PHÂN TÍCH lợi NHUẬN CÔNG TY cổ PHẦN HƯNG THỊNH

Phân tích lợi nhuận công ty là một vẫn đề quan trọng trong thời đại hiện nay, nó phản ánh lợi nhuận cho người quản lý để tìm ra được giải pháp hợp lý cho doanh nghiệp, lợi nhuận của doanh nghiệp ảnh hưởng đến sống còn của doanh nghiệp vì vậy phân tích lợi nhuận là nhu cầu cấp thiết đối với mỗi doanh nghiệp

MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG THỊNH 2.1 Giới thiệu khái quát công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 2.1.1 Tên công ty, giám đốc công ty 2.1.2 Địa 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp 2.1.5 Nhiệm vụ công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 2.1.6 Lịch sử phát triển công ty qua thời kỳ .4 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty Cổ Phần Hưng Thịnh .4 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .5 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp 2.3 Công nghệ sản xuất – kinh doanh 2.3.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm .6 2.3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất – kinh doanh 2.3.3 Tổ chức sản xuất 11 2.4 Khái quát hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 12 2.4.1 Đối tượng lao động 12 2.4.2 Lao động 14 2.4.3 Vốn 16 2.4.4 Khái quát kết kinh doanh công ty giai đoạn 2011 – 2015 17 PHẦN 3: PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG THỊNH .21 3.1 Thực trạng hoạt động phân tích lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 21 3.1.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 31 3.2 Đánh giá hoạt động phân tích lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 39 3.2.1 Ưu điểm 39 3.1.2 Những hạn chế nguyên nhân .39 PHẦN 4: XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG THỊNH VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAOTÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG THỊNH.41 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2020 41 i Để thực thành công định hướng, mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Quảng Bình, đồng thời để tồn phát triển điều kiện mới, Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh vào thông tin thị trường khu vực giới, khả nội lực đề định hướng chiến lược với mục tiêu sau đây: .42 - Tiếp tục nâng cao uy tín, vị công ty nhằm tạo lợi việc mở rộng thị trường nội địa; tích cực tìm kiếm khai thác thị trường nước ngoài; coi trọng đầu tư cho hoạt động chế biến hàng xuất khẩu; mở rộng hoạt động liên doanh liên kết; đầu tư thêm công nghệ, thiết bị nâng cao lực sản xuất kinh doanh; đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm mủ cao su, sản phẩm từ gỗ, thu hồi công nợ; tập trung triển khai công tác cổ phần hoá doanh nghiệp theo định tỉnh 42 - Phấn đấu đến năm 2020: tăng trưởng kinh tế đạt 10 đến 12%/năm; doanh thu đạt từ 95 đến 100 tỷ đồng/năm; lợi nhuận sau thuế đạt từ 14 đến 15 tỷ đồng/năm 42 4.2 Khuyến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 42 PHẦN 5: KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Số Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Bảng 2.1 Tên sơ đồ, bảng biểu Sơ đồ tổ chức máy quản lý Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất cao su SVR3L Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất cao su SVR10 Đánh giá chất lượng mủ theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN 3769 Trang 7 Bảng 2.2 – 1995) Số lượng nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu sử dụng giai đoạn 2013 15 Hình 3.1 Bảng 3.1 – 2015 Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2012 – 2015 Quy mô vốn công ty giai đoạn 2011 – 2015 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty qua số tiêu tài Biến động lợi nhuận giai đoạn 2011 – 2015 Tình hình lợi nhuận kế toán trước thuế sau thuế TNDN giai Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Hình 3.2 Bảng 3.9 Hình 3.3 đoạn 2011 – 2015 Nguồn hình thành lợi nhuận giai đoạn 2011 – 2015 Tình hình doanh thu giai đoạn 2011 – 2015 Biến động doanh thu giai đoạn 2011 – 2015 Kết cấu doanh thu giai đoạn 2011 – 2015 Tình hình biến động chi phí giai đoạn 2011 – 2013 Biến động chi phí giai đoạn 2011 – 2015 Kết cấu chi phí giai đoạn 2011 -2013 Biến động sản lượng sản phẩm SVR3L SVR10 Kết cấu hàng bán doanh thu giai đoạn 2011 – 2015 Biến động sản lượng tiêu thụ hàng hóa giai đoạn 2011 – 2015 Bảng 2.3 Hình 2.4 Bảng 2.4 16 17 18 23 25 25 27 28 28 31 32 32 34 38 39 iii PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu chất lượng đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp, mục tiêu lợi nhuận mục tiêu quan trọng, mức lợi nhuận cao cần thiết cho việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp, đảm bảo cho đời sống người lao động khuyến khích họ tận tụy với công việc Mặt khác, mức lợi nhuận cao thể khả tài doanh nghiệp, từ tạo uy tín lấy lòng tin từ khách hàng; lợi nhuận tiêu đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Chính việc nâng cao tiêu lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Làm để doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận có biện pháp tăng lợi nhuận? Đó vấn đề bách có tính thời cho muốn vào lĩnh vực kinh tế.Và việc phân tích lợi nhuận doanh nghiệp giúp cho nhà quản trị nhìn nhận lại kết hoạt động kinh doanh mình, việc đưa giải pháp để nâng cao lợi nhuận Tại đơn vị điều tra khảo sát, qua nghiên cứu sơ số liệu cho thấy tình hình doanh thu lợi nhuận tồn mặt hạn chế, doanh nghiệp chưa khai thác hết khả lợi nhuận so với chi phí mà doanh nghiệp bỏ Mong muốn gia tăng lợi nhuận nỗi trăn trở nhà quản trị Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh đứng trước nhiều khó khăn huy động vốn, sử dụng vốn doanh thu lợi nhuận Việc liên tục giảm sút lợi nhuận năm gần vấn đề đau đầu nhà quản lý Vậy nguyên nhân đâu mà lợi nhuận bị giảm sút biện pháp cải thiện tình hình này?Nhận thức tầm quan trọng vấn đề, em định chọn đề tài “Phân tích lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh” làm báo cáo tốt nghiệp Việc sâu phân tích lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh giúp em hệ thống hóa kiến thức chuyên môn tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tìm hiểu tiêu đánh giá lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận, từ đánh giá tình hình lợi nhuận công ty đưa kiến nghị phù hợp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài: Không gian: Nghiên cứu doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh Thời gian: Giai đoạn 2011 – 2015 Đề tài gồm phần: Phần 1: Mở đầu Phần 2: Khái quát chung công ty Cổ Phần Hưng Thịnh Phần 3: Phân tích lợi nhuận tạicông ty Cổ Phần Hưng Thịnh Phần 4: Xu hướng triển vọng phát triển công ty Cổ Phần Hưng Thịnh khuyến nghị nâng cao lợi nhuận tạicông ty Cổ Phần Hưng Thịnh Phần 5: Kết luận PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG THỊNH 2.1 Giới thiệu khái quát công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 2.1.1 Tên công ty, giám đốc công ty Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh Giám đốc công ty: Ông Chu Anh Quang 2.1.2 Địa Trụ sở đóng tại: Thành phố Đồng Hới, Quảng Bình Giấy phép kinh doanh: 3100318264 - ngày cấp: 18/07/2005 Điện thoại liên hệ: 0523.826.957 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Mã số thuế: 3100314274 Vốn điều lệ: 3.000.000.000 đồng 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh thuộc loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần, với hình thức sở hữu vốn vốn cổ phần 2.1.5 Nhiệm vụ công ty Cổ Phần Hưng Thịnh • Chức công ty: Công ty Công ty cổ phần Hưng Thịnhlà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dòng sản phẩm địa bàn tỉnh Quảng Bình, tiến hành thu mua sản phẩm mủ cao su chế biến bán lại Ngoài công ty tiến hành xuất sản phẩm sang Trung Quốc • Nhiệm vụ công ty: - Thu mua mủ cao su tự nhiên từ người nông dân chế biến thành mủ cao su SVR3L SVRV10 - Thu mua mủ cao su qua chế biến phục vụ chi việc kinh doanh công ty địa bàn tỉnh - Xuất sản phẩm công ty thị trường nước - Ngoài ra, công ty phải thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, đảm bảo môi trường sinh thái, bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho người lao động 2.1.6 Lịch sử phát triển công ty qua thời kỳ Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh thành lập ngày 19/7/2005 theo định số 17/QĐ – HĐ Công ty có tài khoản giao dịch dấu riêng, có tư cách pháp nhân phép kinh doanh với nhiều ngành nghề khác (hiện kinh doanh loại mủ cao su) Ngành nghề chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh mủ cao su 3L V10, thu mua loại mũ qua chế biến kinh doanh địa bàn tỉnh Quảng Bình Bên cạnh đó, công ty xuất sản phẩm sang Trung Quốc Từ thành lập, nguồn vốn kinh doanh công ty 1,5 tỷ đồng Từ công ty tiến hành hoạt động năm qua đem lại hiệu kinh tế cao.Các máy móc thiết bị ngày nâng cấp, nhiều sản phẩm sản xuất hiệu quả, nguồn vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn Hàng năm, công ty thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nước đầy đủ, chăm lo nâng cao đời sống cán nhân viên, quan tâm đến đời sống vật chất lẫn tinh thần người lao động Những năm qua, công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất nâng cấp chất lượng sản phẩm Trong năm 2015, công ty đạt doanh thu lớn, đem lại lợi ích lớn cho chủ doanh nghiệp nhân viên công ty 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức nhân Phòng Kỹ thuật Phòng Tài kế toán Chú thích: - Quan hệ chức năng: (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) - Quan hệ trực tuyến: Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, có nghĩa phòng ban tham mưu cho Ban Giám đốc theo chức nhiệm vụ mình, giúp Ban Giám đốc nắm rõ tình hình thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời điểm giúp Ban Giám đốc đưa định hợp lý, lúc, mang lại hiệu sản xuất cao cho công ty Bộ máy quản lý công ty bao gồm: - Giám đốc: Là người HĐQT bổ nhiệm, đại diện trước pháp luật Công ty, điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao - Phó giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực quản lý điều hành kỹ thuật – công nghệ sản xuất, thực nhiệm vụ khác GĐ ủy quyền phân công, giám sát tiến độ chất lượng sản phẩm - Phòng Tổ chức nhân sự:Có nhiệm vụ quản lyys nhân lực điều hành nhân lực, đồng thời phụ trách lao động tiền lương, chế độ bảo hiểm cho cán công nhân viên Một nhiệm vụ khác phòng Kỹ thuật lập dự toán chi phí sản xuất, yêu cầu nhân lực phòng Nhân có trách nhiệm viết định điều động công nhân để sản xuất kịp tiến độ - Phòng Kỹ thuật: Có nhiệm vụ phụ trách công tác kỹ thuật, lập dự toán giám sát công đoạn sản xuất, trực tiếp nghiệm thu khối lượng nghiệm thu chất lượng sản phẩm sản xuất công ty - Phòng Tài – Kế toán: Xây dựng kế hoạch thu chi tài Công ty, tổ chức công tác kế toán, xác định kết hoạt động kinh doanh, cung cấp thông tin kịp thời phục vụ yêu cầu quản lý Chịu trách nhiệm trước ban Giám đốc công tác tài công nợ khách hàng, tăng cường công tác quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, thực bảo toàn vốn, giữ gìn bí mật số liệu nghiệp vụ quản lý tài 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp Công ty khoán thẳng cho tổ sản xuất tự chủ mua nguyên vật liệu để chủ động cho sản xuất Các phòng ban chức làm nhiệm vụ, quản lý phần hành công việc mình, trưởng phòng trực tiếp giám sát tiến độ công việc có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý Mối quan hệ phòng mối quan hệ có tính chất hỗ trợ, phối hợp, liên kết để thực nhiệm vụ có liên quan với hỗ trợ việc thực nhiệm vụ chung công ty Mối quan hệ Giám đốc với Phó Giám đốc; Giám đốc với phòng phận; Phó Giám đốc với phòng phận mối quan hệ huy, điều khiển triển khai, tổ chức thực nhiệm vụ phận Cụ thể phòng Kỹ thuật có nhiệm vụ nghiên cứu đưa kế hoạch phù hợp với thời kỳ hoạt động công ty, từ lập đề án bao gồm chi phí ước tính doanh thu trình cho phận tài kế toán, số lượng công nhân trình cho phận Tổ chức nhân sau thông qua ý kiến phó giám đốc phê duyệt giám đốc 2.3 Công nghệ sản xuất – kinh doanh 2.3.1 Dây chuyền sản xuất sản phẩm a Sơ đồ dây chuyền sản xuất sản phẩm - Dây chuyền sản xuất Mủ cao su SVR – 3L Thu mua Mủ nước Trộn pha loãng Đánh đông Đóng gói Ép bánh Sấy Hình 2.2: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất cao su SVR3L Mủ đông Làm Cán - Băm (Nguồn: Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) - Dây chuyền sản xuất Mủ cao su SVR – 10 Đóng gói Ép bánh Sấy (Nguồn: Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) Hình 2.3: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất cao su SVR10 b Thuyết minh sơ đồ dây chuyền - Dây chuyền sản xuất Mủ cao su SVR – 3L Mủ nước sau thu mua từ hộ nông dân trộn, pha loãng đưa xuống mương đánh đông Sau mủ đánh đông, máy cán kéo mủ đông từ mương đưa vào hệ thống đưa vào hệ thống máy sản xuất Hệ thống máy cán băm cốm làm việc cách tự động để tạo cốm theo tiêu chuẩn, sau đưa vào thùng đựng cốm Sau để nước, thùng cốm đưa vào lò sấy công nghệ (lò sấy chân không – công nghệ Nhật Bản) Quá trình sấy chân không thực thực cách tự động, tạo sản phẩm mủ cốm SVR3L có màu sắc đồng đều, sáng đẹp đạt số cao (chỉ số P 0, PRI, Nt, Dirt, Ash Colour) hẳn so với công nghệ sấy dầu Tiếp theo mủ đóng thành bánh, lấy lẫu test số, dán tem kiểm phẩm phân lô thành phẩm theo yêu cầu khách hàng - Dây chuyền sản xuất Mủ cao su SVR – 10 Nguyên liệu dùng để chế biến cao su SVR10 mủ đông, mủ dây, mủ chén, mủ đất… thu mua từ hộ cao su riêng lẻ cao su vụn rơi vãi dây chuyền mủ nước, mủ cao su thu hồi từ bể gạn mủ hệ thống xử lý nước thải thu gom từ nhà máy Đặc điểm mủ tạp có nhiều tạp chất: cát, đất, rác… nên trước đưa vào tồn trữ sản xuất, mủ tạp phân loại làm rác thải lẫn nguyên liệu Nguyên liệu phải trộn trước đưa vào gia công (trước cán) (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) Hình 3.2: Biến động sản lượng sản phẩm SVR3L SVR10 Tình hình năm 2012 - Chiều hướng tác động: Trong điều kiện nhân tố khác không đổi, nhân tố khối lượng tiêu thụ tác động chiều đến tiêu phân tích Do tác động nhân tố khối lượng tiêu thụ nên lợi nhuận trước thuế công ty tăng 103.628 triệu đồng Nhân tố tác động tích cực đến tiêu phân tích - Nguyên nhân: + Nguyên nhân chủ quan: năm 2012 năm có giảm sút sản lượng tiêu thụ, doanh thu lợi nhuận công ty tiêu thụ giảm Sản lượng tiêu thụ từ mủ SVR3L SVR10 giảm, nhiên mức giảm sản phẩm SVR10 mạnh SVR3L Doanh thu từ sản phẩm giảm tương ứng + Nguyên nhân khách quan: cung – cầu thị trường Tình hình năm 2013 - Chiều hướng tác động: Trong điều kiện nhân tố khác không đổi sản lượng tiêu thụ hàng hóa tăng làm cho lợi nhuận trước thuế công ty tăng 53.450 triệu đồng - Nguyên nhân: + Nguyên nhân chủ quan: công ty nâng cao khả cạnh tranh, bước thích nghi với môi trường cạnh tranh Trong năm 2012, công ty 33 mạnh dạn mở rộng thị trường đến tận tỉnh miền Trung thay có Quảng Bình năm trươc.Tiêu thụ hàng hóa mặt hàng mạnh công ty cải thiện rõ rệt, đặc biệt sản phẩm mủ SVR10 + Nguyên nhân khách quan: Nguồn cung cấp hàng hóa với giá vốn rẻ đảm bảo chất lượng nên giá bán công ty năm 2013 có xu hướng giảm theo Bên cạnh giá cao su giới tăng cao làm cho sản phẩm cao su hấp dẫn Tóm lại, năm 2013, công ty có tiến việc thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hóa nhờ sách thay đổi giá bán hàng hóa Tuy nhiên, giai đoạn qua có mức ảnh hưởng lớn thứ hai sau nhân tố giá vốn đến tiêu lợi nhuận trước thuế, cụ thể năm 2012 tác động làm lợi nhuận tăng thêm 53.450 triệu đồng, năm 2013 lại làm lợi nhuận giảm,đồng thời nhân tố có biến động liên tục qua năm, để trì đẩy mạnh kết hoạt động kinh doanh công ty, công ty cần tiếp tục đánh giá xác, kịp thời giá bán, áp dụng sách giá bán hợp lý Tình hình năm 2014 - Chiều hướng tác động: số lượng tiêu thụ tăng lợi nhuận sau thuế lại giảm tác động nhiều yếu tố - Nguyên nhân: công ty nâng cao khả cạnh tranh, bước thích nghi với môi trường cạnh tranh Việc mở rộng thị trường với sức mua thị trường tăng cao làm sản lượng tiêu thụ tăng Tuy nhiên chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp tăng cao làm tổng chi phí tăng, lợi nhuận giảm Tình hình năm 2015 - Chiều hướng tác động: số lượng tiêu thụ giảm làm lợi nhuận sau thuế giảm mạnh (giảm 50.832 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ giảm 46,4%) - Nguyên nhân: sản lượng tiêu thụ giảm mạnh (giảm 36% so với năm trước), đặc biệt mủ SVR3L giảm mạnh (hơn 70%) với sản phẩm SVR10 giảm làm giá vốn giảm Thị trường bắt đầu khó tính với sản phẩm từ mủ cao su, chất lượng sản phẩm công ty không đáp ứng nhu cầu thị trường nên đơn hàng bị từ chối nhiều Bên cạnh chi phí bán hàng giảm mạnh tác động đến lợi nhuận sau thuế 34 - Nhân tố chất lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ Chất lượng sản phẩm thường thể phẩm cấp, kiểu dáng mẩu mã, màu sắc, khả thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng….chất lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ có ảnh hưởng đến giá hàng hóa, dịch vụ, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm Nếu sản phẩm có chất lượng cao giá bán cao ngược lại, chất lượng thấp giá hạ.Chất lượng sản phẩm cao điều kiện định mức độ tín nhiệm người tiêu dùng, ba yếu tố tạo lợi cạnh tranh, điều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp Mặt khác, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo điều kiện để sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ dễ dàng nhanh chóng thu tiền hàng Ngược lại, sản phẩm chất lượng thấp, không quy cách khó tiêu thụ tiêu thụ giá rẻ, từ làm giảm doanh thu tiêu thụ dẫn tới giảm lợi nhuận Đây nhân tố chủ quan thuộc doanh nghiệp, thể trình độ tay nghề người lao động khả ứng dụng tiến khoa học kĩ thuật, kinh nghiệm quản lý vào sản xuất kinh doanh - Nhân tố kết cấu mặt hàng tiêu thụ Trong kinh tế thị trường nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng ngày đa dạng phong phú.Mỗi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh tiêu thụ nhiều mặt hàng với kết cấu khác nhau.Kết cấu mặt hàng tỷ trọng giá trị mặt hàng so với tổng giá trị mặt hàng doanh nghiệp thời kỳ định.Trong thực tế, tăng tỷ trọng mặt hàng có mức sinh lời cao, giảm tỷ trọng bán mặt hàng có mức sinh lời thấp dù mức lợi nhuận cá biệt mặt hàng không thay đổi tổng lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên ngược lại, tăng tỷ trọng mặt hàng có mức sinh lời thấp, giảm tỷ trọng mặt hàng có mức sinh lời cao làm cho lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm Như vậy, thay đổi kết cấu mặt hàng tiêu thụ làm cho doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp thay đổi Tuy nhiên, điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt việc giữ "chữ tín" với khách hàng đặc biệt quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, mặt doanh nghiệp thay đổi kết cấu mặt 35 hàng để tăng doanh thu phải đảm bảo thực đầy đủ đơn đặt hàng theo yêu cầu khách hàng, hạn chế chạy theo lợi nhuận trước mắt mà ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp nhân tố giá bán sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Tình hình kết cấu hàng bán công ty Cổ Phần Hưng Thịnh giai đoạn 2011 – 2015 sau: 36 Bảng 3.9: Kết cấu hàng bán doanh thu giai đoạn 2011 – 2015 Chỉ tiêu Kết cấu hàng bán Sản lượng hàng hóa tiêu thụ Mủ SVR - 3L Mủ SVR 10 Kết cấu doanh thu Doanh thu từ HĐKD Doanh thu từ mủ SVR 3L Doanh thu từ mủ SVR 10 ĐVT 2011 GT % Tấn 129.458 Tấn Tấn 51.783 77.675 Trđ Trđ Trđ 145.821 58.328 87.493 2012 GT 100 110.360 40 60 45.248 65.112 100 138.366 40 56.730 60 81.636 2013 % GT 100 126.860 41 59 44.401 82.459 100 144.455 41 50.559 59 93.896 2014 % 100 35 65 GT 2015 % GT % 110.870 100 70.316 100 47.674 63.196 43 57 14.063 56.253 20 80 100 103.753 100 100 138.222 35 59.435 43 20.751 20 65 78.787 57 83.002 80 (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) 37 Sản phẩm mủ SVR10 ưa chuộng hẳn so với sản phẩm SVR3L, sản lượng tiêu thụ tăng cao (năm 2015 chiếm 80% tổng sản lượng tiêu thụ) Doanh thu từ sản phẩm biến động tương ứng - Đánh giá: Nhìn chung kết cấu mặt hàng giai đoạn 2011 – 2015 có thay đổi tích cực, thành tích doanh nghiệp, cần tiếp tục phát huy Công ty cần phải quan tâm đến vấn đề kết cấu mặt hàng tiêu thụ kết hợp đa dạng hóa sản phẩm, tăng tỷ trọng bán mặt hàng có lợi nhuận cao nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Đồng thời công ty cần kết hợp với tìm hiểu thị hiếu khách hàng để có kế hoạch tiêu thụ phù hợp, đảm bảo đáp ứng tốt nhu cầu thị trường, tạo chỗ đứng chắn môi trường cạnh tranh đạt kết kinh doanh tốt Giá nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu bán hàng Trong điều kiện yếu tố khác không thay đổi, giá bán sản phẩm hàng hoá dịch vụ tăng lên doanh thu bán hàng tăng lên ngược lại, giá giảm làm doanh thu giảm Trong giai đoạn 2011 – 2015, giá cao su liên tục giảm lý làm doanh thu doanh nghiệp sản xuất cao su nói chung công ty Cổ Phần Hưng Thịnh giảm Mức giá giảm nguyên nhân lớn làm cho doanh thu giảm sút Bên cạnh đó, sụt giảm sản lượng tiêu thụ làm doanh thu sụt giảm, thể cụ thể hình sau: Hình 3.3: Biến động sản lượng tiêu thụ hàng hóa giai đoạn 2011 – 2015 - Nhân tố thị trường tiêu thụ sách bán hàng hợp lý Thị trường tiêu thụ có ảnh hưởng lớn đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm 38 doanh nghiệp Trong giai đoạn 2011 – 2013, công ty dễ tiêu thụ hai sản phẩm chủ yếu SVR3L SVR10, nhiên, giai đoạn sau, nhiều công ty tiến hành khai thác sản phẩm có chất lượng với kỹ thuật tiên tiến làm cho công ty gặp khó khăn tiêu thụ Lượng đối thủ cạnh tranh tăng lên người mua ngày yêu cầu khắt khe lý làm cho công ty khách hàng thân thiết, khó khăn việc thâm nhập thị trường 3.2 Đánh giá hoạt động phân tích lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 3.2.1 Ưu điểm Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh công ty có máy biên chế gọn, quy mô nhỏ, địa bàn hoạt động hạn hẹp, thị trường hoạt động có mở rộng thị trường tỉnh lân cận nên Công ty có điều kiện để thực đơn đặt hàng vùng khác về nguồn đầu vào đầu Với cán công nhân viên có tay nghề, kinh nghiệm với đội ngũ công nhân lành nghề, công ty có sản phẩm có chất lượng nhận tin tưởng bạn hàng Công ty có khả toán tốt nguồn tiền mặt nhàn rỗi nhiều nên sẵn sàng trả nợ, đối tác yên tâm, tin tưởng Mặt hàng cao su mạnh tỉnh Quảng Bình Công ty có địa thuận lợi cho việc thu mua sản phẩm đầu vào vận chuyển hàng hóa đến thị trường tiêu thụ 3.1.2 Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh thành đạt Công ty gặp phải khó khăn công ty nhỏnên trang thiết bị sơ sài, năm gần công ty có xu hướng cắt giảm tài sản cố định nên trang thiết bị máy móc không đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.Các khoản chi phí cao giá thành sản xuất, chi quản lý doanh nghiệp.Chi phí bán hàng QLDN chiếm tỷ trọng lớn, làm chi phí tăng cao thực chất điều kiện sản lượng sụt giảm bội chi chi phí chứng tỏ doanh nghiệp lãng phí, chưa quản lý tốt chi phí hoạt động Hoạt động Công ty chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh điều phù hợp với đặc điểm Công ty nhiên mảng hoạt động tài lại thấp giảm năm trước, Công ty tăng lợi nhuận qua hoạt động 39 Cơ cấu nợ thấp nguyên nhân làm cho sức đầu tư giảm, điều làm cho công ty không đủ khả mua sắm trang thiết bị đại đáp ứng nhu cầu xã hội  Nguyên nhân khách quan: - Có cạnh tranh Công ty ngành - Công tác quản lý xây dựng nhiều hạn chế, bất cập - Giá nguyên vật liệu thường không ổn định có xu hướng tăng dần nên gây không khó khăn cho Công ty  Nguyên nhân chủ quan: - Trình độ tổ chức, quản lý chưa đáp ứng yêu cầu công tác quản lý - Nguồn vốn kinh doanh nhỏ nên chưa có điều kiện để triển khai hoạt động tài chính, không tập trung đầu tư vào máy móc thiết bị đại - Công nhân thuê chủ yếu lao động phổ thông nên nhiều lúc không đủ chuyên môn cho công trình có tầm vóc lớn 40 PHẦN 4: XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG THỊNH VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAOTÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG THỊNH 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2020 Nếu nhìn nhận cách khách quan qua tiêu tổng hợp vấn đề cụ thể để đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty,chúng ta phủ nhận thành mà cán công nhân viên ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh Sự tồn phát triển công ty đảm bảo cho cán công nhân công ty, hàng năm công ty đóng góp cho ngân sách nhà nước Có thể thấy lớn mạnh công ty với chứng cụ thể tình hình hoạt động kinh doanh công ty mở rộng ngành nghề quy mô kinh doanh Điều làm cho đời sống vật chất, tinh thần cán công nhân viên ngày cải thiện Tuy nhiên kết kinh doanh năm gần cho thấy công ty có dấu hiệu xuống dốc, để đảm bảo cho trình phát triển phát triển thành đạt công ty không củng cố nâng cao lực sản xuất kinh doanh Để đồng vốn mang thị trường có hiệu tương lai vấn đề công ty phải đưa giải pháp đắn để phát huy mạnh nhằm có ủng hộ cấp bên cạnh công ty phải khắc phục khó khăn hạn chế cho phù hợp với tình hình mới.Ngoài ra, công ty phải biết phát huy mạnh cho sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh.Thị trường cao su có dấu hiệu tăng nhiệt, sản lượng mủ khai thác ổn định trở lại Bên cạnh công ty gặp phải số khó khăn tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chất lượng sản phẩm ngày phải nâng cao để đáp ứng nhu cầu thị trường công nghệ sản xuất công ty lạc hậu, sử dụng nhiều nhân công lao động thủ công Vì công ty cần trọng đầu tư vào mua sắm, xây dựng hệ thống máy móc đại đáp ứng nhu cầu xã hội 41 Để thực thành công định hướng, mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Quảng Bình, đồng thời để tồn phát triển điều kiện mới, Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh vào thông tin thị trường khu vực giới, khả nội lực đề định hướng chiến lược với mục tiêu sau đây: - Tiếp tục nâng cao uy tín, vị công ty nhằm tạo lợi việc mở rộng thị trường nội địa; tích cực tìm kiếm khai thác thị trường nước ngoài; coi trọng đầu tư cho hoạt động chế biến hàng xuất khẩu; mở rộng hoạt động liên doanh liên kết; đầu tư thêm công nghệ, thiết bị nâng cao lực sản xuất kinh doanh; đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm mủ cao su, sản phẩm từ gỗ, thu hồi công nợ; tập trung triển khai công tác cổ phần hoá doanh nghiệp theo định tỉnh - Phấn đấu đến năm 2020: tăng trưởng kinh tế đạt 10 đến 12%/năm; doanh thu đạt từ 95 đến 100 tỷ đồng/năm; lợi nhuận sau thuế đạt từ 14 đến 15 tỷ đồng/năm 4.2 Khuyến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh Với kinh tế thị trường nay, nhiều doanh nghiệp tìm đường để kịp thời thích nghi với điều kiện thị trường làm ăn có hiệu quả, đảm bảo thu bù chi tạo lợi nhuận, đời sống người lao động cải thiện, nhiên không doanh nghiệp gặp khó khăn việc thích nghi với kinh tế thị trường Đây gánh nặng đè lên vai doanh nghiệp Nhà nước việc tháo gỡ khó khăn, tạo ổn định phát triển cho hệ thống doanh nghiệp nước ta nói riêng kinh tế nói chung Vì điều kiện kinh doanh nay, doanh nghiệp phải khẩn trương đổi để hoạt động sản xuất kinh doanh.Đối với doanh nghiệp, lợi nhuận không mục đích hàng đầu mà điều kiện định đến tồn doanh nghiệp Do vậy, phấn đấu nâng cao lợi nhuận cần thiết khách quan trở thành vấn đề quan trọng doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh nói riêng Qua thời gian thực tập, xem xét, đánh giá phân tích tình hình hoạt động công ty, em xin đề xuất số giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty sau: Giải pháp tăng doanh thu: công ty cần có chiến lược mở rộng thị trường đồng thời tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường, bước để tạo điều kiện 42 cho việc lựa chọn xâm nhập thị trường mới, mở rộng phạm vi hoạt động Để thực công ty có thể: tăng cường sách giao tiếp khuếch trương, quảng cáo sản phẩm hàng hóa thông qua hoạt động tham gia triển lãm ngành Kết hợp với việc sử dụng hợp lý chiêu thức khuyến mại, sách hoa hồng để thu hút khách hàng, thông qua công ty thiết lập mối quan hệ với khách hàng đồng thời khẳng định uy tín với khách hàng cũ Cũng cần ý thay đổi cấu tỷ trọng mặt hàng kinh doanh, nâng cao chất lượng hàng hóa, đa dạng hóa mặt hàng theo hướng hàng hóa có tỷ suất lợi nhuận cao phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng… Giải pháp giảm chi phí: Công ty phải tiến hành tiết kiệm sử dụng hợp lý chi phí cách tăng cường công tác quản lý chi phí, phải lập kế hoạch chi phí, dự tính trước khoản Đồng thời, trọng xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm cho cán công nhân viên công ty Công ty nên có hệ thống khen thưởng thể tinh thần lẫn vật chất cá nhân phận có ý thức tiết kiệm Chi phí bán hàng QLDN gánh nặng công ty, công ty cần trọng đến khoản mục để kiểm soát tốt chi phí Giải pháp vấn đề nhân sự: Công ty cần bố trí lao động khoa học, hợp lý, tạo môi trường làm việc tốt cho cán công nhân viên toàn công ty Để làm viêc cần hiểu rõ lực người để xếp công việc phù hợp với khả họ, từ tạo điều kiện để họ phát huy mạnh mình, hoàn thành tốt công việc.Hiện nay, nhân tố người có vai trò định đến tăng suất, hiệu công việc nâng cao lợi nhuận cho công ty.Sử dụng tốt yếu tố chìa khóa dẫn đến thành công Về vấn đề có nhiều điều phải quan tâm như: xây dựng hệ thống khen thưởng kích lệ tinh thần cống hiến cho công ty, thường xuyên bồi dưỡng kiến thức, kỹ cho cán công nhân viên quan tâm đến đời sống, điều kiện làm việc cá nhân công ty, biết động viên, san sẻ cách kịp thời thỏa đáng Các kiến nghị đóng góp nhằm nâng cao hiệu hoạt động phân tích kinh doanh 43 Công tác phân tích không mang tính dời rạc buộc công ty phải thực liên tục, xuyên suốt thời kỳ hoạt động công ty nhằm đảm bảo cung cấp thông tin cho nhà quản trị nhanh chóng kịp thời Thay sử dụng phương pháp đơn giản so sánh công tác phân tích, người làm nhiệm vụ phân tích cần biết sử dụng kết hợp phương pháp phân tích khác Lựa chon cách kết hợp loại hình phân tích với mục tiêu nội dung phân tích Đồng thời xây dựng quy trình tổ chức phân tích phù hơp với mục tiêu lực lượng điều kiện có Khuyến nghị Nhà nước - Hoàn thiện chế độ kế toán: Hoàn thiện chế độ kế toán tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng hệ thống thông tin kế toán, phục vụ cho việc phân tích lợi nhuận Bộ Tài Chính cần sớm hoàn thiện hệ thống tiêu Báo cáo tài doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng hệ thống thông tin kế toán phục vụ cho việc phân tích lợi nhuận -Hoàn thiện chuẩn mực kế toán: Việc hoàn thiện chuẩn mực kế toán tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng công tác kế toán nói chung phân tích kết kinh doanh nói riêng theo hướng như: Sửa đổi chuẩn mực ban hành cho phù hợp với điều kiện Việt Nam; Tiếp tục xây dựng ban hàng đầy đủ chuẩn mực kế toán để tạo điều kiện thuận lợi việc hiểu thực chuẩn mực phục vụ cho công tác phân tích lợi nhuận; Tổ chức hướng dẫn, tập huấn cho đơn vị công tác thống kê – kế hoạch, hệ thống lại tiêu báo cáo để đơn vị lập báo cáo tài chính xác đầy đủ, đáp ứng yêu cầu cho phân tích lợi nhuận - Xây dựng hệ thống, biểu mẫu báo cáo dành riêng cho công tác phân tích hoạt động kinh doanh Đồng thời, hoàn thiện hệ thống phương pháp phân tích tạo Việc nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người thực phân tích, nhà quản trị người quan tâm đến hoạt động doanh nghiệp Khuyến nghị doanh nghiệp 44 - Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác phân tích lợi nhuận đạt hiệu cao, máy kế toán cần tổ chức khoa học, hợp lý có phối hợp chặt chẽ với phận khác doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực khối lượng công tác kế toán theo qui định, đồng thời cung cấp số liệu kịp thời, xác cho phân tích lợi nhuận - Chú trọng công tác đào tạo cán phục vụ công tác phân tích kết kinh doanh nói chung Để đảm nhân công tác kế toán nói chung phân tích lợi nhuận nói riêng cho doanh nghiệp, cán nhân viên phòng kế toán phải giỏi chuyên môn, nghiệp vụ lĩnh vực tài kế toán, hiểu biết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mình, am hiểu pháp luật, môi trường kinh doanh, phải giỏi nghiệp vụ phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 45 PHẦN 5: KẾT LUẬN Lợi nhuận coi đònbẩy kinh tế có hiệu lực kích thích mạnh mẽ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường quan tâm đến lợi nhuận, nguồn tài quan trọng để thực tái sản xuất, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao đời sống người lao động doanh nghiệp Trên tình hình thực kế hoạch lợi nhuận công ty Cổ Phần Hưng Thịnh Các biện pháp phấn đấu để tăng lợi nhuận, phục hồi lực sản xuất kinh doanh cần thiết cho công ty giai đoạn công ty lâm vào khủng hoảng sản lượng tiêu thụ chất lượng giảm sút Để công ty có bước tiến giai đoạn đòi hỏi công ty phải không ngừng nỗ lực cố gắng phấn đấu để đạt hiệu hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Kết cấu chi phí công ty thiên giá vốn hàng bán, doanh thu cua công ty chủ yếu từ việc bán hàng hóa Như vậy, yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sản lượng tiêu thụ Đề tài khái quát tình hình lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Với hai mặt hàng kinh doanh chủ yếu SVR3L SVR10, sản lượng biến động liên tục kéo theo tăng giảm doanh thu lợi nhuận Tuy nhiên yếu tố sản lượng tiêu thụ - giá vốn, yếu tố chi phí khác chi phí bán hàng, chi phí QLDN ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận công ty Do thời gian hữu hạn trình độ thân hạn chế, báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô bạn! Em xin chân thành cảm ơn! 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Bộ Giáo dục đào tạo (2004), Giáo trình Kinh tế học vi mô, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh, Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Trương Đình Chiến (2002), Giáo trình Quản trị Marketing doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Vũ Kim Dũng, Cao Thuý Xiêm (2003), Giáo trình Kinh tế quản lý, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 47 [...]... 2015, phần nộp cho ngân sách cũng có biến động tăng giảm liên tục, tuy nhiên công ty luôn nộp thuế đúng hẹn, tránh trường hợp bị nhắc nhở và bị phạt về thuế 20 PHẦN 3: PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG THỊNH 3.1 Thực trạng hoạt động phân tích lợi nhuận tại công ty Cổ Phần Hưng Thịnh 3.1.1 Tình hình lợi nhuận của công ty Cổ Phần Hưng Thịnh giai đoạn 2011 – 2015 (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) ... 0,0 -77,9 -47,6 (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) 22 Kết quả phân tích ở bảng 3.2 ta đưa ra những nhận xét sau: Lợi nhuận của công ty được tạo thành chủ yếu từ hai nguồn: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận từ hoạt động bất thường (lợi nhuận khác), nhưng chủ yếu là lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động tài chính của công ty bằng không vì công ty không tham gia đầu tư... hưởng đến lợi nhuận Công ty Cổ Phần Hưng Thịnh là một doanh nghiệp có lợi nhuận chủ yếu từ hoạt động kinh doanh, do đó đề tài sẽ tập trung đi sâu vào nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh = Doanh thu thuần - Giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ trong kỳ Như vậy, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc... 4.663 24.345 31.236 9.518 54.434 54.398 51.482 78.779 85.635 61.001 (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) Biến động của nguồn vốn kinh doanh được thể hiện qua biểu đồ sau: (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) Hình 2.4: Quy mô vốn công ty giai đoạn 2011 – 2015 Kết quả xử lý ở bảng 2.4 và hình 2.4 cho thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty có nhiều biến động trong giai đoạn 2011 – 2015 Trước năm 2012, ngành... và chi phí bán hàng giảm mạnh - Lợi nhuận trước thuế và sau thuế Lợi nhuận của công ty có xu hướng biến động giảm qua các năm Do doanh thu và chi phí sản xuất kinh doanh đều giảm nhưng mức giảm của doanh thu cao hơn mức giảm của chi phí dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm ít hơn Lợi nhuận giảm chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn càng ngày càng không có hiệu quả Lợi nhuận năm 2013 là 170.094 triệu... dù công ty đã cố gắng kiểm soát chi phí nhưng thị trường tiêu thụ bị thu hẹp, chất lượng sản phẩm không được nâng cao làm cho sức tiêu thụ giảm đi Công ty cần có những chiến lược đổi mới công nghệ sản xuất sản phẩm để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm của mình trên thị trường Để phân tích rõ hơn nguyên nhân làm cho lợi nhuận giảm chúng ta cần đi sâu phân tích mối quan hệ giữa doanh thu – chi phí – lợi. .. lợi nhuận của công ty Cổ Phần Hưng Thịnh Lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm ba bộ phận là lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận từ hoạt động bất thường.trong đó lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là bộ phận chủ yếu, 31 thường chiếm tỷ trọng lớn và là trọng tâm quản lý của doanh nghiệp do đó, muốn tăng được lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải nghiên... lợi nhuận giai đoạn 2011 – 2015 21 Bảng 3.1: Tình hình lợi nhuận kế toán trước thuế và sau thuế TNDN giai đoạn 2011 – 2015 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 2011 2012 2013 2014 15.190 13.016 10.172 8.647 10.737 8.503 2015 So sánh 2015/2014 (+/-) (%) 9.561 5.008 -4.553 -47,62 7.412 3.856 -3.556 -47,98 (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng. .. tố mang tính chủ quan thuộc về doanh nghiệp, nó phản ánh những cố gắng của doanh nghiệp trong công tác tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đối với công ty Cổ Phần Hưng Thịnh, khối lượng hàng hóa tiêu thụ trong giai đoạn 2011 – 2015 được thể hiện trong hình sau: 32 (Nguồn: công ty Cổ Phần Hưng Thịnh) Hình 3.2: Biến động sản lượng sản phẩm SVR3L và SVR10 Tình hình năm 2012 - Chiều hướng... tố khối lượng tiêu thụ tác động cùng chiều đến chỉ tiêu phân tích Do tác động của nhân tố khối lượng tiêu thụ nên lợi nhuận trước thuế của công ty tăng 103.628 triệu đồng Nhân tố này tác động tích cực đến chỉ tiêu phân tích - Nguyên nhân: + Nguyên nhân chủ quan: năm 2012 là năm có sự giảm sút về sản lượng tiêu thụ, doanh thu và lợi nhuận do công ty tiêu thụ được giảm Sản lượng tiêu thụ từ mủ SVR3L và