Đánh giá hiệu quả hoạt động đt phát triển tại công ty cổ phần đt dệt may thiên an phát

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  TÊ ́H U Ế KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Đ A ̣I H O ̣C K IN H ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 NGUYỄN VĂN THANH LÂM KHÓA HỌC 2009-2013 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  TÊ ́H U Ế KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC O ̣C K IN H ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 Giáo viên hướng dẫn: TS Phan Văn Hoà Đ A ̣I H Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Thanh Lâm Lớp: K43B KHĐT Niên khóa: 2009-2013 Huế, tháng năm 2013 Khóa luận tốt nghiệp đại học LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý Thầy Cô giáo Trường Đại Học Kinh Tế Huế, Ế Khoa Kinh Tế Phát Triển tận tình truyền U đạt kinh nghiệm, kiến thức quý báu cho em ́H suốt thời gian học tập trường Đặc TÊ biệt TS.Phan Văn Hòa, người trực tiếp H hướng dẫn, giúp đỡ em tận tình suốt IN trình thực tập nghiên cứu hoàn thành khóa K luận Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị O ̣C công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An ̣I H Phát, đặc biệt phòng kế toán tài đã, giúp đỡ bảo em tận tình hoàn thành khóa Đ A luận Trong nội dung khóa luận chắn không tránh khỏi thiếu sót Kính mong quý thầy cô bạn góp ý để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT i Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Khóa luận tốt nghiệp đại học SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT ii Khóa luận tốt nghiệp đại học MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ .vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC .ix Ế TÓM TẮT NGHIÊN CỨU x U PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ ́H Tính cấp thiết đề tài .1 TÊ Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 H Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 IN PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG K ĐT PHÁT TRIỂN ̣C 1.1 Cơ sở lý luận O 1.1.1 Tổng quan hoạt động ĐT ̣I H 1.1.1.1 Khái niệm ĐT 1.1.1.2 Phân loại ĐT Đ A 1.1.2 Hoạt động ĐT phát triển 1.1.2.1 Khái niệm ĐT phát triển 1.1.2.2 Đặc điểm ĐT phát triển .6 1.1.2.3 Phân loại ĐT phát triển 1.1.2.4 Vai trò ĐT phát triển 10 1.1.3 Đánh giá hiệu ĐT phát triển 12 1.1.3.1 Khái niệm kết hiệu ĐT .12 1.1.3.2 Phân loại đánh giá hiệu ĐT .13 1.1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu ĐT 14 1.1.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu ĐT phát triển 17 SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT iii Khóa luận tốt nghiệp đại học 1.2 Cơ sở thực tiễn 19 1.2.1 Khái quát chung ngành dệt may Việt Nam 19 1.2.2 Khái quát chung thị trường ngành dệt may 20 1.2.2.1 Thị trường xuất 20 1.2.2.2 Thị trường nội địa 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 24 Ế 2.1 Tổng quan công ty Thiên An Phát 24 U 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .24 ́H 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 25 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy 25 TÊ 2.1.2.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phòng ban .27 2.1.2 Khả tài công ty 29 H 2.1.2.1 Tình hình tài sản công ty 30 IN 2.1.2.2 Tình hình nguồn vốn công ty 30 K 2.2 Thực trạng hoạt động ĐT phát triển công ty giai đoạn 2010 – 2012 31 2.2.1 ĐT xây dựng nhà máy may 20 chuyền 31 O ̣C 2.2.3 ĐT thu hút, đào tạo nguồn nhân lực .34 ̣I H 2.3 Kết hoạt động kinh doanh nhà máy may 20 chuyền giai đoạn 2010 2012 .39 Đ A 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động ĐT phát triển công ty 41 2.4.1 Đánh giá hiệu tài 41 2.4.2 Đánh giá hiệu KTXH 43 2.5 Những khó khăn tồn việc ĐT phát triển công ty 45 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐT PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT THIÊN AN PHÁT 49 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ giai đoạn 49 3.1.1 Nhiệm vụ cho năm 2013 49 3.1.2 Định hướng cho tương lai xa 49 3.2 Mục tiêu 50 SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT iv Khóa luận tốt nghiệp đại học 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu ĐT phát triển cho công ty 50 3.3.1 Giải pháp vốn 50 3.3.2 Giải pháp ĐT xây dựng thương hiệu 51 3.3.3 Giải pháp ĐT xây dựng hệ thống thông tin .52 3.3.4 Giải pháp nguồn nhân lực 52 3.3.5 Giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh .53 3.3.6 Giải pháp marketing: 55 Ế PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 U Kết luận 58 ́H Kiến nghị 59 2.1 Kiến nghị quyền địa phương .59 TÊ 2.2 Kiến nghị công ty 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 Đ A ̣I H O ̣C K IN H PHỤ LỤC .62 SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT v Khóa luận tốt nghiệp đại học DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Kinh tế KTXH Kinh tế xã hội ĐT Đầu tư GDP Tổng sản phẩm quốc nội NPV Giá trị IRR Tỷ suất hoàn vốn nội Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế KT SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT vi Khóa luận tốt nghiệp đại học DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ Tên Sơ đồ 2.1 Trang Tổ chức máy công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Phát 26 Biểu đồ Biến động tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2010 - 2012 31 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu ĐT máy móc thiết bị nhà cửa, vật kiến trúc dự án U Ế Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động công ty phân theo tính chất sản xuất TÊ Biểu đồ 2.3 ́H nhà máy may 20 chuyền 33 giai đoạn 2010 - 2012 35 Cơ cấu lao động công ty phân theo trình độ H Biểu đồ 2.4 Biểu đồ 2.5 IN giai đoạn 2010 - 2012 38 Cơ cấu lao động công ty phân theo giới tính Kết hoạt động kinh doanh nhà máy may 20 chuyền ̣C Biểu đồ 2.6 K giai đoạn 2010 - 2012 38 Mức nộp ngân sách nhà nước nhà máy 20 chuyền ̣I H Biểu đồ 2.7 O giai đoạn 2011 - 2012 41 Đ A giai đoạn 2011 - 2012 44 SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT vii Khóa luận tốt nghiệp đại học DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Bảng 1.1 Tên Trang Mười mặt hàng có kim ngạch xuất lớn Việt Nam năm 2012 21 Bảng 2.1 Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty giai đoạn 2010 - 2012 29 Bảng 2.2 Kế hoạch ĐT vốn xây dựng nhà máy may 20 chuyền .32 Bảng 2.3 Cơ cấu ĐT vốn mua sắm máy móc trang thiết bị cho nhà máy Ế may 20 chuyền 34 Tình hình lao động công ty giai đoạn 2010 - 2012 .36 Bảng 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy may 20 chuyền ́H U Bảng 2.4 TÊ giai đoạn 2010 - 2012 39 Nhóm tiêu tổng hợp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 42 Bảng 2.7 Phân tích độ nhạy NPV biến động giá bán chi phí 43 Đ A ̣I H O ̣C K IN H Bảng 2.6 SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT viii Khóa luận tốt nghiệp đại học  Nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên môn đội ngũ lao động công ty: - Tăng cường chương trình đào tạo công nhân lành nghề, cán quản lý, nhân viên thiết kế, kỹ sư chuyên ngành… đào tạo chỗ hay qua khóa học nước Tiếp tục hợp tác, tuyển dụng lao động từ trường Đại học Công nghiệp 4, tìm kiếm sinh viên có lực từ trường đại học - Xây dựng đào tạo nguồn nhân lực trẻ có trình độ chuyên môn cao, giỏi Ế nghiệp vụ công tác, có hiệu chất lượng cao U - Tuyển dụng thêm lực lượng phận phân phối Bộ phận kế hoạch kinh TÊ dự báo dung lượng thị trường cho xác ́H doanh cần phối hợp chặc chẽ với phận tiếp thị để xây dựng kế hoạch bán hàng - Chú trọng đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật thiết kế mẫu mã có lực tạo nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu người tiêu dùng nước quốc tế H - Tăng cường thêm lực lượng công nhân may lành nghề để đáp ứng IN yêu cầu xâm nhập thị mở rộng thị trường nước K  Chính sách trì thu hút lao động (bằng vật tinh thần): ̣C - Thu hút nhân tài chiến lược hàng đầu Công ty lĩnh O vực quản lý, kinh doanh, kỹ thuật nghiệp vụ ̣I H - Ưu tiên giữ lao động có tay nghề sách đãi ngộ vật chất tinh thần - Tạo môi trường tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động Đ A - Cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường nhằm khuyến khích người lao động làm việc với suất cao, thu hút chất xám tay nghề cho công ty - Thực nghiêm túc chế giám sát, kiểm tra có chế thưởng hợp lý để kích thích phận hoạt động có hiệu -Tạo hội học tập để phát triển nghề nghiệp, hội thăng tiến cho người lao động Công ty 3.3.5 Giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh  Nâng cao hiệu khâu điều hành chuẩn bị sản xuất: - Bố trí người vào vị trí để phát huy cao lực công tác SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 53 Khóa luận tốt nghiệp đại học người lao động hiệu kinh doanh công ty - Thực luân chuyển cán nhân viên phòng nghiệp vụ để đào tạo toàn diện đội ngũ cán quản lý, cán chuyên môn nghiệp vụ - Để đẩy mạnh sản xuất, phát huy hiệu công việc, trường hợp cần thiết, công ty sẵn sàng tiến hành thuê chuyên gia kỹ thuật, chuyên gia quản lý người nước - Tạo hội cho đội ngũ nhân viên kinh doanh việc giao dịch với Ế đối tác để học hỏi nhiều kinh nghiệm đàm phán thương lượng Đào tạo đội U ngũ công nhân trực tiếp sản xuất thích ứng nhanh chóng với quy trình công nghệ ́H - Xây dựng đội ngũ chuyên gia quản lý, chuyên gia công nghệ thông tin, chuyên gia tài chính, thị trường chứng khoán, chuyển giao công nghệ TÊ  Cắt giảm chi phí trình sản xuất: - Giao chí phí cho ngành tự quản, tự chịu trách nhiệm đẩy mạnh sản xuất H thông qua tiết kiệm, giảm chi phí công đoạn IN - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, theo dõi, kiểm soát hiệu K chỉnh hao phí cho phù hợp Đồng thời, kiểm soát chi phí đặt từ đầu, khoán chi phí, tìm vật tư thay với giá rẻ có chất lượng tương đương O ̣C  Nâng cao suất lao động: ̣I H - Giao tiêu suất cụ thể cho công nhân, công đoạn, lộ trình phát triển kèm theo chế độ khen thưởng đạt kế hoạch Đ A - Áp dụng công nghệ, máy móc thiết bị để tăng suất số phận, số công đoạn sản xuất - Định kỳ rà xét quy trình công nghệ, định mức lại hao phí lao động, chuyên môn hóa theo đơn hàng, theo chuyền, theo phận  Thời hạn giao hàng tiến độ: - Duy trì, phát huy mạnh việc kiểm soát, điều độ sản xuất xuyên suốt từ ngành-xí nghiệp-chuyền may để dự báo tốt việc giao hàng, có biện pháp sớm - Tiếp tục có kế hoạch dự báo, phân tích từ xa nguồn bố trí sản xuất cho tháng liên tiếp - Kiểm soát chế độ phần mềm quản lý sản xuất ngành SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 54 Khóa luận tốt nghiệp đại học - Duy trì thực tốt quy chế làm việc phận 3.3.6 Giải pháp marketing: Hiện nay, công ty chưa có phận marketing riêng biệt Hoạt động nghiên cứu phát triển trường hoạt động hỗ trợ cho phát triển công ty yếu Vì vậy, công ty cần thành lập phận marketing để giải vấn đề sau:  Xây dựng chiến lược marketing rõ ràng, tập trung nghiên cứu phương pháp marketing mà đối thủ nước thực có hiệu tâm đến thị trường lớn ́H  Nâng cao hoạt động nghiên cứu phát triển U Ế  Mở rộng thị trường truyền thống, tìm kiếm thị trường mới, đặc biệt quan TÊ  Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, chương trình xúc tiến thương mại để quảng bá thương hiệu… Nhanh chóng nắm bắt thông tin thị trường nhằm giúp công H ty có sách kinh doanh đắn Nghiên cứu kỹ nhu cầu IN thị trường nước ngoài, thực số hoạt động xúc tiến thương mại mở văn phòng đại diện, tham gia hội chợ, quảng cáo… K Các giải pháp marketing cần thực để nâng cao lực cạnh tranh: ̣C  Chính sách phân phối: để xây dựng phát triển tốt mạng lưới phân ̣I H qua thử thách: O phối, nâng cao sức cạnh tranh giảm lệ thuộc vào khách hàng, đủ lực vượt - Xây dựng, tổ chức, xâm nhập mạng lưới bán lẻ thị trường nước Đ A - Chủ động khai thác phát triển quan hệ với khách hàng để tạo dựng quan hệ hợp tác kinh doanh - Phát triển hệ thống cửa hàng tự doanh để tiếp cận sát với thị trường nội địa, giảm bớt đơn vị thương mại trung gian  Chính sách sản phẩm: Coi trọng công tác nghiên cứu phát triển mẫu mã nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm - Nghiên cứu, sản xuất mặt hàng nhiệm vụ chiến lược công ty đặt đội ngũ kỹ thuật, đội ngũ marketing công ty nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu người tiêu dùng, trì khả cạnh tranh phát triển liên tục - Nghiên cứu sản phẩm có lợi mà đối thủ không sản xuất SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 55 Khóa luận tốt nghiệp đại học cách ĐT vào hoạt động nghiên cứu phát triển - Cải thiện không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Để thực nhiệm vụ chiến lược quan trọng này, công ty tập trung củng cố hệ thống quản lý chất lượng, ĐT thiết bị thí nghiệm, kiểm soát chất lượng Chất lượng sản phẩm gắn liền với chất lượng bao bì nhãn hiệu Sử dụng bao bì đẹp, tốt để khách hàng sử dụng lâu dài, hình ảnh công ty đặt trước mắt người tiêu dùng, cách quảng cáo có hiệu Thật vậy, bao bì không cung cấp Ế thông tin đặc tính sản phẩm, giúp hàng hóa tránh hư hỏng mà thu hút ý U khách hàng ́H - Do sức cạnh tranh giá hàng Trung quốc, Ấn Độ thị trường giới cao nên chiến lược xuất công ty tập trung vào mặt hàng TÊ chất lượng cao, có tính chuyên biệt - Công ty xây dựng chiến lược mặt hàng nhóm sản phẩm theo H giai đoạn vào nhu cầu thị trường, mạnh sản xuất Công ty lợi IN nhuận mà sản phẩm mang lại Tập trung ưu tiên cho đơn hàng lớn, kéo dài, ổn ̣C  Chính sách giá: K định để tăng suất lao động , giảm giá thành sản phẩm O - Do có lợi quy trình công nghệ sản xuất khép kín chủ động ̣I H việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu, sản phẩm sản xuất với giá thành hạ so với đối thủ Công ty cần xem xét đưa sách giá hấp dẫn để thu hút khách hàng Đ A nhiều - Định giá sản phẩm sở chi phí sản xuất kết hợp với chiến lược giá phân biệt Công ty sử dụng chiến lược giá dựa vào chi phí để đảm bảo đạt mức lợi nhuận tối thiểu Sau đó, công ty điều chỉnh giá tăng giảm tùy theo thời điểm mùa vụ, khu vực địa lý, khách hàng… Giá tăng thời điểm có nhu cầu cao, giá hạ thời điểm có nhu cầu thấp hay giá cao khách hàng nhỏ số lượng đơn hàng giá thấp khách hàng lớn quen thuộc với số lượng lớn  Chính sách quảng cáo, chiêu thị: Phối hợp hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, xúc tiến bán hàng - Nâng cao chất lượng tham gia hội chợ triển lãm Bố trí xếp gian SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 56 Khóa luận tốt nghiệp đại học hàng có tính khoa học, đẹp mắt thu hút ý khách hàng Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng giỏi, biết giao tiếp hiểu tâm lý khách hàng Đội ngũ đại diện công ty hội chợ -Công ty cần ĐT nhiều cho chương trình quảng cáo truyền hình lưu lại tâm trí khách hàng Đây hình thức thu hút khách hàng nhanh hiệu -Tham gia tài trợ kiện lễ hội văn hóa địa phương Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế khu vực lân cận SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 57 Khóa luận tốt nghiệp đại học PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức thương mại giới (WTO), sức ép hội nhập ngày trở nên rõ nét mạnh mẽ ngành, cấp Đối với ngành Dệt May, thách thức vô to lớn phải cạnh tranh với đối thủ nước Trong thời gian qua, dù thành lập bước đầu chứng tỏ công ty ĐT Ế dệt may Thiên An Phát doanh nghiệp đầy triển vọng tương lai Các hoạt TÊ  ĐT mua sắm máy móc trang thiết bị ́H  ĐT xây dựng nhà máy may 20 chuyền U động ĐT phát triển giai đoạn 2010 – 2012  ĐT thu hút đội ngũ nhân viên quản lý lực lượng lao động H Qua trình phân tích, đánh giá hoạt động ĐT phát triển, kết cho thấy IN hoạt động ĐT đắn, dự án sinh lời giai đoạn 2010 – 2012 Tuy vậy, doanh nghiệp non trẻ nên tránh khỏi K điểm hạn chế, đó, xin đề xuất biện pháp nhằm giảm hạn ̣C chế O  Giải pháp vốn ̣I H  Giải pháp ĐT xây dựng thương hiệu  Giải pháp ĐT hệ thống thông tin Đ A  Giải pháp nhân lực  Giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh  Giải pháp marketing Theo tôi, giải pháp thực hiệu thực đội ngũ nhà kinh doanh có tầm nhìn chiến lược, có lực kinh doanh thực đội ngũ công nhân viên lành nghề Con người yêu cầu then chốt phát triển Bên cạnh cần phủ hỗ trợ tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 58 Khóa luận tốt nghiệp đại học Với đề tài này, mong muốn doanh nghiệp dệt may Việt Nam phát triển mạnh Và với Thiên An Phát, mong với số giải pháp đề giúp cho công ty phát triển mạnh mẽ, ĐT có hiệu quả, hoạt động kinh doanh đem lại lợi nhuận cao công ty ngày củng cố uy tín sức cạnh tranh thị trường nước Kiến nghị 2.1 Kiến nghị quyền địa phương Ế  Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh U - Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh ́H nghiệp bình đẳng trình sản xuất - kinh doanh Việc tạo lập TÊ môi trường cạnh tranh lành mạnh giúp cho doanh nghiệp phát huy lực hoạt động cạnh tranh điều kiện hội nhập - Để đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, ngành dệt may cần tăng cường khả H phối hợp đầy đủ đồng đơn vị thành viên Tổng công ty Dệt may IN Việt Nam, xóa bỏ phân biệt đối xử doanh nghiệp quốc doanh, tạo K điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển đổi quy chế để ̣C hấp dẫn nhà ĐT nước ngoài, tạo môi trường cạnh tranh phong phú đa dạng O Nhờ đó, doanh nghiệp dệt may Việt Nam học hỏi kinh nghiệm sản xuất, ̣I H quản lý thực chuyển giao công nghệ với đối tác nước - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm xử phạt, kiểm soát chặt Đ A chẽ: tình trạng buôn lậu qua biên giới làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước; việc làm hàng giả khiến người tiêu dùng nhầm lẫn bị thiệt hại, gây uy tín doanh nghiệp  Hỗ trợ hoạt động xuất nhập - Chính sách ưu đãi hoạt động xuất nhập khẩu, tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp dệt may phát triển Nhà nước cần cải cách thủ tục hành chính, chấn chỉnh máy hoạt động quan quản lý, góp phần quản lý, sử dụng khai thác hiệu nguồn vốn ĐT - Hiện nay, doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn để ĐT thiết bị công nghệ nhu cầu vốn lưu động tăng Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực doanh SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 59 Khóa luận tốt nghiệp đại học nghiệp, Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn xã hội với chế tín dụng linh hoạt giúp cho doanh nghiệp phát triển sản xuất - Củng cố mở thêm trường đại học nước, trung tâm dạy nghề nguyên ngành dệt may nhằm đào tạo đội ngũ lao động có trình độ, có tay nghề cao để cung cấp cho doanh nghiệp ngành dệt may - Hoàn thiện hệ thống pháp luật để thu hút nhà ĐT nước nhằm thu Ế hút nguồn vốn công nghệ U - Thường xuyên tổ chức hội chợ dệt may thiết lập mạng lưới xúc tiến ́H thương mại thị trường nước ngoài, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia có nhiều hội việc tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác ĐT ký kết TÊ hợp đồng xuất 2.2 Kiến nghị công ty H  Cần linh động huy động vốn sử dụng vốn có hiệu IN  Đảm bảo tiến độ thực dự án cho dự án sau thường xuyên K  Tiến hành nâng cấp, sửa chữa, bảo trì máy móc trang thiết bị định kỳ O ̣C  Quan tâm đến mặt ĐT xây dựng thương hiệu, tạo chỗ đứng vững ̣I H thị trường nước nước  ĐT xây dựng hệ thống thông tin thị trường cách đầy đủ, kịp thời Đ A xác  Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho công nhân, nâng cao hoàn thiện tổ chức máy quản lý doanh nghiệp  Chú trọng ĐT vào hoạt động marketing Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, mở rộng thị trường tăng cường hoạt động xúc tiến bán SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 60 Khóa luận tốt nghiệp đại học TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ Tú Linh, Bài giảng Kinh Tế Đầu Tư, Đại học Kinh Tế Huế Mai Chiếm Tuyến, Bài giảng Thẩm Định Dự Án, Đại học Kinh Tế Huế Hồng Châu, Năm bết bát ngành dệt may, http://vnexpress.net/gl/kinhdoanh/2012/12/nam-bet-bat-cua-nganh-det-may/ Khắc phục khó khăn ngành dệt may 2012, http://www.ttnn.com.vn/nganh- U Ế hang/256/tin-tuc/33673/khac-phuc-kho-khan-cua-nganh-det-may-2012.aspx ́H Các khái niệm đầu tư phát triển, http://voer.edu.vn/module/kinh-te/cac-khai-niem-dautu-phat-trien.html TÊ Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, http://www.voer.edu.vn/module/kinh-te/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua- Đ A ̣I H O ̣C K IN H kinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep.html SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 61 Khóa luận tốt nghiệp đại học PHỤ LỤC Thống kê máy móc thiết bị đầu tư cho dự án nhà máy may 20 chuyền Đơn Số Tên tài sản vị lượng tính Nguyên giá Cái 345 058 Máy cắt vải Eastma 629x8" 12 Bộ 297 307 593 Máy cắt vải hoat động điện EC-900N Bộ 199 282 264 U 55 583 594 Bộ 38 779 251 Bộ 14 003 618 Bộ 232 675 508 IN Dino, LU - 933 Máy sang ChengFeng CF - 30S 16 Bộ 46 190 397 Máy hút hiệu OKURMA BL -500A Bộ 42 441 737 Máy tẩy dầu OKURMA BL SBQ (220V) Bộ 17 127 502 Máy may kim điện tử CN Typical GC6180ME3 60 Bộ 798 457 777 Máy may kim điện tử CN Typical GC6180ME3 120 Bộ 579 188 997 Máy khâu kim điện tử GC6180ME3 146 Bộ 729 985 491 Máy dò kim Hashima HN - 770G Bộ 239 316 604 Máy ép keo Hashima 600 mm HP 600-LFS Bộ 505 199 675 Bộ 141 106 762 Bộ 167 052 641 Máy kim di động Typical GC 9450M Bộ 28 221 352 Máy may kim CN hiệu Typical GC6842M 16 Bộ 307 196 771 Máy bơm động điện hiệu Pentax Bộ 15 000 000 TÊ Máy cắt vải đầu bàn ,bằng điện hiệu Sulee, ST 260/120 Đ A ̣I H O K H Máy cắt rập điện Racing KI-II Máy ép nhãn tự động KU 54-2B ́H Bộ ̣C Máy cắt viền = vải TĐ, hoat động điện hiệu Ế Ổn áp 2KVA Máy may kim di động CN hiệu Typical GC9450M Máy may kim di động CN hiệu Typical GC9450M SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 62 Máy bơm động xăng hiệu Tohatshu Bộ 52 000 000 Máy in sơ đồ ALGOTEX - Line 205 Bộ 260 375 000 Bộ 320 071 437 Bộ 269 300 357 Bộ 301 616 399 Máy đính nút điện tử hiệu Typical GT 6438D Bộ 338 426 788 Máy kiểm vải hiệu Uzu (UZ - F9/96) Ế Khóa luận tốt nghiệp đại học Máy Racing - PY (trợ lực kim) Máy đính bọ điện tử hiệu Typical GT 6430D 01 Máy tính bọ đện tử GT6430D Máy đính nút điện tử (đầu máy, hộp ĐK đồng 82 993 450 Bộ 29 265 760 Bộ 43 835 018 ́H U Bộ TÊ bộ)GT6348D Máy Racing - PY (trợ lực kim) Bộ 378 810 322 Máy brother HE 800A - 03 Bộ 451 849 005 Bộ 96 136 152 Máy vắt sổ 2k CN Typical GN975 Bộ 82 186 085 Máy vắt sổ 2k CN Typical GN975 Bộ 81 440 034 116 Bộ 199 571 511 Bộ 19 578 058 Bộ 17 062 302 20 Bộ 46 319 661 20 Bộ 46 319 661 40 Cái 288 689 983 Bàn nước hiệu Silver Star BSP - 600 32 Cái 43 432 761 Bàn nước hiệu Silver Star ES- 3200N Cái 25 852 834 Bàn ủi SR - 6000 Cái 128 448 003 Máy viền đánh kim 20 Bộ 284 381 177 H Máy thùa khuy điện tử Brother HE - 800A -2 K IN Máy brother HE 800A - 03 ̣C Máy vắt sổ kim GN2000-4H O Máy vi tính Foxcom (E5400) ̣I H Máy bàn BELL Vostro 460 Bộ cấp viền điện tử Racing TFU 16-3 (cho máy Đ A khâu) Bộ cấp viền điện tử Racing TFS 26-3 (cho máy khâu) Bàn hút chân gối OKURMA OPB 7771 SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 63 Khóa luận tốt nghiệp đại học 14 Cái 220 034 773 Bàn cắt (9600 x 2200 x 800) Cái 53 033 815 Bàn cắt (9600 x 2400 x 800) Cái 53 033 815 Ghế ngồi may (980 x 285 x 480) 600 Cái 97 693 871 Bàn inox (1500 x 700 x 750) 40 Cái 56 990 582 Khay Inox ô ngăn có nắp nhựa 700 Cái 49 099 578 Ghế đẩu inox 650 Cái 53 428 670 Máy Photocopy TOSHIBA 452 Cái 21 421 284 Bàn chuyền (1650 x 600 x 780) 16 Cái 83 737 603 16 Cái 22 330 028 48 TÊ Cái 78 155 096 16 Cái 26 051 699 Bàn kiểm hóa tầng (1600 x 2000 x 780) 18 Cái 37 681 922 Bàn gấp xếp (1600 x 2000 x 780) 18 Cái 29 308 162 Bàn sản phẩm sau ủi (800 x 600 x 780) 64 Cái 52 103 398 Bàn chuẩn bị BTP (1800 x 2000 x 780) 12 Cái 19 538 774 61 Cái 73 539 770 100 Cái 60 776 669 Cái 658 185 Tủ tài liệu Cái 281 616 Bàn làm việc Cái 437 370 Bàn làm việc Cái 127 483 Bàn làm việc HSơ Cái 540 664 Bàn làm việc HSơ Cái 540 664 Bàn làm việc HSơ(bàn sắt) Cái 042 494 Quạt treo CN 10 Cái 14 546 905 Nguồn máy tính 500W (ATX ) Cái 348 719 Máy Fax Cái 291 579 Đ A Két Sắt ̣I H Pallet nhựa O Bàn ăn ca inox ̣C K H Bàn kiểm hóa (1600 x 2000 x 880) SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm U ́H Bàn BTP đầu chuyền (1800 x 2000x 300) Bàn cắt (1200 x 2000x 780) Ế Máy viền CN Typical GK 325000-1356 IN GK32500-1356 - K43B KHĐT 64 Cái 381 250 Máy in canon A3 3500 Cái 14 536 583 Ghế xoay Cái 797 070 Ghế inox 30cm Cái 394 550 Khung thẻ chấm công 18 Cái 945 502 Khung thẻ chấm công 24 Cái 260 669 Switch (5port) Cái 288 939 Router Tplink Cái 125 862 Máy làm nước nóng, lạnh Cái 18 412 342 Máy chấm công Coper S260B Cái 29 810 458 Cái 723 342 Cái 095 973 Cái 865 795 50 Cái 43 613 335 54 Cái 69 083 523 U ́H Ru băng Máy chấm công Coper Máy mơn IN H Bồn Inox 1500L Đứng Sơn Hà Giá treo chữ Z (1500 x 1500 x500) Ế Máy scan HP2410 TÊ Khóa luận tốt nghiệp đại học Xe vận chuyển TP (1200 x 800 x 600) (ko bánh Đ A ̣I H O ̣C K xe ) SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 65 Khóa luận tốt nghiệp đại học Kịch giả định dòng thu nhập tương lai nhà máy may Thu nhập (triệu đồng) 2010 -33847,69 2011 7162,85 2012 2537,82 2013 7162,85 2014 7879,13 2015 8667,05 2016 9533,75 2017 10487,13 2018 ́H U Ế Năm TÊ 20 chuyền 11535,84 12689,42 H 2019 13958,36 Đ A ̣I H O ̣C K IN 2020 SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 66 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Khóa luận tốt nghiệp đại học [...]... kinh doanh trong lĩnh vực dệt may Đồng thời, công ty Cổ Phần Dệt May Huế là cổ đông sáng lập của Công ty Cổ Phần ĐT Dệt May Thiên An Phát Đ A Quá trình xây dựng và lắp đặt thiết bị được bắt đầu từ năm 2008 cho đến ngày 01 tháng 06 năm 2009 Công ty Cổ Phần ĐT Dệt May Thiên An Phát khánh thành và chính thức đi vào hoạt động với số vốn ban đầu là 15 tỷ đồng Công ty Cổ Phần ĐT Dệt May Thiên An Phát ( tên... tiêu kinh doanh lâu dài SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 23 Khóa luận tốt nghiệp đại học CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 2.1 Tổng quan về công ty Thiên An Phát 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty  Tên đầy đủ : Công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát  Tên viết tắt : THIANCO Ế  Tên tiếng anh giao dịch: Thien An Phat textile... hiệu quả ĐT phát triển của công ty Thiên An Phát trong thời gian tới Ế  Mục tiêu cụ thể: U -Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến hiệu quả ĐT ́H phát triển của doanh nghiệp -Đánh giá thực trạng ĐT phát triển tại công ty giai đoạn 2010 - 2012 TÊ -Phân tích các yếu tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó đến hoạt động ĐT phát triển trong doanh nghiệp trong thời gian... tạo nguồn nhân công SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 1 Khóa luận tốt nghiệp đại học Xuất phát từ những vấn đề trên, tôi chọn đề tài: Đánh giá hiệu quả hoạt động ĐT phát triển tại công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát làm luận văn tốt nghiệp của mình 2 Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát: Trên cơ sở tổng hợp, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động ĐT phát triển của doanh nghiệp giai... động ĐT Đ A phát triển của công ty  Phạm vi nghiên cứu: -Về nội dung: Phân tích các hoạt động ĐT xây dựng cơ sở hạ tầng, mua sắm máy móc trang thiết bị, thu hút và đào tạo nguồn nhân lực Những điểm hạn chế còn tồn tại, qua đó đánh giá hiệu quả ĐT phát triển của công ty và đề xuất giải pháp -Về không gian: Luận văn nghiên cứu tình hình ĐT phát triển tại Công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát Địa chỉ:... cơ bản nhất giữa kết quả và hiệu qủa ĐT H 1.1.3.2 Phân loại đánh giá hiệu quả ĐT IN Với đặc điểm của kết cấu khóa luận, xin giới thiệu cách phân loại đánh giá K hiệu quả ĐT phổ biến nhất, đó là xét theo phạm vi lợi ích mà hoạt động ĐT mang lại, bao gồm 2 phương diện đánh giá: Hiệu quả tài chính và hiệu quả KTXH ̣C  Hiệu quả tài chính hay được gọi là hiệu quả hạch toán KT là hiệu quả KT O được xem xét... đơn vị này sang đơn vị khác Trong phạm vi luận văn này chỉ Đ A đề cập đến hoạt động ĐT phát triển của doanh nghiệp 1.1.2.2 Đặc điểm của ĐT phát triển Hoạt động ĐT phát triển có những đặc điểm khác với các hoạt động ĐT khác, cần phải nắm bắt để quản lý ĐT sao cho có hiệu quả, phát huy được tối đa các nguồn lực  Quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động ĐT thường rất lớn Vốn ĐT nằm khê... niệm ĐT phát triển, theo đó khái niệm nội dung của ĐT phát triển bao gồm: ĐT phát triển các tài sản vật chất và ĐT phát triển các tài sản vô hình SVTH: Nguyễn Văn Thanh Lâm - K43B KHĐT 8 Khóa luận tốt nghiệp đại học  ĐT phát triển các tài sản vật chất gồm: ĐT phát triển xây dựng cơ bản và ĐT vào hàng tồn trữ - ĐT xây dựng cơ bản : là hoạt động ĐT nhằm tái tạo tài sản cố định của doanh nghiệp ĐT xây... triển, ĐT K phát triển bao gồm: ̣C - ĐT phát triển sản xuất O - ĐT phát triển cơ sở hạ tầng chung của nền KT ̣I H - ĐT phát triển văn hóa giáo dục - ĐT phát triển khoa học kỹ thuật Đ A - ĐT phát triển khác  Theo cách tiếp cận dựa vào quá trình hình thành và thực hiện ĐT, ĐT phát triển bao gồm : - ĐT cho hoạt động chuẩn bị ĐT - ĐT trong quá trình thực hiện ĐT - ĐT trong quá trình vận hành Ở đây chúng... tích đánh giá thực trạng hoạt động ĐT phát triển của doanh nghiệp giai đoạn 2010 - 2012, từ đó đề ra định hướng và các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả ĐT phát triển của công ty Thiên An Phát trong thời gian tới Dữ liệu phục vụ đề tài là số liệu sơ cấp được thu thập từ phòng kế toán tài chính Ế thuộc công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát cùng các tài liệu liên quan, qua quá U trình tổng hợp, phân