Xây dựng báo cáo kế toán quản trị cho hệ thống siêu thị MEDICARE

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH oo0oo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH oo0oo HOÀNG KIM SƠN HOÀNG KIM SƠN XÂY DỰNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO HỆ THỐNG SIÊU THỊ MEDICARE LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ XÂY DỰNG BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO HỆ THỐNG SIÊU THỊ MEDICARE Chuyên ngành : Kế toán – Kiểm toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS PHẠM VĂN DƯỢC TP HOÀ CHÍ MINH NAÊM - 2007 TP HOÀ CHÍ MINH NAÊM - 2007 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.3.1 Khái niệm báo cáo phận 1.3.2 Phân bổ chi phí cho báo cáo phận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ BÁO CÁO 1.3.2.1 Các phận doanh nghiệp -9 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.3.2.2 Phân bổ chi phí phận phục vụ cho phận 1.1 Kế toán quản trị với chức quản lý - chức 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị a) Yêu cầu tiêu thức phân bổ 10 1.1.2 Kế toán quản trị cung cấp thông tin cho nhà quản lý doanh nghiệp b) Các hình thức phân bổ - 10 1.1.3 Đặc điểm thông tin kế toán quản trị báo cáo kế toán c) Phân bổ chi phí phận phục vụ theo cách ứng xử chi phí 11 quản trị - 1.4 Hệ thống báo cáo kế toán quản trị doanh nghiệp thương mại 12 1.2 Phân loại chi phí báo cáo 1.4.1 Hệ thống báo cáo dự toán - 12 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động doanh nghiệp thương mại - 1.4.1.1 Khái niệm dự toán - 12 1.2.1.1 Chi phí mua hàng 1.4.1.2 Tác dụng dự toán 12 1.2.1.2 Chi phí bán hàng - 1.4.1.3 Hệ thống dự toán hàng năm doanh nghiệp 1.2.1.3 Chi phí quản lý hành chánh thương mại 13 1.2.2 Phân loại theo dòng vận động chi phí kỳ hoạt động kinh doanh 1.4.2 Hệ thống báo cáo trách nhiệm - 16 1.2.2.1 Chi phí sản phẩm - 1.4.2.1 Các trung tâm trách nhiệm 17 1.2.2.2 Chi phí thời kỳ 1.4.2.2 Các báo cáo trách nhiệm doanh nghiệp thương mại - 18 1.2.3 Phân loại theo cách ứng xử chi phí - a) Báo cáo chi phí 18 1.2.3.1 Biến phí - b) Báo cáo doanh thu 18 1.2.3.2 Định phí - c) Báo cáo lợi nhuận - 19 1.2.3.3 Chi phí hỗn hợp d) Báo cáo đầu tư - 20 1.2.4 Một số cách phân loại khác 1.5 Giới thiệu sơ lược siêu thị 21 1.2.4.1 Căn vào mối quan hệ trực tiếp hay gián tiếp 1.5.1 Khái niệm siêu thị - 21 đối tượng tập hợp chi phí - 1.5.2 Phân loại siêu thị 22 1.2.4.2 Căn vào khả kiểm sóat chi phí 1.5.2.1 Phân loại theo quy mô - 22 1.3 Phân bổ chi phí cho phận - 1.5.2.2 Phân loại theo chiến lược sách kinh doanh 23 1.5.2.3 Phân loại siêu thị Việt Nam - 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG - 24 CHƯƠNG XÂY DỰNG CÁC BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ KẾ TOÁN VÀ CÁC BÁO CÁO KẾ TOÁN CHO HỆ THỐNG SIÊU THỊ MEDICARE 41 QUẢN TRỊ TẠI HỆ THỐNG SIÊU THỊ MEDICARE - 25 3.1 Quan điểm xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị Công ty - 41 2.1 Giới thiệu công ty MEDICARE - 25 3.1.1 Công tác tổ chức máy kế toán 41 2.1.1 Giới thiệu họat động Công ty - 25 3.1.2 Xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị 41 2.1.1.1 Giới thiệu họat động kinh doanh Công ty - 25 3.1.3 Xây dựng hệ thống sổ sách kế toán quản trị 44 2.1.1.2 Phân loại siêu thị Việt Nam - 27 3.1.4 Xây dựng hệ thống chứng từ kế toán quản trị 44 2.1.1.3 Một số nét khái quát thị trường bán lẻ Việt nam - 27 3.1.5 Xây dựng hệ thống chi phí kế toán quản trị - 45 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Medicare - 29 3.2 Các nội dung xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị Công ty - 46 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản trị Công ty - 29 3.2.1 Xây dựng quy trình cụ thể cho việc lập dự toán ngân sách cho Công ty 46 2.1.2.2 Sơ đồ tổ chức phòng tài kế toán công ty - 31 3.2.1.1 Lập dự toán cho Công ty 46 2.2 Thực trạng hệ thống kế toán Công ty 32 a) Kỳ dự toán - 46 2.2.1 Hệ thống kế toán tài - 32 b) Đơn vị lập dự toán 46 2.2.1.1 Chế độ kế toán áp dụng Công ty 32 c) Các dự toán ngân sách 47 2.2.1.2 Hệ thống tài khoản kế toán 33 3.2.1.2 Ngân sách gối đầu 52 2.2.1.3 Chứng từ kế toán - 33 3.2.2 Xây dựng hệ thống báo cáo trách nhiệm Công ty - 53 2.2.1.4 Sổ sách kế toán - 34 3.2.2.1 Xây dựng trung tâm trách nhiệm Công ty - 54 2.2.1.5 Báo cáo kế toán - 34 a) Trung tâm chi phí - 54 2.2.2 Hệ thống báo cáo kế toán quản trị 34 b) Trung tâm lợi nhuận - 54 2.2.2.1 Đánh giá hệ thống báo cáo kế toán quản trị - 35 c) Trung tâm đầu tư 54 2.2.2.2 Về tình hình xây dựng dự toán ngân sách Cty - 36 3.2.2.2 Nguyên tắc đặt mã cho trung tâm trách nhiệm Công ty - 55 2.2.2.3 Ứng dụng tin học công tác kế toán Công ty - 36 3.2.2.3 Hệ thống báo cáo trách nhiệm - 56 2.2.2.4 Đánh giá khả xây dựng hệ thống a) Báo cáo chi phí 56 báo cáo kế toán quản trị trách nhiệm Công ty - 37 b) Báo cáo doanh thu 57 a) Ưu điểm - 38 c) Báo cáo lợi nhuận - 58 b) Nhược điểm - 38 d) Báo cáo đầu tư - 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 40 3.2.3 Xây dựng hệ thống báo cáo chi tiết Công ty 59 3.2.3.1 Báo cáo thu chi tiền mặt hàng ngày - 59 Công ty - 71 3.2.3.2 Báo cáo chi tiết nợ phải trả nhà cung cấp 59 d) Xây dựng hệ thống tài khoản kế toán quản trị 72 3.2.3.3 Báo cáo chi tiết phân tích tuổi nợ phải trả 60 3.3.2.3 Phân loại chi phí Công ty 75 3.2.3.4 Báo cáo chi tiết khoản phải thu - 60 a) Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí - 75 3.2.3.5 Báo cáo chi tiết phân tích tuổi nợ phải thu - 61 b) Phân loại chi phí theo khả kiểm soát 78 3.2.3.6 Báo cáo chi tiết nhập xuất tồn hàng hoá 62 c) Phân bổ chi phí - 79 3.2.3.7 Báo cáo chi tiết hàng tồn kho hết hạn sử dụng 62 3.3.2.4 Hoàn thiện hệ thống tin học phục vụ cho việc lập hệ thống 3.2.3.8 Báo cáo chi tiết hàng bị hư hỏng - 63 báo cáo kế toán quản trị - 80 3.2.3.9 Báo cáo chi tiết kiểm kê hàng hóa - 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 3.2.3.10 Báo cáo chi tiết hàng hóa bị mát - 64 PHẦN KẾT LUẬN CHUNG 3.2.3.11 Báo cáo chi tiết tăng giảm tài sản cố định - 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 3.2.4 Xây dựng hệ thống báo cáo phân tích đánh giá Công ty 64 3.2.4.1 Báo cáo ph ân tích “Top 500” 64 3.2.4.2 Báo cáo phân tích tình hình dự trữ hàng hoá 65 3.2.4.3 Báo cáo chi tiết phân tích tình hình doanh thu, giá vốn lãi gộp - 65 3.2.4.4 Báo cáo phân tích doanh thu hòa vốn - 66 3.2.4.5 Báo cáo chi tiết phân tích tình hình biến động chi phí giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp - 66 3.3 Các giải pháp nhằm xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị cho Công ty 67 3.3.1 Đối với quan nhà nước 67 3.3.2 Đối với công ty - 68 3.3.2.1 Phân công lại chức phòng ban phận công ty 68 3.3.2.2 Tổ chức công tác kế toán phục vụ cho việc xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị 69 a) Phân công lại cho hợp lý phần hành kế toán - 69 b) Tổ chức phận kế toán quản trị 70 c) Hoàn thiện hệ thống tài khoản kế toán tài áp dụng PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 10 nghiệp - thủy sản, mặt hàng cao cấp nhiều mặt hàng thiết yếu, sản phẩm dịch vụ nhiều hàng hóa vật chất); thị trường (siêu thị, trung tâm thương mại nhiều TÍNH THIẾT THỰC CỦA LUẬN VĂN chợ, vỉa hè, hàng hiệu nhiều hàng chợ) Năm 2006, hấp dẫn thị trường bán lẻ Việt nam xếp đứng thứ Tuy nhiên bên cạnh nhiều lo sau Việt Nam gia giới sau Ấn Độ Nga, đứng Trung Quốc - nước đứng đầu giới nhập WTO, thị trường bán lẻ Việt Nam đại gia quốc tế thâm nhập số dân, tăng trưởng kinh tế (cả số năm tăng liên tục, tốc độ tăng cao) mạnh Trong đó, ngành bán lẻ Việt Nam non trẻ, lại chưa trưởng thành, lại "chưa có sẵn sàng" nhà quản lý Đây tín hiệu đáng mừng là đánh giá nước Sự người bán lẻ nước trước đại gia hùng mạnh có quy mô toàn cầu đánh giá có ý nghĩa thuyết phục nhà đầu tư, thương mại, du lịch quốc tế Sự đánh giá, xếp hạng dựa nhiều tiêu chí Dân số Việt Nam lên đến Dung lượng thị trường bán lẻ Việt Nam có nhiều tiềm ngày 83 triệu người, đứng thứ 13 giới, năm tăng thêm tăng lên, thâm nhập đại gia quốc tế mạnh, sẵn triệu người, theo mục tiêu đến năm 2010 thực lên đến 88,4 sàng nước thị phần không tăng lên mà chí bị thu hẹp triệu người - quy mô mơ tưởng nhiều nhà đầu tư mà nước sân nhà! có được! Tăng trưởng kinh tế Việt Nam Trung Quốc số năm tăng liên tục tốc độ tăng cao Tăng trưởng xuất cao gấp đôi tốc độ tăng Ngày không phủ nhận vai trò quan trọng kế toán quản trị trưởng kinh tế tỷ lệ kim ngạch xuất nhập so với GDP (đạt 131%), thuộc loại quản lý hoạt động tổ chức môi trường phức tạp luôn cao giới Đặc biệt tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ tiêu dùng thay đổi nay.Nó có bước tiến xa năm cuối kỷ 20 tăng cao (bình quân năm tăng 16,9%/năm), loại trừ yếu tố tăng giá (tương trở thành phận tách rời quản trị công ty ứng tăng 5,1%/năm) tăng 11,2%/năm - tốc độ tăng cao gấp rưỡi tốc độ tăng trưởng kinh tế Tăng trưởng tổng mức bán lẻ hàng hóa doanh thu dịch vụ Để hoàn thành mục tiêu gia tăng lợi nhuận chế thị trường tiêu dùng cao nhiều yếu tố dân số tăng, mức tiêu dùng bình quân đầu người tăng, tỷ với cạnh tranh ngày khốc liệt trên, nhà quản trị doanh nghiệp muốn lệ tiêu dùng thông qua mua bán thị trường tăng (từ 68,5% năm 2000 lên 82,1% hoàn thành nhiệm vụ phải đặt mục tiêu, vạch lựa chọn năm 2005) Khi đời sống người dân bắt đầu có tích lũy, xu hướng phương cách; tổ chức thực hiện, huy kiểm tra, đánh giá tình hình thực tiêu dùng người dân khác trước tiêu dùng mạnh tay hơn, đắn đo hơn, có lựa tiêu kế hoạch phận, cá nhân công ty để đạt chọn hơn; phận dân cư có mức thu nhập cao chuyển đổi nhanh cấu tiêu mục tiêu định đó.Trong trình đó, nhà quản trị công ty cần nhiều loại dùng mặt hàng (mặt hàng công nghiệp, dịch vụ nhiều mặt hàng nông, lâm thông tin mà thông tin tìm thấy báo cáo kế toán tài mà phải có trợ giúp kế toán quản trị để thu thập thông tin cho 11 việc hoạch định, kiểm soát định.Báo cáo kế toán quản trị phương 12 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN tiện để cung cấp thông tin cho nhà quản trị có trách nhiệm công ty giúp cho việc định Do nội dung kế toán quản trị đa dạng phong phú nên phạm vi nghiên cứu luận văn giới hạn việc nghiên cứu báo cáo kế toán quản trị Là doanh nghiệp ngành kinh doanh bán lẻ bao gồm hệ thống siêu thị chuyên doanh lĩnh vực dược phẩm mỹ phẩm, Công ty Medicare hệ thống siêu thị trực thuộc doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực bán lẻ cụ thể Công ty Medicare phải đối mặt với thử thách trình hội nhập quốc tế Để tồn đứng vững cạnh tranh khốc liệt đó, bắt buộc công ty phải vận dụng kế toán PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN quản trị vào công tác quản lý hoạt động Nhằm đạt yêu cầu mà đề tài đặt ra, trình thực Xuất phát từ ý nghĩa trên, luận văn xin phép trình bày “Xây dựng báo cáo kế toán quản trị cho hệ thống siêu thị MEDICARE” luận văn phương pháp thu thập, tiếp cận hệ thống, thống kê, chọn lọc, tổng hợp thông tin … từ hoạt động thực tiễn Công ty Medicare nguồn liệu khác sử dụng bên cạnh phương pháp chủ đạo vật biện chứng MỤC ĐÍCH CỦA LUẬN VĂN Luận văn dựa tảng kiến thức kế toán quản trị để sâu vào tìm vật lịch sử BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN hiểu thực trạng hệ thống báo cáo kế toán quản trị hệ thống siêu thị Medicare Với mục đích phạm vi nghiên cứu nói trên, luận văn bao gồm 82 nhằm: - Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán quản trị nói chung hệ thống báo cáo kế toán quản trị nói riêng trang có kèm theo phụ lục kết cấu gồm phần mở đầu, phần kết luận phần nội dung với chương sau - Trên sở đưa số giải pháp để xây dựng báo cáo kế toán quản trị - Chương 1: Cơ sở lý luận kế toán quản trị báo cáo kế toán quản trị hệ thống siêu thị Medicare nhằm giúp Công ty đạt mục tiêu chung - Chương 2: Thực trạng vể kế toán báo cáo kế toán quản trị hệ thống siêu thị Medicare - Chương 3: Xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị cho hệ thống siêu thị Medicare 13 14 quy định pháp lý chuẩn mực kế toán.Nó khác với kế toán tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ chính”[15,182] - Với Luật Kế toán Việt Nam Quốc Hội ban hành ngày 17/06/2003 chương I, điều 4, mục “Kế toán quản trị việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thông tin kinh tế tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế toán” [7,2] 1.1 Kế toán quản trị với chức quản lý 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị Hiện có nhiều khái niệm kế toán quản trị Sau số khái niệm - Theo Hiệp hội kế toán viên Hoa Kỳ “ Kế toán quản trị trình nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo cáo, giải trình truyền đạt thông tin tài phi tài cho nhà quản trị doanh nghiệp họach định, đánh giá điều hành họat động kinh doanh nội doanh nghiệp nhằm sử dụng có hiệu tài sản quản lý chặt chẽ tài sản đó”[5,9] Các khái niệm có khác có điểm chung sau : - Kế toán quản trị phân hệ kế toán cung cấp thông tin định lượng - Đối tựơng sử dụng thông tin kế toán quản trị cấp độ nhà quản trị doanh nghiệp - Thông tin kế toán quản trị nhằm đáp ứng nhu cầu cho chức nhà quản trị doanh nghiệp Qua hiểu khái quát kế toán quản trị cách tổng quát - Còn theo Giáo sư Tiến sĩ Ronald W.Hilton trường đại học Cornell Hoa Kỳ sau: Kế toán quản trị phận kế toán doanh nghiệp, cung cấp thông tin “Kế toán quản trị phận hệ thống thông tin quản trị tổ chức mà định lượng thông qua báo cáo nội nhằm giúp nhà quản trị doanh nghiệp có nhà quản trị dựa vào để họach định kiểm soát họat động tổ sở để đưa định liên quan đến việc hoạch định kiểm soát hoạt chức”[4,6] động doanh nghiệp - Một khái niệm tương tự kế toán quản trị Giáo sư Tiến Sĩ Sack 1.1.2 Kế toán quản trị cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp L.Smith, Robert M.Keits, William L.Stephan thuộc trường Đại học South Florida Hoa Hệ thống thông tin kế toán quản trị nguồn thông tin ban đầu Kỳ “Kế toán quản trị hệ thống kế toán cung cấp cho nhà quản trị trình định, giúp nhà quản trị doanh nghiệp có thông tin định lượng mà họ cần để họach định kiểm soát” [4,6] định tốt qua nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp - Trong “Dictionary of accounting” tác giả R.H Parker có định nghĩa “Kế toán quản trị phận kế toán liên quan chủ yếu đến báo cáo nội cách tốt nhất.Tùy vào chức nhiệm vụ nhà quản trị doanh nghiệp mà kế toán quản trị thiết kế cung cấp thông tin phù hợp cho nhà quản trị doanh nghiệp.Nó nhấn mạnh đến kiểm soát - Đối với nhà quản trị cấp sở kế toán quản trị cung cấp định khía cạnh vị trí quản lý kế toán.Nó không bị ràng buộc nhiều thông tin số lượng chi tiết phản ánh trình thực nhiệm vụ họ để từ giúp 15 16 họ tự đánh giá việc thực nhiệm vụ họ để đưa + Thông tin tài cải tiến nhằm đạt kết tốt - Đối với nhà quản trị cấp trung gian, kế toán quản trị cung cấp thông + Thông tin phi tài - Căn vào thời gian phát sinh thông tin kế toán quản trị chia thành: tin số lượng lẫn thông tin chi phí nguồn lực sử dụng kết đạt + Thông tin khứ nhằm giúp họ định có tính chiến thuật sử dụng + Thông tin nguồn lực doanh nghiệp, giám sát việc sử dụng việc phân bổ nguồn lực + Thông tin hướng tương lai cho có hiệu - Căn vào phạm vi thông tin thông tin kế toán quản trị bao gồm: - Đối với nhà quản trị cấp cao doanh nghiệp, kế toán quản trị cung + Thông tin bên doanh nghiệp cấp thông tin phản ánh khả sinh lời chung doanh nghiệp chẳng hạn + Thông tin bên doanh nghiệp thông tin thị phần, nguy bị cạnh tranh, sư hài lòng khách Chúng ta thấy để hoạch định cho ngắn hạn (dự toán) dài hạn hàng, dịch vụ hậu mãi…cũng khả sinh lời phận doanh (chiến lược) nhà quản trị không cần thông tin tài chính, khứ, nghiệp nhằm giúp nhà quản trị có định mang tính chiến lược tại, bên doanh nghiệp mà cần đến nhiều loại thông tin khác thông tin phi nhằm định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp tài chính, thông tin hướng tương lai thông tin bên doanh nghiệp 1.1.3 Đặc điểm thông tin kế toán quản trị báo cáo kế toán quản chẳng hạn thông tin thị phần doanh nghiệp, thông tin hài lòng Mục tiêu cuối doanh nghiệp lợi nhuận mục tiêu cuối ngành… khách hàng, thông tin đối thủ cạnh tranh, thông tin dự báo xu phát triển trị quản trị doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để Như nói thông tin kế toán quản trị đa dạng phong phú, hoàn thành nhiệm vụ môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày gay phạm vi thông tin rộng vượt phạm vi hệ thống kế toán hữu doanh gắt, nhà quản trị doanh nghiệp phải đặt mục tiêu, đề phương cách nghiệp thực mục tiêu, tổ chức thực hiện, huy kiểm tra, đánh giá tình hình thực Phương tiện để cung cấp thông tin kế toán cho quản trị nội báo tiêu kế hoạch phận cá nhân doanh nghiệp nhằm cáo kế toán quản trị.Do thông tin kế toán quản trị báo cáo kế toán đạt mục tiêu đề ra.Trong toàn trình nhà quản trị cần quản trị phải mang đặc điểm nội dung khác với kế toán tài nhiều thông tin mà thông tin báo cáo tài 1.2 Phân loại chi phí báo cáo doanh nghiệp Có nhiều loại thông tin kế toán quản trị chúng phân loại theo ba cách khác nhau: - Căn vào đặc điểm thông tin kế toán quản trị phân loại thành: 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động doanh nghiệp thương mại 1.2.1.1 Chi phí mua hàng 17 18 Chi phí mua hàng chi phí liên quan đến trình thu mua hàng hóa 1.2.2.2 Chi phí thời kỳ chi phí vận chuyển, bốc dỡ bảo quản hàng hóa từ nơi mua đến kho doanh Là khoản chi phí phát sinh kỳ hạch toán dù có sản xuất sản phẩm nghiệp; khoản hao hụt tự nhiên định mức phát sinh trình thu mua hay mua hàng hoá để bán lại hay không.Chi phí thời kỳ tính hết thành phí tổn hàng hóa; chi phí thuê kho, thuê bến bãi; chi phí bảo hiểm hàng hóa… kỳ để xác định kết kinh doanh doanh nghiệp.Các khoản chi phí bán hàng 1.2.1.2 Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp xếp vào loại chi phí Chi phí bán hàng chi phí phát sinh trình bán sản phẩm, hàng 1.2.3 Phân loại theo cách ứng xử chi phí: hóa, cung cấp dịch vụ bao gồm chi phí chào hàng, giới thiệu, quảng cáo sản Với cách phân lọai này, chi phí chia thành phẩm; chi phí phải trả cho nhân viên bán hàng;các chi phí liên quan đến việc bảo quản, đóng gói, vận chuyển; chi phí khuyến mãi; chi phí khấu hao tài sản cố định có liên quan… 1.2.3.1 Biến phí Biến phí hay gọi chi phí biến đổi chi phí mà tổng thay đổi hoạt động thay đổi ví dụ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân 1.2.1.3 Chi phí quản lý hành chánh Chi phí quản lý hành chi phí phát sinh họat động quản lý công trực tiếp (trả lương theo sản phẩm)…trong sản xuất chi phí giá vốn hàng bán thương mại.Chi phí tính cho đơn vị hoạt động không đổi chung doanh nghiệp chi phí phải trả cho nhân viên phận quản lý doanh 1.2.3.2 Định phí nghiệp (lương, phụ cấp, khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế…); chi phí vật liệu Định phí gọi chi phí cố định chi phí mà tổng không văn phòng, công cụ lao động, khấu hao tài sản cố định dùng cho quản lý doanh nghiệp; đổi hoạt động thay đổi ví dụ chi phí thuê mặt nhà xưởng, cửa hàng, tiền thuê đất, thuế môn bài; khỏan dự phòng nợ phải thu khó đòi; dịch vụ mua chi phí khấu hao tài sản cố định, … Chi phí tính cho đơn vị hoạt động (như điện, nước, điện thọai, fax, internet, bảo hiểm tài sản, chi phí phòng cháy thay đổi chữa cháy…) dịch vụ tiền khác (như công tác phí, tiếp khách, hội nghị…) 1.2.2 Phân loại theo dòng vận động chi phí kỳ hoạt động Trong thời đại nay, định phí có xu hướng tăng so với biến phí nguyên nhân: -Trình độ tự động hoá trình sản xuất tăng cao doanh nghiệp cho kinh doanh Theo cách phân loại chi phí chia thành: 1.2.2.1 Chi phí sản phẩm Là khoản chi phí phát sinh trình sản xuất sản phẩm gắn liền với sản phẩm.Chi phí sản phẩm thu hồi tiêu thụ sản phẩm, sản phẩm chưa tiêu thụ chi phí sản phẩm nằm kho Đối với doanh nghiệp thương mại chi phí sản phẩm gồm tất khoản chi phí liên quan đến trình mua hàng hoá để bán lại chí phí đầu tư vào máy móc thiết bị tăng nghĩa gia tăng định phí - Tiền lương thu nhập công nhân vào ổn định nên giảm tính biến động chi phí lao động Do thay đổi nên nhà quản trị cần lưu ý lập kế hoạch, tính toán định 19 Việc phân loại theo cách ứng xử chi phí nghĩa mức độ hoạt động biến động chi phí biến động nhằm mục đích đáp ứng yêu cầu lập kế hoạch, kiểm soát điều tiết chi phí nhà quản trị doanh nghiệp 1.2.3.3 Chi phí hỗn hợp 20 Theo cách phân lọai này, chi phí chia thành chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát Chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát khái niệm chi phí phản ánh phạm vi quyền hạn nhà quản trị chi phí phát sinh Chi phí hỗn hợp chi phí mà thân gồm yếu tố biến phí lẫn phạm vi quyền hạn của Nhà quản trị cấp bậc cao phạm vi kiểm định phí.Ở mức độ hoạt động chi phí hỗn hợp thường biểu đặc điểm soát chi phí rộng, nhà quản trị cấp thấp phạm vi kiểm soát chi phí định phí, vượt lên mức lại biểu đặc điểm biến phí.Những hẹp số lượng khoản mục chi phí quyền định chi phí xếp vào loại chi phí điện thoại, chi phí bảo trì, chi phí sản - Chi phí kiểm soát nhà quản trị chi phí mà nhà quản trị làm phát sinh chi phí phạm vi quyền hạn cho phép ví dụ xuất chung… Phần định phí chi phí hỗn hợp phản ánh chi phí bản, tối thiểu để trì chi phí giao hàng chi phí kiểm soát người phụ trách phận bán phục vụ để dịch vụ tình trạng sẵn sang phục vụ Phần biến phí hàng.Theo khái niệm tất chi phí phát sinh doanh nghiệp chi phí chi phí phản ánh chi phí thực tế chi phí sử dụng vượt định mức kiểm soát người điều hành cao 1.2.4 Một số cách phân loại khác 1.2.4.1 Căn vào mối quan hệ trực tiếp hay gián tiếp đối tượng tập hợp chi phí Với cách phân lọai này, kế toán quản trị chia chi phí thành: - Chi phí trực tiếp : Chi phí trực tiếp chi phí phát sinh trực tiếp - Chi phí không kiểm soát nhà quản trị chi phí mà nhà quản trị làm phát sinh chi phí phạm vi quyền hạn cho phép ví dụ chi phí giao hàng chi phí không kiểm soát người phụ trách phận sản xuất Việc phân loại chi phí thành chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát phận lập báo cáo mà tính thẳng tính toàn cho đối tượng chịu chi có vai trò quan trọng việc giúp nhà quản trị doanh nghiệp phí.Ví dụ chi phí nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm kiểm soát chi phí phạm vi chức quyền hạn chi phí - Chi phí gián tiếp : Chi phí gián tiếp chi phí phát sinh cung cấp dịch tầm kiểm soát nỗ lực kiểm soát tiết kiệm chi phí với chi phí vụ cho nhiều phận mà tính thẳng toàn cho đối tượng chịu chi phí tầm kiểm soát báo cáo cho người quản lý trực tiếp chi phí hay mà phải thực việc phân bổ chi phí khấu hao máy móc thiết bị Giám đốc doanh nghiệp.Nói cách khác Chúng ta cố gắng kiểm soát chi phí có Cần lưu ý khái niệm trực tiếp gián tiếp liên quan đến kế toán quản thể kiểm soát được, chi phí không kiểm soát nhà quản trị nên chúng nghĩa trực tiếp gián tiếp tham gia vào trình kinh trị cần thông báo cho phận có lien quan cấp để tìm cách kiểm soát doanh doanh nghiệp mà lại liên quan đến việc tính toán chi phí 1.3 Phân bổ chi phí cho phận 1.2.4.2 Căn vào khả kiểm soát chi phí 1.3.1 Khái niệm báo cáo phận 131 D E A B Thuốc nhuộm tóc Mỹ phẩm cho phái nam Mỹ phẩm cho trẻ em Chăm sóc miệng Sữa tắm Mặt na Chăm sóc vệ sinh Vật dụng gia đình Thời trang Hàng vải Hàng dệt kim Phụ tùng thời trang Đồ dùng du lịch Phụ tùng chăm sóc tóc Đồ ăn & thức uống Kẹo Bánh Thực phẩm đóng hộp Các loại nước uống Giá vốn dịch vụ Dịch vụ quảng cáo Dịch vụ cho thuê quầy 132 SP002 196,095 SP003 SP004 SP005 SP006 SP007 SP008 SP009 191,890 142,275 271,258 350,577 100,560 94,294 104,130 273,709 148,224 63,118 21,508 4,242 IF SF001 SF002 SF003 SF004 SF005 36,617 614,821 212,078 96,596 67,963 238,184 50,553 10,153 ID SD001 SD002 SD003 SD004 SS SS001 SS002 40,400 TỒNG CỘNG Người lập biểu 5,162,755 Trưởng phận Kế toán trưởng Phụ lục số 11 Mẫu số : RR-02 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ CHI PHÍ BÁN HÀNG Bộ phận:(siêu thị số…/Phòng ban/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (tháng, quý, năm) Chi tiết theo : khoản mục chi phí bán hàng Số thứ Mã CHỈ TIÊU tự A I ĐVT : 1,000 Đồng B CHI PHÍ BÁN HÀNG Chi phí kiểm soát DỰ TOÁN THỰC TẾ SO SÁNH tài Siêu thị Siêu thị Siêu thị Ban P.mua P.điều P.HC P TỔNG Siêu thị Siêu thị Siêu thị Ban P.mua P.điều P.HC P TỔNG Tăng khoản số … số n GĐ hàng hành NS TCKT CỘNG số … số n GĐ hàng hành NS TCKT CỘNG Giảm (%) C (1) (n) D E F G H I (1') (n) D' E' F' G' H' I' J K 641000 C I.1 Biến phí V I.2 Định phí F II Chi phí không kiểm soát U Ngày _tháng năm Giám đốc Tỷ lệ 133 134 II.1 Biến phí Phụ lục số 12 V Mẫu số : RR-03 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Bộ phận:(siêu thị số…/Phòng ban/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (tháng, quý, năm) Chi tiết theo : khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp Số thứ Mã CHỈ TIÊU tự A II.2 Định phí F I TỒNG CỘNG B CP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chi phí kiểm soát DỰ TOÁN Kế toán trưởng SO SÁNH Siêu thị Siêu thị Siêu thị Ban P.mua P.điều P.HC P TỔNG Siêu thị Siêu thị Siêu thị Ban P.mua P.điều P.HC P TỔNG Tăng khoản số … số n GĐ hàng hành NS TCKT CỘNG số … số n GĐ hàng hành NS TCKT CỘNG Giảm (% C (1) (n) D E F G H I (1') (n) D' E' F' G' H' I' J K 642000 C I.1 Biến phí V I.2 Định phí F II Chi phí không kiểm soát U Ngày _tháng _năm _ Người lập biểu THỰC TẾ tài 641000 Trưởng phận ĐVT : 1,000 Đồng Giám đốc Tỷ l 135 II.1 Biến phí 136 V Mẫu số : RR04 Phụ lục số 13 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ DOANH THU Bộ phận:(siêu thị số…/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (tháng, quý, năm) 09/2006 ĐVT : 1,000 đồng Chi tiết theo : loại hàng hoá/nhóm ngành hàng/ngành hàng Số thứ II.2 Định phí Mã ngành hàng DOANH THU DỰ TOÁN (KHÔNG KỂ VAT) Siêu Siêu thị thị Siêu thị TỔNG DOANH THU THỰC TẾ (KHÔNG KỂ VAT) Siêu thị Siêu thị Siêu thị TỔNG Tăng hàng hóa số … số 10 số n CỘNG số … số 10 số n CỘNG Giảm B C D E (1) (2) (10) (n) F (1') (2') (10') (n') F' G A A 642100 Ngày _tháng _năm _ Người lập biểu Nhóm hàng tự F TỒNG CỘNG Ngành CHỈ TIÊU Trưởng phận Kế toán trưởng Giám đốc B Doanh thu hàng hóa Thuốc sức khỏe 6,146,637 IH SH001 103,864 Thuốc OTC SH002 324,990 Vitamin SH003 54,118 Thuốc thông thường SH004 87,096 Thuốc chăm sóc mắt tai SH005 20,608 Thuốc chăm sóc chân SH006 10,950 Thực phẩm chức SH007 375,800 Dược mỹ phẩm SH008 119,456 Kế hoạch hóa gia đình SH009 281,149 Thiết bị, dụng cụ y tế SH010 Chăm sóc sắc đẹp IB 67,683 1,413,617 Mỹ phẩm tự chọn SB001 125,120 Dụng cụ làm đẹp SB002 227,670 Chăm sóc da C 1,445,714 Thuốc kê toa Chăm sóc cá nhân SB003 IP 1,060,827 2,219,798 SO SÁNH Tỷ lệ (% 137 D Dầu gội SP001 506,680 Phụ lục số 14 Thuốc nhuộm tóc SP002 232,054 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ LỢI NHUẬN Mẫu số : RR-05 Mỹ phẩm cho phái nam SP003 226,342 Bộ phận:(siêu thị số…/Toàn công ty) Mỹ phẩm cho trẻ em SP004 161,216 Kỳ báo cáo : (tháng, quý, năm) Chăm sóc miệng SP005 327,703 Sữa tắm SP006 423,170 CHỈ TIÊU Mặt na SP007 117,931 Chăm sóc vệ sinh SP008 106,930 Vật dụng gia đình SP009 117,771 B Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 349,698 Các khoản giảm trừ doanh thu SF001 199,588 Hàng dệt kim SF002 75,402 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (3)=(1)-(2) Biến phí (4)=(4.1)+(4.2) Thời trang IF SF003 24,767 Đồ dùng du lịch SF004 6,386 Phụ tùng chăm sóc tóc SF005 43,555 Đồ ăn & thức uống ID số 10 số n CTY (10) (n) C toán So sánh Tăng Tỷ lệ giảm (%) E F D 4.2.1 Biến phí phận 4.2.2 Biến phí phân bổ từ phận phục vụ 261,491 Số dư đảm phí Bánh SD002 110,898 Định phí bô phận (6)=(6.1)+(6.2) Thực phẩm đóng hộp SD003 77,139 6.1 Định phí phận kiểm soát Các loại nước uống SD004 268,281 6.2 Định phí phận không kiểm soát 107,706 Số dư phận (7)=(5)-(6) Doanh thu dịch vụ A Dịch vụ quảng cáo SS001 23,234 Định phí chung B Dịch vụ cho thuê quầy SS002 84,472 Lợi nhuận bán hàng hoá cung cấp dịch vụ (9)=(7)(8) 6,254,343 Ngày _tháng _năm _ Người lập biểu … (1) Dự TOÀN 4.2 Biến phí không kiểm soát 717,810 SD001 TỒNG CỘNG BỘ PHẬN Siêu thị Siêu thị Siêu thị 4.1 Biến phí phận kiểm soát Kẹo SS ĐVT : 1,000 Đồng số Hàng vải Phụ tùng thời trang E 138 Trưởng phận Kế toán trưởng Giám đốc Người lập biểu Trưởng phận Kế toán trưởng Giám đốc 139 140 Phụ lục số 15 Mẫu số : RR-06 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ ĐẦU TƯ Bộ phận:Toàn công ty ĐVT : 1,000 đồng Kỳ báo cáo : (tháng, quý, năm) 12/2006 CHỈ TIÊU B Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Thực Dự tế toán Tăng Tỷ lệ D giảm E (%) F C So sánh Siêu thị B số (1) … Siêu thị P CỘNG số 10 (10) số n (n) TCKT C D Chi tiền kỳ 3.1 Thanh toán tiền mua hàng 3.2 Chi phí kỳ 3.3 Chi mua sắm tài sản cố định Số dư cuối kỳ (5)=(1)+(2)-(3) Người lập biểu Giám đốc ĐVT : 1,000 Đồng Siêu thị Thu tiền kỳ Ngày _tháng _năm _ Mẫu số : DR-01 BỘ PHẬN CHỈ TIÊU Số dư đầu kỳ Số dư đảm phí Định phí Lợi nhuận bán hàng hoá cung cấp dịch vụ (7)=(5)-(6) Vốn sử dụng bình quân Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI (9)=(7)/(8) 10 ROI mong muốn 11 Lợi nhuận lại RI (11)=((9)-(10))*(8) 12 Doanh thu hoạt động tài 13 Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay 14 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (10)= (7)+(8)-(9) 15 Thu nhập khác 16 Chi phí khác 17 Lợi nhuận khác (17) = (15)-(16) 18 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (14) = (14)+(17) 19 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 20 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (16)=(14)-(15) Kế toán trưởng STT A Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (3)=(1)(2) Biến phí Người lập biểu Phụ lục số 16 BÁO CÁO CHI TIẾT THU CHI TIỀN MẶT Kỳ báo cáo : ngày, tuần, tháng, quý, năm Bộ phận:(siêu thị số…/Phòng tài kế toán/Toàn công ty) Trưởng phận Giám đốc 141 Phụ lục số 17 Mẫu số : DR-02 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ NỢ PHẢI TRẢ CHO NHÀ CUNG CẤP Bộ phận:(siêu thị số…/Kho/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (từ ngày _ đến ngày _, tháng, quý, năm) Chi tiết theo :từng nhà cung cấp Mã STT A Tên nhà cung cấp B nhà ĐVT : 1,000 Đồng CÔNG NỢ PHẢI TRẢ CHO NHÀ CUNG CẤP Siêu Siêu thị Siêu thị thị Kho Tổng công nợ cung cấp số C (1) …… số 10 số n công ty phải trả (10) (n) D E 142 Phụ lục số 18 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ PHÂN TÍCH TUỔI NỢ PHẢI TRẢ CHO NHÀ CUNG CẤP Bộ phận:(siêu thị số…/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (từ ngày _ đến ngày _, tháng, quý, năm) Nhà cung cấp : Mã nhà cung cấp : VD STT A I Đơn vị Số dư công nợ B phải trả đầu kỳ C Siêu thị số Cộng siêu thị số II Siêu thị số Cộng siêu thị số … N TỔNG CỘNG Người lập biểu Kế toán trưởng Ngày _tháng _năm _ Giám đốc ………… Siêu thị số n Hóa đơn nhà cc Số D Ngày E Nội dung F Số tiền G Điều kiện toán (ngày) H Ngày đến hạn trả I Mẫu số : DR-03 ĐVT : 1,000 Đồng Thanh toán công nợ Số CT J Ngày K Số tiền L Số dư công nợ phải trả cuối kỳ M Phân tích tuổi nợ (ngày) Từ 130 Từ 31-60 Từ 61-90 Trên 90 143 144 Phụ lục số 19 Mẫu số : DR-04 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ NỢ PHẢI THU CỦA KHÁCH HÀNG Bộ phận:(siêu thị số…/Toàn công ty) Cộng siêu thị số n N+1 Kỳ báo cáo : (từ ngày _ đến ngày _, tháng, quý, năm) ĐVT : 1,000 Đồng Chi tiết theo :từng khách hàng Kho Mã STT Tên khách hàng CÔNG NỢ PHẢI THU CỦA KHÁCH HÀNG khách Siêu thị hàng số C (1) … Siêu thị Siêu thị Tổng công nợ số 10 số n phải thu (10) (n) D Cộng Kho A Tổng cộng B Ngày _tháng _năm _ Người lập biểu Kế toán trưởng Giám đốc TỔNG CỘNG Ngày _tháng _năm _ Người lập biểu Kế toán trưởng Giám đốc 145 146 Phụ lục số 20 … A Đơn vị B Siêu thị I số Cộng siêu thị số Siêu thị II số Cộng siêu thị Số dư công nợ Phải thu đầu kỳ C Hóa đơn bán hàng Số D Ngày E ĐVT : 1,000 Đồng Nội dung F Số tiền G Số ngày cho trả chậm H ………… Siêu thị N số n Bộ phận:(siêu thị số…/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (từ ngày _ đến ngày _, tháng, quý, năm) Nhà cung cấp : Mã nhà cung cấp : VD STT số Mẫu số : DR-05 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ PHÂN TÍCH TUỔI NỢ PHẢI THU CỦA KHÁCH HÀNG Ngày đến hạn thu I Thu tiền Số CT J Ngày K Số tiền L Số dư công nợ phải thu cuối kỳ M Phân tích tuổi nợ phải thu (ngày) Từ 61Từ 31-60 90 Trên 90 Cộng siêu thị số n Tổng cộng Từ 1-30 Ngày _tháng _năm _ Người lập biểu Kế toán trưởng Giám đốc 147 148 Phụ lục số 21 Mẫu số : DR-06 BÁO CÁO CHI TIẾT XUẤT NHẬP TỒN KHO HÀNG HÓA Bộ phận:(siêu thị số…/Kho/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (ngày, tuần, tháng, quý, năm) Chi tiết theo : loại hàng hoá/nhóm ngành hàng/ngành hàng Số thứ TÊN HÀNG HÓA B Xuất kho kỳ Nhóm Mã Đơn hàng ngành hàng vị Số Giá Số Giá Số Giá Số hàng hóa tính lượng trị lượng trị lượng trị lượng trị D E F (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) C Tồn kho đâu kỳ Nhập kho kỳ Ngành tự A ĐVT : 1,000 Đồng Tồn kho cuối kỳ Giá TỔNG CỘNG Ngày _tháng _năm _ Người lập biểu Trưởng phận Kế toán trưởng Giám đốc 149 150 Phụ lục số 22 Mẫu số : DR-07 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ HÀNG TỒN KHO SẮP HẾT HẠN SỬ DỤNG Bộ phận:(siêu thị số…/Kho/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : tháng Chi tiết theo : loại hàng hoá/nhóm ngành hàng/ngành hàng Số thứ Tên hàng hóa B Người lập báo cáo Ngành Nhóm Mã Đơn Ngày Số Giải pháp xử lý hàng ngành hàng vị hết lượng đề xuất (số lượng) hàng hóa tính hạn F sử dụng G tự A ĐVT : 1,000 Đồng C D E Hủy H Đổi Trả Bán hàng lại hàng giảm giá Trưởng phận Người kiểm tra Ngày tháng năm Người xét duyệt 151 152 Mẫu số : DR-08 Phụ lục số : 23 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ KIỂM KÊ HÀNG HÓA Bộ phận:(siêu thị số…/Kho/Toàn công ty) Ngày _Tháng năm STT A Tên hàng hóa B Phụ lục số : 24 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ HÀNG HÓA BỊ HƯ HỎNG Bộ phận:(siêu thị số…/Kho/Toàn công ty) ĐVT : 1,000 Đồng Mã ngành hàng Mã nhóm ngành hàng Mã hàng hoá Đơn vị tính Kiểm kê thực tế C D E F (1) Số lượng Theo sổ sách (2) Đơn giá Thành tiền Tình trạng Chênh lệch (+/-) (đồng) (đồng) hàng hóa (3)=(1)-(2) (4) (5)=(3)*(4) G Trưởng ban kiểm kê Kế toán trưởng Giám Đốc ĐVT : 1,000 Đồng Ngày tháng năm Ghi H STT Tên hàng hóa A TỔNG CỘNG Người lập báo cáo Trưởng phận Mẫu số : DR-09 B Mã Mã nhóm ngành ngành hàng hàng C D Mã hàng hoá E Đơn vị tính F Số Đơn giá lượng (đồng) (1) (2) Thành tiền Tình trạng Nguyên nhân (đồng) (3) hàng hóa (4) hư hỏng (5) Người ghi nhận G Ghi H 153 154 TỔNG CỘNG Người lập báo cáo Phụ lục số : 25 Trưởng phận Người kiểm tra Ngày tháng năm Giám đốc Kế toán trưởng Mẫu số : DR-10 BÁO CÁO CHI TIẾT VỀ HÀNG BỊ MẤT MÁT Bộ phận:(siêu thị số…/Kho/Toàn công ty) Ngày tháng năm Tên hàng STT hóa Mã A B ngành hàng C ĐVT : 1,000 Đồng Mã nhóm Mã Đơn vị Số lượng hàng Đơn giá Thành tiền Giá vốn Tỷ lệ ngành hàng D hàng hoá E tính F mát (1) (đồng) (2) (đồng) (3) hàng bán (4) hàng (%) (5) Ghi G TỔNG CỘNG Ngày tháng năm Người lập báo cáo Trưởng phận Kế toán trưởng Giám đốc 155 Phụ lục số 26 BÁO CÁO CHI TIẾT TĂNG GIẢM NGUYÊN GIÁ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Bộ phận:(siêu thị số…/Bộ phận/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (tháng, quý, năm) Chi tiết theo : loại tài sản cố định Chứng từ tăng Số Loại Mã giảm TÊN TÀI SẢN CỐ Tài ĐỊNH thứ Tài sản cố định sản số Ngày cố tự Số tháng định TSCĐ A B C D 156 Mẫu số : DR-11 ĐVT : 1,000 Đồng Đơn vị tính E Số lượng F Đơn Nguyên giá tài sản cố định tăng (+), giảm (-) giá Siêu thị Siêu thị … G số (1) Siêu thị số 10 (10) Ban P.mua P.điều P.HC P TỔNG GĐ H hàng I hành J NS K TCKT L CỘNG M TỒNG CỘNG Người lập biểu Kế toán trưởng Ngày _tháng _năm _ Giám đốc 157 158 Phụ lục số 27 Mẫu số : AR-01 BÁO CÁO TOP 500 DOANH THU thứ TÊN HÀNG HÓA 15 A B 10 11 … Mã hàng ngành hàng D 500 Ngày tháng _năm Nhóm C … ĐVT : 1,000 Đồng Ngành tự 13 14 Bộ phận:(siêu thị số…/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (ngày, tuần, tháng, quý, năm) Chi tiết theo : loại hàng hoá/nhóm ngành hàng/ngành hàng Số 12 Đơn Số Tổng hàng vị lượng doanh hóa tính tiêu F thụ G thu đạt H E SỐ LƯỢNG TIÊU THỤ ĐẠT TOP 500 DOANH THU Siêu Siêu thị thị Siêu thị số … số 10 số n (1) (9) (10) (n) Người lập biểu Trưởng phận Kế toán trưởng Giám đốc 159 160 Phụ lục số 28 Mẫu số : AR-02 Phụ lục số 29 Mẫu số : AR-03 BÁO CÁO TOP 500 LÃI GỘP BÁO CÁO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DỰ TRỮ HÀNG HÓA Bộ phận:(siêu thị số…/Toàn công ty) Bộ phận:(siêu thị số…/Kho/Toàn công ty) Kỳ báo cáo : (ngày, tuần, tháng, quý, năm) Kỳ báo cáo : (tháng, quý, năm) 9/2006 Chi tiết theo : loại hàng hoá/nhóm ngành hàng/ngành hàng/Toàn hàng hóa Chi tiết theo : loại hàng hoá/nhóm ngành hàng/ngành hàng Số Ngành thứ TÊN HÀNG HÓA hàng B C tự A Nhóm Mã Đơn Số Tổng Tỷ lệ SỐ LƯỢNG TIÊU THỤ ĐẠT TOP 500 LÃI GỘP lãi lãi gộp Siêu thị tiêu gộp DT số thụ G đạt H (%) ngành hàng vị lượng hàng hóa tính D E F … Siêu thị Siêu thị số 10 số n (10) (n) STT Ngành Nhóm Mã Giá vốn TÊN BỘ PHẬN/HÀNG HOÁ hàng ngành hàng hàng bán B C hàng D hóa E kỳ H A (1) ĐVT: 1,000 Đồng Giá trị hàng tồn kho Đầu kỳ (1) Hệ số Cuối kỳ Bình quân dự trữ (2) (3)=((1)+(2)/2 (Vòng) (4)=(3)/H Siêu thị số 1,270,822 2,644,617 2,568,441 2,606,529 2.05 Siêu thị số 1,035,447 3,116,839 3,125,688 3,121,264 3.01 Siêu thị số 596,367 1,862,875 1,855,848 1,859,362 3.12 Siêu thị số 275,756 1,545,370 1,555,631 1,550,501 5.62 Siêu thị số 348,898 1,185,722 1,200,361 1,193,042 3.42 Siêu thị số 148,540 999,896 959,293 979,595 6.59 Siêu thị số 428,863 2,090,484 2,022,287 2,056,386 4.79 Siêu thị số 393,123 1,935,531 1,910,993 1,923,262 4.89 Siêu thị số 355,445 2,097,210 2,030,525 2,063,868 5.81 10 Siêu thị số 10 258,941 1,449,736 1,657,504 1,553,620 6.00 … 11 Kho 4,675,259 4,688,532 4,681,896 5,112,202 23,603,539 23,575,103 23,589,321 … TỒNG CỘNG 4.61 500 Ngày _tháng _năm _ Ngày tháng năm Người lập biểu Trưởng phận Kế toán trưởng Giám đốc Người lập biểu Trưởng phận Kế toán trưởng Giám đốc