Luận văn biện pháp để nâng cao lợi nhuận ở công ty may XK phương mai

Lời nói đầu Ngày nay, doanh nghiệp nớc ta thuộc thành phần kinh tế khác phải hoạt động kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc Vì vậy, doanh nghiệp phải chuyển thay đổi hoàn toàn để thích nghi đợc môi trờng không ngừng lên Để đạt đợc điều này, doanh nghiệp phải đáp ứng đợc yêu cầu, đòi hỏi thị trờng mà đòi hỏi bách hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thu đợc lợi nhuận Với kinh tế thị trờng vấn đề lợi nhuận thực trở thành tảng cho tồn phát triển doanh nghiệp Lợi nhuận đòn bảy kinh tế, mục tiêu hàng đầu, đích cuối mà tất doanh nghiệp đầu theo đuổi Từ thành lập công ty đến nay, với cố gắng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên quan tâm đạo sát Tổng công ty xây dựng phát triển nông thôn-đơn vị chủ quản-công ty may xuất Phơng Mai bớc khắc phục khó khăn, đạt đợc bớc tiến định Thành tích kết mục tiêu, sách đầu t đắn mà mục tiêu hàng đầu nh doanh nghiệp kinh tế thị trờng hoạt động sản xuất kinh doanh phải có lợi nhuận lợi nhuận phải tăng theo năm Xuất phát từ tầm quan trọng lợi nhuận hớng dẫn cô giáo, chọn đề tài: Một số biện pháp để nâng cao lợi nhuận công ty may xuất Phơng Mai làm chuyên đề thực tập Ngoài lời mở đầu phần kết luận nội dung chuyên đề chia làm chơng: Chơng 1: Những vấn đề lợi nhuận doanh nghiệp kinh tế thị trờng Chơng 2: Thực trạng việc nâng cao lợi nhuận công ty may xuất Phơng Mai năm gần Chơng 3: Giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận công ty may xuất Phơng Mai Do trình độ hạn chế, chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận đợc ý kiến góp ý độc giả để chuyên đề đợc hoàn chỉnh Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp cô công ty may xuất Phơng Mai nhiệt tình giúp đỡ trình làm chuyên đề chơng Những vấn đề lợi nhuận doanh nghiệp kinh tế thị trờng 1.3 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.Khái niệm, nguồn gốc lợi nhuận doanh nghiệp Tuỳ theo quan điểm góc độ xem xét, có nhiều khái niệm khác lợi nhuận: - Các nhà kinh tế học cổ điển trớc K.Mark cho rằng: Cái phần trội lên nằm giá bán so với chi phí sản xuất lợi nhuận Theo Ađam Smith, lợi nhuận khoản khấu trừ thứ hai vào sản phẩm lao động Còn theo David Ricardo, lợi nhuận phần giá trị thừa tiền công - K.Mark khẳng định: Giá trị thặng d hay phần trội lên toàn giá trị hàng hóa, lao động thặng d hay lao động không đợc trả công công nhân đợc vật hoá gọi lợi nhuận - Các nhà kinh tế học t sản đại nh P.A.Samuelson W.D.Nordhaus lại cho rằng: Lợi nhuận khoản thu nhập dôi ra, tổng số thu trừ tổng số chi, hay nói cách khác: Lợi nhuận đợc định nghĩa chênh lệch tổng thu nhập doanh nghiệp tổng chi phí Nh vậy, xét mặt lợng định nghĩa thống rằng: Lợi nhuận số thu dôi so với chi phí bỏ Từ góc độ doanh nghiệp thấy rằng: Lợi nhuận doanh nghiệp khoản tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt đợc doanh thu từ hoạt động doanh nghiệp đa lại Nguồn gốc lợi nhuận chủ đề đợc nhà kinh tế học tranh cãi - Chủ nghĩa trọng thơng cho rằng: Lợi nhuận đợc tạo lĩnh vực lu thông Lợi nhuận thơng nghiệp kết trao đổi không ngang giá, lừa gạt - Chủ nghĩa trọng nông lại khẳng định: Nguồn gốc giàu có xã hội thu nhập lĩnh vực sản xuất nông nghiệp - Kinh tế trị học t sản cổ điển Anh mà đại diện Adam Smith lại cho rằng: Lợi nhuận phần lớn trờng hợp tiền thởng cho việc mạo hiểm cho lao động đầu t t Ông không thấy đợc khác lợi nhuận giá trị thặng d nên tuyên bố: Lợi nhuận hình thái khác giá trị thặng d Còn D.Ricardo lại đến giá trị thặng d - Kế thừa có chọn lọc nhân tố khoa học kinh tế trị t sản cổ điển, kết hợp với phơng pháp nghiên cứu biện chứng vật, K.Mark xây dựng thành công lý luận hàng hoá sức lao động sở để xây dựng học thuyết giá trị thặng d, đến kết luận: Giá trị thặng d đợc quan niệm đẻ toàn t ứng ra, mang hình thái biến tớng lợi nhuận - Kinh tế học đại dựa quan điểm trờng phái phân tích thực tế kết luận nguồn gốc lợi nhuận doanh nghiệp gồm: thu nhập từ nguồn lực mà doanh nghiệp đầu t cho kinh doanh; phần thởng cho mạo hiểm, sáng tạo đổi doanh nghiệp thu nhập độc quyền Nh từ ta thấy rằng: lợi nhuận giữ vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo chế thị trờng, doanh nghiệp có tồn đợc hay không điều định doanh nghiệp có tạo đợc lợi nhuận hay không Vì lợi nhuận đợc coi đòn bẩy quan trọng, động lực thúc đẩy doanh nghiệp tìm cách nâng cao suất lao động, đại hoá thiết bị, sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm hợp lý nhằm tối thiểu hoá chi phí, không ngừng nâng cao lợi nhuận Lợi nhuận đa doanh nghiệp đến việc sử dụng kĩ thuật sản xuất hiệu Tóm lại, lợi nhuận mục tiêu hàng đầu , đích cuối mà doanh nghiệp hớng tới 1.2 Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận tiêu chất lợng tổng hợp, phản ánh kết toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, coi lợi nhuận tiêu đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dùng để so sánh chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khác vì: - Lợi nhuận kết tài cuối chịu ảnh hởng nhiều yếu tố: có nhân tố thuộc chủ quan, có nhân tố thuộc khách quan có bù trừ lẫn - Do điều kiện sản xuất kinh doanh, điều kiện vận chuyển, thị trờng tiêu thụ, thời điểm tiêu thụ khác thờng làm cho lợi nhuận doanh nghiệp không giống - Các doanh nghiệp loại quy mô sản xuất khác lợi nhuận thu đợc khác Những doanh nghiệp lớn dù công tác quản lý số lợi nhuận thu đợc lớn doanh nghiệp quy mô nhỏ nhng công tác quản lý tốt Cho nên để đánh giá, so sánh chất lợng hoạt động doanh nghiệp tiêu lợi nhuận tuyệt đối phải dùng tiêu tơng đối tỷ suất lợi nhuận Có nhiều cách xác định tỷ suất lợi nhuận, cách có nội dung kinh tế khác Sau số cách tính tỷ suất lợi nhuận thờng gặp: 1.2.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn Tỷ suất lợi nhuận vốn quan hệ lợi nhuận sau thuế với tổng nguồn vốn kỳ Công thức: TV = P * 100 V Trong đó: TV :Tỷ suất lợi nhuận vốn P : Lợi nhuận sau thuế V : Tổng nguồn vốn kỳ Ta thay mẫu số vốn cố định, vốn lu động, vốn tự có doanh nghiệp để tính tỷ suất lợi nhuận tơng ứng Chỉ tiêu cho biết 100 đồng vốn bỏ vào đầu t thu đợc đồng lợi nhuận sau thuế Nó cho phép đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp khác quy mô sản xuất 1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận giá thành Tỷ suất lợi nhuận giá thành quan hệ tỷ lệ lợi nhuận thu đợc so với giá thành toàn sản phẩm hàng hoá tiêu thụ Công thức: Tg = P *100 Zt Trong đó: Tg: Tỷ suất lợi nhuận giá thành P: Lợi nhuận thu đợc (Lợi nhuận trớc thuế lợi nhuận sau thuế) Zt: Giá thành toàn sản phẩm hàng hoá tiêu thụ kỳ Tỷ suất lợi nhuận giá thành phản ánh hiệu kinh tế tính theo lợi nhuận chi phí sản xuất Nó cho biết 100 đồng chi phí mang lại đồng lợi nhuận 1.2.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu quan hệ tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với doanh thu doanh nghiệp Công thức: Tdt = P * 100 T Trong đó: Tdt: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu P: Lợi nhuận sau thuế T: Doanh thu Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu có lợi nhuận sau thuế Nếu tỷ suất thấp tỷ suất chung toàn ngành chứng tỏ doanh nghiệp bán hàng với giá thấp giá thành sản phẩm doanh nghiệp cao so với doanh nghiệp ngành Chỉ tiêu cao hay thấp phụ thuộc vào đặc thù ngành sản xuất vào phơng hớng sản xuất kinh doanh ngành Nh vậy, nhiệm vụ doanh nghiệp không phấn đấu tăng lợi nhuận mà phải làm tăng tỷ suất lợi nhuận 1.3.Vai trò lợi nhuận Để thấy đợc vai trò lợi nhuận, trớc hết tìm hiểu lợi nhuận đợc phân phối nh Phân phối lợi nhuận việc phân chia số tiền lãi cách đơn mà việc giải tổng hợp mối quan hệ kinh tế diễn doanh nghiệp Việc phân phối đắn trở thành động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp tục công việc kinh doanh Lợi nhuận thực năm đợc phân phối theo thứ tự sau đây; Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo luật định Nộp tiền thu sử dụng vốn ngân sách Nhà nớc ( áp dụng doanh nghiệp có sử dụng vốn ngân sách Nhà nớc) Trả khoản tiền bị phạt, khoản chi phí hợp lý, hợp lệ cha đợc trừ xây dựng thuế thu nhập phải nộp 4.Trả khoản lỗ không đợc trừ vào lợi nhuận trớc thuế 5.Trích lập quỹ đặc biệt theo tỷ lệ Nhà nớc quy định (đối với doanh nghiệp kinh doanh số ngành đặc thù mà pháp luật quy định Chia lãi cho đối tác góp vốn theo hợp đồng hợp tác kinh doanh Trích lập quỹ chuyên dùng doanh nghiệp gồm: Quỹ đầu t phát triển: dùng để đầu t phát triển kinh doanh Quỹ dự phòng tài chính: dùng để bù đắp thiệt hại tài sản mà doanh nghiệp phải chịu trình sản xuất kinh doanh Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm: dùng để chi cho việc đào tạo công nhân thay đổi công nghệ, đào tạo nghề dự phòng cho lao động nữ, trợ cấp việc làm cho lao động thờng xuyên doanh nghiệp bị việc làm Quỹ phúc lợi: dùng để đầu t cho công trình phúc lợi cho doanh nghiệp, chi cho hoạt động phúc lợi doanh nghiệp, làm công tác từ thiện Quỹ khen thởng: dùng để thởng cuối năm thờng kỳ cho cán công nhân viên doanh nghiệp; thởng đột xuất cho cá nhân, tập thể doanh nghiệp có sáng kiến mang lại hệu kinh doanh Từ việc sử dụng lợi nhuận doanh nghiệp, ta thấy lợi nhuận trì tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng mà góp phần vào phát triển kinh tế nói chung Lợi nhuận đáp ứng kết hợp hài hoà lợi ích, lợi ích ngời lao động toàn xã hội 1.3.1 Vai trò lợi nhuận kinh tế quốc dân Thông qua việc nộp thuế thu nhập cho Nhà nớc doanh nghiệp, lợi nhuận góp phần tăng thu cho ngân sách Nhà nớc Thực tế Việt Nam, thuế trở thành nguồn thu quan trọng, chiếm khoảng 80% tổng thu ngân sách Nhà nớc mà thuế thu nhập doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn Nh vậy, lợi nhuận góp phần để ngân sách Nhà nớc thực vai trò mặt kinh tế,đó để khắc phục khuyết tật kinh tế thị trờng, tạo môi trờng điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh, kích thích phát triển sản xuất kinh doanh tức lợi nhuận trở thành nguồn tích luỹ để mở rộng tái sản xuất xã hội, sở để tăng thu nhập quốc dân 1.3.2 Vai trò lợi nhuận doanh nghiệp Nếu nh chế kế hoạch hoá tập trung biến doanh nghiệp trở thành tổng kho thực việc giao nộp, cung ứng cách đơn dẫn đến thủ tiêu tính động, sáng tạo sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tách rời chức sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp hoàn toàn không quan tâm đến mục tiêu lợi nhuận giá đợc định trớc sản phẩm luôn có ngời mua Ngợc lại chế thị trờng, lợi nhuận lại giữ vị trí quan trọng trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hạch toán kinh doanh theo chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp có tồn phát triển đợc hay không, điều định doanh nghiệp có tạo đợc lợi nhuận hay không? Vì thế, lợi nhuận đợc coi đòn bẩy kinh tế quan trọng, động lực thúc đẩy doanh nghiệp tìm cách để nâng cao suất lao động, đại hoá trang thiết bị, sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm hợp lý.nhằm tối thiểu hoá chi phí, không ngừng nâng cao lợi nhuận Lợi nhuận trở thành động lực chi phối hoạt động ngời kinh doanh Lợi nhuận đa doanh nghiệp đến khu vực sản xuất hàng hoá mà ngời tiêu dùng cần nhiều hơn, bỏ khu vực có ngời tiêu dùng, lợi nhuận đa doanh nghiệp đến việc sử dụng kỹ thuật sản xuất hiệu Tóm lại, lợi nhuận mục tiêu hàng đầu, đích cuối mà doanh nghiệp hớng tới Lợi nhuận tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thật lợi nhuận thớc đo đo lờng kết nỗ lực doanh nghiệp, tất cố gắng từ khâu tìm hiểu thị trờng, tiến hành sản xuất, tiêu thụ sản phẩm đến phân phối sản phẩm Nó phản ánh đầy đủ mặt số lợng chất lợng hoạt động doanh nghiệp, phản ánh kết việc sử dụng yếu tố sản xuất Có thể nói, vai trò lợi nhuận thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Và sau lại đo lờng, phản ánh kết roàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận tác động đến tất hoạt động doanh nghiệp, có ảnh hởng trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp đợc vững Thật vậy, lợi nhuận sau nộp thuế cho Nhà nớc chi trả khoản phạt, chi phí khác đợc dùng để hình thành phát triển quỹ chuyên dùng doanh nghiệp Các quỹ thể khả tài doanh nghiệp tồn phát triển chế thị trờng, khả tự chủ tài doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng Có tự chủ tài chính, doanh nghiệp thực tái sản xuất mở rộng, không ngừng mở rộng quy mô sản xuất Rõ ràng lợi nhuận yếu tố quết định cho tồn lên doanh nghiệp chế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh ngày 1.3.3.Vai trò lợi nhuận ngời lao động Lợi nhuận góp phần nâng cao đời sống ngời lao động thông qua hình thức khen thởng, trợ cấp mà hình thức có doanh nghiệp thu đợc lãi Lãi lớn, ngời lao động đợc hởng nhiều Bởi lợi nhuận nhân tố khuyến khích ngời lao động nâng cao suất lao động,tiết kiệm nguyên vật liệu.nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Từ vai trò lợi nhuận toàn xã hội nh với doanh nghiệp ta thấy cần thiết tất yếu việc doanh nghiệp phải phấn đấu kinh doanh thu đợc lợi nhuận thế, lợi nhuận ngày phải tăng 1.4 Phơng pháp xác định yếu tố ảnh hởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 2.1 Phơng pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp 2.1.1 Các phận cấu thành lợi nhuận doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chế thị trờng gồm: Hoạt động sản xuất kinh doanh: hoạt động sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, lao vụ, dịch vụ ngành kinh doanh sản xuất kinh doanh phụ Hoạt động tài chính: hoạt động đầu t vốn đầu t tài ngắn hạn, dài hạn với mục đích kiếm lời nh đầu t chứng khoán, cho thuê tài sản, kinh doanh bất động sản, mua bán ngoại tệ Hoạt động bất thờng: hoạt động diễn không thờng xuyên, không dự tính trớc có dự tính nhng có khả thực nh giải vấn đề tranh chấp vi phạm hợp đồng kinh tế, xử lý tài sản thừa, thiếu cha rõ nguyên nhân Trên sở ba hoạt động chính, lợi nhuận doanh nghiệp thờng đợc cấu thành từ ba phận sau: - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Lợi nhuận từ hoạt động tài - Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng Thực tế tỷ trọng phận lợi nhuận tổng lợi nhuận có khác doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh khác nh môi trờng kinh tế khác Điều đợc thể nh sau: Thứ nhất: Cơ cấu lợi nhuận doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thông thờng khác với doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực tài chính, tín dụng, ngân hàng Với doanh nghiệp thông thờng, hoạt động sản xuất kinh doanh tách biệt với hoạt động tài Vì vơ cấu lợi nhuận doanh nghiệp thờng có ba phận: lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài hoạt động bất thờng Trong ba phận kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh phận lợi nhuận chiếm tỷ trọng lớn Trong đó, khác với nhóm doanh nghiệp thông thờng cấu lợi nhuận doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tài chính, tín dụng, ngân hàng gồm phận lợi nhuận từ hoạt động lĩnh vực tài lợi nhuận từ hoạt động bất thờng.ở doanh nghiệp này, lợi nhuận từ hoạt động tài chiếm tỷ trọng lớn tổng lợi nhuận họ thực kinh doanh hàng hoá đặc biệt- kinh doanh tiền tệ nên hoạt động tài hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ hai: Trong môi trờng kinh tế khác nhau, doanh nghiệp loại có khác tỷ trọng phận lợi nhuận tổng lợi nhuận Lấy ví dụ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thông thờng cấu tổng lợi nhuận gồm phần.Khi kinh tế thị trờng phát triển đến trình độ cao hoạt động thị trờng tài chính, thị trờng chứng khoán diễn sôi nổi, hiệu tất yếu hoạt động tài doanh nghiệp đợc phát triển Lúc này, lợi nhuận từ hoạt động tài chiếm tỷ trọng đáng kể, không lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh Ng10 viên công ty Thời gian qua bên cạnh việc luôn đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động nh thực đầy đủ khoản đóng góp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trích lập quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi công ty cố gắng đảm bảo đủ công ăn việc làm cho cán nhân viên - Công ty đặt kế hoạch năm 2002 phải cao so với năm 2001 vừa qua, khắc phục mặt yếu tồn đồng thời phát huy mặt mạnh sẵn có cách hiệu - Năm 2002 việc cố gắng hoàn thành hợp đồng cách tốt mặt khác công ty may xuất Phơng Mai có hớng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nớc - Vấn đề tăng lợi nhuận trọng tâm hàng đầu công ty may xuất Phơng Mai nên thời gian tới công ty xin vốn đầu t quan chủ quản nhằm nâng cấp số hạng mục công trình để đáp ứng cách tốt đồng yêu cầu mà thị trờng đề Từ định hớng công ty đa mục tiêu công ty năm 2002: - Tích cực ký hợp đồng mua đứt bán đoạn mở rộng thị trờng gia công sang châu Âu, châu Phi thị trờng nội địa - Mở rộng cửa hàng bán sản phẩm may đo, tìm đối tác kinh doanh kinh doanh vật t ngành may mặc - Công ty phải đạt đợc doanh thu lớn năm 2001 Cụ thể, năm 2002 công ty cần đạt đợc mức doanh thu 120% doanh thu năm 2001 tức doanh thu năm 2002 phải 27103.2 triệu đồng lợi nhuận đạt đợc 352,3416 triệu đồng tơng ứng tỷ suất lợi nhuận doanh thu 1,3% Để thực mục tiêu đề công ty cần thực số biện pháp sau: 2.1 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu Nh phân tích chơng 2, nhân tố có ảnh hởng lớn đến lợi nhuận công ty doanh thu bán hàng Doanh thu bán hàng có quan hệ chiều với lợi nhuận Doanh thu tăng, lợi nhuận tăng ngợc lại, doanh thu giảm, lợi nhuận giảm Vì vậy, muốn lợi nhuận công ty tăng tất yếu công ty cần doanh thu bán hàng 52 Doanh thu bán hàng = Giá bán đơn vị * Số lợng tiêu thụ Việc tăng giá bán đơn vị khó khăn cạnh tranh công ty ngành Bởi tăng doanh thu bán hàng công ty may xuất Phơng Mai, điều mấu chốt đẩy mạnh tiêu thu hàng hoá lĩnh vực Biện pháp để tăng doanh thu công ty nên tăng tỷ trọng sản lợng sản xuất theo phơng thức FOB, chủ động tìm đối tác nhằm đa doanh thu cao năm tới Trong số doanh thu đạt đợc hàng năm, doanh thu hàng sản xuất gia công hàng xuất chiếm phân nửa khách hàng ổn định qua năm (đó ban hàng làm ăn truyền thống công ty bạn hàng gần nh không có) Trong môi trờng kinh tế mở việc lu thông, buôn bán, ký kết hợp đồng kinh tế sở hai bên có lợi nên đặc điểm khách hàng không thay đổi công ty thuận lợi hoàn toàn Nguyên nhân chủ yếu công ty cha chủ động tìm kiếm bạn hàng Có đến 70% lợng hàng xuất công ty xuất sang nớc Châu nh Hàn Quốc, Nhật Bản, Hồng Kông, Singapo số nớc Châu Âu Điều cho thấy: giá gia công, giá sản xuất nớc ta so với nớc rẻ nên việc sản xuất thị trờng nớc lãi 2.1.1.Đẩy mạnh tiêu thụ lĩnh vực xuất Lĩnh vực xuất công ty gồm hoạt động - Gia công hàng xuất - Sản xuất hàng xuất Thực tế, lợi nhuận thu đợc từ hoạt động gia công hàng xuất chiếm tỷ trọng nhỏ tổng lợi nhuận kinh doanh công ty, hoạt động sản xuất hàng xuất đóng vai trò chủ đạo Tuy nhiên, hai hoạt động để tăng doanh thu tiêu thụ công ty cần: Trớc hết thị trờng: Các bạn hàng xuất chủ yếu công ty chủ yếu khách hàng truyền thống mà kinh tế thị trờng, mà lu thông, buôn bán, ký kết diễn cách nhanh chóng thuận lợi thuận lợi hoàn toàn công ty Hơn nửa, 53 thị trờng truyền thống nớc châu nh Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore số thị trờng, sản phẩm xuất công ty lại đợc tái xuất thêm lần sang thị trờng khác so với nớc châu này, giá sản xuất Việt Nam rẻ.Bởi vậy, công ty phải tìm cách để trực tiếp xuất sản phẩm sang thị trờng tái xuất này, lúc giá cao hơn, lợi nhuận thu nhiều Đây đờng để công ty thực tăng doanh thu tiêu thụ, tăng lợi nhuận Bên cạnh chế thị trờng cạnh trạnh khốc liệt nh ngày nay, việc công ty tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng xuất mà để khách hàng tự tìm đến thuê điều cần thiết sửa đổi Công ty lên chủ động tìm kiếm khách hàng, lôi kéo khách hang Thực tế sau khủng hoảng châu á, mà lợng hàng xuất sang khu vực giảm sút, công ty có khách hàng mới, xuất sản phẩm sang Tiệp Khắc, Đức, Tây Ban Nha Dù hợp đồng gia côngnb chứng tỏ sản phẩm công ty đợc thị trờng chấp nhận khả mở rộng thị trờng sang châu Âu đạt đợc Chính công ty cần tăng cờng công tác tìm hiểu thị trờng, bám sát nắm bắt nhu cầu khách hàng thị trờng để lôi kéo khách hàng tiềm Thứ hai- sản phẩm: thực sách đa dạng hoá sản phẩm xuất Hiện tại, mặt hàng xuất chủ yếu công ty áo jacket, áo ba lớp, quần bò Để đẩy mạnh số lợng tiêu thụ, công ty cần nghiên cứu nhu cầu sở thích nớc bạn để sản xuất thêm mặt hàng, thu hút khách hàng Đồng thời song song với việc mở rộng mặt hàng việc nâng cao chất lợng sản phẩm Để đạt đợc điều đó, công ty cần trọng đến việc lựa chọn nguyên liệu đầu vào, đến đại hoá dây chuyền công nghệ cho công nhân Thứ ba- toán: Đối với hợp đồng gia công hàng xuất khẩu, thờng sau xuất hai tháng, công ty nhận đợc tiền toán Đây khó khăn công ty vốn thiếu lu động, lại đợc toán chậm nên thờng xuyên phải vay để trả cho chi phí phát sinh lúc cha đợc toán nửa số tiền đợc toán phần khách hàng đến kiểm tra chứng nhận sản phẩm đạt yêu cầu, giao hàng lên tàu Đồng thời, công ty áp dụng hình thức khuyến khích khách hàng toán nhanh 54 Thứ t- vận chuyển: Công ty cần mua sắm phơng tiện vận chuyển để chủ động vấn đề chuyên chở, cung cấp sản phẩm cho khách hàng Bên cạnh đó, hạn chế đợc chi phí phát sinh phải thuê bên vận chuyển, có lại không đáp ứng đợc yêu cầu 2.1.2 Đẩy mạnh tiêu thụ lĩnh vực nội địa b Lĩnh vực nội địa công ty gồm hai hoạt động: - Sản xuất, tiêu thụ nớc - Kinh doanh vật t Trong hai hoạt động trên, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh vật t nhiều từ hoạt động sản xuất hàng nội địa Nếu nh hoạt động sản xuất hàng nội địa chủ yếu dựa đơn đặt hàng khách hàng hoạt động kinh doanh vật t công ty chủ yếu công ty tự liên hệ, tìm bạn hàng để tiêu thụ Những sản phẩm kinh doanh chủ yếu chăn, màn, balô, quân phục đội mà công ty kinh doanh dới hình thức mua vào, bán hởng chênh lệch Vì vậy, hoạt động kinh doanh vật t, tăng lợi nhuận tức tăng lợng sản phẩm tiêu thụ Muốn vậy, công ty phải tích cực thực hoạt động tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm nguồn tiêu thụ Còn hoạt động sản xuất nớc hoạt động đợc công ty xem hoạt động để tăng doanh thu tiêu thụ công ty cần: Trớc hết sản phẩm: Ngành may mặc nớc ta phát triển mạnh, đợc đáng giá đầy tiềm Hàng tuần, hàng tháng có trình diễn thời trang, hội chợ giới thiệu sản phẩm may mặc vải vóc thu hút quan tâm nhiều ngời, đặc biệt giới trẻ Khả thu lợi nhuận thu hút công ty nớc mà công ty nớc Đối với công ty may xuất Phơng Mai, vấn đề phải thực đa dạng hoá sản phẩm Nhu cầu ngời tiêu dùng ngày ăn chắc, mặc bền mà thay đổi: sản phẩm cần đẹp, hợp thời trang, hợp thị hiếu Ngời tiêu dùng không đòi hỏi điều kiện quan trọng sản phẩm phải bền mà chất lợng sản phẩm đợc hiểu theo nghĩa vừa bền, vừa đẹp Yếu tố thẩm mĩ đợc da lên ngang tầm với chất lợng Bởi vậy, điều định cho tăng doanh thu tiêu thụ công ty 55 phải có sản phẩm vừa đẹp, vừa đặt chất lợng yêu cầu Công ty cần trọng tới nghiên cứu thị trờng để xác định rõ nhu cầu khách hàng kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc sản phẩm Bên cạnh đó, nh sản phẩm xuất khẩu, chất lợng yếu tố không quan tâm tới Để đạt đợc yêu cầu đó, công ty cần thực số biện pháp sau: - Nâng cao kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu trớc đa vào sản xuất Vì nguyên vật liệu công ty đợc mua từ nhiều nguồn khác nên cần có giám sát chặt chẽ, cụ thể số lợng, giá cả, chát lợng nh thời gian, địa điểm giao hàng Cần tránh tình trạng mua nguyên vật liệu chất lợng không tốt nhng đợc giảm giá, chiết khấu, hoa hồng mà chấp nhận - Nâng cao trình độ công nhân làm việc công đoạn dựng vải, cắt khâu định hình quan trọng cho việc sản xuất sản phẩm, kiên loại bỏ sản phẩm hỏng, không quy cách, mẫu mã - Đối với công nhân bậc cao, làm việc lâu năm, có kinh nghiệm công ty nên áp dụng sách lơng bổng, trợ cấp hợp lý để thu hút họ, tránh tình trạng họ làm Có nh công ty vừa đỡ nhân lực, vừa không thời gian chi phí đào tạo - Khi sản phẩm hoàn thành cần phân loại rõ ràng, tránh bỏ sản phẩm không đạt yêu cầu - Kịp thời khen thởng cá nhân, phận sản xuất làm việc có nâng suất lao động cao, sản phẩm hỏng Thứ hai- quảng cáo, khuyếch trơng: Hiện công ty có gian hàng giới thiệu bán sản phẩm gần công ty So với công ty khác ngành, gian hàng nằm khu xa trung tâm ít, không nói hầu nh sức cạnh tranh Bởi trớc mắt công ty cần mở rộng, phát triển thêm cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm để ngời biết đến tồn công ty Đồng thời, lựa chọn sản phẩm hợp thị hiếu ngời tiêu dùng để bán Song song với việc phát triển thêm cửa hàng, công ty cần tham gia vào hoạt động chung toàn ngành nh triển lãm, hội chợ thời trang để với phát triển thời đại Ngày nay, hầu nh có ngời tiêu dùng mua sản phẩm cửa hàng, công ty mà họ đến họ không đợc đảm bảo chất lợng sản 56 phẩm, hoạt động quảng cáo, khuyến trơng đợc thực hiệu quả, chấn việc tiêu thụ sản phẩm công ty tiến triển Mặt khác, thực tế chi phí cho hoạt động quảng cáo chủ yếu phát sinh từ việc chi cho cửa hàng không cần đến tivi, đài, báo để khuyến trơng phí lớn Thứ ba- giá bán: giai đoạn xâm nhập vào thị trờng nay, công ty không nên áp ụng mức giá cao mà nên sử dụng mức tối đa công ty khác mức giá thấp có mức giá thấp hơn, công ty thu hút đợc khách hàng thị trờng may mặc vốn phong phú,đa dạng nên hầu hết khách hàng không từ bỏ sản phẩm truyền thống để lấy sản phẩm mới, chúng có mức giá nhng họ lại cha thử sản phẩm Khi có lòng tin khách hàng vào sản phẩm mình, công ty nên tăng giá bán Đồng thời biện pháp tiêu thụ nh giảm giá, khấu phải đợc thực cách quán nhng linh hoạt để khuyến khích khách hàng Thực trì, bổ sung thêm số hình thức toán u đãi đơn vị có quan hệ hợp tác lâu dài, có trách nhiệm với công ty, với khách hàng truyền thống Thứ t - nghiên cứu thị trờng: Sở dĩ nghiên cứu thị trờng trở thành biện pháp quan trọng để tăng doanh thu tiêu thụ công ty may xuất Phơng Mai hoạt động công ty cha đợc đầu t thích hợp Tiếp xúc với khách hàng để nắm rõ nhu cầu, sở thích họ cha đợc công ty thực Hoạt động công ty chủ yếu dựa đơn đặt hàng mang lại nên công ty không quan tâm đến điều tra nhu cầu Vì để chủ động chế thị trờng, để có thêm khách hàng công ty cần phải nghiên cứu thợng đế Việc nghiên cứu, tìm hiểu cần đợc thực cách thờng xuyên nhằm phản ánh thông tin kịp thời 2.2 Giảm tối đa chi phí 2.2.1 Giảm chi phí sản xuất trực tiếp Trớc hết nguyên vật liệu: Nh phân tích trên, nguyên vật liệu năm 2001 tăng nhiều so với năm 2000: làm lợi nhuận giảm Do giá bán không thay đổi nên ảnh hởng vật liệu chính, vật liệu phụ tới lợi nhuận lớn Để hạn chế ảnh hởng điều cần thiết phải hạ thấp chi phí 57 đầu vào nguyên vật liệu Hiện nay, nguyên vật liệu ngành may mặc tài nớc từ chỉ, cúc đến vải đợc cải tiến, nâng cao chất lợng nên công ty cần tìm nguồn hàng tài nớc để thây dần nguồn cung cấp từ nớc Hạn chế dần tiến đến thay dần nguồn nguyên liệu nhập ngoại làm giảm đáng kể chi phí ngyuên vật liệu Để làm đợc điều đó, công ty cần nhanh chóng xúc tiến hoạt động tìm hiểu, tìm kiếm nhà phân phối, cung cấp tài nớc Theo dõi chặt chẽ biến động giá để có định mua với số lợng vào thời điểm cho hợp lý Với vật liệu cần có sách đấu thấu với bên bán để có đợc mức giá hợp lý với nguồn cung cấp ổn định, thờng xuyên Vật liệu phụ dùng mua vừa phải tránh tình trạng ứ đọng, tiết kệm đợc chi phí bảo quản với nguyên vật liệu phải nhập cần có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc liên tục, tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu, bị ép giá Đồng thời phải ý sửa chữa, nâng cấp kho tàng, kiểm tra vật liệu tài kho, tránh để ẩm, mốc, chuột gặm Mặt khác, công ty cần xây dựng hệ thống định mức tiêu hao vật liệu cho phù hợp tránh tình trạng thiếu phải mua thêm với mức giá bị ép thừa phải bán với giá thấp giá mua vào vậy, cần tuyển chọn cán tài lĩnh vực ngời vừa đợc đào tạo bản, vừa có kinh nghiệm thực tế Bên cạnh đó, tăng cờng công tác quản lý, giám sát sử dụng nguyên vật liệu nhằm tránh tình trạng sử dụng lãng phí Đồng thời cần tuyển dụng, đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề để hạn chế sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu Thứ hai tiền lơng: Tiết kiệm chi phí tiền lơng đợc hiểu theo nghĩa phải tăng suất lao động ngời công nhân tất yếu liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo công nhân đến định kỳ công ty có tổ chức thi tay nghề giỏi nhằm khuyến khích công nhân có tiến nhanh, sản phẩm sai hỏng với cá nhân có suất lao động cao mà chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo Yếu tố thứ hai phụ thuộc vào hệ thống máy móc thiết bị Máy móc có đại, đảm bảo hoạt động liên tục ngời công nhân nghỉ làm Vì vậy, vấn đề đặt cần phải trang bị hệ thống máy may, máy cắt, máy dập cúc đại, đồng Ngày đầu t vào công nghệ trở thành tài Yếu tố quan trọng để thực hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh sản phẩm công ty thị trờng Bởi xây 58 dựng dây chuyền công nghệ đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất đòi hỏi cần đợc quan tâm hàng đầu Để đáp ứng đòi hỏi này, tài biện pháp cần thiết lad trích lợi nhuận thu đợc hàng năm để thành lập quỹ đầu t phát triển nhằm mua sắm máy móc Thứ ba chi phí sản xuất chung: Cần giảm tối đa khoản chi phí chi phí sử dụng lãng phí điện nớc, máy móc Vẫn tồn tình trạng máy hoạt động nghỉ ca hay chờ nhận nguyên vật liệu ngời công nhân cha có ý thức tiết kiệm Vì thế, song song với việc tăng cờng hoạt động quản lý, giám sát nâng cao ý thức tiết kiệm ngời công nhân 2.2.2 Giảm chi phí nghiệp vụ kinh doanh Trong chi phí nghiệp vụ kinh doanh, công ty cần cắt giảm tối đa chi phí quản lý doanh nghiệp tăng thêm chi phí bán hàng Trong năm 2001 hầu hết khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp tăng so với năm 2000 Trớc hết chi phí đồ dùng văn phòng tăng mua thêm máy điều hoà, máy tính dẫn đến chi phí khấu hao tài sản cố định khối quản lý tăng theo Đặc biệt tăng mạnh chi phí dịch vụ mua nh khoản chi điện, nớc, cớc điện thoại ( trớc phải trả tiền thuê đất cho sở hai Láng Thợng) khối quản lý công ty cần thực hành ý thức tiết kiệm Bên cạnh điều kiện eo hẹp vốn, công ty nên u tiên để đầu t máy móc thiết bị cho sản xuất trớc Mặt khác, giảm chi phí quản lý doanh nghiệp đợc thể việc xây dựng máy quản lý gọn nhẹ, đáp ứng đợc yêu cầu với cán có chuyên môn 2.3 Một số biện pháp khác Vốn hoạt động ít, vốn lu động thiếu thờng xuyên phải vay trở ngại lớn công ty Hơn vốn để đầu t, đại hoá máy móc thiết bị nhiều Việc xin hay vay vốn Tổng công ty đợc giải Biện pháp chủ yếu doanh nghiệp tự giả công ty may xuất Phơng Mai, đờng tốt tiến hành cổ phần hoá công ty Thực cổ phần hoá cách phát hành cổ phiếu, công ty tăng đợc lợng vốn thời gian ngắn Bán cổ phiếu, công ty có vốn đẻ đầu t, đại hoá hệ thống máy móc thiết bị, tạo đà nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất Đồng thời, cổ phần hoá 59 giải pháp thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp tích cực hơn, cán công nhân viên công ty mua cổ phiếu họ trở thành ngời chủ thực công ty, quyền lợi họ gắn liền với quyền lợi công ty nên họ phấn đấu hơn, quan tâm đến việc nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thu lợi nhuận cao Cổ phần hoá động lực thúc đẩy ngời cố gắng làm việc nên hiệu toàn công ty chắn cao Xét máy quản lý công ty năm qua, công ty bớc xây dựng máy tổ chức gọn nhẹ, phù hợp với thực tế công ty nhng doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực sản phẩm may mặc tức sản phẩm phổ biến, mà sản phẩm công ty hầu nh tiếng thị trờng, chứng tỏ hoạt động quảng cáo, tuyên truyền công ty cha đợc trọng Vì vậy, công ty nên thành lập phòng Marketing đảm nhiệm việc quảng cáo, khuyến trơng sản phẩm công ty mà trớc hết giới thiệu có mặt công ty thị trờng Có phòng marketing thực việc quảng cáo, tiếp thị sản phẩm chắn sản phẩm công ty đợc nhiều ngời biết đến Đồng thời cầu nối để công ty nhận đợc thông tin phản hồi từ khách hàng sản phẩm Những thông tin giúp công ty nhanh chóng thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất lợng sản phẩm cho phù hợp với yêu cầu khách hàng Nh vậy, phòng Marketing gián tiếp góp phần tăng lợng sản phẩm tiêu thụ mình, tăng doanh thu tăng lợi nhuận Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thực giải pháp đề 3.1 Kiến nghị với Nhà nớc Chúng ta giai đoạn chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng nên tất yếu nảy sinh nhiều vấn đề mà Nhà nớc cần giải Đó mặt trái chế kinh tế thị trờng với hoạt động tiêu cực nh đầu cơ, buôn lậu, hàng giả, hối lộ mà không xoá bỏ, thủ tiêu kinh tế phát triển đơng nhiên doanh nghiệp làm ăn có hiệu Có loại bỏ mặt trái đó, Nhà nớc tạo đợc môi trờng kinh doanh bình đẳng, tích cựccho doanh nghiệp Vì tạo môi trờng kinh tế xã hội thuận lợi Nhà nớc góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 60 Do vậy, trớc hết Nhà nớc cần sớm ban hành thực thi hệ thống luật pháp thống nhất, rõ ràng nhằm tạo hành lang hợp lý, sân chơi bình đẳng có hiệu cho doanh nghiệp Bên cạnh Nhà nớc cần xây dựng thực thi hệ thống sách doanh nghiệp nhằm xác định rõ quyền nghĩa vụ doanh nghiệp Đó hệ thống sách thuế, sách xuất nhập khẩu, sách thơng mại mà sách tạo môi trờng cho doanh nghiệp kinh doanh Một vai trò thiếu Chính phủ hớng dẫn, giúp đỡ doanh nghiệp lựa chọn hớng kinh doanh thông qua sách hệ thống thông tin, dự báo thị trờng Nhà nớc Trong lĩnh vực này, thông tin Nhà nớc sách thâm khảo tin cậy doanh nghiệp để doanh nghiệp định 3.2 Kiến nghị với Tổng Công ty Để đạt đợc thành tích nh ngày hôm nay, nhỏ bé, không nói tới đóng góp, giúp đỡ vật chất nh tinh thần đơn vị chủ quản Tổng công ty xây dựng phát triển nông thôn Tuy nhiên so với đơn vị ngành, sở vật chất kỹ thuật công ty nhỏ bé Vì vậy, công ty cần giúp đỡ Tổng công ty để sửa chữa đại hóa dây chuyền máy móc Có quy mô tơng đối tốt, công ty ký đợc hợp đồng lớn có khả thực hợp đồng Mặt khác vốn hoạt động công ty ít, điều kiện đợc Tổng công ty cần quan tâm, xem xét liệu cấp thêm vốn cho công ty Nếu không đợc để khác phục tình hình công ty thờng xuyên thiếu vốn lu động, phải vay ngân hàng, Tổng công ty cho công ty vay với lãi suất thấp giúp đõ công ty Cuối cùng, Tổng công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động kinh doanh thông qua sách, quy định cụ thể, hợp lý, dựa chế sách Nhà nớc quy định Có nắm đợc cách cụ thể quy chế quản lý tài chính, sách vốn sách hỗ trợ khác công ty mạnh dạn đầu t kinh doanh nh tránh hoạt động vi phạm pháp luật 61 Kết luận Nền kinh tế thị trờng với mặt tích cực trở thành sân chơi thực doanh nghiệp Cơ chế thị trờng với quy luật trở thành động lực buộc doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải làm ăn có hiệu quả, tức hoạt động kinh doanh phải có lợi nhuận thế, lợi nhuận phải tăng theo năm Tăng lợi nhuận trở thành đích mà doanh nghiệp hớng tới Công ty may xuất Phơng Mai -đơn vị thành viên tổng công ty xây dựng phát triển nông thôn đợc đời bối cảnh cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trờng Song vợt qua khó khăn đó, với giúp đỡ, cổ vũ tổng công ty nh cố gắng lỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty, công ty may xuất Phơng Mai đạt đợc thành tích khả quan Tuy nhiên, để phát triển nữa, bên cạnh kết đạt đợc, công ty cần phải nỗ lực nhằm khắc phục hạn chế nh nguyên nhân ảnh hởng không tốt đến lợi nhuận Chuyên đề "Một số biện pháp để nâng cao lợi nhuận công ty may xuất Phơng Mai" kết trình nghiên cứu vận dụng lý luận vào tìm hiểu thực trạng lợi nhuận công ty Tôi hy vọng giải pháp có ích việc làm tăng lợi nhuận công ty thời gian tới Một lần nữa, xin chân thành cám ơn cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp, cô phòng kế toán -tài công ty may xuất Phơng Mai hớng dẫn giúp đỡ hoàn thành chuyên đề Tài liệu tham khảo [1] Quản trị tài doanh nghiệp -Trờng ĐHKTQD NXB Thống kê Hà Nội-1998 62 [2] Lý thuyết thực hành kế toán tài VAT NXB Tài Hà Nội-1999 [3] Phân tích báo cáo tài hoạt động kinh doanh NXB Giáo dục [4] Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB Giáo dục [5] Một số luận văn khoá trớc [6] Lịch sử học thuyết kinh tế NXB Giáo dục-1999 [7] Kinh tế trị Mác - Lênin NXB Giáo dục-1996 [8] Tạp chí tài năm 2000, 2001 [9] Nguồn số liệu từ công ty may xuất Phơng Mai Mục lục Lời nói đầu Chơng Những vấn đề lợi nhuận doanh nghiệp kinh tế thị trờng .3 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, nguồn ngốc lợi nhuận doanh nghiệp 1.2 Tỷ suất lợi nhuận .5 63 1.2.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn .6 1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận giá thành 1.2.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 1.3 Vai trò lợi nhuận 1.3.1 Vai trò lợi nhuận kinh tế quốc dân 1.3.2 Vai trò lợi nhuận doanh nghiệp 1.3.3 Vai trò lợi nhuận ngời lao động 11 phơng pháp xác định yếu tố ảnh hởng tới lợi nhuận doanh nghiệp .11 2.1 Phơng pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp 11 2.1.1 Các phận cấu thành lợi nhuận doanh nghiệp 11 2.1.2 Phơng pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp .14 2.2 Các yếu tố ảnh hởng đến lợi nhuận doanh nghiệp 19 2.2.1 Các yếu tố bên ảnh hởng đến lợi nhuận doanh nghiệp .19 2.2.2 Các yếu tố bên ảnh hởng đến lợi nhuận .21 Chơng Thực trạng việc nâng cao lợi nhuận Công ty May xuất phơng mai năm gần 24 Giới thiệu Công ty .24 1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty may xuất phơng mai 24 1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hởng đến việc nâng cao lợi nhuận 27 1.2.1 Bộ máy quản lý 27 1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh .29 1.2.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất 30 1.2.4 Công tác kế toán 30 64 1.2.5 Đặc điểm lao động 32 1.2.6 Đặc điểm tình hình sở vật chất kỹ thuật 33 1.2.7 Đặc điểm vốn .34 1.3 Kết hoạt động kinh doanh vài năm gần 34 1.4 Một số tiêu đánh giá khái quát tình hình tài Công ty .36 Thực trạng lợi nhuận Công ty may xuất Phơng Mai 37 2.1 Đánh giá chung tình hình thực lợi nhuận Công ty năm qua 37 2.2 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 43 2.2.1 Đánh giá chung tình hình thực lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh 43 2.2.2 Những yếu tố ảnh hởng đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 44 2.3 Lợi nhuận từ hoạt động tài 54 2.4 Lợi nhuận từ hoạt động bất thờng .55 Đánh giá chung trình nâng cao lợi nhuận Công ty may suất Phơng Mai .55 3.1 Những kết đạt đợc 55 3.2 Những tồn .57 3.3 Nguyên nhân kết tồn .57 Chơng Giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận Công ty May xuất Phơng Mai 61 Những thuận lợi khó khăn Công ty May xuất Phơng Mai 61 1.1 Những lợi nhuận 61 65 1.2 Những khó khăn mà Công ty gặp phải 61 Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận Công ty May xuất Phơng Mai .62 2.1 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu 63 2.1.1 Đẩy mạnh tiêu thụ lĩnh vực xuất .64 2.1.2 Đẩy mạnh tiêu thụ lĩnh vực nội địa 66 2.2 Giảm tối đa chi phí .69 2.2.1 Giảm chi phísản xuất trực tiếp .69 2.2.2 Giảm chi phí nghiệp vụ kinh doanh .71 2.3 Một số biện pháp khác 72 Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thực giải pháp đề 73 3.1 Kiến nghị với nhà nớc 73 3.2 Kiến nghị với tổng Công ty .74 Kết luận 75 Tài liệu tham khảo 76 66