Bạn đang chuẩn bị ra trường? Để làm được điều đó thì đầu tiên bạn phải hoàn thành báo cáo thực tập luận văn tốt nghiệp ?. Nhưng bạn vẫn chưa có kinh nghiệm trong việc này? Bạn loay hoay trên các trang mạng cả mấy ngày liền nhưng vẫn chưa đâu vào đâu cả?...Mình cũng đã từng gặp trường hợp như bạn đấy bạn ạ. Hiểu được những khó khăn đó của bạn cũng như của hàng trăm ngàn sinh viên khác nên mình đã cố công sưu tầm, biên soạn bài Báo Cáo Thực Tập Luận Văn: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình để bạn tham khảo. Ngoài ra mình còn đăng tải rất nhiều bài Báo Cáo Thực Tập Luận Văn khác nữa, bạn hãy tìm đọc nhé. Thân mến,
DH KTQD TRAN VAN TOAN [BÁO CÁO THỰC TẬP ] Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động công ty đay Thái Bình LỜI NÓI ĐẦU Con người -đối tượng phục vụ hoạt động kinh tế xã hội nhân tố định phát triển kinh tế xã hội Theo kết nghiên cứu cho thấy người vốn lớn quý xã hội Đối với công ty nhà doanh nghiệp tài sản lớn họ nhà xưởng, máy móc mà nằm vỏ não nhân viên Sự nghiệp thành hay bại người Rõ ràng nhân tố người đặc biệt chất xám người ngày quan trọng Chất xám người có đặc trưng riêng mà ta đo lường theo cách thông thường, xử dụng chúng cho ta kết cao ngược lại chẳng có kết Chính việc nghiên cứu để tìm biện pháp xử nguồn lao động có hiệu vấn đề quan tâm nhà quản lý nhà khoa học Nhận rõ tầm quan trọng vấn đề kết hợp với quan tâm thân em mạnh dạn đưa đề tài : "Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động công ty đay Thái Bình " Với thời gian thực tập ngắn tầm nhận thức mang nặng tính lý thuyết chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót em mong nhận đóng góp thầy cô bạn đọc để đề tài em hoàn thiện Em xin cảm ơn thầy Tống Văn Đường tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề Giant Books Page Và cháu xin chân thành cảm cô bác xí nghiệp giúp đỡ cháu thời gian thực tập PHẦN I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Giant Books Page I CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Các khái niệm lao động quản lý lao động - Sức lao động lực lao động người, toàn thể lực trí lực người Sức lao động yếu tố cực hoạt động trình lao động - Lao động hành động diễn người giới tự nhiên điều kiện thiếu đời sống người - Quản lý lao động hình thức quan trọng quản lý kinh tế nói chung, bao gồm nhiều nội dung hoạt động khác Như nói trình lao động trình sử dụng sức lao động quản lý lao động thực chất quản lý người Các học thuyết quản lý người Quản lý người quản lý yếu tố cấu thành hệ thống lớn phức tạp Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bao gồm : Con người, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, tiền vốn, thị trường, hàng hoá, dịch vụ Có nhiều học thuyết người quản lý người Căn vào vai trò người trình lao động có bốn quan niệm : -" Coi người động vật biết nói "ra đời thời kỳ nô lệ Giant Books Page -" Con người công cụ lao động" đời thời kỳ tièn tư -" coi người muốn đối xử người "ra đời ỏ công nghiệp phát triển nhóm tâm lý xã hội Elton Mayo -" Con người có có khả tiềm ẩn khai thác "đây quan điểm tiến giúp cho người phát huy khả II CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Trong doanh nghiệp nào, việc sử dụng lao động hợp lý hiệu quả, tiết kiệm sức lao động biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu ý thức sử dụng lao động hiệu quả, phương pháp sử dụng tối ưu doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực tốt đến đạt thành công Để đánh giá tình hình xử dụng lao động doanh nghiệp, xử dụng tiêu : -Số lượng lao động cấu lao động -Thời gian lao động cường độ lao động -Năng xuất lao động Các tiêu sử dụng số lượng lao động cấu lao động Số lượng lao động doanh nghiệp người ghi vào danh sách doanh nghiệp thêo hợp đồng Giant Books Page dài hạn hay ngắn hạn doanh nghiệp quản lý xử dụngdo doanh nghiệp trả thù lao lao động Số lượng lao động tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp sở để tính số tiêu khác suất lao động, tiền lương Có hai phạm trù liên quan đến biến động lao động sau : -Thừa tuyệt đối: số người thuộc danh sách qunả lý doanh nghiệp không bố trí việc làm, số người rôi định mức cho khâu công tác, phận sản xuất kinh doanh Theo phậm trù sử dụng tiêu + Tổng số lao động thất nghiệp theo kỳ + Tỷ lệ phần trăm lao động thất nghiệp so với tổng số lao động doanh nghiệp - Thừa tương đối người lao động cân đối dây chuyền sản xuất doanh nghiệp khâu công tác, không đủ việc làm cho ngày, ngừng việc nhiều nguyên nhân khác thiếu nguyên vật liệu, máy hỏng Để đánh giá tình trạng thiếu việc sử dụng tiêu : +Tổng số lao động nghỉ việc kỳ việc làm + Tỷ lệ lao động nghỉ việc kỳ doi việc làm so với tổng số lao động có Giant Books Page Các tiêu sử dụng thời gian lao động cường độ lao động Thời gian lao động lao động thời gian người lao động sử dụng để tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử dụng tiêu : Thứ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công Thứ hai tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị công tiêu suất lao động Năng suất lao động phạm trù kinh tế nói lên kết hoạt động sản xuất có mục đích người đơn vị thời gian định Các tiêu đánh giá suất lao động : - Trường hợp thời gian cố định - Trường hợp sản lượng cố định Tăng suất lao động không tượng kinh tế thông thường mà quy luật kinh tế chung cho hình thái xã hội, mang nhiều ý nghĩ cho phát triển kinh tế xã hội nói chung cho doanh nghiệp nói riêng gồm : - Làm giảm giá thành sản phẩm - Giảm số người làm việc - Tạo điều kiện tăng quy mô tốc độ tổng sản phẩm quốc dân thu nhập quốc dân Giant Books Page III LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Tuyển chọn lao động Tuyển chọn không thuê dùng mà việc chuyển người chức vụ phận lao động sản xuất nội doanh nghiệp Để tuyển chọn đáp ứng đòi hỏi phải ý đến vấn đề sau Thứ : Tuyển chọn phải ý đến phù hợp trình độ người tuyển với yêu công việc dài hạn muốn phải xác định tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, xem xét cân đối lực lượng lao đông xưm cấu tối ưu chưa, xem xét đánh giá chuyên môn kỹ người tuyển chọn nhằm đảm bảo suất lao động cao, hiệu công tác tốt Thứ hai người tuyển chọn phải tìm mối liên hệ lợi ích cá nhân họ với phát triển doanh nghiệp Điều đảm bảo cho tự giác làm việc, có kỷ luật trình lao động người lao động Thứ ba xác định nguồn nhân lực phải sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh để sử dụng cách có hiệu Thứ tư phải tạo môi trường làm việc công tác phối hợp chặt chẽ phân nguồn lực để tạo điều kiện cho người tuyển chọn thành viên doanh nghiệp phát triển Tóm lại việc nắm vững mục tiêu tiêu chuẩn khó khăn trình tuyển chọn giúp cho doanh nghiệp Giant Books Page có biện pháp phương hướng tuyển chọn đội ngũ nhân lực đáp ứng ổn định tối ưu mà thích ứng môi trường thay đổi Phân công lao động Phân công lao động hợp lý khoa học tạo nên phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ người lao động sau họ tuyển chọn vào doanh nghiệp Hơn tạo nên phối hợp hoạt động toàn hệ thống theo không gian vào thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho trình sản xuất kinh doanh tạo môi trường làm việc quan hệ lý tưởng lao động nhằm thúc đẩy tăng thành tích doanh nghiệp Tuy nhiên để làm tốt chức nhà quản lý phải quan tâm đến nguyên tắc sau : - Thứ : Phải nhìn nhận đánh giá thực trạng doanh nghiệp đặc điểm loại hình Sản xuất sản phẩm, quy mô đặc điểm công nghệ kết cấu máy móc thiết bị - Thứ hai : việc xây dựng hệ thống với nội quy, quy định hoàn chỉnh xí nghiệp, tất chức danh phải định rõ thống vị trí chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phải chịu xử lý không hoàn thành nhiệm vụ, phải lựa chọn sau tiến hành hình thức phân công -Thứ ba : Để phân công lao động phù hợp với yêu cầu kỹ thuật công nghệ, với công việc giao cho người lao động Giant Books Page phải có sở khoa học, tức phải có định mức có điều kiện có khả hoàn thành công việc -Thứ tư : Phải bảo đảm cân đối phân nguồn lực cho người lao động trình kinh doanh diễn thường xuyên liên tục Chúng ta biết rõ nhà quản lý có kỹ để phân công lao động Nhưng để đánh giá trình độ kỹ phải dựa vào yêu cầu sau: + Khi phân công lao động công nhân sản xuất lấy làm trung tâm định xuất lao động toàn dây chuyền sản xuất + Phân công lao động coi hiệu làm giảm lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm dẫn đến chi phí cho sản phẩm giảm xuống,tăng thời gian tác nghiệp cá nhân Đánh giá thành tích Đi sâu vào doanh nghiệp cho thấy nhiệm vụ bị coi thường lảng tránh nhiều nhiệm vụ quản lý việc đánh giá thành tích Rất nhiều tiền chi cho hệ thống đánh giá với ý định khuyến khích nhà quản lý chuyển cho cấp thông tin phản hồi việc cấp thực công việc Trả công lao động Có hai vấn đề cần quan tâm lĩnh vực Giant Books Page 10 Việc xếp lại quỹ lương quan hệ chặt chẽ với kế hoặch sản xuất kế hoặch lao động nhân lực Từ nguồn tiền lương tạo từ việc quản lý tốt nhân lực, tính theo phần trăm doanh thu kết hợp với hiệu sử dụng đòn bẩy tiền lương cho trình sản xuất kinh doanh Phương pháp trả lương công ty trả lương theo thời gian Công thức xác định tổng quỹ lương công ty Q = Mức lương bình quân * Số lao động * Số tháng tháng /người bình quân kỳ (12 tháng / năm) b Phụ cấp Công ty thực chế độ bồi dưỡng cho công nhân làm công việc nặng nhọc Đồng thời công ty thực phụ cấp tàu xe theo quy chế chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, an toàn lao động thực theo quy định pháp luật c Về kỷ luật lao động Với quan điểm xây dựng quy chế, quy định hình thức kỷ luật để đảm bảo hoạt động công ty thực thi pháp luậtcông ty quy định cán công nhân viên công ty phải có ý thức tiết kiệm trung thực, liêm khiết bảo vệ tài sản Giant Books Page 36 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty nhận thức đội ngũ nhân lực có chất lượng cao điều kiện định cho cạnh tranh Vì công ty đề cao việc đào tạo nguồn nhân lực thông qua hình thức đào tạo chỗ đào tạo phi thức nhằm tạo hệ cho phát triển tương lai Công ty có hướng đào tạo sau : Thứ : Sắp xếp công nhân bên cạnh công nhân lành nghề, theo cách công nhân nhanh thạo nghề Thứ hai : gửi họ học trưòng dạy nghề Ngoài công ty phiên tổ chức công việc nhằm tạo cho cán công nhân viên có kiến thức đa dạng phong phú có cách nhìn nhận đánh giá tổng hợp công việc mà họ chiụ trách nhiệm Tuy nhiên công ty gặp vài khó khăn : Do vướng mắc khâu tiêu thụ sản phẩm, kinh doanh bị động chưa thể có chương trình đào tạo dài hạn Bên cạnh nhà nước phần cấp kinh phí cho đào tạo, phần lại công ty tự lo nên gặp khó khăn tài PHẦN MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH Giant Books Page 37 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn *Đối với lao động quản lý Đội ngũ có vai trò quan trọng sống công ty.Việc nâng cao chất lượng đội ngũ điêù kiện cần thiết thị trường cạnh tranh Công ty cần quan tâm đến sách, chiến lược để tạo đội ngũ cán quản lý giỏi Trong điều kiện công ty xem xét số giải pháp sau - Quy định giám sát trình tuyển chọn phát triển đội ngũ trung, cao cấp công ty -Đặt quy chế, tiêu chuẩn đòi hỏi công việc trước tuyển chọn sở đánh cá nhân tiên tiến đạt -Tiếp tục hoàn thiện việc phân định chức danh, trách nhiệm quyền hạn Bên cạnh công ty nên xây dựng quy chế rõ ràng đề bạt, bãi nhiễm cán quản lý chức vụ đó, xêm xét quan hệ lợi ích cá nhân lợi ích tập thể -Phân tích rõ ràng để đảm bảo công việc quản lý cấp có tuyển dụng người cần thiết có đủ thử thách để thu hút cán giỏi *Đối với công nhân kỹ thuật nhân viên Công ty cần có giải pháp sau : -Chú trọng tuyển chọn chỗ Giant Books Page 38 -Chú trọng tuyển chọn sở cân đối nhân lực -Công hoá việc tuyển chọn em tuyển -Có chiến lược thay lục lượng lao động -Công ty nên dành nhiều thời gian bố trí người theo dõi kèm cặp người trình thử việc họ tuyển dụng 2.Về việc phân công lao động 2.1 Đối với cán quản lý, cán lãnh đạo Cũng nhiều doanh nghiệp khác, công ty cố gắng áp dụng chế dân chủ doanh nghiệp mình, người lao động thực tham gia trình quản lý định có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng họ Để góp phần vào phát triển công ty mạnh dạn dưa mô hình hệ thống quản trị -Nguyên tắc việc tổ chức máy + Không có quyền lực bậc tức dân chủ đòi hỏi có quyền người khác phụ thuộc vào quyền tập thể +Mỗi nhà quản lý có bên cạnh ban quản lý + Trách nhiệm người quản lý tạo môi trường tạo điều kiện, cấp họ thực nhiệm vụ họ cách hiệu -Cách thức tổ chức Giant Books Page 39 + Mỗi cấp có hay nhiều ban quản lý nhiều nhà quản lý tham gia + Cán giám sát bắt buộc tham gia ban quản lý, tự nguyện người khác +Công đoàn thường mời tham gia ban quản lý -Cơ cấu ban quản lý gồm : + người quản lý ban quản lý +cấp trực tiếp +cấp trực tiếp - Trách nhiệm ban quản lý : +lập kế hoặch cho phận thuộc phạm vi ban + hoặch định sách cho phận thuộc phạm vi ban -Với mô hình công ty đổi mặt sau : + Tránh quan liêu quản lý + Đảm bảo đề bạt hiệu + Tạo động lực phát huy sáng kiến +Tạo phối hợp hoạt động theo kế hoặch +tạo nên cấu kiểm tra, giám sát chặt chẽ hơn, đánh giá xác +Tạo khả để cán quản lý công ty phát huy sáng tạo Giant Books Page 40 2.2 Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân - Định biên lại nhâm lực, lại tất phận nhằm thấy rõ thừa thiếu nhân lực để bố trí lại bổ xung -Xem xét lại định mức lao động từ điều chỉnh lại phân công lao động cho cá nhân Công tác đánh giá thành tích Công ty coi công tác khâu trình quản lý lao động thực tế công ty chưa tiến hành thường xuyên mà nhiều vướng mắc chưa đánh giá sát thực chất lượng công tác người lao động Hạn chế nhiều nguyên nhân -Chưa dành nhiều thời gian tiền bạc cho công tác -Sự đánh giá mang tính chủ quan -Thực việc đánh giá chưa đồng với tất phận -Gắn việc đánh giá với việc phát triển nhân lực để tạo cần thiết công ty -Từ trước tới công ty áp dụng cách cấp đánh giá cấp cần áp dụng thêm : + Cấp đánh giá cấp thông qua họp ban quản lý + Đồng nghiệp đánh giá lẫn +Tự kiểm điểm cá nhân - Các thông tin đánh giá trước dùng cho nhà quản lý lao động, nên xem xét hình thức giáo dục phát triển cách chuyển biên tổng hợp đánh giá Giant Books Page 41 đến cá nhân người lao động nhằm cho họ nhận thức tình hình công tác họ để điều chỉnh hành vi 4.Về việc trả công lao động Công ty xác định việc trả công hình thức thúc đẩy thành tích lao động, người lao động xác định làm việc công ty để có mức thu nhập ổn định Nhưng khó khăn công ty có ý tưởng xây dựng tổ chức mặt xã hội thực mà người lao động thể trung thành hay phấn đấu phát triển công ty Để nâng cao hiệu công tác gắn với việc quản lý lao động gia tăng thành tích công ty cần: * Với lao dộng quản lý - Cân nhắc lại mức lương lao động quản lý để bảo đảm công mặt quyền lợi trách nhiệm - Tăng mức lương có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán quản lý chức vụ phức tạp, lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trưởng nhanh trình sản xuất kinh doanh -Đảm bảo mức trả công chương trình phúc lợi cạnh tranh với công ty khác để có lao động giỏi *Đối với công nhân kỹ thuật -Công ty nên xem xét chế độ thưởng thực khoản trả công không thức -Các chương trình phúc lợi đảm bảo mang tính cạnh tranh lao động đáp ứng tốt mục đích giao so Giant Books Page 42 với lao động khác công ty cần có chế độ sách khuyến khích : + Trang bị điều kiện làm việc + Cơ hội học hỏi phát triển kỹ đào tạo kỹ +Phụ cấp trách nhiệm +Tạo điều kiẹn tham quan du lịch nghỉ ngơi, giải trí 5.Công tác đào tạo phát triển lao động *Đối với lao động quản lý : - Đào tạo phát triển phải mang tính chiến lược, phải đào tạo hệ nhà quản lý có đặc trưng khác với người trước Vì công ty phải xây dựng chương trình đào tạo, huấn luyện dài ngày số cán có khả lãnh đạo tốt, trích phần quỹ đầu tư phát triển cho việc đào tạo, coi khoản đầu tư vào giá trị tài sản vô hình công ty - Mỗi năm, cán quản lý từ trưởng phòng trở lên phải giao dự án hay chuyên đề tham gia quản lý sáng kiến, kiến nghị với phận chuyên môn khác ( thông qua ban quản lý ) bên cạnh hoàn thành tốt công việc nhiệm vụ giao - Trước đề bạt người lao động lên vị trí từ trưởng phòng trở lên người thông báo trước tháng tạo điều kiện làm dự án hay đề tài mở rộng sản xuất kinh Giant Books Page 43 doanh, tăng hiệu sản xuất nâng cao chất lượng quản lý phận lĩnh vực chuyên môn mà họ đảm nhận - Đối với số phận hoạt động tăng trưởng, công ty cần có chế khuyến khích số cán có khả phát triển liên hệ học hỏi cách ứng xử lãnh đạo * Đối với lao động kỹ thuật, nhân viên công nhân công ty nên : - Đào tạo kỹ thực hành đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ có khả tham gia trực tiếp vào dây chuyền sản xuất, người lao động dây chuyền vừa có kiến thức công nghệ, vừa có kỹ thực hành - Công ty nên xây dựng chương trình phát triẻn nhân lực cụ thể, phân tích tìnhhình học tập người lao động để tư vấn đào tạo cho họ, nắm bắt tâm tư nguyện vọng người theo đuổi học tập để tạo điều kiện vật chất, thời gian điều kiện tinh thần cho họ như: + Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ thuật hoàn thành nhiệm vụ + Có thưởng người có thành tích học tập đạt kết cao + Đề bạt người nâng cao thành tích lao động sau trình học tập + Tạo điều kiện cho họ sử dụng phương tiện máy móc thiết bị xí nghiệp để phục vụ cho học tập Giant Books Page 44 + Hỗ trợ chi phí học tập cho người có cam kết phục vụ lâu dài cho xí nghiệp Một số đề xuất khác Do quản lý lao động phận cấu thành hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh công ty nên để nâng cao hiệu công tác này, công ty cần đồng thời tiến hành cải cách nhiều hoạt động khác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động công suất Về tiêu thụ sản phẩm : Hiện nay, vấn đề tiêu thụ sản phẩm mang tính chất định đến sống doanh nghiệp Chính vậy, công ty cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, nghiên cứu thị trường nước, nâng cao chất lượng sản phẩm để tiêu thụ nhiều nhất, nâng cao uy tín công ty Tóm lại : Những ý kiến biện pháp dựa thực trạng công tác quản lý lao động công ty Mặc dù chưa đánh giá hết vấn đề, với ý thức trách nhiệm, đưa đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý lao động công ty đay Thái Bình KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập công ty đay Thái Bình với giúp đỡ ban lãnh đạo xí ngiệp, phòng ban chức năng, đặc Giant Books Page 45 biệt giúp đỡ trưởng phòng hành tổ chức, thầy cô giáo đặc biệt giúp đỡ trực tiếp nhiệt tình, tận tuỵ chu đáo thầy giáo Tống Văn Đường, với nỗ lực thân, em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài : " Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động số biên pháp nâng cao hiệu công tác quản lý lao động công ty đay Thái Bình Trước hết chuyên đề trình bày cách hệ thống đầy đủ mặt lý luận tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động biện pháp nâng cao hiệu công tác quản lý lao động doanh nghiệp nói chung kinh tế thị trường Từ lý luận, chuyên đề vào phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng lao động công tác quản lý lao động công ty đay nhằm tìm ưu điểm tồn Với kết phân tích, kết hợp với kiến thức học Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân chuyên đề luận văn em mạnh dạn đưa số ý kiến đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý lao động công ty năm tới Do thời gian có hạn, việc học tập khảo sát tư liệu, số liệu có khó khăn, cộng với hạn chế kinh nghiệm thân thực tiễn, nên việc phân tích dừng mức độ định Với tinh thần ham hiểu biết, muốn học hỏi, em mong góp ý cán có kinh nghiệm quản lý công ty, thầy Giant Books Page 46 cô giáo toàn thể bạn đọc để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Hà Mạnh Cường MỤC LỤC Trang Lời nói đầu Phần I Những lý luận lao động quản lý lao động I Các khái niệm học thuyết lao động quản lý lao động Các khái niệm lao động quản lý lao động Giant Books Page 47 Các học thuyết quản lý người II Các tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động Các tiêu sử dụng số lượng lao động cấu lao động Các tiêu sử dụng thời gian lao động cường độ lao động tiêu suất lao động III Lý luận biện pháp nâng cao hiệu công tác quản lý lao động Tuyển chọn lao động Phân công lao động Đánh giá thành tích 10 Trả công lao động 10 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 11 Phần II Thực trạng tình hình sử dụng lao động công tác quản lý công ty đay thái bình 17 I- Qúa trình hình thành phát triển đặc điểm kinh tế kỹ thuật.18 Quá trình hình thành phát triển công ty đay Thái Bình 18 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 18 2.1 Đặc điểm thị trường 18 2.2 Đặc điểm sản phẩm 19 2.3 Đặc điểm dây chuyền công nghệ 19 2.4 Đặc điểm vốn 20 2.5.Đậc điểm nguyên liệu 20 Giant Books Page 48 2.6.Đặc điểm máy tổ chức 20 Kết sản xuất kinh doanh khó khăn thuận lợi công ty đay Thía Bình 24 3.1 Kết sản xuất kinh doanh 24 3.2 Những thuận lợi khó khăn công ty 25 II-Tình hình sử dụng lao động công ty đay Thái Bình 26 Sử dụng số lượng lao động tạo lập cấu lao động tối ưu 26 Sử dụng lao động cường độ lao động 31 III Nghiên cứu công tác quản lý lao động công ty đay Thái Bình 32 Tuyển chọn laođộng 32 Công tác phân công lao động 33 Đánh giá thành tích lao động 35 4.Trả công lao động 35 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 37 Phần Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý lao động công ty đay thái bình 37 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn 38 2.Về việc phân công lao động 39 2.1 Đối với cán quản lý, cán lãnh đạo 39 2.2 Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân 41 Công tác đánh giá thành tích 41 4.Về việc trả công lao động 42 Giant Books Page 49 5.Công tác đào tạo phát triển lao động 43 Một số đề xuất khác 45 Kết luận 45 Giant Books Page 50