Xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty Sông Đà

4 ĐÀO TẠO BỘ GIÁO DỤC VÀ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG *************************** *************************** TRẦN THỊ PHƢƠNG NGA TRẦN THỊ PHƢƠNG NGA XÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNG PHỤC VỤ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH XÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNG CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ PHỤC VỤ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành : Kinh tế giới Quan hệ kinh tế quốc tế Mã số : 60.31.07 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Thanh Cƣờng HÀ NỘI - 2006 HÀ NỘI - 2006 Chƣơng 2: Thực trạng cấu trúc Tổng công ty Sông Đà khả MỤC LỤC 28 áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Lời mở đầu Chƣơng 1: Cơ sở khoa học thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng 2.1 Giới thiệu TCT Sông Đà 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Sông 28 28 Đà 1.1 Tổng quan mô hình công ty cấu trúc mạng 2.1.2 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động Tổng công ty Sông 1.1.1 Khái niệm cấu trúc doanh nghiệp Đà 1.1.2 Khái niệm chung mô hình công ty cấu trúc mạng 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh trong thời gian qua 1.1.2.1 Thế mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng công ty Sông Đà 1.1.2.2 Căn thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.2.3 Nguyên tắc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng 2.2.1 Mô hình hoạt động Tổng công ty 37 1.1.2.4 Phương pháp xây dựng mô hình 11 2.2.2 Những ưu điểm hạn chế mô hình 40 1.1.3 Các mô hình công ty cấu trúc mạng 12 2.2 Thực trạng cấu trúc Tổng công ty Sông Đà 2.2.2.2 Những hạn chế mô hình 44 1.1.3.2 Mô hình mạng ổn định 13 2.3 Khả áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng 1.1.3.3 Mô hình mạng động 14 công ty Sông Đà 1.2 Những điều kiện cần thiết để áp dụng mô hình công ty cấu 17 trúc mạng 1.2.1 Điều kiện vĩ mô 17 1.2.2 Điều kiện vi mô 18 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thành phát triển mô 20 hình công ty cấu trúc mạng 1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng hình thành phát triển mô hình công ty cấu trúc mạng 1.3.2 Xu phát triển công ty cấu trúc mạng 1.4 Mối quan hệ mô hình công ty cấu trúc mạng mô hình công ty mẹ công ty con, mô hình tập đoàn kinh tế 2.3.1 Những điều kiện áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng 44 44 2.3.1.1 Điều kiện vĩ mô 44 2.3.1.2 Điều kiện vi mô 46 2.3.2 Xác định mô hình phù hợp với Tổng công ty Sông Đà 50 Chƣơng 3: Một số giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc 52 mạng Tổng công ty Sông Đà 3.1 Triển vọng định hướng phát triển Tổng công ty 20 37 40 12 15 34 2.2.2.1 Những ưu điểm 1.1.3.1 Mô hình mạng nội 1.1.4 Một số đặc điểm công ty cấu trúc mạng 32 52 3.1.1 Định hướng phát triển 52 3.1.2 Thuận lợi khó khăn trình phát triển 54 22 3.1.2.1 Thuận lợi 54 24 3.1.2.2 Khó khăn thách thức 56 3.2 Những giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng 58 LỜI CẢM ƠN Tổng công ty Sông Đà 3.2.1 Các giải pháp vĩ mô 58 3.2.1.1 Hoàn thiện sách kinh tế vĩ mô 58 3.2.1.2 Xác định phương hướng phát triển khoa học công 63 Mô hình công ty cấu trúc mạng vấn đề mẻ Việt Nam Do hạn chế thời gian nghiên cứu, tài liệu khả người viết nghệ 3.2.1.3 Đổi tổ chức quản lý nhà nước 63 nên nội dung Luận văn khó tránh khỏi khiếm khuyết sai sót Vì 3.2.1.4 Quy hoạch lại ngành kinh tế kỹ thuật 65 vậy, tác giả mong nhận dẫn tận tình thày cô giáo 66 góp ý quý báu độc giả 3.2.2 Các giải pháp vi mô 3.2.2.1 Phân biệt tích hợp cấu chế vận 66 hành 3.2.2.2 Xây dựng liên kết mạng sở cấu trúc truyền 68 em hoàn thành tốt Luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS TS Lê Thanh Cường nhiệt tình hướng dẫn thống dựa theo hoạt động chủ yếu Tổng công ty 3.2.2.3 Đổi chế hoạt động phương thức tổ chức 71 3.2.2.4 Tiếp tục xây dựng phát triển nguồn nhân lực 71 3.2.2.5 Tăng cường chiếm lĩnh thị trường, sẵn sàng hội nhập 72 kinh tế khu vực, châu lục giới 3.2.2.6 Hoàn chỉnh chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 73 Tổng công ty giai đoạn đến năm 2010, có tính đến năm 2020 3.2.2.7 Tăng cường hạch toán kinh doanh 73 3.2.2.8 Thực cổ phần hóa doanh nghiệp gắn với niêm 74 yết thị trường chứng khoán 3.2.2.9 Thúc đẩy trình tích tụ tập trung vốn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quan, đồng nghiệp, bạn bè gia đình, người tạo điều kiện vật chất lẫn tinh thần để giúp đỡ 75 Kết luận 76 Tài liệu tham khảo 78 Phụ lục 81 giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài Luận văn Xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU với đơn vị nƣớc quốc tế, tiến tới mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế mạnh nhu cầu xây dựng Tổng công ty theo mô hình cấu trúc mạng 1/ Tính cấp thiết đề tài: Bƣớc sang kinh tế thị trƣờng, với xu hƣớng hội nhập phát triển kinh tế, môi trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt có xuất không đối thủ cạnh tranh nƣớc mà nƣớc Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tiến hành chuyên môn hóa đa dạng hóa ngành nghề Quá trình doanh nghiệp nhỏ phải mở rộng mặt nhu cầu cấp thiết Do đó, đề tài “Xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ họat động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà” đƣợc chọn để nghiên cứu, đánh giá thực trạng đề số giải pháp việc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà Tình hình nghiên cứu: hàng, lĩnh vực dịch vụ; phải đầu tƣ chiều sâu vào khoa học công nghệ, Mô hình công ty cấu trúc mạng lĩnh vực nghiên cứu chƣa vào ngƣời, thƣơng hiệu, lực tài … Đối với doanh nghiệp có nhiều tác giả nghiên cứu vấn đề Trong thời gian gần đây, có số lớn, đặc biệt Tổng công ty Nhà nƣớc, trình đƣợc thực viết, công trình nghiên cứu, đề tài nghiên cứu mô hình công ty cấu trúc cách đầu tƣ chiều sâu chuyên môn cho đơn vị thành viên mạng mô hình công ty mẹ – công ty (một dạng phức hợp công ty Mỗi đơn vị đƣợc ƣu tiên phát triển mạnh định, đƣợc đầu cấu trúc mạng), tiêu biểu tác giả Nguyễn Anh Dũng với tƣ công nghệ tiên tiến, đƣợc tập trung cán có trình độ chuyên môn viết: “Công ty cấu trúc mạng – Một kinh nghiệm hữu ích cho đổi cao nhất… để chiếm lĩnh đƣợc mảng ngành nghề, thị trƣờng riêng biệt doanh nghiệp Nhà nƣớc Việt Nam”, Tạp chí Những vấn kinh tế giới số Một Tổng công ty lớn có nhiều doanh nghiệp nhƣ hoạt động nhiều (71) tháng 6/2001; “Công ty mạng – Công ty kỷ 21”, Tạp chí nghiên lĩnh vực khác Các đơn vị này, có mối liên kết với với Tổng cứu kinh tế tháng 6/2001; tác giả GS.TS Vũ Huy Từ với tác phẩm “Mô hình công ty theo mô hình cấu trúc mạng Hiệu Tổng công ty tổng tập đoàn kinh tế công nghiệp hóa đại hóa”, Nhà xuất Chính hợp hiệu doanh nghiệp thành viên nhƣ Ƣu điểm lớn trị Quốc gia (2002) số ấn phẩm nƣớc nhƣ “The New Corporate mô hình công ty cấu trúc mạng tăng khả chiếm lĩnh thị trƣờng, giảm Architecture” – Gregory G.Dess, Academy of Management Executive thiểu tối đa rủi ro, tăng sản lƣợng, lợi nhuận, từ giá trị doanh nghiệp 9,no.3; không ngừng tăng lên Việc phát triển mô hình công ty theo cấu trúc mạng Tuy nhiên, đề tài chủ yếu nghiên cứu tổng quát mô hình nhƣ đƣợc tập đoàn khổng lồ nƣớc công nghiệp phát triển công ty cấu trúc mạng nói chung, hay dạng phức hợp mô hình công hình thành tồn từ lâu nhƣ tập đoàn Mitsubishi, Samsung, Phillip ty cấu trúc mạng nhƣ mô hình tập đoàn kinh tế, mô hình công ty mẹ – công ty Tổng công ty Sông Đà doanh nghiệp lớn ngành xây dựng, để đẩy mạnh trình phát triển mình, nhằm mở rộng quy mô, ngành nghề kinh doanh, tăng sản lƣợng hiệu quả, nâng cao khả cạnh tranh Các công trình nghiên cứu chƣa phân tích khả áp dụng mô hình vào doanh nghiệp cụ thể Hiện nay, Việt Nam thực sách đổi - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Luận văn tập trung nghiên cứu phân doanh nghiệp Nhà nƣớc, đặc biệt Tổng công ty Trọng tâm công tác tích khả áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Sông Đà đổi Tổng công ty Nhà nƣớc chuyển đổi sang mô hình tập đoàn sở lý luận chung mô hình kinh nghiệm áp dụng số kinh tế, phức hợp liên kết mạng Mỗi doanh nghiệp lại có đặc nƣớc số Tổng công ty Việt Nam điểm khác thành phần sở hữu, lĩnh vực hoạt động, quy mô, lực tài chính, nhân lực Do việc áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng vào doanh nghiệp đa dạng đòi hỏi phải có sáng tạo định Vì khẳng định, luận văn thạc sỹ tiến hành nghiên - Thời gian nghiên cứu từ năm 2001 đến năm 2005 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp vật biện chứng - Phƣơng pháp diễn giải, thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, cứu cách tƣơng đối hệ thống toàn điện vấn đề xây dựng mô hình - Phƣơng pháp mô hệ thống công ty cấu trúc mạng doanh nghiệp cụ thể Tổng công ty Sông Đà, - Lập bảng biểu, đồ thị để chứng minh phân tích doanh nghiệp Nhà nƣớc lĩnh vực xây dựng Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: * Mục tiêu: Nghiên cứu điều kiện giải pháp cần thiết để áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng công ty Sông Đà * Nhiệm vụ: - Luận giải vấn đề mô hình công ty cấu trúc mạng - Phân tích đáng giá thực trạng cấu trúc Tổng công ty Sông Đà khả áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà - Đề xuất số giải pháp nhằm áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng công ty Sông Đà Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: - Đối tƣợng nghiên cứu luận văn vấn đề lý luận thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng khả áp dụng Tổng công ty Sông Đà Kết cấu luận văn: Ngoài phần Lời mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, Luận văn đƣợc kết cấu thành 03 chƣơng: Chƣơng I: Cơ sở khoa học thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng Chƣơng II: Thực trạng cấu trúc Tổng công ty Sông Đà khả áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Chƣơng III: Một số giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng công ty Sông Đà CHƢƠNG I nhân lực không hợp lý kìm hãm sản xuất kinh doanh giảm lợi CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CĂN CỨ THỰC TIỄN CỦA MÔ HÌNH CÔNG TY CẤU TRÚC MẠNG nhuận, hiệu hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, việc luôn phát triển hoàn thiện cấu tổ chức quản trị đảm bảo cho doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trƣớc biến động 1.1 Tổng quan mô hình công ty cấu trúc mạng xảy sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng 1.1.1 Khái niệm cấu trúc doanh nghiệp nguồn lực doanh nghiệp Khái niệm cấu (cấu trúc) tƣơng ứng với mô tả kết hợp yếu tố hợp thành doanh nghiệp Nó xác định đặc trƣng riêng biệt bền vững doanh nghiệp nhƣ sau: phân phối nhiệm vụ, phân phối quyền lực, truyền đạt thông tin chế phối hợp 1.1.2 Khái niệm chung mô hình công ty cấu trúc mạng 1.1.2.1 Khái niệm mô hình công ty cấu trúc mạng Để hiểu đƣợc mô hình công ty cấu trúc mạng, cần hiểu mạng Cơ cấu tổ chức đƣợc hiểu hệ thống phần tử với mối quan hệ Theo Đại từ điển Tiếng Việt tác giả Nguyễn Nhƣ Ý “Mạng hay hoạt động chung bao gồm nhiều công việc riêng rẽ, nhƣ mạng lƣới hệ thống đƣờng, mạch có chức năng, hệ công việc phức hợp Sự phân chia công việc thành phần việc cụ thể thống tổ chức, cá nhân có chức năng”{21] hay nói cách khác nói kết hợp công việc nhằm làm rõ hiệu liên kết công đến mạng nói đến cách thức liên kết yếu tố, phận có chức việc tổ chức Mạng công việc đƣợc liên thông hợp lý đảm bảo đƣợc trình định Khi có nhiều trình lớn nhỏ khác nề nếp, quy củ, kỷ cƣơng, tính tổ chức tính khoa học Ngƣợc lại, đan xen có kết mạng tƣơng ứng khác nhau: mạng máy tổ chức không khoa học, không mang tính hệ thống, không đủ lực mạng, mạng đan xen mạng để trở thành mạng phức hợp chuyên môn làm cho hoạt động quản trị hiệu quả, lúng túng, bị động, lãng phí nguồn lực, từ dẫn đến tổ chức bị suy yếu Nhƣ vậy, cấu (cấu trúc) tổ chức doanh nghiệp hiểu Nhƣ vậy, liên kết mạng doanh nghiệp bao gồm việc liên kết phận chức khác đơn vị kinh doanh đơn vị kinh doanh với Công ty cấu trúc mạng công ty có mô hình tổ chức dạng thức biểu mối liên hệ phận trình thực theo kiểu liên kết mạng nhiệm vụ, mục tiêu chung doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức tổng hợp 1.1.2.2 Căn thực tiễn mô hình công ty cấu trúc mạng phận khác đƣợc chuyên môn hoá có trách nhiệm, quyền Công nghệ thông tin: hạn định, đƣợc bố trí theo cấp nhằm đảm bảo thực chức Sự phát triển cách mạng khoa học – công nghệ đặc biệt quản trị phục vụ mục tiêu chung đƣợc xác định Cơ cấu tổ chức tiến lớn lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin hình thành hoàn hảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, từ làm kinh tế có nhiều đặc điểm khác biệt so với kinh tế gia tăng lợi nhuận Ngƣợc lại, cấu tổ chức công kềnh, bố trí nguồn trƣớc Một đặc trƣng có cấu trúc mạng– toàn cầu Nền kinh tế giới đƣợc cấu trúc thành mạng lƣới toàn cầu Nền kinh tế kinh tế đƣợc nối mạng, tích hợp phần tử thành cụm đƣợc nối mạng với cụm khác để tạo cải Cách tập hợp công ty nhỏ kinh doanh động quan hệ tổ chức kiểu mạng khoa học, công nghệ giúp công ty nhỏ vƣợt qua ƣu Khách hàng; công ty lớn việc tiết kiệm nhờ mở rộng quy mô có khả tiếp cận Hiện nay, không khái niệm khách hàng chung chung mà với nguồn tài nguyên Đồng thời công ty nhỏ không bị đè nặng đƣợc định nghĩa lại cụ thể Khách hàng ngƣời mua mà ngƣời bán bất lợi mà công ty lớn chịu tính ỳ, khó có khả thay đổi, tiến hành giao dịch thời điểm cụ thể quan hệ ngƣời cấu trúc công kềnh mua ngƣời có quyền lựa chọn theo sở thích nhu cầu Trong thị Nền kinh tế tổng thể hoạt động mạng mạng, với trƣờng đại trà trƣớc đây, công ty coi toàn khách hàng hỗ trợ hữu hiệu Internet ngăn cách công ty, nhà cung nhóm nhỏ, chí khách hàng Nhƣng ngày nay, khách cấp, khách hàng, nhóm liên kết đối thủ cạnh tranh bị phá vỡ hàng cụ thể đòi hỏi có quyền yêu cầu ứng xử theo cách thức riêng biệt phù Công nghệ thông tin làm thay đổi mạnh mẽ toàn giới Bƣớc hợp với nhu cầu riêng họ Họ muốn sản phẩm mang dấu ấn đặc nhảy vọt thể lĩnh vực kinh tế xuất liên tục sản định cảm tính chất lƣợng sản phẩm, thời gian giao hàng, phƣơng phẩm mới, thị trƣờng mới, cạnh tranh độc quyền mới, tức bƣớc làm thức toán dịch vụ tiện ích khác Mặt khác, nguyên nhân thay đổi quan niệm cũ kinh tế thị trƣờng Đứng trƣớc trào lƣu quan trọng khách hàng chiếm ƣu quan hệ mua bán này, sức cạnh tranh nhiều công ty lớn bị giảm sút, cung cách họ đƣợc tiếp cận dễ dàng tiếp cận với ngân hàng liệu thông tin quản lý công ty kiểu truyền thống bị lung lay Sức mạnh to lớn thông khổng lồ hàng hoá, sản phẩm dịch vụ, nhà cung cấp tình hình cạnh tin tác động mạnh mẽ vào kinh tế giới làm thay đổi tất tranh thị trƣờng Khái niệm “kinh tế quy mô” truyền thống đứng trƣớc thách thức Thế giới vận động thay đổi ngày, khả sản xuất lô hàng nhỏ phạm vi nhỏ đƣợc cải tiến rõ rệt Trong hầu hết to lớn Trong xã hội thông tin, công ty nhỏ có nghĩa số lƣợng ngƣời, ngành công nghiệp, nhà sản xuất lớn không thật đƣợc hƣởng nhƣng nghiệp vụ lại triển khai rộng, làm nên kỳ tích nhiều lợi ích từ việc sản xuất hàng loạt hay sản xuất với quy mô lớn với lớn Đó gia nhập vào mạng lƣới tin tức để thu thập đƣợc nhà sản xuất nhỏ thông tin kỳ thuật mà mong muốn, nhờ phát huy Công nghệ thông tin làm thay đổi khái niệm thị trƣờng truyền thống đƣợc tối đa nguồn lực hẳn công ty trƣớc tính động, Do kỹ thuật thông tin phát triển trình độ tự động hoá ngày nâng cao, linh hoạt tác nghiệp doanh nghiệp có điều kiện cung cấp kịp thời sản phẩm mang tính Đƣơng nhiên, số công ty có quy mô lớn tiếp tục vận chuyên dụng, đa dạng cho nhu cầu, thói quen sở thích khách hàng hành cách có hiệu nhƣng công ty phải thay đổi cấu tổ Trong tƣơng lai không xa, sản phẩm có giai đoạn chức cách mạnh mẽ Các công ty lớn tƣơng lai hình thức 10 chín muồi, vòng đời sản phẩm luôn bị xác định lại công ty đƣợc đảm bảo, ngƣợc lại lợi ích thân công Còn thị trƣờng xét theo nghĩa phân loại sản phẩm bị phân rã tƣơng ứng ty bị ảnh hƣởng bất lợi Cho nên, thành viên mạng lƣới liên Cạnh tranh: kết, hợp tác, quan tâm lẫn nhau, thúc đẩy lẫn phát triển dựa Trong thời đại ngày công ty phải có chƣơng trình cạnh việc bổ sung cho ƣu chia sẻ khó khăn tranh để đáp ứng hai mục tiêu đối lập sau: Một cung cấp sản phẩm dịch vụ mang tính cá nhân cho ngƣời tiêu 1.1.2.3 Nguyên tắc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng: Các quan điểm xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng:  Quan điểm thứ nhất: dùng Hai phải trì khối lƣợng hàng lớn để tạo tính kinh tế quy mô giá cạnh tranh Việc hình thành cấu tổ chức xuất phát từ việc xác định mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Trên sở này, tiến hành tập hợp cụ Ngoài ra, điều quan trọng nhƣ trƣớc công cụ cạnh thể yếu tố cấu tổ chức xác định mối quan hệ qua lại tranh chủ yếu doanh nghiệp giá việc yếu tố Đây quan điểm theo phƣơng pháp diễn giải từ tổng hợp đến gia tăng loại hình dịch vụ sáng tạo không ngừng khả định hƣớng chi tiết đƣợc ứng dụng cấu tổ chức quản trị hoạt động sáng tạo để từ thiết lập tiêu chuẩn ngành, lĩnh vực,  Quan điểm thứ hai: phân đoạn thị trƣờng đặc định Chẳng hạn nhƣ Công ty Sony JVC Việc hình thành cấu tổ chức trƣớc hết phải đƣợc việc mô Nhật Bản phát minh máy Video trƣớc công ty Âu Mỹ kết tả chi tiết hoạt động đối tƣợng quản trị xác lập tất mối liên tiêu chuẩn cạnh tranh ngành công nghiệp đƣợc hai hãng thiết lập hệ thông tin, sau hình thành cấu tổ chức quản trị Quan điểm Sự phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin làm thay đổi theo phƣơng pháp quy nạp từ chi tiết đến tổng hợp đƣợc ứng dụng mối quan hệ đối thủ cạnh tranh thị trƣờng Trƣớc đây, trƣờng hợp hình thành cấu tổ chức quản trị công ty mua hàng công ty khác, việc hai bên trao đổi,  Quan điểm thứ ba: thƣơng lƣợng Điều mà hai bên quan tâm lợi ích trực tiếp công ty mình, Hình thành cấu tổ chức mạng theo phƣơng pháp hỗn hợp, nghĩa nghĩ đến mặt khó khăn vận mệnh đối phƣơng, có kết hợp cách hợp lý quan điểm thứ quan điểm thứ hai hợp tác Hiện nay, mạng lƣới hợp tác, liên minh công ty bắt đầu nhằm hoàn thiện hình thành cấu tổ chức quản trị, sau tổ chức hình thành Hợp tác nhà sản xuất ngƣời phân phối tế công việc nghiên cứu chi tiết cho phận cấu, soạn thảo điều bào kinh tế đơn nhất, liên minh phần đối thủ để sử dụng chung lệ, quy chế, nội quy cho phận cấu ấy, đồng thời xác lập ƣu giảm bớt gay gắt cạnh tranh Đây mối quan kênh thông tin cần thiết hệ kinh tế kiểu mà lợi ích thân công ty liên quan đến thành Các nguyên tắc xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng: công bạn hàng Chất lƣợng sản phẩm bạn hàng đƣợc nâng lên, hoạt Liên kết mạng đƣợc thực từ xuống dƣới theo động sản xuất kinh doanh đƣợc phát triển, lãi đƣợc tăng thêm nguồn vật tƣ chiều ngƣợc lại tức phải đảm bảo nguyên tắc tập trung thống nhất, lãnh đạo 11 12 thực theo đƣờng lối vạch Doanh nghiệp chỉnh thể thống hoạt động theo tầm nhìn sứ mệnh xác định Thiết kế lại mô hình nỗ lực từ xuống dƣới, đòi hỏi phải có tham gia ủng hộ không ngừng ban lãnh đạo cao toàn thể ngƣời lao động doanh nghiệp Liên kết mạng phải đƣợc thực từ vào trong, từ tổng hợp đến chi tiết Cấu trúc mạng đƣợc áp dụng hoạt động lớn toàn doanh nghiệp sau áp dụng dần cho hoạt động nhỏ 1.1.2.4 Phương pháp xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng: Phƣơng pháp xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng dựa phƣơng pháp phân tích theo yếu tố gồm ba giai đoạn nhƣ sau: Xây dựng sơ đồ cấu tổng quát Giai đoạn Hình 1.1: Các giai đoạn xây dựng mô hình công ty cấu trúc mạng Ngoài ra, kết hợp với phƣơng pháp tƣơng tự để qua kế thừa kinh nghiệm thành công gạt bỏ yếu tố bất hợp lý cấu tổ chức có sẵn lựa chọn mô hình cấu trúc chuẩn từ doanh nghiệp có tính đồng sản phẩm, tính đồng chức quản trị, tính gần lãnh thổ, đặc điểm ngành kinh tế- kỹ thuật áp dụng Vì vậy, trình hình thành cấu nhanh, chi phí để thiết kế lại cấu nhỏ, thừa kế kinh nghiệm hữu ích khứ 1.1.3 Các mô hình công ty cấu trúc mạng: 1.1.3.1 Mô hình mạng nội bộ: Xác định kết luận có tính chát nguyên tắc cấu Một doanh nghiệp đƣợc cấu trúc theo hình thức bao gồm công ty gốc công ty vệ tinh trực thuộc liên kết với để thực hầu hết công đoạn trình sản xuất cung ứng sản phẩm Các công ty liên kết với theo hình thức sở hữu đa dạng công ty gốc sở hữu Lƣợc đồ xây dựng công ty cấu trúc mạng Xác định thành phần cho phận cấu Giai đoạn phần lớn toàn tài sản có liên quan trực tiếp đến lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty vệ tinh khách hàng dây chuyền cung cấp sản phẩm hay dịch vụ có tính chất “nội bộ” Xác định mối liên hệ phận Xác định đặc trƣng phận (chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn) Giai đoạn Quy định hoạt động cấu tổ chức quản lý (điều lệ, nội quy ) 13 14 phẩm chuyên môn hoá thị trƣờng Công ty gốc thông qua công ty vệ tinh để triển khai dự án kế hoạch đầu tƣ, 1.1.3.2 Mô hình mạng ổn định Khi nói đến mạng ổn định ngƣời ta thƣờng nói đến cấu trúc mạng theo phần hoạt động kinh doanh công ty đƣợc đƣa Công ty Thiết kế giữ lại yếu tố cốt lõi tạo nên giá trị công ty đƣa bên Sản xuất yếu tố khác mà công ty bên làm tốt để tạo nên linh hoạt mềm dẻo trình tạo giá trị gia tăng cho doanh nghiệp sau Liên kết môi giới liên kết với công ty bên hợp đồng hợp tác chiến lƣợc qua quan hệ tài đầu tƣ Vì vậy, tài sản doanh nghiệp Cung cấp Phân phối đƣợc sở hữu nhiều công ty khác nhƣng tất tài sản tập trung cho hoạt động kinh doanh cụ thể doanh nghiệp Thông thƣờng nhiều nhà cung cấp tập trung xung quanh Hình 1.2: Mô hình mạng nội Ngoài ra, doanh nghiệp đƣa vào nội tiêu chuẩn thị trƣờng có đƣợc thông qua hợp tác công ty vệ tinh với công ty bên Một vấn đề mạng nội đơn vị phải áp dụng tiêu chuẩn giá hàng hoá dịch vụ đƣợc thiết lập thị trƣờng thông qua hình thức hợp tác đan chéo tập đoàn thay chế giá nội đƣợc quy định ƣớc chừng giả tạo thông qua giao dịch nội Và cách công ty liên tục không ngừng tìm kiếm giải pháp đổi để nâng cao hiệu hoạt động Một mạng nội đƣợc chấp nhận giúp tối ƣu hoá việc sử dụng khai thác nguồn lực, rút ngắn thời gian phản hồi với hội thị trƣờng Công ty gốc trở thành công ty đầu tƣ nắm giữ trì mảng thống đầy đủ hệ thống tổ hợp chuyên môn hoá Mỗi phận tổ hợp đƣợc gọi nút mạng sở hữu khả hoàn thành hoàn chỉnh sản công ty gốc có quan hệ để cung cấp đầu vào để phân phối đầu cho doanh nghiệp Ƣu điểm lớn mô hình công ty mạng ổn định linh hoạt, đa dạng nguồn cung cấp phân phối nhƣ hợp tác chặt chẽ tiến độ chất lƣợng giao hàng Các doanh nghiệp có đặc điểm tập trung vào hội lớn nguồn lực thƣờng lựa chọn hình thức 61 62 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty chƣa thích hợp góp phần bổ sung chi tiết hoá quy phạm pháp luật Tuy nhiên, tính khả để quản lý công nghiệp sản xuất công nghiệp Công nghệ sản xuất công thi quy định văn luật đƣợc ban hành nhiều chƣa nghiệp với số ngành nghề lạc hậu, suất thấp khả cao, chí không thực đƣợc chúng chƣa hợp lý thiếu tính cạnh tranh sản phẩm Thêm nữa, mức độ cạnh tranh ngày khốc thực tiễn liệt lĩnh vực đầu tƣ xây lắp thuỷ điện, đặc biệt quy định công Thực tế có điểm không đồng so với nội dung văn tác đầu tƣ nhiều bất cập làm ảnh hƣởng đến công tác triển khai thực gốc văn hƣớng dẫn thực đƣợc soạn thảo Thêm vào đó, số dự án nhƣ duyệt quy hoạch, giải phóng mặt bằng… lƣợng tần số ban hành, bổ sung, sửa đổi nhiều đến chóng mặt, làm văn Yếu tố quan trọng vốn đầu tƣ, tỷ trọng vốn vay tổng số vốn mang tính đối phó tình không mang tính ổn định Ngoài ra, chênh lệch sản xuất kinh doanh lớn (gần 80%) gây bất lợi cho công tác sản xuất kinh thời gian từ lúc định điều chỉnh hệ thống sách pháp luật tới doanh, khả cạnh tranh chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Bên thực thi, hay ban hành văn dƣới luật hƣớng dẫn thi hành luật,… cạnh đó, công tác quản lý trình độ tay nghề công nhân chƣa đáp ứng thiếu sót làm cản trở không nhỏ hoạt động kinh tế nói đƣợc yêu cầu tình hình nhiệm vụ chung doanh nghiệp nói riêng 3.2 Những giải pháp áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng Từ bất cập hệ thống pháp luật nêu trên, ta thấy Việt công ty Sông Đà Nam cần phải xây dựng, bổ sung, điều chỉnh, sửa đổi văn pháp luật 3.2.1 Các giải pháp vĩ mô sách kinh tế cho phù hợp với yêu cầu, đòi 3.2.1.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật sách kinh tế vĩ mô: hỏi cấp bách kinh tế, với thông lệ quốc tế Hệ thống sách, pháp Hệ thống pháp luật môi trƣờng pháp lý kinh tế- thƣơng mại luật cần đƣợc hoàn thiện theo hƣớng phát huy tối đa nội lực tiềm Việt Nam chƣa hoàn chỉnh, chƣa hệ thống, chƣa đồng bộ, chƣa phù hợp thực đất nƣớc, tất thành phần kinh tế; tạo điều kiện thúc đẩy trình tiễn hoạt động kinh tế Nhiều sách chƣa đƣợc thể chế tích tụ, liên doanh liên kết sản xuất kinh doanh; thu hút đầu tƣ nƣớc hoá luật chƣa đƣợc cụ thể hoá văn dƣới luật để ngoài; khuyến khích môi trƣờng cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh hƣớng dẫn thi hành nhƣ luật bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, luật cạnh tranh doanh nghiệp, không phân biệt thành phần kinh tế; đôi với việc nâng cao Một điểm yếu tình trạng “thừa mà thiếu” hệ thống pháp hiệu quản lý Nhà nƣớc luật kinh tế- thƣơng mại Việt Nam Trong năm qua, để Các sách kinh tế vĩ mô có ảnh hƣởng trực tiếp đến tổ chức, quản khắc phục tình trạng thiếu văn pháp luật điều chỉnh đời sống kinh tế- xã lý, khả phát triển, nhƣ hiệu quả, khả cạnh tranh doanh hội đất nƣớc nói chung ngành dịch vụ nói riêng, quan lập pháp Việt nghiệp thuộc thành phần kinh tế, có hệ thống doanh nghiệp Nhà Nam tích cực ban hành, bổ sung nhiều luật, luật pháp lệnh quan nƣớc phận lớn nhất, có ý nghĩa định trọng Trong tình hình đó, quan hành pháp có nhiều cố gắng ban hành cấu kinh tế nƣớc ta Những sách chủ yếu cần hoàn thiện nhƣ văn pháp quy, mặt hƣớng dẫn thi hành văn luật, mặt khác 63 64 sách thuế, sách phát triển thị trƣờng tài chính, sách khuyến doanh nghiệp tham gia vào thị trƣờng chứng khoán để thức đẩy nhanh chóng khích cạnh tranh, cải cách hành thị trƣờng vốn trung dài hạn nƣớc ta  Chính sách thuế:  Chính sách khuyến khích cạnh tranh lành mạnh Các doanh nghiệp chờ đợi tiếp tục hoàn thiện hệ thống thuế, Cơ chế thị trƣờng có quản lý Nhà nƣớc nƣớc ta khuyến khắc phục tình trạng không khuyến khích mà cản trở cho việc hình khích đƣợc doanh nghiệp, thành phần kinh tế cạnh tranh lành mạnh, thành, tích tụ tích luỹ doanh nghiệp lợi nhuận sau thuế pháp luật Nhƣng đòi hỏi đáng cấp bách của họ Chính sách thuế doanh nghiệp Nhà nƣớc sớm ban hành luật hạn chế độc quyền, khuyến  Chính sách tín dụng lãi suất tín dụng: khích cạnh tranh Hệ thống ngân hàng phận quan trọng hệ thống tài  Kiên thực thành công cải cách hành quốc gia, đóng vai trò “bà đỡ” cho phát triển kinh tế đất nƣớc Trong Các doanh nghiệp mong đợi chƣơng trình cải cách hành điều kiện hội nhập toàn cầu hoá, vai trò ngành ngân hàng lại trở Nhà nƣớc cần sớm có bƣớc tiến thực tiễn để quan hệ nên quan trọng Việc chấn chỉnh củng cố hệ thống ngân hàng việc quan quản lý Nhà nƣớc trung ƣơng nhƣ địa phƣơng với cần thiết Chính sách tín dụng lãi suất tín dụng ngân hàng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế ngày thông thoáng, giảm ảnh hƣởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mạnh phiền hà thủ tục hành chính, hải quan, đăng ký kinh doanh, không doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, loại giấy phép hoạt động, tra, kiểm tra kinh doanh mà vốn đầu tƣ hoàn toàn vốn tự có Bƣớc qua giai đoạn Công cụ thực quản lý Nhà nƣớc quan trọng hệ thống pháp cải cách ngân hàng nƣớc ta, trọng tâm quan hệ ngân luật Cơ chế thị trƣờng đòi hỏi phải có luật chơi rõ ràng, đầy đủ, có hệ thống hàng- doanh nghiệp định chế thực luật ngân hàng nhằm chế tài phán thích hợp Hệ thống pháp luật nƣớc ta bƣớc thúc đẩy doanh nghiệp ngân hàng chuyển qua chế thị trƣờng giai đƣợc xây dựng, bổ sung hoàn chỉnh năm qua, đặc biệt hệ đoạn cao hơn, khắc phục tồn yếu chế tổ chức hoạt thống pháp luật tạo dựng môi trƣờng kinh doanh cho doanh nghiệp Luật động hai loại doanh nghiệp doanh nghiệp Nhà nƣớc Luật doanh nghiệp bƣớc đầu tạo cở sở pháp Do vậy, sách tín dụng lãi suất tín dụng cần phải đƣợc điều lý cho hình thành phát triển công ty Tổng công ty Mô hình công chỉnh để thực hỗ trợ, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh ty cấu trúc mạng mô hình bậc cao kinh tế thị trƣờng Hoạt động doanh nghiệp liên kết mạng gắn với thiết chế mối quan hệ kinh tế phức  Chính sách phát triển thị trƣờng vốn trung dài hạn: tạp kinh tế thị trƣờng, việc điều tiết hoạt động kinh tế mô hình Cần phải tạo hành lang pháp lý chấp, bảo lãnh, thị trƣờng mua tập đoàn kinh tế nói chung tổng công ty theo mô hình mạng nói riêng đòi bán nợ, phát hành trái phiếu, cổ phiếu Phải có quy chế khuyến khích hỏi phải giải mối quan hệ sở hữu, tài chính, chứng khoán, cạnh tranh Do vậy, hệ thống pháp luật cần phải đảm bảo kết hợp hài hoà tính 65 66 ổn định lâu dài nguyên tắc pháp luật với tính đổi càan thiết chế nghiệp cách áp đặt kỷ luật tài giám sát hoạt động ngƣời định cụthể để tạo tƣ tƣởng yên tâm cho việc đầu tƣ lớn dài hạn vay Tổng công ty, đồng thời thích ứng bƣớc với thay đổi môi trƣờng kinh tế Ngoài ra, Tổng công ty tính đặc thù thƣờng có quy mô hoạt động rộng, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, + Hệ thống quan phủ: Chính phủ có vai trò quan trọng kinh tế thị trƣờng nhƣng kinh tế chuyển đổi phải định hƣớng lại vai trò theo hƣớng tập trung vào số chức có lựa chọn để hỗ trợ bổ sung cho hoạt động doanh nghiệp nƣớc Vì vậy, việc xây dựng ban hành đạo luật điều tiết hoạt Từ kinh nghiệm nƣớc phát triển phát triển nhƣ động Tổng công ty, tập đoàn kinh tế sau này, cần nghiên cứu kinh tế chuyển đổi, việc áp dụng mô hình tổ chức cần có thích ứng với quy định pháp luật kinh tế khu vực quốc tế tạo điều kiện giúp đỡ mạnh mẽ Nhà nƣớc; cụ thể Nhà nƣớc phải có Trong điều kiện nƣớc ta nay, kinh tế Nhà nƣớc đóng vai trò chủ định hƣớng tập trung nỗ lực mặt sau: đạo, đầu tàu kinh tế Vai trò đƣợc thể trƣớc hết thông Thứ nhất: tìm xác định ngành có lợi để ƣu tiên tập qua Tổng công ty mạnh Nhà nƣớc Vì vậy, Nhà nƣớc phải giữ vai trò trung nguồn lực phát triển, áp dụng phƣơng thức quản lý hợp lý hệ định hƣớng cho phát triển tập đoàn Việc phát triển Tổng thống tổ chức quản lý tiên tiến sau mở rộng dần sang ngành khác Các công ty Nhà nƣớc theo cấu trúc mạng phải đảm bảo công ty thành viên ngành lƣợng, dệt may thời trang, công nghiệp nƣớc giải khát áp đƣợc tổ chức liên kết tự nguyện, sở hữu Nhà nƣớc giữ vai dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Thứ hai, doanh nghiệp có triển vọng phát triển theo hƣớng đổi trò nòng cốt, song khống chế mặt hành mà kết hoạt động kinh doanh thực tế Nhà nƣớc cần tạo điều kiện cho Tổng công ty trực tiếp tham gia vào phân công hợp tác quốc tế, vào thị trƣờng giới thông qua việc mở rộng quyền tự chủ kinh tế, mậu dịch, đối ngoại cho Tổng công ty hệ thống tổ chức quản lý cần đƣợc Nhà nƣớc tập trung hỗ trợ đầu tƣ khuyến khích rõ ràng có Tổng công ty Sông Đà Tổng công ty khác Thứ ba, lợi dụng ƣu khai thác kinh nghiệm mô hình quản Tuy nhiên, để củng cố thể chế kinh tế thị trƣờng tạo lý theo cấu trúc mạng cấu trúc đại khác công ty đa quốc điều kiện cho công ty cấu trúc mạng vận hành hiệu đòi hỏi phải hoàn gia thông qua chi nhánh công ty chúng hoạt động Việt thiện: Nam để bƣớc hình thành phát triển mô hình riêng + Hệ thống thể chế pháp lý: luật rõ ràng, hệ thống tổ chức thực áp dụng nguyên tắc luật lệ phải cụ thể + Hệ thống tổ chức tài chính: với chủ sở hữu tổ chức tài đóng vai trò quan trọng việc giám sát nhà quản trị doanh Thứ tƣ, khơi dậy yếu tố truyền thống nhƣ tinh thần tự cƣờng, ý thức dân tộc cao, phong tục tập quán, để phát huy sức mạng tổng hợp qua xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang màu sắc riêng 67 68 Cuối xác định nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất - Thứ nhất: Tách bạch chức quản lý Nhà nƣớc (ban hành pháp nƣớc nhiệm vụ trọng tâm quốc gia, từ có sách cụ thể khuyến luật sách, quy hoạch, tiêu chuẩn, kiểm tra, giám sát, ) với chức khích phát triển mô hình áp dụng hệ thống tổ chức quản lý chở sở hữu (quyền thành lập, giải thể, chuyển sở hữu, giám sát 3.2.1.2 Xác định phương hướng phát triển khoa học công nghệ đầu tƣ phân phối lợi nhuận, tổ chức cán bộ, ) doanh Để tạo điều kiện cho việc áp dụng công ty cấu trúc mạng thời nghiệp thành lập gian tới, Nhà nƣớc doanh nghiệp cần phải đề phƣơng hƣớng - Thứ hai: Xác định chế đảm bảo quyền sở hữu doanh nghiệp cho phát triển khoa học công nghệ với việc phát triển ổn định kinh Phân biệt quyền sở hữu vốn với quyền quản lý sử dụng vốn để phân cấp tế theo đó: trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp Nhà nƣớc - Một là, đổi nâng cao trình độ công nghệ toàn kinh tế - Thứ ba: Có hệ thống sách quản lý xoay quanh trọng tâm tạo đƣợc quốc dân nhằm nhanh chóng thoát khỏi tình trạng lao động thủ công, lạc động lực phát triển từ nội lực doanh nghiệp Nhà nƣớc để tạo nguồn hậu, nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh sức cạnh tranh kinh tế, gia tăng nhanh hàm lƣợng khoa học công nghệ ngành kinh tế thu lâu dài - Thứ tƣ: Tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp thay đổi hệ thống tổ chức quản lý tiên tiến theo hƣớng: - Hai là, thông qua giải pháp chủ yếu trọng phát triển công nghệ + Quản lý nhằm tăng khả thích ứng với thông lệ quốc tế kinh thông tin viễn thông, đƣa ngành làm tảng việc đại nghiệm giao dịch cạnh tranh quốc tế, tăng hiệu lực phƣơng hoá ngành kinh tế, tăng cƣờng lực cạnh tranh doanh tiện, tổ chức nghiệp vụ quản lý, trì kỷ cƣơng tác phong công nghiệp, nâng cao chất lƣợng sống nhân dân, đảm bảo an ninh, nghiệp lao động hoạt động quản lý quốc phòng tạo khả tắt đón đầu để thực thắng lợi + Cung cấp thông tin cần thiết tạo điều kiện phát triển mạnh công nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nƣớc nghệ thông tin nhằm hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh 3.2.1.3 Đổi tổ chức quản lý Nhà nước: nghiệp Chính phủ có lợi việc thu thập phổ biết số loại Tổng công ty đơn vị kinh tế, hoạt động không thông tin định nhƣ thông tin thống kê bản, tình hình kinh tế, thể độc lập tách riêng với đạo chung tổ chức máy quản lý Nhà triển vọng kinh tế nƣớc, dự báo biến động tình hình kinh tế nƣớc, với đơn vị khác kinh tế Vì vậy, Tổng công ty Sông giới, dự báo thị trƣờng, công nghệ tỏng nƣớc Theo dõi tình hình Đà thay đổi tổ chức theo cấu trúc mạng cần thiết hoạt động tổ cạnh tranh đầu tƣ tƣ nƣớc ngoài, có sách bảo vệ sản xuất chức phải phù hợp với thực tiễn tổ chức chung kinh tế Xuất phát từ nƣớc phân tích chất công ty cấu trúc mạng trình bày phần + Tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết thực tế tổ chức quản lý Nhà nƣớc, tác giả kiến nghị số giải với công ty nƣớc để tiếp thu công nghệ đại, kinh nghiệm pháp nhƣ sau: 69 quản lý kinh doanh nƣớc Cho phép khuyến khích bƣớc mở rộng đầu tƣ nƣớc với phƣơng hƣớng thích hợp 3.2.1.4 Quy hoạch lại ngành kinh tế kỹ thuật 70 Khi cấu lại ngành kinh tế – kỹ thuật, cần phải xem xét điều kiện quy mô doanh nghiệp, cần phải chuẩn hoá tiêu dựa vào thực kinh tế đất nƣớc thông lệ nƣớc khu vực khối Đối với doanh nghiệp Nhà nƣớc, từ lâu, buông lỏng việc ASEAN để xếp loại doanh nghiệp có quy mô lớn, vừa nhỏ để cấu lại ngành kinh tế- kỹ thuật, gây nên đáng tiếc khâu sách vĩ mô thích hợp theo hƣớng doanh nghiệp nên doanh nghiệp xếp tổ chức lại doanh nghiệp Nhà nƣớc Các Bộ, Ngành kinh tế - kỹ thuật có quy mô lớn, giữ vai trò: đời phân công chuyên môn hoá, xuất tiến khoa học, công nghệ nhu cầu đa dạng hoá sản phẩm tiêu dùng xã hội Trƣớc đây, thành lập Bộ, Ngành đồng thời thực + Vai trò kiểm soát: thể nắm giữ tuyệt đối ngành kinh tế – kỹ thuật mà thành phần kinh tế khác không đƣợc phép tham gia nhằm đảm bảo mục tiêu trị – xã hội quản lý Nhà nƣớc theo Bộ, Ngành (Bộ chủ quản) Thực tiễn vận động làm + Vai trò điều tiết: doanh nghiệp Nhà nƣớc công cụ để Nhà nƣớc dần vai trò quản lý ngành kinh tế kỹ thuật mà lại tăng cƣờng quản lý điều tiết cấu kinh tế quốc dân ngành kinh tế – kỹ thuật vùng hành chính, nên dẫn đến đòi hỏi phải xoá bỏ chủ quản thực tiễn kinh tế, đảm bảo mục tiêu phát triển đồng đều, chẳng hạn nhƣ xây dựng sở cho thấy quản lý ngành kinh tế – kỹ thuật dần Tình trạng hạ tầng, bƣu – viễn thông, dầu khí – xăng dầu làm cho quản lý ngành manh mún, vô chủ đánh cân đối ngành Sự phân chia ngành kinh tế – kỹ thuật hẹp, có điều kiện để: + Vai trò định hƣớng: doanh nghiệp Nhà nƣớc đảm nhận ngành, lĩnh vực mà thành phần kinh tế khác không làm đƣợc + Vai trò đóng góp ngân sách: doanh nghiệp Nhà nƣớc có quy mô + Xây dựng quy phạm, quy trình kỹ thuật công nghệ lớn khống chế ngành có lợi nhuận bình quân cao, đảm bảo tích lỹ cho + Tăng khả thống kê, phân tích hiệu kinh doanh (các số liệu ngân sách để thực mục tiêu sách xã hội doanh nghiệp ngành kinh tế – kỹ thuật để phân tích so sánh, đánh giá từ xây dựng phƣơng pháp kinh doanh hợp lý) 3.2.2 Các giải pháp vi mô Với việc nhận thức rõ thuận lợi, khó khăn thách thức nhƣ + Cơ cấu lại ngành kinh tế – kỹ thuật tiền đề quan trọng để ƣu điểm yếu Tổng công ty, để đổi cấu tổ chức áp thực việc xếp, tổ chức lại doanh nghiệp Nhà nƣớc theo mô hình Tổng dụng thành công mô hình công ty cấu trúc mạng, Tổng công ty cần xây dựng công ty hay theo mô hình khác (ngành cần có Tổng công ty mạnh, biện pháp hữu hiệu tổ chức quản lý, công tác cán bộ, chế thuộc ngành kinh tế – kỹ thuật nào) hoạt động chế sách…, mặt khác phải đại hóa công nghệ sản + Cơ cấu lại theo ngành kinh tế – kỹ thuật quan trọng để xuất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, bƣớc nâng cao sức cạnh tranh, chiếm thực kế hoạch hoá kinh tế quốc dân, để có đủ điều kiện cấp phép đầu lĩnh thị trƣờng vƣơn khu vực quốc tế tƣ nƣớc bảo đảm không ảnh hƣởng đến doanh nghiệp kinh doanh 3.2.2.1 Phân biệt tích hợp cấu chế vận hành nƣớc 71 Khi nói đến cấu doanh nghiệp, phải xét đến vấn đề chủ yếu nhƣ phân công nội tổ chức, việc xếp nhiệm vụ 72 3.2.2.2 Xây dựng liên kết mạng sở cấu trúc truyền thống dựa theo hoạt động chủ yếu Tổng công ty công tác cho phòng ban khác nhau, làm để thực đƣợc mục Để thực đƣợc giải pháp đòi hỏi phải xác định đƣợc tiêu tổng thể doanh nghiệp Các doanh nghiệp thƣờng dùng hƣờng thức hoạt động chủ yếu Tổng công ty Nhƣ trình bày phần trên, hoạt động biểu đồ để thể cấu tổ chức Tuy nhiên, cấu không đủ chủ yếu tổng công ty thi công xây lắp công trình thuỷ điện, hạ tầng, mà cần phải thông qua chế vận hành để tăng cƣờng cấu, đảm bảo thực giao thông, , khái quát hoá thành quy trình nhƣ sau: đƣợc mục đích cấu Cơ chế vận hành hiểu nguyên tắc, cách thức điều hành máy tổ chức doanh nghiệp sở cấu đƣợc xác lập Nhìn chung, doanh nghiệp có chế vận hành riêng phù hợp Quá trình cung cấp nguyên vật liệu đầu vào Quá trình chuyên chở nguyên vật liệu Quá trình thi công hoàn thiện với trình độ, tập quán, truyền thống văn hoá doanh nghiệp Việc xác lập tăng cƣờng chế vận hành làm cho công nhân viên hiểu rõ ràng: mà doanh nghiệp yêu cầu mong muốn họ gì? Một chế vận hành tốt khích lệ công nhân viên đồng tâm, hiệp lực, gắng sức Hình 3.1: Sơ đồ trình hoạt động Tổng công ty Sông Đà Tổng công ty phải xem xét nghiên cứu để xác định lại mặt mạnh thực mục tiêu doanh nghiệp Điều có nghĩa chế vận hành đơn vị thành viên xếp đơn vị vào trình phù đem lại nội dung sức sống doanh nghiệp Do để xây dựng hợp Trên sở đó, Tổng công ty tiến hành đầu tƣ bổ sung nguồn lực cho đƣợc mô hình cấu trúc mạng phải phân biệt rõ cấu chế vận hành đơn vị thành để phát huy tốt ƣu Điều nghĩa thực chất việc xây dựng công ty cấu trúc mạng khong nhấn mạnh đơn vị thành viên hoạt động lĩnh vực đƣợc chuyên môn đến sơ đồ tổ chức cứng nhắc mà thông qua chế vận hành để làm hoá mà đơn vị thành viên đa dạng hoá ngành nghề, công bật liên kết phối hợp yếu tố cấu tổ chức trình Tổng công ty đầu tƣ trúng thầu, đơn vị thành viên hoàn toàn Đối với Tổng công ty Sông Đà, việc tích hợp cấu chế vận hành thực theo bƣớc sau đây: - Bƣớc 1: Xây dựng sơ đồ cấu tổng quát Tổng công ty vào lĩnh vực hoạt động chủ yếu, chiến lƣợc nhiệm vụ, Tổng công ty - Bƣớc 2: Xác định thành phần cho phận cấu mối liên hệ phận - Bƣớc 3: Xác định đặc trƣng phận (quyền hạn, chức năng, quy chế hoạt động, ) chủ động tìm kiếm thị trƣờng Tuy nhiên để gắn kết đƣợc đơn vị thành viên với Tổng công ty tạo mối liên kết chặt chẽ đơn vị thành viên, Văn phòng Tổng công ty phải có vai trò điều phối thật linh hoạt hợp lý, phải thực đƣợc chức đầu tàu hoạt động Từ phân tích trên, giai đoạn đầu Tổng công ty Sông Đà nên tổ chức theo hình thức mạng nội bộ, sau thực theo mô hình mạng ổn định, theo đơn vị thành viên áp dụng hình thức tổ chức công ty 73 74 vốn có mình, vai trò quan văn phòng Tổng công ty liên kết linh hoạt chặt chẽ dựa hợp đồng kinh tế để gắn kết lợi ích nghĩa vụ vận hành mạng nhƣng đƣợc tổ chức lại theo trình nhƣ sau: đơn vị thành viên với đơn vị thành viên khác với Tổng công ty Trong giai đoạn xây dựng mô hình mạng ổn định, Tổng công ty giữ lại hoạt động cốt lõi, có ảnh hƣởng chủ yếu đến trình sản xuất kinh doanh Tổng công ty bao gồm hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng nhƣ xi măng, thép, bê tông cấu kiện; hoạt động gia công chế tạo khí; hoạt động thi công xây lắp chuyên ngành nhƣ đào xúc, khoan nổ, Còn Các công ty sản xuất vật liệu hoạt động khác nhƣ hoạt động vận tải chuyên chở phục vụ thi công, sản xuất vật liệu xây dựng khác, Tổng công ty liên kết với đơn vị Cơ quan văn phòng Tổng công ty Công ty chuyên cung cấp dịch vụ vận tải Các công ty thi công chuyên ngành bên Sông Đà giao cho đơn vị thành viên cổ phần chi phối để thực (nếu lực, sở trƣờng đơn vị phù hợp) Các công ty Sông Đà Các công ty Sông Đà Các sản Các CT công tyxuất sản xi măng, thép, xuất vật liệu Hình 3.2: Mô hình cấu tổ chức mạng nội Tổng công ty Sông Đà Trong giai đoạn xây dựng theo mô hình mạng nội bộ, Tổng công ty sau Cơ quan văn phòng Tổng công ty nghiên cứu xếp phân loại đơn vị thành viên theo lĩnh vực chuyên ngành mà đơn vị điểm mạnh, Tổng công ty cần thực chức liên kết đơn vị thành viên hoạt động sản xuất kinh doanh chung Để thực đƣợc điều đó, phòng ban chức Tổng công ty Công Các ty công chuyên ty cung cấpvềdịch chuyên gia công vụ vận chếtải tạo Các công ty thi công xây chuyên lắp chuyên ngành ngành cần phải đƣợc đổi chức xếp bổ sung nhân lực phù hợp Các phòng ban chức phải thực trở thành đội ngũ tham mƣu đắc lực cho ban lãnh đạo Tổng công ty để điều phối tạo mối liên kết đơn vị thành viên, tránh gây tình trạng độc quyền nội Tổng công ty Tổng công ty cần phải xây dựng chế hoạt động Công ty chuyên cung cấp dịch vụ vận tải Các công ty cung cấp vật liệu 75 76 Xây dựng kế hoạch chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực đặc biệt đội Hình 3.3: Sơ đồ cấu trúc mạng ổn định Tổng công ty Sông Đà 3.2.2.3- Đổi chế hoạt động phương thức tổ chức Dựa sách, chế độ hành Nhà nƣớc để sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động, quy chế tài văn quy định nội ngũ cán quản lý, kỹ sƣ, kỹ thuật giỏi, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, , kế hoạch gắn liền với kế hoạch chiến lƣợc phát triển Tổng công ty khác cho phù hợp, tạo thông thoáng, động hoạt động kinh doanh Thực nguyên tắc Đảng thống lãnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ Xây dựng làm Tổ chức lại đơn vị xây lắp đủ mạnh hoàn chỉnh để tự tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trƣớc mắt, vừa tổ chức công trình riêng biệt hạch toán độc lập, tự chịu trách đáp ứng yêu cầu lâu dài Đồng thời, chăm lo bồi dƣỡng đào tạo đội ngũ nhiệm trƣớc Pháp luật Tổng công ty Bên cạnh đó, tổ chức đơn vị cán điều hành dự án, cán quản lý sở công nghiệp chuyên ngành: sản xuất vật liệu bản, sản xuất điện quan thƣơng Thực đa dạng hóa hình thức phƣơng thức đào tạo: vừa đào tạo mại dịch vụ Đặc biệt, tổ chức, xếp đồng lại phòng để phòng mới, vừa đào tạo lại; vừa tự đào tạo, vừa tuyển dụng mới; vừa đào tạo tham gia quản lý toàn diện lĩnh vực chuyên môn ban nƣớc, vừa đào tạo nƣớc Gắn việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ với nghiệp vụ kế hoạch, đầu tƣ, thiết bị, công nghệ, vật tƣ, pháp lý…Nhƣng việc việc đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ, đồng thời phải đào tạo lý xếp tổ chức máy Tổng công ty phải đảm bảo nguyên tắc giữ vững thuyết với thực tế hoạt động kinh doanh Tổng công ty Tạo điều kiện ổn định để phát triển, không làm đồng loạt lúc mà làm khuyến khích tinh thần tự học để nâng cao trình độ bƣớc, phù hợp với điều kiện thực tế yêu cầu công tác quản lý sản xuất Cần ban hành sách khuyến khích vật chất tinh thần cho kinh doanh, từ tập huấn cán công nhân viên theo cấu tổ chức mới, nhà quản lý giỏi, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao để thu hút họ gắn bó làm biên soạn giáo trình học tập cho cấp quản lý để tiến tới xây dựng hệ việc lâu dài cho Tổng công ty Thu nhập phải tƣơng xứng với cống hiến thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO9000 toàn Tổng công ty họ Sắp xếp lại hệ thống kiểm soát nội để đảm bảo hiệu lực kiểm tra giám sát đơn vị thành viên nhƣng chức không đƣợc chồng 3.2.2.5 - Tăng cường chiếm lĩnh thị trường, sẵn sàng hội nhập kinh tế khu vực, châu lục giới chéo, máy phải gọn nhẹ Phải có thống nhất, đồng chƣơng trình Đầu tƣ phát triển công ty tƣ vấn mạnh, có khả làm hồ sơ đấu hệ thống kiểm soát chuyên môn với hệ thống kiểm tra cấp thầu, mời thầu trọn gói công trình nƣớc quốc tế với chất lƣợng Đảng tổ chức quần chúng Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát nhƣng cao Ngoài ngành nghề xây dựng thuỷ điện, phải tăng cƣờng tham gia không đƣợc gây khó khăn, ách tắc cho sản xuất kinh doanh đơn vị, lấy dự thầu làm thầu dự án xây dựng sở hạ tầng đô thị vốn vay ngăn ngừa, khuyến cáo làm mục đích Sai phạm phát ODA bƣớc vƣơn xây dựng công trình nƣớc Chính vậy, trình kiểm tra phải đƣợc xử lý kịp thời phải thúc đẩy việc củng cố phát triển lực lƣợng làm công tác tiếp thị đấu 3.2.2.4 - Tiếp tục xây dựng phát triển nguồn nhân lực thầu, đội ngũ cán quản lý điều hành dự án từ Tổng công ty đến đơn 77 78 vị thành viên, đảm bảo đủ số lƣợng mạnh chất lƣợng, có khả hƣớng kinh doanh đa dạng hóa ngành nghề với phƣơng châm chuyên môn hoạt động tầm quốc tế hóa sâu, hợp tác hóa rộng Tăng cƣờng khả nghiên cứu nắm bắt thông tin nhanh nhạy 3.2.2.7 Tăng cường hạch toán kinh doanh thị trƣờng Từ đó, định hƣớng, phân chia thị trƣờng cho đơn vị thành Trong kinh tế tri thức xu thị trƣờng toàn cầu hóa hạch viên sở sở trƣờng khả đơn vị, tránh dàn trải, phân toán kinh doanh với thƣớc đo chủ yêú hiệu kinh tế xã hội nhân tố tán, lãng phí, khó quản lý chi phí doanh thu Từng bƣớc chiếm lĩnh thị định thành công hay thất bại doanh nghiệp Đẩy mạnh hạch trƣờng phía Nam nhƣng phải thận trọng khu vực kinh tế toán kinh doanh đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp động nƣớc nhƣng lại tiềm ẩn nhiều bất trắc, rủi ro Tăng cƣờng kinh tế thị trƣờng ngày Vì vậy, phải nâng cao chất lƣợng công tác kế liên danh, liên kết với đơn vị nƣớc để tạo thêm sức mạnh hoạch tiến tới kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh Đồng thời xây dựng cạnh tranh sở bình đẳng, tôn trọng lẫn nhau, bên có lợi kế hoach thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, chống tham nhũng, kiên Xây dựng tiêu chuẩn cán quản lý, thi công công nhân phù hợp với khu vực giới; đào tạo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ cấp, chứng theo thông lệ quốc tế Thực quản lý chất lƣợng theo ISO 9000 xây lắp công trình xử lý trƣờng hợp vi phạm Xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật, đơn giá nội tiên tiến dựa định mức kinh tế, kỹ thuật, đơn giá Nhà nƣớc thực tiễn sản xuất kinh doanh Tổng công ty làm sở cho việc hạch toán Cũng nhƣ ISO 1400 môi trƣờng… phải xây dựng chuẩn hóa mô hình khoán đội, xƣởng, mô hình chủ công 3.2.2.6 Hoàn chỉnh chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công trình áp dụng thống Tổng công ty ty giai đoạn đến năm 2010, có tính đến năm 2020 Tăng cƣờng nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán làm công tác kinh Dƣới hƣớng dẫn nghiệp vụ Bộ tổng hợp chuyên ngành tế, kế hoạch, tài chính, kỹ thuật Bồi dƣỡng hƣớng dẫn kiến thức tối (Kế hoạch Đầu tƣ, Tài chính, Thƣơng mại, Khoa học, Công nghệ Môi thiểu cho tất cán bộ, kỹ sƣ, kỹ thuật cán công nhân viên có liên quan trƣờng ), tranh thủ ý kiến Ban lãnh đạo, dựa tình hình phát triển, đến công tác hạch toán kinh doanh Kết hợp với việc Tổng công ty phải xây hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm gần đây, dựng ban hành quy chế khen thƣởng vật chất tinh thần khẩn trƣơng xây dựng chiến lƣợc, quy hoạch phát triển Tổng công ty đơn vị, cá nhân làm ăn hiệu quả; quy chế phạt làm ăn thua lỗ Đặc (hoặc điều chỉnh chiến lƣợc, quy hoạch có cho phù hợp với tình biệt quy định cụ thể ngƣời đứng đầu doanh nghiệp hình mới) Trong xây dựng chiến lƣợc quy hoạch phát triển cần dựa 3.2.2.8 Thực cổ phần hóa doanh nghiệp gắn với niêm yết thị trường sở dự báo kinh tế giới khu vực, xu hƣớng phát triển chứng khoán Tổng công ty Nhà nƣớc, điều kiện thƣơng mại quốc tế, yêu cầu hội nhập vào Tăng cƣờng hoạt động Ban đổi doanh nghiệp để đẩy mạnh tiến kinh tế khu vực giới Từ xác định đƣợc hƣớng phát triển, lập trình cổ phần hóa đơn vị, nhà máy, xí nghiệp thành lập công ty kế hoạch để phát triển nhanh, vững Bên cạnh đó, phải lựa chọn cổ phần tiến tới thống cổ phần hóa toàn doanh nghiệp Các đơn vị, xí 79 80 nghiệp, nhà máy cổ phần hóa tạo động lực thúc đẩy đơn vị khác, nơi cung cấp nguồn vốn trung hạn dài hạn để phát triển sản huy động thêm nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh xuất kinh doanh Chuẩn bị điều kiện để thành lập Công ty tài huy động vốn nội Tổng công ty nguồn khác để đáp ứng nhu cầu đầu tƣ phát triển nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Thành lập phận nghiên cứu thị trƣờng chứng khoán để tham gia thành lập công ty chứng khoán cổ phần Đây điều kiện tối cần thiết để hình thành tập đoàn kinh tế Tổng công ty kinh tế thị trƣờng Nó tạo điều kiện cho việc phát hành kinh doanh chứng khoán , qua khuyến khích việc huy động vốn đƣa cổ phiếu công ty cổ phần thành viên vào giao dịch thị trƣờng chứng khoán điều kiện phù hợp, đặc biệt có bƣớc Chính phủ để đẩy mạnh hoạt động chứng khoán “Chiến lƣợc phát triển Thị trƣờng chứng khoán Việt Nam đến năm 2010” 3.2.2.9 Thúc đẩy trình tích tụ tập trung vốn Với tảng vững ngành nghề truyền thống xây dựng thuỷ điện, thuỷ lợi, nhƣng lại hạn chế lƣợng vốn, Tổng công ty Sông Đà cần phải đẩy nhanh trình tích tụ tập trung vốn - khởi đầu cho hình thành tập đoàn kinh tế Để thúc đẩy trình này, mặt Tổng công ty phải tích luỹ vốn từ lợi nhuận đem lại, mặt khác phải tăng thêm nguồn vốn để phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh với quy mô lớn theo số giải pháp sau: * Tích tụ tập trung vốn qua ngân sách Nhà nƣớc ngân sách Nhà nƣớc quỹ tiền tệ tập trung Nhà nƣớc, nguồn vốn quan trọng để đầu tƣ vào lĩnh vực kinh tế mà Nhà nƣớc ƣu tiên phát triển * Tích tụ tập trung vốn qua thị trƣờng chứng khoán Thị trƣờng chứng khoán thể chế tài hữu hiệu để khuyến khích dân chúng tiết kiệm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi cho đầu tƣ phát triển kinh tế 81 KẾT LUẬN 82 Qua vấn đề nghiên cứu luận văn này, tác giả hy vọng mô hình giải pháp đƣa đƣợc áp dụng trình đổi cấu tổ Trong giai đoạn nay, đổi doanh nghiệp Nhà nƣớc đặc biệt chức Tổng công ty Sông Đà Tác giả mong muốn nghiên cứu đổi cấu tổ chức Tổng công ty đƣợc coi góp phần giúp cho nhà lãnh đạo Tổng công ty Sông Đà xác định đƣợc nhiệm vụ cấp bách nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nƣớc mô hình tiên tiến đại phù hợp với điều kiện riêng có Tổng Mô hình tổ chức công ty cấu trúc mạng hệ thống tổ chức quản lý tiên tiến đƣợc áp dụng thành công nhiều nƣớc công ty, giúp cán quản trị có đƣợc tài liệu bổ ích, khoa học hệ thống để sử dụng trình thiết kế lại mô hình cho Tổng công ty giới, Việt Nam mô hình tổ chức tƣơng đối Bên cạnh kết đạt đƣợc thông qua việc đƣa mô hình mẻ lý luận thực tiễn Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “Xây dựng mô số giải pháp nhằm áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà, kinh nghiệm thời công ty Sông Đà” có ý nghĩa thực tiễn lớn gian hạn chế nên kết nghiên cứu đƣợc đƣa luận văn không khỏi Trong phạm vi hạn hẹp luận văn thạc sỹ, tác giả hoàn thành đƣợc nhiệm vụ sau: Hệ thống hoá vấn đề mang tính lý luận cấu tổ chức doanh nghiệp mô hình công ty cấu trúc mạng với tƣ cách kiểu tổ chức quản lý tiên tiến nói chung Phân tích điều kiện áp dụng nhân tố ảnh hƣởng đến trình hình thành phát triển công ty cấu trúc mạng Giới thiệu sơ lƣợc Tổng công ty Sông Đà, doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực xây dƣng, đƣờng trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh Tổng quát hoá mô hình cấu tổ chức Tổng công ty Đi sâu phân tích ƣu điểm hạn chế mô hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Luận văn phân tích điều kiện áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng Tổng công ty Sông Đà hai phƣơng diện vĩ mô (các điều kiện pháp lý, điều kiện môi trƣờng kinh tế, công nghệ, ) điều kiện nội lực Tổng công ty Đề xuất số biện pháp nhằm áp dụng mô hình công ty cấu trúc mạng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Sông Đà Cụ thể là: có khiếm khuyết Tác giả mong muốn nhận đƣợc góp ý thầy cô giáo bạn để tiếp tục nghiên cứu phát triển đề tài 83 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 TS Nguyễn Thanh Hội, TS Phan Thăng (1999), Quản trị học, Nhà xuất Thống kê Tiếng Việt Ban Chấp hành Trung ƣơng Đảng (2001), Nghị Hội nghị lần thứ ba Khoá IX việc tiếp tục, xếp đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà nước, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Ban Tƣ tƣởng văn hoá Trung ƣơng, Ban Khoa giáo Trung Ƣơng, Ban Tổ chức Trung Ƣơng (2002), Tài liệu phục vụ nghiên cứu kết luận hội nghị lần thứ VI Ban chấp hành Trung ương Đảng Khoá IX, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Bộ Tài (2005), Thông tư số 75/2005/TT-BTC ngày 01/09/2005 hướng dẫn xây dựng quy chế quản lý tài công ty Nhà nước hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con, NXB Tài chính, Hà Nội Chính phủ (2004), Nghị định 153/2004/NĐ- CP ngày 09/8/2004 tổ chức, quản lý Tổng công ty Nhà nước chuyển đổi Tổng công ty Nhà nước, công ty Nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ – công ty Nguyễn Thị Liên Diệp (1997), Quản trị học, Nhà xuất Thống kế TS Lê Đăng Doanh, Hình thành đồng hệ thống sách kinh tế vĩ mô thúc đẩy công nghiệp hoá - đại hoá, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Anh Dũng (6/2001), “Công ty cấu trúc mạng- Một kinh nghiệm hữu ích cho đổi doanh nghiệp Nhà nƣớc Việt Nam”, Tạp chí Những vấn đề kinh tế giới, (số 3) Nguyễn Anh Dũng (6/2001), “Công ty cấu trúc mạng- Công ty kỷ 21”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế tháng 6/2001 Đảng cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 11 Hồ Xuân Hùng, Đổi doanh nghiệp Nhà nƣớc tích cực góp phần vào thắng lợi nghiệp đổi mới, Tạp chí Tƣ tƣởng – Văn hoá số 11/2005 12 PTS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (1998), Lý thuyết quản trị kinh doanh, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật 13 GS.TS Phạm Vũ Luận (1997), Quản trị doanh nghiệp thương mại, Trƣờng Đại học Thƣơng mại, Hà Nội 14 PGS.TS Ngô Quang Minh (2001), Kinh tế Nhà nước trình đổi doanh nghiệp Nhà nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 15 GS.PTS Nguyễn Đình Phan (1996), Quản trị kinh doanh vấn đề lý luận thực tiễn Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 16 Quốc hội (1999), Luật doanh nghiệp Nhà nước, Hà Nội 17 PTT Trƣơng Tấn Sang, Tiếp tục xếp đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà nƣớc Tạp chí cộng sản số 10/2002 18 Lê Văn Sang – Trần Quang Lâm (1996), Các công ty xuyên quốc gia trước ngưỡng cửa kỷ 21, Nhà xuất Khoa học xã hội, Hà Nội 19 Nguyễn Hải Sản (1998), Quản trị học, Nhà xuất Thống kê 20 TS Phan Đăng Tuất (2000), Doanh nghiệp Nhà nước thời kỳ công nghiệp hoá - đại hoá, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 21 Chủ biên Nguyễn Nhƣ Ý (1998), Đại từ điển Tiếng Việt, Nhà xuất Văn hoá - Thông tin 22 Tổng công ty Sông Đà (2003), Âm vang Sông Đà, Nhà xuất Hội nhà văn Hà Nội 23 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo tổng kết năm 2001 24 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo tổng kết năm 2002 25 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo tổng kết năm 2003 26 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo tổng kết năm 2004 85 27 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo tổng kết năm 2005 28 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo thực kế hoạch tài năm 2001 29 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo thực kế hoạch tài năm 2002 30 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo thực kế hoạch tài năm 2003 31 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo thực kế hoạch tài năm 2004 32 Tổng công ty Sông Đà, Báo cáo thực kế hoạch tài năm 2005 33 Tổng công ty Sông Đà, Nghị Đại hội Đại biểu Đảng Tổng công ty Sông Đà nhiệm kỳ VIII (2001-2005) 34 GS.TS Vũ Huy Từ (2002), Mô hình tập đoàn kinh tế công nghiệp hoá - đại hoá, Nhà xuất Chính trị Quốc gia 35 http:// www.songda.com.vn 36 http://www.vneconomy.com.vn/vie/article 37 http://www.vnn.vn/service/printversion/article 38 http://web.tintucvietnam.com/News/PrintView 39 http://www.vnpost.dgpt.gov.vn/ba7o 40 http://www.vnexpress.net/Vietnam/Kinh doanh/Quocte/2003 Tiếng Anh 41 A joint project by Booz, Allen anh Hamilton (May 1999), Competing in the Digital Age and How the Internet will transform Business 42 Charles Sabel, Horst Kern and Gary Herrigel (1989) Collaborative Manufactoring: New Supplier in the Automobile Industry and Redefinition of the Industrial Corporation, Working paper, Massachusetts Institute of Technology 43 G.D Huber anh W.M Glick (1993), Organizational Change For Improving Performance, Oxford University Press 44 Gregory G.Dess, Abdul M.A.Rasheed, Kevin.J.McLaughlin and Richard L.Prien (1995), “The New Architecture, Academy of Management Excutive”, no 86 45 Raymond E Miles and Charles C.Snow (1992), Causes of Failure in Network Organisation, California Management Review 87 PHỤ LỤC 88 21 Trƣờng CNKT Việt Xô 22 Bệnh viện Sông Đà DANH SÁCH CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 23 Bệnh viện Yaly * Các công ty liên doanh với nƣớc 24 Công ty liên doanh Sông Đà - Ukrin * Các công ty thành viên hạch toán độc lập 25 Công ty liên doanh Sông Đà - Jurong Công ty Sông Đà 26 Công ty liên doanh Sông Đà - SMS (Canada) Công ty Sông Đà * Các đơn vị thành viên công ty cổ phần Tổng công ty giữ cổ Công ty Sông Đà phần chi phối Công ty Sông Đà 27 Công ty cổ phần Sông Đà 11 Công ty Sông Đà 28 Công ty cổ phần Sông Đà 17 Công ty Sông Đà 29 Công ty cổ phần Sông Đà 19 Công ty Sông Đà 30 Công ty cổ phần ĐTPT Đô thị KCN Sông Đà Công ty Sông Đà 31 Công ty cổ phần CUNLQT&TM Sông Đà Công ty Sông Đà 32 Công ty cổ phần May xuất Sông Đà 10 Công ty Sông Đà 10 33 Công ty cổ phần Xi măng Sông Đà - Yaly 11 Công ty Sông Đà 11 34 Công ty cổ phần thuỷ điện Cần Đơn 12 Công ty Sông Đà 12 35 Công ty cổ phần thuỷ điện Ryninh II * Các công ty thành viên hạch toán phụ thuộc: 36 Công ty cổ phần thép Việt Ý 13 Ban điều hành dự án đƣờng Hồ Chí Minh 37 Công ty cổ phần Đầu tƣ Phát triển Sông Đà 14 Ban điều hành dự án thuỷ điện Sê San 38 Công ty cổ phần Thƣơng mại vận tải Sông Đà 15 Ban điều hành dự án thuỷ điện Sê San 39 Công ty cổ phần Thanh Hoa - Sông Đà 16 Ban điều hành dự án thuỷ điện Tuyên Quang 40 Công ty cổ phần công nghệ thông tin Sông Đà 17 Ban điều hành dự án thuỷ điện Sơn La 41 Công ty cổ phần Xi măng Hạ Long 18 Ban điều hành dự án thuỷ điện Bản Vẽ 42 Công ty cổ phần Đầu tƣ Phát triển Điện Sê San 3A 19 Ban điều hành dự án thuỷ điện Pleikrong 43 Công ty cổ phần Phát triển Điện Việt Lào 20 Ban điều hành dự án đƣờng Vành đai 44 Công ty cổ phần thuỷ điện Nậm Chiến * Các đơn vị nghiệp * Các công ty cổ phần đơn vị thành giữ cổ phần chi phối 89 90 45 Công ty cổ phần Sông Đà 1.01 71 Văn phòng đại diện Hàn quốc 46 Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà 72 Văn phòng đại diện Đài Loan 47 Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây lắp Sông Đà 48 Công ty cổ phần Sông Đà 505 49 Công ty cổ phần Sông Đà 604 50 Công ty cổ phần Sông Đà 606 51 Công ty cổ phần sản xuất vật liệu Sông Đà 52 Công ty cổ phần Sông Đà 901 53 Công ty cổ phần Sông Đà 906 54 Công ty cổ phần Sông Đà 909 55 Công ty cổ phần ĐTPT Hạ tầng xây dựng Sông Đà 56 Công ty cổ phần thuỷ điện Nậm Mu 57 Công ty cổ phần thuỷ điện Nà Lơi 58 Công ty cổ phần Xi măng Sông Đà - Hoà Bình 59 Công ty cổ phần sản xuất bao bì 60 Công ty cổ phần xây lắp đầu tƣ Sông Đà * Các công ty cổ phần không chi phối 61 Công ty cổ phần ĐT&PT Điện Miền Trung 62 Công ty cổ phần ĐT&PT Điện Miền Bắc 63 Công ty cổ phần thuỷ điện Trà Xom 64 Công ty cổ phần BOT Quốc lộ 65 Công ty cổ phần BĐS Thừa Thiên Huế 66 Công ty cổ phần xây dựng số II Hà Tĩnh 67 Công ty cổ phần Bảo Minh * Các Văn phòng đại diện: 68 Văn phòng đại diện Sơn La 69 Văn phòng đại diện Miền Trung 70 Văn phòng đại diện CANADA