Các mô hình bố trí nhân sự

3  CÁC  MÔ  HÌNH  BỐ  TRÍ  NGUỒN  NHÂN  LỰC   Mô hình “lột xác” Mô hình chức nghiệp Mô hình việc làm Mô  hình  “lột  xác”     •  Khá phổ biến kỷ XIX; •  Trao cho người ủng hộ trị, đảng phái trị công việc đảng giành thắng lợi; •  Coi việc làm phần thưởng trị •  Ưu điểm Hạn chế? 2/24/14 Mô  hình  “Lột  xác”   ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM •  Mang nhiều ưu điểm cho đảng giành chiến thắng •  Việc thay người vào hệ thống sau chiến thắng đảng giành đa số phiếu dẫn đến tổn thất cho hoạt động máy •  Đạt đồng thuận cao •  Dễ dẫn đến tham nhũng Mô  hình  chức  nghiệp   Một số khái niệm cần ý: Ø  Ngành: Một lĩnh vực hoạt động Ø  Ngạch: hiểu nhóm công việc với mức độ khó dễ khác Luật CBCC: Ngạch tên gọi thể thứ bậc lực trình độ chuyên môn, nghiệp vụ công chức Ø  Bậc: Chỉ thứ tự ngạch Khái niệm gắn với việc trả lương nhiều việc bố trí công việc Khi bố trí vào ngạch, bậc thể mức lương trả MÔ HÌNH CÔNG VỤ CHỨC NGHIỆP 2/24/14 Đặc điểm Mô hình chức nghiệp     •  Người làm việc cho nhà nước chia theo nhóm công việc, nhóm lĩnh vực; •  Có ngạch bậc; •  Lên lương theo thâm niên; •  Làm việc suốt đời (nếu không bị kỷ luật buộc việc); •  Bằng cấp để tuyển chọn người vào làm việc; •  Áo, Pháp, Đức số nước Đông Âu Mô  hình  chức  nghiệp   ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM •  Khá đơn giản bố trí •  Dễ ỷ lại, lười biếng, không nhân (vào ngạch, có chí tiến thủ; bậc); •  Tiêu chuẩn đánh giá, tuyển •  Gắn bó với tổ chức; dụng không rõ ràng…; •  Đào tạo gắn với sử dụng; •  Tình trạng ùn tắc chức •  Linh hoạt bố trí; nghiệp: tượng thắt cổ chai; •  Đường thăng tiến quy định cụ thể •  Thiếu hội thăng tiến cho theo khái niệm ngạch, bậc; người trẻ có tài •  Tính ổn định cao Mô  hình  việc  làm   v  Bản chất tuyển dụng mô hình công vụ việc làm tuyển vào vị trí trống công việc cụ thể tuyển vào “ngạch” Mô  hình  việc  làm   Khi  nào  xuất  hiện   vị  trí  trống  trong   tổ  chức?   Sơ đồ Ma trận công việc Đặc điểm Mô hình công vụ việc làm     Ø  Là mô hình mà có vị trí việc làm thiết kế theo yêu cầu, tiêu chuẩn định Ø  Muốn thành công chức phải thi tuyển thẳng vào vị trí Ø  Việc thi tuyển không nhiều vào cấp Ø  Không có chế độ ngạch, bậc, có mức lương cho vị trí Ø  Không có chế độ công chức suốt đời Ø  Đan mạch, Hà Lan, Anh, Mỹ, Thụy Điển nước điển hình áp dụng mô hình Mô  hình  việc  làm   ƯU ĐIỂM •  Xác định người phù hợp với công việc; •  Tạo động, cạnh tranh, khuyến khích phát huy lực cá nhân; •  Tiêu chuẩn, tiêu chí vị trí công việc rõ ràng; •  Chuyên nghiệp; •  Cơ hội thăng tiến cho nhân tài trẻ NHƯỢC ĐIỂM •  Khó khăn thiết kế, xây dựng hệ thống vị trí việc làm; •  Đào tạo gắn liền với sử dụng so với mô hình chức nghiệp; •  Thiếu tính linh hoạt việc kiêm nhiệm, hoán vị công việc; •  Tính ổn định nhân không cao So sánh Mô hình chức nghiệp Mô hình việc làm? •  Trọng tâm (chú trọng đến vấn đề gì); •  Mức độ ổn định đội ngũ công chức; •  Tính linh hoạt; •  Mức độ cạnh tranh tuyển dụng 2/24/14 Mô hình chức nghiệp -  Khó vào -  Khó -  Chỉ lên -  Khó xuống Mô hình việc làm MÔ  HÌNH  CHỨC  NGHIỆP   MÔ  HÌNH  VIỆC  LÀM   •  Là mô hình người làm •  Là mô hình mà có việc chia theo nhóm, vị trí việc làm thiết kế lĩnh vực, xếp, bố trí theo yêu cầu, tiêu theo ngạch, bậc chuẩn định •  Sau trúng tuyển xếp •  Muốn thành công chức phải vào ngạch; thi tuyển thẳng vào vị trí ngạch thấp đến ngạch cao •  Việc thi tuyển không •  Bằng cấp điều kiện bắt nhiều vào cấp buộc, •  Không có chế độ ngạch, để tuyển chọn người bậc, có mức lương vào làm việc cho vị trí •  Lương theo thâm niên •  Chế độ công chức suốt đời •  Không có chế độ công chức suốt đời 4 QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC HCNN Quan hệ với ai? Mối quan hệ có đặc trưng gì? Chủ  thể  của  quan  hệ  lao  động  trong  tổ  chức  HCNN   Ø  Người sử dụng lao động: Nhà nước; Tổ chức, cá nhân đại diện nhà nước Ø  Người lao động: người Nhà nước thuê vào để làm việc cho Nhà nước Đặc trưng Quan hệ lao động tổ chức hành nhà nước: Ø  Quan hệ mang tính pháp lý cao: quy định nhiều loại văn quy phạm pháp luật khác nhau; Ø  Quan hệ mang tính không  bình  đẳng