Phân tích công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty CP chế biến lâm sản XK pisico huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - tế H uế SỐ LIỆU THÔ Đ ại họ cK in h PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CHẾ BIẾN LÂM SẢN XK PISICO HUẾ Sinh viên thực hiện: Trương Thị Mỹ Tiến Lớp: K44 A Thương Mại Niên khóa: 2010- 2014 Giáo viên hướng dẫn: ThS Phạm Phương Trung Huế, 05/2014 Lời cảm ơn Đ ại họ cK in h tế H uế Khóa luận tốt nghiệp hoàn thành, bên cạnh nỗ lực thân, xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô giáo khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại Học Kinh Tế Huế tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu suốt năm học Đại học vừa qua Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn Ts Phạm Phương Trung, người hướng dẫn tận tình, đầy trách nhiệm để hoàn thành đề tài nghiên cứu Qua hướng dẫn thầy, không học nhiều kiến thức bổ ích mà học thầy phương pháp nghiên cứu khoa học, thái độ tinh thần làm việc nghiêm túc Xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc, phòng ban chức Công Ty CP chế biến lâm sản XK Pisico Huế, đặc biệt cô, phòng nhân công ty tạo điều kiên thuận lợi cho thời gian thực tập vừa qua, cung cấp kinh nghiệm, kiến thức thực tế quý báu tài liệu cần thiết để nghiên cứu, hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình, thầy cô bạn bè động viên giúp đỡ thời gian vừa qua MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ix DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ ix DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ix PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài tế H uế Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Dàn ý nội dung nghiên cứu CHƯƠNG I - TỔNG QUAN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI ại họ cK in h LAO ĐỘNG 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm động lực vấn đề liên quan 1.1.1.1 Động lực .4 1.1.1.2 Tạo động lực gì? .5 1.1.1.3 Vai trò việc tạo động lực làm việc cho người lao động .6 1.1.1.4 Động Đ 1.1.1.5 Phân biệt động động lực lao động 1.1.1.6 Mối quan hệ động động lực lao động .8 1.1.1.7 Mối quan hệ nhu cầu, lợi ích với động cơ, động lực lao động 1.1.1.8 Động Viên 1.1.2 Các học thuyết tạo động lực lao động .9 1.1.2.1 Hệ thống thứ bậc nhu cầu Maslow 1.1.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố Frederick Herzberg 1.1.2.3 Học thuyết ba nhu cầu David Mc Clelland .10 1.1.2.4 Thuyết thúc đẩy tăng cường Skinner 10 1.1.2.5 Thuyết cân Adams 11 1.1.2.6 Học thuyết kỳ vọng Vroom .11 i 1.1.2.7 Học thuyết đặt mục tiêu Locke 11 1.1.3 Những yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động 12 1.1.3.1 Tạo động lực thông qua khuyến khích vật chất 12 1.1.3.2 Tạo động lực thông qua khuyến khích tinh thần .14 1.2 Cơ sở thực tiễn 16 1.2.1 Những bất cập công tác tạo động lực cho nhân viên nước ta 16 1.2.2 Những điểm Bộ luật lao động (sửa đổi) có ảnh hưởng tới động lực làm việc người lao động 17 1.2.3 Chính sách phát triển nhân lực tỉnh Thừa Thiên Huế 19 1.3 Một số nghiên cứu tạo động lực làm việc trước .20 1.4 Đề xuất mô hình nghiên cứu 23 tế H uế 1.5 Giả thuyết nghiên cứu .23 1.6 Phương pháp nghiên cứu 24 1.6.1 Nghiên cứu định tính 24 1.6.2 Nghiên cứu định lượng .24 ại họ cK in h 1.6.2.1 Nguồn liệu thứ cấp 24 1.6.3 Xác định kích thước mẫu phương pháp thu thập số liệu .25 1.6.3.1 Phương pháp chọn mẫu .25 1.6.3.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 25 1.6.4 Quy trình nghiên cứu 26 CHƯƠNG II – PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CHẾ BIẾN LÂM SẢN XK PISICO HUẾ 28 Đ 2.1 Tổng quan công ty CP chế biến lâm sản XK Pisico Huế 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 28 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 28 2.1.2.1 Chức công ty 28 2.1.2.2 Nhiệm vụ công ty 28 2.1.3 Tổ chức máy Công ty CP chế biến lâm sản XK Pisico Huế 29 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh ba năm 2011 – 2013 30 2.1.5 Tình hình nguồn nhân lực công ty CP Pisico Huế .33 2.1.6 Tình hình sở vật chất kỉ thuật 34 2.2 Những sách tạo động lực làm viêc cho người lao động áp dụng Công ty CP chế biến lâm sản XK Huế 34 2.2.1 Môi trường điều kiện làm việc 34 ii 2.2.1.1 Giờ làm việc .34 2.2.1.2 Thời gian nghỉ ngơi 35 2.2.1.3 An toàn vệ sinh lao động 36 2.2.2 Các quy định môi trường nhân .36 2.2.3 Chính sách lương bổng 36 2.2.3.1 Hình thức trả lương 36 2.2.3.2 Tiền lương tối thiểu thời gian trả lương 37 2.2.3.3 Tiền lương làm thêm 37 2.2.3.4 Xét duyệt lương nâng lương 37 2.2.4 Chính sách phúc lơi 37 2.2.4.1 Bảo hiểm xã hội 37 tế H uế 2.2.4.2 Bảo hiểm y tế .37 2.2.4.3 Bảo hiểm thất nghiệp 38 2.2.4.4 Công đoàn 38 2.2.4.5 Chăm sóc sức khỏe 38 ại họ cK in h 2.2.5 Chính sách bố trí công việc .38 2.2.5.1 Chính sách bố trí công việc đối lao động nữ .39 2.2.5.2 Nguyên tắc, thời hạn chuyển người lao động làm việc khác trái nghề 39 2.2.6 Chính sách đào tạo thăng tiến, thăng tiến 40 2.2.6.1 Tổ chức bồi dưỡng, nâng cao chuyên môn cho người lao động .40 2.2.6.2 Bồi thường chi phí đào tạo 40 2.2.7 Chính sách khen thưởng ký luật .40 Đ 2.2.7.1 Khen thưởng 40 2.2.7.2 Các hình thức xử lý kỷ luật 41 2.3 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty CP chế biến lâm sản XK Pisico Huế 42 2.3.1 Đặc điểm tổng thể điều tra 42 2.3.1.1 Giới tính .42 2.3.1.3 Trình độ học vấn 43 2.3.1.4 Thu nhập 44 2.3.1.5 Thời gian làm việc công ty 45 2.3.1.6 Chức vụ 45 2.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Công ty CP Pisico Huế 46 iii 2.3.2.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến độc lập 46 2.3.2.2 Rút trích nhân tố “Động lực làm việc ” người lao động .49 2.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo (Cronbach's Alpha) 50 2.3.4 Đánh giá phù hợp mô hình thông qua phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 51 2.3.5 Mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 56 2.3.5.1 Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 56 2.3.5.2 Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 58 2.3.5.3 Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 59 2.3.5.4 Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 59 2.3.5.5 Ước lượng mô hình Bootstrap 61 tế H uế 2.3.5.6 Mô hình nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động 62 2.3.6 Đánh giá người lao động yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc 62 2.3.6.1 Quan hệ với đồng nghiệp cấp 63 ại họ cK in h 2.3.6.2 Sự thích thú công việc 64 2.3.6.3 Cơ hội thăng tiến phát triển 66 2.3.6.4 Cam kết tổ chức 67 2.3.6.5 Đánh giá chung người lao động đến sách tạo động lực làm việc công ty CP chế biến lâm sản XK Pisico Huế 68 2.3.7 Phân tích khác biệt động lực làm việc nhóm người lao động 69 2.3.7.1 Theo giới tính 69 Đ 2.3.7.2 Theo trình độ học vấn 70 2.3.7.3 Theo số năm làm việc công ty 71 CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CHẾ BIẾN LÂM SẢN XUẤT KHẨU PISICO HUẾ 73 3.1 Định hướng công ty năm tới 73 3.2 Giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty CP chế biến lâm sản xuất Pisico Huế 74 3.2.1 Những đề xuất người lao động để tạo động lực làm việc cho họ 74 3.2.2 Giải pháp 74 3.2.2.1 Giải pháp hội thăng tiến phát triển 74 iv 3.2.2.2 Giải pháp nhằm tăng thích thú công việc 75 3.2.2.3 Giải pháp nhằm cải thiện quan hệ với đồng nghiệp, cấp 76 3.2.2.4 Giải pháp cam kết tổ chức 77 PHẦN III: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 78 Kết luận 78 Kiến nghị 79 2.1 Đối với tỉnh Thừa Thiên Huế 79 2.2 Đối với công ty CP chế biến lâm sản XK Pisico Huế .79 2.3 Đối với người lao động 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 Đ ại họ cK in h tế H uế PHỤ LỤC .84 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU : Cổ phần XK : Xuất BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội MTLV : Môi trường điều kiện làm việc BTCV : Bố trí xếp công việc LTPL : Lương thưởng, phúc lợi QHĐN : Quan hệ với đồng nghiệp cấp TTCV : Sự thích thú công việc TTPT : Cơ hội thăng tiến và phát triển CKTC : Cam kết tổ chức ĐLLV : Động lực làm việc ại họ cK in h tế H uế CP : Số lượng PGS : Phó giáo sư TS : Tiến sĩ EFA : Exploratory factor analysis CFA : Confirmatory factor analysis SEM : Structural Equation Modeling Đ SL vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Phân biệt động động lực lao động Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP chế biến lâm sản XK Pisico Huế .32 Bảng 2.2 : Tình hình nguồn nhân lực công ty CP Pisico Huế 2011- 2013 33 Bảng 2.3: Tình hình sở vật chất kỹ thuật .34 Bảng 2.4: Kiểm định KMO and Bartlett's Test .46 Bảng 2.5: Kiểm định KMO Bartlett’s Test biến “Động lực làm việc” 49 tế H uế Bảng 2.6: Kết phân tích nhân tố “Động lực làm việc ” người lao động công ty CP Pisico Huế 49 Bảng 2.7: Kiểm định Cronbach's Alpha 50 Bảng 2.8: Các số đánh giá phù hợp mô hình với liệu thị trường 51 ại họ cK in h Bảng 2.9: Độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai rút trích khái niệm 52 Bảng 2.10: Các hệ số chuẩn hóa chưa chuẩn hóa 53 Bảng 2.11: Đánh giá giá trị phân biệt 54 Bảng 2.12: Tổng phương sai rút trích (AVE) khái niệm 55 Bảng 2.13: Ma trận tương quan khái niệm .55 Bảng 2.14: Kết phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 57 Bảng 2.15: Kết phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 58 Đ Bảng 2.16: Kết phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 59 Bảng 2.17: Kết phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 60 Bảng 2.18: Các trọng số chưa chuẩn hóa phân tích Bootstrap 61 Bảng 2.19: Đánh giá người lao động yếu tố thuộc Quan hệ với đồng nghiệp cấp 63 Bảng 2.20: Đánh giá người lao động yếu tố thuộc thích thú công việc .64 Bảng 2.21: Đánh giá người lao động yếu tố thuộc Cơ hội thăng tiến phát triển 66 Bảng 2.22: Đánh giá người lao động yếu tố thuộc Cam kết tổ chức 67 vii Bảng 2.23: Đánh giá người lao động động lực làm việc họ 68 Bảng 2.24: Sự khác biệt đánh giá nhóm người lao động phân theo giới tính 69 Bảng 2.25: Sự khác biệt đánh giá nhóm người lao động phân theo trình độ học vấn 70 Bảng 2.26: Sự khác biệt đánh giá nhóm người lao động phân theo thời gian làm việc công ty 71 Đ ại họ cK in h tế H uế Bảng 3.1: Đề xuất người lao động để tạo động lực làm việc cho họ 74 viii ko dong y 30 30,0 30,0 100,0 Total 100 100,0 100,0 dua cac tieu chuan cu the de xet tang luong, thang chuc Frequency Percent Cumulative Valid Percent Percent 54 54,0 54,0 54,0 ko dong y 46 46,0 46,0 100,0 Valid dong y Total 100 100,0 100,0 xay dung he thong danh gia thuc hien cong viec cu the va bien rong rai 22 22,0 22,0 22,0 ko dong y 78 78,0 78,0 100,0 Total 100,0 Valid dong y 100 Khac tế H uế Frequency Percent Cumulative Valid Percent Percent 100,0 2,0 2,0 2,0 ko dong y 98 98,0 98,0 100,0 Total 100,0 100,0 ại họ cK in h Frequency Percent Cumulative Valid Percent Percent Đ Valid dong y 100 PHỤ LỤC 8: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH CFA 8.1 Các số đánh giá phù hợp mô hình CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 92 528 32 CMIN 622,076 ,000 3183,931 DF 436 496 P ,000 CMIN/DF 1,427 ,000 6,419 RMR, GFI RMR ,084 ,000 ,329 GFI ,736 1,000 ,255 ại họ cK in h tế H uế Model Default model Saturated model Independence model AGFI ,681 PGFI ,608 ,207 ,239 Baseline Comparisons Model NFI Delta1 ,805 1,000 ,000 Default model Saturated model Independence model Đ RMSEA Model Default model Independence model RMSEA ,066 ,234 RFI rho1 ,778 IFI Delta2 ,932 1,000 ,000 ,000 LO 90 ,054 ,226 TLI rho2 ,921 ,000 HI 90 ,077 ,242 CFI ,931 1,000 ,000 PCLOSE ,018 ,000 8.2 Cách tính độ tin cậy tổng hợp tổng phương sai rút trích Abc MTLV MTLV MTLV MTLV BTCV 1-abc^2 Estimate 0,819 0,91 0,847 0,784 0,851 abc^2 0,329239 0,1719 0,282591 0,385344 0,275799 0,670761 0,8281 0,717409 0,614656 0,724201 0,177351 0,155439 0,361599 0,369564 0,125775 0,230871 0,086064 0,148071 0,1536 0,386911 0,213231 0,223839 0,239616 0,396271 0,021879 0,388476 0,379056 0,3916 0,518364 0,125775 0,136959 0,532144 0,382204 -0,07537 0,573591 0,379056 0,229116 tế H uế 0,907 0,919 0,799 0,794 0,935 0,877 0,956 0,923 0,92 0,783 0,887 0,881 0,872 0,777 0,989 0,782 0,788 0,78 0,694 0,935 0,929 0,684 0,786 1,037 0,653 0,788 0,878 nhom MTLV ại họ cK in h BTCV BTCV BTCV BTCV LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL QHĐN QHĐN QHĐN QHĐN TTCV TTCV TTCV TTCV TTPT TTPT TTPT CKTC CKTC ĐLLV ĐLLV ĐLLV 3,36 11,2896 1,169074 Do tin cay tong hop 0,906164 Tong abc^2 Tong (1-abc^2) 2,830926 1,169074 Tong phuong sai trich 0,707732 Đ Tong abc Binh phuong Tong abc Tong (1-abc^2) Nhóm BTCV Tong abc Binh phuong Tong abc 4,27 18,2329 0,822649 0,844561 0,638401 0,630436 0,874225 0,769129 0,913936 0,851929 0,8464 0,613089 0,786769 0,776161 0,760384 0,603729 0,978121 0,611524 0,620944 0,6084 0,481636 0,874225 0,863041 0,467856 0,617796 1,075369 0,426409 0,620944 0,770884 Tong (1-abc^2) 1,339752 Do tin cay tong hop 0,93155 Tong abc^2 Tong (1-abc^2) 3,660248 1,339752 Tong phuong sai trich 0,73205 Nhóm LTPL 6,281 39,45096 1,344523 tế H uế Tong abc Binh phuong Tong abc Tong (1-abc^2) Do tin cay tong hop 0,967042 ại họ cK in h Tong abc^2 Tong (1-abc^2) Tong phuong sai trich Nhóm QHĐN 5,655477 1,344523 0,807925 3,519 12,38336 0,881605 Do tin cay tong hop 0,933539 Đ Tong abc Binh phuong Tong abc Tong (1-abc^2) Tong abc^2 Tong (1-abc^2) 3,118395 0,881605 Tong phuong sai trich 0,779599 Nhóm TTCV Tong abc Binh phuong Tong abc Tong (1-abc^2) 3,044 9,265936 1,677496 Do tin cay tong hop 0,846712 Tong abc^2 Tong (1-abc^2) 2,322504 1,677496 Tong phuong sai trich 0,580626 Nhóm TTPT 2,548 6,492304 0,794878 Do tin cay tong hop 0,890921 Tong abc^2 Tong (1-abc^2) 2,205122 0,794878 Tong phuong sai trich ại họ cK in h Tong abc Binh phuong Tong abc Tong (1-abc^2) ĐLLV tế H uế Tong abc Binh phuong Tong abc Tong (1-abc^2) Do tin cay tong hop 0,735041 2,319 5,377761 1,181763 0,81984 1,818237 1,181763 Tong phuong sai trich 0,606079 Đ Tong abc^2 Tong (1-abc^2) 8.3 Giá trị hội tụ tính phân biệt Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E c7.4 < - MTLV 1,000 c7.3 < - MTLV 1,187 ,110 c7.2 < - MTLV 1,025 ,104 c7.1 < - MTLV 1,134 ,128 c7.9 < - BTCV 1,000 c7.8 < - BTCV ,898 ,073 c7.7 < - BTCV ,995 ,079 c7.6 < - BTCV 1,009 ,103 C.R P 10,784 9,861 8,854 *** *** *** 12,271 12,553 9,839 *** *** *** Label BTCV LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL QHĐN QHĐN QHĐN QHĐN TTCV TTCV TTCV TTCV TTPT TTPT TTPT CKTC CKTC ĐLLV ĐLLV ĐLLV C.R 9,728 P *** ,064 ,052 ,053 ,053 ,081 ,060 ,055 ,051 ,067 14,699 19,948 17,327 17,123 11,136 15,192 16,495 15,919 11,603 *** *** *** *** *** *** *** *** *** tế H uế < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - S.E ,103 ại họ cK in h c7.5 c7.16 c7.15 c7.14 c7.13 c7.12 c7.11 c7.10 c7.19 c7.18 c7.17 c7.20 c7.24 c7.23 c7.22 c7.21 c7.27 c7.26 c7.25 c7.29 c7.28 c10 c9 c8 Estimate 1,001 1,000 ,939 1,039 ,916 ,907 ,902 ,917 ,910 ,815 ,779 1,000 1,000 1,221 1,059 1,052 1,000 1,040 ,660 1,000 1,300 1,000 1,107 1,121 ,160 ,140 ,157 7,619 7,548 6,709 *** *** *** ,075 ,080 13,797 8,284 *** *** ,239 5,445 *** ,173 ,168 6,409 6,682 *** *** Đ Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate c7.4 < - MTLV ,819 c7.3 < - MTLV ,910 c7.2 < - MTLV ,847 c7.1 < - MTLV ,784 c7.9 < - BTCV ,851 c7.8 < - BTCV ,907 c7.7 < - BTCV ,919 c7.6 < - BTCV ,799 c7.5 < - BTCV ,794 c7.16 < - LTPL ,935 c7.15 < - LTPL ,877 c7.14 < - LTPL ,956 c7.13 < - LTPL ,923 Label LTPL LTPL LTPL QHĐN QHĐN QHĐN QHĐN TTCV TTCV TTCV TTCV TTPT TTPT TTPT CKTC CKTC ĐLLV ĐLLV ĐLLV tế H uế < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - ại họ cK in h c7.12 c7.11 c7.10 c7.19 c7.18 c7.17 c7.20 c7.24 c7.23 c7.22 c7.21 c7.27 c7.26 c7.25 c7.29 c7.28 c10 c9 c8 Estimate ,920 ,783 ,887 ,881 ,872 ,777 ,989 ,782 ,788 ,780 ,694 ,935 ,929 ,684 ,786 1,037 ,653 ,788 ,878 Đ Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label BTCV < > LTPL ,158 ,100 1,583 ,113 BTCV < > QHĐN ,185 ,083 2,236 ,025 BTCV < > TTCV ,186 ,071 2,634 ,008 BTCV < > TTPT ,452 ,109 4,148 *** BTCV < > CKTC ,159 ,074 2,156 ,031 BTCV < > ĐLLV ,228 ,064 3,576 *** LTPL < > QHĐN -,023 ,107 -,213 ,831 LTPL < > TTCV ,008 ,088 ,092 ,927 LTPL < > TTPT ,038 ,126 ,305 ,760 LTPL < > CKTC -,007 ,085 -,079 ,937 LTPL < > ĐLLV ,035 ,068 ,512 ,609 QHĐN < > TTCV ,119 ,073 1,621 ,105 QHĐN < > TTPT ,134 ,104 1,292 ,196 QHĐN < > CKTC ,021 ,069 ,298 ,766 QHĐN < > ĐLLV ,166 ,061 2,700 ,007 MTLV < > BTCV ,166 ,072 2,313 ,021 MTLV < > LTPL ,061 ,092 ,662 ,508 MTLV < > QHĐN ,091 ,075 1,210 ,226 MTLV < > TTCV MTLV < > TTPT MTLV < > CKTC TTCV < > TTPT TTCV < > CKTC TTCV < > ĐLLV TTPT < > CKTC CKTC < > ĐLLV TTPT < > ĐLLV MTLV < > ĐLLV Estimate S.E ,053 ,062 ,187 ,091 ,056 ,061 ,123 ,086 ,029 ,057 ,152 ,053 ,253 ,100 ,157 ,060 ,267 ,078 ,108 ,051 C.R ,862 2,050 ,923 1,427 ,506 2,875 2,515 2,613 3,407 2,111 P ,389 ,040 ,356 ,153 ,613 ,004 ,012 ,009 *** ,035 Label LTPL QHĐN TTCV TTPT CKTC ĐLLV QHĐN TTCV TTPT CKTC ĐLLV TTCV TTPT CKTC ĐLLV BTCV LTPL QHĐN TTCV TTPT CKTC TTPT CKTC ĐLLV CKTC ĐLLV ĐLLV ĐLLV ại họ cK in h < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > Đ BTCV BTCV BTCV BTCV BTCV BTCV LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL QHĐN QHĐN QHĐN QHĐN MTLV MTLV MTLV MTLV MTLV MTLV TTCV TTCV TTCV TTPT CKTC TTPT MTLV Estimate ,169 ,242 ,319 ,515 ,250 ,504 -,022 ,010 ,032 -,008 ,057 ,182 ,137 ,029 ,328 ,263 ,071 ,130 ,099 ,231 ,095 ,164 ,053 ,394 ,310 ,373 ,461 ,258 tế H uế Correlations: (Group number - Default model) PHỤ LỤC 9: MÔ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH SEM 9.1 Phân tích SEM lần Regression Weights: (Group number - Default model) Đ Label tế H uế Estimate S.E C.R P ,071 ,073 ,969 ,332 ,115 ,079 1,459 ,145 ,004 ,043 ,087 ,931 ,114 ,056 2,042 ,041 ,187 ,083 2,260 ,024 ,108 ,059 1,831 ,067 ,169 ,067 2,513 ,012 1,000 1,274 ,117 10,883 *** 1,107 ,110 10,019 *** 1,199 ,137 8,732 *** 1,000 ,909 ,071 12,755 *** 1,004 ,078 12,945 *** ,971 ,104 9,350 *** ,955 ,105 9,127 *** 1,000 ,938 ,063 14,983 *** 1,037 ,050 20,538 *** ,913 ,052 17,618 *** ,901 ,052 17,188 *** ,876 ,082 10,643 *** ,903 ,061 14,854 *** ,911 ,055 16,664 *** ,838 ,050 16,922 *** ,778 ,067 11,603 *** 1,000 1,000 1,214 ,155 7,842 *** 1,058 ,136 7,801 *** 1,027 ,153 6,728 *** 1,000 1,044 ,074 14,040 *** ,605 ,075 8,104 *** 1,000 1,307 ,240 5,438 *** 1,000 1,106 ,173 6,403 *** 1,123 ,168 6,678 *** ại họ cK in h ĐLLV < - MTLV ĐLLV < - BTCV ĐLLV < - LTPL ĐLLV < - QHĐN ĐLLV < - TTCV ĐLLV < - TTPT ĐLLV < - CKTC c7.4 < - MTLV c7.3 < - MTLV c7.2 < - MTLV c7.1 < - MTLV c7.9 < - BTCV c7.8 < - BTCV c7.7 < - BTCV c7.6 < - BTCV c7.5 < - BTCV c7.16 < - LTPL c7.15 < - LTPL c7.14 < - LTPL c7.13 < - LTPL c7.12 < - LTPL c7.11 < - LTPL c7.10 < - LTPL c7.19 < - QHĐN c7.18 < - QHĐN c7.17 < - QHĐN c7.20 < - QHĐN c7.24 < - TTCV c7.23 < - TTCV c7.22 < - TTCV c7.21 < - TTCV c7.27 < - TTPT c7.26 < - TTPT c7.25 < - TTPT c7.29 < - CKTC c7.28 < - CKTC c10 < - ĐLLV c9 < - ĐLLV c8 < - ĐLLV Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) MTLV BTCV LTPL QHĐN TTCV TTPT CKTC MTLV MTLV MTLV MTLV BTCV BTCV BTCV BTCV BTCV LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL LTPL QHĐN QHĐN QHĐN QHĐN TTCV TTCV TTCV TTCV TTPT TTPT TTPT CKTC CKTC ĐLLV ĐLLV ĐLLV Estimate ,092 ,175 ,008 ,192 ,243 ,207 ,237 ,795 ,912 ,853 ,774 ,854 ,921 ,923 ,771 ,760 ,939 ,880 ,958 ,923 ,917 ,764 ,877 ,882 ,878 ,776 ,989 ,786 ,789 ,784 ,682 ,927 ,935 ,643 ,784 1,040 ,653 ,787 ,879 tế H uế < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - Đ ại họ cK in h ĐLLV ĐLLV ĐLLV ĐLLV ĐLLV ĐLLV ĐLLV c7.4 c7.3 c7.2 c7.1 c7.9 c7.8 c7.7 c7.6 c7.5 c7.16 c7.15 c7.14 c7.13 c7.12 c7.11 c7.10 c7.19 c7.18 c7.17 c7.20 c7.24 c7.23 c7.22 c7.21 c7.27 c7.26 c7.25 c7.29 c7.28 c10 c9 c8 9.2 Phân tích SEM lần Label Đ ại họ cK in h tế H uế Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P ĐLLV < - MTLV ,064 ,068 ,938 ,348 ĐLLV < - BTCV ,126 ,078 1,630 ,103 ĐLLV < - QHĐN ,112 ,055 2,038 ,042 ĐLLV < - TTCV ,187 ,082 2,292 ,022 ĐLLV < - TTPT ,103 ,058 1,778 ,075 ĐLLV < - CKTC ,171 ,067 2,544 ,011 c7.4 < - MTLV 1,000 c7.3 < - MTLV 1,186 ,110 10,782 *** c7.2 < - MTLV 1,025 ,104 9,863 *** c7.1 < - MTLV 1,134 ,128 8,857 *** c7.9 < - BTCV 1,000 c7.8 < - BTCV ,899 ,074 12,217 *** c7.7 < - BTCV ,998 ,080 12,534 *** c7.6 < - BTCV 1,011 ,103 9,818 *** c7.5 < - BTCV 1,003 ,103 9,704 *** c7.19 < - QHĐN ,910 ,055 16,487 *** c7.18 < - QHĐN ,816 ,051 15,923 *** c7.17 < - QHĐN ,780 ,067 11,607 *** c7.20 < - QHĐN 1,000 c7.24 < - TTCV 1,000 c7.23 < - TTCV 1,216 ,159 7,645 *** c7.22 < - TTCV 1,053 ,139 7,566 *** c7.21 < - TTCV 1,044 ,156 6,706 *** c7.27 < - TTPT 1,000 c7.26 < - TTPT 1,039 ,075 13,778 *** c7.25 < - TTPT ,659 ,080 8,282 *** c7.29 < - CKTC 1,000 c7.28 < - CKTC 1,264 ,225 5,606 *** c10 < - ĐLLV 1,000 c9 < - ĐLLV 1,105 ,173 6,403 *** c8 < - ĐLLV 1,124 ,168 6,688 *** Đ ại họ cK in h tế H uế Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate ĐLLV < - MTLV ,089 ĐLLV < - BTCV ,191 ĐLLV < - QHĐN ,190 ĐLLV < - TTCV ,243 ĐLLV < - TTPT ,200 ĐLLV < - CKTC ,244 c7.4 < - MTLV ,820 c7.3 < - MTLV ,910 c7.2 < - MTLV ,847 c7.1 < - MTLV ,785 c7.9 < - BTCV ,849 c7.8 < - BTCV ,907 c7.7 < - BTCV ,920 c7.6 < - BTCV ,799 c7.5 < - BTCV ,794 c7.19 < - QHĐN ,881 c7.18 < - QHĐN ,872 c7.17 < - QHĐN ,777 c7.20 < - QHĐN ,989 c7.24 < - TTCV ,785 c7.23 < - TTCV ,788 c7.22 < - TTCV ,779 c7.21 < - TTCV ,692 c7.27 < - TTPT ,936 c7.26 < - TTPT ,929 c7.25 < - TTPT ,684 c7.29 < - CKTC ,797 c7.28 < - CKTC 1,022 c10 < - ĐLLV ,652 c9 < - ĐLLV ,786 c8 < - ĐLLV ,880 9.3 Phân tích SEM lần Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P ĐLLV < - BTCV ,138 ,078 1,778 ,075 ĐLLV < - QHĐN ,116 ,056 2,087 ,037 ĐLLV < - TTCV ,188 ,082 2,287 ,022 Label Label tế H uế ại họ cK in h ĐLLV < - TTPT ĐLLV < - CKTC c7.9 < - BTCV c7.8 < - BTCV c7.7 < - BTCV c7.6 < - BTCV c7.5 < - BTCV c7.19 < - QHĐN c7.18 < - QHĐN c7.17 < - QHĐN c7.20 < - QHĐN c7.24 < - TTCV c7.23 < - TTCV c7.22 < - TTCV c7.21 < - TTCV c7.27 < - TTPT c7.26 < - TTPT c7.25 < - TTPT c7.29 < - CKTC c7.28 < - CKTC c10 < - ĐLLV c9 < - ĐLLV c8 < - ĐLLV Estimate S.E C.R P ,108 ,058 1,867 ,062 ,173 ,068 2,558 ,011 1,000 ,899 ,073 12,260 *** ,997 ,079 12,546 *** 1,010 ,103 9,828 *** 1,001 ,103 9,706 *** ,910 ,055 16,489 *** ,816 ,051 15,921 *** ,780 ,067 11,604 *** 1,000 1,000 1,216 ,159 7,645 *** 1,054 ,139 7,565 *** 1,044 ,156 6,704 *** 1,000 1,036 ,075 13,761 *** ,656 ,080 8,251 *** 1,000 1,259 ,223 5,635 *** 1,000 1,110 ,173 6,420 *** 1,116 ,167 6,673 *** Đ Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate ĐLLV < - BTCV ,208 ĐLLV < - QHĐN ,196 ĐLLV < - TTCV ,244 ĐLLV < - TTPT ,210 ĐLLV < - CKTC ,247 c7.9 < - BTCV ,850 c7.8 < - BTCV ,908 c7.7 < - BTCV ,919 c7.6 < - BTCV ,799 c7.5 < - BTCV ,793 c7.19 < - QHĐN ,881 c7.18 < - QHĐN ,872 c7.17 < - QHĐN ,777 c7.20 < - QHĐN ,989 9.4 Phân tích SEM lần < < < < < < < < < < < < - TTCV TTCV TTCV TTCV TTPT TTPT TTPT CKTC CKTC ĐLLV ĐLLV ĐLLV tế H uế c7.24 c7.23 c7.22 c7.21 c7.27 c7.26 c7.25 c7.29 c7.28 c10 c9 c8 Estimate ,785 ,788 ,779 ,692 ,937 ,928 ,682 ,799 1,020 ,653 ,791 ,875 Đ ại họ cK in h Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P ĐLLV < - QHĐN ,133 ,056 2,348 ,019 ĐLLV < - TTCV ,225 ,083 2,697 ,007 ĐLLV < - TTPT ,157 ,056 2,819 ,005 ĐLLV < - CKTC ,185 ,069 2,676 ,007 c7.19 < - QHĐN ,909 ,055 16,501 *** c7.18 < - QHĐN ,814 ,051 15,904 *** c7.17 < - QHĐN ,778 ,067 11,583 *** c7.20 < - QHĐN 1,000 c7.24 < - TTCV 1,000 c7.23 < - TTCV 1,234 ,161 7,649 *** c7.22 < - TTCV 1,051 ,141 7,457 *** c7.21 < - TTCV 1,056 ,157 6,705 *** c7.27 < - TTPT 1,000 c7.26 < - TTPT 1,064 ,080 13,282 *** c7.25 < - TTPT ,666 ,081 8,229 *** c7.29 < - CKTC 1,000 c7.28 < - CKTC 1,281 ,237 5,412 *** c10 < - ĐLLV 1,000 c9 < - ĐLLV 1,090 ,171 6,386 *** c8 < - ĐLLV 1,129 ,169 6,680 *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) QHĐN TTCV TTPT CKTC QHĐN QHĐN QHĐN QHĐN TTCV TTCV TTCV TTCV TTPT TTPT TTPT CKTC CKTC ĐLLV ĐLLV ĐLLV tế H uế < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - ại họ cK in h ĐLLV ĐLLV ĐLLV ĐLLV c7.19 c7.18 c7.17 c7.20 c7.24 c7.23 c7.22 c7.21 c7.27 c7.26 c7.25 c7.29 c7.28 c10 c9 c8 Estimate ,224 ,289 ,300 ,261 ,881 ,871 ,776 ,990 ,781 ,795 ,773 ,696 ,925 ,940 ,684 ,792 1,029 ,655 ,778 ,887 9.5 Ước lượng mô hình bootstrap Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Đ Parameter ĐLLV < - QHĐN ĐLLV < - TTCV ĐLLV < - TTPT ĐLLV < - CKTC c7.19 < - QHĐN c7.18 < - QHĐN c7.17 < - QHĐN c7.20 < - QHĐN c7.24 < - TTCV c7.23 < - TTCV c7.22 < - TTCV c7.21 < - TTCV c7.27 < - TTPT c7.26 < - TTPT c7.25 < - TTPT c7.29 < - CKTC c7.28 < - CKTC c10 < - ĐLLV c9 < - ĐLLV c8 < - ĐLLV SE SE-SE Mean ,122 ,004 ,191 ,147 ,005 ,266 ,163 ,005 ,256 ,252 ,008 ,350 ,053 ,002 ,869 ,051 ,002 ,860 ,090 ,003 ,757 ,017 ,001 ,988 ,088 ,003 ,766 ,064 ,002 ,788 ,079 ,003 ,753 ,095 ,003 ,684 ,032 ,001 ,921 ,029 ,001 ,942 ,086 ,003 ,676 ,173 ,005 ,802 ,260 ,008 1,029 ,149 ,005 ,670 ,061 ,002 ,793 ,057 ,002 ,872 Bias -,033 -,023 -,044 ,088 -,012 -,011 -,019 -,002 -,015 -,008 -,020 -,012 -,004 ,002 -,008 ,010 ,000 ,016 ,015 -,015 SE-Bias ,005 ,007 ,007 ,011 ,002 ,002 ,004 ,001 ,004 ,003 ,004 ,004 ,001 ,001 ,004 ,008 ,012 ,007 ,003 ,003