Luận văn nâng cao chất lượng giống cây trồng ở công ty CP giống cây trồng Thanh Hoá

LI M U Trong trình chuyển sang kinh tế thị trờng, tiến hành công nghiệp hóa, đại hóa, chất lợng yếu tố để giành thắng lợi thơng trờng, đặc biệt xu toàn cầu hóa Trong năm gần đây, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, có tiến định, hàng hóa phong phú, đa dạng, chất lợng cao hơn, ổn định Một số mặt hàng có sức cạnh tranh cao Tuy nhiên chất lợng phần lớn hàng hóa cha theo kịp nhu cầu thị trờng Đây nhợc điểm cần đợc khắc phục nhanh để doanh nghiệp nớc ta tồn phát triển Thủ tớng Phan Văn Khải phát biểu hội nghị chất lợng năm 1997 "Chúng ta phải chấp nhận cạnh tranh hội nhập đờng chất lợng" Để tăng cờng khả cạnh tranh, mặt đơn vị kinh tế phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh mình, phải làm tốt công tác Marketing, mặt khác phải không ngừng hoàn thiện nâng cao chất lợng sản phẩm Chất lợng không tự nhiên sinh mà phải đợc quản lý sản xuất kinh doanh ngày phức tạp, quản lý chất lợng ngày phức tạp theo Chất lợng trở thành phận chiến lợc cạnh tranh, ảnh hởng đến khả cạnh tranh Chất lợng hiệu hai vấn đề gắn liền, đôi với Không thể nói có hiệu nhng chất lợng Chất lợng sản phẩm ảnh hởng đến khả tiêu thụ sản phẩm Không ngừng nâng cao chất lợng toàn diện sản phẩm thực qui luật phát triển văn minh tiêu dùng xã hội, đồng thời thực qui luật tiết kiệm tiêu dùng, nâng cao hiệu tiêu dùng, làm lợi cho xã hội doanh nghiệp kinh doanh Trải qua 30 năm tồn phát triển, ngày Công ty giống trồng Thanh Hóa trở thành Công ty chủ lực tỉnh sản xuất kinh doanh giống trồng, Công ty cổ phần ổn định phát triển Sản phẩm Công ty đợc thị trờng chấp nhận Chất lợng sản phẩm ngày tiến Tuy nhiên công tác quản trị chất lợng nhiều tồn Để đứng vững thơng trờng, Công ty cần phải tiếp tục nâng cao chất lợng sản phẩm để chiếm lĩnh thị trờng, đáp ứng nhu cầu khắt khe khách hàng Xuất phát từ thực tế đó, thời gian thực tập Công ty giống trồng Thanh Hóa, đợc hớng dẫn, giúp đỡ thầy giáo GSTS Nguyễn Đình Phan, thực đề tài : "Nâng cao chất lợng giống trồng Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa" nhằm phân tích thực trạng chất lợng sản phẩm, đồng thời đa giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề có phần : I- Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa vấn đề nâng cao chất lợng giống II- Thực trạng chất lợng giống Công ty III- Phơng hớng giải pháp nâng cao chất lợng giống Công ty Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo GSTS Nguyễn Đình Phan hớng dẫn, giúp đỡ hoàn thành chuyên đề Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa tạo điều kiện cho thực tập tốt nghiệp đợc tốt Vì thời gian trình độ có hạn, nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong đợc bảo thầy, cô giáo, lãnh đạo, công nhân Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa, ngời I- Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa vấn đề nâng cao chất lợng giống : 1- Giới thiệu hình thành phát triển Công ty Thông tin chung Công ty : Tên Công ty : Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa Tên tiếng Anh : Thanhhoa Seeds Joint Stock Company Ltd Tên viết tắt : TSC Trụ sở : 664 đờng Bà Triệu-thành phố Thanh Hóa Điện thoại : 037.852.768 Fax : 037.751.658 Quá trình hình thành thay đổi hoạt động : Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa tiền thân trại giống lúa Thanh Hóa đặt xã Định Bình huyện Yên Định Trại gồm 21 cán công nhân biên chế Nhà nớc, đơn vị nghiệp có thu trực thuộc Ty Nông nghiệp Thanh Hóa Trại thành lập năm 1962 Bấy đất nớc thời kỳ đánh Mỹ, Trại có nhiệm vụ sản xuất giống lúa nguyên chủng, giống lúa theo kế hoạch tỉnh, chủ yếu cấp giống cho vùng bị thiên tai, địch họa, bán giống lúa cho vùng thâm canh "5 tấn" trọng điểm lúa tỉnh Trại sở nghiên cứu khoa học giống lúa Ty Nông nghiệp Trại góp phần nghiệp nông nghiệp tỉnh lúc Tháng năm 1974 Công ty giống trồng Thanh Hóa đợc thành lập theo Quyết định 255TC/UBTH Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa Trong suốt thời gian từ thành lập đến năm 1990, Công ty doanh nghiệp Nhà nớc, hoạt động Công ty đợc tỉnh giao kế hoạch, cấp chi phí, cấp vốn đợc bao cấp toàn Đất nớc sau ngày thống nhất, mặt trận nông nghiệp phát triển mạnh Nông dân có yêu cầu ngày nhiều loại giống lúa, ngô, rau, đậu, ăn Qui mô sản xuất Công ty đợc mở rộng : Đã có trại giống : Yên Định, Triệu Sơn (đồng bằng) Cẩm Thủy (miền núi) Số cán kỹ thuật đợc tăng cờng Công ty đợc Nhà nớc đầu t số sở cho sản xuất giống : Sân phơi, nhà kho, máy móc nông nghiệp Công ty thực đợc kế hoạch Nhà nớc giao qua năm nói Từ năm 1991 thực Nghị 388 ngày 30/11/1991 Hội đồng Bộ trởng định số 522 TC/UBTH ngày 12/4/1992 Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa, Công ty doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động theo chế thị trờng Qui mô sản xuất Công ty đợc mở rộng hơn, có trại giống : Yên Định, Triệu Sơn, Thọ Xuân, Đông Sơn, Quảng Thắng (đồng bằng) Cẩm Thủy (miền núi) Số cán đại học 30 ngời, cao đẳng, trung cấp 20 ngời, hàng trăm công nhân kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật đợc mở rộng thêm bớc kể phần sản xuất phần kinh doanh Hoạt động Công ty ngày phát triển Công ty liên kết sản xuất giống hàng chục hợp tác xã tiên tiến, có sở đảm bảo thực đợc công nghệ mới, thị trờng mở rộng đến hầu khắp 21 huyện thị tỉnh Phong trào gieo cấy giống mới, gieo cấy lúa lai tăng nhanh Công ty sang Trung Quốc (chủ yếu tỉnh Tứ Xuyên, Quảng Đông, Quảng Tây) nhập Thanh Hóa hàng nghìn lúa lai năm, góp phần đáng kể đa toàn tỉnh năm liền đạt 1,5 triệu lơng thực/năm Từ tháng 11/2003 Công ty chuyển thành Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa Ngành nghề sản xuất kinh doanh : Theo định đợc thành lập nh nêu trên, chức nhiệm vụ ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty : Du nhập, khảo nghiệm, nghiên cứu, lai tạo ứng dụng nhanh tiến khoa học giống trồng nông nghiệp Hớng dẫn sử dụng tiến khoa học kỹ thuật địa bịa tỉnh Thanh Hóa Sản xuất giống gốc, giống nguyên chủng, loại giống trồng nông nghiệp, chọn lọc nhân dòng giống bố mẹ sản xuất lúa lai F1, ngô lai F1 Tổ chức sản xuất loại giống trồng nông nghiệp hợp tác xã thuộc vùng giống tỉnh Liên doanh liên kết sản xuất loại giống trồng với Viện, đơn vị nớc, đáp ứng nhu cầu phát triển nông nghiệp tỉnh Kinh doanh dịch vụ loại giống trồng nông nghiệp đáp ứng sản xuất tỉnh Những thành tựu, danh hiệu đạt đợc Sau 30 năm hoạt động, Công ty đạt đợc số kết sau : Đã du nhập tỉnh hàng trăm loại giống lúa, ngô, lạc, đậu Sau tiến hành khảo nghiệm hẹp, khảo nghiệm rộng, khảo nghiệm vùng sinh thái, đa giống có suất cao, chất lợng tốt thay dần giống cũ có suất chất lợng sản xuất địa bàn tỉnh Hàng năm Công ty sản xuất đợc hàng ngàn giống trồng với chủng loại phong phú đa dạng nh sau : - Giống lúa siêu nguyên chủng : 20 - 25 tấn/năm - Giống lúa nguyên chủng : 800 - 1.000 tấn/năm - Giống lúa xác nhận - tiến bội kỹ thuật : 1.200-1.500 tấn/năm - Giống lúa lai F1 : 50 - 100 tấn/năm - Giống ngô lai F1 : 120 - 150 tấn/năm - Giống lạc : 50 - 100 tấn/năm Trong kinh doanh, đến hàng năm Công ty bán đợc lợng hạt giống công trình lớn chiếm 80 - 85% thị phần tỉnh Đầu năm 2003 đợc Tổng cục đo lờng chất lợng - Bộ Khoa học công nghệ Môi trờng cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng ISO 2001 - 2000 * Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Công ty : Sản phẩm : Hàng nghìn năm qua, nông dân ta đúc rút kinh nghiệm làm ruộng cách tổng quát : "Nhất nớc, nhìn phân, tam cần, tứ giống" Trong khâu giống, lại nêu kỹ : "Làm ruộng không giống, sống nh chết" "Tốt giống, tốt má, tốt mạ, tốt lúa" Nh giống điều kiện định mùa màng có đợc thu hoạch hay không muốn đợc mùa hơn, cần phải có giống tốt Sản phẩm giống trồng Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa nhằm đáp ứng yêu cầu nông dân : - Bán đủ giống trồng cho nông dân trồng trọt - Bán giống tốt cho nông dân để họ ngày đợc mùa Giống tốt có nhiều thuộc tính chất lợng thông qua tập hợp thông số kỹ thuật phản ánh khả cho suất cao, chất lợng tốt, đáp ứng nhu cầu khách hàng Các thuộc tính kỹ thuật phản ánh đặc trng hoạt động sản phẩm (giống trồng) hiệu trình sử dụng sản phẩm : Phẩm chất hạt giống, độ nẩy mầm, trình sinh trởng, phát triển, thời gian sinh trởng, thích hợp với chân đất nào, thời vụ biện pháp chăm sóc suất mùa màng Khác với sản phẩm khác, sau mua xong, ngời tiêu dùng sử dụng ngay, biết đợc chất lợng sản phẩm Với hạt giống, ngời ta phải theo dõi vụ sản xuất từ gieo cấy đến thu hoạch biết đợc giống tốt hay xấu Sản phẩm chủ yếu Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa giống lúa giống ngô Trong giống lúa có nhiều loại : - Giống gốc (nguyên chủng) : Là giống dùng để sản xuất nhân giống xác nhận (để nông dân gieo cấy đại trà) Sản xuất loại giống đòi hỏi sở vật chất công nghệ cao, ngời nông dân khó làm đợc Giống nguyên chủng Công ty cung cấp cho sở liên kết sản xuất để nhân thành giống xác nhận - Giống xác nhận : Là giống dùng để gieo cấy đại trà Ngời nông dân mua giống nguyên chủng nhân giống xác nhận Nhng với địa phơng gặp thiên tai, địch họa, thiếu giống phải mua giống xác nhận thị trờng - Giống mới, tiến kỹ thuật : Là giống mới, thành tựu nghiên cứu, thử nghiệm quan khoa học nớc, đợc Bộ Nông nghiệp cho phép gieo cấy nớc Đây sản phẩm đợc nông dân a chuộng Những giống mới, tiến kỹ thuật có nhiều u điểm suất, chất lợng - Giống lúa lai F1 : Khác với giống lúa truyền thống (cây lúa tự thụ phấn), giống lúa lai F1 lúa bố lúa mẹ lai tạo mà thành Nay có lúa lai dòng lúa lai dòng Nhờ lai tạo cá thể với nên lúa lai F1 có u lai vợt trội so lúa : Năng suất cao hơn, chất lợng gạo tốt Nhng khác với lúa thuần, dùng đời F3, F4 để tái sản xuất, lúa lai dùng nhiều đời, mà có đời F1 có u lai Nếu dùng đời F3, F4 để tái sản xuất mùa Công nghệ để sản xuất hạt lúa lai F1 khó nhiều so với sản xuất lúa thuần, giá thành cao Hiện nớc ta chủ yếu phải nhập lúa lai F1 từ Trung Quốc Mấy năm gần phong trào tự sản xuất lấy giống lúa lai F1 nớc sôi Thanh Hóa tỉnh hăng hái Đến năm 2004 toàn tỉnh sản xuất đợc 787 lúa lai F1 Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa tích cực lĩnh vực - Về giống ngô : Sản phẩm chủ yếu Công ty giống ngô lai F1 sản xuất trại Công ty số điểm liên kết Sản xuất giống ngô lai F1 không khó nh làm lúa lai F1 Ưu ngô lai F1 rõ rệt, đợc nông dân a dùng Hàng năm Công ty bán đợc : - Giống lúa nguyên chủng : 1.500 - 1.600 tấn/năm - Giống lúa xác nhận - tiến kỹ thuật : 1.200 - 1.500 tấn/năm - Giống lúa lai F1 : 1.300 - 1.900 tấn/năm - Giống ngô lai F1 : 250 - 300 tấn/năm Thị trờng : Thị trờng Công ty trớc gồm huyện trọng điểm lúa Sau kinh tế nông nghiệp khởi sắc, Công ty vơn nắm bắt thị trờng khắp vùng miền biển, đồng bằng, trung du, miền núi tỉnh Những năm gần Công ty bán đợc giống ngô lai F1, giống lúa lai cho tỉnh bạn nh Sơn La, Đắc Lắc, Quảng Nam Tuy nhiên, số địa bàn Thanh Hóa (nhất số xã giáp Ninh Bình, nông dân vừa mua giống Công ty, vừa mua giống lúa, ngô Công ty Thái Bình, Nam Định Những xã có điều kiện đất đai thời tiết giống nh Nam Định, Thái Bình, thích hợp gieo cấy giống lúa hai tỉnh Hai công ty giống hai tỉnh sản xuất nhiều giống nói nên giá thành rẻ công ty giống trồng Thanh Hoá Khách hàng Công ty hộ nông dân (mua giống qua cửa hàng bán giống đại lý có khắp nơi), đại lý, hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (ở Thanh Hóa 100 hợp tác xã này), trạm khuyến nông huyện Đặc điểm công nghệ (tóm tắt) : * Ngoài đồng : - Sản xuất hạt giống lúa siêu nguyên chủng (từ giống tác giả) 10 giống trồng - Để nhanh hơn, Công ty công bố số điện thoại Công ty, trại, cửa hàng để khách hàng điện trực tiếp trao đổi - Công ty có phận tổng hợp nhanh thông tin chuyển tới lãnh đạo nghiên cứu, giải Công ty đào tạo cho nhân viên trực tiếp nhận điện thoại từ khách hàng kiến thức dòng sản phẩm mới, t vấn kỹ thuật kinh nghiệm việc thông tin qua điện thoại Yêu cầu phải bảo đảm thông tin liên tục, tiếp thu đợc kiến khách hàng 3.3- Tạo quản lý tốt nguồn lực : Muốn nâng cao chất lợng sản phẩm phải đảm bảo xác định cung cấp đầy đủ nguồn lực cần thiết cho việc triển khai chiến lợc đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp, cho việc vận hành cải tiến hệ thống quản lý chất lợng Nguồn lực bao gồm nguồn nhân lực, sở hạ tầng, môi trờng làm việc, thông tin, ngời cung ứng, nguồn lực tự nhiên, nguồn tài Căn vào đặc điểm Công ty, lãnh đạo Công ty cho cần tạo quản lý tốt nguồn lực nói trên, trọng vấn đề cộm nh sau : 3.3.1- Nguồn nhân lực : Để mở rộng sản xuất, tùy yêu cầu cụ thể, cần thiết phải tuyển thêm chủ yếu cán kỹ thuật, cán kinh doanh có trình độ Hạn chế tối đa tuyển lao động phổ thông Muốn nâng cao chất lợng sản phẩm, điều quan trọng phải nâng cao trình độ thành viên Công ty Đào tạo liên tục nguồn nhân lực biện pháp 58 Lãnh đạo Công ty nhận thấy : điểm liên kết sản xuất với Công ty, cán ngời lao động địa phơng thành viên Công ty, nhng liên kết sản xuất với nhau, cần đợc nâng cao trình độ để phối hợp tốt, tạo chất lợng sản phẩm cao Từ đặt : Lãnh đạo Công ty phải phối hợp với lãnh đạo điểm liên kết, có chơng trình đào tạo cho cán bộ, ngời lao động chuyên sản xuất giống, lợi ích chung hai bên nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng * Chính sách khuyến khích vật chất hợp lý Công ty đợc chỉnh sửa, linh hoạt cho phù hợp, công với ngời lao động, nhóm ngời lao động, làm việc điều kiện khác nhau, trở thành đòn bẩy kinh tế mạnh tạo đà cho phong trào thi đua áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO * Xây dựng nhóm chất lợng : Công ty có trại, khu kho lớn, văn phòng, chợ giống trồng, nhiều cửa hàng kinh doanh Việc xây dựng nhiều nhóm chất lợng điểm nói hoạt động quản lý chất lợng tinh thần tự nguyện quan trọng Công ty bớc xây dựng nhóm Nhóm chất lợng thờng xuyên gặp gỡ để trao đổi chủ đề có ảnh hởng đến công việc nơi làm việc họ để làm tốt công việc đợc giao, cải thiện điều kiện làm việc Nhóm chất lợng đa lợi Công ty việc huy động sức mạnh tổng hợp, tài năng, sức mạnh ngời Nhiều ý kiến cải tiến nhóm chất lợng góp phần làm cho Công ty có nhiều thông tin, nhiều đề xuất để sàng lọc, chọn cải tiến khôn ngoan làm tăng chất lợng sản phẩm, làm giàu cho Công ty, cho ngời lao động, lại thỏa mãn đợc nhu cầu khách hàng Việc xây dựng nhóm chất lợng giúp cho việc phổ 59 biến nội dung áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 đợc tốt Cũng giúp cho việc hình thành thói quen tìm hiểu nguyên nhân, thúc đẩy trình cải tiến liên tục Nhóm chất lợng với hoạt động tự giác chất lợng tạo tình đoàn kết phấn đấu mục tiêu chung doanh nghiệp Mỗi nhóm chất lợng có từ đến 10 ngời (có nhóm trởng) Cách hoạt động : - Thờng xuyên gặp gỡ trao đổi vấn đề liên quan đến công việc Công ty giao mà ngời không giải đợc - Phát huy sức mạnh tập thể việc cải thiện điều kiện làm việc, tăng suất lao động - Tăng cờng điều tra kiểm soát chất lợng sản phẩm - Trao đổi kinh nghiệm ngời nhóm Việc khuyến khích vật chất đến nhóm chất lợng (nếu làm tốt công tác chất lợng) kích thích hoạt động nhóm 3.3.2- Về đất đai : Để nâng cao chất lợng sản phẩm, Công ty vào thâm canh, không đặt việc xin Nhà nớc thêm đất để mở rộng sản xuất Ngoài việc thâm canh tăng suất, tăng chất lợng trại Công ty, biện pháp quan trọng diện tích liên kết với đơn vị sản xuất phải đợc thâm canh tốt nh trại Riêng năm 2005 kế hoạch liên kết sản xuất 500 (trong để sản xuất giống lúa 400 ha, để sản xuất giống ngô lai 100 ha) Số diện tích gấp lần diện tích trại Công ty Xây dựng điểm lớn để liên kết sản xuất giống : 60 Gần Công ty thờng liên kết sản xuất với 32 hợp tác xã tiên tiến tỉnh thuộc 11 huyện tỉnh để sản xuất, tổng diện tích 520 ha, bình quân điểm 16 Riêng liên két sản xuất lúa lai F1 có hợp tác xã Để giải toán : Nhiều điểm hay điểm phải xét từ thực tế Lấy thực tế toàn tỉnh đạo sản xuất hạt giống lúa lai F1, năm qua để rút kinh nghiệm tổ chức điểm Biểu 12 : Số điểm sản xuất giống lúa lai F1 toàn tỉnh Năm 2001 2002 2003 2004 So sánh 04/01 Số điểm 22 13 10 31% Diện tích (ha) 149 160 351 385 258% - Số điểm sản xuất hạt giống lúa lai F1 qua 4năm giảm 2/3 - Nhng diện tích sản xuất hạt giống lúa lai F1 qua năm tăng 2,5 lần Lại lấy thêm tình hình số điểm có diện tích lớn sản xuất giống lúa lai F1 tỉnh để xem xét 61 Biểu 13 : Cơ cấu diện tích, sản lợng điểm lớn sản xuất hạt giống lúa lai F1 tỉnh năm 2004 Toàn tỉnh điểm Diện tích Năng suất 385,8 100% 20,4tạ/ha 787,1 100% 20,7 655,5 83 316,5 82 Sản lợng F1 - Định Tờng 146,5 19,5 286,5 - Thiệu Hng 70,0 22,1 155,0 - Hoàng Quì 100,0 21,4 214,0 Ba điểm lớn, bình quân điểm 105 gieo cấy 82% diện tích sản xuất giống lúa lai F1 tỉnh thu hoạch 83% tổng sản lợng giống lúa lai F1 toàn tỉnh Xem xét thực tế thực tế liên kết sản xuất Công ty, lãnh đạo Công ty thấy : - Muốn nâng cao chất lợng sản phẩm, phải chọn xây dựng đợc số điểm liên kết sản xuất có diện tích lớn, có nhiều điều kiện làm giống thành công Không nên kéo dài chọn nhiều điểm liên kết sản xuất với diện tích nhỏ Những điểm liên kết sản xuất giống với diện tích lớn nói thành công : - Sản xuất giống trồng nghề Nghề yêu cầu ngời phải có tay nghề, sở hạ tầng phải đảm bảo hành nghề đợc - Bản thân điểm làm giống với diện tích lớn, trình độ cán 62 địa phơng có kinh nghiệm Mặt khác dân nhà làm giống Sự nghiệp sản xuất giống lẽ sống buộc lãnh đạo dân phải sâu, phải làm tập trung, cố gắng 3.3.3- Tăng cờng sở vật chất kỹ thuật : Để nâng cao chất lợng giống trồng, Công ty có nhiều sở hạ tầng Vấn đề quan trọng quản lý sử dụng tốt tạo nguồn lực thực hệ thống quản lý chất lợng Ngoài Công ty cần tăng cờng thêm sở hạ tầng phục vụ cho sản xuất, lúa lai F1, giống lạc, giống đậu tơng, giống khoai tây Tăng cờng thêm thiết bị đo lờng kiểm tra chất lợng giống nói chung, giống ngoại nhập Cũng cần tăng sở cho mặt kinh doanh Công ty tiến hành hoàn tất thủ tục, triển khai xây dựng khu chợ giống trồng Km3 cửa ngõ phía tây thành phố Thanh Hóa Diện tích chợ đợc phê duyệt 1,5 3.3.4- Tăng nguồn tài làm tốt quản lý tài : Cần tăng cờng công tác thu hồi vốn, tích cực huy động nguồn tài Công ty, đảm bảo vốn cho đầu t sản xuất, kinh doanh với lãi suất vay thấp tốt (Trớc mắt lập dự án vay vốn u đãi tổ chức phi phủ cho vay đơn vị sản xuất kinh doanh giống Cụ thể : Tổ chức Damda, Jica v.v ) Tập trung thu hồi vốn sản xuất, kinh doanh : Tiền bán 63 hàng phải thu nhanh, tránh để bị chiếm dụng có sách khuyến khích việc thu hồi nợ khó đòi Làm tốt công tác quản lý tài doanh nghiệp Phấn đấu vừa phát triển sản xuất, vừa áp dụng tốt hệ thống quản lý chất lợng để sản phẩm có chất lợng cao, nhng chi phí hợp lý, doanh nghiệp ngày có lãi, đời sống công nhân tăng 3.4- Chú trọng quản lý chất lợng trình tạo sản phẩm : - Nâng cao chất lợng nguyên liệu đầu vào : Nguyên liệu đầu vào trình tạo sản phẩm Công ty có nhiều nguyên liệunào quan trọng Cần ý tới việc mua giống tác giả Những giống đắt, nhiều mua về, nhân không bán đợc, gây thua lỗ Chất lợng giống khó kiểm tra, dễ bị mua phải giống kém, giống xấu Với phơng hớng mở rộng sản phẩm : Thêm giống lạc, giống đậu tơng, giống khoai tây củ, mở rộng thị trờng tỉnh Việc chọn tìm giống tác giả lại cần làm tốt theo qui trình hệ thống quản lý chất lợng - Làm tốt công tác xác nhận giá trị sử dụng, xác nhận sản phẩm Giống trồng trớc bán thị trờng đợc chọn lọc nhân từ việc siêu nguyên chủng thành nguyên chủng, từ giống nguyên chủng nhân thành giống xác nhận (để bán) Riêng với giống lúa lai F1 sản xuất tỉnh, phải đợc gieo cấy hậu kiểm, có kết tốt đem cung ứng Quá trình xác nhận giá trị sử dụng, xác nhận sản phẩm nói đảm bảo lợi ích cho ngời tiêu dùng, để đảm bảo sở cho thời gian bảo hành Công ty với sản phẩm vụ sản xuất 64 Kiểm soát tốt hoạt động mua hàng : Trong trình sản xuất kinh doanh, Công ty phải mua vật t Hình thức mua hàng cần qui trình đảm bảo chất lợng Cần ý mua giống nhập ngoại Giống nhập cần đủ hồ sơ kỹ thuật, hồ sơ pháp lý xác nhận giống đợc quan có thẩm quyền kiểm tra chất lợng đạt tiêu chuẩn Cần có máy móc đại kiểm tra giống trớc nhập Thờng xuyên nhận xét, lựa chọn ngời cung ứng có chất lợng hàng hóa tốt Muốn phải lập hồ sơ ngời cung ứng, sản phẩm cung ứng Xác nhận giá trị sử dụng trình sản xuất sản phẩm trớc bán hàng Tăng cờng phận chuyên môn có tay nghề, đợc đào tạo chu đáo, có trách nhiệm để làm tốt công tác 3.5- Hoàn thiện công tác đo lờng, phân tích, cải tiến : Để nâng cao chất lợng sản phẩm nhận xét suy nghĩ cách chủ quan thiếu Theo yêu cầu áp dụng ISO : Những yêu cầu khách hàng, đánh giá nội bộ, đánh giá sản phẩm phải đợc đo lờng cụ thể nhiều cách, có kỹ thuật thống kê Làm tốt công tác đo lờng theo dõi để kiểm soát sản phẩm không phù hợp Trên sở phân tích liệu đặt sở cho việc cải tiến liên tục Thực hành động khắc phục nhằm loại bỏ nguyên nhân không phù hợp, để ngăn ngừa tái diễn Cần xác định hành động phòng ngừa nhằm loại bỏ nguyên nhân không phù hợp tiềm 65 Biện pháp Công ty, cần đợc tăng cờng để đảm bảo nâng cao chất lợng giống trồng cách vững 66 Kết luận Cách vài năm, lãnh đạo Công ty giống trồng Thanh Hóa đa việc nâng cao chất lợng sản phẩm, không cán công nhân cho : Công ty gặp khó khăn, sản xuất kinh doanh thua lỗ, cha phải lúc bàn chất lợng - Có ngời nêu : Thu nhập công nhân thấp, nâng cao chất lợng sản phẩm sợ đòi hỏi chi phí lớn, lợi ích ngời thấp - Có ý kiến lại ngại ngùng nhấn mạnh vào chất lợng, kiểm tra chất lợng sản phẩm cuối cách gay gắt, bác bỏ số lợng lớn sản phẩm, dẫn đến giảm suất, Công ty lên đợc - Có ý kiến khác nói cha nên đặt vấn đề nâng cao chất lợng cải tiến chất lợng đòi hỏi đầu t lớn, mà Công ty nghèo Lãnh đạo Công ty nghiên cứu rút : Chính sản phẩm chất lợng cha tốt nên Công ty không phát triển đợc Học tập số doanh nghiệp làm tốt công tác chất lợng tỉnh để thêm kinh nghiệm, niềm tin, lãnh đạo Công ty lại đợc quan tiêu chuẩn đo lờng chất lợng Trung ơng tỉnh hớng dẫn, động viên vào Từ lãnh đạo Công ty tâm thuyết phục thành viên lựa chọn, xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 Thời gian áp dụng ISO năm Nhờ cố gắng chung ngời, kết nâng cao chất lợng giống trồng thể rõ Lãnh đạo Công ty sở định phơng hớng chiến lợc phát triển, đề sách chất lợng, mục tiêu chất lợng đa cam kết trớc khách hàng : Công ty bán giống trồng có chất lợng tốt, đạt tiêu chuẩn Nhà nớc qui định trở lên bảo hành sản phẩm cho khách hàng vụ sản xuất 67 Để thực cam kết nói trên, lãnh đạo Công ty quản lý tốt nguồn lực (nhân lực, sở hạ tầng, môi trờng làm việc, nguồn tài ) làm tốt trình tạo sản phẩm (mua hàng, sản xuất, kiểm tra trình ) làm tốt việc đo lờng, phân tích, cải tiến, thờng xuyên kiểm tra qui trình, kiểm soát sản phẩm không phù hợp, kịp thời có biện pháp khắc phục, phòng ngừa Nhờ chất lợng sản phẩm Công ty ngày đợc nâng cao, thỏa mãn yêu cầu khách hàng Sản xuất Công ty phát triển, thị trờng đợc mở rộng Kết kinh doanh Công ty từ chỗ thua lỗ tiến đến không lỗ hai năm qua bớc đầu có lãi Thu nhập ngời lao động tăng gần lần so 2001 Tuy nhiên kết bớc đầu Tình hình chất lợng Công ty nhiều tồn Để đứng vững thơng trờng, phát triển nữa, Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa đề biện pháp lớn nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000, nâng cao trình độ trách nhiệm cán chủ chốt, tạo quản lý tốt nguồn lực, làm tốt trình tạo sản phẩm, làm tốt việc đo lờng, phân tích, cải tiến, khắc phục, phòng ngừa Trên đờng phấn đấu nâng cao chất lợng sản phẩm có nhiều thuận lợi, thời cơ, không thách thức Tất đòi hỏi lãnh đạo, công nhân cán Công ty kiên trì đờng chọn lên 68 giấy xác nhận thực tập tốt nghiệp Kính gửi : Khoa quản trị kinh doanh trờng đại học kinh tế quốc dân hà nội Đợc giới thiệu Khoa Quản trị kinh doanh trờng Đại học kinh tế Quốc dân Hà Nội, Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa đồng ý cho : Sinh viên : Nguyễn Huy Bình Chuyên ngành : Quản trị chất lợng Khóa 43 - Hệ qui Đợc thực tập tốt nghiệp Công ty với đề tài : "Nâng cao chất lợng giống trồng Công ty cổ phần g iống trồng Thanh Hóa" Sau tháng thực tập, sinh viên Nguyễn Huy Bình cố gắng sâu tìm hiểu thông tin Công ty, đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu, đặc biệt khảo sát kỹ tình hình chất lợng sản phẩm, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000, giải pháp nâng cao chất lợng giống trồng Đề nghị nhà trờng hớng dẫn, giúp đỡ để sinh viên Nguyễn Huy Bình hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp./ Thanh Hóa, ngày 30 tháng năm 2005 Giám đốc Công ty 69 Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản lý chất lợng tổ chức GSTS Nguyễn Đình Phan (chủ biên) - NXB Giáo dục 2002 Quản trị chất lợng theo tiêu chuẩn Quốc tế TS Lu Thanh Tâm - NXB Đại học Quốc gia TPHCM 2003 ISO 9000 : 2000 - Phó Đức Trà - Phạm Hồng NXB Khoa học Kỹ thuật 2002 Một số văn quản lý giống trồng Bộ Nông nghiệp PTNT - NXB Nông nghiệp 2003 Kỹ thuật trồng giống lúa PGS - TS Trơng Đích - NXB Nông nghiệp 2003 Kỹ thuật gieo trồng giống lúa lai - Trần Ngọc Trang NXB Nông nghiệp 2003 Cây ngô - GS-TS Ngô Hữu Tình - NXB Nghệ An 2003 Hệ thống văn tài liệu áp dụng ISO 9001 : 2000 Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa Các báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh từ năm 2001 - 2004 Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa 10 Báo cáo tổng kết năm (2001 - 2004) sản xuất giốnglúa lai F1 Sở Nông nghiệp PTNT Thanh Hóa 70 Mục lục Nội dung Trang Mở đầu I- Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần giống trồng Thanh Hóa Giới thiệu hình thành phát triển Công ty Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Công ty - Sản phẩm thị trờng 10 - Đặc điểm công nghệ 11 - Đặc điểm đất đai 12 - Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 15 - Đặc điểm nguyên liệu đầu vào 16 - Đặc điểm lao động 17 - Đặc điểm vốn 18 - Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 19 II- Thực trạng chất lợng giống trồng Công ty 23 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 23 2- Chất lợng giống trớc thực ISO 9001 : 2000 25 Hiệu quả, hiệu chất lợng giống 25 Ưu điểm thời kỳ 27 Nhợc điểm thời kỳ 28 Nguyên nhân thời kỳ 29 Nội dung Trang 71 2.2- Quá trình xây dựng thực hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 : 2000 30 Quá trình xây dựng hệ thống 32 Viết tài liệu hệ thống QLCL 35 Những khó khăn áp dụng ISO 41 Những kết bớcđầu áp dụng ISO 41 2.3 Những tồn tình hình chất lợng Công ty 47 III- Phơng hớng giải pháp nâng cao chất lợng giống Công ty 50 Phơng hớng chiến lợc phát triển Công ty 50 Phơng hớng chất lợng 52 Các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng 53 3.1- Hoàn thiện việc áp dụng HTQLCT ISO 9001:2000, làm tốt biện pháp tiêu chuẩn hoá 53 3.2- Nâng cao lực trách nhiệm cán chủ chốt 59 3.3- Tạo quản lý tốt nguồn lực 65 3.4- Chú trọng QLCL trình tạo sản phẩm 66 53 3.5- Hoàn thiện công tác đo lờng, phân tích, cải tiến Kết luận 67 Tài liệu tham khảo 70 72 [...]... cây trồng Thanh Hóa nhận thức đợc ý nghĩa của việc nâng cao chất lợng sản phẩm Mọi ngời cho rằng nâng cao chất lợng sản phẩm là con đờng phấn đấu gian khổ của mọi thành viên của Công ty Đó là việc làm của ngày hôm qua, hôm nay và những ngày mai II- Thực trạng về chất lợng giống cây trồng ở 22 Công ty cổ phần giống cây trồng Thanh Hóa : 1- Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Mua vào:... phải giống xấu để gieo cấy (bình quân 5 tấn lúa/ha/vụ ; 3 tấn ngô/ha/vụ) Phải đền cho nông dân là sự thua thiệt về kinh tế của Công ty, trực tiếp đến thu nhập của cán bộ nhân viên Công ty Cái mất lớn hơn : Uy tín của Công ty bị giảm, thị phần bị co hẹp lại Nông dân không mua giống của Công ty nữa mà mua giống của các Công ty khác 21 Rõ ràng chất lợng sản phẩm giống của Công ty giống cây trồng Thanh. .. phần giống cây trồng Thanh Hóa tơng đối đảm bảo so với yêu cầu sản xuất giống hiện nay của một Công ty giống cấp tỉnh Tất nhiên khoa học kỹ thuật ngày càng tiến bộ, cụ thể nh cơ sở hạ tầng để sản xuất hạt giống lúa lai F1 là rất cao, Công ty còn phải cố gắng để đầu t hợp lý và thỏa đáng hơn Về cơ sở kinh doanh, Công ty có cửa hàng bán buôn, bán lẻ tại Công ty và các trại, 115 điểm bán đại lý ở các... của Công ty Muốn cho sự nghiệp sản xuất kinh doanh không bị đổ vỡ, ngời tiêu dùng không xa lánh, Công ty k hông có con đờng nào khác là phải nâng cao chất lợng sản phẩm Chất lợng sản phẩm giống không chỉ là yêu cầu của nông dân, không chỉ là sự ngang giá cho đồng tiền mà nông dân bỏ ra mua hàng, mà hơn thế chính là vì công nhân, cán bộ của Công ty có thu nhập hay thua lỗ Công ty cổ phần giống cây trồng. .. không phải bất cứ giống lúa, ngô mới nào đem về gieo trồng đều cho năng suất, chất lợng cao Không ít trờng hợp bị thất bại do mua phải giống xấu, giống rởm Ngay tại Công ty, mấy năm trớc đây, có lúc, có nơi đã bán cho nông dân một số lô giống kém chất lợng Đến cuối vụ sản xuất, nông dân thất thu, đến "bắt đền" Công ty Những năm đầu, nông dân bị thiệt, chỉ "bắt đền" Công ty tiền mua giống Những năm sau... một Công ty sản xuất kinh doanh giống cây trồng, nguyên liệu đầu vào gồm nhiều thứ : Nớc (phân bón các loại, xăng dầu chạy máy, thuốc trừ sâu bệnh, vật liệu cách li, vật liệu chuyên dùng làm giống v.v ) Những nguyên liệu này đều có sẵn trên thị trờng, ít có những biến động lớn Nguyên liệu đầu vào quan trọng nhất của Công ty là những giống cây trồng gốc (gọi là giống tác giả) Công ty phải mua những giống. .. sơ, đo lờng, kiểm nghiệm giống chặt chẽ, cẩn thận trớc khi nhập hàng qua biên giới Qua thực tế, Công ty đã chọn đợc các Công ty sản xuất kinh doanh giống có uy tín Đó là Công ty cung ứng lúa lai F1 Quốc Hào, Đức Dơng Xiêng Phong (Tứ Xuyên - Trung Quốc), Công ty cung ứng ngô lai đơn CP Group (Thái Lan), Mô-săng-tô (Mỹ) Họ là những doanh nghiệp có nhiều giống mới, giống chất lợng cao Trong quan hệ thơng... phẩm bán ra thị trờng, Công ty đã tiến hành 3 biện pháp : - Sản xuất giống tại các Trại của Công ty - Liên kết sản xuất giống với các hợp tác xã tiên tiến trong tỉnh - Mua giống từ tỉnh ngoài, nớc ngoài về * Các trại của Công ty : Có cán bộ kỹ thuật chuyên ngành, có cơ sở vật chất kỹ thuật làm giống tơng đối đầy đủ, là lực lợng nòng cốt về sản xuất cả về số lợng lẫn chất lợng giống Nòng cốt về số lợng:... nhiệm trong lãnh đạo, từ các trại đến công nhân, khoán quản rõ ràng 2 Đã nghiên cứu và tham gia các phong trào chất lợng nh : Giải thởng chất lợng Việt Nam Công ty luôn nhạy bén với cái mới, đi đầu trong việc đa nhiều giống mới về tỉnh, hăng hái sản xuất giống mới tại tỉnh 3 Cán bộ Công ty đã có ý thức tăng cờng các nguồn lực để mở rộng sản xuất và làm tốt công tác chất lợng Đội ngũ cán bộ có trình độ... quản lý chất lợng Thiếu các qui định, thủ tục, hớng dẫn, thiếu hệ thống văn bản tài liệu của hệ thống quản lý chất lợng nói chung Cho nên việc đi tìm và áp dụng một hệ thống quản lý chất lợng là vấn đề bức xúc, có ý nghĩa sống còn của Công ty 2.2- Quá trình xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lợng tại Công ty cổ phần giống cây trồng Thanh Hóa * Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng