tap chi so đặc biệt 11-2015_

TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC SỐ ĐẶC BIỆT (11 - 2015) MỤC LỤC Đặng Lan Anh Ứng dụng hệ thống sản xuất Just-in-time doanh nghiệp may mặc địa bàn tỉnh Thanh Hóa Đề án đào tạo nghề cho lao động nơng thơn Thanh Hóa: Những kết đạt đƣợc vấn đề đặt 13 Chính sách tài khóa Việt Nam giai đoạn 2011 2015 số định hƣớng cho giai đoạn 2016 - 2020 21 Lê Đức Đạt Nguyễn Ngân Hà Hồn thiện sách quản lý phí lệ phí Việt Nam 28 Nguyễn Xuân Dương Thực trạng sở hữu chéo ngân hàng thƣơng mại Việt Nam 35 Nguyễn Thị Hồng Điệp Nguyễn Thị Hường Nhân tố ảnh hƣởng đến tham gia vào thị trƣờng lao động ngƣời cao tuổi Việt Nam 42 Phạm Thị Thanh Giang Nguyễn Thị Huyền Đánh giá chất lƣợng đào tạo đại học Trƣờng Đại học Hồng Đức - từ góc nhìn cựu sinh viên 49 Lê Quang Hiếu Lê Thị Nương Nhân tố ảnh hƣởng đến hành vi mua hàng trực tuyến sinh viên trƣờng đại học, cao đẳng địa bàn tỉnh Thanh Hóa 58 Một số giải pháp thúc đẩy xuất thủy sản địa bàn tỉnh Thanh Hóa 66 Làm rõ khoản doanh thu, chi phí làm phát sinh chênh lệch hạch toán thuế thu nhập doanh nghiệp 73 Hệ thống ngân hàng thƣơng mại Việt Nam tham gia AEC: phân tích qua mơ hình SWOT 80 Tăng cƣờng cải thiện môi trƣờng đầu tƣ, kinh doanh địa bàn tỉnh Thanh Hóa 90 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hài lòng khách hàng chất lƣợng dịch vụ ngân hàng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nơng thơn Thanh Hóa 99 Lê Thị Bình Lê Thị Thu Hà 10 11 12 13 Lương Đức Danh Mai Thị Hồng Trần Thị Lan Hương Ngô Việt Hương Lê Hoằng Bá Huyền Trịnh Thị Thu Huyền Phạm Thị Hiến i TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 Nâng cao vai trị cơng đồn việc phòng ngừa giải tranh chấp lao động doanh nghiệp FDI địa bàn tỉnh Thanh Hóa 108 Vận dụng mơ hình quản lý nguồn lực để nâng cao hiệu kế toán quản trị chi phí sản xuất 118 Cơ sở lý luận mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến thành công doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 125 Chuyển dịch cấu kinh tế nông nghiệp, nông thôn để xây dựng nơng thơn Thanh Hóa 133 Sự tác động qua lại phát triển kinh tế nhiễm mơi trƣờng Thanh Hóa giai đoạn 2010 - 2015 141 Thanh Hóa trƣớc thềm hội nhập cộng đồng kinh tế ASEAN 150 Xây dựng mối liên kết theo chuỗi giá trị để phát triển nuôi trồng thủy sản vùng ven biển tỉnh Thanh Hóa 159 21 Nguyễn Cẩm Nhung Nguyễn Thị Thúy Phượng Việt Nam đâu bảng xếp hạng thị trƣờng chứng khoán MSCI 167 Nguyễn Thị Nhung Kiểm soát rủi ro hệ thống thơng tin kế tốn mơi trƣờng thƣơng mại điện tử 176 Khả truy xuất nguồn gốc sản phẩm - thực trạng giải pháp cho doanh nghiệp chế biến thủy sản Thanh Hóa 187 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho huyện miền núi địa bàn tỉnh Thanh Hóa 195 Lã Thị Thu Nguyễn Xuân Hào Vận dụng thẻ điểm cân xây dựng hệ thống kế toán quản trị 202 Phạm Thị Bích Thu Nguyễn Thị Thanh Thủ tục kiểm sốt quy trình mua - nhập kho nguyên vật liệu nhà máy gạch men cao cấp VICENZA 211 Thực trạng giải pháp phát triển thị trƣờng trái phiếu phủ thời gian tới 220 28 Đào Thu Trà Lương Thị Phương Thanh Thực trạng thực sách giảm nghèo địa bàn tỉnh Thanh Hóa 228 29 Thực trạng sử dụng cơng cụ phòng vệ thƣơng mại doanh nghiệp Việt Nam 234 14 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 ii Lê Thị Thùy Linh Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Thị Loan Đỗ Minh Thủy Lê Thị Loan Nguyễn Thị Mai Đỗ Thị Mẫn Phạm Thị Ngọc Nguyễn Thị Thu Phương Nguyễn Xuân Hào Nguyễn Thị Thanh Trịnh Thị Thùy Lê Thanh Tùng Lê Thị Thanh Thủy TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 JOURNAL OF SCIENCE HONG DUC UNIVERSITY Special Issue November - 2015 CONTENT 10 11 12 13 Dang Lan Anh Application of Just-in-time manufacturing system in garment industry in Thanh Hoa province Vocationnal training scheme for rural labors in Thanh Hoa province: the achievements and current problems 13 Fiscal policies in Vietnam in the period of 2011 2015 and the orientation in the period of 2016 2020 21 Le Duc Dat Nguyen Ngan Ha Completing management policy fees and charges in Vietnam today 28 Nguyen Xuan Duong The status of cross-ownership in commercial banks Vietnam 35 Nguyen Thi Hong Diep Nguyen Thi Huong Factors affect to participation in the labour market of elderly in Vietnam 42 Pham Thi Thanh Giang Nguyen Thi Huyen Assessment education quality in Hong Duc university - from the view of alumni 49 Le Quang Hieu Le Thi Nuong Factors affecting online shopping behavior of university and college’s students in Thanh Hoa province 58 Some solutions to promote aquacultural export in Thanh Hoa province 66 Clarification of revenues, cost which rise the differences in accouting of corporate income tax 73 Vietnam commercial banking system when joining AEC: analysis by SWOT technique 80 Strengthening improve investment and business environment in Thanh Hoa province 90 Factors impacting customers' satisfaction on services quality at Vietnam bank for Agriculture and Rural development in Thanh Hoa 99 Le Thi Binh Le Thi Thu Ha Luong Duc Danh Mai Thi Hong Tran Thi Lan Huong Ngo Viet Huong Le Hoang Ba Huyen Trinh Thi Thu Huyen Pham Thi Hien iii TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 iv Le Thi Thuy Linh Nguyen Thuy Linh Nguyen Thi Loan Do Minh Thuy Le Thi Loan Nguyen Thi Mai Do Thi Man Pham Thi Ngoc Enhancing the role of trade unions in prevention and resolution of labour disputes at FDI enterprises in Thanh Hoa province 108 Applying capacity management model to improve efficiency of cost management accounting 118 Theoretical and model study factors affecting the success of small and medium enterprises in Vietnam 125 Economic restructing in agriculture and rural areas to construct new rural model in Thanh Hoa 133 The interactions between economic development and environmental pollution in Thanh Hoa province from 2010 to 2015 141 Thanh Hoa towards economic community 150 integration ASEAN Building the value chain link to develop aquaculture industry in coastal areas of Thanh Hoa province 159 Nguyen Cam Nhung Nguyen Thi Thuy Phuong Where is the raking of Vietnam on MSCI stock market classification 167 Nguyen Thi Nhung Risk control of accounting information system in electric commerce environment 176 Nguyen Thi Thu Phuong Nguyen Xuan Hao Ability to traceability products - the reality and solutions for aquaculture enterprise in Thanh Hoa 187 Nguyen Thi Thanh Some solutions to develop human resources for mountainous districts in Thanh Hoa province 195 La Thi Thu Nguyen Xuan Hao Manipulate Balanced scorecard in construction management accounting system 202 Pham Thi Bich Thu Nguyen Thi Thanh Control procedures in process of purchasing receiving materials in the Vicenza super ceramic tiles factory 211 Status and solutions to develop the government bond market in coming time 220 Dao Thu Tra Luong Thi Phuong Thanh The status of implementation poverty reduction policies in Thanh Hoa province 228 Le Thanh Tung Le Thi Thanh Thuy The status of using trade remedies instruments of enterprises in Vietnam 234 Trinh Thi Thuy TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 v TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 ỨNG DỤNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT JUST-IN-TIME TẠI CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HÓA Đặng Lan Anh1 TÓM TẮT Theo quy hoạch phát triển ngành may mặc tỉnh Thanh Hóa đến năm 2020 định hướng đến năm 2025 (Quyết định số 2082/QĐ-UBND ngày 18/6/2013), UBND tỉnh đề chủ trương thu hút đầu tư, phát triển ngành công nghiệp giai đoạn tới Để thực điều đó, việc tìm biện pháp quản lý sản xuất đại hiệu cho doanh nghiệp vô cần thiết Trong công cụ quản trị nay, hệ thống sản xuất Just - in time (JIT) thực hiệu nhà máy sản xuất lớn giới với mục tiêu loại bỏ lãng phí bất hợp lý trình sản xuất Tác giả nghiên cứu nhận thấy việc ứng dụng JIT vào doanh nghiệp may địa bàn tỉnh Thanh Hóa hồn tồn cần thiết thực Tác giả đưa số định hướng giúp doanh nghiệp áp dụng thành công JIT nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ hội nhập Từ khóa: Just-in-time (JIT), ngành may mặc ĐẶT VẤN ĐỀ Hệ thống sản xuất “Just In Time” (JIT) đƣợc phát triển Công ty Toyota Nhật Bản vào năm 1990, nhằm mang lại hiệu cao kiểm sốt chi phí nhà máy sản xuất Mục đích JIT nhằm loại bỏ lãng phí bất hợp lý q trình sản xuất, quản lý hàng tồn kho để tối thiểu hóa chi phí nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Các doanh nghiệp may mặc địa bàn tỉnh Thanh Hóa thời kì hội nhập tìm kiếm biện pháp cơng cụ hỗ trợ nhằm giảm thiểu tối đa lãng phí q trình sản xuất nhƣ dƣ thừa nguyên vật liệu, lƣợng tồn kho cao, sản phẩm lỗi nhiều thời gian trễ công đoạn lớn JIT thực cơng cụ cần thiết, phù hợp hữu ích cho doanh nghiệp NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan lý thuyết Just-in-time “Just In Time” (JIT) đƣợc T.C Cheng cộng (1998) định nghĩa là: “Đúng sản phẩm, với số lƣợng, nơi, vào thời điểm” Mỗi cơng đoạn quy trình ThS Giảng viên khoa KT-QTKD, Trường Đại học Hồng Đức TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 sản xuất tạo số lƣợng linh kiện, chi tiết số lƣợng mà công đoạn sản xuất cần tới JIT đƣợc gọi “Pull Production” - Sản xuất kéo, nghĩa khâu sau “kéo” khâu trƣớc, yêu cầu khâu trƣớc phải sản xuất loại, số lƣợng, thời gian giao,… khơng có u cầu khơng sản xuất Và coi giai đoạn sau khách hàng giai đoạn trƣớc JIT công cụ mà doanh nghiệp sử dụng nhằm cung cấp cho khách hàng giai đoạn sau mà họ cần, thời điểm số lƣợng mà họ mong muốn, bổ sung nguyên vật liệu theo yêu cầu Điều với giai đoạn cuối quy trình sản xuất, tức hệ thống sản xuất thứ mà khách hàng muốn Theo Y Sugimori (1977), JIT hệ thống mà thời gian trễ sản xuất (Production lead time) đƣợc thu hẹp tối đa cách đảm bảo cho công đoạn sản xuất tạo cần thiết, thời gian vừa đủ, lƣợng hàng tồn kho tối thiểu cần thiết; nhằm mục tiêu hạn chế việc máy móc nhân cơng nhàn rỗi Nhƣ vậy, JIT kiểm sốt chi phí hoạt động doanh nghiệp tất khâu từ khâu cung ứng nguyên liệu đầu vào, đến khâu sản xuất sản phẩm khâu tiêu thụ thông qua công cụ hỗ trợ Just-in-time nhƣ: Phƣơng pháp bình chuẩn hóa khối lƣợng, hệ thống “kéo” , việc chia lô nhỏ, cải tiến liên tục, sử dụng cơng nhân đa năng, tối thiểu chi phí thời gian lắp đặt, sửa chữa bảo dƣỡng định kỳ, đƣợc tóm lƣợc sơ đồ: Sơ đồ Các công cụ đặc trƣng hệ thống Just - in - time Nguồn: Jorge Luis García-Alcaraz (2014) TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 2.2 Đặc điểm quy trình sản xuất doanh nghiệp may mặc May mặc đƣợc phát triển từ ngành công nghiệp chế biến, trình chuyển sợi vải thành quần áo, đồ dùng vải vóc dân dụng Sản phẩm may mặc bao gồm nhiều loại, có cơng dụng khác nhau, ln gắn liền với thời trang mẫu mốt theo thời kỳ, đồng thời chịu ảnh hƣởng đáng kể từ truyền thống văn hóa, thị hiếu ngƣời tiêu dùng Quy trình sản xuất ngành may trải qua nhiều giai đoạn: - Giai đoạn chuẩn bị: Giai đoạn tập trung vào cơng tác chuẩn bị ngun vật liệu chính, ngun vật liệu phụ cho trình cắt may Nguyên vật liệu chủ yếu ngành may vải loại, nhiều loại nguyên vật liệu phụ khác nhƣ cúc, chỉ, khóa, phụ kiện với đủ loại màu sắc, kích cỡ, chủng loại theo yêu cầu đơn đặt hàng - Giai đoạn cắt: Nguyên liệu vải sau nhập đƣợc tổ chức cắt, sau chuyển cho tổ may (nếu sản phẩm cần thêu trƣớc may phải trải qua giai đoạn thêu) Việc cắt đƣợc thực theo thiết kế sẵn có theo yêu cầu khách hàng - Giai đoạn may: Các công nhân nhận vải cắt tổ cắt chuyển sang, tiếp tục may thành sản phẩm theo mẫu thiết kế Sau chuyển sang giai đoạn sau để hoàn thiện - Giai đoạn hoàn thiện: Giai đoạn đƣợc coi giai đoạn cuối sản xuất sản phẩm trƣớc đƣa vào đóng gói, bao gồm công đoạn nhƣ tẩy mài, làm sạch, phẳng Phịng kỹ thuật có trách nhiệm kiểm tra lại chất lƣợng, quy cách kích cỡ sản phẩm trƣớc đƣa vào đóng gói Cũng nhƣ doanh nghiệp sản xuất khác, ngành may mặc trải qua quy trình sản xuất phức tạp chi tiết, chi phí suốt q trình sản xuất khó kiểm sốt cách hiệu Dẫn đến nhiều nguồn lực bỏ nhƣng không làm tăng giá trị hàng hóa hay nói cách khác việc lãng phí sản xuất ngành may khó tránh khỏi nhƣ việc sản xuất thừa, sản phẩm lỗi tồn kho lớn Doanh nghiệp may cần tìm biện pháp nhằm giảm thiểu liên tục loại bỏ chi phí q trình sản xuất kinh doanh 2.3 Ứng dụng hệ thống Just - in - time doanh nghiệp may mặc địa bàn tỉnh Thanh Hóa Theo số liệu từ Sở Cơng thƣơng tỉnh Thanh Hóa, đến tháng năm 2015, tỉnh ta có 50 nhà máy may cơng nghiệp, 10 nhà máy có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, chủ yếu doanh nghiệp Hàn Quốc Nhật Bản Các địa phƣơng tập trung nhiều doanh may nhƣ: Thành phố Thanh Hóa (10 doanh nghiệp), thị xã Bỉm Sơn (4 doanh nghiệp), huyện Hoằng Hóa (8 doanh nghiệp), huyện Yên Định (9 doanh nghiệp) Ngoài ra, địa bàn tỉnh cịn có 3.400 sở may thuộc tổ hợp gia đình Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may Thanh Hóa tập trung theo hai phƣơng thức chủ yếu là: gia cơng sản xuất tự tiêu thụ Trong đó, gia cơng hình thức hợp đồng phụ mà doanh nghiệp may đƣợc cung cấp tồn từ khâu TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 thiết nguyên phụ liệu, thực khâu sản xuất; phƣơng thức cịn lại hình thức tập trung vào q trình sản xuất có nghĩa doanh nghiệp may có khả thiết kế, mua tốn ngun phụ liệu, sản xuất, hồn tất, đóng gói đem tiêu thụ Ngành hàng may mặc Thanh Hóa đƣợc dự báo tiếp tục tăng trƣởng cao giai đoạn tới Nguyên nhân chủ yếu dịch chuyển ngành may mặc từ Trung Quốc nƣớc có giá nhân cơng rẻ (trong có Việt Nam) phân bố lại sản xuất nƣớc, từ trung tâm tỉnh lân cận nhƣ Thanh Hóa có lợi nhân cơng, đất đai Bên cạnh đó, năm 2015, dự kiến Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP) Hiệp định thƣơng mại tự (FTA) Việt Nam - EU đƣợc ký kết, phần lớn thuế nhập hàng may mặc từ Việt Nam vào thị trƣờng FTA giảm 0%, tạo sóng đầu tƣ cho ngành may mặc xuất Một số doanh nghiệp lớn địa bàn tỉnh, nhƣ: Công ty Sakurai, Công ty Ivory, Tổng Công ty May 10, Tổng Công ty Delta, Tổng Cơng ty Tiên Sơn Thanh Hóa, Cơng ty CP May Trƣờng Thắng mở rộng đầu tƣ, nâng cao lực sản xuất để đón thời Mục tiêu tăng trƣởng cơng nghiệp may mặc tỉnh Thanh Hóa giai đoạn 2011 - 2015 27%, giai đoạn 2016 - 2020 10% Xuất hàng may mặc đến năm 2015 dự kiến đạt 300 triệu USD, đến năm 2020 đạt 500 triệu USD Tuy nhiên, để đón nhận đƣợc hội lớn đó, doanh nghiệp may mặc Thanh Hóa phải tích cực chuẩn bị để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, nâng cao lực cạnh tranh thị trƣờng quốc tế Để làm đƣợc điều đó, JIT cơng cụ hữu hiệu thiếu cho doanh nghiệp may mặc nói chung ngành may Thanh Hóa nói riêng Thứ nhất, khâu cung ứng nguyên vật liệu: Việc quản lý kiểm soát nguyên vật liệu doanh nghiệp may mặc tƣơng đối phức tạp, doanh nghiệp sản xuất đồng thời nhiều loại đơn đặt hàng với số lƣợng lớn cho thị trƣờng nƣớc Các rủi ro ngun vật liệu xảy tình trạng nguyên vật liệu mua thừa, thiếu, không chủng loại, quy cách, nên không đáp ứng đƣợc yêu cầu sản xuất Ngoài ra, việc cung ứng nguyên vật liệu chậm gây gián đoạn trình sản xuất, ảnh hƣởng đến tiến độ đặt hàng Ngành may Thanh Hóa chƣa có mối liên hệ với ngành cung ứng nhƣ ngành dệt nƣớc Nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ nhu cầu sản xuất ngành may nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc Việc hợp tác với nhà cung cấp nƣớc cung ứng nguyên vật liệu thƣờng thực qua đối tác trung gian nên việc kiểm soát chất lƣợng, số lƣợng, lịch giao hàng bị ảnh hƣởng Theo JIT, doanh nghiệp may Thanh Hóa áp dụng hình thức chia lơ nhỏ, tức giảm bớt số lƣợng hàng mua đơn đặt hàng cách hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp; yêu cầu nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào phải cung ứng sản phẩm có chất lƣợng cao để giảm thiểu trục trặc quy trình sản xuất Nhờ đó, khối lƣợng hàng tồn kho ít, khơng có ngun vật liệu dƣ thừa, dễ quản lý, giảm chi phí dự trữ kho, giảm yêu cầu khơng gian địa điểm bố trí nơi làm việc, thêm vào giảm thiểu chi phí kiểm tra khắc phục có tình trạng chất lƣợng nguyên liệu TẠP CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 Thứ hai, khâu sản xuất: Mặc dù công nghệ sản xuất không phức tạp nhƣng việc tổ chức sản xuất doanh nghiệp may mặc không đơn giản Để đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, kế hoạch sản xuất, đòi hỏi việc tổ chức sản xuất phải tạo đƣợc mối liên hệ chặt chẽ, nhịp nhàng phận chịu trách nhiệm cắt, may, là, gấp, đóng gói kết hợp với kiểm sốt chặt chẽ cơng đoạn nhằm giảm thiểu lãng phí thiệt hại sản xuất Vấn đề thƣờng gặp doanh nghiệp may mặc Thanh Hóa phối hợp khơng đồng phận, dẫn đến tình trạng ách tắc, đình trệ vài cơng đoạn sản xuất, dƣ thừa nguyên vật liệu, ảnh hƣởng đến hiệu trình Theo đặc trƣng JIT, doanh nghiệp may mặc nên sử dụng hệ thống “kéo”: Tức công việc đƣợc luân chuyển để đáp ứng yêu cầu cơng đoạn q trình sản xuất Trong hệ thống may, có thơng tin ngƣợc từ khâu sang khâu khác để hiệu cho khâu phía trƣớc khâu sau cần thêm vật tƣ Theo đó, khâu cắt tạo vải đƣợc cắt với số lƣợng tiêu chuẩn mà khâu may đặt ra, khâu may tạo số lƣợng vừa đủ với tiêu chuẩn mà khâu đặt Các công đoạn liên tục nhau, nguyên liệu nửa thành phẩm đƣợc qua cơng đoạn, việc tính tốn chắn nhu cầu nguyên liệu đầu vào giai đoạn giảm thiểu tối đa việc dƣ thừa nguyên liệu, dƣ thừa nhân công nhàn rỗi chờ việc Đồng thời, công cụ thiết bị nhƣ trình lắp đặt phải đơn giản đạt đƣợc tiêu chuẩn hóa, giúp giảm thời gian lắp đặt nhờ tận dụng giống thao tác có tính lặp lại Trong phạm vi tổng thể doanh nghiệp, phận kế hoạch, kế toán, nhân sự, cung ứng, kỹ thuật phải thực tốt chức nhằm hỗ trợ tốt cho hoạt động sản xuất Việc sản xuất ngành may phải xuất phát từ nhu cầu ngƣời tiêu dùng Để vừa đảm bảo nhu cầu ngƣời tiêu dùng, vừa giảm thiểu lãng phí, doanh nghiệp may Thanh Hóa nên sản xuất khách hàng cần, số lƣợng, chất lƣợng Khi áp dụng JIT, doanh nghiệp vào tổng nhu cầu ngƣời tiêu dùng thời gian định để đặt mức độ sản xuất cố định theo phƣơng pháp bình chuẩn hóa khối lƣợng cơng việc Bình chuẩn hóa khối lượng cơng việc việc tạo khối lƣợng chuẩn sản xuất hàng ngày tất trung tâm công việc; xây dựng kế hoạch sản xuất cho ngày Việc ban hành lịch sản xuất cố định mang lại nhiều thuận lợi cho quản lý sản phẩm hàng tồn kho, theo Chu Thị Thủy (2015) Ngoài mức sản xuất đều, doanh nghiệp may Thanh Hóa nên xây dựng quy trình sản xuất với kích thƣớc lơ sản xuất nhỏ, nhờ lƣợng tồn kho tồn hệ thống giảm Lô sản xuất nhỏ làm cho tiến độ sản xuất đƣợc linh hoạt hơn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyên vốn Điều phù hợp với đặc thù sản phẩm may mặc nhỏ gọn, nên việc thiết kế điều chỉnh cho kích thƣớc lơ nhỏ việc hồn tồn làm đƣợc Ngồi ra, doanh nghiệp cần phải xây dựng bảng tiêu chuẩn sản phẩm cho khâu sản phẩm cuối cùng, thực khắt khe khâu giúp nâng cao chất lƣợng sản phẩm ... TẮT Trong giai đoạn 2011 - 2015, sách tài khóa điều chỉnh theo hướng thắt chặt chi tiêu, cấu lại khoản chi, đặc biệt chi đầu tư cơng Trong đó, sách thuế lại thực theo hướng miễn, giảm, gia hạn số... CHÍ KHOA HỌC, TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ ĐẶC BIỆT 11 2015 (DNNN) vốn khác chi? ??m 11,6% FDI chi? ??m bình quân 20,3% vốn đầu tƣ từ dân cƣ khu vực tƣ nhân chi? ??m bình quân 33,7% giai đoạn Giai đoạn... to traceability products - the reality and solutions for aquaculture enterprise in Thanh Hoa 187 Nguyen Thi Thanh Some solutions to develop human resources for mountainous districts in Thanh