thiệu chung Big C Việt Nam Lịch sử phát triển Tên đầy đủ: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Siêu Thị Big C Tên viết tắt: Big C Ngành nghề kinh doanh: phân phối sản xuất bán lẻ Big C thương hiệu thuộc tập đoàn phân phối bán lẻ Group Casino( Pháp) Việt Nam Thái Lan Big C Việt Nam thành lập vào năm 1998, hoạt động kinh doanh theo mô hình “Trung tâm thương mại” hay “Đại siêu thị”, hình thức kinh doanh bán lẻ đại Hiện tại, cửa hàng Big C diện hầu hết thành phố lớn nước Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, TP.HCM.HCM, Quảng Ninh, Bắc Giang…Siêu thị Big C Việt Nam có tổng cộng 30 siêu thị Big C toàn quốc , hàng hóa bán chủ yếu hàng Việt Nam Triết lý kinh doanh Slogan: “ Giá rẻ cho nhà” Nhóm STAR Lớp ca3 thứ Thương hiệu « Big C » thể hai tiêu chí quan trọng đinh hướng kinh doanh chiến lược để thành công « Big » có nghĩa tiếng Việt “To lớn”, điều thể quy mô lớn siêu thị Big C lựa chọn rông lớn hàng hóa mà Big C cung cấp Hiện tại, siêu thị Big C có khoảng 40.000 mặt hàng để đáp ứng cho nhu cầu Khách hàng « C » cách viết tắt chữ “Customer”, Chữ “C” đề cập đến Khách hàng thân thiết, họ chìa khóa dẫn đến thành công chiến lược kinh doanh siêu thị Big C Tầm nhìn: Nuôi dưỡng giới đa dạng Nhiệm vụ: Là điểm đến người tiêu dùng nhà bán lẻ tốt làm hài lòng khách hàng Năm giá trị siêu thị Big C III Giới thiệu chung dự án BIG C BẮC NINH Sự cần thiết dự án 1.1 Tình hình Bắc Ninh Hiện thành phố Bắc Ninh triển khai nhiều dự chương trình dự án phát triển sợ hạ tầng, đầu tư xây dựng khu vui chơi, giải trí, mua sắm, huy động nguồn vốn thành phần kinh tế tham gia đầu tư xây dựng Đồng Nhóm STAR Lớp ca3 thứ thời đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày lớn địa bàn, đặc biệt nhu cầu cần có trung tâm thương mại tầm cỡ quốc gia, quốc tế, phong cách phương pháp phục vụ văn minh, đại Trên sở đó, việc Big C Việt Nam đầu tư xây dựng siêu thị Big C Bắc Ninh điều cần thiết có ý nghĩa to lớn với Thành phố Bắc Ninh 1.2 Lợi ích Dự án mang lại a Đối với Xã hội Dự án xây dựng sử dụng chợ (Siêu thị) nói chung siêu thị Big C nói riêng loại dự án kinh tế xã hội tổng hợp, lợi ích kinh tế mà mang đậm lợi ích xã hội Mô hình siêu thị có tính điển hình kết hợp kinh tế xã hội Lợi ích xã hội tác động mạnh sâu sắc đến việc hình thành văn hóa thương mại, văn hóa tiêu dùng sống tinh thần cho nhân dân khu vực Khi siêu thị xây dựng chức thu hút đầu tư, phát triển lĩnh vực thương mại, du lịch, dịch vụ, siêu thị bố trí hoạt động văn hóa xã hội khác vui chơi, ăn uống tổ chức hoạt động văn hóa xã hội công cộng khác… siêu thị Big C Bắc Ninh hứa hẹn trở thành địa điểm mua sắm, vui chơi giải trí hấp dẫn cho người Bên cạnh đó, vấn đề an toàn thực phẩm vấn đề đáng quan tâm, bới ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, đời sống người Tại chợ nhỏ hay khu thương mại công tác kiểm dịch chất lượng an toàn thực phẩm tiến hành thường xuyên đảm bảo an toàn cách chắc cho người tiêu dung, lý người tiêu dùng tâm lý hoang mang lựa chọn loại thực phẩm đảm bảo sức khỏe cho thân họ gia đình Hiểu tâm lý người tiêu dùng, hệ thống siêu thị BigC mở thêm chi nhánh thành phố Bắc Ninh nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu người tiêu dùng với chất lượng hàng hóa, dịch vụ kiểm soát, góp phần tạo lòng tin cho khách hàng mua hàng siêu thị b Đối với kinh tế Dự án thành công, siêu thị vào hoạt động góp phần tăng Ngân sách Nhà nước thông qua khoản thuế như: Thuế xây dựng (thông qua hoạt động xây lắp), thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng đồng thời thúc đẩy trình lưu thông, tiêu thụ hàng hóa sản xuất nước Nhóm STAR Lớp ca3 thứ Việc xây dựng siêu thị tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập lao động địa phương lượng lớn lao động gián tiếp thông qua hệ thống thu mua phân phối sản phẩm, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội khu vực liền kề Bắc Ninh nói chung c Đối với BigC Do nhu cầu mua sắm tiêu dùng người dân siêu thị ngày tăng sống ngày đại thương hiệu vai trò nhà phân phối sản phẩm tiêu dùng khẳng định Big C muốn mở thêm chi nhánh để mở rộng quy mô phân phối thị trường nước Nhận thấy tỉnh Bắc Ninh ngày phát triển, công nhận khu đô thị loại II có địa điểm thuận lợi nằm vị trí trung tâm khu vực miền Bắc, gần thành phố lớn Hà Nội Nên tổng công ty Big C định đầu tư xây dựng chi nhánh siêu thị mở rộng Bắc Ninh Hơn nữa, với dân số 90 triệu người đa số độ tuổi lao động, Việt Nam trở thành điểm đầu tư hấp dẫn với ngành bán lẻ - phân phối Đặc biệt, cánh cửa thị trường ASEAN rộng mở năm 2015, nhiều mặt hàng giảm thuế suất 0% lại khuyến khích ông lớn nước rót tiền để đón trước hội Vì chạy đua thị phần ngành bán lẻ ngày khốc liệt Trong bối cảnh đó, Big C tiếp tục xây dựng thêm đại siêu thị tỉnh thành phố để phát triển, mở rộng thị trường, nâng cao thị phần ngành bán lẻ nước ta Đây dự án có tính khả thi cao, hứa hẹn mang lại hiệu cao kinh tế xã hội , phù hợp với quy hoạch sử dụng đất UBND thành phố Bắc Ninh Mô tả dự án -Địa điểm: Khu đất rộng 20.000 m2 nằm đường Lý Thái Tổ, Tp.Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh Đây vị trí thuận tiện gần khu vực đông dân cư, ngã rẽ tuyến đường lớn Tp.Bắc Ninh -Nhà đầu tư: Big C định lựa chọn nhà đầu tư công tư cổ phần đầu tư xây dựng Phú Gia Hưng ( công ty trúng thầu nhiều dự án xây dựng chi nhánh Big C trước đây) -Quy mô dự án: Xây dựng siêu thị hai tầng nhà để xe với tổng diện tích 20.000m2 Tổng chi phí khoảng 320 tỷ đồng Thời gian thực khoảng năm Nhóm STAR Lớp ca3 thứ .-Dự án bao gồm tầng với 10.000m2 dành cho thương mại nhiều hạng mục khác như: Bãi đỗ xe, đường giao thông, xanh cảnh quan, khu mua sắm, ẩm thực, mỹ phẩm, rạp chiếu phim Các hạng mục xây dựng theo mô hình trung tâm thương mại xanh, thân thiện với môi trường Đáng ý, bãi đỗ xe với mái che làm kính thu lượng mặt trời Không đẹp mắt mà hệ thống nơi sản xuất “năng lượng sạch” cung cấp cho siêu thị Dự kiến Siêu thị Big C Bắc Ninh trở thành trung tâm thương mại (TTTM) lớn tỉnh có tầm cỡ khu vực phía Bắc Dự kiến có khoảng 34.000 mặt hàng bày bán Big C Bắc Ninh tạo 600 việc làm cho người dân địa phương 3.Mục tiêu dự án: Đối với Big C -Mở rộng thị trường Hiện hệ thống siêu thị Big C có 31 siêu thị phân bố 20 tỉnh, thành phố nước Trong nước có 63 tỉnh thành phố, với phát triển kinh tế số tỉnh nên Big C muốn xây dựng thêm siêu thị chi nhánh tỉnh, thành phố khác giúp cho hệ thống siêu thị ngày mở rộng phát triển -Nâng cao thị phần thương hiệu Hiện nay, thị trường bán lẻ-phân phối việt nam Big C hệ thống siêu thị chiếm thị phần lớn thứ sau Co-opmart, chiếm tin tưởng nhiều người tiêu dùng Tuy nhiên với lên số siêu thị khác Vinmart, lottemart…cũng ngày phát triển Co-opmart khiên Big C cảm thấy lo lắng, Big C định thực dự án xây dựng thêm siêu thị chi nhánh Bắc Ninh để củng cố thị phần nâng cao uy tín thương hiệu lòng người tiêu dùng -Đem lại lợi nhuận cho Big C Tất hoạt động kinh doanh hướng tới mục tiêu lợi nhuận Lợi nhuận giúp cho hệ thống Big C ngày mở rộng phát triển Với lợi uy tín có sẵn từ thương hiệu Big C nên tương lai Big C Bắc Ninh có hội phát triển cạnh tranh trở thành siêu thị nhà Bắc Ninh Đối với xã hội -Tạo việc làm cho người lao động tỉnh Bắc Ninh tỉnh xung quanh Nhóm STAR Lớp ca3 thứ -Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng người dân góp phần kích thích tăng trưởng kinh tế tỉnh Bắc Ninh -Đẩy mạnh trình lưu thông tiêu dùng hàng hóa sản xuất nước 90%-95% hàng hóa Big C hàng nước PHẦN II: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN Thẩm định sản phẩm dịch vụ dự án 1.1 Sản phẩm dự án : Cũng trung tâm thương mại đại siêu thị Big C, phần lớn không gian BigC Bắc Ninh dành cho hàng tiêu dùng thực phẩm với giá rẻ chất lượng cao Sản phẩm kinh doanh siêu thị Big C chia thành ngành chính, sau: • Thực phẩm tươi sống: thịt, hải sản, trái rau củ, thực phẩm chế biến, thực phẩm đông lạnh, thực phẩm bơ sữa, bánh mì • Thực phẩm khô: Gia vị, nước giải khát, nước ngọt, rượu, bánh snack, hóa phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm cho thú cưng phụ kiện • Hàng may mặc phụ kiện: thời trang nam, nữ, trẻ em trẻ sơ sinh, giày dép túi xách • Hàng điện gia dụng: sản phẩm điện gia dụng đa dạng bao gồm thiết bị nhà bếp, thiết bị giải trí gia, máy vi tính, dụng cụ thiết bị tin • học Vật dụng trang trí nội thất: bàn ghế, dụng cụ bếp, đồ nhựa, đồ dùng nhà, vật dụng trang trí, vật dụng nâng cấp, bảo trì sửa chữa, phụ kiện di động, xe gắn máy, đồ dùng thể thao đồ chơi Nhóm STAR Lớp ca3 thứ Các sản phẩm dịch vụ BigC Bắc Ninh chủ yếu phục vụ nhóm nhu cầu • • • Ăn – uống: nhà hàng, khu thức ăn nhanh, khu ẩm thực Giải trí: rạp chiếu phim, quầy karaoke, sân chơi dành cho thiếu nhi Những cửa hàng khác: nhà sách, cửa hàng quần áo, cửa hàng điện thoại, điện • tử Dịch vụ: Máy rút tiền tự động (ATM) 1.2 Đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm a.Mô hình SWOT: Điểm mạnh • Cơ sở vật chất đại • Thương hiệu BigC khẳng định • Giá rẻ, dịch vụ nhanh chóng • Mặt hàng đa dạng, chất lượng đảm bảo • Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Điểm yếu Cơ hội Thách thức • Hệ thống • Bắc Ninh có mật • Cạnh tranh phân phối độ dân số gay gắt: hẹp đông(đứng T3 với đối thủ • Chất lượng nước sau Dabaco hàng nông sản Hà Nội, Năm 2015, mở chưa ổn định TP.HCM) ASEAN gây • Mới nhập • Mức sống áp lực mạnh mẽ thị trường Bắc người dân BN từ nhà đầu Ninh chưa tăng, nằm tư bán lẻ nước nắm bắt top thu nhập hết nhu cầu bình quân cao • Thói quen tiêu thị trường nước dùng người • Thị trường bán dân: chợ cóc, lẻ ngày đại lý bán lẻ… phát triển • Giá hàng hóa • Người dân ủng ngày tăng hộ chương trình “ người việt dung hàng việt “ • Bắc Ninh khuyến khích mở rộng đầu tư Môi trường đầu tư tốt, số PCI đứng T2( sau Hà Nội) Nhóm STAR Lớp ca3 thứ b.Mô hình Porter: yếu tố cạnh tranh định khả sinh lời ngành • Sức mạnh nhà cung cấp Với mục tiêu Giá rẻ cho nhà, BigC tuyên cố cam kết bình ổn gía kể cà xảy khủng hỏang, khà tích hợp phía trước, kiêm soát nhà cung ứng sản phẩm nên BigC tăng giá không mức bán thị trường nên tạo cho khách hàng tâm thoải mái mua hàng BigC Lực lượng nhà cung ứng phát triển vũ bào, trái ngược với lực lượng bán lẻ yếu Và quyền lực thuộc kẻ mạnh Các nhà bán lẻ buộc phải tuân theo quy định phía nhà cung ứng Các nhà cung cấp thường hay đưa định tăng giá, siêu thị phải theo, thực tế nhà bán lẻ xem nhà cung cấp đối tác đồng hành Tuy nhiên, hệ thống siêu thị Co.op Mart hay gần Big C từ chối yêu cầu tăng giá nhà cung cấp (đặc biệt gần đây, hệ thông siêu thị Big C bỏ trống số quầy hàng hết hàng tạm ngưng bán sân phàm, với sản phàm sữa, bánh k'C0 đồ dùng cá nhân ) dần đến việc nhà cung cấp ngừng giao hàng • Sức mạnh khách hàng Áp lực từ phía khách hàng xem quan trọng doanh nghiệp, thể chủ yêu hai dạng đòi hỏi giảm giá mặc để có giá chất lượng tốt Chính điều làm cho nhà cạnh tranh lại , làm tổn hao lợi 10 Nhóm STAR Lớp ca3 thứ đạo cấp cao Lắng nghe đầy đủ ý kiến ngành chức năng.Có lợi cho đào tọ cán toàn diện - Nhược điểm: +Bộ máy quản lý lớn, cồng kềnh +Mô hình coi trọng tính tuân thủ mệnh lệnh tính sáng tạo nhân viên bị hạn chế +Mỗi phòng ban trọng phát triển kế hoạch nên dễ dẫn đến việc thiếu phối hợp, rời rạc phòng ban, dẫn đến việc quản lý cấp cao khó quản lý,phối hợp đề nghị ngành chức định • Đội ngũ nhân viên - Tỉnh Bắc Ninh có nhiều trường đại học, cao đẳng, gần thành phố lớn Hà Nội thu hút nhiều người lao động có trình độ Siêu thị Big C Bắc Ninh tuyển nhân viên có trình độ đáp ứng nghiệp vụ chuyên môn bên cạnh siêu thị có khóa huấn luyện, đào tạo nhân viên văn hóa bán hàng, kỹ giao tiếp phù hợp với hoạt động siêu thị - Bên cạnh việc đầu tư thiết bị, giải pháp tiết kiệm điện, Big C Bắc Ninh đào tạo cho nhân viên vận hành hệ thống thiết bị, đẩy mạnh tuyên truyền đến tất cán công nhân viên ý thức tiết kiệm điện, tắt thiết bị sử dụng điện khỏi phòng cắt hẳn nguồn điện không sử dụng; tận dụng tối đa ánh sáng gió tự nhiên; sử dụng điều hòa cần thiết với nhiệt độ làm mát phù hợp 4.Nguyên vật liệu đầu vào Hàng hóa đầu vào ban đầu Big C thu mua từ hàng nghìn nhà cung cấp lớn nhỏ, chủ yếu từ nhà sản xuất như: công ty thực phẩm Hà Nội, Công ty sữa Việt Nam,Công ty Trung Thành, công ty đồ hộp Hạ Long, công ty Ajinomoto, Công ty bánh kẹo Hải Châu, Các sở sản xuất rau Đông Anh, Từ Liêm Tuy nhiên,trước đến tay người tiêu dùng, sản phẩm thường phải trải qua khâu: 23 h c u N n K h g h c s ấ B c ả p ig h n n C h x g u u n ấ y g t ê n BigC với slogan quen thuộc ``Giá rẻ cho nhà ``, nói BigC phải có li ràngệ buộc định nhà sản xuất để cung cấp cho người tiêu u dùng hàng hóa với mức giá rẻ Ông Pascal Billaud - Tổng Giám đốc hệ thống siêu thị BigC Việt Nam cho biết, chất lượng yếu tố bắt buộc giá rẻ chiến lược kinh doanh chủ đạo mà BigC theo đuổi suốt 12 năm có mặt Việt Nam Từ đó, thấy BigC giữ vững lập trường chiến lược giá rẻ, giá rẻ mục tiêu hàng đầu họ, cách phụ thuộc vào quy mô , kỹ thuật đàm phán thương lượng giá cắt giảm chi phí quản lý chi phí khác Vì áp lực mà BigC tạo cho nhà sản xuất là: + Chất lượng nguồn gốc xuất xứ sản phầm + Giá thành sản phẩm Theo tiêu chuẩn điều kiện mà BigC Bắc Ninh đưa để hàng hóa bày bán hệ thống siêu thị không khó khăn Cụ thể sản phẩm phải phù hợp với nhu cầu xu hướng tiêu dùng thị trường • Với hàng may mặc nhà sản xuất phải có nhiều sưu tập năm, yêu cầu chất lượng, kỹ thuật phải đảm bảo, đồng thời phải giao hàng thời hạn, giá trả theo thỏa thuận hai bên cam kết Ngoài ra, điều kiện nhà cung cấp phải ký kết vào quy tắc đạo đức kinh doanh, có điều khoản không trả khoản tiền riêng cho nhân viên BigC BigC Việt Nam sẵn sàng hợp tác phân phối hàng hóa doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu như: + Hàng hóa sản xuất Việt Nam, phù hợp với chủng loại hàng hóa mà BigC Việt Nam kinh doanh 24 + Sản phẩm phải thỏa mãn tiêu chí chất lượng, tem nhãn, giấy công bố chấtlượng … theo quy định pháp luật Việt Nam • Đối với sản phẩm thực phẩm đảm bảo có Giấy chứng nhận sở đủ điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm, hàng hóa thời hạn sử dụng hợp lý Trong trình nhập hàng kinh doanh siêu thị, BigC cam kết chấp hành nghiêm ngặt quy trình kiểm soát chất lượng : sản phẩm phải có toàn giấy tờ công bố chất lượng, chứng nhận tiêu chuẩn sản phẩm, kết xét nghiệm định kỳ sản phẩm,… giấy tờ nhà nước cấp, chứng nhận sản phẩm đạt điều kiện vệ sinh an toàn cho sức khỏe Tại BigC tôn trọng quy trình nhận hàng tiến hành làm xét nghiệm ngẫu nhiên để kiểm tra độ an toàn sản phẩm Hợp đồng thu mua với BigC Bắc Ninh yêu cầu nhà cung cấp ký vào cam kết đạo đức kinh doanh (đảm bảo kinh doanh lành mạnh theo quy định pháp luật) Mối quan hệ nhà sản xuất BigC quy định rõ ràng hợp đồng kinh tế Mỗi lần có thay đổi hàng hóa giá nhà sản xuất phải thông báo thương lượng với BigC để có điều chỉnh cụ thể Ví dụ vào đầu năm 2014 Vinamilk gửi yêu cầu tăng giá 7-8% cho khoảng 80% sản phẩm sữa bột, sữa đặc, thức ăn dặm cho trẻ em (trừ sản phẩm bình ổn) cho BigC Từ đó, BigC đưa thông báo chongười tiêu dùng điều chỉnh giá quầy hàng Các siêu thị hệ thống BigC đóng vai trò nhà cung cấp Khi kho siêu thị BigC hệ thống hết mặt hàng cầu gia tăng đột biến, lô hàng tới chưa tới kịp siêu thị lại gần với siêu thị BigC trích xuất hàng để cung ứng kịp thời, đảm bảo không làm gián đoạn công việc sản xuất kinh doanh toàn hệ thống Bên cạnh đó, nhằm hạn chế tối đa gián đoạn hoạt đông sản xuất kinh doanh lệ thuộc vào nhà sản xuất, hệ thống siêu thị BigC đầu từ vào hệ thống vận chuyển với gần 3000 xe tải Chu kỳ cung cấp hàng hóa đến với siêu thị BigC Bắc Ninh trung bình hệ thống vận chuyển xe tải ngày Hệ thống phối hợp linh hoạt với hệ thống cung ứng tạm thời siêu thị BigC, đảm bảo 25 hoạt động cung ứng hàng hóa diễn thông suốt – điều quan trọng chuỗi cung ứng chéo BigC Ngoài ra, BigC Bắc Ninh có kho hàng lạnh kho hàng dự trữ nhằm đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa đáp ứng cầu mua sắm khách hàng Kỹ thuật xây dựng dự án 5.1 Tiến độ xây dựng Dự án Siêu thị Big C Bắc Ninh Công ty CP Bất động sản Việt - Nhật (Hà Nội) với tổng vốn đầu tư 320 tỷ đồng, tổng diện tích đất gần 2ha khu đất nằm đường lý Thái Tổ- Bắc Ninh Dự án bao gồm tầng với 10000m2 dành cho thương mại nhiều hạng mục khác như: Bãi đỗ xe, đường giao thông, xanh cảnh quan, khu mua sắm, ẩm thực, rạp chiếu phim Các hạng mục xây dựng theo mô hình trung tâm thương mại xanh, thân thiện với môi trường Dự tính hoàn tất BigC Bắc Ninh trung tâm thương mại lớn tỉnh 26 Để đẩy nhanh tiến độ xây dựng siêu thị, Bigc chia nhỏ dự án làm 17 gói thầu Ngay sau khởi công, nhà thầu huy động gần 400 chuyên gia nước cán bộ, công nhân Việt Nam thi công liên tục ca/ngày Giai đoạn xây dựng Đại siêu thị BigC: xây dựng phần hạ tầng hoàn thiện tòa nhà BigC; hoàn thiện đầu tư trang thiết bị Giai đoạn xây dựng thành Trung tâm thương mại có tầm quy mô Quy mô xây dựng trung tâm thương mại tầng, chiều rộng 85,5m, chiều dài 120m công trình phụ trợ khác Dự toán tính đến hết tháng 5/2016, dự án hoàn thành 95% khối lượng xây dựng toàn tầng thô tầng hầm; lắp đặt hoàn thiện 50% thiết bị, máy móc Dự kiến đến tháng 9/2016 triển khai lắp đặt quầy kệ đến khoảng trung tuần tháng 11/2016 hoàn thành tất gói thầu, chắn Siêu thị đưa vào hoạt động tiến độ cam kết 5.2.Điểm bật thiết kế :Tiết kiệm điện từ lượng mặt trời 27 Bước vào bên khuôn viên siêu thị, điều đập vào mắt khách hàng bãi đỗ xe với mái che làm kính thu lượng mặt trời Không đẹp mắt mà hệ thống nơi sản xuất “năng lượng sạch” cung cấp cho siêu thị Hệ thống lượng mặt trời có công suất 212 kWp, với tổng vốn đầu tư 11 tỷ đồng Tuy chưa thể thu hồi vốn ngay, lãnh đạo Big C mạnh dạn định đầu tư lắp đặt hệ thống kính lượng mặt trời cho siêu thị Big C Bắc Ninh vừa tiết kiệm điện vừa mang tính thân thiện môi trường Không tiết kiệm 7% tổng lượng điện tiêu thụ siêu thị Big C Bắc Ninh, hệ thống giúp giảm phát thải 150 CO2 năm Mỗi ngày, Big C Bắc Ninh đón tiếp hàng vạn lượt khách hàng đến mua sắm Chi phí cho điện chiếm tỷ trọng lớn, đến khoảng 30% tổng chi phí Do đó, từ ngày đầu hoạt động, Big C Bắc Ninh đặt vấn đề tiết kiệm điện lên vị trí hàng đầu coi vấn đề sống siêu thị Gạch siêu thị loại gạch chống nóng, giúp giữ nhiệt điều hòa so với gạch thông thường, tường siêu thị tường 3D cách nhiệt, giúp giảm thiểu việc sử dụng điều hòa không khí để làm mát… Nhờ đó, Big C Bắc Ninh không tốn nhiều điện cho việc làm mát, khách đến mua sắm cảm thấy mát rượi 5.3 Các vấn đề cần ý thi công Big C giữ vừng hình ảnh thân thiện bảo môi trường Vì trình thi công xây dựng chi nhánh Bắc Ninh Big C quan tâm đến vấn đề : Công tác vệ sinh môi trường: -Trong mặt thi công bố trí hệ thống thu nước thải không cho chảy tràn nước bẩn xuống khu vực xung quanh 28 -Bố trí cầu rửa xe từ bắt đầu đến kết thúc công trình Tất loại xe vận chuyển vào công trường đừợc rửa trước chạy đường phố -Khi cần, phải tiến hành tưới nước, vệ sinh sân bê tông xung quanh Công trình bị bẩn -Thực chế độ vệ sinh công nghiệp sau ngày làm việc Chúng tổ chức tổ nhân công thường xuyên dọn vệ sinh công trường hàng ngày -Thực việc vận chuyển phế thải từ tầng cao xuống qua ống máng kín xuống bồn chứa di động đặt bên đảm bảo chống ồn chống bụi, đồng thời phế thải vận chuyển đổ ngày vào ban đêm -Xe vận chuyển vật liệu, phế thải khỏi công trình phủ bạt -Cây xanh phạm vi công trình phải rào kỹ xung quanh gốc cao đến 1.5m Không tự ý chặt tỉa cành không phép Chủ đầu tư -Sau hoàn thành công việc, toàn lều lán không cần thiết, vật liệu thừa, rác rưởi phế thải chuyển khỏi công trường Công tác an ninh khu vực: -Bố trí bảo vệ 24 giờ/ ngày cho công trình -Tại vị trí xung yếu vào ban đêm có bố trí hệ thống đèn pha để bảo vệ Công trường -Tất cán bộ, công nhân tham gia thi công công trình có lý lịch rõ ràng, có thái độ nghiêm túc tuân thủ tốt nội quy công trường nói riêng nội qui khu vực, địa phương nói chung -Thực đăng ký tạm trú cho số bảo vệ phải lại công trường -Bố trí hệ thống đèn pha bảo vệ khu vực công trường, -Liên hệ với quyền địa phương, kết hợp với quan Công an sở bảo vệ khu vực để phối hợp làm tốt công tác an ninh thời gian thi công Công tác phòng chống cháy nổ: -Tuyệt đối cấm mang chất dễ cháy, nổ vào khu vực công trường u -Nghiêm cấm công nhân đun nấu phạm vi công trình 29 -Đối với loại vật dễ bắt lửa, dễ gây cháy nh xăng, dầu, gỗ có kho bãi riêng để lưu giữ bảo quản suốt trình trước sử dụng -Kết hợp với biện pháp dụng cụ chống cháy thông thường, phối hợp với đơn vị phòng chữa cháy khu vực để hạn chế tới mức tối đa hậu xấu xảy thi công -Tất thiết bị sinh khí phải kiểm định quan có thẩm quyền trước đưa vào sử dụng Trong trình sử dụng phải tuân theo qui trình niêm yết thực kiểm tra thường xuyên, định kỳ -Việc đảm bảo chống sét cho công trình máy móc thiết bị suốt trình thi công thực thông qua hệ thống thu lôi tạm thời Công trình đặt góc nhà, nối với hệ thống tiếp địa cũ công trình kiểm định lại đạt yêu cầu chống sét Hệ thống tạm dỡ bỏ thay sau hệ thống thu lôi hoàn thiện Công tác bảo đảm an toàn giao thông: Đường vào khu vực thi công trục đường giao thông có nhiều đơn vị - quan khu dân cư đóng địa bàn, việc đảm bảo an toàn giao thông suốt trình thi công, cần phải đặc biệt quan tâm lưu ý Đặc biệt tuyên đường hẹp, lại đường chiều nên có nhiều khó khăn giao thông - Có biển báo nguy hiểm công trường thi công - Vị trí đặt biển báo đảm báo cho người dân nhìn thấy rõ Biện pháp giảm tiếng ồn +Do công thi công công trình nằm khu vực dân cư nên việc thi công đảm bảo giảm tiếng ốn tới mức tối thiểu công ty đặt lên hàng đầu.Các biện pháp cụ thể sau: -các máy móc thi công công trường phải máy tiên tiến có hệ thống giảm thanh,giảm chấn,không gây khói bụi -Các oto vận chuyển vật liệu loại xe tiếng ồn,ít khói,không bấm còi mà phải dùng tín hiệu riêng.chuyên chở vật liệu, làm việc -Rác thải đựng thùng kín chuyên dụng xe vệ sinh chở định kỳ Biện pháp giảm bụi 30 -Tại công trường thi công lên cao có bạt chống bụi che chăn nhằm hạn chế tối thiểu bụi bặm bay khỏi công trường,ảnh hưởng tới đời sống người dân xung quanh -Bố trí vòi bơm để tưới đường tưới bê tông khoan đục Biện pháp giảm rung -Khi sử dụng biện pháp thi công giới phải lựa chọn giải pháp thi công thích hợp với đặc điểm địa hình,vị trí công trường.Đối với công tác thi công gây rung công trường,nhà thầu tiến hành kê kích thiết bị máy móc để giảm độ rung dàn trải rộng bề mặt làm giảm lực rung tập trung để không làm ảnh hưởng đến công trình lân cận Biện pháp thoát nước thải -Đối với nước thải bề mặt:Nhà thầu tiến hành làm rãnh nước thoát nước mặt xung quanh công trình,trên tuyến rãnh thoát nước nhà thầu có thi công hố ga thoát nước bố trí máy bơm vị trí thích hợp để hút nước thải bơm hệ thống thoát nước chung khu vực 31 PHẦN IV: NỘI DUNG TÀI CHÍNH DỰ ÁN I Nhu cầu vốn đầu tư dự án - Căn vào nghị định 634 QĐ- BXD suất vốn đầu tư xây dựng công trình Khối lượng công tác xây dựng ước tính theo tài liệu điều tra khảo sát Báo giá máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào thời điểm Đơn vị tính: triệu đồng B¶ng tÝnh nhu cÇu vèn ®Çu t Vốn đầu tư Vốn cố định Chi phí xây dựng Chi phí mua thiết bị Chi phí khác Vốn lưu động Vốn dự phòng Tổng vốn đầu tư Giá trị 133311.9 103,010 25930.3 4372.10 171450 15238.10 320000 Vậy tổng vốn đầu tư cần cho dự án là: 320 tỷ CƠ CẤU VỐN ĐẦU TƯ Cơ cấu nguồn vốn Tổng mức Vốn tự có Vốn vay Vay tai Vietinbank Chi nhánh Bắc Ninh Tỷ lệ vay Lãi vay/năm Thời gian vay Chi phí sử dụng vốn tự có Đơn vị 320000 Triệu đồng 128000 192000 60% 11% 24.33 % năm 32 Kế hoạch giải ngân STT Thời gian Oct-2015 Jul-2016 Aug-2016 mục đích sử dụng Chi xây dựng Chi mua thiết bị Chi mua nguyên vật liệu Tổng số tiền giải ngân số tiền giải ngân 29000 13000 150000 192000 II Chi phí, Doanh thu, Lợi Nhuận dự án Chi phí Chi phí xây dựng Hạng mục xây dựng Phần thân nhà Bãi đỗ xe Phần móng (30% GT xây lắp phần thân) Hệ thống điều hòa không khí (phần lắp đặt) Hệ thống chiếu sáng (phần lắp đặt) Hệ thống camera (phần lắp đặt) Hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống viễn thông hệ thống máy tính Hệ thống PCCC Sân đường, xanh khuôn viên Khu kĩ thuật (xây lắp vỏ trạm biến áp) Hệ thống cấp thoát nước Hàng rào bảo vệ Tổng chi phí xây lắp CP hàng năm CP điện CP NVL đầu vào CP nước CP tiền lương CP quảng cáo( 0,5%DT) CP quản lý khác ( 1%DT) ĐVT m2 m2 Khối lượng Đơn giá 20000 3.3 4000 0.65 Giá trước VAT Giá sau thuế thuế 66,000 6,600 72,600 2,600 260 2,860 30%*Gtxlp hanthan 19,800 1,980 21,780 Toàn Toàn Toàn 1 200 200 150 200 200 150 20 20 15 220 220 165 Toàn Toàn m2 Toàn Toàn M 1 6000 1 300 100 50 0.65 200 250 0.65 100 50 3900 200 250 195 93,645 10 390 20 25 20 9,365 110 55 4,290 220 275 215 103,010 Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm 10 1,500 1,530 1,561 1,592 1,624 1,656 1,689 1,723 1,757 1,793 174,43 177,94 171,000 172,710 176,181 179,723 181,520 183,335 185,168 187,020 100 105 110 116 122 128 134 141 148 155 10,788 11,327 11,894 12,488 13,113 13,769 14,457 15,180 15,939 16,736 2,371 2,963 3,200 3,319 3,319 3,414 3,485 3,485 3,556 3,793 4,741 5,927 6,401 6,638 6,638 6,827 6,970 6,970 7,112 7,586 33 CP chăm sóc CP giám sát môi trường Tổng chi phí hàng năm 10 11 190,515 194,578 11 12 6 197,61 200,351 12 13 13 6 202,77 205,535 208,275 CP lãi vay ngân hàng Năm Gốc đầu năm Trả gốc năm Trả lãi năm Tổng số tiền trả 192000 38400 21120 59520 CP sử dụng VTC Gốc đầu năm Trả gốc năm Trả lãi năm Tổng số tiền trả Năm Năm Năm Năm Năm 128000 102400 76800 51200 25600 25600 25600 25600 25600 25600 31142 24914 18685 12457 6228 56742 50514 44285 38057 31828 Mua sắm thiết bị Bàn thu ngân Hệ thống máy tính tiền, phần mềm quản lý bán hàng Hệ thống camera giám sát Cổng từ an ninh Thang Kệ trưng bày hàng hóa Hệ thống lạnh Hệ thống chiếu sang Hệ thống phòng cháy chữa cháy Thang trở hàng Thiết bị thông tin liên lạc ( tổng đài) hệ thống viễn thông( truyền hình cáp hệ thống MMDS) Trạm biến áp Xe đẩy hàng cái cái toàn toàn toàn 15 16 210,854 213,702 217,106 Năm Năm Năm Năm 15360 38400 115200 76800 38400 38400 38400 38400 16896 12672 8448 4224 42624 55296 51072 46848 Giá trước Đơn vị Số lượng Đơn giá thuế VAT 12 14 Thuế VAT 24 Giá sau thuế 2.4 26.4 12 100 150 1 1 15 400 1.3 6500 750 35 600 156 500 54 3200 195 6500 500 35 600 15.6 50 5.4 320 19.5 650 50 3.5 60 171.6 550 59.4 3520 214.5 7150 550 38.5 660 1 300 500 10 300 500 30 50 0.9 330 550 9.9 toàn toàn toàn 34 Hệ thống lượng mặt trời Tổng chi phí mua thiết bị Chi Phí Khấu Hao Khấu hao thiết bị Phần xây lắp Tổng CP khấu hao toàn 11000 11000 23573 1100 2357.3 12100 25930.3 Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm 10 2593 2593 2593 2593 2593 2593 2593 2593 2593 2593 10301 10301 10301 10301 10301 10301 10301 10301 10301 10301 12894 12894 12894 12894 12894 12894 12894 12894 12894 12894 Doanh thu Năm dự án Tổng DT bán hàng 450,000 562,500 Thực phẩm tươi sống 90,000 112,500 Thực phẩm khô 90,000 112,500 157,500 196,875 Năm 607,50 121,50 121,50 212,62 Hàng bách hóa 67,500 84,375 Các sản phẩm khác 45,000 56,250 Hàng may mặc phụ kiện Năm Thu nhập khác DT cung cấp dịch vụ Tổng doanh thu Năm Năm Năm Năm Năm 661,500 129,600 661,500 132,30 132,30 220,500 226,800 231,525 231,525 94,500 94,500 97,200 99,225 99,225 Năm 675,00 135,00 135,00 236,25 101,25 63,000 63,000 64,800 66,150 66,150 67,500 630,000 630,000 648,000 126,000 126,000 129,600 126,000 126,000 220,500 91,125 60,750 Năm 132,300 132,300 Năm 10 720,000 144,000 144,000 252,000 108,000 72,000 120 150 162 168 168 173 176 176 180 192 24,000 30,000 33,600 33,600 34,560 35,280 35,280 36,000 38,400 474,120 592,650 32,400 640,06 663,768 663,768 682,733 696,956 696,956 711,180 758,592 Lợi nhuận Dự trù lãi lỗ Năm Doanh thu 474,120 Chi phí hàng năm 190,515 Chi phí lãi vay Chi phí khấu hao Năm Năm 663,76 Năm 682,73 Năm Năm 640,062 Năm 663,76 592,650 194,57 Năm Năm 10 696,956 696,956 711,180 758,592 197,619 200,351 202,776 205,535 208,275 210,854 213,702 217,106 52262 41810 31357 20905 10452 12894 12894 12894 12894 12894 12894 12894 252,323 387,73 12894 244,60 419,16 236,575 427,19 228,882 453,85 221,169 226,596 230,000 475,788 223,748 473,20 484,584 528,592 Tổng Chi phí SXKD 203,409 Lợi nhuận trước thuế 270,711 12894 259,73 332,91 75799 93216 108567 117366 119614 127078 133221 132498 135683 148006 194,912 239,699 279,172 301,799 307,579 326,773 342,567 340,710 348,900 380,586 Thuế thu nhập DN Lợi nhuận sau thuế 12894 Năm 35 III.Các tiêu tài dự án Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm 10 Dòng tiền chi Chi đầu tư 320000 chi trả nợ Chi phí hàng năm Tổng chi 320000 64000 64000 64000 64000 64000 190515 194578 197619 200351 202776 205535 208275 210854 213702 217106 190515 258578 261619 264351 266776 269535 208275 210854 213702 217106 207,806 252,593 292,066 314,69 320,47 339,667 355,46 353,60 361,79 393,480 355,46 147,18 353,60 361,79 393,480 142,750 148,092 176,375 Dòng tiền thu vào Thu từ HĐ SXKD Vay vốn 192000 Tổng thu 192000 207,806 252,593 292,066 314,69 320,47 339,667 -128000 17,291 -5,985 30,447 50,342 53,697 70,132 Cân đối dòng tiền Từ suy ra: NPV IRR 176021.62 32% Như thấy, NPV IRR dự án lớn => dự án có lãi => chập nhận dự án IV Phân tích rủi ro dự án Phân tích độ nhạy chiều Giả chi phí thay đổi , doanh thu không đổi ảnh hưởng tới lợi nhuận sau thuế , NPV , IRR , thời gian hoàn vốn CP NVL đầu vào thay đổi -2% -1% 0% 1% 2% CP NVL 171,000 167580 169290 171000 172710 174420 LN sau thuế NPV IRR 194,912 176021.62 32% 191013.84 172501.19 31.00% 192962.96 174261.40 31.31% 194912.08 176021.62 31.63% 196861.20 177781.83 31.94% 198810.32 179542.05 32.26% Thời gian hoàn vốn 2.73 2.67 2.70 2.73 2.76 2.78 Phân tích độ nhạy chiều 36 Giả sử chi phí năm thay đổi, thu từ HĐ SXKD thay đổi ảnh hưởng tới NPV Dt từ HĐSXKD thay đổi 207,806 CP năm thay NPV -2% -1% 0% 1% đổi 176021.62 203649.94 207785.28 207806.06 209884.12 -2% 186704.50 146250.58 161001.98 160985.74 159362.22 -1% 188609.65 167463.25 161002.30 160985.74 159329.92 0% 190514.80 169297.97 161002.80 160985.74 159279.91 1% 192419.95 171306.34 161003.49 160985.74 159210.82 2% 194325.10 173552.87 161004.39 160985.74 159120.65 2% 214081.80 156082.72 155985.16 155834.14 155625.49 155353.17 37