1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA INTEL

51 1,8K 14

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 51
Dung lượng 299,5 KB

Nội dung

Cũng trong thời điểm đó, công ty đưa ra bộ vi xử lý 8008 và vài năm sau những lời tiên đoán của Moore đã trở thành hiện thực, con chíp đã làm một cuộc cách mạnh hoáđối với những sản phẩm

Trang 1

và Robert Noyce sau khi họ đã rời khỏi công ty Fairchild Semiconductor.

Khi mới thành lập, Moore đã tuyên bố “Chúng ta là những nhà cách mạng thực thụ”, nhưng phải mất đến 30 năm sau những lời nói của ông mới trở thành sự

thật Trong thời gian đó, Moore và Noyce bắt đầu tạo nên những bộ nhớ máy tính

hiệu quả hơn dựa trên công nghệ bán dẫn Thiết bị bán dẫn 1103 được tung ra thị trường năm 1970 trở thành thiết bị bán dẫn bán chạy nhất trên thế giới Kinh doanh của Intel đã tăng trong những năm 1970 khi nó được mở rộng và cải thiện quy trình sản xuất, sản phẩm của Intel được bán rộng rãi trên thế giới.

Tuy nhiên cơ hội cho bước đột phá quan trọng nhất của họ là khi một công tyNhật có tên là Busicom đặt hàng thiết kế 12 con chíp dùng trong máy tính Vào thời

đó, mỗi sản phẩm điện tử đòi hỏi phải có một con chip riêng cho nó, nhưng với việcphát minh ra con chip có khả năng thực hiện nhiều chức năng khác nhau Intel đã tạonên bước đột phá quan trọng Intel nhận ra rằng họ đã tạo ra một sản phẩm vớinhững ứng dụng có thể nói là vô hạn Đó chính là lí do khiến Intel quyết tâm giànhlại quyền sử dụng loại chip này Thoạt đầu nó được coi như là một ‘microcomputer’

Intel cho ra đời bộ vi xử lý đầu tiên của mình là 4004 vào năm 1971 Cũng trong thời điểm đó, công ty đưa ra bộ vi xử lý 8008 và vài năm sau những lời tiên

đoán của Moore đã trở thành hiện thực, con chíp đã làm một cuộc cách mạnh hoáđối với những sản phẩm như máy đếm tiền, đèn giao thông, máy bơm xăng, hệ thốngđặt vé máy bay… Ngay khi con chip được lắp đặt, Intel đã tạo ra những phiên bảnnhỏ hơn và mạnh hơn

Trang 2

Năm 1983 sự cạnh tranh mạnh mẽ của các nhà sản xuất bán dẫn của Nhật Bản đã làm giảm đáng kể thị phần của công ty trên thị trường này, đồng thời với

sự thành công bất ngờ của máy tính cá nhân IBM đã thú đẩy Giám đốc điều hành Grove chuyển sự tập trung của công ty cho vi xử lý và thay đổi cơ bản mô hình kinh doanh của công ty Và quyết định này đã được chứng minh thành công Nhờ vị trí là nhà cung cấp bộ vi xử lý cho IBM và nhiều công ty cung cấp máy tính cá nhân, Intel đã có 10 năm tăng trưởng chưa từng thấy và trở thành nhà cung cấp phần cứng hàng đầu cho ngành công nghiệp máy tính cá nhân Sau năm 2000, nhu cầu đối với bộ vi xử lý cao cấp chậm lại Đối thủ cạnh tranh, đặc biệt công ty AMD (đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Intel) giành được thị phần đáng kể và vị trí thống trị của Intel trên thị trường đã giảm đi rất nhiều Giám đốc điều hành Craig Barrett đã cố gắng đa dạng hóa loại hình kinh doanh của công ty vượt ra ngoài các chất bán dẫn, nhưng rất ít trong các hoạt động này đã thành công

Năm 2005, Giám đốc điều hành Paul Otellini tổ chức lại công ty để tập trung vào vi xử lý core, đồng thời kinh doanh chipset trên nhiều loại hình khác nhau (doanh nghiệp, nhà kỹ thuật số, y tế kỹ thuật số và di động) Công ty đã tuyển dụng hơn 20.000 nhân viên mới Tuy nhiên vào tháng 9 năm 2006, do lợi nhuận giảm công ty đã tái cơ cấu mới công ty nên dẫn đến sa thải 10.500 nhân viên.

Để giành lại thị phần trên thị trường đã mất và lấy lại vị trí dẫn đạo công nghệ, Intel đã công bố chương trình phát triển sản phẩm mới của mình Intel đã đưa ra mô hinh " tick-tock" Bằng cách áp dụng mô hình này, tại một thời điểm

Intel chỉ cần quan tâm một công tác duy nhất: công tác phát triển kiến trúc mới trongthời điểm này, và thời điểm sau đó thì chỉ quan tâm đến việc tinh chỉnh và sửa lỗi

quy trình sản xuất, và vòng quay như vậy cứ thế diễn tiến 2 năm 1 lần.

Trang 3

Trong năm 2006, Intel sản xuất sản phẩm P6 và NetBurst với kích thước giảm (65 nm) Một năm sau đó sự ra đời của vi cấ u trúc Core được hoan nghênh rộng rãi Các dòng sản phẩm được coi là một bước nhảy vọt đặc biệt về hiệu năng bộ xử lý đã đã đưa công ty lấy lại được vị trí dẫn đạo của mình về lĩnh vực này Trong năm 2008, Intel giới thiệu vi cấ u trúc Penryn, kích thước thu nhỏ từ 65 nm đến 45 nm, và một năm sau Intel cho ra đời bộ vi xử lý

Ngày 27 tháng sáu 2006, Intel công bố việc bán tài sản XScale Intel đã đồng ý bán vi xử lý cho Tập đoàn Công nghệ Marvell XScale với giá 600 triệ u USD (Họ mua chúng với giá 1.6 t ỷ USD) Động thái này cho thấy Intel tập trung nguồn lực vào sản xuất core x86 và kinh doanh máy chủ

Ngày 19 tháng 8 năm 2010, Intel đã công bố rằng họ có kế hoạch mua McAfee, một hãng bảo mật máy tính với giá là 7,68 tỷ USD Đây là việc mua lại lớn nhất trong ngành công nghiệp an ninh thông tin và lớn nhất trong lịch sử 43 năm của Intel

Chỉ từ một cơ sở hoạt động trong một toà nhà cho thuê trên góc đường vắngCalifornia với hơn 12 nhân viên đến nay Intel đã trở thành tập đoàn sản xuất bộ vi

xử lý hàng đầu thế giới và là một trong những công ty tiên phong trong cuộc cáchmạng Wi-Fi Với sự hiện diện trên toàn cầu đã trải rộng tại 70 quốc gia với khoảng

500 văn phòng và cơ sở sản xuất 80% doanh thu của Intel là từ các quốc gia ngoàinước Mỹ Gia đình Intel hiện có xấp xỉ 92.500 nhân viên trên khắp thế giới Năm

2010 Intel kiếm được 11,7 tỷ USD lợi nhuận ròng trên doanh thu 43,6 tỷ USD; giátrị EPS là 2,05USD Công ty sử dụng 1,5 tỷ USD để mua lại 70 triệu cổ phiếu phổthông Ông Paul Otellinin – Giám đốc điều hành Intel cho rằng “2010 là năm tốtnhất trong lịch sử của Intel Chúng tôi tin rằng năm 2011 sẽ tốt hơn”

2 Viễn cảnh

Trang 4

“At Intel, diversity is a way of life It's the way we do business and the key toour success as an innovative leader in technology.”

“ Tại Intel, sự đa dạng là phương châm của chúng tôi Đó là cách chúng tôi kinh doanh và là chìa khoá dẫn đến thành công như một nhà sáng tạo hàng đầu trong công nghệ”

“At Intel, we constantly push the boundaries of innovation in order to makepeople's lives more exciting, more fulfilling, and easier to manage Our unwaveringcommitment to moving technology forward has transformed the world by leaps andbounds

We're a company that's always in motion, fueling an industry that never rests Weinspire our partners to develop innovative products and services, rally the industry tosupport new products, and drive industry standards We do this so that we cancollectively deliver better solutions with greater benefits more quickly.”

“Tại Intel, chúng tôi không ngừng thúc đẩy sự đổi mới để làm cho cuộc sống con người thêm lý thú, nhiều mục tiêu và dễ dàng hơn để quản lý Chúng tôi cam kết quyết tâm đưa công nghệ biến đổi thế giới tiến nhanh hơn và tạo ra những bước nhảy vọt.

Intel luôn chuyển động, thúc đẩy ngành công nghiệp không ngừng nghỉ Chúng tôi khuyến khích các đối tác phát triển các sản phẩm và dịch vụ cải tiến, tập hợp ngành công nghiệp để hỗ trợ các sản phẩm mới, và các tiêu chuẩn công nghiệp đi kèm Chúng tôi làm điều này để có thể cùng cung cấp những giải pháp tốt hơn với lợi ích lớn hơn, nhanh hơn”

Tư tưởng cốt lõi của hãng chính là “ Sự đột phá về công nghệ hay có thể nói là

sự đổi mới liên tục về sản phẩm” Andrew đã xác định tư tưởng như sau : “Thế giới

tiến với vận tốc khủng khiếp Mình không chạy cật lực để vượt lên chính mình thì

người khác sẽ bỏ mình lại sau lưng họ nhanh đến độ mà mình không kịp nhìn mặt họ” Và nhờ vào chính sách liên tục đổi mới sản phẩm mà thương hiệu “Intel

inside” được dán cùng khắp ở các máy tính trên toàn thế giới, vượt xa các đối thủcạnh tranh

Công ty luôn tạo nên các ý tưởng tuyệt vời và các giá trị cốt lõi gồm: Dẫn đầu

về cải tiến, chất lượng, tính kỷ luật và chấp nhận rủi ro.

Trang 5

Hình dung về tương lai của Intel là : “Công nghệ của Intel sẽ là trung tâm của những đột phá giúp giải quyết những vấn đề lớn về giáo dục, sức khoẻ và môi trường”

Vì thế Intel luôn đặt việc không ngừng đầu tư vào các sáng tạo lên hàng đầu.Công ty đã cung cấp cho nền công nghiệp máy tính với những con chip, bàn phím,

hệ thống phần mềm và những linh kiện cấu trúc máy tính với công nghệ tiên tiếnnhất Để hoàn thành sứ mệnh của mình , Intel tập trung vào lực lượng lao động , nềngiáo dục và nhà cung cấp, đồng thời đặt ra các nguyên tắc kinh doanh sau:

Nguyên tắc 1: Không ngừng đầu tư cải tiến sản phẩm để đạt được các mục tiêu

hiệu quả nhất.

Intel luôn tạo nên sự khác biệt giữa các thế hệ máy tính - là dung lượng và tốc

độ Luôn tập trung nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đem lợi nhuận tái đầu

tư lại một cách có hiệu quả

Nguyên tắc 2: Thực hiện tốt trách nhiệm

Với các cổ đông: bảo vệ và cung cấp thu nhập có thể chấp nhận cho các đầu

tư của cổ đông

Với khách hàng: Intel luôn cam kết nỗ lực hết mình nhằm mang lại cho

khách hàng của mình cơ hội tiếp cận với những sản phẩm và công nghệ tiên tiến,nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho họ trong việc tận dụng tối đa nguồn tài nguyênInternet để làm phong phú hơn cuộc sống của mình

Trang 6

Với người lao động: đặt niềm tin vào nhân viên, tôn trọng quyền con người

của người lao động, tạo cơ hội nghề nghiệp, môi trường làm việc đầy thách thức vàcông bằng, đồng thời đảm bảo được sức khỏe và an toàn cho người lao động

Với các quan chức chính phủ: Hãng cũng thường xuyên làm việc với chính

phủ các nước về một số chính sách quan trọng khác như chính sách bảo mật, chínhsách an ninh, giáo dục, các vấn đề thương mại , chính sách về môi trường…

Với nhà cung cấp: Chúng tôi tin rằng cách tốt nhất để thúc đẩy sự đầu tư là

chọn những nhà cung cấp tốt nhất , hợp tác và tạo mối quan hệ chặt chẽ với họ

Với cộng đồng: công ty thường gặp gỡ và làm việc với chính quyền địa

phương nơi Intel đặt nhà máy sản xuất để tham gia thảo luận về các chương trìnhcộng đồng và xã hội Bên cạnh đó Intel cam kết chịu trách nhiệm xã hội và duy trìphương thức liên doanh đạo đức, cam kết ủng hộ các nguyên tắc này trong mọi việcmình làm

Nguyên tắc 3 : Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

Intel được biết đến như là một người bảo hộ khổng lồ của quyền sở hữu trítuệ, nó lưu lại các bằng sáng chế như một phương pháp để bảo vệ vốn đầu tư củamình trong sở hữu trí tuệ

Nguyên tắc 4 : Môi trường sức khỏe và sự an toàn

Cam kết của Intel đối với những phúc lợi xã hội cho nhân viên, nhà thầu, đốitác kinh doanh và cộng đồng được dựa trên niềm tin tất cả các khả năng xảy ra sự cốđều có thể được phòng ngừa, và các sự cố xảy ra không thể được coi là một hậu quảđược chấp nhận trong quá trình sản xuất kinh doanh Cam kết này đã được đánh giácao từ các tổ chức bên ngoài trên toàn thế giới và họ đã công nhận Intel như là mộtcông ty đi đầu trên toàn cầu về lĩnh vực An toàn, Sức khỏe và môi trường Nhữnghiểu biết của Intel trong vấn đề an toàn như là một phần trong văn hóa hoạt động củaIntel

4 Các giá trị

Trang 7

“Our values are timeless and do not depend business conditions” Andy Grove – IntelChairman

“ Giá trị của chúng tôi là vô tận và không phụ thuộc vào điều kiện kinh doanh”

Giá trị của Intel là cái xác định họ là ai, cách họ hành động như một nhân viên củacông ty hay nói đơn giản hơn, giá trị của Intel là cái để toàn bộ nhân viên công tysống mỗi ngày

Vậy giá trị của Intel bao gồm:

Định hướng khách hàng – Customer Orientation

Intel luôn cố gắng lắng nghe và đáp ứng những nhu cầu cho khách hàng, nhà cungcấp, các bên liên quan Công ty luôn cố gắng cung cấp những sản phẩm sáng tạo, giá

cả cạnh tranh và chất lượng cao

Kỷ luật - Discipline

Intel cố gắng để kinh doanh với tính thống nhất và chuyên nghiệp, đảm bảo môitrường làm việc an toàn, sạch sẽ; thực hiện đúng các cam kết, đúng kế hoạch

Định hướng chất lượng – Quanlity

Intel cố gắng cải thiện sản xuất để đạt được các tiêu chuẩn cao nhất, liên tục học hỏi,phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm

Sẵn sàng chấp nhận rủi ro – Risk Talking

Intel cố gắng thúc đẩy sự đổi mới trong tư duy Họ luôn khuyến khích sự sáng tạo,lắng nghe tất cả ý kiến và quan điểm, học hỏi từ thành công và thất bại và chấp nhậnrủi ro

Định hướng kết quả - Result Orientation

Intel cố gắng tạo ra mục tiêu đầy thách thức và cạnh tranh, tạo ra sản phẩm chấtlượng cao với giá cả cảnh tranh và tạo được lợi nhuận tốt cho các cổ đông

Tạo môi trường làm việc tốt – Great Place to work

Trang 8

Intel cố gắng tạo ra môi trường làm việc đầy thách thức, phát triển lực lượng laođộng đa dạng, có sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau, công nhận và khen thưởngthành tích Và quan trọng là thực hiện quản lý công bằng và vững chắc.

II MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

1 Môi trường toàn cầu

Intel là một ông lớn trong ngành sản xuất máy tính hoạt động trên phạm vitoàn cầu, cạnh tranh với các đối thủ trên khắp thế giới nên việc phân tích môi trường

toàn cầu đối với Intel là hết sức quan trọng; đặc biệt là lĩnh vực kinh tế và lĩnh vực

công nghệ có vai trò quan trọng hơn cả, vì thế nhóm chúng tôi chỉ tập trung nghiêncứu về lĩnh vực kinh tế và lĩnh vực công nghệ trong môi trường toàn cầu

Các quốc gia đã bắt đầu ban hành những biện pháp tiền tệ tự vệ để giữ dòngvốn cho nền kinh tế Khi các nền kinh tế lớn châu Âu, Nhật Bản và Mỹ còn tiếp tụctheo đuổi những chính sách tiền tệ riêng rẽ thì tình hình hỗn loạn và bất ổn trong thịtrường tài chính toàn cầu vẫn còn tồn tại

Trong khi đó, báo cáo WESP cũng nhấn mạnh, tình trạng thất nghiệp cao trêntoàn thế giới chính là “gót chân Achilles của sự phục hồi”

Mỹ dường như đã để mất vị thế đầu tàu tăng trưởng kinh tế toàn cầu Đồngthời sự trỗi dậy của nhiều nền kinh tế khác hứa hẹn sẽ tạo ra một trật tự mới của thếgiới (yêu cầu các công ty trong ngành công nghiệp máy tính xem xét lại các chiếnlược định hướng thị trường của mình)

Tình trạng bất ổn và việc thắt chặt tín dụng và các tin tức tài chính khôngđược tốt tạo ra những nguy cơ rủi ro tới nền kinh tế tông thể:

 Khó khăn trong việc dự đoán nhu cầu sản phẩm

Trang 9

 Các doanh nghiệp và người tiêu dùng có thể trì hoãn các kế hoạch mua sắm

 Làm giảm sản lượng và tăng chi phí của các doanh nghiệp.

 Làm giảm lòng lòng tin và mức độ chấp nhận của người sử dụng đối với các sảnphẩm của Intel và các đối thủ

 Khách hàng không có khả năng tiếp cận tín dụng để mua hàng và không trả đượcnợ

 Nảy sinh tình trạng nợ nần của các nhà cung cấp chủ chốt bắt nguồn từ việc hàngtiêu thụ chậm lại

 Cản trở các doanh nghiệp không dám đầu tư mạnh vào việc sáng chế ra các sảnphẩm mới vì sợ sẽ không thể thu lại chi phí nghiên cứu, phát triển và lợi nhuận khitái đầu tư

 Các công ty sẽ phải cân nhắc lại phạm vi và quy mô đầu tư

Tuy nhiên, một số nước ở khu vực châu Á vẫn có bằng chứng về sự tăng trưởngkinh tế, đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ nổi lên như là những động cơ tăng trưởngkinh tế mới Tại đây sức mua và ngân sách chi tiêu của người dùng vẫn rất mạnh.Bên cạnh đó sự liên kết hội nhập ngày càng trở nên mạnh mẽ, nó như một xuhướng chung tất yếu cho bất cứ một ai một tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển.Chính vì thế hàng loạt các cuộc sáp nhập lớn xảy ra, các bản thoả thuận khổng lồđược công bố đang từng ngày từng giờ làm thay đổi bộ mặt của nghành công nghệcao này

Ä Sự phát triển cũng như những nguy cơ của nền kinh tế thế giới tạo ra cho Intel những cơ hội và thách thức mới như sự mở rộng thị trường mới và sự cạnh tranh khốc liệt … buộc công ty phải thường xuyên thay đổi để có thể thích nghi kịp với sự biến động này.

b Công nghệ

Hiện nay trong xu hướng toàn cầu hóa, công nghệ đóng vai trò ngày càngquan trọng, doanh nghiệp nào sở hữu nhiều công nghệ hiện đại hơn sẽ giành chiếnthắng, còn những doanh nghiệp yếu kém vè mặt công nghệ sẽ nhanh chóng sụp đổ.Tại các nước phát triển, ưu tiên tích lũy và nâng cao chất lượng vốn công nghệ đã trởthành mục tiêu quan trọng nhất trong chính sách đầu tư và tích lũy tài sản quốc gia.Sau đây là một số xu hướng công nghệ nổi trội hiện nay:

Trang 10

- Chip: Các công nghệ chế tạo chip hiện nay đều sử dụng ánh sáng laser cực mạnh

để khắc lên bảng silicon những mạch điện siêu nhỏ, còn mảnh hơn cả bản thân bướcsóng

Đã qua rồi cái thời các hãng sản xuất chip chạy đua trong cuộc chiến tốc độchip, mà thay vào đó, họ đã chuyển sang thiết kế các con chip đa lõi Từ chip đơn lõicho đến lõi kép, rồi lõi tứ, hiện nay Intel đã cho ra đời chíp 6 lõi, thậm chí Sunmicrosystem đã có chip 8 lõi Không dừng lại ở đó,các hang sản xuất chip đa tiết lộ

kế hoạch nâng số lượng lõi của chip, đơn cử như Intel và AMD hứa hẹn sẽ cho rađời chip 8lõi, 10 lõi, 12 lõi …trong thời gian tới

Ä Tăng áp lực cạnh tranh và chi phí : Mặc dù là công ty có thị phần chip lớn nhất nhưg trong cuộc đua gay gắt này buộc intel phải không ngừng cải tiến và đầu tư vào R&D để giữ vững vị trí dẫn đầu.

- Công nghệ không dây: Hiện nay, công nghệ không dây rất phổ phát triển, côngnghệ không dây có mặt ở khắp mọi nơi Với bất cứ ứng dụng hay dịch vụ nào liênquan đến vận chuyển dữ liệu sẽ đều có một giải pháp không dây.Những công nghệmới chuẩn bị ra đời vốn được hy vọng là sẽ hứa hẹn một thế giới hoàn toàn khôngdây.Một số công nghệ không dây phổ biến hiện nay:

 3G: Công nghệ điện thoại di động thế hệ thứ 3 Những dịch vụ sử dụng công

nghệ này cho phép truyền dữ liệu âm thanh (gọi điện thoại) và không có âm thanh(như tải xuống thông tin, trao đổi e-mail và nhắn tin)

 Wi-Fi (Wireless Fidelity): cho phép các thiết bị di động như máy tính xách tay

và PDA kết nối với mạng nội bộ, nhưng hiện thường được sử dụng để truy cậpInternet, gọi điện thoại VoIP không dây

 WiMAX (Worldwide Interoperability for Microware Access): WiMAX tương tự

như Wi-Fi về khái niệm nhưng có một số cải tiến nhằm nâng cao hiệu suất và chophép kết nối ở những khoảng cách xa hơn

Bắt nhịp với xu hướng công nghệ không dây là các thiết bị phục vụ cho internet kodây càng ngày càng phổ biến và được chú ý nhiều hơn Intel và các ông lớn kháccũng đag ráo riết nghiên cứu vi xử lý cho thiết bị internet di động

Ä Thị trường Intel được mở rộng , nhưng sức ép cạnh tranh là rất lớn , bởi Intel

ko phải là hãng dẫn đầu về thị trường chip không dây mà là Texas Instruments.

2 Môi trường vĩ mô

Trang 11

a Kinh tế

Mỹ là một nước có nền kinh tế hàng đầu thế giới Nền kinh tế có sức cạnhtranh mang tính toàn cầu và là một địa chỉ đầu tư hấp dẫn Mỹ có một cơ cấu kinh tếhợp lý, ổn định và hiện đại tạo sự an toàn cho hoạt động kinh doanh

 Tạo điều kiện thuận lợi về sự ổn định để các ngành công nghệ yên tâm tập trung vào các chính sách dài hạn của mình

Theo các chỉ số mới nhất công bố ngày 23/12/2010, kinh tế Mỹ đang vượt quagiai đoạn khó khăn và có những dấu hiệu cho thấy nền kinh tế lớn nhất thế giới sẽđạt tốc độ tăng trưởng tích cực trong năm 2011

So với cùng thời điểm năm 2009, kinh tế Mỹ trong những tháng cuối năm

2010 đã được cải thiện đáng kể, nhưng sự phục hồi này vẫn còn bấp bênh do tỷ lệthất nghiệp cao

Theo số liệu của Bộ Thương mại Mỹ, chi tiêu tiêu dùng của Mỹ trong tháng

11 năm 2010 tăng 0,4% so với tháng trước và đây là tháng thứ 5 liên tiếp chỉ số tiêudùng tăng Có nhiều dấu hiệu đáng khích lệ khác như thu nhập của người dân Mỹtiếp tục tăng, chỉ số lòng tin của người tiêu dùng cũng tăng nhẹ trong tháng 12 và làmức tăng cao nhất kể từ tháng 6/2010

Các số liệu về tình trạng thất nghiệp cũng khả quan hơn Cụ thể, tỷ lệ thấtnghiệp trong tuần từ ngày 12 đến 18/12 đã giảm xuống gần mức thấp nhất (tính theotuần) trong năm 2010

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia hy vọng các khu vực kinh tế khác có thể đưa contàu kinh tế Mỹ tiến lên nhờ khoản tiền 600 tỷ USD của Ngân hàng Dự trữ Liên bang

Mỹ (FED) rót vào thị trường, cũng như việc gia hạn chương trình giảm thuế trị giá

858 tỷ USD có thể giúp kinh tế nước này phục hồi vững chắc

 Sự tăng trưởng trở lại của nền kinh tế Mỹ là một tín hiệu đáng mừng cho các nhàđầu tư Đồng thời cũng báo hiệu sự gia tăng sức mua của người tiêu dùng Do đó cácdoanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành công nghệ sẽ dễ dàng hơntrong các quyết định triển khai phát triển các sản phẩm công nghệ mới

b Công nghệ

Mỹ là cái nôi của công nghệ thế giới với sự tập trung lao động có kỹ thuậtcao từ nhiều nguồn nhập cư do chính sách ưu tiên nhập cư đối với lĩnh vực lao độngnày

Trang 12

Dưới sự phát triển nhanh chóng và có tầm lang rộng ghê gớm của công nghệthông tin thì theo thống kê cho biết tại Mỹ, việc sử dụng máy tính cá nhân và nhiềucông nghệ khác được xem là hiển nhiên

 Đây là cơ hội rất lớn mở ra cho ngành công nghệ cao ( IT)

Tuy nhiên theo một báo cáo của Diễn đàn Kinh tế Thế giới nói Hoa Kỳ đã mất

đi vị trí là đầu tàu đổi mới công nghệ của thế giới Theo báo cáo này, Mỹ giờ đứng ở

vị trí thứ bảy trong bảng xếp hạng về tác động của công nghệ đối với sự phát triểncủa quốc gia Song, cho dù mất vị trí đầu bảng, Mỹ vẫn là một trung tâm phát triểncác sáng kiến lớn, nhờ có hệ thống giáo dục đại học đầu bảng và sự hợp tác cao vớingành công nghệ tại nước này

Theo báo cáo của Công ty tư vấn Challenger, Gray & Christmas, Inc có trụ sởtại Chicago công bố ngày 19/1/2010 cho biết trong năm 2009, số việc làm bị cắtgiảm trong lĩnh vực công nghệ của Mỹ đã tăng lên mức cao nhất kể từ năm 2005 và

là năm thứ hai tăng liên tiếp

Ngành công nghệ bao gồm lĩnh vực máy tính, hàng điện tử và viễn thông đãgiảm gần 174.630 việc làm trong năm ngoái, cao hơn 12,3% so với con số 155.570của năm 2008 Đây là con số cao nhất kể từ năm 2005, khi ngành công nghệ thôngbáo cắt giảm hơn 174.740 việc làm Tuy vậy, trong 6 tháng cuối năm ngoái tốc độcắt giảm việc làm trong ngành này đã chậm lại, chỉ có hơn 56.520 việc làm bị cắtgiảm, bằng 1/2 so với con số gần 118.110 của 6 tháng đầu năm Điều này làm dấylên hy vọng về sự phục hồi của ngành công nghệ trong năm nay

Trang 13

 Nguồn lao động ở Mỹ rất dồi dào đặc biệt là cho ngành IT nói chung và Intel nói riêng.

Mức sống cao của người Mỹ là nhờ vào một thực tế rằng: “Người lao động

Mỹ là một trong những lực lượng lao động có năng suất cao nhất trên thếgiới”.Trong đó góp phần tạo nên tính năng suất của lực lượng lao động Mỹ là trình

độ giáo dục, bao gồm cả đào tạo kỹ thuật hướng nghiệp Đi đôi với trình độ giáo dụccao còn là sự sẵn sàng học hỏi kinh nghiệm và chấp nhận thay đổi Ngoài ra họ cònrất linh hoạt

 Đáp ứng nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành IT

Bên cạnh đó Mỹ là nước có GDP bình quân đầu người cao nhất trong số cácnền kinh tế lớn nhưng sự phân phối thu nhập tại Mỹ cũng có mức độ bất bình đẳngcao nhất trong số các nền kinh tế này là một trong những nguyên nhân của tình trạngmất an ninh xã hội dẫn đến tình trạng nhiều di dân trình độ văn hóa và tay nghề caocủa Trung Quốc, Ấn Độ và một số nước khác ở Mỹ sẽ quay về quê nhà trong xuhướng chất xám chảy ngược

 Thách thức cho các công ty trong ngành khi quyết định đầu tư vào Mỹ

d Văn hoá

Mỹ là một nước có diện tích lớn thứ 3 trên thế giới với khoảng 300 triệu dân

có nguồn gốc từ nhiều nơi khác nhau trên thế giới và là một xã hội đa dạng nhất trênthế giới Mỗi năm có tới trên 1triệu người nước ngoài di cư đến Mỹ sinh sống và làmviệc Các cộng đồng sinh sống tại Mỹ đều có những bản sắc riêng, ngôn ngữ, tôngiáo, tín ngưỡng và phong tục riêng Tuy nhiên người Mỹ có những đặc trưng riêng.Người Mỹ rất coi trọng tự do cá nhân và tính tự lập Mỹ là một đất nước trẻ, giàu tàinguyên, thu hút người từ nhiều nơi trên thế giới tới kiếm sống với động lực thúc đẩychủ yếu là các yếu tố tài chính, kinh tế Chỉ mới được hình thành cách đây hơn 200năm nhưng nó đã nhanh chóng trở thành một cường quốc hàng đầu trên thế giới vềnhiều mặt Mỹ là một đất nước của cơ hội Những ai có khả năng, cần cù, chịu khó,cầu tiến, đều giành một vị trí nhất định ở đất nước này

Mỹ là một đất nước có nền văn hóa và lịch sử lâu đời Đến Mỹ bạn sẽ bịchoáng ngợp trước vẻ đẹp của hàng loạt các dãy phố tráng lệ, các khu mua sắm sầmuất, các khu nhà chọc trời và đặc biệt là sự phát triển vượt bậc của các ngành khoahọc kỹ thuật tiên tiến Điều này làm thúc đẩy nền kinh tế Mỹ luôn phát triển khôngngừng để đáp ứng nhu cầu của nhân dân Mỹ nói riêng và trên thế giới nói chung

Trang 14

Mỹ còn là một đất nước đa văn hoá đa sắc tộc Văn hóa của Mỹ thể hiện tínhthực dụng, tính cá nhân chủ nghĩa cao, quyền tự do cá nhân được xếp ưu tiên hàngđầu Người Mỹ chấp nhận xung đột, coi xung đột là động lực phát triển.Thực tiễnquản trị nguồn nhân lực của Mỹ luôn chú trọng đề cao các giá trị văn hóa, cuộc sốngkiểu Mỹ và được đánh giá là một trong những trường phái quản trị mạnh và thànhcông nhất trên thế giới.

Khuynh hướng xã hội ở Mỹ là phát triển đa dạng hoá, đặc biệt là sử dụng phổbiến các sản phẩm công nghệ Và một xu thế xã hội nữa trên nước Mỹ đó là ngườidân Mỹ mê công nghệ, ưa chuộng những sản phẩm công nghệ hiện đại nên ngườidân luôn nghĩ đến viêc nâng cấp các sản phẩm điện tử như TV, máy vi tính, đểthoả mãn nhu cầu của mình

 Đây là cơ hội cho ngành máy tính phát triển tại thị trường này vì:

Người Bắc Mỹ thường có xu hướng chấp nhận những cơ hội về công nghệ mớinhanh và phổ biến hơn người châu Âu

Có thể tạo cho họ lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ ở châu Âu

Khả năng đón nhận công nghệ mới về sản phẩm máy tính của người Mỹ là cao

 Tạo cơ hội phát triển cho các sản phẩm về công nghệ cao

Khả năng thay thế các sản phẩm cũ bằng các sản phẩm mới rất cao

 Tạo điều kiện thúc đẩy phát triển các sản phẩm mới thay thế cho các sản phẩm

Trình độ học vấn và ứng dụng công nghệ của người dân Mỹ cao

 Tạo ra một thị trường lớn cho các sản phẩm máy tính phát triển

e Chính trị-pháp luật

Mỹ là một nền kinh tế mở với hệ thống thuế dành ưu đãi khá nhiều cho cáclĩnh vực công nghệ ít rào cản thương mại và đầu tư trong lĩnh vực này với hàng loạtcác phát minh công nghệ ra đời tại đây

 Thuận lợi cho Intel mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tại Mỹ, với những đóng góp lớn cho sự phát triển nền kinh tế nước nhà, chínhquyền Mỹ đã có những ưu tiên để phát triển ngành công nghiệp cơ bản việc tăngcường ngân sách Chính phủ cho nghiên cứu cơ bản là một ưu tiên lớn dành choMicrosoft, HP, Intel và các công ty công nghệ khác, vì những công ty này đượchưởng lợi khi những đột phá trong nghiên cứu cơ bản tạo ra thị trường mới cho cácsản phẩm của họ

Trang 15

 Là cơ hội lớn là hành lang quan trọng để cho doanh nghiệp trong lĩnh vực này phát triển.

Ngày nay, chính phủ Mỹ rất ưu tiên trong việc bảo hộ các sáng chế, trí tuệcủa con người và khuyến khích con người phát huy tài năng của mình

 Thuận lợi lớn cho ngành công nghệ cao ngày càng phát triển lớn mạnh

Tuy nhiên trong môi trường hiện nay chính phủ có xu hướng thắt chặt các vấn

đề về ô nhiễm môi trường và việc mở rộng thị trường ra ngoài

 Buộc công ty trong ngành phải điều chỉnh các chiến lược mình sao cho phù hợp

Bên cạnh đó Mỹ cũng đã ra các bộ luật chống độc quyền để bảo vệ quyền lợingười tiêu dùng và bảo vệ sự cạnh tranh bằng cách độc quyền hoặc chống cạnhtranh, đặc biệt luật này có các điều khoản cho phép xoá bỏ các độc quyền đã đượcthiết lập Đây được coi là “hiến pháp của kinh tế thị trường” do tầm quan trọng của

nó trong thúc đẩy một môi trường cạnh tranh bình đẳng, được các nhà đầu tư và cácchuyên gia pháp lý coi là luật mang tính bước ngoặt trong quá trình hội nhập kinh tếthế giới

 Bộ luật này một phần nào đó gây khó khăn cho ngành công nghệ cao, đặc biệt là đối với Intel.

3 Phân tích ngành và cạnh tranh

a Các đặc tính nổi trội của môi trường ngành

Đặc điểm nổi trội trong ngành sản xuất chip là sự cải tiến và tốc độ thay đổinhanh chóng của công nghệ Những năm gần đây, sự phát triển của khoa học kỹthuật đã đem lại nhiều đổi mới cho tất cả các ngành nói chung và đặc biệt là nhữngngành công nghệ cao như chip nói riêng, tác động của nó là không ngừng và luôntạo ra những chuyển biến mạnh mẽ, nhanh chóng Bên cạnh đó, quy mô và tốc độtăng trưởng trên thị trường ngày càng cao và mở rộng Điều này được chứng minhbởi sự có mặt của máy tính trong đời sống của con người trên khắp thế giới

Với những bước đột phá về công nghệ trong một môi trường đầy thử tháchnhững cuộc chạy đua khốc liệt trên con đường đi đến sự phát triển, sự cải tiến đã làm

Trang 16

cho cả thế giới thay đổi, các công ty như Intel, AMD, Cyrix, VIA Technologies…cũng không ngừng tiến lên để không bị loại ra khỏi đường đua.

Và đặc biệt đây là một ngành tập trung nên rào cản gia nhập và rút lui khỏingành là rất lớn

b Mô hình năm lực lượng cạnh tranh

b1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

Đối với ngành bán dẫn mà cụ thể là ngành sản xuất chíp dành cho máy tính thìrào cản nhập cuộc của nó được xem là cao

*Lợi thế chi phí tuyệt đối:

Hiện nay ngành chỉ có 2 công ty lớn đang nắm giữ hầu như toàn bộ thị phầntrong thị trường này là Intel và AMD Trong đó Intel được xem là một công ty hàngđầu trong lĩnh vực sản xuất chip máy tính với uy tín thương hiệu rất cao, tốc độ cảitiến, chất lượng vượt trội và đạt được sự tín nhiệm cao của khách hàng

Tại Mỹ, ngành công nghiệp đã có những đóng góp lớn cho sự phát triển nềnkinh tế nước nhà nên chính quyền Mỹ ưu tiên phát triển nó Việc tăng cường ngânsách Chính phủ cho nghiên cứu cơ bản là một ưu tiên lớn dành cho Intel, AMD vàcác công ty công nghệ khác, vì những công ty này được hưởng lợi khi những đột phátrong nghiên cứu cơ bản tạo ra thị trường mới cho các sản phẩm của họ

Các đại gia trong ngành chip máy tính có lợi thế khi sử dụng công nghệ hiệnđại hơn, giới thiệu được những sản phẩm phức tạp hơn khiến cho các công ty muốnthâm nhập vào ngành chip phải khốn đốn Chưa kể việc duy trì tốc độ trong cuộcđua thiết kế chip cũng không phải là số tiền nhỏ Vì vậy rào cản gia nhập ngành vàrút lui khỏi ngành là rất lớn

* Sự trung thành của khách hàng:

Intel được biết đến như là một người bảo hộ sự gây hấn xâm lăng khổng lồ củaquyền sở hữu trí tuệ Công ty đã chi trả khoảng 2.5 tỉ USD hằng năm cho việc

Trang 17

nghiên cứu và phát triển và lưu khoảng 650 bằng sáng chế như một phương phápcủa việc bảo vệ vốn đầu tư của nó trong sở hữu trí tuệ.

Các khách hàng của Intel, AMD… có ít sự lựa chọn, buộc phải sử dụng một bộ

vi xử lí của Intel, AMD… như là bộ não cho các máy tính Một trong số các kháchhàng đã cố gắng để sản xuất nhân bản bộ vi xử lí của các hãng này song thành côngcủa họ vẫn bị hạn chế  Sản phẩm ít có khả năng thay thế

* Chi phí chuyển đổi:

Người mua của Intel, AMD… khi chuyển đổi nhà cung cấp sẽ dẫn đến sự tẩychay của người tiêu dùng và các nhà phát triển phần mềm của họ Chi phí chuyểnđổi đối với người mua là cao

*Lợi thế kinh tế theo quy mô:

Hiện nay, trung bình khoảng 80% máy tính cá nhân trên thế giới sử dụng chipcủa Intel Hãng đang là nhà sản xuất chip lớn nhất thế giới với doanh thu hàng chục

tỉ USD mỗi năm Điều này cho phép Intel có thể sản xuất với quy mô lớn từ đó thuđược các khoản lợi tức tăng thêm nhờ sự tiết kiệm do việc sản xuất hàng loạt vớikhối lượng lớn

Trong kinh doanh, góp phần vào sự thành công của công ty còn có các công tycung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung Đặc biệt hơn, các “công ty bổ sung”thường còn là khách hàng trực tiếp của nhau, cùng giúp nhau tăng giá trị trong conmắt khách hàng Intel và Microsoft có lẽ là ví dụ điển hình nhất về thuật ngữ “công

ty bổ sung” Bằng cách cùng đầu tư thêm những chức năng ưu việt trong mỗi sảnphẩm của mình, cả hai hãng không chỉ mở rộng thị trường mà còn dựng lên nhữngrào cản mới nhằm ngăn cản và gây khó cho những đối thủ muốn chia sẻ miếng bánhthị phần của họ Lợi ích đã gắn kết hai công ty này với nhau Và cùng với thời gian,Microsoft sáng tạo ra những phần mềm mới với những đặc điểm nổi trội khi tích hợpvới thế hệ chíp mới nhất của Intel Nếu như khoảng 95% số máy tính cá nhân chạy

Trang 18

phần mềm của Microsoft thì thị phần về con chíp và bộ vi xử lí của Intel cũng chẳngchịu kém là mấy với xấp xỉ 90% số máy tính cá nhân.

b2 Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành

* Lĩnh vực chip máy tính:

Hiện nay trong lĩnh vực sản xuất chip máy tính, Intel đang chiếm giữ thị phầnrất lớn Trong quý I năm 2010, Intel chiếm 81% thị phần, AMD giành được 18,8%

và Via Technologies 0,2%

Trong năm 2006, tuy vẫn đứng đầu nhưng doanh thu của “người khổng lồ” Intel

đã giảm tới 9,5% do phải hạ giá nhiều sản phẩm để cạnh tranh với AMD và một sốhãng chip giá rẻ khác (Cyrix, Advanced Micro Devices đang phát triển những conchip mạnh như của Intel nhưng giá rẻ hơn)

Thực tế là trong năm 2006, với việc giảm giá chip cộng với công nghệ65nmAMD đã làm cho “người khổng lồ” gặp không ít khó khăn, trong đó có việc đểtuột mất bạn hàng lâu năm Dell Hãng sản xuất máy tính Dell vốn trung thành vớicon chip của Intel cũng đã bắt đầu sử dụng bộ vi xử lý AMD cho các sản phẩm củamình, IBM thì công bố sẽ tăng cường việc sử dụng con chip của AMD Mặc dùAMD vẫn chỉ là một công ty nhỏ hơn nhiều so với Intel, với mức định giá thị trườngchỉ bằng 1/10 so với người khổng lồ này, nhưng với Intel, AMD đã thực sự trở thànhmột đối thủ cạnh tranh đáng gờm

Song đến đầu năm 2007 này thì mọi chuyện đã thay đổi, Dean McCarron,chuyên gia phân tích của hãng nghiên cứu Mercury, cho biết thị phần của Intel đãtăng một cách chóng mặt Trong quý I/2007 này, Intel hiện đang nắm giữ tới 80,5%thị phần, tăng từ con số 74,4% của quý trước đó Trong khi đó, thị phần của AMDlại giảm một phần tương tự, từ 25,7% của quý IV/2006 xuống còn 18,7% trong quý Ivừa qua Không chỉ thua lỗ, AMD còn đang đánh mất thị phần trở lại tay đối thủIntel Sau những mất mát không nhỏ vào năm 2006, Intel trả đòn lại vào nhữngtháng đầu năm 2007 và giành lại 4,5% thị phần thị trường vi xử lý từ tay AMD

Trang 19

Song song với cuộc đua về chip đa lõi thì cuộc đua thu gọn mạch điện cũngchưa bao giờ kết thúc Sau khi thành công với bộ vi xử lí 45nm Penryn, Intel đangtìm cách để đạt được với công nghệ xử lí 32nm vào năm tới để thu gọn bộ vi xử líNehalem Trong khi đó AMD còn đang chật vật với những CPU 45nm Shanghai củamình vào cuối năm nay Tuy nhiên bên cạnh cuộc đua tranh về rút gọn kích thước bộ

vi xử lí giữa Intel và AMD còn có những đối thủ cạnh tranh khác IBM đang tìmkiếm sự cạnh tranh với AMD và Intel trong những lĩnh vực thu gọn Chip và chuẩn bịcho những CPU riêng của mình để thống trị những thị trường khác trong đó có PC

và Máy chủ

Cũng như Intel, IBM đang có kế hoạch đưa ra thị trường những CPU 32nm vàonăm 2009 Và nếu đạt được theo đúng lộ trình thi Intel sẽ triển khai những CPU22nm vào năm 2011 Có một điều rõ ràng rằng IBM đã có kế hoạch triển khai nhữngChip 22nm cho máy chủ để cạnh tranh với những sản phẩm tương ứng của Intel

Ä Cạnh tranh trong thị trường chip máy tính là rất căng thẳng, mặc dù intel nắm giữ thị phần lớn, là công ty đi tiên phong và có rất nhiều ưu thế so với các đối thủ khác nhưng phải luôn nỗ lực cải tiến để công nghệ của mình không bị lỗi thời so với các đối thủ khác.

* Lĩnh vực chip cho các thiết bị internet di động(MID):

Nhà phân tích hàng đầu cho biết đối thủ thật sự của Intel không phải là AMDhay IBM, mà chính là các nhà sản xuất bộ xử lý thiết bị di động như ARM và TexasInstruments

Texas Instrument, hãng sản xuất chip máy tính cho ĐTDĐ lớn nhất và liên tụctung ra thị trường những chip di động giá rẻ Hiện nay thì Intel đã cho ra đời nềntảng chip vi xử lý Atom dành riêng cho thiết bị di động MID

Mới đây nhà phân phối Linux Canonical đã tuyên bố hợp tác với hãng thiết kếVXL nổi tiếng ARM trong việc chuyển mã một phiên bản Ubuntu cho các thiết bịMID cũng như netbook sử dụng dòng VXL ARM Đây được xem là bước tiến đầu

Trang 20

tiên của hãng ARM nhằm cạnh tranh với Intel trên thị trường MID và netbook đầytiềm năng

Ä Thị trường Intel được mở rộng, nhưng sức ép cạnh tranh là rất lớn, bởi Intel không phải là hãng dẫn đầu về thị trường chip không dây mà là Texas Instruments.

b3 Năng lực thương lượng của người mua

Hiện nay trên thị trường chỉ có 2 nhà cung cấp chip ( Bộ vi xử lý -CPU) chomáy tính là AMD và Intel Tất cả các máy tính bán ra trên thế giới đều sử dụng bộ vi

xử lý của hai hãng này chính vì thế mà quyền lực đàm phán của Intel và AMD vớicác doanh nghiệp sản xuất máy tính là rất lớn hay nói cách khác các tập đoàn nàyđược xem là nhà cung cấp rất có thế lực , khách hàng của họ chủ yếu là các nhà sảnxuất , chế tạo máy tính cá nhân Điển hình như Intel, với tiêu chuẩn ngành về cácmáy tính cá nhân và chạy trên bộ vi xử lí X86 của mình như hệ vi xử lí pentium (từ

1993 đến 2003) hiện được bán trong hầu hết các PC hay nền tảng Centrino của Intelđang thống trị thị trường di động Như vậy các khách hàng của Intel có ít lựa chọn ,buộc phải xử dụng một bộ vi xử lí của Intel như là bộ não cho các máy tính của họ Mặc dù một trong số các khách hàng đó đã cố gắng để sản xuất nhân bản bộ vi xử lícủa Intel song thành công của họ vẫn bị hạn chế hiện nay Intel nắm giữ gần 80%thị phần Điều này đặt intel vào vị thế rất có lợi so với các khách hàng của mình.Sảnphẩm mà Intel cung cấp ít có khả năng thay thế và chi phí chuyển đổi đối với ngườimua là quá cao , điều đó cho phép Intel tăng giá trên mức mà có thể phổ biến nếunhư ở một thị trường cung cấp cạnh tranh hơn Song bên cạnh đó đối với các nhàphân phối, các công ty mua bán linh kiện máy tính trung gian thì họ có thể có sửdụng quyền lực mua sắm như một đòn bẩy thương lượng để giảm giá nếu họ muavới số lượng lớn

Ä Năng lực thương lượng của người mua thấp

b4 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp

Trang 21

Với gần 80% thị phần Intel là một công ty dẫn đầu thế giới về việc sản xuất vàcung cấp con chip máy tính, các sản phẩm của intel có thể nói là gần như độc quyềntrong lĩnh vực này nếu loại trừ đi một phần nhỏ thị trường bị tranh giành bỏi đối thủcạnh tranh mà đặc biệtt là AMD Như vậy intel gần như là độc quyền mua trang thiết

bị cần thiết cho sản phẩm của mình Và một điều thú vị ở đây là: intel là nhà sảnxuất chíp máy tính hàng đầu nhưng cũng là một trong những thương hiệu tiêu thụchíp máy tính nổi tiếng thế giới

Ä Vì vậy có thể nói năng lực thương lượng của các công ty cung cấp sản phẩm cho intel là rất thấp,thậm chí có thể là không có.

c1 Chip dành cho máy tính

*Về chip dành cho máy tính cá nhân ( PC)

Hãng nghiên cứu danh tiếng Gartner đã nâng mức dự đoán doanh thu dành chothị trường bán dẫn toàn cầu trong năm 2008, do sự khởi sắc của thị trường chip nhớ

và đà tăng trưởng mạnh mẽ của các thiết bị dẫn đường cá nhân (GPS)

Cụ thể, theo Gartner, doanh thu chip toàn cầu sẽ tăng 4,6% trong năm 2008, đạt

Trang 22

"Biểu hiện rõ nhất là doanh số tiêu thụ của máy tính cá nhân và ĐTDĐ vẫn rất

ổn định, vững chắc"

Tuy nhiên, có một vấn đề tiềm ẩn là việc khối lượng chip tung ra thị trường liêntục tăng trong suốt 3 quý gần nhất, trong khi sức cầu lại đang chững lại và dậm chântại chỗ do thị trường máy tính cá nhân PC đã phát triển bão hòa

 Ngành sản xuất chip dành cho PC đang bước vào giai đoạn bão hoà.

*Về chip xử lí di động

Trước tình trạng báo hoà của thị trường chip dành cho PC, Giám đốc điều hành Intel – ông Paul Otellini tuyên bố Intel sẽ chuyển trọng tâm sang dòng sản phẩm chip vi xử lý di động

Ông Otellini cũng nhấn mạnh Intel hiện đã sẵn sàng cho sự chuyển đổi nói trên Mớiđây hãng đã tung ra thị trường nền tảng chip vi xử lý Atom dành riêng cho thiết bị diđộng và dòng máy tính xách tay siêu di động như Asus Eee PC

Trong khi đó, Giám đốc tài chính Intel Stacy Smith lại cho rằng sự chuyển đổinói trên là hệ quả tất yếu của sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng “Sang các quý sauchúng ta sẽ bắt đầu thấy được rõ rệt hơn tác động của sự chuyển đổi Lượng máytính xách tay được tiêu thụ sẽ tăng vọt.”

Bên canh đó Theo nhận định của hãng nghiên cứu danh tiếng Gartner thì một

số mặt hàng như máy tính xách tay, đang chứng kiến tốc độ tăng trưởng vũ bão.Điều này chứng tỏ người dùng vẫn rất mạnh tay mua sắm Hiện chưa có bất cứ dấuhiệu nào cho thấy thị trường điện tử gia dụng và Kỹ thuật số đang chịu tác động tiêucực từ nền kinh tế cả mặt hàng máy tính xách tay chính là “công thần" số một giúpcác đại gia PC lớn như HP, Dell và Lenovo công bố kết quả tài chính "màu hồng"với mức tăng trưởng hai chữ số

 Chip xử lý di động sẽ thống lĩnh thị trường trong tương lai

c2 Về chip dành cho các thiết bị internet di động : MID(Mobile Internet Device)

Trang 23

Internet ngày càng trở nên phổ biến Mạng xã hội và các nội dung do người sửdụng tạo ra đang thúc đẩy sự phát triển của internet Do đó, các dịch vụ dựa trên vịtrí địa lý của người sử dụng cũng ngày càng gia tăng Người sử dụng cũng muốnmang những thiết bị giúp lướt mạng bên mình Chính vì thế mà các thiết Trong khi

đó, Giám đốc tài chính Intel Stacy Smith lại cho rằng sự chuyển đổi nói trên là hệquả tất yếu của sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng “Sang các quý sau chúng ta sẽbắt đầu thấy được rõ rệt hơn tác động của sự chuyển đổi Lượng máy tính xách tayđược tiêu thụ sẽ tăng vọt.”

Bên canh đó Theo nhận định của hãng nghiên cứu danh tiếng Gartner thì một

số mặt hàng như máy tính xách tay, đang chứng kiến tốc độ tăng trưởng vũ bão.Điều này chứng tỏ người dùng vẫn rất mạnh tay mua sắm Hiện chưa có bất cứ dấuhiệu nào cho thấy thị trường điện tử gia dụng và Kỹ thuật số đang chịu tác động tiêucực từ nền kinh tế cả mặt hàng máy tính xách tay chính là “công thần" số một giúpcác đại gia PC lớn như HP, Dell và Lenovo công bố kết quả tài chính "màu hồng"với mức tăng trưởng hai chữ số

 Chip xử lý di động sẽ thống lĩnh thị trường trong tương lai

c3 Về chip dành cho các thiết bị internet di động : MID(Mobile Internet Device)

Internet ngày càng trở nên phổ biến Mạng xã hội và các nội dung do người sửdụng tạo ra đang thúc đẩy sự phát triển của internet Do đó, các dịch vụ dựa trên vịtrí địa lý của người sử dụng cũng ngày càng gia tăng Người sử dụng cũng muốnmang những thiết bị giúp lướt mạng bên mình Chính vì thế mà các thiết bị MIDngày càng phổ biến và được ưa chuộng

 Ngành kinh doanh chip dành cho các thiết bị di động đang ở giai đoạn tăng trưởng của chu kỳ sống

Đặc biệt trong xu thế phát triển của thế giới ngày nay là công nghệ thông tin đi đầu

 Tiềm năng tăng trưởng của ngành cao

d Các nhân tố then chốt của thành công

Trang 24

Đối với ngành sản xuất máy tính nói chung và lĩnh vực sản xuất chế tạo chip nói riêng thì nhân tố hàng đầu quyết định sự thành bại của các công ty có lẽ là công nghệ và sự cải tiến

Con người ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng cũng như các tiện ích củasản phẩm cùng với sự phát triển của tri thức, chính vì vậy mà các công ty phải khôngngừng cải tiến Cải tiến ở đây là cải tiến về công nghệ, về sản phẩm cụ thể chấtlượng, về bộ máy quản lý và về các hoạt động bán hàng và marketing nhằm tạo sựkhác biệt cho sản phẩm của công ty Và không những phải cải tiến mà còn phải vớimột tốc độ nhanh chóng

Nhân tố thứ hai phải kể đến là yếu tố Con Người, một yếu tố vô cùng quan trọng Đây là một ngành đòi hỏi chất xám cao, việc thu hút và giữ chân người tài hiện nay đã là một vấn đề sốt dẻo, hiện nay các công ty ở nhiều nước trên thế giới đang bị lệ thuộc rất nhiều vào nhân tài-một nguồn lực đang ngày càng trở nên khan hiếm

Một nhân tố nữa là khả năng về tài chính và cách quản trị tài chính của công ty.Một công ty có nguồn lực tài chính sẽ có thể đầu tư vào phát triển sản phẩm mới,nâng cao chất lượng sản phẩm để theo kịp và dẫn đầu các công ty trong ngành, nhất

là đối với ngành công nghệ cao, việc luôn luôn cải tiến sản phẩm là tất yếu Nếu cónguồn lực tài chính mạnh, công ty có thể hợp tác, hoặc thâu tóm các công ty khác để

mở rộng thị phần của mình

Ä Các nhân tố then chốt dẫn đến thành công của Intel là

 Luôn tạo ra sản phẩm mới có chất lượng cao và đáng tin cậy trong mắt kháchhàng

 Đội ngũ nhân viên có chuyên môn giỏi, đặc biệt là đội ngũ R&D

III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

1 Phân tích nguồn lực

a Nguồn lực hữu hình

Trang 25

Tài chính

Thành lập năm 1968 với doanh thu là 2.672 USD/năm, Intel là công ty ổn định

về tài chính đứng thứ 2 trong top 100 công ty tốt nhất ở Mỹ Lưu lượng tiền mặt: 14

tỉ USD (năm 2004) Đầu những năm 80 lợi nhuận hằng năm lên tới 12,1 tỉ USD(năm 2000) và hoàn vốn cho những nhà đầu tư trung bình hằng năm là 35,4% trongsuốt 10 năm

Trong năm 2008, Intel đã đạt doanh thu 37,6 tỉ USD, lợi nhuận trước thuế đạt 9

tỷ USD, lợi nhuận ròng đạt 5,3 tỉ USD và lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu đạt 92 cent.Intel đã thu về xấp xỉ 11 tỉ USD tiền mặt từ các hoạt động, trả cổ tức tiền mặt là 3,1

tỷ USD và sử dụng 7,1 tỉ USD để mua lại 324 triệu cổ phiếu phổ thông Doanh thunăm 2009 đạt 35,1 tỉ USD, lợi nhuận trước thuế đạt 5,7 tỉ USD, lợi nhuận ròng đạt4,4 tỉ USD và lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu đạt 77 cent

Năm 2010 đã được Intel coi như năm kinh doanh tốt nhất trong lịch sử khi hãngkiếm được 11,7 tỷ USD lợi nhuận ròng trên doanh thu 43,6 tỷ USD Doanh thu củahãng tăng 24% so với năm 2009 trong khi lợi nhuận tăng trưởng 167%

Intel dự báo doanh thu quý 1/2011 đạt 11,5 tỷ USD Sau thông tin trên, cổ phiếuIntel tăng 2,5% lên 21,82USD/cổ phiếu bởi kết quả kinh doanh trên vượt kỳ vọngcủa giới chuyên gia Cổ phiếu Intel đã tăng 1,6% trong 12 tháng qua, tuy nhiên thấphơn mức tăng 12% của chỉ số các công ty sản xuất chất bán dẫn tại Philadelphia.Thời gian gần đây, nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán Mỹ đẩy mạnh mua cổphiếu của các hãng sản xuất chip với hoạt động mạnh mẽ tại nhóm thị trường mớinổi Intel đã khá chật vật để phát triển trong lĩnh vực này Tháng 10/2010, Intel camkết dành từ 6 đến 8 tỷ USD trong vài năm để nâng cấp nhà máy tại Mỹ và xây dựng

cơ quan nghiên cứu mới tại Oregon

Nguồn tài chính của Intel được phân bổ một cách có hiệu quả và hợp lý chotừng loại hoạt động Intel ước tính hàng năm chi ra hơn 200 triệu $ cho khoá họcđịnh hướng mà trọng tâm là thực hiện các giá trị của công ty Công ty chi trả khoảng

6 tỉ $ hàng năm cho R&D và các khoản chi khác cho hoạt động marketing, sản xuất,mua bán sáp nhập… Ngoài ra,Intel còn bỏ ra khoảng hơn 2 tỷ USD để mua lại cổphiếu phổ thông của mình

Ngày đăng: 25/09/2016, 16:53

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w