Tiểu luận lợi nhuận và 1 số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH điện tử việt nhật

Lời mở đầu Sau hai tháng thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH điện tử Việt Nhật, tham gia vào họat động sản xuất kinh doanh công ty Với giúp đỡ tận tình cô phòng ban nh dới xởng sản xuất em học hỏi đợc nhiều điều áp dụng đợc phần kiến thức đà học đợc trờng vào thực tế Đồng thời với hớng dẫn cô Nguyễn Bích Thủy em đà hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài: "Lợi nhuận số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty TNHH điện tử Việt Nhật" Mặc dù đà cố gắng song không tránh khỏi thiếu sót, mong đợc giúp đỡ thầy cô để báo cáo thu đợc kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! Phần I Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Điện tử Việt Nhật 1.1.Giới thiệu khái quát công ty Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật ã Giám đốc: Đồng Thanh Tùng ã Địa chỉ: Số 10 ngõ 56 phố Tân Mai Hoàng Mai Hà Nội ã Điện thoại : 04.6611115 ã Fax: 04.6611604 ã Thời điểm thành lập: Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật đợc thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0102004668 phòng đăng ký kinh doanh sở kế hoạch đầu t Hà Nội cấp ngày 25/10/2000.Chức nhiệm vụ ban đầu sản xuất loa, amply, đầu đĩa Sau năm thành lập công ty đà có hoạt động khởi sắc có bớc phát triển mạnh mẽ, công ty đà đẩy mạnh việc lắp ráp loa, amply, đầu đĩa mở rộng sản xuất thêm nồi cơm điện, đồng thời công ty mở rộng việc phân phối sản phẩm đến tỉnh thành nớc Đặc biệt, công ty dự tính sang năm 2008 sản xuất thêm ti vi tủ lạnh Trải qua nhiều bớc thăng trầm kinh doanh, công ty đảm bảo đợc đời sống cho CBCNV, nộp ngân sách nhà nớc đầy đủ, thực hiƯn tèt nghÜa vơ víi nhµ níc vỊ th thu nhập doanh nghiệp nh loại thuế khác 1.2.Tổ chức hoạt động kinh doanh công ty - Công ty TNHH điện tử Việt Nhật đơn vị sản xuất kinh doanh trang thiết bị âm thanh: Đầu DVD, VCD, Karaoke, amply, dàn loa.Và nồi cơm điện - Công ty có mạng lới hàng hóa phân phối nớc, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nhân dân thủ đô nhân dân tỉnh thành nớc Hơn nữa, vị trí công ty vừa nhà sản xuất vừa nhà phân phối sản phẩm việc bán hàng nh việc dự trữ hàng bán gặp nhiều thuận lợi, giảm bớt chi phÝ vËn chun, chi phÝ trung gian cịng nh chi phí bảo quản hàng hóa - Đội ngũ nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình với công việc - Sản phẩm bán thị trờng với giá rẻ, chất lợng tốt, cạnh tranh với hàng hóa thị trờng 1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty Để đảm bảo cho việc tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh máy công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng: - Giám đốc ngời có quyền cao công ty có trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động công ty - Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành số hoạt động đợc giao lĩnh vực quản lý - Các phòng ban chức năng: Chịu điều hành trực tiếp phó giám đốc: + Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức máy đào tạo đội ngũ lao động, tham mu trợ giúp Giám Đốc thực công tác quản lý nh đào tạo bố trí lao động, giải công việc hành hàng ngày nh: Xây dựng lịch làm việc, tiếp khách, thực thủ tục hành khác + Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thu thập, khai thác thông tin, tổ chức tiếp cận thị trờng, trực tiếp thực hoạt động tiêu thụ hàng hóa + Phòng kỹ thuật: Có trách nhiệm theo dõi kỹ thuật qua công đoạn sản xuất phân xởng, hớng dẫn quản lý hoạt động kỹ thuật công ty + Phòng vật t: Có nhiệm vụ điều hành, giám sát việc tổ chức kinh doanh, phân bổ nguyên vật liệu, bảo đảm vật t hàng hãa, xuÊt nhËp hµng hãa theo phiÕu xuÊt nhËp theo quy định nhà nớc Theo dõi vật t hàng hóa để lên kế hoạch báo cáo kế toán nguyên vật liệu + Phòng Kế Toán: Tổ chức thực công tác kế toán, kiểm tra phản ánh tình hình tài sản nguồn vốn, xác định phân phối kết kinh doanh, lập số liệu thống kê báo cáo tài Thờng xuyên phản ánh cung cấp thông tin kịp thời xác cho giám đốc để có định kịp thời cho hoạt động kinh doanh công ty + Phòng tài vụ: Quản lý khâu tài chính, giám đốc tiền từ khâu mua vËt liƯu, hµng hãa, nhËp vËt liƯu, hµng hãa, đa vật liệu vào trình sản xuất sản xuất thành phẩm nh tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa Lập kế hoạch tài hàng năm, thực chế độ kế toán theo pháp lệnh qui định thống kê, lu trữ, cung cấp số liệu thông tin xác, kịp thời đầy đủ tình hình sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ máy quản lý công ty Giám Đốc Phó giám đốc Phòng TC Hành chính Phòng Kinh doanh Phòng Kỹ Thuật Phòng Vật T (Nguồn số liệu: phòng tổ chức hành công ty) 1.4 Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán công ty 1.4.1 Tổ chức máy kế toán Phòng Kế Toán Phòng Tài Vụ Sơ đồ 2: Sơ đồ máy kế toán công ty Trởng Phòng Tài Chính - Kế Toán (Kế Toán Trởng) Kế toán tổng hợp Kế Toán Thanh toán Kế Toán vật T Kế Toán Công Nợ Thủ quỹ (Nguồn số liệu: Phòng Tài Kế toán công ty) Trởng phòng Tài Chính Kế Toán ( Kế toán trởng): Phụ Trách chung, ngời chịu trách nhiệm tổ chức máy kế toán, thông tin kinh tế, chịu trách nhiệm trớc pháp luật chấp hành sách, chế độ nhà nớc, tham mu cho giám đốc tình hình tài công ty Bên cạnh đó, Kế toán trởng có nhiệm vụ tìm nguồn vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh cách kịp thời có hiệu Kế toán trởng chịu trách nhiệm việc lập báo cáo tài chính, báo cáo toán thuế công ty Kế toán Tổng Hợp: Là ngời kế toán có trách nhiệm tổ chức công tác kế toán theo chế độ pháp lệnh kế toán hành, kiểm tra, hớng dẫn, đôn đốc kế toán viên hoàn thành nhiệm vụ, ngời theo dõi tất tài khoản bảng cân đối kế toán, kiểm tra việc thức nhiệm vụ chuyên môn phần hành kế toán công ty đơn vị trực thuộc, cuối kú lËp c¸c b¸o c¸o quyÕt to¸n - C¸c kÕ toán viên đợc giao phần việc kế toán định: + Kế toán toán: Chịu trách nhiệm theo dõi toán khoản nợ phải trả cho nhà cung cấp, toán lơng, bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế, cuối tháng lập bảng tổng hợp công nợ phải trả cho nhà cung cấp, lên kế häach to¸n cho th¸ng tiÕp theo + kÕ toán vật t: Chịu trách nhiệm toàn nghiệp vụ nhập, xuất kho (về mặt giá vốn) Hàng ngày kế toán vật t thu thập phiếu giao hàng kèm phiÕu nhËp kho lµm thđ tơc nhËp kho, kiĨm tra tính hợp lệ chứng từ nhập nh: Chữ ký ngời giao, ngời nhận hàng, chữ ký thủ kho, tiếp kiểm tra số lợng, đơn giá, thành tiền phiếu giao hàng nhà cấp nhập toàn số liệu lên phần mềm kế toán Đồng thời, hàng ngày kế toán vật t thu nhận kiểm tra phiếu xuất kho tình hợp lệ chứng từ xuất, sau nhập số lợng giá trị vốn xuất kho lên phần mềm kế toán Cuối tháng, kế toán vật t chịu trách nhiệm kiểm kê hàng tồn kho, lên bảng tổng hợp nhập xuất tồn, đối chiếu với thủ kho mặt số lợng nhập, xuất kho tháng Qua kiểm kê phát chênh lệch hàng tồn kho, kế toán vật t lập bảng đối chiếu số lợng thực tế số lợng sổ sách kế toán mặt số lợng giá trị Từ đó, đa kết chênh lệch giúp kế toán tổng hợp cân chỉnh số liệu hàng tồn kho Đề xuất biện pháp sư lý cã chªnh lƯch sè liƯu trªn sỉ sách số liệu thực tế + Kế Toán Công Nợ: Chịu trách nhiệm theo dõi thu hồi khoản khách hàng nợ công ty Hàng ngay, kế toán công nợ phải thu nhập phiếu xuất từ kế toán vật t, kiểm tra lại chứng từ xuất tiếp nhập lên phần mềm kế toán công nợ phải thu khách hàng Cuối tháng, lập bảng tổng hợp công nợ phải thu khách hàng + Thủ quỹ: Chịu trách nhiệm quản lý tiền mặt công ty Chi thu tiền mặt hàng ngày Cuối tháng lập báo cáo quỹ đầy đủ theo quy định nhà nớc 1.4.2 Tổ chức hạch toán kế toán - Chế độ kế toán áp dụng: Theo QĐ số 48/2006/QĐ - BTC - Hình thức kế toán áp dụng: Chứng từ ghi sổ (sơ đồ 3) - Niên độ kế toán: Niên độ kế toán bắt đầu ngày 01/01 kết thúc ngày 31/12 hàng năm - Đơn vị tiền tệ sử dụng kế toán: Việt Nam Đồng - Phơng pháp kế toán hàng tồn kho: + Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho: Giá trị lại thực tế hàng tồn kho + Phơng pháp tính giá trị hàng tồn kho cuối kỳ: Bình quân gia quyền tháng + Phơng pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai hàng thờng xuyên - Phơng pháp khấu hao TSCĐ áp dụng: Phơng pháp đờng thẳng -Thuế GTGT áp dụng: Theo phơng pháp khấu trừ Sơ đồ 3: Trình tự chứng từ ghi sổ kế toán theo h×nh thøc chøng tõ ghi sỉ Sỉ q Chøng tõ gốc( bảng tổng hợp chứng từ gốc) Sổ hạch toán chi tiết Chứng từ ghi sổ Sổ đăng ký chứng từ nghi sổ Sổ Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo kế toán Chú thích: : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Quan hƯ kiĨm tra ®èi chiÕu (Ngn sè liƯu: Phòng kế toán Tài công ty) Phần II Thực trạng hoạt động kinh doanh tình hình tài công ty năm 2005-2006 2.1 Thực trạng vốn nguồn vốn công ty Các số liệu từ bảng cân đối kế toán công ty phản ánh mối quan hệ vốn nguồn vốn công ty.Vốn yếu tố quan trọng hoạt động SXKD Thông qua bảng cân đối kế toán công ty năm 2005-2006 thấy: Tổng tài sản năm 2006 là: 13.922.676.656 đồng đà tăng thêm so với năm 2005 là: 798.377.428 đồng, tơng ứng tăng 6,1% Còn tổng nguồn vốn công ty năm 2006 là: 13.922.676 đồng năm 2005 là: 13.124.299.228 đồng So sánh năm 2005-2006, công ty có mức tăng tổng nguồn vốn 6,1% Điều cho thấy mối quan hệ tài sản nguồn vốn công ty đảm bảo tính cân đối Bảng 1: Kết cấu tài sản nguồn vốn năm 2005-2006 công ty ĐVT: đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 So sánh 2006/2005 Tài sản 13.124.299.228 100 13.922.676.656 100 798.377.428 6,1 A.Tài sản lu động ĐTNH 10.828.290.538 82,5 11.583.746.446 83,2 764.046.330 5,8 642.393.232 4,6 755.455.908 (121.653.098 ) (15,9) III Các khoản phải thu 5.248.398.900 40 5.554.511.742 39,9 306.112.842 5,8 IV Hµng tån kho 4.775.958.546 36,4 5.321.973.547 38,2 546.015.001 11,4 39.886.762 0,3 64.867.925 0,5 24.981.163 62,6 B Tài sản cố định ĐTDH 2.296.008.690 17,5 2.338.930.210 16,8 42.921.520 1,9 I Tài sản cố định 2.228.056.260 17 2.264.351.010 16,3 36.294.750 1,6 Nguyên giá 3.502.638.560 26,7 27,8 373.346.690 10,7 (1.274.582.300) (9,7) 3.875.985.250 (1.611.634.240 ) (11,6) (337.051.940) 26,4 67.952.430 0,5 74.579.200 0,5 6.626.770 9,8 13.124.299.228 100 13.922.676.656 100 798.377.428 6,1 4.709.609.319 35,9 5.304.406.040 38,1 594.796.721 12,6 I Tiền II.Đầu t tài NH V Tài sản ngắn hạn khác Giá trị hao mòn lũy kế II Các khoản đầu t TCDH III Tài sản dài hạn khác Nguồn vốn A Nợ phải trả 10 I Nợ ngắn hạn 4.709.609.319 35,9 5.304.406.040 38,1 594.796.721 12,6 1.Vay ngắn hạn 1.187.928.640 9,1 1.348.865.000 9,7 160.936.360 13,5 2.Phải trả ngời bán 3.226.987.523 24,6 3.627.586.240 26,1 400.598.717 12,4 294.693.156 2,2 327.954.800 2,4 33.261.644 11,3 8.414.689.909 61,1 8.618.270.616 61,9 203.580.707 2,4 Ph¶i tr¶ ngêi lao động II Nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn số liệu: Bảng cân đối kế toán Công ty TNHH Điện tử Việt nhật 11 2.1.1 Về cấu tài sản Qua bảng ta thấy giá trị tài sản năm 2006 là:13.922.676.656 đồng tăng so với năm 2005 là:798.377.428 đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 6,1% Trong TSLĐ đầu t ngắn hạn năm 2006 là: 11.538.746.446 đồng tăng so với năm 2005 là:755.455.908 đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 7%, đồng thời TSCĐ đầu t dài hạn tăng không đáng kể (1,9%) Điều đánh giá quy mô vốn doanh nghiệp tăng lên lớn chủ yếu tăng tài sản lu động.Trong TSLĐ đầu t ngắn hạn tăng giảm cụ thể nh sau: + Vốn tiền doanh nghiệp năm 2006 là:642.393.232 đồng giảm so với năm 2005 là: 121.653.098 đồng, tơng ứng với tỷ lệ giảm: 15,9% doanh nghiệp đà giảm lợng tiền mặt lớn quỹ để đảm bảo công tác quản lý, dự trữ quỹ tiền mặt hợp lý đảm bảo tình hình tài doanh nghiệp trạng thái cân + Các khoản phải thu: Năm 2005 là: 5.248.398.900 đồng đến năm 2006 là:5.554.511.742 đồng, tăng 306.112.842 đồng, chủ yếu phải thu khách hàng Trong kinh doanh để kích thích tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp đà sử dụng phơng pháp bán chịu cho khách hàng Việc bán chịu giúp doanh nghiệp tăng thêm đợc hàng hóa bán từ tăng thêm lợi nhuận Nhng bán chịu khiến cho doanh nghiệp ứng thêm lợng vốn, tăng thêm chi phí quản lý, chi phí thu hồi tiền bán chịu mức độ rủi ro tăng lên Điều đó, đòi hỏi doanh nghiệp có cân nhắc để lựa chọn phợng thức bán chịu thích hợp công ty cần điều chỉnh công tác quản lý kinh doanh để thu hồi khoản phải thu cách có hiệu + Hàng tồn kho: Giá trị hàng tồn kho năm 2006 là: 5.321.973.547 đồng tăng so với năm 2005 là:546.015.001 đồng tơng ứng tăng 11,4% Do nhu cầu ngời tiêu dùng ngày cao lên công ty đà phải tăng thêm lợng hàng tồn kho nhằm cung ứng kịp thời, đảm bảo trình họat động sản xuất kinh doanh xuyên suốt + Tài sản ngắn hạn khác tăng: 24.981.163 đồng tơng ứng tỷ lệ 62,2% chủ yếu tạm ứng 12 Trong TSCĐ đầu t dài hạn năm 2006 là: 2.338.930.210 đồng tăng so với năm 2005 là: 42.921.520 đồng tơng ứng tăng 1,9% cho thấy công ty đà trọng việc đầu t mua sắm trang thiết bị, nâng cấp sở hạ tầng nhằm phục vụ tốt cho họat động sản xuất kinh doanh, nhiên tỉ trọng cha cao cần phải đầu t 2.1.2 C¬ cÊu ngn vèn Ngn vèn kinh doanh cđa công ty đợc chia làm hai phần: Đó nguồn vốn chủ sở hữu (NVCSH) nợ phải trả Qua bảng ta thấy tỷ trọng NVCSH năm 2005 chiếm 64,1% tổng nguồn vốn, nợ phải trả chiếm 35,9% Năm 2006 tỷ trọng NVCSH chiếm 61,9% tổng nguồn vốn, tỷ trọng nợ phải trả chiếm 38,1% Nh vậy, rõ ràng NVCSH chiếm phần lớn tổng nguồn vốn Công ty kinh doanh chủ yếu băng nguồn vốn CSH lên nguồn vốn công ty tăng nhanh hơn, khả tự chủ tài cao So sánh năm 2005 2006: Ta thấy nguồn vốn công ty tăng từ 13.124.299.228 đồng năm 2005 lên 13.922.676.656 đồng năm 2006 tơng ứng tăng 6,1% Điều cho thấy công ty đầu t mạnh mẽ vào nhà xởng, cải tạo máy móc thiết bị nâng cao lực sản xuất kinh doanh Nguồn vốn chủ sở hữu công ty năm 2005 là: 8.414.689.909 đồng, năm 2006 là:8.618.270.616 đồng tăng lên 203.580.707 đồng tơng ứng tăng 2,4% Mức tăng chứng tỏ công ty có tích lũy vốn cao, đảm bảo ổn định vốn cho công ty Qua đó, ta thấy tăng tài sản nguồn vốn CSH làm tăng lợi nhuận công ty Nợ phải trả: Nợ phải trả có chiều hớng tăng lên mạnh mẽ, năm 2005 là:4.709.609.319 đồng, năm 2006 là:5.304.406.040 đồng tăng lên 594.796.721 đồng tơng ứng tăng 12,6%, chủ yếu nợ ngắn hạn nợ dài hạn không Điều có tác động lớn đến cấu vốn công ty, làm ảnh hởng tới nguồn vốn mà công ty đà tạo ra, Trong đó: + Vay ngắn hạn: Vay ngắn hạn năm 2006 là: 1.348.865.000 đồng tăng so với năm 2005 là:160.936.360 đồng tơng ứng với tỷ lệ 13,5%, chủ yếu vay ngân hàng Đây nguồn vốn quan trọng doanh nghiệp để giải 13 thiếu vốn lu động, nhng doanh nghiệp phải chịu rủi ro lÃi suất cao lẽ lÃi suất ngắn hạn thờng biến động lÃi suất dài hạn + Phải trả cho ngời bán: Phải trả cho ngời bán năm 2006 là: 3.627.586.240 đồng, tăng so với năm 2005 là: 400.598.717 đồng chiếm tỷ lệ 12,4%, nguồn vốn ngắn hạn góp phần giúp cho doanh nghiệp tình trạng thiếu vốn, nhiên khoản nợ đòi hỏi doanh nghiệp phải có trách nhiệm hoàn trả thời gian ngắn, tình trạng kinh doanh gặp khó khăn doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng khả toán + Phải trả ngời lao động: Phải trả ngời lao động năm 2006 là: 327.954.800 đồng, tăng so với năm 2005 là: 33.261.644 đồng tơng ứng với tỷ lệ 11,3% Đây khoản tiền lơng, tiền công phải trả cho ngời lao động nhng cha đến kỳ trả, doanh nghiệp sử dụng tạm thời khoản để đáp ứng nhu cầu vốn mà trả chi phí Tuy nhiên doanh nghiệp cần ý sử dụng khoản phải đảm bảo toán kỳ hạn để đảm bảo đời sống công nhân viên khuyến khích họ tích cực làm việc Do nguồn vốn vay thấp(chiếm 9,1% tông nguồn vốn năm 2006), nguồn vốn CSH chiếm tỷ trọng cao(chiếm 61,9% tông nguồn vốn năm 2006) nên hàng tháng công ty trả nhiều tiền lÃi vay làm cho lợi nhuận công ty ngày cao, dấu hiệu đáng mừng công ty điều cho thấy công ty có khả tự chủ đợc vốn khoản nợ 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty Qua số liệu bảng cho thấy tình hình họat động kinh doanh công ty năm gần có biến động lên số vấn đề sau: -Tổng doanh thu năm 2006 là:10.248.792.509 đồng, tăng so với năm 2005 là:1.575.807.909 đồng, tơng ứng với tỷ lệ 18,2% Do năm 2005 công ty áp dụng số sách quảng cáo tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, giảm giá hàng bán, sử dụng phơng pháp bán chịu, cho khách hàng trả chậm làm cho doanh thu năm 2006 tăng lên - Doanh thu cung tăng lên tơng ứng là:18,4% Doanh thu tăng thể 14 quy mô kinh doanh khả đáp ứng nhu cầu thị trờng công ty ngày lớn ta thấy tỷ lệ tăng doanh thu lớn tỷ lệ tăng doanh thu nguyên nhân khoản giảm trừ năm 2006 là: 32.589.200 đồng khoản giảm trừ giảm 15.868.320 đồng so với năm 2005 tơng ứng giảm 32,7% điều chứng tỏ hàng hóa bán công ty có chất lợng ngày đảm bảo, uy tín công ty khách hàng ngày nâng cao - Cùng với tăng lên doanh thu, doanh thu giá vốn bán hàng tăng lên, năm 2006 so với năm 2005 tăng là:1.456.214.867 đồng, tơng ứng 18,6% Nh vËy ta thÊy r»ng kÕt qu¶ kinh doanh công ty tăng chiều tổng doanh thu, doanh thu giá vốn bán hàng nhng tỷ lệ tăng giá vốn cao tỷ lệ tăng doanh thu, góp phần làm giảm lợi nhuận công ty Điều nói lên việc quản lý chi phí công ty năm sau so với năm trớc cha tốt làm giá thành sản xuất tăng lên - Do cha có phòng ban nh cha có ngời quản lý nên công ty đà nhập chi phí bán hàng vào chi phÝ qu¶n lý kinh doanh, chi phÝ qu¶n lý kinh doanh năm 2006: 668.542.000 đồng tăng so với năm 2005 là: 49.816.540 đồng tơng ứng với tỷ lệ 8,05% Chi phí tăng công ty áp dụng sách quảng cáo tiếp thị sản phẩm,và sách bán chịu cho khách hàng nên công ty phải khoản chi phí cho việc tiếp thị sản phẩm chi phí thu hồi khoản nợ Việc tăng chi phí làm giảm không nhỏ tới lợi nhuận công ty chi phí quan hệ chặt chẽ đến doanh thu lợi nhuận Vì công ty cần điều chỉnh chi phí quản lý kinh doanh cách hợp lý Bên cạnh công ty nên tách chi phí bán hàng chi phí quản lý kinh doanh để thuận tiện cho việc quản lý nhân viên nh quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý quản lý kinh doanh cách hợp lý - Doanh thu hoạt động tài năm 2006 là: 3.584.650 đồng giảm 2.197.800 đồng so với năm 2005, tơng ứng giảm 38%, nhng khoản doanh thu họat động tài đem lại nh lai tiền gửi ngân hàng - Chi phí tài năm 2006 là: 15.642.300 đồng tăng 3.184.500 đồng so với năm 2005 chiếm tỷ trọng 25,5%, chủ yếu chi phí trả lÃi vay vốn kinh 15 doanh chiết khấu toán cho ngời mua hàng hóa dịch vụ - Thu nhập khác năm 2005 là: 4.978.505 đồng năm 2005 công ty có thay số trang thiết bị máy móc đà lý số máy móc cũ hỏng nhng đến năm 2006 giảm 1.121.085 đồng tơng ứng giảm 22,5% - Lợi nhuận trớc thuế năm 2005 là: 203.609.545 đồng đến năm 2006 là: 282.750.982 đồng, tăng 79.141.437 đồng tơng ứng với tỷ lệ: 38,9% Công ty đà thực tốt nghĩa vụ nhà nớc thuế thu nhập doanh nghiệp, năm 2005 2006 công ty tính thuế thu nhập doanh nghiệp theo qui định lợi nhuận thực hiện, năm 2005 là: 57.010.673 đồng, năm 2006 là: 79.170.275 đồng Sau nộp đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nớc doanh nghiệp thu đợc khoản lợi nhuận năm 2005 là: 146.598.872 đồng, năm 2006 là: 203.580.707 đồng, khoản lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp đợc ổn định, vững Qua bảng phân tích ta thấy kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Điện tử Việt Nhật hai năm qua đà tăng cao, đánh giá đợc hiệu sản xuất kinh doanh công ty tơng đối tốt, có hớng phát triển lên 16 Bảng 2.Kết hoạt động kinh doanh ĐVT: đồng STT Chỉ tiêu Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu (3 = 1-2) Giá vốn bán hàng Lợi nhuận gộp (5 = - 4) Năm 2005 Giá trị (1) Năm 2006 Giá trị (2) 8.672.984.600 10.248.792.509 48.457.520 32.589.200 8.624.527.080 10.216.203.309 7.800.495.230 9.256.710.097 So s¸nh 2006/2005 Gi¸ trÞ tû träng (3)=(2)-(1) (4)=(3)/(1)*100 1.575.807.909 18,2 (15.868.320) -32,7 1.591.676.229 1.456.214.867 18,4 18,6 824.031.850 959.493.212 135.461.362 16,4 DT hoạt động tµi chÝnh 5.782.450 3.584.650 (2.197.800) -38 Chi phÝ tµi chÝnh 12.457.800 15.642.300 3.184.500 25,5 618.725.460 668.542.000 49.816.540 8,05 Chi phí quản lý kinh doanh LN HĐ SXKD vµ tµi chÝnh (9 =5+6-7-8) 198.631.040 278.893.562 80.262.522 40,4 10 Thu nhËp kh¸c 4.978.505 3.857.420 (1.121.085) -22,5 11 Chi phÝ khác 12 Lợi nhuận khác (12 = 10-11) 4.978.505 3.857.420 (1.121.085) -22,5 13 LN tríc thuÕ (13 = 9+12) 203.609.545 282.750.982 79.141.437 38,9 14 ThuÕ TNDN 57.010.673 79.170.275 22.159.602 38,9 15 LN sau thuÕ (15 = 13 - 14) 146.598.972 203.580.707 56.981.835 Nguồn số liệu: Báo cáo tài Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật 17 38,9 18 2.3 Tình hình lợi nhuận yếu tố ảnh hởng tới lợi nhuận công ty 2.3.1 Tình hình lợi nhuận công ty Bảng Phân tích lợi nhuận công ty ĐVT: đồng Chỉ tiêu Năm 2005 1.LN HĐSXKD TC So sánh 2006/2005 Số tiền % Sè tiÒn % Sè tiÒn % 198.631.040 97,55 278.893.560 98,64 80.262.522 40,4 85.644.822 41,7 (5.382.300) -80,63 (1.121.085) -2,5 79.141.437 38,9 - LN H§SXKD 205.306.390 - LN H§TC (6.675.350) LN khác 4.978.505 Tổng LN Năm 2006 203.609.545 100,83 -3,28 2,45 100 290.951.212 (12.057.650) 3.857.420 282.750.982 102,9 -4,26 1,36 100 (Nguån số liệu: Báo cáo tài công ty TNHH §iƯn tư ViƯt NhËt) Qua b¶ng ta thÊy: Tỉng lợi nhuận trớc thuế năm 2006 là: 282.750.982 đồng, tăng 79.141.437 đồng tơng ứng với tỷ lệ 38,9%, đó: - Lợi nhuận sản xuất kinh doanh tài năm 2006 là: 278.893.562 đồng tăng so với năm 2005 là: 80.262.522 đồng tơng ứng với tỷ lệ 40,4% ( lợi nhuận HĐ SXKD năm 2006 là: 290.951.212 đồng tăng so với năm 2005 là: 85.644.822 đồng, LN HĐTC năm 2006 là: (-12.057.650 đồng) giảm so với năm 2005 5.382.300 đồng) - Lợi nhuận khác năm 2006 là: 3.857.420 đồng giảm so với năm 2005 là: 1.121.085 đồng tơng ứng với tỷ lệ 22,5% Qua ta thấy LN HĐSXKD công ty nguồn thu nhập chủ yÕu vµ quan träng, nã chiÕm tû träng cao( 100,83% năm 2005 102,9% năm 2006) tổng lợi nhuận trớc thuế Điều cho thấy tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh công ty hiệu 19 2.3.2 Các yếu tố ảnh hởng tới lợi nhuận công ty Bảng 4.Tình hình thực doanh thu ĐVT: đồng Năm 2005 Năm 2006 So sánh 2006/2005 Số tiỊn % Sè tiỊn % Sè tiỊn % Tỉng DT 8.635.288.035 100 10.223.645.379 100 1.588.357.344 18,39 DT thuÇn 8.624.527.080 99,875 10.216.203.309 99,927 1.591.676.229 18,4 DT H§TC 5.782.450 0,067 3.584.650 0,035 (2.197.800) -38 DT HĐ khác 4.978.505 0,058 3.875.420 0,038 (1.121.085) -22,5 (nguồn số liệu: Báo cáo tài công ty TNHH Điện tử Việt Nhật) Chỉ tiêu Qua bảng ta thấy doanh thu năm 2006 là: 10.248.792.509 đồng tăng so với năm 2005 là: 1.575.807.909 đồng tơng ứng víi tû lƯ 18% Do c«ng ty cã mét sè chích sách khuyễn mÃi tiếp thị sản phẩm nên làm cho doanh thu tăng, đó: Doanh thu năm 2006 là:10.216.203.309 đồng tăng 1.591.676.229 đồng tơng ứng với mức tăng 18,4% so vơi năm 2005 Doanh thu hoạt động tài năm 2006 là:3.584.650 đồng giảm 2.197.800 đồng tơng ứng giảm 38% so với năm 2005 Doanh thu hoạt động khác năm 2006 là:3.857.420 đồng giảm 1.121.085 đồng tơng ứng giảm 22,5% so với năm 2005 Tuy doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 18,4% nhng l¹i chiÕm tû träng lín nhÊt tỉng doanh thu 99,875%(2005) 99,927%(2006), doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ nguôn doanh thu chủ yếu quan trọng công ty, doanh thu hoạt động tài doanh thu hoạt động khác chiếm tỷ trọng không đáng kể Doanh thu hàng năm có ý nghĩa lớn toàn hoạt động doanh nghiệp, nguồn tài quan trọng để trang trải khoản chi phí hoạt động kinh doanh Nếu doanh thu năm không đủ trang trải khoản chi phí đà bỏ ra, doanh nghiệp gặp khó khăn tài Nếu tình trạng kéo dài, làm cho doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh thị trờng tất yếu đến phá sản Vậy tìm hiểu tình hình chi phí công ty Bảng 5.Tình hình chi phí 20 ĐVT : đồng Chỉ tiêu Tổng chi phí Chi phí NL,VL CP nhân công CP KH TSCĐ CP DV mua CP tiền Năm 2005 Số tiền 8.431.678.490 6.469.383.919 1.070.342.493 298.450.556 356.100.913 237.400.609 Năm 2006 Số tiền 9.940.894.397 7.784.888.937 1.176.330.251 337.051.940 385.573.961 257.049.308 % 100 76,7 12,7 3,5 4,2 2,8 % 100 78,3 11,8 3,4 3,9 2,6 So s¸nh 2006/2005 Sè tiỊn % 1.509.215.907 17,9 1.315.505.018 20,3 105.987.758 9,9 38.601.384 12,9 29.473.048 8,27 19.648.699 8,28 (Ngn sè liƯu:B¸o cáo tài công ty TNHH Điện tử Việt Nhật) Qua bảng ta thấy tình hình thực chi phí công ty năm 2005 2006.Năm 2005 tổng chi phí là: 8.431.678.490 đồng đến năm 2006 tổng chi phí là: 9.940.894.397 đồng tăng 1.509.215.907 đồng tơng ứng với tỷ lệ 17,9% đó: - Chi phí NL, VL : Năm 2005 công ty phải bỏ : 6.469.383.919 ®ång( chiÕm 76,7% tỉng chi phÝ) đến năm 2006 công ty phải bỏ ra: 7.784.888.937 đồng(chiếm 78,3% tổng chi phí) để mua loại vật t từ bên dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ, nguồn chi phí chiếm tû träng cao nhÊt tæng chi phÝ - Chi phí nhân công: Năm 2005 công ty phải bỏ ra: 1.070.342.493 đồng(12,7%) để trả tiền lơng, tiền công khoản chi phí có tính chất nh tiền lơng mà doanh nghiệp phải trả cho ngời tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ Đến năm 2006 chi phí nhân công là: 1.176.330.251 đồng(11,8%) tăng so với năm 2005 là: 105.987.758 đồng tơng ứng 9,9%, tăng năm 2006 công ty phải trích khoản chi phí cho quảng cáo tiếp thị sản phẩm chi phí để thu hồi khoản nợ - Chi phí khấu hao TSCĐ: Năm 2006 công ty phải bỏ ra: 337.051.940 đồng (3,4%) để khấu hao loại TSCĐ kỳ tăng so với năm 2005 là: 38.601.384 đồng tơng ứng với tỷ lệ 12,9% 21 - Chi phí tiền: Năm 2006 công ty phải bỏ ra: 257.049.303 đồng(2,6%) tăng so với năm 2005 là: 19.648.699 đồng để thuê đất, giao dịch đối ngoại tuyển dụng Yêu cầu quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp phải tiết kiệm chi phí, chi phí quan hệ chặt chẽ đến doanh thu lợi nhuận, chi phí tăng chi phí không dùng nội dung phản ánh sai kết hoạt động kinh doanh làm cho lợi nhuận doanh nghiệp giảm sút, công ty cần quản lý chi phí cách hợp lý 2.4 Chỉ tiêu tài đánh giá hiệu thực lợi nhuận Qua bảng phân tích trên, ta thấy tiêu doanh lợi năm 2006 tăng so với năm 2005, nhiên tốc độ tăng cha cao - Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí: Chỉ tiêu cho ta biết hiệu thu đợc từ đồng chi phí bỏ Năm 2005 bỏ đồng chi phí thu đợc 0,017 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 bỏ đồng chi phí thu đợc 0,02 đồng lợi nhuận tăng 0,003 đồng Con số cha đợc cao l¾m cho thÊy ta sư dơng chi phÝ cha thật hiệu nên lợi nhuận tăng không cao, công ty cần có biện pháp để sử dụng chi phí cách hợp lý Bảng 6.Bảng tỷ suất lợi nhuận công ty năm 2005 2006 STT Chỉ tiêu Năm 2005 Doanh thu LN trớc thuế 8.624.527.080 203.609.545 So sánh 2006/2005 Số tiỊn Tû lƯ 10.216.203.309 1.591.676.229 18,4 282.750.982 79.141.437 38,9 LN sau thuÕ 146.598.872 203.580.707 Vèn KD b×nh 12.995.778.735 13.523.487.94 Năm 2006 22 56.981.535 38,9 527.709.210 4,06 qu©n Tỉng chi phÝ 8.431.678.490 Vèn chđ së hữu 8.324.586.095 BQ Tỷ suất LN 0,017 tổng CP(7 =3:5) Tû st lỵi 9.940.894.397 1.509.215.907 17,9 8.516.480.263 191.894.168 2,3 0,02 0,003 17,6 nhuËn 0,02 0,003 17,6 0,02 0,004 25 0,015 0,004 36,4 0,024 0,006 33,3 thu(8=3:1) Tû suÊt nhn KD(9=2:4) Tû st 10 doanh 0,017 lỵi vèn 0,016 lợi nhuận ròng vốn 0,011 KD (10 =3:4) Tỷ suất lợi 11 nhuận vốn chủ 0,018 sở hữu (11=3:6) ĐVT: đồng (Nguồn số liệu: Báo cáo tài công ty TNHH Điện tử Việt Nhật) - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ suất lợi nhuận doanh thu tiêu thụ công ty có xu hớng tăng, đồng doanh thu 2005 thu đợc 0,017 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 đồng doanh thu thu đợc 0,02 đồng lợi nhuận, tăng 0,003 đồng Sở dĩ có tợng công ty quảng cáo tiếp thị sản phẩm làm cho doanh thu tăng lên dẫn đến lợi nhuận tăng - Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời đồng vốn đầu t Cứ bỏ đồng vốn đầu t năm 2005 thu đợc 0,016 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 thu đợc 0,02 đồng tăng 0,004 đồng Nguyên nhân vốn kinh doanh bình quân tăng lên Nhìn chung công ty đà sử dụng vốn hợp lý có hiệu thể sử 23 dụng đồng vốn bỏ đem lại lợi nhuận cao 0,004 đồng - Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn kinh doanh năm 2006 tăng so với năm 2005 0,004 đồng - Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: Tỷ suất phản ánh khả sinh lời vốn chủ sở hữu, tiêu quan trọng giúp nhà kinh doanh thấy đợc đồng vốn bỏ thu đợc đồng lợi nhuận, năm 2005 đồng vốn bỏ thu đợc 0,018 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 bỏ đồng vốn thu đợc 0,024 đồng lợi nhuận, tăng 0,006 đồng so với năm 2005 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ngày cao chứng tỏ vốn tự có công ty đà đợc sử dụng hiệu thể tính tự chđ cao viƯc sư dơng ngn vèn chđ së hữu Nh vậy, từ hệ số khả sinh lời ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh tình hình lợi nhuận công ty tốt, cần đẩy mạnh hiệu sử dụng vốn để đạt mức doanh thu lợi nhuận cao so với doanh nghiệp ngành Qua phân tích cấu LN nh tình hình doanh thu, chi phí công ty TNHH điện tử Việt Nhật ta thấy LN hàng năm công ty tăng nhng cần có biện pháp cụ thể để lợi nhuận ngày cao Phần III Một số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty TNHH §iƯn tư ViƯt NhËt 3.1 Mét sè thn lợi khó khăn 3.1.1 Thuận lợi Mặc dù công ty thành lập nhng đà biết khắc phục khó khăn, ổn định sản xuất kinh doanh ngày hoàn thiện công tác quản lý Hoạt động chế thị trờng, từ đầu ban lÃnh đạo công ty đà nhận thức có chủ trơng việc kiểm soát chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm để đạt đợc hiệu kinh doanh cao 24 - Với máy kế toán khoa học tổ chức hợp lý việc sử dụng thông tin kinh tế diễn nhanh chóng, xác kịp thời Đội ngũ kế toán có kinh nghiêm trình độ nghiệp vụ nhạy bén với thị trờng Do họ không đơn công cụ tính toán ghi chép mà cố vấn đắc lực cho giám đốc cho có lợi - Trong công tác hạch toán kế toán, nhìn chung công ty thực chế độ, hệ thống sổ sách đầy đủ, tỉ mỉ, việc áp dụng hệ thống sổ sách chế độ quy định, phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty Do vậy, chứng từ kế toán đợc hạch toán nhanh chóng - Công ty đà mua đợc đất xây dựng khu công nghiệp bên Hng Yên Sẽ đa vào sản xuất vào tháng năm 2007, tiết kiệm đợc tối đa chi phí thuê đất nhà xởng - Trong suốt trình hoạt động kinh doanh công ty đà khẳng định đợc kinh tế thị trờng, quy mô công ty ngày phát triển, bảo đảm công ăn việc làm cho ngời lao động, hoàn thành nhiệm vụ ngân sách cho nhà nớc, có tích lũy, tăng trởng, phát triển 3.1.2 Khó khăn Bên cạnh kết đạt đợc công ty có số tồn cần khắc phục là: - Hâu hết trình kinh doanh công ty phải vay chiếm dụng vốn(nợ tiền nhà cung cấp tiền đặt trớc ngời mua), khoản phát sinh tơng đối lớn, chủ yếu phải trả cho ngời bán năm 2006 khoản phải thu khách hàng đà tăng dẫn đến khoản nợ ngắn hạn công ty tăng lên làm cho chi phí lÃi vay tăng lên Đồng thời, giá vốn bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp công ty tăng cao điều dẫn đến lợi nhuận công ty giảm Ngoài công ty thiêu vốn để mở rộng hoạt động s¶n xt kinh doanh - Gia nhËp WTO doanh nghiƯp phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức trớc tình hình biến động chế thị trờng diễn ngày 25 căng thẳng, cạnh tranh ngày gay gắt khiến cho hoạt động kinh doanh công ty lâm vào tình trạng bất lợi Sự cạnh tranh công ty nớc nên đòi hỏi thị trờng chất lợng sản phẩm ngày chặt chẽ 3.2 Một số kiến nghị nhằm tăng lợi nhuận công ty TNHH điện tử Việt Nhật 3.2.1 Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm: Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật đơn vị sản xuất kinh doanh việc hạ giá thành sản phẩm đờng chủ yếu để tăng lợi nhuận cho công ty, yếu tố khác không đổi hạ giá thành công ty se thu đợc lợi nhuận(trớc thuế) nhiêu Hạ giá thành không đảm bảo khả tích lũy công ty mà tạo khả cho công ty đầu t mở rộng quy mô sản xuất, tăng khả tiêu thụ hàng hóa tăng thị phần thị trờng Đồng thời hạ đợc giá bán, nâng cao sức cạnh tranh thị trờng nớc Muốn vậy, công ty cần phải: - Tăng suất lao động: Muốn tăng suất lao động công ty cần phải huy động sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị để sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian không ngừng tăng lên - Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao: Để tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao cần phải giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm - Xây dựng cấu máy tổ chức quản lý: Gọn nhẹ, hiệu quả, không chồng chéo, phù hợp với đặc điểm công ty từ tiết kiệm đợc chi phí qiản lý 3.2.2 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu Để tăng doanh thu đòi hỏi công ty phải tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ Đồng thời, công tác thị trờng công ty cần đợc quan tâm nhiều nữa, việc nghiên cứu thị trờng giúp cho công ty nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng Công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm phải đợc 26 trọng,hiện công ty có hoạt động quảng cáo nh trng bày sản phẩm mà cha có họat động quảng cáo truyền hình, báo chí Vì vậy, công ty cần quan tâm đến công tác này, nh chuyển tải đợc nhiều thông tin ngời tiêu dùng, tạo điều kiện cho công tác tiêu thụ sản phẩm công ty 3.2.3 Nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hóa sản xuât Công ty phải trọng đến việc nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên Đây biện pháp quan trọng để nâng cao suất chất lợng sản phẩm, từ góp phần hạ giá thành, nâng cao lợi nhuận cho công ty trình độ tay nghề yếu tố định sản xuất 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Để giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm biện pháp tài quan trọng phải bổ sung nguồn vốn tự có công ty, tăng vốn chủ sở hữu, giảm vốn vay nợ để giảm chi phí sử dụng vốn vay cách công ty cần xác định nhu cầu vốn vay cịng nh viƯc sư dơng vèn vay mét c¸ch hợp lý 3.2.5 Quản lý chặt chẽ, tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp: Để tồn phát triển kinh tế thị trờng có cạnh tranh gay gắt, công ty cần có biện pháp để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp để tạo lợi cạnh tranh thị trờng Vì vậy, công ty cần: + Xây dựng dự toán chi phí cho thi gian (Quý, năm) + Xây dựng đinh mức chi phí cho khoản chi nh:Tiếp khách, hội nghi, công tác phí + Cử cán nghiên cứu học hỏi công tác quản lý, trình bán hàng, nghiệp vụ Marketing + Đẩy nhanh công tác kiểm tra, giám sát số lợng hàng hóa bán ra, doanh thu, chất lợng dịch vụ Thờng xuyên kiểm tra, đôn đốc, điều chỉnh, tổng kết đánh giá công tác kế hoạch theo mốc thời gian cụ thể Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật đơn vị sản xuất kinh doanh nên việc 27 trọng tiêu thụ hàng công ty sản xuất cần thiết.Vì vậy, nhiều biện pháp khuyến khích để thúc đẩy tiêu thụ tiêu thụ hàng tự sản xuât công ty đà thu đợc nhiều kết khả quan 28 C Kết luận Lợi nhuận đà trở thành đòn bẩy kinh kế quan trọng, đồng thời tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc tìm phơng hớng biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận yêu cầu tất yếu, phận định tồn phát triển doanh nghiệp chế thị trờng Trong thời gian thực tập công ty TNHH Điện tử Việt Nhật em đà cố gắng sâu tìm hiểu trình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nh tình hình lợi nhuận công ty năm 2005 2006 từ em mạnh dạn đa số ý kiến chủ quan nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Mặc dù đà có nhiều cố gắng song với khả hạn chế thời hạn tiếp xúc thùc tÕ cha nhiỊu vËy bµi viÕt cđa em tránh khỏi thiếu xót mong đợc giúp đỡ thầy co để viết em đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn tập thể Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật, phòng kế toán tài đà tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực tập đặc biệt em xin chân thành cảm ơn Ths.Nguyễn Bích Thuỷ đà tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này! 29 Mục lục Phần I Tình hình kinh doanh thực lợi nhuận Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật I Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Điện tử Việt Nhật 1.1 Giới thiệu khái quát công ty 1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh công ty 1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty 1.4 Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán công ty 1.4.1 Tổ chức kế toán 1.4.2 Tổ chức hạch toán kế toán Phần II Thực trạng hoạt động kinh doanh tình hình tài công ty năm 2005 2006 2.1 Thực trạng vốn 2.1.1 Cơ cấu tài sản 2.1.2 Cơ cấu nguồn vốn 2.2 Tình hình kinh doanh công ty 2.3 Tình hình lợi nhuận yếu tố ảnh hởng tới lợi nhuận công ty 2.3.1 Tình hình lợi nhuận công ty 2.3.2 Các yếu tố ảnh hởng tới lợi nhuận công ty 2.4 Chỉ tiêu tài đánh giá hiệu thực lợi nhuận Phần III Một số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật 3.1 Một số thuận lợi khó khăn 3.1.1 Thuận lợi 3.1.2 Khó khăn 3.2 Một số kiến nghị nhằm tăng lợi nhuận công ty TNHH Điện tử Việt Nhật 30 3.2.1 Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm 3.2.2 Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá tăng doanh thu 3.2.3 Nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá sản xuất 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.5 Quản lý chặt chÏ, tiÕt kiƯm chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp 31