hoàn thiện quản lý tài chính nội bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM CAO THỊ HOA CAO THỊ HOA HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM HÀNG KHÔNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HỒNG THẮNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 MỤC LỤC 2.2 – Tình hình quản lý tài TCT HKVN đơn vị HTPT Trang 32 LỜI MỞ ĐẦU 2.2.1 – Tình hình quản lý tài sản Trang 32 Chương 2.2.2 – Tình hình kiểm sốt nguồn tài trợ Trang 36 TỔNG QUAN VỀ QUY CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH NỘI BỘ TRONG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CON 2.2.3 – Tình hình xây dựng kế hoạch tài Trang 37 1.1- Tổng quan mơ hình cơng ty mẹ - Trang 2.2.4 – Tình hình phòng ngừa rủi ro tài Trang 38 1.1.1- Khái niệm sở hình thành cơng ty mẹ – Trang 1.1.2 - Vai trò cơng ty mẹ mơ hình cơng ty mẹ – Trang 10 2.2.5 – Tình hình quản lý doanh thu chi phí Trang 43 1.1.3 - Một số mơ hình cơng ty mẹ – giới Trang 10 2.2.6 – Đánh giá hiệu kinh doanh góc độ tài Trang 48 1.1.4 - Mơ hình cơng ty mẹ - Việt Nam Trang 12 2.3 – Đánh giá quy chế quản lý tài TCT HKVN đơn vị HTPT 1.1.4.1 - Sơ lược mơ hình cơng ty mẹ – Việt Nam Trang 12 Trang 49 1.1.4.2 - Cơ sở pháp lý mơ hình cơng ty mẹ - Việt Nam Trang 14 1.2 - Quy chế quản lý tài mơ hình cơng ty mẹ – Trang 15 1.2.1 - Quản lý tài sản Trang 15 1.2.2 - Kiểm sốt nguồn tài trợ Trang 17 1.2.3 - Đầu tư Trang 18 2.3.1 - Đánh giá tình hình đầu tư Trang 49 2.3.2 - Đánh giá tình hình doanh thu chi phí Trang 49 2.3.3 - Đánh giá tình hình quản lý giá Trang 50 1.2.4 - Phòng ngừa rủi ro tài Trang 20 2.4 - Những tồn chế quản lý tài TCT HKVN đơn vị 1.2.5 - Quản lý doanh thu chi phí Trang 23 HTPT Trang 51 1.2.6 - Đánh giá hiệu kinh doanh góc độ tài Trang 25 2.5 - Ngun nhân thành vướng mắc Trang 52 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trang 26 Chương THỰC HIỆN QUY CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH NỘI BỘ TẠI TỔNG CƠNG TY HÀNG KHƠNG VIỆT NAM 2.1 - Giới thiệu TCT HKVN đơn vị HTPT Trang 27 2.1.1 - Sơ lược TCT HKVN Trang 27 2.1.2 – Sơ lược đơn vị HTPT Trang 29 2.1.3 – Phân cấp quản lý tài TCT HKVN Trang 31 2.5.1 – Ngun nhân khách quan Trang 52 2.5.2 - Ngun nhân chủ quan Trang 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trang 56 Chương CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH NỘI BỘ TẠI TỔNG CƠNG TY HÀNG KHƠNG VIỆT NAM 3.1 – Định hướng giải pháp Trang 58 3.1.1- Chủ trương phát triển ngành hàng khơng Chính phủ Trang 58 3.1.2 – Phục vụ chiến lược chung tồn Tổng cơng ty Trang 59 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN 3.1.3 – Lấy hiệu tài làm mục tiêu Trang 60 CTTC: Cơng ty tài DIAGS Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Đà Nẵng (Da Nang International DNTV: Doanh nghiệp thành viên 3.2.2 – Giải pháp chuyển đơn vị HTPT thành cơng ty TNHH thành viên HĐQT: Hội đồng quản trị Trang 65 HK: Hàng khơng 3.3 – Những giải pháp ngắn hạn Trang 68 HKDD: Hàng khơng dân dụng HKVN: Hàng khơng Việt Nam 3.1.4 – Đảm bảo luồng tài lưu thơng thơng suốt Trang 61 3.2 – Các giải pháp xếp lại đơn vị HTPT Trang 61 3.2.1 – Giải pháp cổ phần hố đơn vị HTPT Trang 61 3.3.1 – Hồn thiện nâng cao hiệu cuả quy chế quản lý tài Trang 68 Airport Ground Services) HTPT: Hạch tốn phụ thuộc 3.3.2 – Nhóm giải pháp đầu tư tăng chất lượng dịch vụ & cơng nghệ quản lý Trang 70 HTTT: Hạch tốn tập trung 3.3.2.1 - Đối với Tổng cơng ty Trang 70 NIAGS 3.3.2.2 - Đối với Xí nghiệp Trang 73 3.3.3 – Các chiến lược giá Trang 74 3.3.4 – Các giải pháp tài khác Trang 77 PVMĐ: Phục vụ mặt đất TCT: Tổng cơng ty TIAGS Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Tân Sơn Nhất (Tan Son Nhat International Airport Ground Services) KẾT LUẬN CHƯƠNG Trang 78 KẾT LUẬN Trang 79 Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Nội Bài (Noi Bai International Airport Ground Services) TMMĐ: Thương mại mặt đất TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ: Tài sản cố định VNA: Hãng hàng khơng quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) XN Xí nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Tồn cầu hố đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội hợp tác nhằm phát triển kinh tế, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, thu hút vốn đầu tư từ nước ngồi, tiếp cận kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến… Tuy nhiên đặt u cầu phải cấu lại kinh tế tổ chức lại thị trường phạm vi tồn cầu quốc gia Để hội nhập kinh tế quốc tế thành cơng, cần phải trọng nâng cao khả cạnh tranh cuả quốc gia góc độ kinh tế ngành, kinh tế doanh nghiệp kinh tế hàng hố Hàng khơng Việt Nam ngành kinh tế có mối quan hệ quốc tế chặt chẽ bên cạnh thuận lợi khó khăn nêu ngành phải đối mặt với số vấn đề như: nhu cầu vốn đầu tư cao nguồn vốn đầu tư nước hạn hẹp; hạn chế quy mơ, lực, hiệu kinh doanh tình hình tài cuả số khơng doanh nghiệp ngành; cạnh hình quản lý tài Tuy nhiên, so với hãng hàng khơng khác Khu vực Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam nhỏ bé nguồn lực vật chất non trẻ lực quản lý sản xuất kinh doanh, khả cạnh tranh hạn chế thị trường quốc tế Đặc biệt ngành dịch vụ phục vụ mặt đất với ba đơn vị phụ trách ba khu vực Bắc, Trung, Nam Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Nội Bài (NIAGS), Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Đà Nẵng (DIAGS) đặc biệt Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Tân Sơn Nhất (TIAGS), phải đương đầu với nhiều khó khăn xuất đối thủ cạnh tranh thị trường Nghiên cứu cơng tác sản xuất kinh doanh, cải tiến chất lượng dịch vụ nói chung hồn thiện quy chế quản lý tài nội Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam Xí nghiệp hạch tốn phụ thuộc mà tiêu biểu Xí nghiệp Thương mại Mặt đất việc làm cần thiết góp phần giúp Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam nâng cao lực cạnh tranh hội nhập với thị trường hàng khơng quốc tế tranh khốc liệt từ bên ngồi bất cập chế, nếp nghĩ, tác phong - Đối tượng nghiên cứu: làm việc cuả phận cán bộ, quan, đơn vị ngành Đối tượng nghiên cứu cuả luận văn hoạt động tài nội đơn vị Nhằm góp phần khắc phục hạn chế nêu đồng thời tăng cường tính tự chủ tài ngành hàng khơng Việt Nam Ngày 04-04-2003 Chính phủ ban hành Quyết định 372/QĐ-TTg “Thí nghiệm tổ chức hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam” Việc thí điểm chuyển đổi Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam tổ chức hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – nhằm giúp cho Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam phát huy mạnh cuả góp phần thúc đẩy kinh tế Việt Nam hồ nhập với kinh tế giới Hiện nay, Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam có thay đổi cấu tổ chức hoạt động điều chỉnh định mơ hạch tốn phụ thuộc trực thuộc Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu cuả luận văn tập trung nghiên cứu cơng tác quản lý tài cuả Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam ba đơn vị phục vụ mặt đất hạch tốn phụ thuộc là Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Nội Bài, Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Đà Nẵng Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Tân Sơn Nhất – Mục tiêu nghiên cứu Mục đích chủ yếu cuả luận văn phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý tài cuả Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam với mặt mạnh, yếu cuả mơ hình quản lý tài Từ đó, tìm số giải pháp góp phần hồn thiện mơ hình quản lý tài cuả Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam Xí nghiệp Thương mại Mặt đất nhằm nâng cao lực cạnh tranh cuả Xí nghiệp Thương mại Mặt đất cuả Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam để thực mục tiêu chiến lược xây dựng Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam trở thành tổng cơng ty mạnh, lấy kinh doanh vận tải hàng khơng làm bản, đồng thời phát triển đa dạng hố ngành nghề kinh doanh, đảm bảo thực kinh doanh có hiệu quả, phục vụ đắc lực nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, góp phần bảo đảm an ninh quốc phòng - Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp nghiên cứu định lượng, so sánh mơ hình hố nhằm nghiên cứu kinh nghiệm quản lý tài cuả nước phát triển khu vực, thực trạng quản lý tài cuả Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam Xí nghiệp Thương mại Mặt đất - Nội dung cuả Luận văn gồm có ba phần sau: Chương 1: Tổng quan chế quản lý tài nội mơ hình cơng ty mẹ - Chương 2: Thực quy chế quản lý tài nội Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam Chương 3: Các giải pháp hồn thiện quản lý tài nội Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam - Những điểm luận văn: Tổng kết tình hình thực quy chế tài mơ hình cơng ty mẹ - Đánh giá tác động quy chế tài nội Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam đơn vị hạch tốn phụ thuộc Đề xuất giải pháp xếp lại đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty Hàng khơng Việt Nam Chương Bước vào thiên niên kỷ thứ ba, hoạt động cuả TCT góp phần mạnh mẽ vào việc gắn kết quốc gia lại thành khối kinh tế lớn, nhờ hoạt TỔNG QUAN VỀ QUY CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH động cuả chúng mà hoạt động tồn cầu hố thúc đẩy nhanh chóng Các NỘI BỘ TRONG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ - CON TCT dẫn đầu trở thành lực lượng chủ yếu tất lĩnh vực, qua 1.1 - Tổng quan mơ hình cơng ty mẹ - 1.1.1 - Khái niệm sở hình thành cơng ty mẹ - * Khái niệm cơng ty mẹ - Mơ hình cơng ty mẹ – đặt tảng mối liên kết theo chế độ tham dự nội TCT, theo chế này, cơng ty mẹ thực chất cơng ty cổ phần có phần hùn tất DNTV Tùy theo tỷ lệ vốn sở hữu DNTV mà cơng ty mẹ nắm giữ, cơng ty mẹ thực quyền chi phối hoạt động DNTV cụ thể mức độ khác Mơ hình cơng ty mẹ – có ưu điểm tạo tính độc lập cao cho DNTV can thiệp cuả TCT phần lớn trường hợp chấp nhận q trình phát triển giao lưu giới như: thương mại quốc tế, đầu tư quốc tế, phát triển khoa học, kỹ thuật chuyển giao cơng nghệ, phân bổ nguồn lực gây ảnh hưởng đến đường lối, sách kinh tế lớn cuả Chính phủ Các TCT tế bào kinh tế quốc tế mới, hình thức tổ chức kinh tế đại, có hiệu cao nhờ tiến việc tổ chức sản xuất kinh doanh, ln ln thích ứng trước u cầu phát triển nhảy vọt cuả cách mạng khoa học – cơng nghệ q trình quốc tế hố đời sống kinh tế giới phát triển cuả kinh tế thị trường Các TCT hình thành thơng qua hai phương thức sau: * Phương thức phân nhánh: đặt sở lợi ích kinh tế, cụ thể TCT can thiệp gián tiếp Phương thức thực cơng ty mẹ, phát triển mạnh quy vào hoạt động cuả DNTV thơng qua vai trò cổ đơng lớn cuả Nói mơ, có tiềm lực tài đủ lớn muốn mở rộng địa bàn hoạt động nhiều cách khác, liên kết DNTV nội TCT liên kết theo vùng lãnh thổ hay quốc gia khác Để thực bành trướng quy kiểu chế độ tham dự Nhìn từ bên ngồi, mối quan hệ cơng ty mẹ cơng ty biết thơng qua khái niệm kiểm sốt chịu kiểm sốt Kiểm sốt khái niệm tảng ràng buộc vốn (vốn góp, vốn vay), cung cấp cơng nghệ hay việc định giá chuyển giao đầu vào, đầu hai hay nhiều nhiều bên có liên quan, chừng mực lớn khái niệm kiểm sốt thể điểm đặc thù cuả CTTC mơ hình TCT * Cơ sở hình thành cơng ty mẹ – mơ cơng ty mẹ thành lập cơng ty cơng ty vệ tinh phù hợp với ngành nghề kinh doanh cuả cơng ty mẹ * Phương thức thâu tóm: Phương thức thực cơng ty kinh doanh có quy mơ ban đầu mức bình thường có tiềm lực lớn tài chính, sau nhờ q trình mở rộng hoạt động kinh doanh, cơng ty phát triển thành cơng ty lớn thâu tóm dần quyền kiểm sốt cuả cơng ty khác thơng qua hình thức: sáp nhập, hợp mua lại 10 + Sáp nhập: Sáp nhập việc hay nhiều cơng ty từ bỏ pháp nhân cuả (cơng ty bán) để gia nhập vào cơng ty khác có điều kiện sử dụng pháp nhân cuả 11 Mua lại cổ phần: xuất cơng ty mua mua lại cổ phần cuả cơng ty khác Cổ phần mua trực tiếp từ cổ đơng cuả cơng ty phát hành cổ phần đó, khơng quan tâm đến đồng ý cuả cơng ty bị mua cơng ty để hoạt động (cơng ty mua) Cơng ty mua thu nhận tất tài sản Mua lại tài sản: mua lại tài sản diễn đơn giản cơng ty mua mua lại cơng nợ cuả cơng ty bán với mức giá định Cơng ty mua tài sản trực tiếp từ cơng ty khác Với hình thức cơng ty mua khơng cần thiết trả cho cổ đơng cuả cơng ty bán tiền mặt chứng khốn cuả phải đánh giá lại nợ nần cuả cơng ty bán, khơng thuộc trách nhiệm cơng ty mua cuả cơng ty mua + Hợp nhất: Là hoạt động diễn cơng ty có sức mạnh tương đương Hình thức phổ biến cuả nước giới mua lại cổ phần, nhiên cơng ty mua mua nhiều 50% số cổ phần cuả cơng ty bán quan hệ thỏa thuận với kết hợp lại pháp nhân hồn tồn Các hai cơng ty xem quan hệ mẹ – Cơng ty thu nhận gọi cơng ty cơng ty đồng ý hợp từ bỏ pháp nhân cuả mình, nói cách khác mẹ, cơng ty bị thu nhận gọi cơng cơng ty cơng ty liên quan đời cuả cơng ty từ kết hợp cuả số cơng ty cũ gọi cơng ty chi nhánh Mỗi cơng ty chi nhánh tồn pháp nhân Sự hợp phần giống sáp nhập, sáp nhập cơng ty X mua cơng ty Y, cơng ty tồn cơng ty X Còn hợp riêng biệt, lúc cơng ty mẹ gắn quyền lợi cuả với cơng ty việc thực khoản đầu tư X Y cơng ty Z hồn tồn đời, việc xem xét nhận dạng cơng * Đặc trưng cuả mơ hình cơng ty mẹ - ty mua cơng ty bán khơng cần thiết Trong trường hợp cơng ty Z tồn - Cơng ty mẹ có vai trò hạn chế định hoạt động cuả cơng ty tiếp tục thực hoạt động cuả cơng ty X Y cơng ty mẹ gây ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất chiến lược Như sáp nhập hay hợp nhằm đạt mục tiêu tăng vốn thị trường cuả cơng ty Còn cơng ty họ quyền tự hoạt động, giảm số lượng cơng ty để tập trung hỗ trợ cần thiết, tăng cường khả định tự chịu trách nhiệm chiến lược sản xuất, kinh doanh cho thu cạnh tranh với cơng ty khác tạo tín nhiệm cao khách hàng lợi nhuận lớn Cơng ty mẹ tác động vào khía cạnh thơng qua + Mua lại: Việc mua lại xảy dựa hai hình thức sáp nhập hợp khơng mang tính liệt hai hình thức nêu Việc mua lại khơng tạo cơng ty diễn hai dạng sau: đại diện cuả HĐQT cuả DNTV thơng qua việc tài trợ vốn cho dự án cuả cơng ty - Quyền lợi cuả cơng ty mẹ DNTV khác khơng giống Mức độ khác tùy thuộc vào phần hùn cuả cơng ty mẹ DNTV, có trường hợp cơng ty mẹ sở hữu hồn tồn cơng ty có trường hợp cơng ty mẹ sở hữu phần cơng ty mà thơi 12 - Trong nội TCT, có nhiều DNTV sản xuất, kinh doanh ngành hàng hay nhiều ngành hàng khác * Ưu nhược điểm cuả mơ hình cơng ty mẹ - Ưu điểm: + Các DNTV theo mơ hình có mức độ tự chủ lớn, vận hành theo chiến lược sản xuất chiến lược thị trường tốt nhất, tương tự trường hợp chúng hoạt động cách độc lập + Cơng ty mẹ mơ hình thu lợi nhờ uy tín danh cuả cơng ty đồng thời cơng ty mẹ phải chịu gánh nặng chi phí quản lý khơng cần thiết đội ngũ nhiều nhân viên văn phòng + Cơng ty mẹ lợi nhờ liên kết nội TCT phân chia rủi ro cho nhiều DNTV nhằm bảo tồn nguồn lực tài cuả Cũng nhờ sức mạnh tài chính, cơng ty mẹ loại bỏ DNTV khỏi TCT thơn tính cơng ty độc lập vào đội ngũ DNTV cuả TCT có lợi + Nguồn tài mà cơng ty mẹ cung cấp cho DNTV ln ln có giá rẻ DNTV tiết kiệm chi phí sử dụng vốn Ngồi ra, vị cuả mình, cơng ty mẹ tạo hội sinh lợi cho DNTV mà hoạt động riêng rẽ, cơng ty khơng thể đạt Nhược điểm: + Những rủi ro thiếu chiến lược liên kết sản xuất, kinh doanh bình diện TCT Bất lợi phát sinh tính độc lập, tự chủ tương đối cuả DNTV Sự nỗ lực cuả DNTV khơng nhân rộng TCT thường thất bại việc nỗ lực đổi đồng tất DNTV cơng ty mẹ 13 khơng có nhân đủ kỷ thực DNTV thường gây áp lực chuyển giao ngắn hạn + Về phía DNTV, tính tự chủ hoạt động tính tự chịu trách nhiệm mức độ tương đối nên hiệu hoạt động khơng cao cơng ty hoạt động riêng rẽ ngồi TCT Thực tế chứng minh rằng, cơng ty hoạt động tốt chúng gánh vác hồn tồn trách nhiệm sinh lợi Ngồi ra, DNTV gánh vác rủi ro cơng ty mẹ gạt bỏ khỏi TCT thơng qua việc chuyển tồn phần hùn cuả cơng ty mẹ cho thực thể khác + Trong số trường hợp TCT lớn có đánh đổi số sản phẩm gắn liền với tên tuổi cuả TCT với việc nỗ lực nhằm bảo trợ cho việc đổi sản phẩm biến đổi lĩnh vực khác DNTV 1.1.2 - Vai trò cuả cơng ty mẹ mơ hình cơng ty mẹ – Cơng ty mẹ có phần hùn sở hữu đủ số cổ phiếu cuả nhiều cơng ty khác nhằm thực việc kiểm sốt hoạt động cuả cơng ty Cơng ty mẹ thực việc đầu tư vốn vào cơng ty cử người tham gia vào HĐQT cuả cơng ty con, định hướng việc phát triển hoạt động cuả cơng ty thơng qua đại diện cuả HĐQT cơng ty Trong số trường hợp cơng ty mẹ thực việc hỗ trợ hoạt động cuả cơng ty thơng qua cơng cụ cuả như: cơng ty xuất, nhập khẩu, CTTC, Viện nghiên cứu, Trường đào tạo chun ngành Việc hỗ trợ thực thơng qua hợp đồng kinh tế ký kết cách tự nguyện cơng ty đơn vị dịch vụ nói 1.1.3 - Một số mơ hình cơng ty mẹ – giới 14 + Mơ hình mà cơng ty mẹ nhà tài phiệt nắm giữ thành viên ngân hàng lớn cung ứng tài cho cơng ty Trong mơ hình ngân hàng giữ vai trò thủ qũy, tìm nguồn tài trợ ngắn hạn cho vốn lưu động Nguồn vốn lấy từ tiền ký gởi vào ngân hàng, vay ngân hàng trung ương hay vay ngân hàng khác thơng qua thị trường tiền tệ Hình thức thường thấy Mỹ Ở Nhật Bản hình thức phổ biến năm trước chiến thứ hai, gọi Zaibatsu, sau chiến thứ hai Zaibatsu bị giải tán để thay tổ chức lỏng lẻo hơn, ví dụ Mitsubishi + Mơ hình gồm cơng ty mẹ cơng ty khơng liên quan với hoạt động thị trường, gọi Conglomerate Các Conglomerate thường thành lập cách sáp nhập hay thơn tính với mục đích giảm rủi ro thơng qua việc kết hợp doanh nghiệp thành nhóm Các cơng ty mẹ khơng sản xuất cả, tổ chức bao trùm nắm tồn hay phần lớn cổ phần cuả cơng ty con, nắm quyền định chiến lược kinh doanh, cơng ty giao quyền độc lập kiểm sốt sản xuất Một số Conglomerate đời tài cuả nhà doanh nghiệp việc tiếp quản doanh nghiệp hoạt động hiệu Các tập đồn kiểu bao gồm: Hanson Trust PLC Anh, Hitachi Nhật Bản Hyundai, Dewoo Hàn Quốc… + Mơ hình mà cơng ty mẹ cơng ty sản xuất ngành nghề chủ đạo, nắm quyền khống chế số cơng ty phụ thuộc, đồng thời tham dự vốn vào nhiều cơng ty độc lập khác Hình thức phổ biến nhiều nước giới cụ thể là: 15 có cơng ty Singapore Properties chun quản lý vốn góp cuả cơng ty mẹ vào cơng ty khác - Tập đồn Matsoushita, có 700 cơng ty có quan hệ có 70 XN phụ thuộc tạo thành phận sở cuả tập đồn này, 17 XN làm nhiệm vụ sản xuất tiêu thụ, XN làm nhiệm vụ xuất nhập 52 XN lại làm nhiệm vụ cơng ty chun tiêu thụ sản phẩm cuả tập đồn Matsoushita + Mơ hình mà cơng ty mẹ cơng ty sản xuất ngành nghề chủ đạo phát triển ngành nghề theo hướng tạo cơng ty vệ tinh thực số chức hỗ trợ cho ngành nghề chủ đạo Các cơng ty phụ thuộc hồn tồn vào cơng ty mẹ quyền sở hữu tư liệu sản xuất tất nhiên cơng ty mẹ quản lý hồn tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Đó thường cơng ty đơn ngành ví dụ như: Sony, Toyota Nhật Bản, Ford Motor Mỹ Thompson Pháp Ở Việt Nam mơ hình phổ biến hầu hết TCT chuyển đổi sang mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty hoạt động đơn ngành như: TCT Thuốc Việt Nam, TCT Hố chất Việt Nam, TCT Giấy Việt Nam, TCT Bưu Viễn thơng Việt Nam, TCT Chè Việt Nam, TCT Than Việt Nam, TCT Cấp nước Sài Gòn,… 1.1.4 - Mơ hình cơng ty mẹ - Việt Nam 1.1.4.1 - Sơ lược mơ hình cơng ty mẹ – Việt Nam Tập đồn HK Singapore hãng HK Singapore Airlines cơng ty Điều 18-20, Chương II, Nghị định 153/2004/NĐ-CP ngày 09-08-2004, tổ mẹ, nắm quyền sở hữu khống chế cơng ty SIA Engineering Company, chức, quản lý TCT nhà nước chuyển đổi TCT nhà nước, cơng ty nhà nước độc Singapore Airport Terminal Services, Silk Air & Singapore Flying College Ngồi lập theo mơ hình cơng ty mẹ – con, quy định: - 16 TCT cơng ty tự đầu tư thành lập (TCT theo mơ hình cơng ty mẹ - 17 * Chức năng, cấu quản lý cuả cơng ty mẹ con) hình thức liên kết chi phối lẫn đầu tư, góp vốn, bí + Cơng ty mẹ có chức trực tiếp sản xuất kinh doanh đầu tư tài cơng nghệ, thương hiệu thị trường doanh nghiệp có tư cách pháp vào doanh nghiệp khác thực việc đầu tư tài vào doanh nghiệp nhân, có cơng ty nhà nước giữ quyền chi phối DNTV khác (gọi khác Cơng ty mẹ có quyền, nghĩa vụ cuả cơng ty nhà nước thực quyền, tắt cơng ty mẹ) DNTV khác bị cơng ty mẹ chi phối (gọi tắt cơng ty nghĩa vụ cuả chủ sở hữu phần vốn đầu tư vào cơng ty cơng ty con) có phần vốn góp khơng chi phối cuả cơng ty mẹ (gọi tắt cơng ty liên kết liên kết) Tổ hợp cơng ty mẹ cơng ty khơng có tư cách pháp nhân Cơng ty mẹ có tư cách pháp nhân, có tên gọi riêng, có dấu, có máy quản lý điều hành, có trụ sở nước * Cơ cấu cuả TCT theo mơ hình cơng ty mẹ - + Cơng ty mẹ có cấu quản lý gồm HĐQT, Ban kiểm sốt, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng máy giúp việc Bộ máy quản lý cuả cơng ty mẹ máy cuả TCT 1.1.4.2 - Cơ sở pháp lý cuả mơ hình cơng ty mẹ - Việt Nam Luật doanh nghiệp nhà nước ban hành năm 1995 nhằm phát huy vai trò + Cơng ty mẹ cơng ty nhà nước, hoạt động theo Luật doanh nghiệp nhà chủ đạo cuả kinh tế quốc doanh, tạo hành lang pháp lý vững cho tổ chức nước Nghị định 153/2004/NĐ-CP; hình thành từ việc chuyển đổi, tổ chức hoạt động cuả doanh nghiệp nhà nước Năm 1996, Chính phủ tiếp tục thực lại TCT, cơng ty thành viên hạch tốn độc lập cuả TCT, cơng ty nhà nước độc lập đường lối đổi thơng qua việc ban hành Nghị định 59/CP ngày 03-10-1996 để sở cơng ty đầu tư, mua cổ phần, góp vốn nguồn lực khác đổi cơ chế quản lý tài doanh nghiệp nhà nước, nâng cao vào cơng ty con, cơng ty liên kết quyền tự chủ tài gắn liền với trách nhiệm cuả doanh nghiệp hoạt + Các cơng ty bao gồm: động kinh doanh việc sử dụng vốn tài sản cuả Nhà nước đồng thời - Các cơng ty có vốn góp chi phối cuả cơng ty mẹ gồm: cơng ty TNHH hai đảm bảo kiểm tra, giám sát chặt chẽ cuả quan quản lý Nhà nước có thành viên trở lên, cơng ty cổ phần, cơng ty liên doanh với nước ngồi, cơng ty nước ngồi - Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên cơng ty mẹ nắm giữ tồn vốn điều lệ - Cơng ty liên kết cơng ty có vốn góp khơng chi phối cuả cơng ty mẹ, tổ chức hình thức cơng ty TNHH hai thành viên trở lên, cơng ty cổ phần, cơng ty liên doanh với nước ngồi, cơng ty nước ngồi thẩm quyền cơng tác quản lý tài doanh nghiệp nhà nước Bên cạnh u cầu thiết lập hành lang pháp lý vững để doanh nghiệp phát triển, q trình đổi hồn thiện tác động cuả Nhà nước nhằm chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố, đại hố đòi hỏi Nhà nước phải tổ chức, xếp lại doanh nghiệp nhà nước Trong đó, giải pháp nhằm tăng cường sức mạnh kinh tế, tài cuả thành phần kinh tế Nhà nước tập trung hố, đại hố hệ thống doanh nghiệp nhà nước Vì ngày 07-03-1994, Chính phủ ban hành Quyết định 90/TTg việc đăng ký lại 66 doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực cổ phần hố hiệu cuả doanh nghiệp Làm tốt cơng tác giám sát cuả TCT HKVN tình hình quản trị cuả doanh 67 Giải pháp trình bày tổng qt sau: Các Cơng ty Liên doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu cuả doanh nghiệp nhà nước mơ hình cơng ty mẹ - TCT HKVN Vì đơn vị HTPT mà đặc biệt XN TMMĐ nắm giữ Các Cơng ty Liên kết Các Cơng ty TNHH TỔNG CƠNG TY Các Cơng ty Cổ phần (Bao gồm XN TMMĐ sau CP hố) Các Tổ chức Cá nhân có tham gia vốn vào Cơng ty CP khâu quan trong dây chuyền dịch vụ cuả TCT HKVN, việc tiến hành cổ phần hố có nên bán thị trường tối đa 49% cổ phần TCT HKVN cần phải nắm giữ đủ số cổ phần cần thiết nhằm đảm bảo quyền chi phối cuả hoạt Thị trường TC Ghi chú: động cuả XN TMMĐ nhằm ổn định dây chuyền dịch vụ cuả giúp đơn Các Tổ chức tín dụng Chi phối trực tiếp vị HTPT phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa Chi phối gián tiếp Khi tiến hành xác định giá trị XN TMMĐ để cổ phần hố, cần phải thành lập hội đồng xác định giá trị doanh nghiệp bao gồm: cá nhân có kiến thức chun Ưu điểm: mơn sâu có nhiều kinh nghiệm quản lý thực tế TCT HKVN XN TMMĐ, Việc tiến hành cổ phần hố chuyển XN TMMĐ từ đơn vị thành mời chun gia lĩnh vực cổ phần hố doanh nghiệp cộng tác nhằm giúp TCT viên HTPT vào cơng ty mẹ thành cơng ty độc lập, có quyền tự chủ hoạt HKVN xác định cách khách quan xác giá trị doanh nghiệp động sản xuất kinh doanh cuả Góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả, Khi bán cổ phần thị trường cần phải lập nhiều phương án nhằm bán cổ phiếu cuả với mức giá cao sức cạnh tranh cuả XN TMMĐ, tạo động lực mạnh mẽ, chế quản lý động cho XN TMMĐ để sử dụng có hiệu nguồn vốn, tài sản cuả Nhà nước cuả cổ đơng Bên cạnh đó, với việc bán thị trường phần giá trị cuả XN TMMĐ, TCT HKVN huy động nguồn vốn lớn để đầu tư đổi cơng nghệ phát triển XN cuả Ngồi ra, việc cổ phần hố XN TMMĐ phát huy vai trò làm chủ thực cuả người lao động XN TMMĐ đồng thời tăng cường giám sát cuả nhà đầu tư nhằm đảm bảo hài hồ lợi ích tất bên liên quan 68 69 Việc chuyển đổi đơn vị HTPT thành cơng ty TNHH thành viên Nhược điểm: Khi thành lập doanh nghiệp chưa có nhiều thời gian hoạt động thực tiễn mơ hình cơng ty mẹ - q trình thay đổi quan hệ hành thành chưa hội đủ điều kiện để thực giải pháp vốn vay, phát quan hệ tài Về cơng ty TNHH thành viên nắm giữ 100% hành cổ phiếu, trái phiếu vốn cuả cơng ty mẹ quy trình xếp chuyển đổi đơn giản so với quy Sức ép lớn cạnh tranh: sau cổ phần hố XN TMMĐ ưu từ TCT HKVN, khơng tồn chế theo kiểu “tiêu thụ nội bộ” mà thay vào cạnh tranh liệt nhiều so với doanh nghiệp ngồi trình cổ phần hố Tuy nhiên, tiến hành chuyển đổi đơn vị HTPT thành cơng ty TNHH thành viên TCT HKVN cần phải ý giải vấn đề sau: Làm tốt khâu lập kế hoạch chuyển đổi thơng báo kế hoạch chuyển đổi cho ngành Lực lượng cán chủ chốt hầu hết cán từ doanh nghiệp cũ chuyển sang, nhiều người số họ chưa quen với thay đổi nhanh tư nếp nghĩ… Về lực lượng lao động: hầu hết cơng ty bàn giao ngun trạng từ doanh nghiệp cũ sang cơng ty cổ phần lực lượng lao động làm việc lâu năm chế cũ chưa hồ nhập kịp với u cầu cuả chuyển đổi, thiếu kinh nghiệm, nhận thức chưa thơng thống, chưa phù hợp với chế hoạt động cuả cơng ty, ý thức tổ chức tính chun nghiệp chưa cao Hơn nữa, việc sàng lọc lao động để giải theo hướng lao động dơi dư hạn chế Sau cổ phần hố doanh nghiệp chưa tạo uy tín riêng cuả thị trường nên gặp nhiều khó khăn cần huy động thêm vốn để đầu tư Dây chuyền sản xuất cơng nghệ hầu hết chuyển ngun trạng từ cơng ty nhà nước sang nên lạc hậu so với đối thủ cạnh tranh khác thị trường Quyền kiểm sốt cuả TCT HKVN XN TMMĐ nhiều bị hạn chế có can thiệp cuả nguồn vốn từ bên ngồi, gây khó khăn cho TCT HKVN có thay đổi dây chuyền cung cấp dịch vụ đồng 3.2.2 – Giải pháp chuyển đơn vị HTPT thành cơng ty TNHH thành viên đối tương có liên quan để thực việc chuẩn bị cách chu đáo Thành lập ban chuyển đổi gồm thành phần có kiến thức chun mơn sâu có nhiều kinh nghiệm quản lý thực tế TCT HKVN XN TMMĐ đồng thời mời chun gia lĩnh vực xếp, đổi doanh nghiệp tham gia nhằm giúp TCT HKVN xác định cách khách quan xác giá trị doanh nghiệp Xây dựng đề án chuyển đổi, bao gồm: chuẩn bị hồ sơ, tài liệu có liên quan; kiểm kê, phân loại, xác định vốn, tài sản, cơng nợ, lao động cuả doanh nghiệp; lập phương án xử lý tài chính, phương án xếp lao động, phương án chuyển giao doanh nghiệp; xây dựng, đề xuất mơ hình cấu tổ chức cuả cơng ty TNHH thành viên; xây dựng dự thảo điều lệ dự kiến vốn điều lệ 70 71 Giải pháp trình bày tổng qt sau: Các Cơng ty Liên doanh Các Cơng ty Liên kết quan trọng dây chuyền đồng phục vụ khách hàng máy bay làm thủ tục, Các Cơng ty cổ phần TỔNG CƠNG TY Các Cơng ty TNHH (Bao gồm XN TMMĐ sau chuyển đổi) phục vụ dịch vụ kỹ thuật nhằm đảm bảo cho chuyến bay cất cánh an tồn dịch vụ hỗ trợ hành khách khác Khơng có yếu tố từ bên ngồi tham gia vào q trình quản lý điều hành XN TMMĐ đảm bảo việc thực mục tiêu TCT HKVN đưa Nhược điểm: Thị trường TC Các Tổ chức tín dụng Khơng huy động thêm nguồn lực bên ngồi tham gia vào q trình cải tiến chất lượng quản lý, quy trình cơng nghệ nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh cuả XN TMMĐ Ghi chú: Chi phối trực tiếp Chi phối gián tiếp Ưu điểm: Việc chuyển đơn vị HTPT thành cơng ty TNHH thành viên đáp ứng Kết luận: Như vậy, XN TMMĐ việc chuyển đổi thành cơng ty TNHH thành viên phù hợp giai đoạn từ đến năm 2020 sau tùy tình hình thực tế TCT HKVN cổ phần hố cho đối tác khác hùn vốn liên doanh để huy động thêm nguồn lực tài từ bên ngồi, XN u cầu chuyển đổi mối quan hệ từ kiểu hành cấp – cấp sang mối đảm trách phần việc quan trọng dây chuyền đồng cuả dịch vụ quan hệ đầu tư tài nhằm tạo thơng thống cho đơn vị chuyển đổi vận tải HK Việc chuyển đổi vừa đáp ứng u cầu chuyển đổi quan hệ từ việc chủ động sản xuất kinh doanh, nâng cao ý thức tinh thần trách nhiệm cuả quan hệ hành chính, mệnh lệnh cấp cấp sang quan hệ tài đội ngũ cán cơng nhân viên đơn vị góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh vừa đảm bảo TCT HKVN nắm quyền chi phối XN TMMĐ mà doanh nâng cao lực cạnh tranh cuả đơn vị mà khơng gây xáo trộn nhiều khơng có nhân tố thứ ba tham gia vào Ngồi XN TMMĐ đơn vị chuyển đổi khơng bị xáo trộn có nhân tố tham gia vào việc điều hành giám sát Mối quan hệ TCT HKVN với đơn vị sau chuyển đổi phụ thuộc lẫn việc cung cấp dây chuyền dịch vụ đồng bộ, đảm bảo tính ổn định cao cơng tác phục vụ khách hàng cuả hãng HK quốc gia Việt Nam Đây ưu điểm lớn, đáng quan tâm XN TMMĐ đảm nhận khâu q trình sản xuất kinh doanh cuả XN TMMĐ đồng thời XN TMMĐ tiếp tục nhận hỗ trợ tài bao tiêu sản phẩm từ phía TCT HKVN 3.3 – Những giải pháp ngắn hạn 3.3.1 – Hồn thiện nâng cao hiệu cuả quy chế quản lý tài chính: 72 73 - Thực phân cấp triệt trung tâm thu-chi quản lý kiểm sốt - Hình thành chức quản lý phòng ngừa rủi ro hoạt động kinh thu-chi Thực chế hành cửa, luồng rõ ràng trách nhiệm doanh cuả TCT HKVN Với quy mơ hoạt động ngày lớn, dư nợ tăng nhanh, khâu, cơng đoạn - Kiện tồn hệ thống nghiệp vụ hạch tốn kế tốn thống kê theo hướng hạch tốn phân tán quản lý tập trung - Tăng cường chức kiểm sốt cuả hệ thống tài gồm quan tài cấp, thực chức kiểm tra tài đơn vị hoạt động cuả TCT HKVN phát sinh khu vực - Tăng cường việc áp dụng khốn chi số khoản mục chi quản lý nhằm tiết kiệm chi phí yếu tố đầu vào cho sản xuất khơng ổn định vấn đề quản lý kiểm sốt rủi ro vấn đề cần đặt ưu tiên triển khai thực 3.3.2 - Nhóm giải pháp đầu tư tăng chất lượng dịch vụ & cơng nghệ quản lý 3.3.2.1 - Đối với TCT HKVN * Giải pháp huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Phát huy tối đa nội lực nhằm đảm bảo cân đối phần vốn tăng thêm tính chủ động, khả thu hút nguồn vốn từ bên ngồi Huy động nội lực cho đầu tư phát triển: trì hiệu sản xuất kinh doanh ổn - Tăng cường vai trò phạm vi thực cơng tác quản trị từ trung tâm thu định mức cao đồng thời với việc quản lý, sử dụng có hiệu nguồn vốn có, chi, hình thành hệ thống kế tốn quản trị phân tích tổng hợp quan TCT để dòng tiền tệ kinh doanh Đảm bảo cân đối nguồn vốn đầu tư có từ quỹ thực cơng tác phân tích, tham mưu mang tính tổng thể tồn TCT khấu hao (sau trả nợ vay) để đầu tư tái sản xuất (đầu tư trì) Nguồn vốn bổ - Xây dựng hệ thống quản lý ngân sách đồng với hệ thống kế tốn, triển khai sung từ lợi nhuận ưu tiên đầu tư cho dự án sở hạ tầng, trung tâm điều hệ thống kế tốn ngân sách; thực đồng hệ thống quản lý ngân sách từ khâu lập hành, giao dịch, đồng thời bố trí tỷ lệ vốn đối ứng cần thiết cho việc đầu tư đội kế hoạch, phê duyệt, điều chỉnh kế hoạch, phê duyệt điều chỉnh, tốn, tốn máy bay Thực cổ phần hố DNTV thơng qua phát hành cổ phiếu cơng ty ngân sách Thực xây dựng hệ thống kế tốn ngân sách đồng với hệ thống kế trái phiếu chuyển đổi thị trường tốn tài Thực xây dựng hệ thống quản lý kế tốn thuế đồng ngồi nước - Xây dựng hệ thống tốn quản lý tồn cầu theo hướng quản lý tập Kiến nghị Nhà nước có chế sách tạo nguồn vốn nhằm thực mục tiêu xây dựng tăng tỷ lệ đội máy bay sở hữu: hỗ trợ phần vốn để đảm bảo nguồn vốn đối ứng 15% số vốn đầu tư phát triển đội máy bay sở hữu (khoảng 2.200 tỷ đồng) trung nguồn thu tập trung tốn chi Thực chế chi ngân sách nước cách cấp vốn từ ngân sách Nhà nước tương đương với số thuế thu nhập doanh ngân hàng định theo hình thức thấu chi Tập trung hệ thống tài khoản nghiệp giai đoạn 2006-2010 dành phần nguồn vốn tín dụng ưu đãi Nhà vào số ngân hàng bước áp dụng chế dịch vụ quản lý tiền tệ tồn nước cho dự án đầu tư đội máy bay cầu Sử dụng dịch vụ ngân hàng để giải cân đối nguồn thu nhu cầu chi ngoại tệ 74 75 Ngồi việc hỗ trợ vốn, đề nghị Chính phủ hỗ trợ thơng qua việc chấp nhận nguồn vốn chủ sở hữu bao gồm nguồn vốn có bổ sung từ lợi nhuận, thu sử bảo lãnh khoản vay vốn tín dụng xuất khẩu, ưu tiên ngoại tệ cho dự án dụng vốn cấp từ ngân sách Nhà nước đạt khoảng 10.000-11.000 tỷ đồng vào năm đầu tư phát triển đội máy bay 2010 Tiếp cận tham gia chủ động vào thị trường vốn thương mại Thực bảo tồn vốn sở đảm bảo hiệu kinh doanh với tỷ suất ngồi nước để lựa chọn hình thức giải pháp huy động vốn khả thi có chi phí vốn lợi nhuận cao lãi suất chiết khấu (trái phiếu kho bạc), đồng thời đảm bảo giá trị thấp tài sản đầu tư từ nguồn vốn vay ngoại tệ, trước hết đội máy bay kho phụ tùng Tranh thủ hội vay vốn tín dụng xuất với chi phí vốn cạnh tranh để đảm bảo đầu tư phát triển Kết hợp hình thức huy động vốn trung, dài hạn tổ chức tín dụng cách thực ghi chép điều chỉnh ngun giá tài sản theo ngun tệ Đa dạng hố cấu vốn chủ sở hữu, đa dạng hố nguồn huy động vốn bao gồm: vốn huy động từ ngân sách Nhà nước, huy động thị trường vốn ngồi nước Tạo lập thị trường vốn dài hạn cơng khai thị trường nhằm thu hút vốn ngồi nước, nguồn viện trợ phát triển nhằm thu hút vốn cuả thành phần kinh tế đầu tư dài hạn tồn xã hội thơng qua hình thức phát hành trái phiếu cơng cho hoạt động đầu tư phát triển trình ngồi nước Thực đa dạng linh hoạt hình thức huy động vốn ngắn hạn để bổ sung Chuyển chế quản lý vốn từ hình thức quản lý hành sang quản lý theo phương thức đầu tư tài chính, kinh doanh vốn thơng qua định chế tài đầu cho nhu cầu vốn lưu động song song với việc triển khai triệt để giải pháp quản lý tư (các ngân hàng, CTTC, quỹ đầu tư ) Tăng cường việc quản lý, bảo tồn điều hành tiền tệ tồn cầu nhằm giảm vốn lưu động sử dụng tiết kiệm vốn phát triển vốn thơng qua chế, sách tài đồng thời với việc tham gia Tranh thủ hội để thu hút nguồn vốn ODA, FDI vốn hợp tác hỗ trợ cuả tổ chức quốc tế, nhà sản xuất cung ứng để đảm bảo phần vốn cho dự án đào tạo phi cơng bản, cán kỹ thuật, khai thác, cán quản lý Thực hình thức liên doanh, liên kết để đầu tư số hạng mục đầu tư khả thi, có khả thu hút vốn * Định hướng bảo tồn phát triển nguồn vốn: Phát triển tích tụ nguồn vốn chủ sở hữu theo mơ hình quy mơ cuả rộng sâu vào thị trường vốn quốc tế * Các giải pháp sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu Thực hồn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư phát triển nhằm bảo đảm cho phát triển bền vững, có hiệu tiết kiệm vốn đầu tư Xây dựng sách sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn đầu tư Cần phải có bước đánh giá nghiên cứu trước định đầu tư nhằm đầu tư cách có trọng tâm, trọng điểm vào hạng mục quan trọng thực cần thiết, phải thực quy trình đấu thầu cuả Nhà nước Ngồi ra, cơng tác đánh giá hiệu sử dụng tài TCT Bảo tồn phát triển nguồn vốn chủ sở hữu đạt tối thiểu 30% tổng quy mơ sản sau q trình đầu tư cần quan tâm để đảm bảo cho việc đầu tư thực có hiệu vốn kinh doanh Ưu tiên nguồn vốn chủ sở hữu tăng thêm cho dự án đầu tư kết cấu phát huy tác dụng thực tế hạ tầng phục vụ khai thác, bảo dưỡng vốn đối ứng cho phát triển đội máy bay Tổng 76 Thực giải pháp tiết kiệm giảm quy mơ vốn lưu động cần thiết kinh doanh với nhiều biện pháp: thực quản lý tiền tệ tồn cầu, tập trung tốn, tối ưu hố dự trữ kho, tăng nhanh vòng quay cuả vốn, giảm tiền dự trữ tài khoản 77 thống khai thác như; hệ thống quản lý tài – kế tốn, hệ thống quản lý kỹ thuật phụ tùng vật tư * Thực hành tiết kiệm lĩnh vực: Để bổ sung nguồn vốn từ tích lũy nội tăng số hiệu hoạt 3.3.2.2 - Đối với Xí nghiệp động sản xuất kinh doanh, cần thiết phải đặt vấn đề tiết kiệm tầm chiến lược, bao * Tăng cường đầu tư đổi trang thiết bị cơng nghệ: gồm việc tiết kiệm chi phí tận dụng tối đa nguồn thu Các nội dung chủ yếu Tiếp tục đầu tư đại hố trang thiết bị cuả XN TMMĐ Nội Bài, Đà việc tiết kiệm chi phí gồm: Nẵng, Tân Sơn Nhất để khẳng định vai trò sở cung ứng dịch vụ PVMĐ lớn Việt Nam Từng bước chuyển dần đơn vị thành trung tâm lợi nhuận cuả TCT HKVN nhờ tăng tỷ trọng cung ứng dịch vụ cho hãng HK khác ngồi VNA Ứng dụng tiến cơng nghệ mới, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế đại phần cứng, mơi trường, ứng dụng theo mơ hình tiên tiến áp dụng hãng HK Cơng nghệ thơng tin chuyển mạnh từ vai trò hỗ trợ sang vai trò phát triển đảm bảo hiệu hình thức kinh doanh thay đổi phương thức quản lý truyền thống sang phương thức đại Đầu tư hệ thống cơng nghệ thơng tin có khả kết nối, tích hợp, trao đổi liệu với hệ thống tương tự cuả đối tác quốc tế - Sử dụng có hiệu nguồn lực đặc biệt trọng phát huy nội lực Đây giải pháp quan trọng sách tiết kiệm - Tiết kiệm vốn kinh doanh bao gồm giải pháp tiết kiệm vốn lưu động tiền dự trữ tài khoản, tối ưu hố lượng dự trữ tồn kho, triển khai thực hệ thống quản lý tiền hệ thống tốn để quản lý tốt khoản cơng nợ giảm số dư khoản cơng nợ phải thu - Thực giải pháp tài để giảm chi phí chuyển đổi đồng tiền tốn - Xây dựng định mức chi phí giảm chi phí tất khâu cuả q trình quản lý, thực khốn chi số khoản chi phí quản lý - Đi đơi với việc tiết kiệm chi, cần phải thực giải pháp tăng thu thu đúng, thu đủ, thu kịp thời khoản phải thu, đặc biệt lưu ý giải pháp tăng thu Xây dựng phát triển đồng đội ngũ quản lý, khai thác có lực phù hợp, thơng qua cải thiện cấu khách, gắn việc cấu, phân bổ chổ với hệ thống bán nắm vững phương thức quản lý sản xuất kinh doanh, có khả phân tích, lựa chọn phân phối sản phẩm tăng hệ số sử dụng ghế Sau đưa vào khai thác đội máy bay giải pháp cơng nghệ tiên tiến để tích hợp kinh doanh với cơng nghệ Những định hướng chiến lược ưu tiên bao gồm; hệ thống phục vụ điều hành, khai thác, hệ thống thương mại điện tử tích hợp nhiều hệ thống thành phần truyền mới, đại hơn, cần thiết phải có giải pháp để tăng thu tương ứng với khoản chi tăng thêm đầu tư 3.3.3 – Chiến lược giá 78 79 Chất lượng dịch vụ khó xác định, giá dịch vụ đóng vai trò Đối với dịch vụ phụ trội phát sinh thường xun: Do đặc thù cuả số loại quan trọng việc thu hút khách hàng đến với dịch vụ cuả Cần phải có máy bay hãng HK, số hãng HK thường xun sử dụng số dịch vụ sách giá thật linh động đa dạng nhằm tạo sức hấp dẫn khách hàng, định cho tất chuyến bay có liên quan Đề nghị có mức chiết khấu cụ thể: tiếp tục thực việc đa dạng hố giá dịch vụ theo đối tượng khách hàng, theo hợp lý cho khách hàng khơng nên cào mức giá tất hãng HK tần suất khai thác, theo mùa vụ năm, theo thời điểm ngày, kết hợp với biện pháp quản lý hữu hiệu nhằm tăng lượng bán doanh thu, tận dụng tối đa Trước mắt, với biên độ giao động cho phép 30% (theo QĐ 1183 giá nguồn lực có cuả XN TMMĐ Qn triệt u cầu xác lập mức giá, dạng giá PVMĐ áp dụng sân bay Nội Bài, Đà Nẵng Tân Sơn Nhất Giám đốc nhằm bảo đảm tính cạnh tranh đưa thị trường, cho đối tượng, vào XN TMMĐ phép định giảm giá phạm vi 30%, q 30% phải có ý thời điểm cụ thể kiến TCT HKVN), đề nghị XN TMMĐ nên áp dụng mức sau: Về mức giá bản: đề nghị cho phép XN TMMĐ vào nhu cầu thực Áp dụng mức giá 95% - 100% mức giá chuyến bay khơng tế đặc điểm cuả vùng miền tự đưa mức giá phù hợp, mức TCT thường lệ, chuyến bay chun tùy thuộc vào mức độ quen thuộc cuả khách HKVN đưa dùng để tham khảo thơi Bởi u cầu đơn giá hàng phải gồm dịch vụ cần thiết mà loại máy bay hay chuyến bay bình thường cần đến Tuy nhiên, đơn giá cuả TCT HKVN chưa bao gồm số dịch vụ thiết yếu như: xe cung cấp nước sạch, dịch vụ vệ sinh máy bay, dịch vụ vệ sinh xã cầu… Đối với phụ phí phục vụ đêm: nên cho XN TMMĐ tự định tùy thuộc vào tình hình thực tế cuả hãng khơng nên xác định tỷ lệ thu cụ thể cho ba XN TMMĐ Vì thực tế có hãng lệch múi nên cất Áp dụng mức giá 90% - 95% mức giá chuyến bay theo mùa tùy thuộc vào mức độ quen thuộc cuả khách hàng Áp dụng mức giá 85% - 90% mức giá chuyến bay thường lệ có tần suất khai thác ba chuyến tuần tùy thuộc vào mức độ quen thuộc cuả khách hàng, chặng bay mùa năm Áp dụng mức giá 80% - 85% mức giá chuyến bay thường lệ có cánh hạ cánh cuả tất chuyến bay rơi vào ban đêm, XN tần suất khai thác từ ba đến năm chuyến tuần tùy thuộc vào mức độ quen thuộc cuả TMMĐ áp dụng tỷ lệ thu làm cho tổng chi phí cuả hãng tăng khách hàng, chặng bay mùa năm lên cao so với hãng khác Hơn nữa, chi phí phục vụ thực tế chuyến Áp dụng mức giá 75% - 80% mức giá chuyến bay thường lệ có bay đêm khơng cao so với chi phí phục vụ chuyến bay ngày, tần suất khai thác từ sáu đến bảy chuyến tuần tùy thuộc vào mức độ quen thuộc ngồi tiền lương nhân viên phải trả thêm phụ cấp phục vụ đêm chi phí khác cuả khách hàng, chặng bay mùa năm khơng thay đổi 80 81 Áp dụng mức giá 70% - 75% mức giá chuyến bay thường lệ có KẾT LUẬN CHƯƠNG tần suất khai thác bảy chuyến tuần tùy thuộc vào mức độ quen thuộc cuả khách hàng, chặng bay mùa năm Sự xuất cuả doanh nghiệp phục vụ mặt đất vào cuối năm 2005 chấm dứt độc quyền kinh doanh cuả Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Tân Sơn Nhất 3.3.4 – Các giải pháp tài khác Dự báo tương lai gần có thêm doanh nghiệp phục vụ mặt đất Biện pháp chiết khấu tốn phạt chậm trả: biện pháp cảng hàng khơng lớn khác Nội Bài Đà Nẵng Chính nay, ngồi việc giúp cho việc sử dụng đồng vốn cách có hiệu đưa vốn lưu động vào vòng phải trì đẩy mạnh hiệu kinh doanh, Xí nghiệp Thương mại Mặt đất cần quay nhanh tốt, mà muốn làm điều cần phải có biện pháp phải nỗ lực nâng cao lực cạnh tranh từ nội lực cuả nhằm phát triển khuyến khích chế tài rõ ràng việc tốn hiệu kinh doanh lâu dài Biện pháp chiết khấu dựa doanh số: nhằm khuyến khích khách hàng sử Bên cạnh đó, sách hỗ trợ từ phía Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam dụng trọn gói dịch vụ XN cung cấp thiết nghĩ XN TMMĐ nên áp cơng tác đầu tư, chế quản lý để bước cởi trói cho Xí nghiệp Thương mại dụng hình thức chiết khấu dựa doanh thu Hàng tháng doanh thu dịch vụ cuả Mặt đất quan trọng, góp phần tăng tính chủ động sáng tạo kinh doanh hãng phát sinh nhiều số tiền mà họ hưởng chiết khấu lớn cuả Xí nghiệp Thương mại Mặt đất lên Làm điều đưa Xí nghiệp Chính sách tiền lương: để đảm bảo thu nhập sách cho nhân viên mơi trường cạnh tranh lao động, việc phân phối tiền lương nên theo xu hướng tự chủ cho XN, có xét đến u tố đặc thù tình hình cạnh tranh Trước mắt, để Thương mại Mặt đất tiếp cận ngày gần với kinh tế giới, hồ nhập với kinh tế giới bước làm chủ thị trường, nắm vận hội kinh doanh cuả tạo chủ động cho XN TMMĐ, cần nhanh chóng điều chỉnh chế độ hạch tốn, Hy vọng đề xuất giải pháp góp phần giúp Xí nghiệp áp dụng đơn giá tốn nội phân phối tiền lương theo đơn giá tốn nội Thương mại Mặt đất đứng vững mơi trường cạnh tranh nay, có bước chuẩn bị cần thiết cho khoảng thời gian tới mà đối thủ cạnh tranh Thực ngun tắc bảo đảm thu nhập cuả người lao động gắn với kết lao động cuả người, phận XN; đãi ngộ thích đáng đối tượng lao động đặc thù trực tiếp khâu cơng nghệ then chốt; qn triệt phương châm khuyến khích ưu đãi nhân tài, đối tượng tuyển chọn khó, thời gian đào tạo lâu, chi phí đào tạo lớn, như: cán khoa học - kỹ thuật cao cấp, cán quản lý lĩnh vực chủ chốt; có sách giữ thu hút nguồn lao động có chất lượng cao, đồng thời có chế độ đãi ngộ thích đáng người có cơng xây dựng, phát triển XN ngày nhiều lớn mạnh 82 KẾT LUẬN 83 Như vậy, bên cạnh việc Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam tiến hành nghiên cứu giải pháp để xếp lại mối quan hệ với đơn vị hạch tốn phụ Việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới thừa nhận nước đối thuộc cách tốt nhanh chóng từ Xí nghiệp Thương với việc Việt Nam đổi thành cơng phát triển theo hướng thị trường, mại Mặt đất phải có hành động phù hợp kịp thời để nâng cao chất lượng dịch dấu mốc cuả thách thức mà Việt Nam phải vươn lên để vụ, hạ giá thành sản phẩm… góp phần nâng cao khả cạnh tranh thị vượt qua thời gian tới Ngành hàng khơng Việt Nam ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng, đóng góp đáng kể cho phát triển kinh tế đất nước, thúc đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế giới Qua phân tích thực trạng quy chế quản lý tài Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam đơn vị hạch tốn phụ thuộc cho thấy, việc phá vỡ độc quyền dịch vụ phục vụ mặt đất thách thức Song hội buộc Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam phải nhìn nhận lại sớm có biện pháp điều chỉnh, nhằm góp phần hồn thiện mặt thiếu, yếu, từ trì bước nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo tiền đề cần thiết quy trình, tiêu chuẩn, dịch vụ, người, sở vật chất… cho thay đổi tiên tiến chất lượng giai đoạn sau Việc chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam sau tám năm hoạt động theo mơ hình tổng cơng ty 91, với liên kết mang nặng tính hành chính, ghép nối học sang hình thức liên kết chủ yếu đầu tư tài định đắn kịp thời Tuy nhiên, việc lựa chọn hình thức họat động phù hợp cho cơng ty đặc biệt cơng ty có cung cấp số cơng đọan quan trong dây chuyền cung cấp sản phẩm, dịch vụ đồng nhằm đảm bảo lợi ích cho cơng ty mẹ cơng ty việc làm phức tạp đòi hỏi phải có nhiều thời gian cơng sức nghiên cứu trường Sau này, Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam hồn tất việc xếp lại đơn vị hạch tốn phụ thuộc cần tiếp tục có nghiên cứu bổ sung thêm cho phù hợp với điều kiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hữu Ái (2000), Một số biện pháp hòan thiện mơ hình quảnlý tài Tổng cơng ty Hàng khơng việt nam, Luận văn thạc sĩ kinh tế,Trường Đại học kinh tế, TP HCM Bộ Kế hoạch đầu tư (2005), Thơng tư: 03/2005/TT-BKH, ngày 18/07/2005, “Hướng dẫn nội dung quy trình xây dựng điều lệ Tổng cơng ty nhà nước định đầu tư thành lập điều lệ cơng ty mẹ mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con” Bộ tài (2005), Thơng tư: 72/2005/TT-BTC, ngày 01/09/2005, “Hướng dẫn xây dựng quy chế quảnlýtài cơng ty nhànước họat động theomơhình cơng ty mẹ - cơng ty con” Bộ tài (2005), Thơng tư: 33/2005/TT-BTC, ngày 29/04/2005, “Hướng dẫn số điều quy chế quảnlý tài cơng ty nhà nước quảnlý vốnnhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác” Nguyễn Thị Diễm Châu, Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Cơ chế tài mơ hình tổng cơng ty, tập đòan kinh tế, Nhà xuất tài chính, Hà nội Chính phủ (2004), Nghị định: 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 “Ban hành quy chế quản lý tài cơng ty nhà nước quảnlý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác” Chính phủ (2004), Nghị định: 153/2004/NĐ-CP ngày 09/08/2004 “Tổ chức quản lý Tổng cơng ty nhà nước chuyển đổi Tổng cơng ty nhà nước, cơng ty nhànước độc lập theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con” Cơng ty Cơng nghiệp Tân Thuận (2006), Đề án chuyển cơng ty phát triển cơng nghiệp tân thuận sang họat động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam (2005), Báo cáo đảng ủy Tổng cơngty Hàng khơng Việt nam trình đại hội đại biểu đảng Tổng cơng ty tiến tới đại hội 10 đảng, Đảng Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam, Hà nội 10 Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam (1999) Hệ thống văn quản lý tài kế tóan Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam tập 1, Hà nội 11 Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam (2000) Hệ thống văn quản lý tài kế tóan Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam tập 2, Hà nội 12 Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam (2002) Hệ thống văn quản lý tài kế tóan Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam tập 3, Hà nội 13 Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam (2005) Hệ thống văn quản lý tài kế tóan Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam tập 4, Hà nội 14 Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam (2006) Bản tin Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam từ số 108 đến số 117 15 Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam (2005) Chiến lược phát triển Tổng cơng ty Hàng khơng Việt nam từ năm 2006 đến 2010 16 Trần Ngọc Thơ, Nguyễn Thị Liên Hoa, Phan Thị Bích Nguyệt, Nguyễn Thị Ngọc Trang, Nguyễn Thị Un Un (2005), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê 17 Văn phòng Quốc hội (2003), Luật Quốc hội nước Cơng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam số 14/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 Doanh nghiệp Nhà nước 18 Viện khoa học Hàng khơng (2006) Bản tin Thơng tin hàng khơng từ số 22 đến số 30 19 http:/www.mof.gov.vn/ 20 http:/www.mpi.gov.vn/ 21 http:/www.ueh.edu.vn/ 22 http:/vnexpress.net/ 23 http:/www.vnn.vn/ 24 http:/www.luatvietnam.vn/ Phụ lục 1: SƠ ĐỒ T Ổ CHỨC TCT HKVN Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban TCCB - LĐTL Ban TCKT VP đối ngoại Ban KH đầu tư Phụ lục 2: DANH SÁCH CÁC CƠNG TY CON CỦA TCT HKVN Phòng Tổng hợp Ban kiểm sóat B Đổi & PT CƠNG TY TNHH HĐ phát triển đội Hội đồng khẩn cấp Ban đào tạo Ban khoa học & CN B an tồn an ninh B Đảm bảo chất lượng Trung tâm khẩn nguy CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TY LIÊN DOANH CƠNG TY LIÊN KẾT Cty TNHH Xăng dầu Hàng khơng Cty CP suất ăn HK Nội Bài Cty LD TNHH DV Hàng hóa TSN Cty TNHH Kỷ thuật Máy bay Cty CP DV hàng hóa Nội Bài Cty LD SX bữa ăn máy bay TSN Cty TNHH DV giao nhận hàng hố TSN Cty CP cung ứng & XNK lao động HK Cty LD TNHH DV giao nhận hàng hóa Tp HCM Cty CP In Hàng khơng Cty LD Phân phối tồn cầu ABACUS - Việt nam Cty CP DV Hàng khơng sân bay Nội Bài Cty CP Xuất nhập Hàng khơng Phó TGĐ khai thác bay Phó TGĐ thương mại Phó TGĐ DV & KTMĐ Phó TGĐ Kỷ thuật KHỐI KHAI THÁC KHỐI THƯƠNG MẠI KHỐI DV & KTMĐ KHỐI KỶ THUẬT Ban điều hành bay Ban KH thị trường B dịch vụ thị trường Ban kỷ thuật Đòan bay 919 Ban tiếp thị hành khách TTKSKT Nội Bài Ban quản lý vật tư Đòan tiếp viên Ban KH & tiếp thị hàng hóa TTKSKT Tân Sơn Nhất Cơng ty bay dịch vụ HK TT Huấn luyện bay VPKV Miền Bắc XN TMMĐ Nội Bài Viện khoa học hàng khơng VPKV Miền Trung XN TMMĐ Đà Nẵng VPKV Miền Nam XN TMMĐ Tân Sơn Nhất Các VP nước ngòai Phó TGĐ Đầu tư XDCB B Quản lý DA & đầu tư XD Phó TGĐ Đào tạo Tạp chí Heritage TT thống kê & tin học HK Cty CP Cơng trình hàng khơng Cty CP DVHK Sân bay Đà nẵng Cty CP Tư vấn XD & DV Hàng khơng Cty CP Nhựa cao cấp hàng khơng Cty CP cung ứng dịch vụ Hàng khơng Cty CP Vận tải ơtơ hàng khơng Tổng cơng ty CP bảo hiểm Bảo Minh Ngân hàng CP Kỷ thương Việt nam Phụ lục 4: Sơ đồ tổ chức XN TMMĐ Nội Bài Phụ lục 3: Sơ đồ tổ chức XN TMMĐ Tân Sơn Nhất PHĨ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC TRẠM SỮA CHỮA PHỊNG PHỤC VỤ KỸ THUẬT SÂN ĐỖ PHỊNG PHỤC VỤ HÀNG HĨA PHỊNG PHỤC VỤ HÀNH KHÁCH PHỊNG TÀI LIỆU & HƯỚNG DẪN CHẤT XẾP TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH PHỊNG TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNH PHỊNG TÀI CHÍNH - KẾ TỐN PHỊNG KẾ HOẠCH VĂN PHỊNG ĐẢNG - ĐỒN TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH PHỊNG PHỤC VỤ KỸ THUẬT SÂN ĐỖ PHỊNG PHỤC VỤ HÀNH KHÁCH TRẠM SỮA CHỮA PHỊNG TÀI LIỆU & HƯỚNG DẪN CHẤT XẾP TỔ CƠ KHÍ I TỔ CƠ KHÍ II BAN NGHIỆP VỤ ĐỘI PV TRÊN TÀU ĐỘI KỸ THUẬT I ĐỘI KỸ THUẬT II BAN NGHIỆP VỤ ĐỘI PV HÀNG XUẤT ĐỘI PV KHO HÀNG GIA LÂM ĐỘI PV HÀNG NHẬP BAN NGHIỆP VU ĐỘI THỦ TỤC HÀNH LÝ ĐỘI THỦ TỤC HÀNH KHÁCH TỔ ULD & HDCX BAN NGHIỆP VỤ TỔ TÀI LIỆU TỔ NGHIỆP VỤ TỔ BẢO VỆ TỔ ĐÀO TẠO TỔ XE TỔ BẾP ĂN TỔ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TỔ KHO TỔ TỔ CHỨC CÁN BỘ TỔ MÁY TÍNH TỔ KẾ HOẠCH TỔ MARKETING TỔ T/DÕI, T/HIỆN H/ĐỒNG P/VỤ MẶT ĐẤT TỔ KẾ HOẠCH VĂN PHỊNG TỔ ĐIỀU HÀNH CUNG ỨNG DV MẶT ĐẤT ĐỘI PHỤC VỤ SÂN ĐỖ II ĐỘI PHỤC VỤ TRÊN TÀU TỔ PHÁT THANH ĐỘI PHỤC VỤ SÂN ĐỖ I TỔ VĂN PHỊNG TỔ BÁN VÉ THU TIỀN ĐỘI P/VỤ HÀNH KHÁCH QUỐC TẾ II ĐỘI P/VỤ HÀNH KHÁCH QUỐC TẾ III ĐỘI P/VỤ HÀNH KHÁCH QUỐC NỘI ĐỘI P/VỤ HÀNH KHÁCH QUỐC TẾ I ĐỘI PVHK CHUYỂN TIẾP & ĐĨN KHÁCH TỔ DATABASE ĐỘI TÌM KIẾM HÀNH LÝ THẤT LẠC TỔ QUẢN LÝ ULD ĐỘI PHỤC VỤ HÀNH LÝ ĐỘI CÂN BẰNG TRỌNG TẢI ĐỘI HƯỚNG DẪN CHẤT XẾP TỔ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔ NHÂN SỰ & HÀNH CHÍNH TRUNG TÂM ĐÀO TẠO PHỊNG TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNH TỔ CƠNG NGHỆ THƠNG TIN TỔ MUA HÀNG TỔ QUẢN LÝ SỮA CHỮA ULD TỔ QUẢN LÝ KHO TỔ THỐNG KÊ TỔ QUẢN LÝ KỸ THUẬT TỔ KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TỔ AN NINH NỘI BƠ PHỊNG TÀI CHÍNH - KẾ TỐN PHỊNG KẾ HOẠCH VĂN PHỊNG ĐẢNG - ĐỒN Phụ lục 6: MƠ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TCT HKVN Phụ lục 5: Sơ đồ tổ chức XN TMMĐ Đà Nẵng Hội đồng quản trị GIÁM ĐỐC Tổng giám đốc PHĨ GIÁM ĐỐC CẤP TỔNG CƠNG TY T Phòng kiểm tóan Trưởng ban TCKT KHỐI KỶ THUẬT PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH VP ĐẢNG ĐỒN PHỊNG KẾ HOẠCH PHỊNG TÀI CHÍNH - KẾ TỐN KHỐI THƯƠNG MẠI Phó ban TCKT (2) Phó ban TCKT (1) P.Chế độ P Tài đầu tư P.Thanh tóan chi Phó ban TCKT (3) P.Kế tóan tổng hợp P.Bảo hiểm Kiểm tóan viên P Kế tóan thu Xưởng sửa chữa Đội phục vụ tàu Đội phục vụ sân đỗ Đội bốc xếp Đội phục vụ hàng hóa Đội tài liệu phục vụ hành lý Đội phục vụ hành khách Đội điều hành CẤP CƠ SỞ Đòan bay 919 Đòan tiếp viên TTKSKT Nội Bài TTKSKT Tân Sơn Nhất VPKV Miền Bắc VPKV Miền Trung VPKV Miền Nam TT Huấn luyện bay Tạp chí Heritage XN TMMĐ Nội Bài XN TMMĐ Đà Nẵng XN TMMĐ Tân Sơn Nhất Cơng ty bay dịch vụ HK Các chi nhánh nước ngòai Phụ lục TỔNG CƠNG TY HÀNG KHƠNG VIỆT NAM Phụ lục BÁO CÁO SẢN LƯỢNG CỦA CÁC XN TMMĐ NĂM 2002-2006 TỔNG CƠNG TY HÀNG KHƠNG VIỆT NAM BẢNG TỔNG HỢP KẾT QỦA KINH DOANH TỪ NĂM 2002-2006 Đơn vị tính: Chuyến bay Vietnam Airlines QN Hãng khác QT QN Cộng QT TIAGS 2002 2003 8,647 5,653 1,395 1,318 2004 9,720 7,166 1,991 7,716 26,593 2005 10,842 11,422 7,559 8,372 2,499 2,351 8,330 8,629 29,230 30,774 2006 8,241 6,354 6,415 6,299 22,405 21,917 2002 5,776 2,739 1,107 2,368 11,990 2003 5,663 2,685 1,085 2,322 11,755 2004 6,277 3,882 1,171 3,775 15,105 2005 6,580 7,284 4,238 4,386 1,504 2,555 4,796 5,245 17,118 19,470 2002 3,200 - 352 328 3,880 2003 3,137 - 346 322 3,805 2004 3,260 - 415 409 4,084 2005 3,864 4,159 - 427 446 410 450 4,701 5,055 17,217 9,093 2,854 9,111 38,275 DIAGS 2006 Tổng hợp 2002 2003 2004 2005 2006 1- Doanh thu ĐVT Chi phí Lợi nhuận trước thuế 8,850.90 12,509.65 14,841.24 2006 8,216.48 377.49 383.87 457.68 527.14 526.63 Tỷ đồng 7,464.33 8,548.66 12,090.40 14,128.99 15,824.47 354.86 343.57 334.80 416.34 487.10 Tỷ đồng 752.15 302.24 419.25 712.25 779.53 Tỷ đồng 622.06 326.92 470.96 452.22 506.49 7,021.00 7,299.00 8,806.00 9,775.00 10,948.00 2,104 2,102 2,423 2,727 2,846 Tỷ đồng 3,141.52 3,452.00 3,702.62 4,104.77 4,658.59 Tỷ đồng 23.94 8.76 11.32 17.35 16.73 Trong đó: Các XN TMMĐ 3- KHỐI HẠCH TỐN TẬP TRUNG 2003 2004 2005 Tỷ đồng Trong đó: Các XN TMMĐ 2- 2002 16,604.00 Trong đó: Các XN TMMĐ NIAGS 2006 CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU 45% 17,447 24% 8,338 7% 2,749 24% 8,943 47% 22% 7% 24% 19,257 42% 21,286 42% 22,865 41% 11,048 24% 11,797 23% 12,758 23% 3,577 8% 4,430 9% 5,352 10% 11,900 26% 13,536 27% 14,324 26% 37,477 45,782 51,049 55,299 4- Lợi nhuận sau thuế TNDN Trong đó: Các XN TMMĐ 5- Lao động Người Trong đó: Các XN TMMĐ 6- Vốn chủ sở hữu Trong đó: Các XN TMMĐ Hiệu qủa sử dụng vốn 7(LNTT/ 1000đ Vốn CSH) Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam Phụ lục KẾT QỦA VẬN TẢI HÀNG KHƠNG GIAI ĐỌAN 2002-2006 STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 I Vận chuyểnhành khách Hành khách vận chuyển Khách Quốc tế Khách Nội địa Khách Thị phần Quốc tế Nội địa % % % % Quốc tế % Nội địa % II Vận chuyển hàng hóa, bưu kiện Hàng hóa, bưu kiện vận chuyển Tấn Quốc tế Tấn Nội địa Tấn Ghế suất Thị phần Quốc tế Nội địa % % % Tổng cộng 4,001,575 1,761,952 2,239,623 4,049,311 1,674,886 2,374,425 4,964,290 2,293,507 2,670,783 5,577,572 2,561,886 3,015,686 6,633,400 3,001,400 3,632,000 28,612,108 12,764,860 15,847,248 58.40 41.60 85.70 60.30 41.70 87.80 61.60 46.60 85.20 59.30 44.10 83.60 60.20 42.80 84.50 59.80 43.50 85.40 76.40 74.60 81.90 67.70 63.60 80.80 67.60 65.70 74.50 66.80 64.70 75.40 66.10 65.20 75.10 69.80 67.30 78.50 66,605 34,658 31,947 77,527 37,881 39,646 84,904 43,550 41,354 106,947 61,912 45,035 104,900 61,874 43,026 495,005 268,725 226,280 42.80 30.90 73.60 40.90 27.10 80.20 41.50 28.40 80.70 46.00 29.00 76.00 43.30 30.10 79.80 41.50 29.50 78.90