quan tri kinh doanh quoc te sam sung

Quản trị kinh doanh quốc tế GV :Trần ngọc anh khoa Danh sách nhóm         Huỳnh Thanh Tâm Trần Anh Hùng Trần Huỳnh Thúy Duy Nguyễn Hoàng Yên Nhi Trần Mỹ Nghi Phụng Nguyễn Ngọc Trâm Anh Nguyễn Bình Minh Nguyễn Thanh Yến Ngân Bài Phương thức thâm nhập Thị trường quốc tế Phân tích phương thức thâm nhập công ty đa quốc gia CÂU HỎI Chương Giới thiệu tổng quan Sam Sung Electronics giới Sam sung electronics Với tư cách phận lớn thuộc Tập đoàn Samsung, Samsung Electronics tập đoàn đa quốc gia hàng đầu giới lĩnh vực sản xuất thiết bị bán dẫn, truyền thông công nghệ kỹ thuật số Năm 2009, tổng doanh thu Samsung Electronics đạt 119 tỷ USD, tăng 15% so với năm 2008 lợi nhuận gộp đạt 34 tỷ USD tăng gần 26% so với năm trước  Trong năm gần đây, Samsung liên tục nhiều năm liền chiếm giữ vị trí nhà sản xuất số giới sản xuất sản phẩm điện tử, viễn thông như: ti vi LCD, hình máy tính tinh thể lỏng, chip nhớ máy tính, điện thoại di động CDMA Các sản phẩm Sam Sung giới  - Sản phẩm điện tử: Tivi màu, đầu DVD, máy quay kỹ thuật số, máy nghe nhạc MP3 hệ thống dàn máy home theatre 1.Ưu điểm Phương thức liên doanh giúp Samsung tạo ưu điểm Tận dụng lợi sở vật chất , đội ngũ nhân viên công ty  Tận dụng lợi thương hiệu Tạo lợi chi phí thấp:  Tận dụng ưu đãi phủ dành cho nhà máy sản xuất sản phẩm công nghệ cao - Có thể học hỏi thêm môi trường kinh doanh nội địa trước thành lập chi nhánh sở hữu toàn Kết hoạt động kinh doanh thực tế Samsung minh chứng cho định lựa chọn Việt Nam thị trường mục tiêu, chọn phương thức liên doanh làm phương thức xâm nhập thị trường hoàn toàn đắn hợp lý Nhược điểm  Tranh chấp quyền sở hữu Do trình độ công nghệ thấp nên Samsung Electronics phải nhập lượng lớn linh,phụ kiện cho nhà máy Việt nam Vì nên mức giá sản phẩm Samsung tăng lên so với đối thú cạnh tranh Do Samsung dành cho doanh nghiệp Vn hỗ trợ đặc biệt Samsung cử chuyên gia để hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm Trong thời gian ngắn, với vài doanh nghiệp ban đầu, lực lượng nước tham gia chuỗi sản xuất tập đoàn lên 63, 11 nhà cung ứng trực tiếp 52 nhà cung ứng gián tiếp Sự thiếu hụt nguồn nhân lực đào tạo lĩnh vực công nghệ cao Khi vào Việt Nam Sámung khó khăn việc tìm kiếm nguồn nhân lực, số lượng chuyên viên đáp ứng nhu cầu đếm đầu ngón tay, điều khiến Samsung phải tgian tiền bạc để đào tạo nguồn nhân lực Để khắc phục khó khăn Sámung Electronics hợp tác với Trường cao đẳng Công nghệ Bắc Hà( Bắc Ninh) trường Cao đẳng kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên( Thái Nguyên) để đào tạo nâng cao kỹ cho nhân viên KHÓ KHĂN KHI TIẾN VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM Cơ sở hạ tầng hỗ trợ hoạt động đầu tư nhiều hạn chế Sân bay Nội Bài có chuyến bay thẳng tới nước mà Samsung có hàng hóa xuất tới => Điều không làm tăng chi phí vận chuyển hàng hóa xuất mà gây thời gian cho việc chờ đợi chuyến bay, xếp dỡ hàng hóa chuyển đổi hàng hóa sang máy bay khác nhân hưởng bị ảnh hụt nhuận Thiếu Lợi lực đào tạo Câu hỏi tập : Câu :Kể tên sản phẩm thuộc Sam Sung Liên doanh Thái Nguyên Chương :  Kết luận Ngay đặt chân vào, Samsung đánh giá Việt Nam thị trường tiềm gia nhập AFTA có lộ trình đàm phán WTO nên định hướng đầu tư lâu dài “Nếu để thâm nhập thị trường nội địa, Samsung cần thời hạn liên doanh 10 năm, sau chuyển sang làm thương mại, nhập hàng bán không cần xây hoàn toàn “  Nhưng để đạt thành công , Sam sung tạo mục tiêu từ bước chân vào thị trường Việt Nam dùng liên doanh , dao hai lữoi mà nhà đầu tư doanh nghiệp nước thấy xác xuất rủi ro cao , đặc biệt thương hiệu giá trị sản phẩm Bằng chứng trước thời điểm SamsungVina thành doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, thời hạn liên doanh gần chấm dứt, dư luận đặt câu hỏi, Samsung Sony, hay lại LG? Cũng có người lo ngại, Samsung tập trung vào thương mại thay đầu tư sản xuất Việt Nam, nhà sản xuất khác Và câu trả lời hôm rõ: Samsung lại Và liên doanh dường đường nhiều liên doanh đầu tư nước – Việt Nam năm qua Cảm ơn thầy bạn lắng nghe phần thuyết trình nhóm ! [...]... lương của một công nhân ở Hàn Quốc) Sam sung thâm nhập vào thị trường Việt Nam bằng con đường liên doanh từ rất sớm , có thể nói Sam sung dường như là một trong những tập đoàn lớn vào Viêt Nam và sử dụng phương pháp liên doanh hiệu quả vượt bậc Sam sung Năm 1996 Liên doanh Phương thức thâm nhập Việt Nam LIÊN Công ty Cố phần TIE khởi nguồn từ công ty Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu ĐiệnĐiện tử quận... Exynos Chương 2: Giới thiệu tổng quan về SamSung Electronics tại Việt Nam Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV)  Trụ sở tại KCN Yên Phong I, xã Yên Trung, huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh  Là thành viên của tập đoàn Điện tử Samsung, Hàn Quốc chuyên sản xuất điện thoại di động và các sản phẩm điện tử Chính thức đi vào hoạt động từ tháng 4/2009 Công ty TNHH Samsung Eletronics Việt Nam (SEV) đã... USD, đóng góp khoảng 6% tổng doanh thu xuất khẩu trong năm 2011 của Việt Nam Với kết quả này, SEV đã từng bước thực hiện sứ mệnh của mình là góp phần vào sự phát tri n kinh tế - xã hội của Việt Nam giúp thắt chặt hơn nữa tình hữu nghị Việt - Hàn Samsung Electronics Việt Nam đứng đầu bảng xếp hạng 500 DN tăng trưởng nhanh nhất 2015 Ví dụ :Một sản phẩm liên doanh của Sam Sung Galaxy S7 được sản xuất... công ty Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu ĐiệnĐiện tử quận 10 (TIE Co.) thành lập năm 1990 DOANH Tăng trưởng cao TIE là một trong những nhà phân phối Ổn định Lớn nhất Việt Nam Chương 5: Ưu điểm và nhược điểm khi SamSung thâm nhập thị trường bằng phương pháp liên doanh 1.Ưu điểm Phương thức liên doanh giúp Samsung tạo ra những ưu điểm Tận dụng các lợi thế về cơ sở vật chất , đội ngũ nhân viên của công... nơi sản xuất Chương 3: Vì sao Sam Sung Electronics chọn thị trường Việt Nam để liên doanh ? Việt Nam được đánh giá là thị trường tiềm năng cho các mặt hàng công nghệ như điện thoại di động, máy ảnh kỹ thuật số 30% 20% 2011 lý m â T u ệ hi g n ơ ư c h ú T h k n â h P Cơ sở vững chắc Thâm nhập thị trường Sam Sung chọn thị trường Việt Nam Lý giải về sự lựa chọn của mình, các doanh nghiệp Hàn Quốc cho rằng,... động của Việt Nam khá tốt (25,5%), họ dễ dàng thâm nhập thị trường Việt Nam (17,7%) và Việt Nam có nhiều chính sách ưu đãi đối với các doanh nghiệp nước ngoài (9%) Tuy nhiên, nguyên nhân lớn nhất lại thuộc về chính chiến lược mở rộng xúc tiến ra nước ngoài của các doanh nghiệp Hàn Quốc (41,2%) Ổn định Chính trị Nhân Văn công rẻ Hóa Khác nhau về đóng thuế Đối với những nhà đầu tư nước ngoài, Việt Nam... công ty  Tận dụng lợi thế về thương hiệu Tạo lợi thế về chi phí thấp:  Tận dụng những ưu đãi của chính phủ dành cho các nhà máy sản xuất sản phẩm công nghệ cao - Có thể học hỏi thêm về môi trường kinh doanh nội địa trước khi thành lập ra một chi nhánh sở hữu toàn bộ