Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH máy và thiết bị công nghiệp hóa chất môi trường mecie

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG TÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHH MÁYăVÀăTHI T B CỌNGăNGHI PăHịAă CH TăMỌIăTR NG MECIE SINHăVIểNăTH C HI N : NGỌăH I Y N MÃăSINHăVIểN : A20794 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNH HÀăN I ậ 2016 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG TÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHH MÁYăVÀăTHI T B CỌNGăNGHI PăHịAă CH T MỌIăTR NG MECIE Giáoăviênăh ng d n : LêăThanhăNhƠn Sinhăviênăth c hi n : NgôăH i Y n Mƣăsinhăviên : A20704 ChuyênăngƠnh : TƠiăchính HÀăN I ậ 2016 Thang Long University Libraty L I C Mă N Trong su t trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em nh n đ c s giúp đ , h ng d n t n tình c a th y cô, anh ch b n V i tình c m chân thành nh t, em xin bày t lòng bi t n t i: Cô giáo Th c s Lê Thanh Nhàn Cô t n tình h ng d n, ch b o truy n đ t nh ng kinh nghi m quý báu cho em su t trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p Các th y, cô giáo gi ng d y tr ng i h c Th ng Long truy n d y cho em r t nhi u ki n th c b ích c ng nh nh ng kinh nghi m, ki n th c th c t khác giúp em có th hoàn thành khóa lu n c ng có đ c hành trang v ng ch c s nghi p t ng lai Các anh, ch , cô phòng K toán t i Công ty TNHH máy thi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE giúp em r t nhi u vi c thu th p d li u trình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty V i th i gian h n ch , s hi u bi t có h n, khóa lu n không th tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n đ c s đóng góp t th y, cô giáo, anh ch , cô Công ty TNHH MECIE đ khóa lu n t t nghi p c a em đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Sinhăviên NgôăH i Y n L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p khóa lu n có ngu n g c đ rõ ràng c trích d n Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinhăviênăth c hi n NgôăH i Y n Thang Long University Libraty M CL C L IM U CH NGă1 C ăS LụăLU N CHUNG V HI U QU S D NGăTÀIăăS N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tƠiăs n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.1.3.1 Phân lo i tài s n ng n h n theo vai trò c a TSNH đ i v i trình s n xu t, kinh doanh 1.1.3.2 Phân lo i theo kho n m c b ng cân đ i k toán 1.1.3.3 Phân lo i theo hình thái bi u hi n 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.3.1 Nhóm ch tiêu v kh n ng toán 1.2.3.2 Nhóm ch tiêu v hi u qu ho t đ ng 11 1.2.3.3 Nhóm ch tiêu v t su t sinh l i .15 1.3 Cácănhơnăt nhăh ngăđ n hi u qu s d ngătƠiăs n c a doanh nghi p .17 1.3.1 Các nhân t ch quan 17 1.3.1.1 M c đích s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 17 1.3.1.2 C s v t ch t c a doanh nghi p .18 1.3.1.3 Trình đ cán b công nhân viên .18 1.3.2 Các nhân t khách quan 18 1.3.2.1 S qu n lý c a nhà n 1.3.2.2 S phát tri n c a th tr c 19 ng .19 1.3.2.3 S c nh tranh gi a doanh nghi p 19 1.3.2.4 Nhu c u c a khách hàng 20 1.3.2.5 Y u t thiên nhiên 20 CH NGă TH C TR NG HI U QU S D NGă TÀIă S N NG N H N C AăCỌNGăTYăTNHHăMÁYăVÀăTHI T B CỌNGăNGHI PăHịAăCH TăMỌIă TR NG MECIE .21 2.1 Gi i thi u chung v côngătyăTNHHămáyăvƠăthi t b côngănghi păhóaăch tămôiă tr ng MECIE .21 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH MECIE .21 2.1.2.C c u t ch c ch c n ng t ng b ph n c a công ty TNHH MECIE .21 2.1.3 c m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a công ty MECIE 23 2.1.4 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH máy thi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE n m 2012 – 2014 24 2.1.4.1 K t qu kinh doanh 24 2.1.4.2 Tình hình Tài s n – Ngu n v n .30 2.1.4.3 Các ch tiêu tài c b n 34 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c aăcôngătyăTNHHăMECIE 36 2.2.1 Quy mô - C c u tài s n ng n h n c a Công ty .36 2.2.2 Phân tích th c tr ng quy mô c c u t ng tài s n ng n h n c a Công ty 39 2.2.2.1 Tài s n ti n kho n t ng đ ng ti n c a Công ty 39 2.2.2.2 Tài s n kho n ph i thu c a Công ty 41 2.2.2.3 Tài s n hàng t n kho c a Công ty 44 2.2.2.4 Tài s n ng n h n khác c a Công ty 48 2.2.3 Phân tích ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty 48 2.2.3.1 Nhóm ch tiêu v kh n ng toán 48 2.2.3.2 Nhóm ch tiêu v hi u qu ho t đ ng 49 2.2.3.3 Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i 54 2.3 ánhăgiáăhi u qu s d ngătƠiăs n c aăcôngătyăTNHHămáyăvƠăthi t b côngă nghi păhóaăch tămôiătr ng MECIE (2012 ậ 2014) 55 2.3.1 K t qu đ t đ c 55 2.3.2 H n ch t n t i 56 CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀI S N NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHHăMÁYăVÀăTHI T B CỌNGăNGHI PăHịAăCH T MỌIăTR NG MECIE 58 Thang Long University Libraty 3.1 nhă h ngă phátă tri nă vƠă m că tiêuă chi nă l thi t b côngănghi păhóaăch t môiătr c c aă côngă tyă TNHHă máyă vƠă ng MECIE 58 3.2 M t s gi iă phápă nơngă caoă hi u qu s d ngă tƠiă s n ng n h n c aă côngă tyă TNHHămáyăvƠăthi t b côngănghi păhóaăch tămôiătr ng MECIE 59 3.2.1 Xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n cho Công ty 59 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n 60 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho 61 3.2.4 Gi i pháp ti t ki m chi phí – Nâng cao kh n ng sinh l i 63 3.2.5 M t s gi i pháp khác 63 K T LU N TÀIăLI U THAM KH O DANH M C B NG BI U,ă TH B ng 2.1 Tình hình k t qu kinh doanh c a công ty TNHH MECIE giai đo n 2012-2014 25 B ng 2.2 Tình hình tài s n – ngu n v n c a công ty TNHH MECIE giai đo n 2012-2014 33 B ng 2.3 Các ch tiêu tài c b n c a Công ty giai đo n 2012 - 2014 34 B ng 2.4 C c u tài s n ng n h n c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 37 B ng 2.5.C c u ti n kho n t ng đ ng ti n giai đo n 2012 – 2014 40 B ng 2.6 Quy mô kho n ph i thu giai đo n 2012 – 2014 42 B ng 2.7 Quy mô b ph n c u thành hàng t n kho giai đo n 2012 – 2014 45 B ng 2.8 Nhóm ch tiêu kh n ng toán c a Công ty giai đo n 2012 - 2014 48 B ng 2.9 Nhóm ch tiêu v hi u qu ho t đ ng c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 50 B ng 2.10 T su t sinh l i tài s n ng n h n c a Công ty .54 B ng 3.1 T l TSNH NV chi m d ng ng n h n DTT 59 B ng 3.2 D li u xây d ng mô hình EOQ 62 Bi u đ 2.1 Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 29 Bi u đ 2.2 C c u tài s n c a Công ty giai đo n 2012 - 2014 30 Bi u đ 2.3 C c u ngu n v n c a Công ty giai đo n 2012 - 2014 31 Bi u đ 2.4 C c u tài s n ng n h n c a Công ty giai đo n 2012 - 2014 .36 Bi u đ 2.5 T tr ng ti n kho n t ng đ ng ti n giai đo n 2012 - 2014 .40 Bi u đ 2.6 C c u kho n ph i thu giai đo n 2012 - 2014 41 Bi u đ 2.7 C c u hàng t n kho giai đo n 2012 - 2014 .44 S đ 1.1 S đ luân chuy n kho n đ u t ng n h n S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty TNHH Máy Thi t b Công nghi p Hóa ch t Môi tr ng MECIE .22 Thang Long University Libraty DANH M C VI T T T KỦăhi u vi t t t Tênăđ yăđ DN Doanh nghi p DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho NVL Nguyên v t li u TSC Tài s n c đ nh TSDH .Tài s n dài h n TSNH .Tài s n ng n h n TNHH Trách nhi m h u h n SXKD .S n xu t kinh doanh VL V n l u đ ng VND Vi t Nam đ ng L IM U LỦădoăch năđ tƠi Vi t Nam b c vào th i k phát tri n, h i nh p vô m nh m i n hình nh vi c Vi t Nam thành viên th c c a ASEAN, APEC, ASEM WTO Vi c h i nh p kinh t qu c t , m r ng giao l u m i quan h th ng m i v i n c, t ch c m t c h i đ đ a Vi t Nam tr thành qu c gia có n n kinh t phát tri n c ng xu h ng t t y u Rõ ràng r ng, vi c h i nh p c a Vi t Nam vào n n kinh t th gi i th i gian qua thúc đ y ho t đ ng xu t kh u, thu hút v n đ u t tr c ti p n c ngoài, góp ph n không nh vào t ng tr ng kinh t ây nh ng c h i r t l n đ doanh nghi p n c có th c nh tranh, m r ng th tr ng c a sang n c khác khu v c c ng nh th gi i, nhiên c ng s nh ng thách th c không h nh b i c ng s ph i m c a cho doanh nghi p n c b n đ c thâm nh p vào th tr ng Vi t Nam Nh ng c h i thách th c đòi h i doanh nghi p Vi t ph i n ng đ ng, sáng t o, n m b t thông tin nhanh nh y, đón đ u c h i đ tr v ng phát tri n m nh m h n không ch th t i tr ng n c mà t i th tr ng qu c t , n u không r t có th s thua sân nhà V y đ th c hi n đ c m c tiêu nhi m v chi n l c doanh nghi p n c có r t nhi u vi c c n ph i làm nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c a Công ty, gi m chi phí s n xu t nâng cao ch t l ng s n ph m, ti n đ đ c ng c kh n ng c nh tranh v i đ i th n c c ng nh n c M t nh ng công vi c quan tr ng c p thi t hàng đ u chu i công vi c ph i qu n lý t t ngu n l c c a doanh nghiêp, đ c bi t tài s n ng n h n – m t b ph n không th tách r i c c u tài s n c a doanh nghi p, đóng vài trò quan tr ng s phát tri n chung c a doanh nghi p V i đ c m có tính kho n cao có kh n ng chuy n đ i d dàng, tài s n ng n h n tr thành m t nh ng m t xích không th thi u trình s n xu t kinh doanh, l u chuy n hàng hóa chi m t tr ng r t l n t ng tài s n c a doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c phân tích đánh giá tài s n ng n h n doanh nghi p, v i s ch b o t n tình c a cô giáo Ths Lê Thanh Nhàn, em ti n hành sâu nghiên c u đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy thi t b công nghi p hóa ch t môi tr MECIE” ng Thang Long University Libraty trì t c đ thu n đ tránh lãng phí v n Sang n m 2013 t c đ l i gi m đáng k xu ng ch 3,72 l n, t ng đ ng gi m 11,21 l n, nguyên nhân n m 2013 Công ty n i l ng đáng k sách tín d ng th i gian t i đa đ khách hàng n ti n t ng lên làm cho t c đ thu h i n gi m xu ng n n m 2014 m c dù th t ch t l i sách tín d ng nh ng t c đ thu n v n không đ c c i thi n ph n xu ng ch 2,17 vòng gi m 1,55 l n so v i n m 2013 Nguyên nhân doanh thu thu n gi m nh ng kho n ph i thu l i t ng m nh Công ty c n ti p t c qu n lý n hi u qu h n, có th không c n th t ch t sách tín d ng nh ng nh t thi t ph i thu đ c n h n, tránh đ m t v n Th i gian thu n trungăbình: T ch tiêu vòng quay kho n ph i thu ta s xác đ nh đ c th i gian thu n trung bình c a Công ty, n m 2012 giá tr 24 ngày m c t t Do n m 2013 t c đ thu n gi m g n m t n a nên th i gian thu n c ng kéo dài lên 97 ngày, t ng 73 ngày so v i n m tr c Và n m 2014 th i gian thu n c ng t ng 69 ngày xu ng lên thành 166 ngày Cùng v i s phát tri n c a doanh thu, doanh nghi p ngày b chi m d ng v n nhi u h n Th i gian thu h i n dài, vi c quay vòng v n tái s n xu t kinh doanh ngày khó M c dù vi c n i l ng tín d ng đ thu hút khách hàng t t nh ng vi c t ng kho n n ph i thu c ng kéo theo s gia t ng chi phí cho công ty nh chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti n vay bù đ p nhu c u v n l u đ ng thi u h t b chi m d ng b i khách hàng, d phát sinh kho n n x u, n khó đòi Vòngăquayăcácăkho n ph i tr : Ch tiêu cho bi t m c đ chi m d ng v n c a Công ty đ i v i ng i bán, ng i lao đ ng ngh a v v i ngân sách C th n m 2012 vòng quay kho n ph i tr 7,65 l n t ng đ ng c 7,65 đ ng chi phí doanh nghi p ph i trang tr i nh : giá v n, chí phí qu n lý, bán hàng có đ ng chi m d ng N m 2013 ch s có bi n đ ng m nh gi m 4,98 m xu ng m c 2,67 vòng, th hi n n m Công ty n ng i bán, ng i lao đ ng nhi u h n, t n d ng nhi u kho n tín d ng th ng m i mà ng i bán cung c p Sang n m 2014, h s l i gi m xu ng ch 2,57 l n, gi m 0,1 l n so v i n m tr c Th i gian tr n trungăbình:ăN m 2012 th i gian tr n trung bình 47 ngày v n m c trung bình n m Công ty v n t n d ng nhi u tín d ng c a nhà cung c p Nh ng đ n n m 2013 2014 th i gian tr n t ng lên l n l t 135 140 ngày Công ty theo đu i sách qu n lý n m o hi m Khác v i vòng quay kho n ph i thu hàng t n kho có xu h ng t ng x u th i gian tr n ch m có l i Vòng quay kho n ph i tr c a công ty l i ngày t ng cho th y công ty có đ c s tin t ng c a nhà cung c p đ ng th i th tr ng ngày bi n đ ng nên th i gian toán ngày dài h n 53 Th iăgianăquayăvòngăti n: Là kho ng th i gian mà t b m t đ ng v n vào s n xu t kinh doanh cho đ n thu h i đ c N m 2012 th i gian 519 ngày m c r t cao, nh v y m t đ ng v n Công ty b ph i sau 519 ngày m i thu h i l i đ c N m 2013 th i gian l i t ng thêm thành 572 ngày t ng đ ng t ng 54 ngày so v i n m tr c, nh v y n m Công ty ho t đ ng hi u qu h n đôi chút khó quay vòng đ c ti n Tuy nhiên đ n n m 2014 Công ty có nhi u s thay đ i tích c c nh c c u l i ngu n v n, trì d tr kho m c h p lý, th i gian tr n t ng lên d n t i th i gian quay vòng ti n c ng đ c c i thi n rõ r t ch 440 ngày, gi m 133 ngày so v i n m 2013 ây minh ch ng r t rõ cho s hi u qu ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a Công ty n m 2014 2.2.3.3 Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i T su t sinh l iătrênătƠiăs n ng n h n (ROCA): ta có t su t sinh l i tài s n ng n h n c a Công ty 0,58% t ng đ ng v i 100 đ ng đ u t vào TSNH ch thu v 0,58 đ ng, t su t sinh l i c a Công ty m c th p, đ ng ngh a v i vi c công tác qu n lý chí phí ch a cao ho c hi u su t s d ng TSNH ch a cao nn m 2013 chi tiêu có chi u h ng t ng lên thành 3,7% t ng đ ng t ng 3,12% so v i n m tr c, nh v y n m Công ty ho t đ ng hi u qu h n doanh thu t o l n h n r t nhi u so v i n m tr c d n đ n t su t sinh l i t ng Cu i đ n n m 2014 ROCA t ng thêm 1,39% so v i n m tr c đ đ t m c 5,08% có nhìn rõ h n v nguyên nhân c a s bi n đ ng t su t sinh l i qua n m s ti n hành phân tích dupont ch tiêu ROCA xem nhân t nh h ng tác đ ng nh th B ng 2.10 T su t sinh l i tài s n ng n h n c a Công ty ROS Hi u su t s d ng TSNH ROCA n m 2012 1,14% x 0,51 = 0,58% ROCA n m 2013 5,27% x 0,7 = 3,7% ROCA n m 2014 10,02% x 0,51 = 5,08% Nhìn vào b ng 2.10 có th th y đ c s thay đ i ROCA qua nhân t tác đ ng, nhiên đ th y rõ h n n a s tác đ ng c a t ng y u t đ n ROCA, khóa lu n s s d ng thêm ph ng pháp thay th liên hoàn đ phân tích N mă2 13: ROCAROS = (5,27% – 1,14%) * 0,51 = 2,11% ROCAhssd = (0,7 – 0,51) * 5,27% = 1% 54 Thang Long University Libraty D a vào k t qu phân tích c a n m 2013 có th th y s t ng tr ng c a t su t sinh l i TSNH n m 2013 ch y u s đóng góp c a ROS y u t làm cho ROCA t ng 2,11% Tuy y u t hi u su t s d ng tài s n ng n h n có đ c t ng h n so v i n m tr c nh ng v n th p h n ROS Công ty nên có bi n pháp đ t n d ng h t ngu n l c c a tài s n ng n h n h n n a N mă2 14: ROCAROS = (10,02% – 5,27%) * 0,7 = 3,33% ROCAhssd = (0,51 – 0,7) * 10,02% = -1,9% Nh v y có th th y rõ t n m 2013 đ n n m 2014 t su t sinh l i TSNH t ng hoàn toàn t su t sinh l i doanh thu t ng (ROS t ng 4,75%) v l i hi u su t s d ng TSNH gi m g n 2% T có th k t lu n hi u su t s d ng tài s n ng n h n v n ch a đ c quan tâm m c, sách áp d ng n m v n hi u qu rõ r t Su tăhaoăphíăc aăTSNHătrênăl i nhu n sau thu : N m 2012 ch tiêu c a Công ty 173,53 l n t ng đ ng đ có đ c đ ng l i nhu n sau thu Công ty s ph i b 173,53 đ ng TSNH, m c hao phí cao có bi n đ ng gi m m nh lên m c 27,06 l n t ng đ n n m 2013 ch tiêu ng gi m 146,47 đ ng so v i n m 2013, nguyên nhân n m 2013 kinh t có kh i s c, Công ty ho t đ ng hi u qu , doanh thu đ t đ c t t h n su t hao phí TSNH ng n h n gi m m nh th hi n r ng Công ty b đ ng TSNH h n đ ki m đ c đ ng LNST n n m 2014 có nhi u nh ng thay đ i nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng, doanh thu t ng tr ng t t nên su t hao phí TSNH l i nhu n sau thu c ng đ c c i thi n đáng k ch 19,68 đ ng, t ng đ ng gi m 7,38 đ ng so v i n m tr c Nh s c g ng c a toàn th lãnh đ o nhân viên Công ty có nhi u thay đ i đ Công ty ho t đ ng t t h n n m n m tr 2.3 c ánhăgiáăhi u qu s d ngătƠiăs n c aăcôngătyăTNHHămáyăvƠăthi t b côngă nghi păhóaăch tămôiătr ng MECIE (2012 ậ 2014) 2.3.1 K t qu đ t đ c Qua k t qu phân tích hi u qu s d ng TSNH c a công ty TNHH MECIE cho th y giai đo n t n m 2012 đ n n m 2014 Công ty đ t đ c nhi u k t qu tích c c nh : K t qu kinh doanh n m doanh thu t ng d n, b i c nh kinh t khó kh n, s c mua y u nh ng v i nh ng sách bán hàng h p lý linh ho t Công ty v n đ t đ c s t ng tr ng doanh thu qua n m, t d n t i l i nhu n cu i n m đ t đ c đ u d ng Trong nh ng doanh nghi p khác ngành v n 55 loay hoay tìm cách gi i quy t n đ ng o n chi tr lãi vay v i m c l i nhu n âm, MECIE v n báo lãi, nh t kho n l i nhu n đ t đ c vào n m 2014 T c đ t ng tr ng c a l i nhu n ròng cao h n so v i doanh thu c ng cho th y MECIE có bi n pháp qu n lý chi phí tích c c Các sách v tín d ng th ng m i ngày đ c s d ng r t linh ho t phù h p v i s thay đ i c a n n kinh t , t o s c c nh tranh th tr ng doanh thu hàng n m v n t ng tr ng t t l ng v n b chi m d ng không nhi u C th n m 2014 m t s ch tiêu tài có bi n chuy n r t tích c c nh th i gian luân chuy n hàng t n kho nhanh h n ch 414 ngày, th i gian tr n trung bình t ng lên thành 140 ngày, th i gian quay vòng ti n c ng gi m xu ng ch 440 ngày Nh v y có th th y rõ sách v tín d ng th qu , Công ty nên ti p t c phát huy u ng m i đ c s d ng r t hi u Kh n ng toán c a công ty t ng đ i t t đ u n m kho ng t 0,5 đ n 1,9 Công ty có kh n ng đ m b o đ c m c đ kho n n ng n h n đ c trang tr i b ng tài sàn có th chuy n đ i thành ti n m i giai đo n t ng đ ng v i th i h n c a kho n n Tuy nhiên kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p l i không đ c t t ch s đ u d i 0,5 Tuy h s toán ng n h n có s bi n đ ng qua n m nh ng nhìn chung giá tr đ u l n h n H s kh n ng toán ng n h n l n h n ch ng t giá tr tài s n ng n h n c a Công ty l n h n giá tr n ng n h n, u cho th y tài s n ng n h n c a Công ty đ đ m b o cho vi c toán kho n n ng n h n 2.3.2 H n ch t n t i Ngoài nh ng k t qu tích c c đ t đ c bên c nh Công ty r t nhi u nh ng h n ch c n kh c ph c th i gian t i đ t ng hi u qu ho t đ ng c a M t s h n ch tiêu bi u nh : Hi n t i Công ty v n ch a có thay đ i c c u t ng tài s n – t ng ngu n v n nói chung tài s n ng n h n nói riêng, c c u ch y u v n xu t phát t ý ki n ch quan c a ban lãnh đ o mà ch a có nh ng c s khoa h c, tiêu bi u nh m c trì tài s n ng n h n n m g n bi n đ ng r t m nh theo h ng gi m d n Công ty v n nên xây d ng nh ng c s khoa h c đ th c hi n nh ng sách c a đ v a đ m b o an toàn mà v n phát huy đ c hi u qu M t nh ng gi i pháp c n thi t th i m hi n t i xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n cho Công ty nh m ti t ki m l ng v n l u đ ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 56 Thang Long University Libraty T tr ng ti n m t kho n t ng đ ng trì m c m c không h p lý M c dù công ty kinh doanh ch y u th ng m i d ch v nh ng l ng ti n m t d tr l i r t l n, chi m g n nh 70% gây l ng v n nhàn r i l n, d r i ro cho doanh nghi p Hi n t i m c d tr tài s n ti n c a Công ty v n ph thu c vào kinh nghi m c a k toán tr ng t ng có tr ng h p Công ty d tr ti n không đ đáp ng cho nhu c u toán ho c d tr nhi u ti n d n đ n đ ng v n Công ty ngày khó chi m d ng đ c v n c a nhà cung c p, l ng ti n tr tr c ng i bán ngày t ng doanh nghi p c ng b chi m d ng v n b i khách hàng Th i gian thu n trung bình c a công ty l n h n so v i th i gian tr n trung bình V lâu dài, công ty có th x y tình tr ng m t cân b ng tín d ng, th t thoát v n Công ty v n ch a áp d ng m t mô hình qu n lý kho c th c ng nh ch a có k ho ch mua hàng c th d n đ n vi c l ng hàng t n kho ngày t ng nh ng nhi u hàng hóa v n gi nguyên kho không đ c x lý Vi c nh p thêm hàng hóa ch y u d a vào ý ki n ch quan c a công ty bi n đ ng giá c nguyên li u c a th tr ng Th i gian luân chuy n c a hàng t n kho c ng dài, nh t n m 2012 lên đ n 611 ngày Hi u su t s d ng t su t sinh l i tài s n ng n h n c a công ty m c dù t ng nh ng không nhi u Nguyên nhân qua t ng n m, doanh thu bán hàng cao nh ng l ng v n b khách hàng chi m d ng l n n kho n ph i thu t ng, th i gian thu h i v n ch m K T LU NăCH NGă2 Qua nh ng phân tích c c u ch tiêu tài c a TSNH ch ng cho th y nh ng m h n ch vi c qu n lý s d ng TSNH c a công ty TNHH máy thi t b công nghi p hóa ch t MECIE D a vào nh ng k t qu khóa lu n s đ a m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý s d ng TSNH cho Công ty ch ng 57 CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAO HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHHăMÁYăVÀăTHI T B CỌNGăNGHI PăHịAăCH T MỌIăTR NG MECIE 3.1 nhă h ngă phátă tri nă vƠă m că tiêuă chi nă l thi t b côngănghi păhóaăch tămôiătr c c aă côngă tyă TNHHă máyă vƠă ng MECIE t n t i phát tri n, nâng cao kh n ng c nh tranh th tr ng, công ty không nh ng ph i gi i quy t nh ng v n đ t n t i tr c m t mà ph i đ t đ c nh ng đ nh h ng m c tiêu phát tri n m i cho công ty t ng lai, t ng b c th c hi n đ có v th l n m nh, ch c ch n th tr ng Nh ng nhi m v mà công ty đ t th i gian t i:  Xác đ nh m c tiêu c a công ty l nh v c máy thi t b hóa ch t môi tr ng nh m đ a công ty tr thành m t nh ng nhà cung ng l n nh t l nh v c môi tr ng  Hi n t i công ty ch ho t đ ng th tr ng n trung dài h n, công ty có ý đ nh xâm nh p vào th tr đ t ng l i nhu n, t ng tính c nh tranh c, chi n l ng n c c  Xây d ng k ho ch, ch ng trình th m quan n c khu v c có n n kinh t phát tri n môi tr ng s ng s ch, không ô nhi m nh : Singapore, Thái Lan đ h c h i kinh nghi m, trau d i k n ng v b o v môi tr ng, d ki n vào tháng ho c tháng 10 n m 2016  T ch c nghiên c u l p ph ng án đ u t , m r ng ngành ngh kinh doanh c a công ty l nh v c s n xu t máy móc thi t b hóa ch t môi tr ng  Không ng ng xây d ng phát tri n th th tr ng ng hi u uy tín c a Công ty  Hình thành v n hóa công ty, mang đ m phong cách làm vi c c a t ch c nh : giao hàng v i h p đ ng, đ m b o yêu c u c a khách hàng, thái đ giao ti p v i khách hàng… Nh m m c tiêu xây d ng công ty ngày l n m nh, công ty c n nghiên c u chi n l c kinh doanh phù h p, thích nghi v i n n kinh t th tr ng bi n đ i th ng xuyên hi n t i Ti p t c xây d ng phát tri n Công ty, gi v ng t c đ phát tri n c a Công ty, l y hi u qu kinh t th c đo cho s phát tri n n đ nh b n v ng c a Công ty Ti p t c đ u t m r ng qui mô kinh doanh đ đ m b o cho Công ty có ti m l c kinh t m nh, đ s c đ c nh tranh v i doanh nghi p n c khu 58 Thang Long University Libraty v c Không ng ng nâng cao đ i s ng v t ch t, tinh th n cho ng i lao đ ng, góp ph n vào s phát tri n c a Công ty TNHH Máy Thi t b Công nghi p Hóa ch t Môi tr ng MECIE 3.2 M t s gi iă phápănơngă caoă hi u qu s d ngătƠiă s n ng n h n c aă côngă tyă TNHHămáyăvƠăthi t b côngănghi păhóaăch tămôiătr ng MECIE Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nh ng bi u hi n c a n ng l c s n xu t kinh doanh, th c đo so sánh gi a chi phí b l i nhu n mang l i cho công ty Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m c tiêu h ng t i c a công ty TNHH máy thi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE Xu t phát t vi c đánh giá thu n l i khó kh n vi c s d ng tài s n ng n h n, v i đ nh h ng phát tri n th i gian t i khóa lu n s trình bày m t s gi i pháp ki n ngh nh m góp ph n nâng cao h n n a hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH MECIE 3.2.1 Xác đ nh nhu c u tài s n ng n h n cho Công ty Do Công ty ch a s d ng nhi u nh ng c s khoa h c đ áp d ng cho sách c a mình, v y khóa lu n xin trình bày ph ng pháp c tính nhu c u TSNH thông qua t l c a TSNH v i doanh thu thu n t giúp Công ty có th d dàng xác đ nh nhu c u TSNH c a cho nh ng n m ti p theo Tr c tiên t báo cáo tài n m 2014 c a Công ty ta c n tính đ c t l t ng TSNH so v i doanh thu thông qua b ng d i đây: B ng 3.1 T l TSNH NV chi m d ng ng n h n DTT TƠiăs n ng n h n T l trênă DTTă(đ ng) V n ng n h n chi m d ngăđ c Ti n kho n t ng đ ng ti n 0,322 Ph i tr ng Các kho n ph i thu 0,461 Ng Hàng t n kho 0,767 Thu kho n ph i n p NN TSNH khác 0,422 Ph i tr ng T ng TSNH 1,972 i bán i mua tr ti n tr T l trênă DTTă(đ ng) 0,233 c i lao đ ng 1,245 0,112 Ph i tr ph i n p khác 0,014 T ng ngu n v n chi m d ngăđ c 1,604 (Ngu n: Báo cáo tài n m 2014 tính toàn c a tác gi ) Nh v y đ ki m thêm đ ng DTT Công ty s ph i đ u t thêm 1,972 đ ng vào TSNH l i chi m d ng đ c 1,604 đ ng t ng i bán, ng i mua, ng i lao đ ng… v y th c ch t Công ty ch c n đ u t thêm vào TSNH 1,972-1,604 59 0,368 đ ng đ ki m thêm đ ng DTT Theo m c tiêu c a ban lãnh đ o Công ty d ki n DTT c a n m 2015 s t ng 10% so v i n m 2014 t ng đ ng t ng 1.099.352.004 VND đ ng ngh a v i vi c Công ty s c n đ u t thêm vào TSNH 1.099.352.004 * 0,368 = 404.561.538 VND 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý ti n kho n t D a nh ng phân tích Ch ng đ ng ti n ng có th nh n th y công ty v n ch a có k ho ch c th v ti n m t ây h n ch c b n vi c xác đ nh l ng d tr ti n m t h p lý Công ty c n ph i l p b ng thu chi ngân qu , so sánh gi a thu chi b ng ti n m t đ tìm ngu n tài tr n u thâm h t ngân qu ho c đ u t ng n h n n u d th a ngân qu , có tính đ n s d b ng ti n đ u k cu i k t i u Có nhi u hình th c đ u t ng n h n có kh n ng sinh l i cao mà công ty có th đ u t vào thay d tr nhi u ti n m t công ty m t cách không c n thi t Công ty có th l a ch n cho vay, đ u t ch ng khoán, góp v n liên doanh đ đa d ng hóa danh m c đ u t mang l i đ c l i nhu n t i đa Xét v đ an toàn, g i ti t ki m đ c coi kênh đ u t an toàn nh t b i c nh doanh nghi p nhà đ u t ch a th c s ch n đ c kênh đ u t ng n h n Tuy nhiên t m cu i n m 2014 ngân hàng l n nh Vietcombank, BIDV, Vietinbank h lãi su t xu ng 4,75% M t kênh đ u t khác có kh quan n m 2015 kênh đ u t ch ng khoán K t thúc n m 2014, ch s VN-Index đ t 545,63 m, t ng 8,13% so v i cu i n m 2013 Ch s HNX-Index đ t 82,98 m, t ng 22,3% so v i cu i n m 2013 Dù m c t ng c a VN-Index c n m qua không m nh nh ng th tr ng ch ng khoán có nhi u đ t “sóng” l n, mang l i l i nhu n cao cho nhi u nhà đ u t Tuy nhiên, đ u t vào ch ng khoán không ph i kênh đ u t cho ng i nghi p d đ u t theo phong trào, đ u t vào ch ng khoán c n tính chuyên nghi p nên doanh nghi p vào ch ng khoán ph i h t s c th n tr ng Tr c quy t đ nh đ u t , c n có t v n c a chuyên gia đ có th ch n l a đ c nh ng ch ng khoán đem l i l i nhu n th c s Khi l p k ho ch qu n lý ti n m t, công ty c ng nên l u ý quy đ nh qu n lý ti n m t ph i rõ ràng, th ng nh t công khai cho toàn b công ty, có k ho ch u chuy n ngân qu phù h p đ tránh thi u h t ho c d th a Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n Miller – Orr không d đoán đ c xác kho n th c thu th c chi đ có th qu n lý ngân qu c a an toàn hi u qu Do s li u h n ch nên khóa lu n gi đ nh áp d ng mô hình Miller – Orr v i s li u d i đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u cho công ty qua n m nh sau: Lãi su t ti n g i (r): 0,01%/ngày 60 Thang Long University Libraty M c gi i h n d ngày, ph i cho s d 500 tri u đ ng, công ty giao d ch 50 tri u đ ng/ ng sai thu chi ngân qu (v) 20 tri u đ ng Ta có: Chi phí giao d ch = 50.000.000 * 0,1% * 360 = 18 tri u đ ng Kho ng dao đ ng S d ti n m t m c tiêu Gi i h n 8.000.000 20.000.000 4*0,01% 4.177.430 + 500.000.000 4.177.430 đ ng 504.177.430 VND (3 * 504.177.430) – (2 * 500.000.000) = 512.532.290 VND T tính toán ta thi t l p đ c mô hình : 512.532.290 504.177.430 500.000.000 V y l ng ti n Công ty v t gi i h n 512.532.290 VND, Công ty nên dùng ti n đ u t l ng tín phi u kho b c (đây ch ng khoán phi r i ro) đ đ a l ng ti n v m c t i u, ng c l i l ng ti n th p h n gi i h n d i 500.000.000 VND công ty nên bán l ng ch ng khoán v a đ đ đ a l ng ti n v m c t i u 504.177.430 VND 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho m t nh ng d tr quan tr ng c a công ty đ đáp ng nhu c u c a khách hàng Nh ng t ng t v i vi c qu n lý tài s n ti n Công ty c ng ch a áp d ng mô hình qu n lý kho nào, hàng t n kho t n đ ng l i nhi u chi m t l l n tài s n ng n h n c a công ty D i mô hình qu n lý hàng t n kho EOQ có th giúp Công ty xác đ nh đ c m c d tr t i u c a kho n m c chi phí 61 đ u vào nh nguyên v t li u hay công c , d ng c Theo th ng kê c a phòng k toán m t hàng nguyên v t li u ch y u chi m t tr ng cao nh t lo i NVL c a Công ty màng MBR, v y khóa lu n s xây d ng mô hình EOQ cho lo i HTK này, Công ty có th áp d ng t ng t cho lo i HTK khác xây d ng mô hình ta gi s d li u sau: B ng 3.2 D li u xây d ng mô hình EOQ Y ut Giáătr Nhu c u NVL n m (S) 200.000 chi c Chi phí l n đ t hàng (O) 3.000.000 VND Chi phí d tr đ n v HTK (C) 900 VND/chi c L ng hàng t i u cho m i l n đ t T ta có th xác đ nh đ công th c c a mô hình EOQ: Q* T l màng MBR Q* c m c d tr HTK t i u Q* c a Công ty theo 200.000 3.000.000 36.514 chi c ng hàng d tr t i u ta có th th y, Công ty nên trì l ng NVL m c 36.514 chi c m i l n đ t s làm cho t ng chi phí l u kho chi phí đ t hàng nh nh t Ngoài gi i pháp cho vi c trì l ng hàng t n kho đ u vào h p lý, Công ty có th k t h p v i m t s gi i pháp cho lo i hàng t n kho khác nh sau:  L p k ho ch cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c s tình hình ho t đ ng c a n m báo cáo, chi ti t s l ng theo t ng tháng, quý Th ng xuyên ki m tra ch t l ng nguyên v t li u, tránh tác đ ng c a môi tr ng nhi u làm giá tr b gi m sút Rà soát l i c c u hàng t n kho, t gi i quy t hàng đ ng, ch t l ng nh m trì h th ng qu n lý ch t l ng có hi u qu , góp ph n ti t ki m nguyên nhiên li u Công ty có th đ u t vào ph n m m qu n lý hàng l u kho, đào t o nhân s s d ng ph n m m đ có th qu n lý hàng l u kho d dàng hi u qu h n  C n nâng cao công tác nghiên c u th tr ng, phân đo n th tr ng theo t ng th i m đ có k ho ch nh p s n xu t s n ph m, t xác đ nh m c d tr th i m đ t hàng h p lý đ i v i t ng lo i s n ph m nh m ph c v đ c nhu c u th tr ng, đ ng th i giúp công ty tránh tình tr ng gi m chi phí d tr đ ng v n, 62 Thang Long University Libraty  Công ty c n m r ng h n n a m i quan h v i nhà cung c p có uy tín đ đ m b o cung c p nguyên v t li u m t cách th ng xuyên, k p th i, thu n l i cho s n xu t kinh doanh v i ch t l ng t t giá c v a ph i N u làm đ c u s gi m đ c tình tr ng ph i d tr nguyên v t li u nhi u công ty d đoán th i gian t i lo i nguyên v t li u t ng  tránh tình tr ng hàng t n kho b đ ng ch m luân chuy n Công ty c n t ch c ho t đ ng kinh doanh cho phù h p v i th i gian ký k t h p đ ng v i khách hàng, tính toán th i gian giao hàng h p lý gi a đ n đ t hàng đ c ký k t h p đ ng m i ng th i có bi n pháp h tr tiêu th khác nh : thông qua qu ng cáo, tuyên truy n đ khách hàng n m rõ h n v ho t đ ng kinh doanh, s n ph m c a Công ty đ khách hàng bi t đ n l a ch n s n ph m c a doanh nghi p 3.2.4 Gi i pháp ti t ki m chi phí – Nâng cao kh n ng sinh l i Qua vi c phân tích nh ng h n ch c a Công ty có th th y kh n ng sinh l i c a Công ty vi c qu n lý chi phí ch a hi u qu , d i m t s đ xu t có th giúp Công ty ti t ki m đ c ph n kho n chi phí c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng n m s p t i: Th nh t: Nâng cao tinh th n ti t ki m s n xu t, s d ng nguyên v t li u hay công c d ng c m t cách h p lý, ti t ki m, có th tái s d ng ph ph m h u ích S d ng ngu n tài nguyên n, n c, n tho i m t cách ti t ki m nh tránh đ nhi t đ u hòa th p, không l m d ng n tho i c a Công ty đ th c hi n cu c g i cá nhân… Th hai: C t gi m m t s kho n chi phí không c n thi t ho c s d ng sai m c đích nh : gi m chi phí ti p khách c a ban giám đ c, gi m chi phí môi gi i, qu ng cáo không hi u qu … Th ba: C n xây d ng k ho ch chi phí cho m i n m ti p theo cho phù h p, th c hi n giám sát, ki m tra phòng ban, b phân v công tác ti t ki m chi phí Th c hi n khen th ng đ i v i đ n v th c hi n t t, đ ng th i c ng c n n trách, ki m m phòng ban, b ph n ch a làm t t công tác ti t ki m, k c lãnh đ o c a Công ty 3.2.5 M t s gi i pháp khác Phátătri n ngu nănhơnăl c: Dù b t k môi tr ng nhân t ng iv n đ c đ t lên hàng đ u Trong u ki n c nh tranh gay g t nh hi n nay, ng i ta không ch c n có v n, công ngh mà quan tr ng h n c ng i làm t t công tác phát huy nhân t ng i Công ty c n ph i xem xét v n đ nh : 63 Th nh t, đ i v i nhân viên y u tham gia trình s n xu t, c n u nhân viên lành ngh , có trình đ h ng d n kèm c p, nh m nâng cao tay ngh cho nhân viên, tránh tình tr ng làm sai h ng, t n nguyên v t li u c a Công ty Th hai, có cu c thi đua theo tháng, theo quý đ i v i nhân viên s n xu t đ nâng cao tinh th n làm vi c cho nhân viên, có hình th c th v i cu c thi ng ph t đ i Th t , có sách th ng, ph t vào cu i n m nh th ng t t, th ng nhân viên làm vi c tích c c, nh m đem l i tinh th n làm vi c c ng nh lòng yêu m n đ i v i công ty Quan tâm đ n đ i s ng, gia đình nhân viên nh hi u h , m đau, hay có ph n quà cho em h c t p gi i c a nhân viên công ty C ăc u l iăTƠiăs n ậ Ngu n v n: Hi n ch y u ngu n tài tr c a Công ty v n đ n t n ph i tr , ti m n nhi u nguy c m t cân đ i, Công ty nên c c u l i NV theo h ng gi m n đ đ t đ c cân b ng dài h n c ng nh t ng kh n ng toán, m t ch s y u c a Công ty T ngăc ngăc ăs v t ch t k thu t ph c v cho qu nălỦ:ăNâng c p phát tri n ph n m m tin h c ph c v cho công tác qu n lý tài c a Công ty u t phát tri n c s v t ch t nh thi t b máy tính, v n phòng làm vi c, nhà x ng, kho tàng theo h ng hi n đ i Rà soát l i danh m c tài s n, thi t b qu n lý l i th i, l c h u, h t giá tr s d ng đ xu t gi i pháp lý, bán đ u giá đ lo i kh i danh m c tài s n, ho c có th đ u t nâng c p đ i v i nh ng thi t b , tài s n s d ng đ c đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty 64 Thang Long University Libraty K T LU N Trong u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th tr ng hi n nay, v n đ s d ng hi u qu tài s n ng n h n có vai trò quan tr ng đ i v i doanh nghi p nói chung công ty TNHH máy thi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE nói riêng Hi u qu tài s n ng n h n m c tiêu t i đa hóa l i nhu n có s liên quan m t thi t v i Rõ ràng, m t doanh nghi p không th coi ho t đ ng hi u qu TSNH b đ ng, quay vòng ch m th t thoát trình ho t đ ng kinh doanh Ti n, kho n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho đ u kho n m c quan tr ng ph n ánh rõ r t hi u qu s d ng tài s n ng n h n Trong đó, tài s n ti n kho n t ng đ ng ti n có th coi kho n m c quan tr ng nh t c c u tài s n c a công ty t t c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ u đ c b t ngu n t kho n m c tr c chuy n đ i sang hình th c khác Các kho n ph i thu ph n ánh m t ph n quan h gi a DN khách hàng HTK th hi n d đoán c ng nh k ho ch c a doanh nghi p đ i v i th tr ng hi n t i t ng lai TSNH đ c s d ng hi u qu nh t l ng ti n m t kho n t ng đ ng ti n đ c d tr m c t i u, kho n ph i thu ít, n h n, khó đòi hàng t n kho luân chuy n nhanh, vòng quay ng n, chi phí b o qu n th p nh t V i th i gian th c t p t i công ty MECIE, b ng vi c so sánh, đánh giá áp d ng nh ng ki n th c h c đ c t i tr ng đ i h c Th ng Long vào u ki n c th c a công ty cho nhìn t ng quát v th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty nh ng n m g n Có th th y công ty s d ng ch a th c s hi u qu v i c c u tài s n nhi u b t c p Trên th c t , kho n m c c a tài s n ng n h n đ u sách qu n lý c th nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n nâng cao hi u qu kinh doanh, doanh nghi p nên áp d ng sách qu n lý c th s m t t Thay l i k t, em xin chân thành c m n s ch b o t n tình c a cô Lê Thanh Nhàn v i s h ng d n, giúp đ c a anh ch cán b phòng K toán c a công ty MECIE, em hoàn thành khóa lu n t t nghi p v i đ tài “ Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy thi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE” Hà N i, ngày 30 tháng n m 2016 Sinhăviên Ngô H i Y n DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O Ti ng Vi t: L u Thi H ng, Giáo trình tài doanh nghi p (2013), Nhà xu t b n h c Kinh t qu c dân Nguy n Thanh Liêm, Nguy n th M H xu t b n Th ng Kê i ng, Qu n tr tài (2009), Nhà D ng H u H nh, Giáo trình qu n tr doanh nghi p (2009), Nhà xu t b n Th ng Kê M t s lu n v n, chuyên đ đ tài Ti ng Anh: Eygere E.Brigham, Qu n tr tài chính, i h c Florida Trang web: http://www.cophieu68.vn/ http://voer.edu.vn/ https://tpb.vn/ Thang Long University Libraty PH L C Báo cáo tài n m 2013 Báo cáo tài n m 2014 [...]... University Libraty CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N C A CỌNG TY TNHH MÁYăVÀăTHI T B CỌNGăNGHI PăHịAăCH TăMỌIă TR NG MECIE 2.1 Gi i thi u chung v công ty TNHH máy vƠăthi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH MECIE Công ty TNHH Máy và Thi t b Công nghi p Hóa ch t Môi tr thành l p vào ngày 25/02/2009 t i tr s s 405 đ ng Tr ng ng MECIE. .. n lý t t B máy qu n lý c a công ty đ c t ch c d i hình th c các phòng ban ch c n ng M i phòng ban có ch c n ng nhi m v khác nhau, đ t d i s lãnh đ o c a giám đ c, phó giám đ c và có m i liên h m t thi t v i nhau Sau đây là s đ b máy c a Công ty TNHH Máy và Thi t b Công nghi p Hóa ch t Môi tr 21 ng MECIE: S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty TNHH Máy và Thi t b Công nghi p Hóa ch t Môi tr ng MECIE Giám... n h n c aă công ty TNHH máy vƠăthi t b công nghi p hóa ch t môi tr Ch ng MECIE ngă3:ăGi i pháp nơng cao hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t i công ty TNHH máy vƠăthi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE Do tài li u còn thi u và ki n th c còn nhi u h n ch nên dù đã c g ng h t s c nh ng khóa lu n t t nghi p c a em không th tránh kh i nh ng sai sót Do v y em r t mong nh n đ c s góp ý và ch b o t... n t i và nguyên nhân c a nh ng v n đ đó  xu t m t s gi i pháp ch y u giúp Công ty nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n trong nh ng n m t i iăt 3 ngăvƠăph măviănghiênăc u it  ng nghiên c u: hi u qu s d ng tài s n ng n h n  Ph m vi nghiên c u: Trong khuôn kh khóa lu n, ph m vi nghiên c u là công ty TNHH máy và thi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE qua các n m 2012 – 2014 4 Ph ng pháp nghiênăc... tălỦălu n: đ tài làm rõ c s lý lu n v tài s n ng n h n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n và các tiêu chí đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p V m t th c ti n:  Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy và thi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng MECIE trong giai đo n t n m 2012 - 2014 đ nh n th y nh ng thành qu đ t đ c t công tác qu n lý, s d ng tài s n... a bài khóa lu n đã t p trung nghiên c u làm rõ các khái ni m, đ c đi m c a tài s n ng n h n c ng nh các v n đ c b n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a DN Bên c nh đó ch ng 1 c ng đã đ a ra các ch tiêu đ đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n ây là c s đ khóa lu n ti p t c phân tích th c tr ng v hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH máy và thi t b công nghi p hóa ch t môi tr ng Mecie. .. c a Công ty TNHH Máy và Thi t b Công nghi p Hóa ch t Môi tr ng MECIE là: Thi t k , Thi công:  Khoan gi ng n c công nghi p, kh o sát đ a ch t công trình  L p đ t h th ng x lý n c s ch, n  H th ng thông gió, c p gió t c th i ic cb  Dây chuy n x lý ch t th i r n sinh ho t  Lò đ t ch t th i nguy h i  X lý khí th i, b i, h i hóa ch t  Công trình c p thoát n c 23 T v n:  L p d án đ u t v nhà máy. .. ng i đ i di n tr c pháp lu t c a Công ty, là ng i đi u hành kinh doanh h ng ngày, quy t đ nh các v n đ liên quan đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty Giám đ c là ch tài kho n c a công ty và ph i th c hi n các quy n, nhi m v đ c giao m t cách trung th c, c n tr ng, t t nh t nh m b o đ m l i ích h p pháp t i đa c a công ty, ph i trình bày báo cáo quy t toán tài chính cu i n m và ki n ngh v ph... o và h ng d n t ch c th c hi n, ki m tra công tác qu n lý nhân s , b o h lao đ ng, qu n tr hành chính – v n phòng Phòngăk toánă là b ph n chuyên v qu n lý tài chính c a công ty, ch u trách nhi m v toàn b nh ng nghi p v và công vi c th ng xuyên c a phòng k toán, đ ng th i thay m t công ty liên h , giao d ch v i các t ch c bên ngoài công ty và c quan Nhà n c v nh ng v n đ liên quan đ n k toán công ty. .. thông tin tài chính c a công ty giúp giám đ c ho ch đ nh chi n l c v tài chính, nh m đ m b o cho quá trình kinh doanh di n ra bình th ng và mang l i hi u qu kinh t cao Theo dõi h th ng s li u v s l ng tài s n, ti n v n các qu hi n có c a công ty Quy t toán tài chính và l p báo cáo tài chính hàng quý theo đúng quy đ nh c a nhà n c K t h p v i vi c l u tr và b o qu n an toàn tuy t đ i các h s tài li u,