1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

tổng hợp 6 bài marketing mix các thương hiệu Vinamilk, Chinsu, Dianna, trà túi lọc Thái Nguyên, nước trái cây Vfresh, và Heineken

221 2,6K 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 221
Dung lượng 24,59 MB

Nội dung

tài liệu bao gồm 6 bài về marketing mix cho các thương hiệu khác nhau do sinh viên thực hiện, và 6 bài này không giống nhau, không liên quan với nhau, tuy nhiên được gói gọn vào một file cho gọn nhẹ nhất. Các bài này trong tổng số 12 bài về marketing mix mình đã tổng hợp được.Các bạn có thể tìm và tham khảo bài về marketing mix 6 thương hiệu khác mà mình đã đăng trước.Cảm ơn

MARKETING MIX SỮA TƯƠI VINAMILK Nhóm ♫Môi trường nhân ♫Môi trường tự nhiên ♫Môi trường kinh tế ♫Môi trường công nghệ Môi Trường Nhân Khẩu Biểu đồ dự báo dân số Việt Nam  Click icon to add table Dân số đông có xu hướng tăng caothị trường tiêu thụ lớn tạo hội cho Vinamilk phát triển Nguồn: Tổng cục thống kê (1950-2100) Company Logo Môi Trường Nhân Khẩu Dân số thành thị ngày tăng, mức sống người việt ngày nâng cao ,nhịp sống ngày động -> nhu cầu sản phẩm giàu dinh dưỡng sữa lớn Nguồn: Sách Quản Trị Thương Hiệu, Lê Đăng Lăng, NXB ĐHQG TP HCM MÔI TRƯỜNG KINH TẾ TĂNG TRƯỞNG VÀ LẠM PHÁT GDP (tỷ USD) Tốc độ tăng trưởng (%) CPI (%) 89 101 91 70 60 52 45 31 35 32 39 19.9 6.8 6.9 0.8 7.1 7.3 12.6 9.5 8.4 8.5 8.4 8.2 7.8 6.6 6.2 11.7 6.7 6.5 5.3 2000 ­0.6 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nguồn: Tổng cục Thống kê IMF  Tốc độ tăng GDP cao, thu nhập bình quân ngày tăng  Thu nhập bình quân tăng lạm phát cao tốc độ tăng lạm phát cao tốc độ tăng GDP khiến cho kinh tế gặp nhiều bất ổn ảnh hưởng đến tâm lý nhà sản xuất người tiêu dùng MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN   ệt   i   V ng n  lớ g vù ới  ế  th tron ùa v ưa  u i ư ằm  ió m , m ,   V  n ới g  ẩm mùa   m g Na ệt đ  nón heo  o sự i t nh  hậu ưa  ợp ch  cỏ, í m g kh iều,  ích h  đồn nh t th riển Rấ át t ph Lượn g xanh cỏ nhiên tự v trồng cỏ m đáp ứ ới n khoản g 30%n g h lượng u cầu ăn ch thức o đàn bò Biến đổi k hí h ậ toàn giảm cầu làm u n sữa: ăng suất lượng cỏ thực lo vật ại m th ăn giảm cho bò ức ;ản sinh h hưởng lí bò s ữa Công nghệ sản xuất sữa bột sấy phun từ công nghệ “gõ” sang côngnghệ “thổi khí” Công nghệ Thiết bị tiệt trùng nhanh nhiệt đại độ cao để lĩnh vực đa dạng sản xuất hóa bao bì sữa tươi tiệt sản phẩm trùng Công nghệ thiết bị thu mua sữa tươi nông dân tiên tiến MÔI TRƯỜNG KHOA HỌCCÔNG NGHỆ PHÂN TÍCH NGÀNH Sữa là sản  phẩm chứa  nguồn dinh  dưỡng bổ sung  ngoài các bữa  ăn hàng ngày THỊ HIẾU Trên thị trường có  nhiều loại thức  uống bồ sung năng  lượng. Nhưng về  dinh dưỡng và chất  lượng thì không  thể thay thế được  sữa Tốc độ tăng trưởng của ngành Theo EMI ngành sữa tiếp tục là ngành có tốc độ  phát triển ổn định và có lợi nhuận cao tuy tốc độ  tăng trưởng dự báo sẽ chậm lại S ản phẩm sữa 2004­2009 2009­2014 Sữa bột công thức 20,8 6,9 Sữa nước 15,2 7,5 Sữa đậu nành 24,2 7,7 Sữa bột khác 19,5 10,0 Sữa chua 13,4 4,5 Sữa đặc có đường 9,7 3,0 Sữa nước chiếm vị trí quan  Nước  tương  Chin­su  Reason to believe  được  lên  men từ những hạt đậu nành tươi  ngon  qua  tuyển  chọn  mạng  lại  hương  vị  đậm  đà  cho  từng  giọt  nước  tương  ,  đảm  bảo  cho  sức  khỏe  do  nước  tương  chin­su  không có chất bảo quản 3­MCPD  có hại cho sức khỏe Chin-su  Định vị thương hiệu Tên thương hiệu: Nước tương Chin­su  Khách hàng mục tiêu:  Những người có thu nhập B,C; quan tâm  đến những sản phấm có chất lượng tốt, hợp khẩu vị, giá cả hợp lý,  đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và tốt cho sức khỏe  Consumer  insight:  Tôi  là  những  người  bận  rộn  nhưng  lại  quan  tâm đến sức khỏe. Vì vậy tôi muốn có 1 loại  nước chấm vừa thơm  ngon, hợp khẩu vị vừa có chất lượng cao, đảm bảo vệ sinh an toàn  thực phẩm và tốt cho sức khỏe  Đối thủ canh tranh: nước tương Maggi của tập đoàn Netsle  Định vị Định vị thương hiệu  Lợi  ích  thương  hiệu:  mang  lại  hương  vị  đậm  đà  cho món ăn thích hợp cho cả các món chay chin­su sẽ  làm thỏa mãn tất cả các người thưởng thúc khó tính   Giá  trị  thương  hiệu:  Dẫn  đầu  thị  trường  nước  tương  tại  Việt  Nam  hiện  nay.  Luôn  luôn  đổi  mới  công  nghệ  và  cho  ra  mắt  những  sản  phẩm  mới  lạ  nhưng phù hợp với khẩu vị người Việt Nam. Chin­su  được biết đến như là một thương hiệu dẫn đầu cung  cấp  các  sản  phẩm  nước  tương,  nước  mắm  cho  Việt  Nam  với  độ  an  toàn  và  tin  cậy  cao  luôn  nằm  trong  tâm trí người tiêu dùng Định vị Định vị thương hiệu  Tính  cách  thương  hiệu:  sản  phẩm  nước  tương  Chin­su  mang  lại  sự  tin  tưởng  với  kiểu  dáng  phù  hợp gọn gàng sang trọng mang tới phong cách khác  biệt cho ăn bếp của gia đình bạn  Điều  cốt  lõi  trong  tâm  trí  khách  hàng:  Chin­su  là  nhà  sản  xuất  nước  tương  an  toàn  tin  cậy  mang  hương vị đậm đà dẫn đầu thị trường Việt Nam hiện   Phát  biểu  định  vị:  Chin­su  là  sản  phẩm  nước  tương số 1 tại Việt Nam mang lại hương vị  đậm đà  trong  từng  món  ăn  làm  bữa  cơm  gia  đình  thêm  hấp  dẫn.  Khách  hàng  sẽ  yên  tâm  tuyệt  đối  khi  sử  dụng  sản phẩm của chúng tôi Định vị Định giá sản phẩm  Mục tiêu định giá: Tối đa hóa  lợi nhuận  Nhu  cầu:  Những  người  có  thu  nhập  trung  bình  và  cao,  quan  tâm nhiều đến sức khỏe, hương  vị Định giá ĐƯớ ịnh giá s ản phẩm c tính giá thành (cho 1 chai 250ml):    Chi phí cố định 3,000 VND  Chi phí biến đổi 2,000 VND  =>Tổng chi phí: 5,000VND  Phân tích giá và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh:  Nước tương Maggi của Netsle có giá là 12,500 VND/ chai  300ml Định giá ĐPh ịnh giá s ản ph ẩm ương  pháp  định  giá:  Cộng  lời  vào  chi  phí  và  định  giá   theo đối thủ cạnh tranh  Lựa chọn cuối cùng:  Chi phí sản xuất: 5,000 VND  Chi phí bán hàng và vận chuyển: 1,500VND  Chi phí truyền thông: 1,000VND  Lợi nhuận dự tính: 3,000 VND  ⇒ Giá cuối cùng: 10,500 VND Định giá Bán hàng Bán hàng  Kênh phân ph ối Hệ thống phân ph ối  Tập trung vào 2 kênh phân phối: • GT: phối hợp các điểm bán lẻ • MT: siêu thị, trung tâm thương mại… Nhà máy sản xuất  Đại lý Người  bán lẻ Người  tiêu dùng Chiến lược bán hàng: Chiến lược PUSH & PULL Bán hàng Các công cụ trong chiêu thị hỗn hợp  Mục tiêu chiêu thị:   Thuyết phục người tiêu dùng sử dụng sản phẩm, quảng bá  sản phẩm dựa trên lợi ích và hương vị để trở thành lựa chọn  hàng đầu của người tiêu dùng  Đối tượng: khách hàng quan tâm đến sức khỏe và hương vị   Thông điệp chiêu thị:  “Nước tương Chin­su thơm ngon tới giọt cuối cùng” Chiêu thị TVC  Mục tiêu: cung cấp cho khách hàng về lợi ích của nước tương Chinsu  Nội dung: quy trình chế biến nước tương Chinsu, quy trình tự nhiên,  không có chất bảo quản  Thời lượng: 30­35s  Kênh: HTV, VTC…  Khung giờ chiếu: đầu và giữa nhưng bộ phim truyền hình( Việt Nam,  Hàn Quốc, Trung Quốc…)  Chi phí: 40,000$ Chiêu thị Print Ad  Mục tiêu: Đưa thông tin về sản phẩm và chương trình  khuyến mãi  Nội dung: Lấy hình ảnh từ TVC để làm print Ad, thêm  vào thông tin khuyến mãi  Hình thức: in trên báo chí, tờ rơi, áp phích…  Chi phí: 4,000­5,000 $ Chiêu thị Khuyến mãi bán  hàng  "Bếp Việt sum vầy, vận may lan tỏa"  Mục tiêu khuyến mãi: Kích thích tiêu  dùng  Đối tượng: Tất cả người tiêu dung  Phạm vi áp dụng, thời gian:  Cả nước, 15/11/2008 ­ 14/2/2009 Chiêu thị  Nội dung:   Tất  cả  nhãn  hàng  Chin­su  foods  đều có tem trúng thưởng và điểm  tích  lũy.  Chỉ  cần  mua  sản  phẩm  bất  kỳ  của  Chin­su  foods,  bạn  sẽ  có cơ hội trúng giải Bếp Sum Vầy  trị  giá  100.000.000  đồng  và  hàng  triệu giải thưởng khác  Truyền thông: Kết hợp với TVC  và Print ad Chiêu thị Cám ơn thầy và các  bạn đã chú ý theo dõi! [...]... Công nghệ sản xuất khá hiện đại - Chất lượng sản phẩm cao - Giá cả hợp lí - Chưa tạo được thương hiệu mạnh - Sản phẩm chưa đa dạng - Thiếu kinh nghiệm quản lí - Tầm nhìn còn hạn chế - Chưa tự chủ được nguồn nguyên liệu - Hệ thống phân phối còn hạn chế Thương hiệu Điểm mạnh Điểm yếu Các công ty sữa nước ngoài (Nestle, Abbott…) - Thương hiệu mạnh - Chất lượng sản phẩn tốt - Có nguồn vốn mạnh - Sản phẩm... Giá cả cao - Tất cả các sản phẩm phải nhập khẩu Thị phần các sản phẩm sữa uống trong những năm qua phần lớn thuộc về Dutch  Lady (Friesland Campina) và VINAMILK. Trong giai đoạn 2004­20 06 VINAMILK bị  mất dần thị phần về tay Dutch Lady, tuy nhiên trong những năm gần đây, thị phần  về các sản phẩm sữa uống của VINAMILK tăng trở lại và đạt 25,2% năm 2008, so  với  26, 6% của Dutch Lady. Tổng doanh thu sữa uống chiếm khoảng 43% doanh thu ... thiên nhiên ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU ĐỊNH VỊ THƯƠNG HiÊU Consumer Insight: Tôi năng động, hiện đại và rất bận rộn. Dưới áp lực  học tập và công việc, tôi thường xuyên không có  thời gian chăm sóc bản thân và gia đình. Tôi cần 1  sản phẩm chất lượng, vừa cung cấp đầy đủ chất  dinh dưỡng, vừa bảo vệ sức khỏe gia đình ĐỊNH VỊ THƯƠNG  U HIỆU & LỢIHi ÍCHỆ THƯƠNG LÝ DO TIN TƯỞNG LỢI ÍCH ĐỊNH... + Giữa bao bì là dòng chữ 100% theo màu của bò sữa và ngay phía dưới là dòng chữ Sữa tươi với 2 màu khác  nhau là màu xanh da trời và màu xanh lá cây + Phía dưới cùng của bao bì là dung tích và hương vị  ( có đường, không đường,hương dâu, hương socola ) + Hai bên bao bì là nơi sản xuất,đóng gói và thành  phần,… Tất cả mang lại cho người tiêu dùng sự an tâm, tin  tưởng và mang lại cảm giác như được hòa mình với  thiên nhiên ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU... THỦ CẠNH TRANH Cạnh  tranh  khá  gay  gắt  trên  các phân  khúc  thị  trường Các công ty sản  xuất các sản phẩm  thay thế như ngũ  cốc, thực phẩm  chức năng,.: Bibica,  IMC, Domesco, Tiềm  năng  chưa  mạnh,  chưa  đủ sức  cạnh  tranh  với  sản  phẩm  sữa BẢNG PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ CẠNH  TRANH  Thương hiệu Điểm mạnh Điểm yếu Dutch Lady - - - Thương hiệu mạnh có uy tín Hiểu rõ được văn hóa tiêu dùng... chức năng vào sâu trong tâm trí khách hàng  Kế hoạch:  ­Kênh phát  TVC: các kênh của đài truyền hình Việt Nam (VTV), truyền  hình thành phố (HTV)… ­Thời lượng: 30s/1 quảng cáo ­Khung giờ phát: tập trung phát vào buổi sáng và buổi tối, vào giờ nghĩ  giữa các chương trình game show, chiếu phim… ­Tần suất phát: 10 lần/kênh/ngày ­Dự kiến kinh phí quảng cáo: $ 50.000, bao gồm: kinh phí quay và phát  sóng quảng cáo trên truyền hình, thuê công ty thiết kế quảng cáo,…... ­ Người bạn đồng hành của tôi không ai khác chính  là sữa tươi vinamilk Lời bình về lợi ích chức năng của sản phẩm Cảnh 4: Người mẹ ôm 2 con vào lòng thể hiện sự hạnh  phúc, (3 người cùng nói) : - Cảm ơn vinamilk!    Cảnh cuối: Toàn màn hình xuất hiện logo của vinamilk và thông điệp  truyền thông: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU NƯỚC ÉP TRÁI CÂY VFRESH Lớp: K11404B Nhóm: 8 ... b. Chi phí cố định:   Khấu hao máy móc: 500đ => Tổng chi phí: 3000đ ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM 4 Phân tích giá và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh: đa số các đối thủ cạnh tranh với Vinamilk trên thị trường (TH true milk, Dutch lady, yomost…) đều ấn định giá bán cho 1 hộp sữa 180ml , 1 bịch 220ml giá 60 00đ-7000đ 5 Lựa chọn phương pháp định giá: định giá dựa vào định giá cộng lợi nhuận mục tiêu 6 Lựa chọn giá cuối cùng: + Chi... thống phân phối rộng khắp Hệ thống chăn sóc khách hàng tốt Giá cả hợp lí Sản phẩm đa dạng - Chưa tự chủ được nguồn cung nguyên liệu Chất lượng chưa ổn định Không quản lí được chất lượng nguồn nguyên liệu Tự tạo rào cản với các hộ nuôi bò sữa Chưa có thị phần lớn tại phân khúc sữa bột Thương hiệu Điểm mạnh Điểm yếu Các công ty sữa trong nước( TH True milk, Ba Vì, Hanoimilk…) - Hiểu rõ được văn hóa tiêu... nghịch ngợm, Mô tả sản phẩm ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU • Quy cách đóng gói:  + Dạng bịch fino, dung tích 200­220ml + Dạng hộp, dung tích 1 lít, 180ml, 110ml( đối với sữa  tươi hương dâu và sôcola •  Bao bì( đối với dạng hộp): logo VINAMILK  chữ  trắng nền xanh tạo sự nổi bật, bên dưới là dòng sữa  tươi thuần khiết tạo hình như một ngọn sóng kết  hợp với hình ảnh đồng cỏ xanh rì và những cô bò  hạnh phúc + Giữa bao bì là dòng chữ 100% theo màu của bò sữa và

Ngày đăng: 19/09/2016, 16:55

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w