Đề tài Quản trị tiền lương tại Công ty Cánh diều vàng

1 MỤC LỤC Chương I Lý luận chung chế độ đãi ngộ nhân doanh nghiệp Các khái niệm 1.1 Khái niệm quản trị nhân Quản trị nhân sự phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức 1.2 Khái niệm đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, qua góp phần thực mục tiêu doanh nghiệp Hay hiểu: Đãi ngộ nhân trình bù đắp lao động vật chất lẫn tinh thần thông qua công cụ đòn bẩy nhằm trì, củng cố, phát triển lực lượng lao động nâng cao đời sống cho người lao động Đãi ngộ nhân trình thể mặt kinh tế xã hội nhằm thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần người lao động Đãi ngộ nhân doanh nghiệp thể hình thức đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Ngày xã hội phát triển xu hội nhập, cạnh tranh trở nên khốc liệt đãi ngộ nhân thực trở thành vấn đề cấp bách mang tính tất yếu, vừa động lực, vừa mục tiêu phát triển doanh nghiệp Đãi ngộ nhân công cụ quan trọng tạo động lực vật chất lẫn tinh thần, kích thích người lao động làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp Vì khẳng định đãi ngộ nhân có vai trò quan trọng Vai trò chế độ đãi ngộ với doanh nghiệp Bất kỳ bỏ công sức lao động mong muốn hưởng quyền lợi, lợi ích Các nhân viên doanh nghiệp Họ làm để có thu nhập nuôi sống thân gia đình, sau để giao tiếp, trao đổi thông tin, tình cảm với bạn bè, cao tạo dựng địa vị xã hội, khẳng định thân… Nhu cầu người lao động đa dạng phong phú, nhu cầu bậc thấp thoả mãn nảy sinh nhu cầu bậc cao Chỉ có đãi ngộ nhân thoả mãn đầy đủ tất bậc nhu cầu Đãi ngộ nhân công cụ nhạy bén giúp nhà quản trị quản lý người có hiệu quả, tạo điều kiện tốt công việc môi trường làm việc giúp người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, tạo động lực, kích thích phát huy toàn diện, lực, trí tuệ người lao động Mặt khác đãi ngộ nhân có mối quan hệ khăng khít với nội dung quản trị nhân Ngay hoạt động tuyển dụng, sử dụng, đào tạo phát triển đánh giá thành tích người lao động thấy rõ hoạt động đãi ngộ nhân nhà quản trị Nói cách khác, quản trị nhân thước đo thành công cho công tác đãi ngộ nhân đãi ngộ nhân sở để thúc đẩy khâu lại quản trị nhân Công tác đãi ngộ nhân có tốt chức khác quản trị nhân tốt Nếu phân tích công việc cho phép xác định đối tượng có khả làm tốt công việc, tuyển dụng nhân cho phép lựa chọn nhân viên có lực, trình độ cao; đánh giá nhân cho phép ghi nhận kết làm việc đóng góp nhân viên đãi ngộ nhân mặt giúp phát huy hết khả đó, mặt khác đáp ứng nhu cầu từ thấp đến cao nhân viên, thu hút nhân tài Qua giúp doanh nghiệp giảm nhiều khoản chi phí mà hoạt động với suất hiệu cao, đưa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ Trước xu hội nhập, Việt Nam thành viên thức WTO ký kết hàng loạt hiệp định tự di chuyển nguồn lực vật chất, tài trở nên dễ dàng quốc gia Con người yếu tố tạo nên khác biệt Khi môi trường kinh doanh thay đổi giờ, phút, đòi hỏi yếu tố khác phải linh hoạt biến đổi để thích nghi với thay đổi môi trường Chính người chủ thể biến đổi yếu tố Để yếu tố biến đổi thích nghi với môi trường người phải nắm vững thông tin biến đổi Đãi ngộ nhân sở, tiền đề điều kiện để người cập nhập thông tin, nắm bắt thay đổi đến chóng mặt môi trường kinh doanh Nội dung công tác đãi ngộ nhân 3.1 Đãi ngộ tài 3.1.1 Khái niệm Đãi ngộ tài hình thức đãi ngộ thực công cụ tài tiền lương, tiền thưởng, cổ phần, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi… Đãi ngộ tài khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ thực công việc mà người sử dụng lao động giao Đó khoản tiền trả cho số lượng, chất lượng lao động; cho đóng góp mức bình thường người lao động Nó trả cho người lao động đảm nhận thêm trách nhiệm làm việc điều kiện không bình thường; có để người lao động khắc phục khó khăn, có điều kiện nâng cao chất lượng sống Không bù đắp hoa phí lao động mà công cụ quan trọng giúp nhà quản trị tạo động lực kích thích nhân viên làm việc có hiệu 3.1.2 Vai trò đãi ngộ tài a Đối với người lao động Đãi ngộ tài tạo động lực kích thích người lao động làm việc tốt Khi đãi ngộ tài người lao động có điều kiện thoả mãn nhu cầu tinh thần bậc cao họ Nhờ mà họ làm việc với tinh thần, trách nhiệm cao, nâng cao hiệu suất công việc Đãi ngộ tài có tác dụng kích thích tinh thần, ý thức làm việc người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới lợi ích họ, đặc biệt với Việt Nam – nước phát triển, thu nhập bình quân người lao động chưa cao Đãi ngộ tài tạo điều kiện để người lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần, giúp họ hoà động với đời sống xã hội ngày văn minh đại thêm yêu công việc Nếu trước người lao động làm việc với mong muốn “Ăn no mặc ấm” họ mong muốn cải thiện nâng cao chất lượng sống hưởng khoản thu nhập : tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phúc lợi…cao Chỉ có đãi ngộ tài đáp ứng nhu cầu đó, tạo điều kiện để người lao động nâng cao chất lượng sống, bắt kịp với sống ngày văn minh đại Qua giúp họ thêm yêu công việc, ngày gắn bó với doanh nghiệp, coi doanh nghiệp nhà thứ hau có ý thức gìn giữ, bảo vệ, xây dựng gia đình ngày tốt Đãi ngộ tài mang lại niềm tin cho người lao động doanh nghiệp, công việc người xung quanh, nâng cao địa vị, uy tín họ gia đình, nâng cao vị họ xã hội Khi hưởng mức lương, mức thưởng cao, người lao động có quyền tự hào trả công cho cố gắng, nỗ lực mà đạt Những người xung quanh nhìn họ kính trọng, nể phục coi gương sáng để noi theo Đãi ngộ tài mà doanh nghiệp dành cho họ thể ghi nhận doanh nghiệp thành tích, phấn đấu họ Điều khiến họ thêm tin tưởng vào công việc doanh nghiệp Đãi ngộ tài tạo điều kiện cho người lao động phát huy tốt lực Hiện người sống giới mà công nghệ thông tin bung nổ phát triển mạnh mẽ Để phát huy tốt lực mình, người cần phải có thiết bị máy móc đại : điện thoại di động, máy tính xách tay… Với thu nhập người lao động Việt Nam, tự trang bị cho thứ Một sách đãi ngộ tài hợp lý doanh nghiệp nhanh chóng giúp cho họ có công cụ đắc lực phục vụ tốt cho công việc, phát huy tốt lực b Đối với doanh nghiệp Đãi ngộ tài góp phần nâng cao chất lượng hiệu công việc kinh doanh Một người lao động có trình độ cao nghĩa làm việc tốt Nó tuỳ thuộc vào người lao động có muốn làm việc hay không Nghĩa phụ thuộc vào nhu cầu động thúc đẩy cá nhân họ Khi thoả mãn nhu cầu đó, họ làm việc tốt hơn, nhờ mà chất lượng hiệu công việc nâng cao Đãi ngộ tài cách giải tốt để khai thác động cá nhân, góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp Đãi ngộ tài góp phần trì nguồn lực ổn định doanh nghiệp Cùng với hoạt động đãi ngộ phi tài chính, đãi ngộ tài giúp thoả mãn ngày tốt nhu cầu người lao động, hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân Kết hợp với hoạt động quản trị nhân khác giúp cho nguồn lực nhân doanh nghiệp ngày mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu ngày cao hoạt động kinh doanh Đãi ngộ tài giúp tái sản xuất sức lao động, làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp, trì thu hút nhân tài cho doanh nghiệp Với ý nghĩa mặt vật chất, đãi ngộ tài tạo điều kiện để người lao động có khoản thu nhập ổn định, trì sống tái sản xuất sức lao động Bên cạnh đãi ngộ tài mang ý nghĩa tinh thần, khiến người lao động tự hào, tôn trọng… Với sách đãi ngộ tài hợp lý, ngày nhiều nhân tài tim đến với doanh nghiệp để làm việc cống hiến Đãi ngộ tài góp phần tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Qua việc thoả mãn phần nhu cầu nhân viên, nhà quản trị tạo động lực, kích thích tinh thần làm việc nhân viên, qua nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu làm việc, giảm thiểu sai sót công việc Nhờ mà chi phí cho việc khắc phục sai sót giảm xuống c Đối với xã hội Đãi ngộ tài góp phần trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội, đáp ứng nhu cầu ''sức lao động'' cho phát triển kinh tế xã hội, góp phần thực chiến lược phát triển người quốc gia Thông qua đãi ngộ tài người lao động có điều kiện chăm sóc gia đình, nuôi dậy ngày tốt hơn, tạo hệ trẻ lực trí lực tốt Mặt khác đãi ngộ tài biện pháp lâu dài mang tính chiến lược cho phát triển doanh nghiệp - tế bào kinh tế xã hội Điều phát triển mạnh mẽ nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội Đãi ngộ tài nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, qua thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển Mỗi doanh nghiệp tế bào xã hội Khi doanh nghiệp phát triển kéo theo kinh tế quốc gia phát triển Các hình thức đãi ngộ tài Nghiên cứu hình thức công tác đãi ngộ tài giúp nhà quản trị xây dựng tốt sách đãi ngộ tài Với hai hình thức bản: Đãi ngộ tài trực tiếp: Tiền lương, tiền thưởng, cổ phần Đãi ngộ tài gián tiếp: Phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi 6 Đãi ngộ tài Gián tiếp Trực tiếp - - Tiền lương Phụ cấp + Lương theo sản phẩm + Phụ cấp trách nhiệm + Lương theo thời gian + Phụ cấp độc hại + Lương hỗn hợp … - - Tiền thưởng Trợ cấp + Thưởng suất + Bảo hiểm xã hội + Thưởng trung thành + Bảo hiểm y tế + Thưởng tiết kiệm + Trợ cấp giáo dục + Thưởng sáng kiến + Kinh phí công đoàn … … - - Cổ phần … Phúc lợi + Quà, tiền thưởng lễ tết + Hưu trí + Dịch vụ … Các hình thức đãi ngộ tài 3.2 Đãi ngộ phi tài 3.2.1 Đãi ngộ qua môi trường làm việc Đối với môi trường làm việc, nhân viên muốn làm việc môi trường có sách hợp lý, đồng nghiệp hợp tính tình, biểu tượng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, giấc làm việc uyển chuyển Ngoài ra, nhiều nhân viên muốn chia sẻ công việc, hưởng chế độ ăn uống, nghỉ ngơi căng tin chí làm việc nhà qua mạng Internet…tất diều kiện phụ thuộc vào bầu không khí, sắc doanh nghiệp Vì nhà quản lý phải để doanh nghiệp tràn trề không khí sống làm việc đặc biệt riêng, thành viên cảm nhận công ty cộng đồng sinh sống có đầy đủ điều kiện sinh hoạt để phát triển để tự hoàn thiện thân 7 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc thực hình thức như: tạo dựng không khí làm việc, quy định tạo dựng mối quan hệ ứng xử thành viên nhóm làm việc, đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn loa động, tổ chức phong trào văn hoá,, văn nghệ, thể dục thể thao, hỗ trợ hoạt động đoàn thể, quy đinh thời gian giấc làm việc linh hoạt… Bằng cách áp dụng hình thức đãi ngộ nói doanh nghiệp làm cho nhân viên công ty thông cảm, hiểu biết, chấp nhận lẫn nhau, đoàn kết, thương yêu, giúp đõ lẫn Điều góp phần quan trọng việc tạo tinh thần làm việc tự giác, thoải mái cho người lao động giúp họ sẵn sang mang hết khả công sức để làm việc cống hiến Để tạo môi trường làm việc tích cực, có tác dụng đãi ngộ nhân sự, doanh nghiệp nói chung nhà quản trị nói riêng phải thực quan tâm đến người lao động, phải coi họ gia đình họ phận tách rời doanh nghiệp, gắn kết thành viên thành khối thống đoàn kết, tôn trọng lợi ích cá nhân, lấy mục tiêu chung làm phương hướng đích phấn đấu cho họ 3.2.2 Đãi ngộ thông qua công việc Đãi ngộ công việc đực biểu từ người nhận vào làm việc, xếp họ vào vị trí phù hợp với khả sở thích họ hay người lao động quản lý giao cho việc quan trọng đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn cao hơn, nhiều kinh nghiệm so với vị trí người làm công việc hàm chứa hội thăng tiến Theo quan điểm người lao động, công việc có tác dụng đãi ngộ thoả mãn yêu cầu sau: • Mang lại thu nhập ( lương, thưởng…) xứng đáng với công sức mà họ bỏ Có vị trí vai trò định hệ thống công việc doanh nghiệp Phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề kinh nghiệm người lao động Có hội thăng tiến Không nhàm chán, kích thích lòng say mê sáng tạo Không ảnh hưởng tới sức khoẻ, đảm bảo an toàn trình thực công việc Kết công việc phải đánh giá theo tiêu chuẩn rõ ràng thực tiễn Khen thưởng kỉ luật doanh nghiệp Quy chế khen thưởng văn quy định nguyên tắc, hình thức, nội dung khen thưởng tổ chức nhằm kích thích suất, chất lượng, hiệu lao động Quy chế khen thưởng doanh nghiệp tổ chức tự xây dựng có hiệu lực phạm vi quản lý Xong phải đảm bảo công bằng, khuyến khích người lao động có hiệu lao động cao, tự sáng tạo phải đảm bảo dân chủ, công khai Muốn khen thưởng hợp lý cần đảm bảo đặc điểm sau: - Tính cụ thể: khen người cụ thể, việc làm cụ thể Nên người hiểu khen thưởng, làm để khen thưởng? Tính kịp thời: lập thành tích khen thưởng? Như khơi dậy lòng nhiệt tình làm việc lâu dài lãnh đạo thường xuyên quan tâm đến công việc Tính rộng rãi: người thưởng 8 - - • Tính thường xuyên: khen thưởng có tính thường xuyên hay đột xuất hình thức khen thưởng mà nhà lãnh đạo áp dụng nhân viên đạt thành tích xuất sắc, khen thưởng đột xuất không thông báo trước Tính đa dạng: khen thưởng vật chất, nhà quản lý nên khen thưởng tinh thần, danh hiệu vinh dự, bảo vệ việc làm sáng tạo, đề bạt để đảm nhiệm công việc quan trọng, tạo hội để nhân viên vương lên Tính hợp lý: Công lớn thưởng lớn, công nhỏ thưởng nhỏ Kỷ luật lao động: Kỷ luật lao động tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân người lao động tổ chức xây dựng dựa quy định pháp lý hành, chuẩn mực đạo đức xã hội sở nét đặc thù riêng tổ chức Người lao động thường vi phạm kỉ luật lao động vi phạm quy định nội quy lao động, thực không quy trình, quy định, yêu cầu, tiêu chuẩn đặt gây ảnh hưởng xấu tới kết thực công việc, uy tín, thương hiệu tổ chức Thường có hình thức kỷ luật lao động chủ yếu: - Kỷ luật ngăn ngừa Kỷ luật khiển trách Kỷ luật trừng phạt Chương II Thực trạng công tác đãi ngộ nhân Công ty TNHH Cánh Đồng Vàng Thông tin chung Công ty TNHH Cánh Đồng Vàng 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tên: CÔNG TY TNHH CÁNH ĐỒNG VÀNG Nhãn hiệu thương mại/Logo công ty: Mã số thuế: 0101552790 Giấy phép kinh doanh số: 0102014726 Giám đốc: Nguyễn Xuân Toán Địa văn phòng: - Trụ sở chính: P103, Nhà C1, Hoàng Ngọc Phách, P.Láng Hạ, Q.Đống Đa, Tp.Hà Nội VP kinh doanh: Số 38, ngách 1, ngõ 14, Phố Pháo Đài Láng, Q.Đống Đa, Tp.Hà Nội Điện thoại: 04.3.776 1096, 04.6.266 3212 Fax: 04.3.7763672 Website: quatangcanhdongvang.com Công ty TNHH Cánh Đồng Vàng thành lập vào ngày 15 tháng năm 2004 với vốn đầu tư ban đầu 2.000.000.000 đồng hoạt động với chuyên ngành kinh doanh mua bán: quà tặng, cúp kim loại, huy chương, huy hiệu, kỉ niệm chương, biển tên chức danh, tranh quà tặng, quà tặng phong thủy, quà tặng gia dụng, quà tặng theo yêu cầu,… Khách hàng Công ty chủ yếu hiệp hội, đơn vị hành nghiệp, số quan Nhà nước, quân đội, trường học,… Qua 10 năm phát triển, Công ty tạo dựng hệ thống khách hàng thân thiết khách hàng tín nhiệm, tin tưởng Công ty nhà phân phối sản phẩm huy chương, kỷ niệm chương, cúp, huy hiệu,… cho nhiều chương trình hội nghị, văn nghệ, kiện tri ân anh hùng liệt sỹ 10 người có công, thi nữ sinh lịch nhiều trường đại học,,… nhiều tỉnh thành khắp nước 1.2 Bộ máy tổ chức công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức Mô hình quản lý công ty tổ chức theo mô hình chức Trong đó, Giám đốc có quyền lực điều hành cao nhất, đại diện hợp pháp hoạt động công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật, có trách nhiệm lãnh đạo sử dụng hiệu nguồn lực công ty giao phó Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Cánh Đồng Vàng Giám đốc Phó Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng tiếp thị Phòng tổ chức Phòng Kế toán Tổng số nhân viên công ty: 29 người 1.2.2 Nhiệm vụ phòng ban a Giám đốc - Điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước sang lập viên thực nhiệm vụ quyền hạn giao - Chịu trách nhiệm trước pháp luật việc chấp hành quy định - Thay mặt công ty ký kết hợp đồng kinh tế văn giao dịch, đồng thời tổ chức thực văn - Tổ chức thu thập, xử lý thông tin giúp công ty việc xấy dựng kế hoạch hàng năm - Toàn quyền tuyển dụng, chô việc nhân viên không đấp ứng yêu cầu công ty b Phó giám đốc Giúp việc cho giám đốc phó giám đốc, giám đốc phân công phụ trách lĩnh vực khác nhau, lập kế hoạch, quản lý phòng ban Khi giám đốc vắng mặt ủy quyền cho phó giám đốc điều hành công việc, trực tiếp ký chứng từ, hóa đơn liên quan đến lĩnh vực phân công 11 c Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh phòng đặc biệt quan trọng với công ty Các nhân viên phòng kinh doanh đảm nhiệm vai trò cầu nối công ty với khách hàng nhà cung cấp, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, trì mối quan hệ với khách hàng cũ, nhà cung cấp chiến lược Thay mặt giám đốc gặp gỡ khách hàng, nhà cung cấp đem cho công ty hợp đồng tốt d Phòng tổ chức Phòng tổ chức có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho giám đốc tình hình tổ chức nhân công ty: tình hình tiền lương, chế độ khen thưởng, xếp công việc, tổ chức đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán nhân viên, đánh giá nhân viên, đảm bảo nhân viên chấp hành quy định nội bộ, nhận ý kiến phản hồi từ nhân viên vấn đề công ty… e Phòng kế toán Phòng kế toán chịu trách nhiệm vấn đề tài chính, kế toán công ty - - Kế toán trưởng người chịu trách nhiệm chung toàn công tác kế toán, giao dịch hướng dẫn, đạo, kiểm tra công việc nhân viên phòng, kế toán tổng hợp, chịu trách nhiệm trước giám đốc, quan thuế thông tin kế toán Kế toán bán hàng: theo dõi chi tiết nhập, xuất, tồn kho hàng hóa, lập chứng từ cần thiết Thủ quỹ: Theo dõi tình hình thu, chi quản lý tiền mặt công ty vào chứng từ hợp pháp, hợp lệ để tiến hành xuất, nhập quỹ ghi chép sổ quỹ Thực trạng công tác đãi ngộ nhân công ty 2.1 Thực trạng đãi ngộ tài 2.1.1 Chế độ đãi ngộ qua tiền lương Tiền lương người lao động bên thoả thuận hợp đồng lao động Hiện công ty chủ yếu áp dụng hình thức trả lương theo thời gian Lương thời gian giản đơn: tiền lương mà người lao động nhận mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc nhiều hay định Lương thời gian giản đơn tính sau : LN = Ltt x HS/22 ngày Trong đó: 12 LN : Tiền lương ngày công Ltt : Tiền lương tối thiểu chung ( 1.200.000 VNĐ) HS : Hệ số LC = LN x NCtt Trong : LC : Tiền lương hàng tháng NCtt : Số ngày công thực tế Lcb = LC + PC Trong : Lcb: Lương PC: Các khoản phụ cấp ( phụ cấp trách nhiệm phụ cấp thâm niên, phụ cấp độc hai, phụ cấp thêm ) LTL= Lcb - BHXH – BHYT – BHTN - KPCĐ Trong : LTL: Lương thực lĩnh BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp; KPCĐ: Kinh phí công đoàn Lương thời gian có thưởng : kết hợp hình thức trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng Lương thời gian có thưởng tính sau : Tiền lương = Tiền lương theo thời gian giản đơn + Tiền thưởng Mức tiền thưởng Ban giám đốc công ty định dựa kết hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch đề 2.1.2 Chế độ đãi ngộ qua tiền thưởng Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến khích người lao động họ hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Hiện mức tiền thưởng mà công ty áp dụng tính sau : TT = NC x TTBQ x TLT Trong : TT: Tiền thưởng hưởng NC: Ngày công làm việc thực tế kỳ TTBQ: Tiền thưởng bình quân kỳ TLT: Tỷ lệ thưởng 13 Nếu ngày công làm việc 2,5 điểm Khen thưởng cấp cộng từ 3,0 -> 5,0 điểm Khen thưởng cấp cộng từ 5,5 -> 7,5 điểm Khen thưởng cấp cộng từ 8,0 -> 10 điểm CBCNV vi phạm kỷ luật bị trừ điểm theo quy chế - khen thưởng kỷ luật, cụ thể sau: Kỷ luật nhắc nhở cấp bị trừ từ từ 0,5 -> 2,5 điểm Kỷ luật khiển trách cấp bị trừ từ 3,0 -> 5,0 điểm Kỷ luật cảnh cáo cấp cấp bị trừ từ 5,5 -> 7,5 điểm Kỷ luật cảnh cáo nghiêm trọng cấp bị trừ từ 8,0 -> 10 điểm - Xếp loại đánh giá hàng tháng Loại xuất sắc đạt từ : 34 điểm trở lên Loại A đạt từ : 25 -> 33.75 điểm Loại B đạt từ : 24 -> 24.75 điểm Loại C đạt từ : 18 -> 21.75 điểm 23 Loại D đạt 18 điểm - Xếp loại đánh giá năm Tổng hợp xếp loại bình xét khen thưởng năm dựa kết xếp loại hàng tháng, cụ thể sau: Tiêu chí để đơn vị đề xuất cá nhân xuất sắc là: Có tháng xuất sắc tháng lại xếp loại A trở lên; Không bị hình thức kỷ luật nào; Gương mẫu đầu đạo đức, tác phong công việc; Có nhiều đề xuất sáng kiền đem lại hiệu công việc giao Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tổng doanh thu 22.805,698 25.232,315 27.917,765 Tổng chi phí 20.867,250 22.961,407 25.265,582 Lợi nhuận thực 1.938,448 2.270,908 2.652,183 Lợi nhuận sau thuế 75.874.212 2.270,908 1.909,572