Hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp quảng ninh

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng Trong trình thực luận văn này, nhận giúp đỡ nhiều tập thể, cá uế nhân Trước hết xin cảm ơn thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế dạy bảo để h tế H học tập, trang bị đầy đủ kiến thức vững vàng để bước vào đời Đặc biệt xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo Th.S Lê Sỹ Hùng tận tình cK in hướng dẩn, định hướng bảo cho vấn đề cụ thể thiết thực để hoàn thành tốt khóa luận họ Cho phép bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến quan tâm, giúp đỡ góp ý từ phía anh chị công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng Đ ại hợp Quảng Ninh thời gian vừa qua Cuối cùng, xin gửi lời cám ơn chân thành tới gia đình, bạn bè người thân người quan tâm, động viên suốt trình học tập thực tập Huế, Tháng năm 2011 Sinh viên Trần Thanh Bền i SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp Đ ại họ cK in h tế H uế GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng ii SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ vii uế DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG viii TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ix H PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ tế Lý chọn đề tài Mục đích đối tượng nghiên cứu h 2.1 Mục đích nghiên cứu .2 in 2.2 Đối tượng nghiên cứu .2 Phương pháp phạm vi nghiên cứu cK 3.1 Phương pháp nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu họ Kết cấu đề tài .3 PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Đ ại 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .6 1.1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4.1 Chỉ tiêu kết kinh doanh .8 1.1.4.2 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh 10 1.1.5 Một số lý luận liên quan đến xây dựng .13 1.1.5.1 Khái niệm ngành xây dựng 13 1.1.5.2 Khái niệm sản phẩm ngành xây dựng 14 iii SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng 1.1.5.3 Các đặc điểm ngành xây dựng .15 1.2 Cơ sở thực tiễn 15 1.2.1 Tình hình thực tiễn vấn đề xây dựng nước .15 1.2.2 Tình hình thực tiễn vấn đề xây dựng huyện Quảng Ninh 17 Chương HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG TỔNG HỢP QUẢNG NINH 20 2.1 Tình hình cơng ty 20 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 20 uế 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty .21 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty .21 H 2.1.3.1 Sơ đồ máy quản lý công ty 21 tế 2.1.3.2 Chức năng, quyền hạn nhiệm vụ phịng ban 22 2.2 Mơi trường kinh doanh công ty .25 h 2.2.1 Môi trường vĩ mô 25 in 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 25 2.2.1.2 Môi trường trị pháp luật .26 cK 2.2.1.3 Mơi trường văn hóa - xã hội 26 2.2.1.4 Môi trường công nghệ 27 họ 2.2.2 Môi trường vi mô 27 2.2.2.1 Thị trường khách hàng 27 2.2.2.2 Về đối thủ cạnh tranh 28 Đ ại 2.2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 29 2.2.2.4 Các trung gian 29 2.2.3 Môi trường kinh doanh bên 30 2.2.3.1 Các yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực 30 2.2.3.2 Yếu tố nghiên cứu triển khai (R D) 30 2.2.3.3 Yếu tố tài kế tốn 30 2.2.3.4 Yếu tố Marketing .31 2.2.3.5 Nề nếp tổ chức 31 2.3 Phân tích tình hình sử dụng yếu tố sản xuất q trình kinh doanh cơng ty 31 iv SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng 2.3.1 Tình hình sử dụng lao động công ty 31 2.3.2 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 33 2.3.3 Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh 34 2.3.4 Đặc điểm tài sản vơ hình 36 2.4 Kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm qua 36 2.4.1 Tình hình doanh thu công ty năm 2008-2010 36 2.4.1.1 Doanh thu từ việc kinh doanh xây lắp .37 2.4.1.2 Doanh thu kinh doanh vật liệu xây dựng 38 uế 2.4.1.3 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh khác 38 2.4.2 Tình hình chi phí cơng ty năm qua 2008-2010 39 H 2.4.3 Tình hình lợi nhuận công ty năm 2008 – 2010 43 tế 2.4.4 Hiệu sử dụng chí phí .45 2.4.5 Hiệu sử dụng lao động 47 h 2.4.6 Hiệu sử dụng vốn 48 in Chương ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG cK TỔNG HỢP QUẢNG NINH .55 3.1 Định hướng công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp Quảng Ninh họ thời gian tới .55 3.1.1 Định hướng 55 3.1.2 Mục tiêu .55 Đ ại 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới 56 3.2.1 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn 56 3.2.1.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 57 3.2.1.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn vốn lưu động 58 3.2.2 Nâng cao suất lao động .60 3.2.3 Giải pháp thị trường 62 3.2.4 Nâng cao hiệu trong hoạt động tìm kiếm, tham gia đấu thầu cơng trình, dự án 63 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng trình xây lắp 64 v SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 Kết luận 66 Kiến nghị 67 2.1 Đối với Công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp Quảng Ninh 67 2.2 Đối với nhà nước tỉnh Quảng Bình 68 Đ ại họ cK in h tế H uế TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 vi SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chủ nghĩa xã hội CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa- Hiện đại hóa TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐND Hội đồng nhân dân UBNN Ủy ban nhân dân TCLĐT Tổ chức lao động tiền lương KHKD Kế hoạch kinh doanh KTDA Kỹ thuật dự án VTTB Vật tư thiết bị TC-KT Tài chính- kế tốn HC-TH Hành – tổng hợp VLXD Vật liệu xây dựng LNTT H tế h cK LĐ Vốn chủ sở hữu in VCSH uế CNXH Lợi nhuận trước thuế Lao động Năng suất lao động TSCĐ Tài sản cố điịnh HĐKD Hoạt động kinh doanh DTT Doanh thu KD Kinh doanh BH Bán hàng QLDN Quản lý doanh nghiệp VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động NVL Nguyên vật liệu Tr.đ Triệu đồng ĐVT Đơn vị tính Đ ại họ NSLĐ vii SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Đ ại họ cK in h tế H uế Sơ đồ Sơ đồ máy quản lý công ty viii SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Vốn đầu tư tồn xã hội thực năm 2010 Bảng Tình hình lao động cơng ty qua năm 2008-2010 Bảng Hệ thống máy móc thiết bị cơng ty Bảng Tình hình nguồn vốn kinh doanh cơng ty uế Bảng Tình hình doanh thu công ty năm 2008- 2010 H Bảng Tình hình chi phí cơng ty năm 2008 – 2010 Bảng Tình hình chi phí xây lắp công ty năm 2008 – 2010 tế Bảng Tình hình chi phí kinh doanh nguyên vật liệu chi phí kinh doanh khác công ty qua năm 2008 - 2010 h Bảng Tình hình lợi nhuận cơng ty qua năm 2008 – 2010 in Bảng 10 Hiệu sử dụng chi phí cơng ty qua năm 2008 - 2010 Bảng 11 Hiệu sử dụng lao động công ty qua năm 2008-2010 cK Bảng 12 Hiệu sử dụng vốn công ty qua năm 2008-2010 Bảng 13 Tổng hợp cơng trình bàn giao tính đến thời điểm 31/12/2010 họ Bảng 14 Tổng hợp cơng trình thực từ năm 2010 chưa bàn giao Đ ại Bảng 15 Tình hình tài sản cố định công ty qua năm 2008 - 2010 ix SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng TÓM TẮT NGHIÊN CỨU  MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU ─ Hệ thống hố vấn đề lý luận thực tiển hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ─ Đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH tư vấn xây dựng Quảng Ninh ─ Đề xuất số giải pháp nhằm mục đích nâng cao kết hiệu kinh daonh uế công ty  DỮ LIỆU THỰC HIỆN H Số liệu thứ cấp: Số liệu thông tin thứ cấp số liệu cung cấp từ công ty bao gồm: Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, tình hình lao tế động, nguồn vốn,… qua năm 2008-2010 Ngồi ra, số liệu cịn thu thập từ báo,  PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU in ─ Phương pháp phân tích liệu h tạp chí, Internet,… cK + Phương pháp tổng hợp, so sánh: Là phương pháp phổ biến nhằm xác định xu hướng, mức biến động tiêu phân tích Vì vậy, để tiến hành so sánh phải xác định số gốc, điều kiện mục tiêu để so sánh họ + Và số phương pháp khác  CÁC KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC Đ ại Đề tài “Hiệu kinh doanh Công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp Quảng Ninh” thực hiệ công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp Quảng Ninh, xã Lương Ninh, huyện Quảng Ninh, tỉnh Quảng Bình Thơng qua phương pháp thu thập dữu liệu thứ cấp từ phịng ban, sách báo tài liệu có liên quan để phân tích đánh giá kết hiệu kinh doanh công ty năm 2008 ─ 2010 Trong trình thực đề tài tơi có số nhận định sau: ─ Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết cao với chi phí thấp nhất, biểu tập trung hiệu lợi nhuận x SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng - Tận dụng hội để khai thác mạnh, đa dạng hóa loại hình kinh nhằm khai thác triệt để thị trường, tăng cường doanh số lợi nhuận, đảm bảo an tồn cho hoạt động kinh doanh cơng ty điều kiện cần thiết công công nghiệp hóa - đại hóa đất nước - Cần đại hóa cơng nghệ, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh sánh vai với doanh nghiệp nước khu vực - Tạo ấn tượng đẹp uy tín đến với người tiêu dùng sản phẩm, công trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, qua thu hút nhiều uế khách hàng H - Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm từ 20% - 25%, đến năm 2015 đạt doanh thu gấp đôi so với tế - Đạt cấu ổn định doanh số, lĩnh vực xây lắp chủ yếu, tiếp đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng h - Tạo điều kiện ổn định công ăn việc làm cho cán công nhân viên, cố gắng in nâng cao trình độ tay nghề chun mơn cho cán công nhân viên đội ngũ gấp đôi cK công nhân kỹ thuật cơng ty phấn đấu đạt mức thu nhập bình quân năm 2015 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian họ tới Công ty đơn vị tiêu biểu lĩnh vực xây dựng Sự phát triển Đ ại trưởng thành công ty chứng tỏ lực lãnh đạo máy quản lý cơng ty Qua phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty chương để đưa hoạt động sản xuất kinh doanh công ngày phát triển hơn, hiệu kinh doanh ngày cao Để nâng cao hài lòng nhân viên tiếp tục đạt nhiều kết thời gian tới Tôi xin đề số giải pháp sau: 3.2.1 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn Để tiến hành hoạt động kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho trình kinh doanh 56 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý nhà nước 3.2.1.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Trong xây dựng tài sản cố định, đặc biệt máy móc thiết bị phần tất yếu chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng chi phí thi cơng cơng trình Việc đầu tư mua sắm thiết bị có ý nghĩa lớn ảnh hưởng đến hiệu quản lý tiết kiệm chi phí đơn vị Nâng cao hiệu sử dụng máy móc, tiếp tục đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ nhằm nâng cao lực thi công, nâng cao chất lượng công uế trình tiến độ thi cơng Trong xây dựng doanh nghiệp xây dựng cần khối lượng lớn máy móc H thiết bị nên việc sử dụng hiệu khối lượng máy móc có ý nghĩa quan trọng tế việc nâng cao chất lượng cơng trình hạ giá thành sản phẩm xây dựng khả nâng cao thắng thầu Vì sử dụng máy móc thiết bị thi cơng h cơng ty cần ý tới: in - Tăng cường công tác mở rộng thị trường giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cK - Tăng cường nguồn vốn tài trợ đổi tài sản cố định, lý bớt số tài sản q cũ khơng cịn phù hợp với u cầu trình kinh doanh Xử lý họ nhanh tài sản cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung tài sản q cũ chi Đ ại phí thường cao, chưa kể tới chi phí trì, bảo dưỡng Điều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút, làm giảm khả cạnh tranh công ty thị trường Đối máy móc thiết bị q cũ, việc khơng đảm bảo an tồn lao động sản xuất vấn đề đặt Ngoài bảo đảm hoạt động thường xuyên máy móc thiết bị khơng ổn định làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây khó khăn cho cơng ty Trong doanh nghiệp nhạy cảm việc đầu tư đổi mới, bổ sung tài sản cố định nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định thơng qua giảm chi phí sửa chữa, tăng suất lao động Mặt khác giải phóng lao động thủ cơng đảm bảo an tồn cho người lao động Do đó, cơng ty cần thường xun đổi 57 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng thay tài sản cố định cũ, hư hỏng đặc biệt phần máy móc thiết bị văn phịng chúng có độ hao mịn cao - Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất theo thời gian đầu máy đưa vào hoạt động - Xác định hình thức sử dụng máy móc hợp lý kết hợp tốt phương án mua sắm phương án thuê, phương án sử dụng máy tập trung hay phân tán hình thức sử dụng máy, vừa có hiệu lại vừa đảm bảo máy móc lâu hư hỏng, hình thức khốn sản phẩm nội uế - Liên kết doanh nghiệp nhằm sử dụng nâng cao lực sản xuất thừa Đặc biệt công ty phải có kế hoạch tận dụng máy móc thời gian tạm thời nhàn rỗi H chưa kiếm hợp đồng xây dựng cách làm thầu phụ hay cho thuê tế - Lựa chọn phương án khấu hao phù hợp với kế hoạch cho vừa bảo tồn vốn lại vừa bảo đảm tính cạnh tranh giá thành sản phẩm tạo điều h kiện để đổi kỹ thuật sản xuất công ty Trong đầu tư mua sắm thiết bị mới, in cơng ty nên trọng đến máy móc cơng nghệ thi cơng loại cơng trình hạ tầng nhằm nâng cao lực thi cơng loại cơng trình cK 3.2.1.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn vốn lưu động Vốn điều kiện tiên thiếu doanh họ nghiệp nên kinh tế thị trường Do đó, việc chủ động xây dựng, huy động, sử dụng vốn lưu động biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn doanh nghiệp Đ ại hoạt động nhằm hình thành nên dự định tổ chức nguồn tài trợ nhu cầu vốn lưu động công ty sử dụng chúng cho có hiệu * Xác định xác nhu cầu vốn lưu động cơng ty - Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước - Dựa nhu cầu vốn lưu động xác định, huy động kế hoạch huy động vốn Xác định khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp 58 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy - Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường động nói riêng cách hợp lý linh hoạt uế * Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh nói chung vốn lưu H Trong điều kiện doanh nghiệp hoạt động chủ yếu nguồn vốn huy động từ bên ngồi để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn, cơng ty nên linh hoạt tìm tế nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn cơng ty xem xét huy động như: - Vay ngân hàng: Trong năm gần đây, đứng trước nhu cầu địi hỏi vốn h nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực in chất vốn bổ sung nguồn vốn thường xuyên tham gia hình thành cK nên vốn lưu động cơng ty Mặt khác, công ty nên huy động nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Tuy nhiên, họ để huy động nguồn vốn từ ngân hàng cơng ty cần phải xây dựng phương án kinh doanh, dự án đầu tư khả thi trình lên ngân hàng, đồng thời phải Đ ại ln ln làm ăn có lãi, tốnh khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng - Nguồn vốn liên doanh, liên kết: Đây hình thức hợp tác mà qua doanh nghiệp tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ - Vốn chiếm dụng: Thực chất khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Đây coi nguồn vốn huy động sư dụng khoản vốn cơng ty khơng phải trả chi phí sử dụng, khơng mà cơng ty lạm dụng nguồn vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng tạm thời 59 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: - Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ - Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tin công ty, ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn - Chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới uế Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với H tình hình thực tế cơng ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, công ty cần có kế tế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh Nếu thừa vốn, công ty h phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời in vốn Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay cK đổi cung cầu thị trường 3.2.2 Nâng cao suất lao động họ Yếu tố nguồn lực yếu tố quan trọng định tới thành công hay thất bại doanh nghiệp thực kinh doanh lĩnh vực kinh tế Con người tác động trực tiếp lên sản phẩm sản xuất sản phẩm quản lý Đ ại hoạt động công ty Một doanh nghiệp khơng có yếu tố nguồn lực có chất lượng khơng tốt cơng ty khơng hoạt động hoạt động khơng có hiệu Trong điều kiện kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế nay, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh găy gắt Việc sử dụng hiệu nguồn lực, tăng suất lao động có ý nghĩa định sống phát triển doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần phải tìm giải pháp tăng suất phù hợp với điều kiện cụ thể để áp dụng Qua tình hình lao động cơng ty phân tích phần tơi xin đề xuất số phương án sau nhằm nâng cao suất lao động sau: 60 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng - Rà soát lại từ tổ chức quản lí, tổ chức sản xuất, thiết bị, công nghệ, lao động, vật tư, nguyên liệu đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức (theo phương pháp SWOT) khâu thi công, phận, vấn đề quan trọng doanh nghiệp toàn doanh nghiệp Trên sở để tìm biện pháp khắc phục cho vấn đề cụ thể, từ khâu phận cụ thể tổng thể doanh nghiệp - Sử dụng nhân lực có hiệu quả, trọng từ khâu tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, bảo đảm lao động có trình độ, lực phù hợp Đồng thời, tăng cường đào uế tạo đạo tạo lại để nâng cao trình độ, kỹ người quản lí lao động Tạo mơi trường làm việc thân mật, cởi mở nhằm làm cho nhân viên gắn bó với doanh H nghiệp, phát huy sáng kiến, tăng khả làm việc theo nhóm tế - Đối với lực lượng lao động kỹ sư trực tiếp thi cơng cơng trình cử học lớp tư vấn giám sát để nâng cao lực quản lý chất lượng hồ h sơ cơng trình in - Đối với cấp quản lý công ty: Hầu hết cấp lãnh đạo xuất phát từ kỹ sư kỹ thuật nên chưa qua trường lớp quản trị nên gặp nhiều khó khăn việc quản cK lý kinh tế quản lý nhân Do đó, cần tập trung đào tạo bổ sung kiến thức quản trị cho đội ngũ này, đặc biệt người trẻ tuổi người có tư tưởng cho cơng ty họ mẻ, cầu tiến động Nếu khai thác tốt mang lại hiệu lớn Tuy nhiên vấn đề nhạy cảm nên công ty phải thực hiên cách Đ ại minh bạch đường thăng tiến cho người Nhân viên ước muốn có bước tiến nghiệp Cho nên cần thiết lập hướng thăng tiến cho tất nhân viên Việc thăng tiến thời gian tới kỳ vọng nhiều nhân viên mà công ty cần phải quan tâm, công ty cần phải thực sách sau: + Tìm hiểu nhu cầu phát triển người lao động + Điều chỉnh yếu tố ảnh hưởng đến công việc cách hợp lý + Tạo nhiều hội để nhân viên phát huy tối đa lực + Ban lãnh đạo phải tạo môi trường bình đẳng để khuyến khích nhân viên Các tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể vị trí công tác cần công bố công khai Những người đề bạt vào vị trí cao phải người giỏi 61 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng - Chú trọng đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp, lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện, khả doanh nghiệp, ý tính đến yếu tố dài hạn thân thiện với môi trường - Cần phải xác định rõ cơng việc mà người phải hồn thành vị trí cơng việc họ tập thể lao động Đồng thời giao mức theo dõi mức lao động Có suất lao động ngày nâng cao Thực số giải pháp để tạo môi trường làm việc tốt vấn đề quan trọng Quản lý tốt mối quan hệ tạo bầu khơng khí làm việc tốt hiệu mang lại lớn uế - Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, đánh giá khen thưởng người lao động Tạo động lực khuyến khích lao động biện pháp vật chất tinh thần, hoàn H thiện chế độ trợ cấp bảo hộ lao động, xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp tế lý, tăng cường công tác kỹ luật lao động làm tốt công tác đánh giá kết công việc người lao động để tăng khả làm việc, nâng cao hiệu sử dụng h lao động, làm cho nguời lao động gắn bó với cơng ty, hết lịng nhiệm vụ mục in tiêu trước mắt công ty Lương, thưởng vấn đề nhạy cảm tác động trực tiếp đến người lao động Công ty cần tăng cường khoản phúc lợi cho nhân viên cK để vừa đảm bảo hài lòng người lao động vừa đảm bảo nguồn kinh phí cơng ty Cơng ty nên đa dạng hố khoản phúc lợi cách tổ chức họ picnic, giao lưu thay bữa tiệc nhà hàng Việc khen thưởng cần áp dụng cách linh hoạt Cách thức khen thưởng phải phù hợp với nhu cầu thực đối tượng Với nhóm đối tượng trẻ cầu tiến phần thưởng phù hợp Đ ại khen ngợi cấp trước tập thể, khen, hội đào tạo Còn với nhóm khơng có nhu cầu thăng tiến phần thưởng phù hợp tiền mặt hay vật 3.2.3 Giải pháp thị trường Khi tiến hành phân tích thị trường ta thấy công ty hoạt động sản xuất kinh doanh tỉnh Do cơng ty cần giữ vững khai thác tối đa thị trường Bên cạnh vùng thị trường tỉnh lân cận giàu tiềm Hà Tĩnh, Nghệ An, Quảng Trị Công ty cần nghiên cứu thị trường xây lắp tỉnh để thâm nhập khai thác Muốn phải tổ chức đội ngũ cán bộ, nghiên cứu thị trường, mở rộng quan hệ làm ăn với đối tác đầu tư có uy tín thị trường Đảm bảo thực thi 62 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng cơng cơng trình tiến độ, đảm bảo chất lượng thi công, bàn giao thời gian ký kết nhằm tạo uy tín thị trường, từ có thị trường kinh doanh mở rộng 3.2.4 Nâng cao hiệu trong hoạt động tìm kiếm, tham gia đấu thầu cơng trình, dự án Thơng tin khả thực tế phải thông tin chắn cập nhật hàng ngày Các thông tin giúp nhà thầu biết xác phạm vi cho phép giá nhằm điều chỉnh giá tham dự thầu hợp lý tuỳ theo loại cơng trình tùy theo mức độ cạnh tranh gói thầu, dự án Trong số trường uế hợp đặc biệt, địa phương nơi xây dựng khơng có hay vài vật liệu thỏa mãn yêu cầu thiết kế Thông tin nguồn giá cung cấp ngày quan trọng đối H với nhà thầu Chi phí vật liệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố: số lượng nhà cung tế cấp, tính phổ biến nguyên vật liệu, khoảng cách thuận lợi giao thông, chất lượng vật liệu, độ tin cậy người bán hàng, nhân công h Trong phát triển kinh tế nay, nhiều cơng trình, hạng mục in cải tiến xây dựng Chính thế, cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng việc tìm kiếm tham gia vào hoạt động đấu thầu cơng trình cK hoạt động cần thiết quan trọng cơng ty Để có hiệu cao cơng tác tìm kiếm tham gia đấu thầu có hiệu cơng trình dự án công ty cần thực họ biện pháp sau: - Thực cơng tìm kiếm đánh giá thị trường tương lai gần xa Mở rộng mối quan hệ với chủ đầu tư, quan đơn vị địa bàn hoạt Đ ại động vùng lân cân từ nắm bắt cách nhanh nhất, xác thông tin liên quan đến dự án - Nghiên cứu kỹ đặc điểm cơng trình, đặc điểm điều kiện khí hậu, địa hình khu vực Nghiên cứu kỹ thị trường xây dựng, mạng lưới cung ứng nguyên vật liệu cơng trình, địa phương, khu vực lân cận, mạng lưới giao thông vận tải Nghiên cứu kỹ nguồn lao động địa phương - Phân tích cách xác khách quan lực, tiềm công ty nắm vững ưu cơng ty để lựa chọn cơng trình, dự án phù hợp hợp đồng có giá trị cao Như khả trúng thầu tương đối cao hiệu đem lại tốt 63 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng Thực xây dựng tốt có hiệu cơng tác lập hồ sơ dự thầu, xem xét giá gói thầu cách xác phù hợp để tham gia dự thầu vừa mạnh lại có ưu giá cạnh tranh đồng thời vừa thu lợi nhuận Đảm bảo tính xác thực phù hợp để tránh trường hợp đưa giá thấp q cơng ty trúng thầu q trình thực khơng thuận lợi, chi phí mặt hàng lại tăng đột biến dẫn đến kinh doanh khơng đạt hiệu Cịn đưa mức giá q cao không trúng thầu làm giảm doanh thu, lợi nhuận cơng ty Ngồi việc giảm giá dự thầu cơng ty cịn chủ yếu dựa yếu tố bên như: Khả tiết kiệm chi uế phí chung, chi phí máy thi cơng, chi phí cốt pha mà bỏ qua yếu tố bên như: Những thuận lợi giá vật liệu hay địa hình cơng trình thuận lợi cho thi cơng Do H vậy, nhiều có giảm giá giá dự thầu công ty cao Để khắc phục tế điều với việc nghiên cứu công trình dự thầu nhóm kỹ thuật cần ý chi phí gia tăng hay chi phí giảm thực tăng hay giảm bao h nhiêu mà đảm bảo công ty không bị thua lỗ có lãi Trong chiến lược giá, công in ty nên phân loại thị trường theo yếu tố địa lý thành thị trường xây dựng thành thị, thị trường xây dựng nơng thơn để đưa mức giá hợp lý cho khu vực hay cK phân loại thị trường theo loại xây dựng thành thị trường xây dựng dân dụng, thị trường xây dựng cơng nghiệp Bởi loại thị trường có u cầu công nghệ, kỹ họ thuật khác mà cấu thành giá xây dựng khác Tuy nhiên, chiến lược giá công ty không thiết chiến lược giá thấp Trường hợp cơng trình u cầu chất lượng cao, địi hỏi nhà thầu phải có kinh nghiệm tùy Đ ại vào đối thủ cạnh tranh mà cơng ty áp dụng chiến lược giá cao chất lượng cao 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng trình xây lắp Chất lượng cơng trình sống cịn doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng Là doanh nghiệp chun thi cơng cơng trình xây dựng, công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp Quảng Ninh ln đặt mục tiêu chất lượng cơng trình đảm bảo tiến độ an toàn lên cao Nâng cao chất lượng cơng trình điều kiện quan trọng tạo lập niềm tin, uy tín với khách hàng góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Ở giai đoạn công ty phải nổ lực nhằm đảm bảo chất lượng thi công Đồng thời chủ động tính tốn đến trở ngại gặp phải thi 64 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng công nhằm kịp thời đàm phán với chủ đầu tư để thống khắc phục khó khăn chung Cụ thể cơng ty cần thực tốt công tác sau: - Công ty cần coi trọng khâu từ khảo sát, nghiên cứu kỹ hồ sơ, thiết kế lập kế hoạch chất lượng, chủ động giám sát thi công, thường xun kiểm tra chất lượng cơng trình đến nghiệm thu bàn giao cơng trình; Kiểm tra hồ sơ thiết kế chi tiết cho hạng mục cơng trình; - Giúp chủ đầu tư xét duyệt biện pháp tổ chức thi công; - Hổ trợ chủ đầu tư xét duyệt sơ đồ tổ chức thi công; - Kiểm tra thiết bị thi công; - Kiểm tra chất lượng vật liệu xây dựng mổi hạng mục công trình; - Kiểm tra lực phịng thí nghiệm vật liệu thiết bị thí nghiệm trường; - Giám sát thi công xây dựng trường; - Kiểm tra xác nhận khối lượng, chất lượng, tiến độ công việc; - Báo cáo chủ đầu tư cách thường xuyên; - Chuận bị hồ sơ chất lượng cuối công tác xây dựng Đ ại họ cK in h tế H uế - 65 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Muốn đạt mục tiêu địi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh sở kết đạt Từ uế tìm ngun nhân trực tiếp ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh qua kết H việc phân tích, kết hợp với việc đánh giá, phân tích tiềm doanh nghiệp để đưa giải pháp cụ thể từ nâng cao hiệu sản xuất kinh tế doanh năm tới Công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp Quảng Ninh doanh nghiệp hoạt h động lĩnh vực xây lắp cơng trình xây dựng Với cạnh tranh gay gắt từ in doanh nghiệp lớn có tên tuổi khác, từ thành lập, trải qua nhiều lần tách nhập cK điều kiện hoạt động cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Nhưng với nổ lực vươn lên hết mình, đồng tâm trí tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty nên cơng ty cơng ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp Quảng Ninh có nhiều bước họ tiến mới, khơng ngừng nâng cao lực sản xuất, cải tiến khoa học kỹ thuật, tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh Nhờ doanh thu công ty không Đ ại ngừng tăng qua năm đặc biệt công ty tạo uy tín thị trường lĩnh vực đầu tư xây dựng Những khó khăn gặp phải dần tháo gỡ, vượt qua, cấu máy ngày hoàn thiện tiếp tục trì ổn định hoạt động kinh doanh Thể mặt sau: Nguồn vốn kinh doanh qua năm không ngừng nâng lên đảm bảo cách đầy đủ cho hoạt động công ty Trang thiết bị tài sản cố định, máy móc thi công đổi số lượng chất lượng Thiết bị thi công ngày đại, giúp đẩy nhanh tiến độ thực thi công trình xây lắp 66 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng Công tác tuyển dụng ngày công ty quan tâm làm tốt, số lượng trình độ lao ngày hồn thiện Kết kinh doanh: Doanh thu công ty dù chưa cao tăng lên qua năm lợi nhuận cải thiện Qua thể cố gắng cơng ty Quy mô doanh nghiệp mở rộng lớn mạnh, số lượng cơng trình trúng thầu thi cơng ngày có giá trị lớn Những thành thể lớn mạnh lên năm công ty, uế nổ lực vươn lên không ngừng Nhưng bên cạnh cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế định, là: H Nhìn chung, doanh thu công ty tăng lên qua năm vấn đề tổng tế chi phí nguồn vốn kinh doanh tăng lên nhiều Hiệu sử dụng nguồn vốn chưa cao Hiệu sử dụng lao động vấn đề tồn cơng ty Những h yếu điểm tồn gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh in công ty Công ty cần quan tâm đến hài lòng nhân viên để đưa sách, giải pháp nhằm khuyến khích người lao động mặt, nâng cao Kiến nghị cK hiệu sử dụng lao động họ Từ kết phân tích giới hạn đề tài từ số báo cáo nghiên cứu, để công ty bước phát triển lên, hoạt động kinh doanh ổn định Tôi xin kiến nghị vài vấn đề sau: Đ ại 2.1 Đối với công ty TNHH tư vấn xây dựng tổng hợp Quảng Ninh - Tiếp tục trì kết đạt tổ chức sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy thêm mạnh mình, khắc phục yếu tồn - Đối với doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực thi cơng, xây lắp cơng trình chất lượng cơng trình tiêu để chủ đầu tư sử dụng để xét thầu giao thầu với nhà thầu Do đó, cơng ty muốn tham gia đấu thầu giành thắng lợi cần trọng vấn đề 67 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng - Tích cực đầu tư tìm kiếm mở rộng thị trường hoạt động nhiều tỉnh khác, tìm kiếm thêm nhiều hợp đồng xây lắp cơng trình có giá trị phù hợp với khả hoạt động công ty - Cần quan tâm tới việc bồi dưỡng đào tạo đội ngũ lao động công ty mặt chất lượng để họ nắm bắt sử dụng thiết bị máy móc dây chuyền sản xuất đại cách thành thạo - Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác thuê trao đổi máy móc thiết bị nhằm tối đa hóa cơng suất sử dụng nhằm thực uế khấu hao nhanh tài sản cố định - Thực tốt chủ trương đường lối Đảng nhà nước đề ra, đồng thời H phải đảm bảo tốt đời sống cán công nhân viên vật chất tinh thần tế - Cơng ty nên có thêm nhiều sách ưu đãi nhằm khuyến khích đẩy mạnh hoạt động kinh doanh công ty h - Công ty quan tâm đến việc nâng cao trình độ chuyên môn công nhân viên, in tạo điều kiện cho việc kinh doanh cơng ty tổ chức có hiệu - Công ty nên đầu tư nhiều máy móc thiết bị phục vụ cho q trình khảo sát cK thi cơng cơng trình, từ nâng cao suất lao động đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình mà công ty thi công họ 2.2 Đối với nhà nước tỉnh Quảng Bình - Nhà nước nên có sách ưu đãi thuế Thu nhập doanh nghiệp năm đầu cổ phần hoá, khuyến khích doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động sản xuất Đ ại kinh doanh - Nhà nước cần ban hành hoàn thiện hệ thống luật pháp xây dựng Ban hành văn pháp quy quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Đồng thời đưa sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng phát triển cách bền vững - Nhà nước cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh đấu thầu xây lắp cơng trình - Có sách bình ổn giá nguyên vật liệu thị trường nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng ổn định sản xuất đảm bảo tiến độ thi công công trình 68 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng - Sở xây dựng cần nghiên cứu xây dựng chế sách khuyến khích đầu tư ngành cơng nghiệp xây dựng - Nhà nước điều chỉnh kịp thời định mức dự tốn cơng trình hao phí lao Đ ại họ cK in h tế H uế động nhằm đảm bảo quyền lợi ích cho người lao động 69 SVTH: Trần Thanh Bền Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Lê Sỹ Hùng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Th.S Lê Sỹ Hùng, Đại học Kinh tế Huế, (2007), Giáo trình kinh tế vĩ mơ [2] Trịnh Văn Sơn, Đại học Kinh tế Huế, (2006), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh [3] Phan Thị Minh Lý, Đại học Kinh tế Huế, (2007), Giáo trình nguyên lý kế tốn phân tích báo cáo tài chính, NXB thống kê uế [4] Bùi Văn Đương, (2001), Hướng dẫn thực hành kế toán doanh nghiệp: Lập H [5] Nguyễn Đăng Học, trường Đại học xây dựng Hà Nội, (1998), Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng tế [6] PGS.TS Hoàng Hữu Hà, Đại học Kinh tế Huế, (1997), Giáo trình thống kê doanh www.google.com.vn cK www.tailieu.vn in [7] Một số trang web h nghiệp Đ ại họ www.quangbinh.gov.vn 70 SVTH: Trần Thanh Bền