Sản xuất kinh doanh nước sạch tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên một thành viên kinh doanh nước sạch thái nguyên

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH -PHẠM THỊ THANH NGÂN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH NƯỚC SẠCH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ NÔNG NGHIỆP MÃ SỐ: 60 – 31 – 10 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Ngành Kinh tế nông nghiệp Thái Nguyên, năm 2007 Vietluanvanonline.com Page Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan, giúp đỡ việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn LỜI đãCAM ghi rõ nguồn gốc Thái Nguyên, ngày tháng Tác giả Phạm Thị Thanh Ngân năm 2007 Luận văn hoàn thành kết trình học tập, nghiên cứu lý luận tích luỹ kinh nghiệm từ thực tế thân Những kiến thức mà thầy cô giáo truyền đạt làm sáng tỏ ý tưởng, tư tác giả suốt trình thực LỜI CẢM luận văn Để hoàn thành luận văn này, nhận động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân tổ chức Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn kính trọng sâu sắc tới Ban Giám hiệu nhà trường, Ban Chủ nhiệm khoa Sau Đại học toàn thể thầy cô giáo khoa Kinh tế , trường đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh, đặc biệt cô giáo TS Nguyễn Thị Gấm, người tận tình giúp đỡ, hướng dẫn suốt trình làm đề tài Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy cô giáo hội đồng bảo vệ luận văn gia đinh, bạn bè đến động viên tinh thần cho ngày hôm nat Xin trân trọng cảm ơn./ Thái Nguyên, ngày tháng Tác giả Phạm Thị Thanh Ngân năm 2007 MỤC LỤC Trang Mở Trang phụ bìa đầu Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt luận văn Danh mục bảng, biểu Danh mục hình (hình vẽ, ảnh chụp, đồ thị ) 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học luận văn Bố cục luận văn Chương 1: Tổng quan tài liệu phương pháp nghiên cứu đề tài Cơ sở khoa học việc nghiên cứu phát triển SXKD nước ………… Một số vấn đề ……………………………… nước nước Một số vấn đề SXKD phát triển SXKD nước 13 Cơ sở thực tiễn phát triển sản xuất kinh doanh nước 22 1.2 Phương pháp nghiên cứu 29 1.2.1 Các câu hỏi đặt mà đề tài cần giải 29 1.2.2 Phương pháp nghiên cứu 29 1.2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 34 Chương 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh nước Công ty 35 2.1 Đặc điểm chung Công ty 35 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Công ty 35 2.1.2 Tổ chức máy quản lý lao động Công ty 37 2.1.3 Tình hình sở vật chất kỹ thuật Công ty 43 2.2 43 Thực trạng tài ………………………………………………… Thực trạng sản xuất kinh doanh nước Công ty ……………… 46 2.3.1 Thực trạng sản xuất 46 2.3.2 Thực trạng nước thất thoát 51 2.3.3 Thực trạng tiêu thụ nước 52 Phân tích, đánh giá tình hình SXKD nước công ty 61 2.4.1 Kết sản xuất kinh doanh nước 61 2.4.2 Các biện pháp mà Công ty thực nhằm phát triển SXKD 63 2.4.3 Lập ma trận SWOT 67 Chương Phương hướng, giải pháp chủ yếu phát triển SXKD nước ………… 3.1 3.2 3.3 Quan điểm 70 70 Một số quan điểm phát triển sản xuất kinh doanh nước 70 Những chủ yếu nhằm phát triển sản xuất kinh doanh nước … 72 Phương hướng mục tiêu 73 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh nước ………………… 73 Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh nước ……………………… 75 Giải pháp Mở rộng khách hàng, đối tượng sử dụng nước ……………….……… Tập trung đầu tư mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh địa bàn thành 76 76 81 phố địa bàn huyện tỉnh Thái Nguyên………………… 3.3.3 Giải pháp tổ chức máy ………………………………………………… 87 Kết luận kiến nghị …………………………………………………………… 90 Kết luận ………… ………………………………………………………… 90 Đề nghị …………………… ……………………………………………… 91 Danh mục tài liệu tham khảo …………………………………………………… 93 Phụ lục luận văn ………………………………………………………………… 96 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN Chữ viết tắt ADB CÔNG TY : Giải nghĩa : Ngân hàng Phát triển Châu : Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên kinh doanh nước Thái Nguyên JBIC : NMN : NXB : TNHH : SXKD : WB : Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Nhà máy nước Nhà xuất Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất kinh doanh Ngân hàng Thế giới DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Nội dung Trang Chương : Bảng 1.1 Các loại bệnh thường xảy lây lan không sử dụng nguồn nước hợp vệ sinh Việt Nam ……………………………………… : Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Bảng 1.6 Bảng 1.7 Bảng 1.8 Bảng 1.9 Bảng 1.10 Bảng 1.11 Bảng 1.12 Bảng 1.13 Bảng 1.14 Bảng 1.15 Các loại bệnh nhiễm trùng đường ruột thời gian tồn vi khuẩn nước …………………………………………………… : Nhu cầu sử dụng nước cho người dân khu đô thị …………… : Nhu cầu sử dụng nước hộ gia đình ………………………………… : Định mức dùng nước sinh hoạt cho công nhân làm việc : Tiêu chuẩn sử dụng nước cho chữa cháy …………………………… 10 : Khung giá tiêu thụ nước sinh hoạt ………………………………… 19 : Tỷ lệ cấp nước số nước Thế giới ………………………… 23 : Giá tiêu thụ nước khu vực năm 2006 24 : Quy hoạch nguồn nước tỉnh Thái Nguyên ……………………… 25 : Các tiêu Benchmarking đơn vị CN năm 2006 28 : Ma trận hội 32 : Ma trận nguy 32 : Các nhân tố phân tích SWOT 33 : Ma trận SWOT 33 Chương Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 : Số lượng cán CNVC làm việc Công ty 40 : Một số tiêu khái quát đánh giá thực trạng tài Công ty 45 : Sản lượng sản xuất bình quân ngày đêm NMN Túc Duyên 46 : 47 Sản lượng sản xuất nước bình quân ngày đêm NMN Tích Lương Bảng 2.5 : Sản lượng sản xuất nước bình quân ngày đêm NMN Sông Công 48 Cùng với lượng tỷ lệ khách hàng dự kiến giải pháp khách hàng lượng nước thất thoát theo bảng giả sử giá bán giữ nguyên năm 2006 Tính toán mức sản xuất để doanh nghiệp đạt sản lượng doanh thu hoà vốn Bằng biện pháp để tăng tỷ lệ khách hàng sở kinh doanh dịch vụ, năm 2007 – 2010, Công ty thay đổi cấu khách hàng ứng với tăng sản lượng nước tiêu thụ cho đối tượng Từ năm 2007-2010, Công ty phấn đấu khuyến khích người dân sử dụng nước mức bình quân 70lít/người/ngày đêm, đơn vị hành nghiệp, sở kinh doanh dịch vụ giữ nguyên mức sử dụng năm trước khoảng 250-300 m3/tháng; riêng đối tượng kinh doanh dịch vụ với mức sử dụng 120 m3/tháng a/ Sản lượng tiêu thụ Công ty cần đạt để với giá thành sản xuất Gọi: Gi : Giá bán bình quân đơn vị sản phẩm Bi : Biến phí đơn vị sản phẩm Fc QHV : Tổng định phí : Sản lượng hoà vốn Ta có công thức: Fc QHV = Gi - Bi Áp dụng vào tình hình sản xuất Công ty: Gi Bi Fc Giá bán bình quân đơn vị sản phẩm Biến phí đơn vị sản phẩm Tổng định phí : 5.400 2.315 25.248.911.122 25.248.911.122 = 8.184.412 m3/năm QHV = 5.400 – 2.315 Vậy để hoà vốn năm 2007, Công ty cần phải tiêu thụ 8.184.412m nước sạch, với điều kiện tỷ lệ thất thoát phải giảm mức dự kiến đối tượng khách hàng kinh doanh dịch vụ phải tăng dự kiến Năm 2006, giá thành sản xuất đơn vị sản phẩm là: 1.250 đ/m3 Để tính giá thành đơn vị sản phẩm tiêu thụ năm 2007, ta lấy giá thành sản xuất năm 2006 nhân với sản lượng hoà vốn vừa tính để biết giá thành toàn cho m3 nước tiêu thụ Bảng 3.6 Giá thành tiêu thụ sản phẩm năm 2007 TT Chỉ tiêu ĐVT Số tiền Giá thành sản xuất đồng 14.409.098.745,9 Chi phí bán hàng đồng 9.326.730.598,0 Chi phí quản lý doanh nghiệp đồng 3.888.621.155,0 Nợ + lãi vay dự án đồng 5.160.878.560,4 Khấu hao tài sản cố định đồng 6.897.444.808,9 Tổng cộng đồng 39.682.773.868,2 Giá thành / 1m3 nước tiêu thụ đồng 4.848,6 b/ Doanh thu hoà vốn: Doanh thu hoà vốn = QHV x Gi Chia theo tỷ lệ tiêu thụ dự kiến theo đối tượng khách hàng Bảng 3.7 Doanh thu hoà vốn năm 2007 TT Khách hàng Tỷ lệ sử dụng nƣớc Sản lƣợng tiêu thụ chia theo đối tƣợng Giá bán Doanh thu theo đối tƣợng Hộ dân 58,45 4.783.958 4.272 20.437.068.576 Hành nghiệp 19,81 1.621.620 5.272 8.549.180.640 Sản xuất vật chất 12,05 986.580 4.727 4.663.563.660 Kinh doanh dịch vụ 9,28 759.696 7.727 5.870.170.992 Công cộng 0,41 32.558 5.000 162.790.000 Tổng cộng 100,00 8.184.412 39.682.773.868 Để đạt doanh thu hoà vốn này, việc sản lượng tiêu thụ Công ty phải đạt sản lượng hoàn vốn tính Công ty cần phải tập trung khai thác đối tượng khách hàng mang lại nhiều lợi nhuận cho Công ty tiết kiệm chi phí sản xuất, quản lý Công ty Giải pháp tổ chức máy Sắp xếp máy tổ chức phù hợp với tình hình phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế Từ thực trạng ngành cấp nước tỉnh Thái Nguyên, tác giả nhận thấy để Công ty tăng trưởng ổn định phải tổ chức lại Năm 2006, Công ty tổ chức, xếp chuyển đổi thành Công ty TNHH thành viên kinh doanh nước Thái Nguyên chịu quản lý nhà nước Sở Xây dựng, Sở Tài nguyên môi trường ban ngành liên quan Công ty TNHH thành viên Kinh doanh nước Thái Nguyên doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ hoạt động theo Luật doanh nghiệp Chủ sở hữu ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên Tuy nhiên, mô hình Công ty phù hợp với chế thị trường, nhà nước bảo hộ Công ty quản lý sử dụng 100% vốn nhà nước Trong tương lai, Công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần, người lao động mua cổ phần tham gia vào làm chủ doanh nghiệp; định chiến lược định hướng phát triển Công ty thông qua họp Đại hội đồng cổ đông Mô hình tổ chức này, giúp cho người lao động tham gia vào vận mệnh Công ty, họ gắn bó với Công ty thành công hay thất bại Công ty gắn liền với quyền lợi thân người lao động Với lợi SXKD loại sản phẩm đặc biệt, Công ty chuyển đổi mô hình hoạt động có lãi Công ty trông chờ vào Nhà nước mà phải tự chịu trách nhiệm trước hoạt động, phương án SXKD doanh nghiệp Đây giải pháp giúp Công ty chủ động hoạt động SXKD tiến gần đến kinh tế giới Xây dựng quy chế quản lý cho phù hợp với chế thị trường Với mô hình mới, Công ty tạo điều kiện cho xí nghiệp trực thuộc tự chủ SXKD, ký kết hợp đồng có giá trị nhỏ, mở rộng quyền dân chủ, gắn trách nhiệm phận, cá nhân với công việc giao Làm tốt công tác quy hoạch đào tạo, tiêu chuẩn hóa cán Cách khoảng 500 năm trước, Thân Nhân Trung – danh sỹ thời Lê nhận định “Hiền tài nguyên khí quốc gia” Qua cho thấy biết sử dụng người tài vốn quý đưa đất nước phát triển kinh tế, xã hội, trị… Ở doanh nghiệp vậy, biết sử dụng người tài giúp cho doanh nghiệp phát triển tồn Trong khảo sát “Benchmarking” Ngân hàng Thế giới thực Việt Nam, rõ có đến 94% công ty Cấp nước “thiếu nguồn nhân lực có lực cao” Như để SXKD phát triển, Công ty cần phải sử dụng đội ngũ cán công nhân viên có trình độ, có khả thích ứng với công việc giao, khả thích ứng vào nhiều vị trí công việc, nhiều cương vị công tác Thực biện pháp tuyển dụng công khai để lựa chọn người có lực thực Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng cho cán công nhân viên nhằm nâng cao khả nhận thức trau dồi, tích luỹ thêm kiến thức phục vụ tốt cho công việc giao Đào tạo, đào tạo lại đối tượng không đủ tiêu chuẩn, chất lượng để thực công việc giao Khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm biện pháp tối ưu để giải công việc Bằng biện pháp đào tạo, bồi dưỡng… nâng cao chất lượng lao động với yêu cầu người sử dụng Tuy nhiên, với thực trạng cán Công ty có ngày đội ngũ cán công nhân viên lao động mong muốn, mà phải tiến hành bước vững thận trọng Thông qua phân tích thực trạng, thấy lực lượng nhân Công ty không thiếu số lượng, thiếu người có lực, kiến thức chuyên ngành quan trọng cấu lao động phải thay đổi lại Do vậy, giải pháp đặt tuyển mộ thêm lao động có trình độ cao kỹ sư cấp thoát nước, số lại phải biên chế, đào tạo lại cho phù hợp Thực trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000 Thông qua việc thực hệ thống quản lý giúp cho doanh nghiệp tạo lòng tin khách hàng mình, họ tin dung loại sản phẩm mà hệ thống đánh giá chất lượng công nhận dù giá bán cao chút, yếu tố tâm lý người tiêu dung mà doanh nghiệp cần phải biết tận dụng Mặc dù Công ty phải tìm hiểu, đánh giá để loại bỏ quy trình lạc hậu thay thế, bổ sung quy trình mang tính thời Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương nội hợp lý Căn vào văn quy định, hướng dẫn Chính phủ, Công ty thực xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương nội cho Với nguyên tắc: hợp lý, đảm bảo công phận, không mục đích cá nhân để làm động lực kích thích người lao động hăng say sản xuất ngày gắn bó, có trách nhiệm với Công ty Mức đơn giá tiền lương xây dựng chi tiết cho phận, vị trí công việc có đánh giá kết hàng tháng để làm tính lương, có chế độ khen thưởng lao động có thành tích công việc để làm động lực thúc đẩy thi đua lao động sản xuất cá nhân phận phận Công ty với Tăng cường kỷ luật, thiết chặt kỷ cương Đây biện pháp giúp Doanh nghiệp quản lý, sử dụng người lao động cách hiệu Có chế độ thưởng, phạt rõ ràng, tạo điều kiện cho người lao động phấn đấu công việc có ý thức chấp hành nội quy, quy định Công ty Thường xuyên tổ chức buổi học nội quy, quy chế Công ty, pháp luật hành Nhà nước, có biện pháp răn đe, nhắc nhở người lao động chấp hành tốt, vi phạm bị xử lý nghiêm khắc Tham gia, tổ chức hội nghị chuyên đề nghiệp vụ: Việc giúp cho Công ty tìm giải pháp tốt cho công việc giúp người lao động nâng cao trình độ tự học, tự rèn Tận dụng kinh nghiệm quý báu, phù hợp từ Công ty khác để áp dụng cho doanh nghiệp Ứng dụng có hiệu công nghệ thông tin vào quản lý Khoa học công nghệ thông tin công cụ hữu hiệu giúp Doanh nghiệp quản lý ngày tốt phần mềm quản lý nhân sự, quản lý mạng đường ống, quản lý khách hàng, kế toán…., giảm thiểu động tác chân tay, giảm lao động gián tiếp dẫn đến tiết kiệm chi phí cho lao động Bảo vệ nguồn nước, hạn chế khả ô nhiễm nâng cao nhận thức người dân việc bảo vệ nguồn nước Công ty cần tuân thủ nghiêm ngặt quy định khai thác, bảo vệ tài nguyên nước theo Luật tài nguyên nước Khu vực giếng khoan nước Công ty không chăn thả gia súc, gia cầm, trồng cấy hoa màu để tránh gây ô nhiễm nguồn nước Kết hợp với Ban Quản lý khu du lịch Hồ Núi Cốc, Ban Quản lý kênh Hồ Núi Cốc để có biện pháp tích cực nhằm hạn chế khả ô nhiễm nguồn nước Hồ núi Cốc Tuyên truyền, giáo dục người dân có ý thức việc sử dụng nước xử lý chất thải gia đình… KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh nước Thái Nguyên, trình hình thành phát triển nỗ lực không ngừng để tồn phát triển giai đoạn, Công ty đầu tư đổi công nghệ, dây chuyền sản xuất để chất lượng sản phẩm nước ngày nâng cao, người sử dụng tin dùng Hiện nay, Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh nước Thái Nguyên công ty ngành cấp nước Việt Nam có dây chuyền công nghệ, hệ thống đường ống cấp nước đại mua từ Châu Âu Trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh nước Thái Nguyên thực SXKD sản phẩm nước sạch, có đơn vị khác Công ty Cấp nước Chùa Hang hay Trạm cấp nước huyện Nhưng có Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh nước Thái Nguyên có quy mô sản xuất kinh doanh lớn độ bao phủ dịch vụ cao , có kết kinh doanh sản phẩm nước tốt phát triển đồng qua năm Các đơn vị lại phải chịu bao cấp Nhà nước, chưa có giải pháp để phát triển hệ thống cấp nước hay mở rộng khách hàng Đến năm 2006, toàn khách hàng sử dụng nước Công ty 37.592 khách hàng hộ dân, có 34.442 khách hàng khu vực thành phố Thái Nguyên, đạt 57,24 %/tổng số hộ dân thành phố 3.150 khách hàng khu vực thị xã Sông Công, đạt 39,74 % Ngoài ra, Công ty có khoảng gần 1.000 đối tượng khách hàng khác So với tình hình dân số đơn vị, sở SXKD, dịch vụ đóng địa bàn tại, lượng khách hàng tương lai mà Công ty khai thác cao, nhiên Công ty chưa có nghiên cứu mảng khách hàng, quan tâm phát triển khách hàng hộ dân mà bỏ quên lượng khách hàng đối tượng khác, thực khách hàng có yêu cầu, nên thụ động, mặt khác đối tượng giúp Công ty đạt doanh thu lợi nhuận cao giá bán cao giá bán cho khách hàng hộ dân Doanh thu năm 2006 đạt 32.785,7 tỷ đồng, nhiên chi phí sản xuất lại 39.246,9 tỷ đồng, cao doanh thu thu Công ty có khoản nợ vay đầu tư lớn tỷ lệ thất thoát nước cao chưa có biện pháp khống chế hữu hiệu Vậy, để phát triển sản xuất kinh doanh quy mô phạm vi hoạt động Công ty cần phải mở rộng nữa, vươn xa tới thị trường huyện lỵ , thị trấn , thị tứ địa bàn tỉnh Thái Nguyên, nơi chưa có nguồn đơn vị cung cấp nước , vùng núi cao, nơi có nhiều dãy núi vôi ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nước Tạo điều kiện cho người dân sử dụng nguồn nước hợp vệ sinh, tránh nguy bệnh tật nâng cao chất lượng sống từ làm tăng lên vị Công ty Thực phương án trả nợ lãi vay cách nghiêm túc hiệu Ba nhóm giải pháp đây, giải số vấn đề sản xuất kinh doanh sản phẩm nước mà Công ty chưa tìm ra, chưa đánh giá đến chưa phân tích cách nghiêm túc Vì thời gian nghiên cứu có hạn, tác giả lại thực bối cảnh vừa công tác vừa nghiên cứu nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Rất mong thầy cô giáo, bạn đồng nghiệp người đọc tham gia góp ý để luận văn hoàn thiện có ý nghĩa thực tiễn cao Qua đây, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn tới cô giáo TS Nguyễn Thị Gấm tận tình hướng dẫn tác giả thực luận văn Trân trọng cám ơn thầy cô giáo khoa kinh tế, bạn đồng nghiệp, tổ chức đơn vị tận tình giúp đỡ, cung cấp tư liệu đóng góp ý kiến quý báu trình tác giả thực luận văn Đề nghị Qua nghiên cứu đề tài ”Giải pháp phát triển SXKD nước Công ty TNHH Một thành viên Kinh doanh nước Thái Nguyên” Người viết thấy rằng, Công ty Doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm đặc biệt, có thị trường tiêu thụ riêng không bị ảnh hưởng loại sản phẩm khác, cạnh tranh đơn vị khác Tuy nhiên, qua nghiên cứu tình hình SXKD Công ty lại không phát triển theo lợi sẵn có nó, nguyên nhân như: sách Nhà nước, khả thân Doanh nghiệp… Vì thế, để tình hình SXKD sản phẩm nước Công ty ngày phát triển, đạt hiệu cao nhất, đứng vững thị trường thời kỳ tới, Việt Nam thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đạt hiệu xã hội, góp phần tăng mức sống người dân địa bàn Nhà nước thân doanh nghiệp cần quan tâm tới lĩnh vực cấp nước, giải pháp tác giả nêu - Thứ nhất: Chuyển đổi mô hình hoạt động Công ty theo hướng có lợi nhất, sát gần với Thế giới khu vực nhất, như: Chuyển Công ty TNHH Một thành viên sang Công ty Cổ phần - Thứ hai: Khống chế lượng nước thất thoát toàn Công ty mức 25%, để thu kết SXKD cao - Thứ ba: Mở rộng khách hàng đối tượng kháchh hàng sử dụng nước Công ty - Thứ tư: Nhà nước nói chung tỉnh Thái Nguyên nói riêng có sách, ưu đãi riêng để Công ty trả nợ vay thực giá bán dự kiến liên quan đến yếu tố xã hội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt 1 Báo cáo Ban Chấp hành Trung Ương Đảng khoá VIII Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX Đảng Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng (2005), Quyết định số 38/2005/QĐ-BTC việc ban hành khung giá nước sinh hoạt chung cho khu vực Bộ Xây dựng (2004), Quyết định số 14/2004/QĐ-BXD việc ban hành định mức dự toấn công tác sản xuất nước David Beg, Stanley Fischer & Rudiger Dornbusch (1992), Kinh tế học, NXB Giáo dục, Hà Nội Bộ Xây dựng (1998), Báo cáo tham luận Hội nghị Cấp nước đô thị toàn quốc lần thứ III Hà Nội Bộ Xây dựng (2001), Báo cáo tham luận Hội nghị Cấp nước đô thị toàn quốc lần thứ IV Hà Nội Công ty Tư vấn Xây dựng công nghiệp Đô thị Việt Nam (2002), Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Cấp nước thị trấn Trại Cau – Huyện Đồng Hỷ Công ty Tư vấn Xây dựng công nghiệp Đô thị Việt Nam (2002), Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Cấp nước thị trấn Đu – Huyện Phú Lương Công ty Tư vấn Xây dựng công nghiệp Đô thị Việt Nam (2002), Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Cấp nước thị trấn Đình Cả – Huyện Võ Nhai 10 Công ty Tư vấn Xây dựng công nghiệp Đô thị Việt Nam (2002), Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án Cấp nước thị trấn Yên Lãng – Huyện Đại Từ 11 Công ty Tư vấn TNHH Nước Môi trường Việt Nam (2003), Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án cải tạo nâng cấp NMN Sông Công 12 Công ty Cổ phần Thông tin Kinh tế Đối ngoại (2005), Thái Nguyên Thế lực kỷ XXI, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 13 Cục Thống kê Thái Nguyên, Niên giám thống kê tỉnh Thái Nguyên (1999- 2003), NXB Thống kê năm 2004, Hà Nội 14 Cục Thống kê Thái Nguyên, Niên giám thống kê tỉnh Thái Nguyên năm 2005, NXB Thống kê năm 2006, Hà Nội 15 Cục Thống kê Thái Nguyên, Niên giám thống kê tỉnh Thái Nguyên năm 2006, NXB Thống kê năm 2007, Hà Nội 16 Hội Cấp thoát nước Việt Nam (2006), Nhu cầu dùng nước hộ gia đình, Công ty Quảng cáo báo chí truyền hình, Hà Nội 17 Hyder John Taylor (1995), Báo cáo Khả thi dự án cấp nước vệ sinh thành phố Thái Nguyên vay vốn ADB 18 Bác sĩ Ngô Cao Lẫm (2006), “Các loại bệnh nhiễm trùng đường ruột thời gian tồn vi khuẩn nước”, http://www.sapuwa.com.vn/ 19 Luật doanh nghiệp(2006), 20 Ngân hàng Thế giới (2002), Bechmarking Ngành nước đô thị Việt Nam, tập I: Báo cáo chính, Hà Nội 21 Ngân hàng Thế giới (2002), Bechmarking Ngành nước đô thị Việt Nam, tập II: Phụ lục, Hà Nội 22 Ngân hàng Thế giới (2003), Bechmarking Ngành nước đô thị Việt Nam, tập II: Phần phụ lục Chi phí vận hành, Hà Nội 23 GS.TS Trần Hiếu Nhuệ (2001), Cấp nước vệ sinh nông thôn, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 24 TS Đỗ Văn Phức (2003), Khoa học Quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 25 Thủ tướng Chính phủ (1996), Chỉ thị số 487/TTg tăng cường quản lý nhà nước tài nguyên nước 26 Thủ tướng Chính phủ (1998), Quyết định 63/1998/QĐ-TTg việc phê duyệt phát triển cấp nước đô thị quốc gia đến năm 2020 27 Thủ tướng Chính phủ (2000), Quyết định 104/2000/QĐ-TTg phê duyệt chiến lược quốc gia cấp nước vệ sinh nông thôn đến năm 2020 28 TS Nguyễn Văn Tín (2001), Cấp nước, tập I: Mạng lưới cấp nước, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 29 Tổng Cục Thống kê (2006), Kết khảo sát mức sống hộ gia đình năm 2004, Hà Nội 30 Trang báo điện tử, http:www.dwrm.gov.vn, Cục quản lý tài nguyên nước – Bộ Tài nguyên môi trường 31 Uỷ ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên (2004), Quyết định số 2367/2004/QĐ-UB việc mức thu lệ phí chế độ thu nộp phí bảo vệ môi trường nước thải sinh hoạt địa bàn tỉnh Thái Nguyên 32 Từ điển mở Wikipedia, http//:www.vi.wikipedia.org Tiếng Anh 33 Từ điển bách khoa toàn thư, http://www encyclopedia.com 34 Từ điển, http://www Sciteclabs.com 35 Trang báo điện tử, http://.portal.unesco.org, Tổ chức giáo dục, khoa học văn hoá Liên Hợp Quốc PHỤ LỤC CỦA LUẬN VĂN Phƣơng án Thời gian trả nợ 20 năm Lãi suất bán niên: 3,055% Chênh lệch trả lãi mười năm đầu mười năm cuối lần Bảng 3.5 Phƣơng án trả nợ lãi vay Trả gốc (đồng) Trả lãi (đồng) 80.043.064.091 135.123.673 2.445.315.608 Tổng số tiền trả (đồng) 2.580.439.281 1/12/2005 79.907.940.418 139.251.701 2.441.187.580 2.580.439.281 1/6/2006 79.768.688.717 143.505.840 2.436.933.440 2.580.439.280 1/12/2006 79.625.182.877 147.889.944 2.432.549.337 2.580.439.280 1/6/2007 79.477.292.933 152.407.981 2.428.031.299 2.580.439.280 1/12/2007 79.324.884.952 157.064.045 2.423.375.235 2.580.439.280 1/6/2008 79.167.820.907 161.862.352 2.418.576.929 2.580.439.281 1/12/2008 79.005.958.555 166.807.247 2.413.632.034 2.580.439.281 1/6/2009 78.839.151.308 171.903.208 2.408.536.072 2.580.439.280 10 1/12/2009 78.667.248.100 177.154.851 2.403.284.429 2.580.439.280 11 1/6/2010 78.490.093.249 182.566.932 2.397.872.349 2.580.439.281 12 1/12/2010 78.307.526.317 188.144.352 2.392.294.929 2.580.439.281 13 1/6/2011 78.119.381.965 193.892.161 2.386.547.119 2.580.439.280 14 1/12/2011 77.925.489.804 199.815.567 2.380.623.714 2.580.439.280 15 1/6/2012 77.725.674.237 205.919.933 2.374.519.348 2.580.439.281 16 1/12/2012 77.519.754.304 212.210.786 2.368.228.494 2.580.439.281 17 1/6/2012 77.307.543.518 218.693.826 2.361.745.454 2.580.439.280 18 1/12/2012 77.088.849.692 225.374.922 2.355.064.358 2.580.439.280 19 1/6/2013 76.863.474.770 232.260.126 2.348.179.154 2.580.439.280 20 1/12/2013 76.631.214.644 239.355.673 2.341.083.607 2.580.439.280 21 1/6/2014 76.391.858.971 2.827.107.269 2.333.771.292 5.160.878.561 22 1/12/2014 73.564.751.702 2.913.475.397 2.247.403.164 5.160.878.561 23 1/6/2015 70.651.276.305 3.002.482.070 2.158.396.491 5.160.878.561 24 1/12/2015 67.648.794.235 3.094.207.897 2.066.670.664 5.160.878.561 25 1/6/2016 64.554.586.338 3.188.735.948 1.972.142.613 5.160.878.561 26 1/12/2016 61.365.850.390 3.286.151.832 1.874.726.729 5.160.878.561 27 1/6/2017 58.079.698.558 3.386.543.770 1.774.334.791 5.160.878.561 28 1/12/2017 54.693.154.788 3.490.002.682 1.670.875.879 5.160.878.561 29 1/6/2018 51.203.152.106 3.596.622.264 1.564.256.297 5.160.878.561 30 1/12/2018 47.606.529.842 3.706.499.074 1.454.379.487 5.160.878.561 TT Ngày trả nợ 1/6/2005 Dƣ nợ (đồng) 31 1/6/2019 43.900.030.768 3.819.732.621 1.341.145.940 5.160.878.561 32 1/12/2019 40.080.298.147 3.936.425.453 1.224.453.108 5.160.878.561 33 1/6/2020 36.143.872.694 4.056.683.250 1.104.195.311 5.160.878.561 34 1/12/2020 32.087.189.444 4.180.614.924 980.263.638 5.160.878.561 35 1/6/2021 27.906.574.520 4.308.332.709 852.545.852 5.160.878.561 36 1/12/2021 23.598.241.811 4.439.952.274 720.926.287 5.160.878.561 37 1/6/2022 19.158.289.537 4.575.592.816 585.285.745 5.160.878.561 38 1/12/2022 14.582.696.721 4.715.377.176 445.501.385 5.160.878.561 39 1/6/2023 9.867.319.545 4.859.431.949 301.446.612 5.160.878.561 40 1/12/2023 5.007.887.596 5.007.887.595 152.990.966 5.160.878.561 80.043.064.090 74.783.292.740 154.826.356.830 Tổng cộng Phƣơng án Thời gian trả nợ 20 năm Lãi suất bán niên = 3,055% Chênh lệch trả lãi mười năm đầu mười năm cuối 1,5 lần Bảng 3.6 Phƣơng án trả nợ lãi vay Dƣ nợ (đồng) Trả gốc (đồng) Trả lãi (đồng) Ngày trả nợ 1/6/2005 80.043.064.091 523.101.550 2.445.315.608 Tổng số tiền trả (đồng) 2.968.417.158 1/12/2005 79.519.962.541 539.082.302 2.429.334.856 2.968.417.158 1/6/2006 78.980.880.239 555.551.266 2.412.865.891 2.968.417.158 1/12/2006 78.425.328.973 572.523.358 2.395.893.800 2.968.417.158 1/6/2007 77.852.805.615 590.013.946 2.378.403.212 2.968.417.158 1/12/2007 77.262.791.669 608.038.872 2.360.378.285 2.968.417.158 1/6/2008 76.654.752.797 626.614.460 2.341.802.698 2.968.417.158 1/12/2008 76.028.138.337 645.757.532 2.322.659.626 2.968.417.158 1/6/2009 75.382.380.805 665.485.424 2.302.931.734 2.968.417.158 10 1/12/2009 74.716.895.381 685.816.004 2.282.601.154 2.968.417.158 11 1/6/2010 74.031.079.377 706.767.683 2.261.649.475 2.968.417.158 12 1/12/2010 73.324.311.694 728.359.435 2.240.057.722 2.968.417.158 13 1/6/2011 72.595.952.259 750.610.816 2.217.806.342 2.968.417.158 14 1/12/2011 71.845.341.443 773.541.977 2.194.875.181 2.968.417.158 15 1/6/2012 71.071.799.466 797.173.684 2.171.243.474 2.968.417.158 16 1/12/2012 70.274.625.782 821.527.340 2.146.889.818 2.968.417.158 17 1/6/2012 69.453.098.442 846.625.000 2.121.792.157 2.968.417.158 TT 18 1/12/2012 68.606.473.442 872.489.394 2.095.927.764 2.968.417.158 19 1/6/2013 67.733.984.048 899.143.945 2.069.273.213 2.968.417.158 20 1/12/2013 66.834.840.103 926.612.793 2.041.804.365 2.968.417.158 21 1/6/2014 65.908.227.310 2.439.129.392 2.013.496.344 4.452.625.737 22 1/12/2014 63.469.097.918 2.513.644.795 1.938.980.941 4.452.625.737 23 1/6/2015 60.955.453.123 2.590.436.644 1.862.189.093 4.452.625.737 24 1/12/2015 58.365.016.479 2.669.574.483 1.783.051.253 4.452.625.737 25 1/6/2016 55.695.441.996 2.751.129.984 1.701.495.753 4.452.625.737 26 1/12/2016 52.944.312.012 2.835.177.005 1.617.448.732 4.452.625.737 27 1/6/2017 50.109.135.007 2.921.791.662 1.530.834.074 4.452.625.737 28 1/12/2017 47.187.343.345 3.011.052.397 1.441.573.339 4.452.625.737 29 1/6/2018 44.176.290.948 3.103.040.048 1.349.585.688 4.452.625.737 30 1/12/2018 41.073.250.900 3.197.837.922 1.254.787.815 4.452.625.737 31 1/6/2019 37.875.412.978 3.295.531.870 1.157.093.866 4.452.625.737 32 1/12/2019 34.579.881.108 3.396.210.369 1.056.415.368 4.452.625.737 33 1/6/2020 31.183.670.739 3.499.964.596 952.661.141 4.452.625.737 34 1/12/2020 27.683.706.143 3.606.888.514 845.737.223 4.452.625.737 35 1/6/2021 24.076.817.629 3.717.078.958 735.546.779 4.452.625.737 36 1/12/2021 20.359.738.671 3.830.635.720 621.990.016 4.452.625.737 37 1/6/2022 16.529.102.951 3.947.661.641 504.964.095 4.452.625.737 38 1/12/2022 12.581.441.310 4.068.262.705 384.363.032 4.452.625.737 39 1/6/2023 8.513.178.605 4.192.548.130 260.077.606 4.452.625.737 40 1/12/2023 4.320.630.475 4.320.630.476 131.995.261 4.452.625.737 80.043.064.092 68.377.793.795 148.420.857.900 Tổng cộng