BÀI TẬP LỚN CÔNG CỤ PHÁI SINH RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAMTHỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Đến nay, ngành Dầu khí Việt Nam đã tiếp nhận chuyểngiao, áp dụng và làm chủ hàng loạt công nghệ hiện đại nhất của thếgiới vào trong các lĩnh vực hoạt động ngành, hàng loạt các phầnmềm ch

DANH SÁCH NHÓM VÀ NHIỆM VỤ CỤ THỂ

1 Mai Thị Nhì (NT) Ý 4 câu 1, Tổng hợp và sửa bài

2 Hồ Ngọc Oanh Ý 2 câu 1 + ý B câu 2

3 Dương Quý Hải Ý 1 câu 1 + Ý A câu 2

4 Ngô Ngọc Sáng Ý 1 câu 1 + ý C câu 2

5 Nguyễn Thị Vân Ý 3 câu 1 + ý E câu 2

6 Trần Thế Long Ý 4 câu D câu 2

1 PHÂN TÍCH NGÀNH

1.1 Tình hình ngành dầu khí năm 2014

Sản lượng dầu thô xuất khẩu của Việt Nam tăng để bù đắp cho

sự sụt giảm: theo báo cáo của PVN ngày 30/4/2014, tính trên cả năm

2014 sản lượng khai thác quy đầu đạt 27.6 triệu tấn trong đó khaithác quy dầu đạt 17.39 triệu tấn và khai thác khí đạt 10.20 tỷ m3,tăng lần lượt 4.1% và 4.6% so với năm 2013 Theo thống kê củaTổng cục Hải Quan, tính từ 1/1/2014 đến 15/12/2014, giá xuất khẩudầu thô trung bình chỉ đạt 107.9 USD/thùng, giảm 7% so với giácùng kỳ đạt 116.2 USD/thùng, trong khi đó sản lượng xuất khẩu dầuthô của Việt Nam đạt 8.66 triệu tấn, tương đương 6.92 tỷ USD, tăng

so với cùng kỳ lần lượt là 8.31% và 5.46%

Hình 1: Giá xuất khẩu dầu thô trung bình của Việt Nam năm

2014

Đơn vị: USD/thùng

Nguồn: Tổng cục hải quan

Thị trường dầu mỏ chuyển từ dư cầu sang dư cung: Theo ướctính của cơ quan Thông tin Năng lượng Mỹ (EIA), năm 2014 nguồncung dầu thô toàn cầu đạt 91.96 triệu thùng/ngày, tăng 1.8 triệuthùng/ngày Như vậy, từ tình trạng dư cầu 0.32 triệu thùng/ngày vàonăm 2013, thị trường dầu mỏ thế giới đã chuyển sang trạng thái dưcung với ước tính năm 2014 là 0.52 triệu thùng/ngày

Giá dầu lao dốc: Kể từ mốc đỉnh từ giữa tháng 6 đến cuối năm

2014, giá dầu đã giảm hơn 50% xuống mức thấp nhất trong 5 năm

do nhiều nguyên nhân tác động gồm:

Thứ nhất, hiện tượng giá dầu giảm là do tác động của các yếu tố

từ bên ngoài đó là: nhờ “Cuộc cách mạng dầu đá phiến” giúp sảnlượng dầu thô của Mỹ tăng đến 70% từ năm 2008 lên mức 8.7 triệuthùng/ngày (9.5% sản lượng dầu thô sản xuất toàn cầu) Đồng thời,nguồn dầu dự trữ chiến lược của Mỹ tăng lên mức 730 triệu thùng-mức cao nhất tính từ năm 1982 Cùng với đó, nguồn cung từ Lybiatăng trở lại từ mức 0.2 triệu thùng/ngày trong tháng 1/2014 lên 0.9triệu thùng/ngày, giảm thiểu nỗi lo về việc ảnh hưởng xung đột nội

bộ lên việc sản xuất dầu mỏ của quốc gia này Trong khi đó nhu cầu

dầu thô yếu đi do triển vọng kinh tế tiêu cực của Châu Âu và tăngtrưởng kinh tế chậm lại tại Trung Quốc Tiếp đó là do những tác độngcủa lệnh trừng phạt kinh tế đối với Nga: do xung đột của Ukraine,liên minh châu Âu (EU) và Mỹ áp đặt nhiều lệnh cấm vận đối với Nga,trong đó các biện pháp trừng phạt nhằm vào các ngành năng lượng

có ảnh hưởng nhiều nhất tới quốc gia này do doanh thu từ xuất khẩunăng lượng đóng góp hơn 50% ngân sách chính phủ và 25% GDP củaNga

Cùng với đó, kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp cung cấpdịch vụ dầu khí ( như PVD, PVS, PXS, PVC, PVB) tăng trưởng mạnhtrong tháng 9 năm 2014 nhờ việc đẩy mạnh khai thác bù đắp choviệc giảm giá dầu cùng với triển khai nhiều dự án dầu khí lớn nhưNhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn, dự án Nam Côn 2- giai đoạn 1, dự ánThái Bình-Hàm Rồng Đặt biệt có 1 số doanh nghiệp có kết quả kinhdoanh tăng trưởng đột biến như PVC, PVB, PXS với lợi nhuận tănghơn 100% so với cùng kỳ năm ngoái Chính những điều này đã tácđộng khiến giá xăng dầu giảm mạnh trong thời gian vừa qua

Hình 2: Diễn biến giá dầu năm 2014

Đơn vị: USD/thùng

Nguồn: Bloomberg

Các doanh nghiệp kinh doanh LPG gặp khó khăn do giá bán liêntục giảm: Theo chu kỳ mùa vụ hàng năm , giá khí thiên nhiên nhưgiá tăng từ quý 3 nhờ nhu cầu khí đốt trong mùa đông tăng mạnh.Tuy nhiên, năm 2014 do ảnh hưởng của việc giảm giá dầu, giá LPG

đã giảm đến 32%, từ mốc 485 nghìn đồng/bình 12kg vào tháng12/2013 xuống còn 328 nghìn đồng/bình 12kg vào tháng 12/2014

Do vậy hoạt động kinh doanh khí LPG của các doanh nghiệp nhưPVG PGS, PCG, PGC gặp nhiều khó khăn trong năm 2014, đặc biệt làcác doanh nghiệp tồn kho đầu năm lớn như PVG, PGS Cụ thể, PVGghi nhận lỗ lũy kế năm 2014 là 5.31 tỷ đồng tính đến 3/2014, và lợinhuận mảng kinh doanh của LPG giảm 16% trong 6 tháng đầu năm

Hình 3: Giá LPG Việt Nam

Đơn vị: Đồng/bình 12kg

Nguồn: Bloomberg, BIDV

Tính chung cả năm 2014, ngành dầu khí tăng 6.08% trong khiVNIndex tăng 8.1% Các cổ phiếu dầu khí outperform so với trongphần lớn thời gian của năm khi nhiều doanh nghiệp có KQKD tăngtrưởng mạnh so với cùng kỳ như: PVC, PVB, PVS, nhưng sự sụtgiảm của giá dầu từ tháng 10 đã khiến giá của các cổ phiếu dầu khígiảm mạnh và làm giảm hiệu suất của ngành trong các tháng cuốinăm

Hình 4: Chênh lệch chỉ số ngành dầu khí và chỉ số VNIndex

Nguồn: Bloogberg, BIDV

1.2 Dự báo ngành dầu khí trong năm 2015

Khả năng ngành dầu khí sẽ tiếp tục gặp khó khăn trong năm

2015 với việc dự báo giá dầu tiếp tục giảm mạnh dẫn đến việc cắtgiảm sản lượng Nếu giá dầu trung bình năm 2015 giảm xuống 60USD/thùng thì lợi nhuận của PVN sẽ còn khoảng 21000 tỷ đồng, giảm54% so với năm 2014

Theo nghiên cứu của một số tổ chức như Citi bank, RystadEnergy, chi phí hòa vốn cho việc khai thác dầu ở khu vực Biển Đôngvào khoảng 20-70 USD/thùng Do vậy, nhiều khả năng giá dầu giảmxuống mức 40 USD/thùng, một số mỏ khai thác dầu của Việt Nam cóthể phải ngừng khai thác Việc giảm sản lượng hoặc ngừng khai thác

sẽ dẫn đến giảm mạnh doanh thu và lợi nhuận của các doanh nghiệpthuộc nhóm Upstream và Midstream Trong khi các doanh nghiệpthuộc nhóm Dowstream sẽ ít chịu ảnh hưởng hơn

Theo thống kê, trong 9 lần điều chỉnh gần đây của giá dầu, thờigian kéo dài trung bình trong 7 tháng, mức giảm trung bình là 47%.Mức giảm mạnh nhất là 77% đây là giai đoạn suy thoái năm 2008

Cá biệt là năm 1997 và 1987 giá dầu giảm kéo dài 14 và 15 tháng.Lần này giá dầu cũng có dấu hiệu giảm từ tháng 7/2014 và đã kéodài được 5 tháng Và theo tình hình hiện nay thì xu hướng sẽ giảmgiá trong 6 tháng đầu năm 2015 và dư cung mạnh nhất sẽ rơi vàoQúy 2/2015, khi nhu cầu về dầu sẽ tăng trưởng chậm lại Sự phục hồicủa giá dầu được dự báo sẽ tăng vào 2 quý cuối năm

Những yếu tố hỗ trợ:

Thứ nhất, nhiều dự án dầu khí trên bờ lớn được triển khai trong

năm 2015 gồm các nhà máy nhiệt điện Long Phú, Sông Hậu 1 và cácnhà máy lọc hóa dầu Vũng Rô, Long Sơn Các dự án này sẽ đóng góp

lớn vào kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp như PVS ( mảng cơkhí dầu khí), PXS, PVX.

Thứ hai, PVN tăng 40% vốn đầu tư năm 2015: theo kế hoạch 5

năm 2011-2015 điều chỉnh của PVN được Thủ Tướng Chính phủ phêduyệt ngày 24/10/2014, tổng nhu cầu đầu tư trong giai đoạn 5 năm2011-2015 của PVN là 476 nghìn tỷ đồng Như vậy, tổng nhu cầu dầu

tư năm 2015 ước tính sẽ đạt khoảng 142 nghìn tỷ đồng, tăng khoảng40% so với con số 101.6 nghìn tỷ của năm 2014

Thứ ba, nhu cầu tiêu thụ của các khách hàng công nghiệp tăng:

Theo “ Quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Việt Namđến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030” được Thủ Tướng chính phủphê duyệt ngày 9/6/2014, tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất côngnghiệp giai đoạn đến năm 2020 đạt 12.5-13%/ năm Cao hơn giaiđoạn 2009-2013 (9-10%) Hơn nữa, kỳ vọng hồi phục của thị trườngbất động sản sẽ kéo theo sự tăng trưởng của các doanh nghiệp sảnxuất vâtll liệu xây dựng Theo hiệp hội GAS Việt Nam , nhu cầu LPGcủa Việt Nam sẽ đạt 1.5 triệu tấn vào năm 2015, tăng gần 10% sovới năm 2014

Những yếu tố bất lợi:

Thứ nhất, sản lượng khai thác kế hoạch năm 2015 của PVN giảm

: theo kế hoạch 5 năm 2011-2015 điều chỉnh của PVN được Thủtướng chỉnh phủ phê duyệt ngày 24/10/2014, sản lượng khai thác sẽgiảm từ 142 triệu tấn quy dầu xuống còn 128.77 triệu tấn quy dầu.Như vậy, sản lượng khai thác kế hoạch ước tính đạt 9.37% tỷ m3,giảm lầm lượt 2.4% và 5.9% so với năm 2014

Thứ hai, giá dầu tiếp tục giảm trong năm 2015: các tỏ chức lớn

như EIA, Goldman Sachs, đều đưa ra dự báo giá dầu sẽ tiếp tục đitheo xu hướng giảm trong 6 tháng đầu năm 2015, dư cung mạnhnhất vào Q2/2015, và sự phục hồi của giá dầu được dự báo sẽ đếnvào 2 quý cuối Cụ thể, giá dầu được dự báo sẽ giảm ở mức 63-70

USD/thùng trong Q2/2015 và tăng lên mức 73-75 USD/thùng từQ3/2015 Tính chung cả năm 2015, giá dầu trung bình được dự báoxung quanh mức 70 USD/thùng, giảm khoảng 25% so với mức trungbình của năm 2014 Tuy nhiên, từ ngày 1/1/2015 Mỹ đã có quyếtđịnh cho phép xuất khẩu dầu thô sau 40 năm thực hiện lệnh cấm +Ngoài ra trong năm 2015, sẽ có 14 dự án dầu cát được khởi công tạiCanada với tổng sản lượng đạt 266000 thùng/ngày tăng 36% so vớinăm 2014 Từ đó lượng cung dầu thô trên thị trường sẽ lớn hơn trongnăm 2015.

Thứ ba, giá khí nhiên liệu đầu vào của các doanh nghiệp kinh

doanh khí ( gồm PGS, CNG, PGD) tiếp tục tăng: mặc dù giá khí thếgiới sẽ giảm theo xu hướng của giá dầu nhưng giá khí đầu vào củacác doanh nghiệp kinh doanh trong PVN còn ở mức thấp và có thểtiếp tục vẫn tăng theo lộ trình cụ thể giá khí đầu vào cho PGS vàCNG có thể tăng 8% và giá khí đầu vào cho PGD có thể tăng 2%

2 PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP

2.1 Tổng quan về Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) là Công ty nhà nước đượcquyết định chuyển thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thànhviên do Nhà nước làm chủ sở hữu theo Quyết định số 924/QĐ-TTgngày 18-6-2010 của Thủ tướng Chính phủ Với vai trò quan trọng củamình, PVN được Đảng và Nhà nước tin cậy giao cho sứ mệnh đặcbiệt: Góp phần đảm bảo an ninh năng lượng Quốc gia và là đầu tàukinh tế trong xây dựng và phát triển đất nước

5 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của PVN đó là: Thăm

dò khai thác dầu khí (cốt lõi), lọc – hóa dầu , công nghiệp khí, côngnghiệp điện và dịch vụ dầu khí chất lượng cao

2.2 Phân tích môi trường nội bộ của PVN

2.2.1 Tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh

Nguồn lực của PVN khá bền vững, là đơn vị duy trì mức đóng góplớn cho Ngân sách Nhà nước hàng năm Năm 2014 được nhận định lànăm có nhiều diễn biến khó khăn, kinh tế chưa hoàn toàn hồi phục,tình hình Biển Đông còn phức tạp , đặc biệt từ tháng 10/2014 giádầu giảm sâu không theo quy luật, đã tác động đến hoạt động sảnxuất kinh doanh của PVN Năm vừa qua, tổng doanh thu toàn Tậpđoàn đạt 745.5 nghìn tỷ đồng, bằng 111.8% kế hoạch năm Nộpngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn đạt 178.1 nghìn tỷ đồng, vượt37.6 nghìn tỷ đồng (tương đương vượt 1.77 tỷ USD) so với kế hoạch

Để có được kết quả đó, ngay từ đầu năm 2014, Tập đoàn đã triểnkhai thực hiện đồng bộ các giải pháp để tiếp tục phát huy nhữngthuận lợi, hạn chế và khắc phục tối đa những khó khăn, nhằm phấnđấu thực hiện thắng lợi những nhiệm vụ kế hoạch được Chính phủgiao

Tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm nhà nước về dầu khí vàcác dự án trọng điểm của Tập đoàn được kiểm soát chặt chẽ Giá trịthực hiện đầu tư năm 2014 đạt 82.8 nghìn tỷ đồng, giá trị giải ngâncác dự án đầu tư đạt trên 81.0 nghìn tỷ đồng

Tuy nhiên, trên thực tế, PVN chủ yếu lãi lớn ở mảng được giaođộc quyền khai thác, có cơ chế đặc thù; còn nhiều mảng phải cạnhtranh thì vẫn khó khăn, thậm chí lỗ rất lớn

Theo báo cáo chi tiết mà PVN phát cho các đại biểu tại lễ sơ kếtsáu tháng đầu năm 2014, nhiều doanh nghiệp có doanh thu vượt kếhoạch như liên doanh VietsovPetro vượt 19%, Tổng công ty Thăm dòkhai thác dầu khí (PVEP) vượt 16%, Tổng công ty Khí (PVGas) vượt16%, Công ty TNHH lọc hóa dầu Bình Sơn (quản lý Nhà máy lọc dầuDung Quất) vượt 38% Thật ra, hầu hết đơn vị này đều được giao

độc quyền kinh doanh cả một mảng rộng lớn hoặc có những cơ chế

ưu đãi vượt trội

Bên cạnh đó, PVN cũng có nhiều doanh nghiệp vốn cả ngàn tỉđồng nhưng lợi nhuận chỉ vài chục tỉ đồng, thậm chí lỗ Điển hình làTổng công ty Xây lắp dầu khí (PVC) Tổng công ty này đã nổi tiếngtrên sàn chứng khoán về lỗ Năm 2013 lỗ và sáu tháng đầu năm

2014 con số lỗ lên đến 433.8 tỉ đồng PVN thừa nhận lý do lỗ của PVN

là do kiểm soát hoạt động không chặt chẽ từ những năm trước và thịtrường xây dựng đầu năm còn hạn chế

2.2.2 Về nhân sự

Những năm gần đây, công tác đào tạo và phát triển nhân lựccủa PVN tiếp tục được triển khai thực hiện một cách đồng bộ, hiệuquả Điển hình trong năm 2013, Tập đoàn đã thực hiện chủ trươngphân cấp trong hoạt động đào tạo nhân lực cho các đơn vị trực thuộc

và đơn vị thành viên nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu đào tạo nhân lựcphục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh theo đặc thù của từng đơn

vị Tổng hợp kết quả ĐT&PTNL năm 2013 của toàn Tập đoàn nhưsau:

Công ty mẹ - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: đã tổ chức cho 5.388

lượt cán bộ tham dự các khóa đào tạo đạt 177% so với kế hoạch(tăng 63% so với kết quả thực hiện năm 2012 – 3,303 lượt người);Tổng chi phí thực hiện đào tạo năm 2013 là 63.74 tỷ đồng

Tổng số lượt học viên toàn Tập đoàn đã tham gia đào tạo năm 2013: 99,273 lượt người, đạt 142% so với kế hoạch và tăng 19% so

với tổng số lượt học viên đã thực hiện đào tạo năm 2012 (83,680 lượtngười)

Tổng chi phí đào tạo toàn Tập đoàn đã thực hiện năm 2013:

370.9 tỷ đồng đạt 105% so với kế hoạch và tăng 21% so với năm

2012 (305.3 tỷ đồng)

Số khóa học được tổ chức trong toàn Tập đoàn năm 2013:5,070

khóa học, trong đó có 4,635 khóa được tổ chức ở trong nước (chiếm91.4%) và chỉ có 435 khóa đào tạo được tổ chức ở nước ngoài (chiếm8.6%)

Tỷ lệ bình quân CBCNV của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Namđược đào tạo trong năm 2013 là 1.8 lần/năm

2.2.3 Về khoa học và công nghệ

Khoa học và Công nghệ (KH&CN) được xác định là một trong bagiải pháp đột phá nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quảsản xuất kinh doanh và phát triển bền vững PVN theo chiều sâu

Đánh dấu sự trưởng thành và năng lực làm chủ công cao, hiệnđại của đội ngũ cán bộ, kỹ sư ngành Dầu khí Việt Nam, trong năm

2011 Giàn khoan tự nâng 90 m Tam Đảo 03-Giàn khoan tự nâng đầutiên do PetroVietnam chế tạo trong nước đã được hạ thủy thành công

và đưa vào sử dụng trước 02 tháng so với kế hoạch, đưa Việt Namvào danh sách các nước có khả năng thiết kế, chế tạo giàn khoan tựnâng dầu khí Đến nay, ngành Dầu khí Việt Nam đã tiếp nhận chuyểngiao, áp dụng và làm chủ hàng loạt công nghệ hiện đại nhất của thếgiới vào trong các lĩnh vực hoạt động ngành, hàng loạt các phầnmềm chuyên dụng, tiên tiến của thế giới đã được đưa vào sử dụng.Công nghệ điều khiển tự động trong khoan và khai thác cũng được

áp dụng rộng rãi Công nghệ sinh học và hoá học đã và đang được

áp dụng để nâng cao hệ số thu hồi dầu ở các mỏ trong khai thác nhưBạch Hổ, Rạng Đông, Sư Tử Đen, Sư Tử Vàng…

Nghiên cứu khoa học cũng được PVN triển khai tích cực Kết quảcác chương trình nghiên khoa học cấp Nhà nước, cấp ngành đã gópphần làm rõ bức tranh tiềm năng dầu khí và chính xác hoá trữ lượngdầu khí toàn khu vực thềm lục địa và lãnh thổ Việt Nam, phục vụ choviệc quy hoạch phát triển của ngành dầu khí Việt Nam và phục vụ

trực tiếp cho công tác thăm dò, khai thác, đàm phán ký kết các hợpđồng dầu khí trong từng giai đoạn cụ thể.

Về mặt hợp tác quốc tế về Khoa học Công nghệ, PVN đã tích cựchợp tác với các đối tác nước ngoài trong hoạt động KHCN, đã ký thỏathuận với Công ty JOGMEC của Nhật Bản để cùng hợp tác nghiên cứu

về công nghệ gia tăng hệ số thu hồi dầu trong khai thác bằngphương pháp bơm ép khí CO2; Ký thỏa thuận hợp tác với Tập đoànDầu khí Gazprom của Liên bang Nga để cùng hợp tác nghiên cứutrong lĩnh vực Tìm kiếm Thăm dò và nghiên cứu chế tạo các côngtrình dầu khí;…

Rút ra điểm mạnh - điểm yếu của Tập đoàn và đưa ra đánh giá

Điểm mạnh:

- Được sự bảo hộ của Nhà

nước

- Là ngành độc quyền

- Thương hiệu uy tín trong

nước và quốc tế với trình độ khoa

học công nghệ tương đồng với các

nước phát triển

- Có tiềm năng về tài chính

- Nhờ có sự giúp đỡ của Nhà

Nước, PVN đã thu hút được sự chú

ý của các công ty dầu khí lớn trên

thế giới đến hợp tác thăm dò khai

thác

- Đội ngũ công nhân viên

ngày càng chất lượng, được đào

Điểm yếu:

- Là một DNNN nên khả nănglinh động thấp, tính ỷ lại cao

- Những lĩnh vực mà PVNđang có sự độc quyền quản lý đều

có hiệu quả hoạt động cao Còncác lĩnh vực có sự cạnh tranh vớicác doanh nghiệp khác trong nềnkinh tế thì hiệu quả hoạt độngcũng không có gì xuất sắc, thậmchí là bị lỗ rất lớn

tạo đồng bộ

- Quy mô lớn và năng lực

cạnh tranh cao

Cơ hội:

- Tiếp tục được sự bảo trợ của

Nhà nước nên được hưởng nhiều

ưu đãi

- Thị trường tiêu thụ và tiềm năng

khai thác còn rất lớn

- Thông qua quan hệ hợp tác quốc

tế, nhiều công nghệ mới tiên tiến

đã được chuyển giao vào Việt

Nam và kèm theo đó là việc đào

tạo được một lực lượng cán bộ

nghiên cứu KH&CN

Thách thức:

- Trữ lượng dầu mỏ đang giảm dotốc độ khai thác cao hơn so vớitốc độ thăm dò

- Việc mở rộng thăm dò khai thác

ra vùng biển sâu sẽ rất tốn kém,rủi ro

- Rủi ro về tỷ giá, về chính trị tạicác khu vực bất ổn (đặc biệt làcác nước OPEC)

- Việc mở rộng sang các lĩnh vựckhác chịu sự cạnh tranh lớn

- Kế hoạch tái cấu trúc PVN cóảnh hưởng đễn từng doanhnghiệp trong ngành

Với sứ mệnh góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và

là đầu tàu kinh tế trong xây dựng và phát triển đất nước Việt Namhùng cường; PVN nhận được vinh dự rất lớn nhưng đó cũng là tháchthức đối với Tập đoàn

Để nâng cao uy tín và tạo sự phát triển bền vững thì PVN cần cơcấu lại nguồn vốn, tập trung đầu tư có hiệu quả các lĩnh vực có sựcạnh tranh; chủ động hơn nữa trong các hoạt động kinh doanh vàđặc biệt là linh hoạt trong xử lý công việc

Năm 2015, tình hình kinh tế thế giới và trong nước dự báo còngặp nhiều khó khăn, đặc biệt là sự biến động khó dự báo về giá dầu

là yếu tố tiềm ẩn ảnh hưởng đến sự phát triển của PVN Song, với kếtquả thực hiện năm 2014 và năng lực hiện nay của Tập đoàn, PVNhoàn toàn có thể tiếp tục phát huy các ưu điểm, hạn chế tối đa cáckhó khăn để tổ chức thực hiện vượt mức tất cả các nhiệm vụ, chỉ tiêu

kế hoạch đề ra cho năm 2015

3 PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

3.1 Rủi ro chính trị

Một trong những đặc thù của ngành Dầu khí là đòi hỏi vốn đầu

tư lớn, rủi ro cao và chịu ảnh hưởng rất lớn của yếu tố chính trị… cácCông ty Dầu khí lớn thường là các công ty dầu khí quốc gia hoặc đaquốc gia, được sở hữu toàn phần hoặc một phần của Nhà nước Vìvậy các chiến lược, các chính sách đặc biệt là chính sách về nănglượng, kinh tế, ngoại giao của các Quốc gia đều có ảnh hưởng lớnđến hoạt động của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành dầu khí

Sự bất ổn trong khu vực có dầu cũng là một yếu tố chính trị cần tínhđến, chúng ta khó có thể thực hiện một dự án dầu khí tại Iran khi có

sự cấm vận, khó khăn trong việc thực hiện dự án như chuyển tiềngóp vốn, tìm kiếm các nhà thầu cung cấp thiết bị, dịch vụ… Đối vớingành Dầu khí Việt Nam: Trong thời gian qua, việc mở rộng tìm kiếmthăm dò khai thác ra vùng biển nước sâu xa bờ thì một mặt rất tốnkém, rủi ro và hơn nữa đang bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốcđiển hình là sự kiện Tàu thu nổ địa chất Bình Minh 02 của ta mặc dù

đã được các Tàu bảo vệ nhưng cũng bị Tàu Trung Quốc cắt cáp

3.2 Rủi ro về trữ lượng

Nhu cầu sử dụng các sản phẩm từ dầu mỏ ngày càng tăng đặcbiệt là các nước đang phát triển, không chỉ trong ngắn hạn mà cả

trong dài hạn do sự bùng nổ dân số, các ngành công nghiệp tiếp tụcphát triển, đặc biệt là sự bùng nổ của ngành giao thông do nhu cầu

đi lại ngày càng nhiều… Ngoài ra, đây còn là nguồn năng lượng chưathể thay thế ngay bằng nguồn năng lượng khác Theo Viện phân tích

An ninh Năng lượng toàn cầu, nhu cầu tiêu thụ dầu toàn cầu sẽ tăngkhoảng 60% trong năm 2020 so với hiện nay

Theo Tổ chức quản trị thông tin năng lượng (Business MonitoriInternational), nhu cầu tiêu thụ dầu lỏng của thế giới tăng lênkhoảng 107 triệu thùng/ngày trong năm 2030, ở Việt Nam mức tiêuthụ dầu sẽ tăng và đạt mức 460.000 thùng/ngày vào năm 2014.Song song với việc dự báo nhu cầu sử dụng, việc đánh giá khả năngcung cấp, dự báo trữ lượng, chứng minh thẩm định trữ lượng, tỷ lệkhai thác thực tế so với các con số đánh giá trữ lượng trong giai đoạntìm kiếm, thăm dò cũng chỉ là các dự báo trong tương lai và có nhiềurủi ro phía trước Vì vậy, khi thực hiện một dự án đầu tư về dầu khí,

tỷ suất sinh lời (IRR, NPV) của dự án thường phải cao hơn so với cácngành khác (thường khoảng 35%, ít nhất là trên 30%), để có thểtránh được hoặc bù đắp được các rủi ro vì đầu tư lớn, rủi ro lớn nênlợi nhuận phải lớn để bù đắp cho những rủi ro như giếng khô, trữlượng thực tế không khả quan, tỷ lệ khai thác thấp, chi phí khai tháccao hơn dự kiến do địa hình dưới biển, dưới lòng đất mà chưa thểbiết và lường hết được…

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và để gia tăng trữ lượng,Tập đoàn Dầu khí Việt Nam không những tìm kiếm, thăm dò và khaithác dầu khí từ trong lòng thềm lục địa mà đã triển khai các hoạtđộng tìm kiếm, thăm dò, khai thác ra nước ngoài Hiện tại PVN/PVEP

đã tham gia đầu tư vào 13 dự án thăm dò khai thác dầu khí ở cácnước Cuba, Indonesia, Iran, Tuynidi, Myanmar, Lào, Campuchia,Công gô, và ở Madagasca Ngoài ra còn có các dự án phát triển khaithác ở các nước Nga, Venezuela, Algeria, và Malaysia Việc đầu tư ranước ngoài cũng có nhiều thách thức rất lớn như cạnh tranh gay gắt,

các chính sách, luật phát, quy định của Quốc tế và các nước sở tạicần phải nghiên cứu kỹ và có kinh nghiệm trong khi ta mới hộinhập…

3.3 Rủi ro bởi nhân tố thị trường

Dầu mỏ là sản phẩm mà giá được quyết định theo giá thế giới, vìvậy mỗi biến động của giá dầu mỏ trên thế giới đều ảnh hưởng trựctiếp đến các công ty dầu khí, ảnh hưởng về doanh thu, ảnh hưởng vềviệc đầu tư các dự án… Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, giádầu thô giảm mạnh về dưới 40 USD/ thùng trong năm 2009 Kinh tếphục hồi là cơ sở để giá dầu thô liên tiếp tăng và lấy lại mốc hơn 110USD/thùng trong 2 năm sau đó Từ đó đến nay, giá dầu biến độngkhá phức tạp do chịu ảnh hưởng của khủng hoảng nợ công Châu Âu

và các cuộc chiến liên quan đến dầu mỏ Việc dự báo giá dầu trongcác năm tới cùng với sự phục hồi kinh tế thế giới cũng là một tháchthức và là rủi ro khó lường hết được do sự biến động rất lớn

Ngoài ra thì yếu tố về tỷ giá cũng rất quan trọng, do sự trao đổithương mại bằng các đồng tiền khác nhau nên tỷ giá giữa các đồngtiền cũng ảnh hưởng trực tiếp đến các công ty dầu khí ví dụ như Nhàmáy Lọc dầu Dung Quất phải mua nguyên liệu đầu vào (input) là dầuthô bằng tiền USD trong khi đầu ra (output) xăng dầu lại bán bằngtiền Việt Nam đồng và bị quy định bởi Nhà nước, nên mỗi sự biếnđộng của tỷ giá đều ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinhdoanh của công ty, hay việc đầu tư ra nước ngoài của Tập đoàn vào

Dự án Junin 2 tại Venezuella, tỷ giá đồng Bolivar.của Venezuela sovới đồng USD được Chính phủ Venezuela quy định rất thấp so với tỷgiá trao đổi trên thị trường ngoài (thấp hơn đến nhiều lần), dẫn đếnảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của Dự án Ở Việt Nam, do đòi hỏivốn lớn trong các dự án dầu khí nên rủi ro về huy động vốn cũng rấtlớn, thường một dự án dầu khí thì phải Ngân hàng Quốc tế lớn hoặcnhiều ngân hàng thương mại trong nước hợp vốn cho vay tài trợ mớithực hiện được Ngoài ra thì rủi ro về chi phí khai thác biến động theogiá dầu, lãi vay, bảo hiểm… cũng phải tính đến

3.4 Rủi ro bới nhân tố con người

Ngành Dầu khí Việt Nam còn khá non trẻ và chỉ mới bắt đầuđược quan tâm đúng mức của Chính phủ trong những năm gần đây.Năm 1981 bắt đầu khai thác mỏ khí đầu tiên ở Tiền Hải – Thái Bìnhvới sự giúp đỡ của Liên Xô cũ và Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Việt-

Xô (Vietsovpetro) được thành lập Đến ngày 26/6/1986, Việt Nam đã

có tên trong danh sách các nước khai thác và xuất khẩu dầu thô thếgiới Đến cuối năm 2013, PVN có khoảng trên 50.000 lao động gồm8,16% lao động quản lý, 41,99% lao động chuyên môn kỹ thuậtnghiệp vụ, 49,85% lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh Thực tếlàm việc cho thấy, đội ngũ nhân lực vận hành và bảo dưỡng ngàycàng trưởng thành, đã dần thạo nghề và tiến tới thay thế hoàn toànchuyên gia nước ngoài như ở nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Liêndoanh Việt – Nga (Vietsovpetro)… Tuy nhiên, so với ngành Dầu khí ởcác nước phát triển thường có tỷ lệ người lao động qua đào tạo đạt100%, số lượng lao động trình độ cao đẳng, đại học, sau đại học đạt

từ 72% trở lên thì ở Việt Nam con số này còn tương đối thấp, chỉ mớiđạt 53% Việc cạnh tranh trên thị trường lao động chất lượng caotrong ngành dầu khí cũng diễn ra rất gay gắt

Ngoài những nhân tố trên, ngành dầu khí còn chịu ảnh hưởngcủa các nhân tố khác rất quan trọng như ảnh hưởng của môi trường,các yêu cầu về bảo vệ môi trường, quy định về an ninh, an toàntrong ngành của mỗi quốc gia đều có ảnh hưởng rất lớn đến hoạtđộng dầu khí như chính sách về phát thải nhà kính CO2… Cũng nhưcác ngành khác, rủi ro về công nghệ trong ngành dầu khí cũng cómột vai trò rất quan trọng như cách mạng về shale oil/gas (shale gasrevolution) ở Mỹ, có thể dẫn đến giá gas trên thị trường giảm mạnh…Công nghệ tìm kiếm thăm dò khai thác, vận chuyển, lọc dầu và sửdụng khí của Việt Nam đã có sự cải thiện đáng kể về nhiều mặt saukhi hợp tác và học hỏi ở các nước có ngành công nghiệp dầu khí pháttriển Về thăm dò, PVN đã có thể tự tiến hành thăm dò một phần ở

trong nước và đã vươn ra các nước khác trên thế giới, đã có và tựđóng được giàn khoan Về vận chuyển: PVN/PVTrans đã có những tàuchở dầu thô loại lớn có thể tự vận chuyển dầu để xuất khẩu Về lọcdầu, Nhà máy Lọc dầu đầu tiên Dung Quất với công suất 6.5 triệutấn dầu sản phẩm/năm (tương đương 148,000 thùng/ngày) và đã có

kế hoạch mở rộng nâng cấp công suất lên 9.5 triệu tấn/ngày Ngoài

ra còn một số nhà máy lọc dầu khác sẽ đi vào hoạt động như Nhàmáy lọc dầu Nghi Sơn, Long Sơn, Về sử dụng khí: Sau khoảng thờigian dài bỏ phí nguồn khí đồng hành do công nghệ lạc hậu, hiện nayViệt Nam đã có thể sử dụng khí để sản xuất điện, phân bón,và một

số sản phẩm khác, tận dụng nguồn khí đồng hành đem lại tỷ suấtsinh lời cao

Đồng thời với việc xác định các rủi ro chính/trọng yếu, các nhàquản lý doanh nghiệp cũng phải đánh giá khả năng chấp nhận rủi rocủa các doanh nghiệp.Hay được hiểu theo mức độ rủi ro nào là chấpnhận được và doanh nghiệp có thể chịu đựng được, chi phí để tránhnhững rủi ro đó Ví dụ như nếu chi phí thực hiện một dự án tăng bấtkhả kháng 10%, doanh thu sụt giảm 10% thì doanh nghiệp thua lỗhay vẫn có lãi, thua lỗ thì doanh nghiệp có thể chấp nhận được baolâu

Sau cùng là việc quyết định chọn giải pháp tối ưu để phòngngừa, kiểm soát các rủi ro theo các thông lệ, quy định Để quản lý rủi

ro một cách có hiệu quả doanh nghiệp cần phải có Chiến lược trong

đó phải xác định những rủi ro nào doanh nghiệp phải đối mặt, đặcbiệt là các rủi ro trọng yếu có thể dẫn đến sự đổ vỡ của doanhnghiệp ngay khi thực hiện chiến lược kinh doanh đã lựa chọn và đưa

ra các giải pháp phòng ngừa tối ưu nhất để quản lý những rủi ro này.Việc kiểm soát rủi ro phải thực hiện từ khi xây dựng kế hoạch, chiếnlược kinh doanh trong đó chú ý vị thế của doanh nghiệp, đánh giá thịtrường lạc quan hay bi quan (phân tích cơ bản và kỹ thuật thịtrường), mức độ chấp nhận rủi ro trong tương lai Việc kiểm soát phải

đánh giá thường xuyên liên tục, nhận biết rõ những yếu tố biến độngảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức như tập trung vào ngành nghềkinh doanh chính, ảnh hưởng của việc biến động giá nguyên vật liệuchính… Doanh nghiệp có thể chịu đựng được nhiều yếu tố trên thịtrường biến đổi dữ dội không? Một kế hoạch quản lý rủi ro tốt khôngchỉ giảm thiểu mức độ rủi ro, mà còn tạo ra độ linh hoạt/độ thanhkhoản cao nhất có thể, trong khi vẫn giảm được các chi phí phát sinh

từ chuyển giao rủi ro

4 Sử dụng hợp đồng tương lai để phòng ngừa rủi ro

Hợp đồng gốc:

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

- Căn cứ vào nhu cầu và khả năng của hai bên

Hôm nay ngày 26 tháng 04 năm 2015, tại Tập Đoàn Dầu Khí ViệtNam, đại diện hai bên chúng tôi gồm có:

BÊN B : BÊN MUA HÀNG

Tên doanh nghiệp : CÔNG TY TNHH TỶ XUÂN

Trụ sở : Khu công nghiệp Hòa Phú – Vĩnh Long

Điện thoại : (070) 3962058 - Fax: (070) 3962051

Mã số thuế : 1500411257

Đại diện là Bà : NGUYỄN VIỆT TRUNG Chức vụ : Phó TổngGiám đốc

(Giấy ủy quyền số 19/CV-TX ngày 17/01/2011)

Cùng nhau thỏa thuận ký kết hợp đồng mua bán xăng dầu vớicác điều khoản sau đây:

Điều 1 : HÀNG HOÁ - SỐ LƯỢNG - CHẤT LƯỢNG

1.1/ Tên hàng và khối lượng :

- Bên A bán và bên B đồng ý mua các mặt hàng xăng dầu và dầu

mỡ nhờn các loại

- Các mặt hàng đã thoả thuận mua bán gồm: 100.00 lít xăng 95;400.000 lít xăng 92; 235.000 lít điêzen 0,05S; 235.000 lít điêzen0,25S và 30.000 lít dầu hỏa

- Ngày giao hàng: 31/12/2015

- Chất lượng hàng đảm bảo đúng theo tiêu chuẩn chất lượngNgành xăng dầu Việt Nam

Điều 2: PHƯƠNG THỨC GIAO NHẬN

2.1/ Địa điểm giao nhận:

- Hàng được giao tại kho bên B (KCN Hòa Phú – Vĩnh Long)

2.2/ Phương thức giao nhận:

- Bên B gửi cho bên A bằng văn bản tên, chức danh, điện thoại,thời hạn trách nhiệm của người có nhiệm vụ giao dịch trực tiếp đốivới việc giao nhận hàng hoá

- Khi giao hàng, phương tiện vận chuyển phải xuất trình thẻlường bồn của Cơ quan đăng kiểm nhà nước (còn hiệu lực về thờigian) Hàng giao tại kho bên B phải còn nguyên niêm và đúng tấmmức của phương tiện Trong trường hợp lượng hàng giao không đủtheo tấm mức, bên B có quyền từ chối tiếp nhận lô hàng này

- Số lượng hàng bên A bán cho bên B là số lượng thực giao theochỉ số lưu lượng kế tại kho bên A và được thể hiện trên hoá đơn bánhàng của bên A

2.3/ Đơn vị tính trong giao nhận: