CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN lực TRONG DN NHỎ và vừa

ÍNH - KINH DOANH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP • THÔNG TIN DOANH NGHIỆP Chất lượng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa 08:15, 14/08/2016 THS NGUYỄN THỊ CÚC - CÔNG TY VTC MEDIA - TỔNG CÔNG TY VTC (Taichinh) -Chiếm -Chiếm 97% tổng số doanh nghiệp nước, thời gian qua, khu vực doanh nghiệp nhỏ vừa đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, lực cạnh tranh khu vực doanh nghiệp hạn chế, nguyên nhân chủ yếu lực, trình độ cán quản lý yếu Ảnh minh họa Nguồn: Internet TIN LIÊN QUAN Chính sách tài hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa: Thực trạng số kiến nghị Đổi doanh nghiệp nhà nước tiến trình hội nhập TPP Chủ trương, sách phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Môi trường kinh doanh, lực cạnh tranh Việt Nam: Thực trạng đề xuất Trước thách thức yêu cầu ngày cao hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi doanh nghiệp nhỏ vừa phải nâng cao lực đội ngũ nhà quản lý, có đủ lực đáp ứng yêu cầu phát triển tại, chuẩn bị cho việc thực mục tiêu chiến lược tương lai Nguồn nhân lực quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa thiếu yếu Trong năm vừa qua, nhờ chủ trương đắn Đảng, sách thông thoáng kịp thời Nhà nước nên số lượng doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) hình thành phát triển nhanh Hiện nay, DNNVV chiếm 97% tổng số DN kinh tế quốc dân Với số lượng đông đảo, DNNVV có đóng góp to lớn vào phát triển chung đất nước Theo số liệu công bố quan chức năng, DNNVV đóng góp 40% GDP, thu hút 50% tổng số lao động, chiếm 17,26% tổng nguồn thu ngân sách nhà nước Như vậy, DNNVV tham gia nhiều phương diện khác từ đóng góp vào ngân sách nhà nước, cung cấp hàng tiêu dùng, đến tạo công ăn việc làm, giảm tệ nạn xã hội, góp phần to lớn vào phát triển Sự ổn định, phát triển DNNVV ảnh hưởng định đến ổn định phát triển chung đất nước Do đó, đất nước hội nhập ngày sâu rộng, toàn diện vào khu vực quốc tế DN nói chung DNNVV nói riêng cần phải chuẩn bị sẵn sàng đầy đủ cho trình DNNVV nước ta có điểm xuất phát thấp, làm ăn nhỏ lẻ manh mún, trình độ khoa học công nghệ, lạc hậu, thiếu vốn, chất lượng nguồn nhân lực kém, dẫn đến suất lao động thấp, đặc biệt chất lượng đội ngũ giám đốc DNNVV nhiều hạn chế Trong bối cảnh toàn cầu hóa nay, đòi hỏi giám đốc DN trình độ chuyên môn, có khả quản trị DN tốt, mà đòi hỏi họ phải có khả nhanh nhạy, nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, có đủ kỹ quản lý, ngoại ngữ, tin học, hiểu biết văn hóa, phong tục tập quán nước giới… Ở nước ta, DNNVV phần lớn lên từ mô hình sản xuất gia đình, cá thể nhỏ lẻ, có hội làm ăn thành lập DN họ trở thành giám đốc; phận khác làm theo đường “cha truyền nối”… Năng lực quản trị nguồn nhân lực đặt thách thức hạn chế không nhỏ DNNVV bối cảnh đất nước ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới Đó tình trạng thiếu vốn; trình độ khoa học - kỹ thuật lạc hậu, khả quản trị kinh doanh kém, khả liên doanh, liên kết, mở rộng thị trường hạn chế, khả ứng biến với khó khăn khủng hoảng không linh hoạt đặc biệt chất lượng nguồn nhân lực thấp Trên thực tế, nay, có DNNVV lập kế hoạch nhân lực dài hạn Theo số liệu thống kê, có đến 85% tổng số DN thực dự báo nhu cầu dựa số lượng lao động cần thay thế, có khoảng 15% dựa vào thay đổi khoa học, công nghệ, nhu cầu sản phẩm dịch vụ, quy mô vốn… Thậm chí, nhiều chủ DNNVV Việt Nam không xác định nhu cầu nguồn nhân lực ngắn hạn; DN có quy mô vừa (khoảng từ 50-300 lao động) quan tâm đề chiến lược quản trị nguồn nhân lực, nhiên chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực gắn liền với tầm nhìn mục tiêu cụ thể mà DN đặt sơ sài Công tác quản trị nguồn nhân lực, không quan tâm phát triển, nên DNNVV không tận dụng hiệu nguồn lao động Khảo sát cho thấy, hầu hết DNNVV Việt Nam thực công tác phân tích công việc, nhiên, công tác tiến hành có chỗ trống DN Đối với công tác tuyển dụng nhân sự: Nguồn từ sở đào tạo thông tin đại chúng phần đảm bảo cho DN tuyển người việc Tuy nhiên, hình thức chủ yếu áp dụng DN có quy mô vừa, nguồn nhân lực DNNVV thường có quy mô nhỏ, nên ưu dành cho tuyển dụng thông qua sở đào tạo thông tin đại chúng không nhiều Theo thống kê, có 25% DN tuyển dụng qua phương tiện thông tin đại chúng, số thấp so với nước phát triển số nước khu vực Còn vấn đề tuyển dụng, DNNVV lựa chọn cách thức tuyển dụng riêng tựu chung thực qua bước sau: tiếp nhận hồ sơ nghiên cứu; lựa chọn ứng viên đạt yêu cầu để vấn Ứng viên vượt qua vòng vấn nhận vào thử việc vòng 3-6 tháng, sau DN ký hợp đồng thức Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy, nhiều DNNVV trình độ nhận thức quản lý chưa cao, nên công việc đánh giá hiệu công tác tuyển chọn có khoảng 1/4 số DNNVV tiến hành Hầu hết DNNVV sử dụng phương pháp đánh giá thang điểm, nhiên, tiêu chí đánh giá thường chủ quan mà không dựa mô tả công việc… Nhìn chung, công tác sử dụng quản trị nguồn nhân lực DNNVV Việt Nam thấp, chưa đáp ứng với nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế yêu cầu vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Phát huy tối đa nguồn lực doanh nghiệp nhỏ vừa Để chiến thắng sân nhà, tăng khả cạnh tranh, tiến thương trường khu vực quốc tế, thời gian tới, DNNVV nhiều việc phải làm Một việc quan trọng trước mắt lâu dài nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, có đội ngũ làm công tác quản lý DN thông qua số giải pháp sau: Thứ nhất, hoàn thiện sách hỗ trợ Nhà nước DNNVV công tác đào tạo Nhà nước cần hoàn thiện sách hỗ trợ cho chủ DNNVV, coi nội dung bắt buộc, muốn điều hành DN phải trải qua khóa đào tạo Việc tổ chức khóa đào tạo giao cho quan quản lý nhà nước DN Bộ Kế hoạch Đầu tư tổ chức xã hội nghề nghiệp, hiệp hội thực Thứ hai, thân chủ DN cần tích cực, chủ động việc nâng cao trình độ Mỗi chủ DN phải ý thức trách nhiệm, nghĩa vụ hạn chế thân để có kế hoạch khắc phục, cố gắng vươn lên Chủ động, tích cực học tập nâng cao trình độ thực cách đa dạng thông qua khóa đào tạo tham gia buổi hội thảo, khóa tập huấn buổi xúc tiến thương mại, buổi tham quan thực tế, học hỏi kinh nghiệm lẫn Thứ ba, tăng cường hỗ trợ kiến thức hội nhập cho nhà quản lý DN, DNNVV Mặc dù Việt Nam thành viên thức nhiều tổ chức quốc tế hiểu biết DN chế hoạt động, quy định, quy chế, quy tắc… tổ chức quốc tế nhiều hạn chế Do đó, đòi hỏi Nhà nước, tổ chức, hiệp hội thân DN cần chủ động tích cực tìm hiểu kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế, hội nhập quốc tế Việc hiểu biết đầy đủ quy định giúp DN tự tin trình hội nhập Thứ tư, phát huy vai trò hiệp hội, tổ chức xã hội nghề nghiệp việc tư vấn hỗ trợ DNNVV nâng cao chất lượng nhân lực Hệ thống tổ chức hỗ trợ DN ngày hoàn thiện phát triển khắp nước từ Trung ương địa phương… Tuy nhiên, hỗ trợ lĩnh vực nâng cao chất lượng nhân lực quản lý DNNVV nhiều hạn chế, vai trò tổ chức, hiệp hội nghề nghiệp chưa phát huy cách tối đa Với vai trò đại diện cho DN, hiệp hội, tổ chức xã hội nghề nghiệp cần đứng tổ chức khóa đào tạo, tập huấn cho hội viên Các hoạt động cần thực cách thường xuyên, có tổ chức Nhìn chung, hội nhập kinh tế quốc tế tạo thời thuận lợi đặt không thách thức, đòi hỏi quốc gia DN cần phải biết nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức để đạt thành công Muốn làm điều đó, thân DN cần phải có chuẩn bị kỹ lưỡng, chu đáo mặt, quan trọng chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt nhân lực làm công tác quản lý DN Tài liệu tham khảo: Đặng Thị Hương, Đào tạo cán quản lý DNNVV Việt Nam, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, năm 2015; Lê Thị Mỹ Linh, Phát triển nguồn nhân lực DNNVV Việt Nam trình hội nhập kinh tế, 2009; Đồng Thị Thanh Phương; Nguyễn Thị Ngọc An (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê