CÔNG TY CP MAY ABC Hệ thống chức danh công ty - Giám đốc công ty - Phó GĐ công ty: PGĐ quản lí , PGĐ sản xuất - Thư kí giám đốc , thư kí PGĐ quản lí, thư kí PGĐ SX - Trưởng phòng: Kế toán tài chính, Hành chính, Nhân sự, Kinh doanh, Kỹ thuật - Nhân viên: kế toán, hành chính, nhân sự, kinh doanh, kĩ thuật - Quản đốc phân xưởng - Tổ trưởng, tổ phó - Công nhân trực tiếp SX - Bảo vệ, phục vụ, CN bốc xếp hàng Đánh Giá Giá Trị Công Việc 2.1 Danh sách yếu tố công việc - Kiến thức gồm: trình độ học vấn (yêu cầu trình độ tối thiếu để hoàn thành tốt công việc); Kiến thức kỹ chuyên môn (đòi hỏi kinh nghiệm công việc kinh nghiệm giữ vị trí ) Trí lực gồm: lập kế hoạch (vị trí cần lực lập kế hoạch); hiểu biết; định; khả thuyết phục; tính sáng tạo; lực lãnh đạo - Thể lực môi trường làm việc gồm: cường độ tập trung, sức lực; môi trường làm việc, rủi ro - Môi trường công tác gồm: phụ trách; quan hệ - Trách nhiệm công việc gồm: trách nhiệm mệnh lệnh, định, trách nhiệm tài sản chung, trách nhiệm tính mạng thân người khác - Xác định thang điểm Tổng số điểm nhóm yếu tố 500 điểm, xác định cấu mức điểm nhóm yếu tố sau: + Yếu tố kiến thức (30%) tương ứng 150 điểm; + Yếu tố trí lực (35%) tương ứng 175 điểm; + Yếu tố thể lực, môi trường làm việc (13%) tương ứng 65 điểm; + Yếu tố môi trường công tác (6%) tương ứng 30 điểm; + Yếu tố trách nhiệm (20%) tương ứng 80 điểm 2.2 Các nhóm yếu tố xác định điểm sau: Các yếu tố công việc Kiến thức a b Trình độ học vấn Không có học vấn (chỉ biết đọc, biết viết) Trung học sở Trung học phổ thông Đào tạo nghề kỹ thuật Trung học chuyên nghiệp Cao đẳng Đại học Trên đại học 10 20 35 50 65 80 100 Kinh nghiệm or thâm niên công tác Dưới tháng 3-6 tháng năm Trên năm đến năm Trên năm đến năm Trên năm đến năm Trên năm đến 10 năm Trên 10 năm Điểm 150 14 21 28 35 42 50 Trí lực 175 a b c d e g a Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.1 tuấn 2.Từ tháng đến quý 3.1 năm 4.Từ năm đến năm 5.10 năm Hiểu biết Có thể hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan đến công việc Có thể hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan đến công việc nhóm phận Có thể nắm chất thông tin liên quan tới công việc Quyết định Công việc không cần định cao Phải định điểm nhỏ phạm vi thị tương đối chi tiết 10 Khi có hướng dẫn/chỉ thị chung, phải đưa định tác động tới kết làm việc nhóm/bộ phận Khi có hướng dẫn/chỉ thị chung, phải đưa định tác động tới kết làm việc phòng/ban Khi có hướng dẫn/chỉ thị chung, phải đưa định tác động tới kết làm việc doanh nghiệp Khả thuyết phục Công việc phải nhắc lại nguyên tắc cần thiết Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp Cần phải thuyết phục số đối tượng cấp khách hàng khó tính Tính sáng tạo Không cần tính sáng tạo Tạo cải tiến nhỏ phạm vi công việc nhóm Độc lập, sáng tạo phạm vi công việc thuộc phòng/ban 20 Xử lý thông tin tương đối phức tạp, đòi hỏi nhạy bén, có vận dụng khoa học, kỹ thuật đại công việc Tính sáng tạo cao, tạo ý tưởng loại hình kinh doanh quản lý tố chức Năng lực lãnh đạo Không cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo nhóm nhỏ Phải lãnh đạo phận Phải lãnh đạo phòng/ban Phải lãnh đạo doanh nghiệp Thể lực môi trưởng làm việc Cường độ tập trung Chú ý công việc Cần cố gắng tập trung, không cần nỗ lực đặc biệt Nỗ lực đặc biệt để quan sát, lắng nghe tập trung cao độ để suy nghĩ, 10 15 25 10 25 10 15 20 30 10 20 10 20 30 50 10 17 25 65 10 15 tính toán b c d a b a Sức lực Không cần nhiều sức lực Cần sức lực Cần nỗ lực sức lực đặc biệt Môi trường làm việc Bình thường Môi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi có mùi Môi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồm, bụi có mùi với mức độ cao Rủi ro Mức độ rủi ro thấp Rủi ro tai nạn dẫn đến thương tật bệnh tật tiềm Có thể gây chết người Môi trường công tác Phụ trách Phải phụ trách nhóm nhỏ Phải phụ trách tổ/đơn vị Phải phụ trách đội hay phòng nhỏ Phải phụ trách phòng hay lĩnh vực hẹp Phải phụ trách lĩnh vực lớn Quan hệ Công việc đòi hỏi có quan hệ số nhóm người doanh nghiệp Công việc đòi hỏi quan hệ với nhiều người doanh nghiệp Công việc đòi hỏi quan hệ thường xuyên với đối tác liên đến sản xuất, kinh doanh Trách nhiệm công việc Trách nhiệm mệnh lệnh, định Không gây ảnh hưởng, hậu Liên quan đến hoạt động tổ, đội tương đương Liên quan đến hoạt động phận, phân xưởng tương đương Liên quan đến phòng, ban lĩnh vực phụ trách Liên quan đến hoạt động số đơn vị trực thuộc lĩnh vực Liên quan đến hoạt động toàn đơn vị 10 15 10 20 10 15 30 10 15 20 10 80 10 17 23 30 B Trách nhiệm với tài sản chung Đối với phương tiện hỏng, giá trị kinh tế không lớn, không ảnh hưởng đến hoạt động người khác Phương tiện có giá trị trung bình, ảnh hưởng không lớn đến hoạt động người khác Phương tiện có liên quan đến hoạt động nhiều người khác gâyra tai họa Phương tiện có giá trị lớn ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất, dễ gây tai họa 10 20 25 C Trách nhiệm với tính mạng thân người khác Ít có khả ảnh hưởng đến tính mạng người khác Có ảnh hưởng đến sức khỏe thân gây tai nạn người khác Có ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe thân dễ gây tan nạn lao động nhóm người Có ảnh hưởng đến tính mạng thân nguy hiểm người khác Có thể gây tử vong cho thân nhiều người 10 15 20 25 Bảng tổng hợp đánh giá giá trị công việc theo chức danh ( ví dụ ) Yếu tố 1) Kiến thức kỹ a Trình độ học vấn b Chuyên môn kỹ 2) Trí lực c Lập kế hoạch d Hiểu biết e Phán f Khả thuyết phục g Tính sáng tạo h Khả lãnh đạo 3) Thể lực môi trường làm việc i Cường độ tập trung j Sức lực k Môi trường làm việc l Rủi ro 4) Môi trường công tác m Phụ trách n Quan hệ 5) Trách nhiệm o Trách nhiệm mệnh lệnh, định p Trách nhiệm tài sản chung q Trách nhiệm tính mạng thân người khác Tổng điểm Nhân viên phục vụ Điểm số theo chức danh Công Nhân Trưởng PGĐ nhân viên phòng quản SX hành kinh lí doanh 2 20 14 65 21 80 28 100 35 100 42 5 1 10 1 10 15 10 20 5 25 20 10 20 17 10 25 30 20 30 25 15 25 30 20 30 25 5 5 5 5 10 5 15 10 5 15 15 5 15 15 5 10 15 20 10 20 10 10 17 30 30 5 10 10 25 25 10 15 20 25 25 71đ 107đ 220đ 308đ 425đ 437đ Công ty May ABC Phiếu số:……… Giám đốc PHIẾU CHẤM ĐIỂM ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC Thông tin nhân Họ tên Đơn vị công tác (xí nghiệp, phân xưởng, phòng ban) Tên chức danh công việc làm: …………………………………………… Đánh giá giá trị công việc Yếu tố Điểm số theo chức danh Tên chức danh …………………… …………………… 1) Kiến thức kỹ a Trình độ học vấn b Chuyên môn kỹ 2) Trí lực c Lập kế hoạch d Hiểu biết e Phán f Khả thuyết phục g Tính sáng tạo h Khả lãnh đạo 3) Thể lực (ký môi Người chấm điểm tên)trường làm việc Ý kiến đơn vị i Cường độ tập trung (ghi rõ họ tên, chức vụ) j Sức lực k Môi trường làm việc l Rủi ro 4) Môi trường công tác m Phụ trách n Quan hệ 5) Trách nhiệm o Trách nhiệm mệnh lệnh, định p Trách nhiệm tài sản chung q Trách nhiệm tính mạng thân người khác Tổng điểm