Các cơng ty đa quốc gia tồn cầu hóa lần Chủ nhật, 15 Tháng hai 2004, 16:10 GMT+7 Tags: New York, Medard Gabel, Henry Bruner, The New Press, Multinational Corporation, Global Inc, công ty đa quốc gia, nước phát triển, công ty tư nhân, công ty, tồn cầu hóa, tổng hành dinh, nước ngồi, ngày càng, hoạt động, lớn Công ty Đông Ấn Anh quốc, công ty đa quốc gia TTCN - Một báo cáo gần Liên Hiệp Quốc cho biết 53/100 tổ chức kinh tế lớn giới công ty đa quốc gia (ĐQG) Các công ty tư nhân giàu những… 120 quốc gia Trong biên khảo Global Inc.: An Atlas of the Multinational Corporation (tạm dịch “Tập đoàn toàn cầu: Atlas công ty đa quốc gia”, Nhà xuất The New Press, New York, 2003), tác giả Medard Gabel Henry Bruner đưa nhiều số nhận xét giúp xóa bỏ nhiều ngộ nhận Trước hết, khơng phải ngày có tồn cầu hóa Từ nhiều ngàn năm qua giới ngày nối kết phụ thuộc lẫn Từ xe ngựa đến tàu buồm đến tàu thủy (và máy bay) chở container, tốc độ khối lượng trao đổi tăng đáng kể Nếu khơng có tiến khoa học kỹ thuật, công ty ĐQG vươn xa vươn rộng Song, khơng có nguồn lực động lực để sử dụng kỹ thuật đó, tốc độ tồn cầu hóa có lẽ chậm Các cơng ty đa quốc gia ngày lớn mạnh Từ 3.000 công ty ĐQG vào năm 1900, tăng lên đến 63.000 Cùng với 821.000 chi nhánh khắp giới, công ty trực tiếp sử dụng 90 triệu lao động (trong khoảng 20 triệu nước phát triển) song tạo đến 25% tổng sản phẩm giới - riêng 1.000 công ty hàng đầu chiếm đến 80% sản lượng công nghiệp giới Đồ thị phát triển Multi National Corporation Trái với ý nghĩ cho tổ chức lớn, phần lớn số 63.000 cơng ty ĐQG có số nhân viên 250 người, số hãng dịch vụ chí có số nhân viên cịn Tất nhiên, cơng ty giàu có (93 số top 100) đóng Mỹ, Nhật châu Âu, giả định thường thấy cho công ty lớn phải Mỹ khơng cịn Năm 1962, gần 60% số 500 công ty ĐQG hàng đầu giới Mỹ, đến năm 1999 tỉ lệ cịn 36% Các cơng ty ĐQG, cho dù có bị xem “lợi nhuận hết”, mang lại lợi ích cho nước sở đóng thuế, tạo cơng ăn việc làm, cung cấp hàng hóa dịch vụ trước khơng có, mang đến vốn, công nghệ kiến thức quản trị Nhưng danh sách tác hại từ hoạt động họ dài không Một lĩnh vực mà người ta thấy rõ sức mạnh văn hóa Vì cơng ty ĐQG thống lĩnh hoạt động sản xuất phân phối sản phẩm truyền thơng (chỉ có sáu cơng ty bán 80% tổng số băng đĩa nhạc toàn giới), họ du nhập ý tưởng hình ảnh khiến số phủ tổ chức tơn giáo lo ngại làm xã hội ổn định McDonald (với khoảng 29.000 nhà hàng 120 nước) bị cáo buộc cổ xúy cho chế độ ăn uống khơng có lợi cho sức khỏe Tuy nhiên, tác động công ty ĐQG không dừng thời trang thực phẩm Do họ có ảnh hưởng việc tạo việc làm nguồn thu thuế, phủ nước phát triển cạnh tranh để giành vốn đầu tư họ Trong q trình thuế suất, sách xã hội, quan hệ cơng đồn, tập quán kế toán nhiều điều khác định có cân nhắc đến diện công ty Kỷ nguyên thứ ba chiến lược tồn cầu Thoạt tiên cơng ty bước toàn cầu, họ bán hàng nước ngoài, sản xuất kiểm sốt hoạt động q nhà Theodore Levitt, tạp chí Harvard Business Review năm 1983, đúc kết: dựa vào hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) sở sản xuất nước nhà, công ty xuất sản phẩm đồng khắp giới Nhưng đến lúc bắt đầu hình thành giai đoạn thứ hai tồn cầu hóa Trong giai đoạn này, hoạt động kinh doanh sản xuất chuyển khắp địa cầu, tổng hành dinh công ty mẹ nắm chặt việc kiểm soát Do muốn cắt giảm chi phí, hãng lớn phương Tây di chuyển phần lớn sở sản xuất họ sang nước có mức lương thấp Trong thập niên 1990, điều góp phần tạo nên mức gia tăng nhanh chóng đầu tư trực tiếp nước ngồi Hiện chứng kiến dịch chuyển lớn địa điểm quyền kiểm soát Ngày có nhiều cơng ty ĐQG chuyển hoạt động quyền kiểm soát chức kinh doanh chủ chốt khỏi tổng hành dinh, theo gương công ty IBM Mới đây, IBM mở tổng hành dinh khu vực Singapore, với 1.000 nhân viên đảm trách hoạt động ngày phát triển vùng, cho biết đẩy nhanh tốc độ chuyển dịch chuyên gia khỏi Mỹ Dự kiến năm 2004, hình thức tăng tốc thành điều mà chuyên gia gọi kỷ nguyên thứ ba công ty ĐQG, mà số dấu hiệu kể sau: * Ngày phân tán tổng hành dinh Các công ty lớn chuyển tơng hành dinh họ từ nước sang nước khác Nhưng ngày có nhiều cơng ty thiết lập tông hành dinh khu vực hay dời số phòng ban sang nơi khác * Các qui trình kinh doanh chủ chốt ngày chuyển sang nước phát triển Nhờ kỹ mạng lưới công nghệ thông tin cho việc truyền bá thông tin kỹ thuật số ngày dễ dàng, qui trình ngày nhanh chóng Một báo cáo Hãng tư vấn Bain & Co ước tính đến năm 2006 thị trường gia công dịch vụ cho nước (offshoring) Ấn Độ tăng 57% thị trường Nga tăng 45% Hãng tư vấn Accenture dự báo có mức độ tăng trưởng mạnh việc đưa dịch vụ tài kế tốn gia cơng nước ngồi; cơng việc từ lâu khơng cịn thuộc tơng hành dinh Các công ty dần nhận đưa loại cơng việc gia cơng nước ngồi thay đổi quyền kiểm sốt khơng phải đánh quyền kiểm soát * Gia tăng hội nhập nhà quản lý có quốc tịch khác Càng lúc có nhiều tổng giám đốc mang quốc tịch khác với quốc tịch công ty mà họ làm việc Hiện số Tuy nhiên cấp kế cận - nguồn cung cấp tổng giám đốc tương lai ngày có nhiều nhà quản lý xuất phát từ quốc gia khác * Gia tăng sử dụng hoạt động R&D từ nguồn khác ngồi phịng thí nghiệm cơng ty Ví dụ, năm 2003 Hãng General Motors lắp số xe với động chạy xăng ethanol hay hỗn hợp hai Động phát triển trung tâm công nghệ Brazil Delphi, hãng Mỹ chuyên sản xuất linh kiện ơtơ tự hào cho biết có trụ sở Troy, Michigan, Paris, Tokyo Sao Paulo PHẠM VŨ LỬA HẠ (Tổng hợp từ YaleGlobal The Economist) Việt Báo (Theo_TuoiTre) http://vietbao.vn/Xa-hoi/Cac-cong-ty-da-quoc-gia-toan-cau-hoa-lan3/40020106/157/ ... thuộc tông hành dinh Các công ty dần nhận đưa loại công việc gia công nước ngồi thay đổi quyền kiểm sốt khơng phải đánh quyền kiểm sốt * Gia tăng hội nhập nhà quản lý có quốc tịch khác Càng lúc... 19 83, đúc kết: dựa vào hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) sở sản xuất nước nhà, công ty xuất sản phẩm đồng khắp giới Nhưng đến lúc bắt đầu hình thành giai đoạn thứ hai tồn cầu hóa Trong giai... cơng ty giàu có ( 93 số top 100) đóng Mỹ, Nhật châu Âu, giả định thường thấy cho cơng ty lớn phải Mỹ khơng cịn Năm 1962, gần 60% số 500 công ty ĐQG hàng đầu giới Mỹ, đến năm 1999 tỉ lệ 36 % Các