Một số mẫu slide ấn tượng độc đáo

Lịch sử phát triểnThành lập Cty Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột - thủ phủ cà phê Việt Nam Thành lập quán cà phê đầu tiên tại TP HCM là bước khởi đầu cho việc hình thành hệ thống quán Tru

I GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG EXIMBANK

31/12/2013

0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000

I GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG EXIMBANK

1 Lịch sử hình thành2 Kết quả hoạt động KD 3 năm gần nhất

I GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG EXIMBANK

3 Mô hình tổ chức

Đại Hội Đồng Cổ

Đông Ban Kiểm Soát

Các Hội Đồng/Ủy Ban phòng ban trung tâm

Sở Giao Dịch/Chi Nhánh

Phòng/Điểm Giao

Dịch

I GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG EXIMBANK

II MÔ HÌNH BỐ TRÍ CÁC BCVC CỦA EXIMBANK

TIỀN MẶT NHÂN VIÊN GIAO DỊCH QUẦY

TREN D

Banking Services

1997 - 2006

- Số lượng các doanh nghiệp

tham gia vào nền kinh tế và mở

rộng quy mô gia tăng theo từng

năm

- Dịch vụ huy động vốn và cho

vay mang lại nguồn thu chủ yếu

cho các NHTM => xu hướng tiêu

dùng

2007 - 2010

- Hoạt động cho vay và huy động tại các NHTM tăng trưởng nóng

- Xu hướng tiêu dùng vẫn còn là

và thách thức

- Sự tăng trưởng các Dịch

vụ cho vay và huy động vốn (nhóm KHDN) chững lại và sụt giảm

TREND RETAIL BANKING

- Dịch vụ thanh toán qua thẻ

sẽ được các ngân hàng đẩy mạnh phát triển thông qua liên kết với hệ thống điểm thanh toán

hị trường ngân hàng bán

lẻ Việt Nam sẽ phát triển mạnh trong vài năm tới với quy mô thị trường 90 triệu dân

dụng hơn như thanh toán trực tuyến

N

hơn nữa các sản phẩm đến người tiêu dùng

2 Xu hướng tiêu dùng dịch vụ NH trong tương lai.

ở mức cao so với TG.

Thói quen tiêu dùng tiền mặt của người Việt và quy mô giao dịch của các cá nhân còn hạn chế

Sự hạn chế trong cơ sở

Cơ sở hạ tầng đã đáp ứng không chỉ tại các thành phố lớn mà đến mọi nơi ở VN

Phổ biến máy POS đến các địa điểm thanh

toán nhỏ lẻ

3 Dự đoán thực trạng TT KDTM tại VN trong tương lai.

MKT – TIẾP THỊ NGÂN HÀNG

Group 12

THANK YOU

3 điểm bất cập của Luật

Lao Động Việt Nam.

3 điểm bất cập của Luật

Lao Động Việt Nam.

Kết Luận

HOA KỲ

LUẬT LAO ĐỘNG

VIỆT NAM

LUẬT LAO

ĐỘNG

Thời giờ làm việc bình thường

không quá giờ trong 01

ngày và giờ trong 01 tuần.

8 48

Thời giờ làm việc tiêu chuẩn

là giờ trong 01

ngày và giờ trong 01 tuần.

8

40

VIỆT NAM

LUẬT LAO

LUẬT LAO ĐỘNG

Dạng hợp đồng Cause”: Chủ lao động được sa thải nhân viên nếu có lý do chính đáng

“Just-Dạng hợp đồng Will”: Hợp đồng tự nguyện giữa 2 bên, cho phép người chủ cho nv nghỉ việc không cần lý do và ngược lại nv có thể bỏ

“At-việc ngày đầu.

Dạng hợp đồng Will”: Hợp đồng tự nguyện giữa 2 bên, cho phép người chủ cho nv nghỉ việc không cần lý do và ngược lại nv có thể bỏ

“At-việc ngày đầu.

(Khoản 1, Điều 22, Mục 1, Chương III, Bộ Luật LĐ VN 2012)

HOA KỲ

LUẬT LAO ĐỘNG

nhân, tín ngưỡng, tôn

giáo, nhiễm HIV,

nhân, tín ngưỡng, tôn

giáo, nhiễm HIV,

giới tính, tuổi tác,

tình trạng gia đình, tình trạng thương tật hay tàn phế hay

nguồn gốc dân tộc

và quốc gia.

Cấm đối xử kỳ thị trong công việc do màu da, tôn giáo, giới tính, tuổi tác, tình trạng gia đình, tình trạng thương tật hay tàn phế hay

nguồn gốc dân tộc

và quốc gia.

VIỆT NAM

LUẬT LAO

LUẬT LAO ĐỘNG

Những người giúp việc trong nhà hay chăm sóc người bệnh phải được trả mức lương gấp 1,5

lần nếu làm việc quá 9 tiếng mỗi ngày hay 45 tiếng một tuần

Những người giúp việc trong nhà hay chăm sóc người bệnh phải được trả mức lương gấp 1,5

lần nếu làm việc quá 9 tiếng mỗi ngày hay 45 tiếng một tuần

Không có quy định cụ

thể lương phụ trội

làm thêm đối với

người giúp việc

Căn cứ vào quy định

tiền lương làm thêm

giờ, làm việc vào ban

đêm

Không có quy định cụ

thể lương phụ trội

làm thêm đối với

người giúp việc

Căn cứ vào quy định

tiền lương làm thêm

giờ, làm việc vào ban

đêm

(Điều 97, Chương VI, Bộ Luật Lao Động 2012)

VIỆT NAM

LUẬT LAO

LUẬT LAO ĐỘNG

TIPS

Tính thuế trên tiền Tips.

Tiền tips được chủ lao động tính toán, thâu hồi và đóng lại cho

sở thuế như

là số lương bổng thông thường

Không quy định tính thuế trên tiền Tips (tiền boa)

3 ĐIỂM BẤT CẬP

luật lao động VIỆT NAM

Khoản 1, Điều 108, Mục 2, Chương VII - Người lao

động làm việc liên tục được nghỉ ít nhất 30 phút

tính vào giờ làm việc (=>ít nhất 45 phút tính vào

giờ làm việc để người lao động có khả năng hồi

phục sức khỏe)

Khoản 1, Điều 116, Mục 3, Chương VII – Nghỉ việc không hưởng lương, kết hôn nghỉ 3 ngày (=> Kết hôn nghỉ việc hưởng 50% lương, qua đó tạo điều kiện cho người lao động an tâm làm việc)

Khoản 2, Điều 125, Mục 1, Chương VIII – Hình thức kỷ luật lao động, kéo dài hạn nâng lương không quá 5 tháng

( điều chỉnh không quá

4 tháng, nhằm bảo vệ quyền lợi của người lao động, tránh rường hợp chủ lao động sử dụng hình thức kỷ luật bóc lột lao động)

Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm của Tập Đoàn Trung Nguyên tại Việt Nam.

NỘI DUNG

I Giới thiệu khái quát về

tập đoàn Trung Nguyên

II Phân tích chiến lược phát triển

sản phẩm của Trung Nguyên

III Đánh Giá

“Khơi Nguồn Sáng Tạo”

Hàng năm, rất nhiều lễ hội

được tổ chức và là một sản

phẩm du lịch rất hấp dẫn,

giúp nước ta phát triển thể

loại du lịch văn hóa lễ hội,

thích hợp với đối tượng

mạo

Tiêu biểu là việc tổ chức các

lễ hội văn hóa dân gian

2 Lịch sử phát triển

Thành lập Cty Trung Nguyên tại

Buôn Ma Thuột - thủ phủ cà phê

Việt Nam

Thành lập quán cà phê đầu tiên tại TP HCM là bước khởi đầu cho việc hình thành hệ thống quán Trung Nguyên tại các tỉnh thành Việt Nam và các quốc gia trên Thế Giới

Thành lập văn phòng tại Singapore nhằm mục tiêu phát triển thành một cứ điểm để phát triển thị trường nội địa là Asean và chinh phục thị trường toàn cầu

Sản phẩm cà phê Trung Nguyên

được xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia

trên toàn cầu Và Cà phê Trung

Nguyên là thương hiệu số một tại

Việt Nam với số lượng người tiêu

dùng cà phê lớn nhất

Cà phê Rang xay

SẢN PHẨM

Sản phẩm cà phê của Trung

Nguyên được chia thành 5 nhóm

chuyên biệt

Cà phê Hạt Xay

Cà phê Hòa Tan G7

Cà phê Tươi

II Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm của Trung Nguyên 2.1 Môi trường Vĩ Mô

Việt Nam nằm trong khu vực nhiệt đới gió mùa ẩm, điều kiện

tự nhiên thuận lợi để trồng cây

cà phê

Cà phê là một trong những sản phẩm có trữ lượng lớn ở VN, đứng thứ

3 về diện tích, đứng đầu

về năng suất, thứ 2 về sản lượng cà phê so với thế giới

=> chính là một thuận lợi cho DN cà phê

MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN

Cà phê đã trở thành một nét văn hóa của người Việt:

- là thứ đồ uống khơi nguồn cho những sáng tạo

- đồng thời là phương tiện trung gian của

sự giao tiếp giữa con người với con người

=> đây cũng là điểm thuận lợi của Trung Nguyên cũng như các hãng cà phê khác tại thị trường Việt Nam

MÔI TRƯỜNG

VH-XH

C U L T U R E

Coffee

MÔI TRƯỜNG

CHÍNH TRỊ- LUẬT

PHÁP

Việt nam có một nền chính trị ổn định, rất thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của Trung Nguyên

Bên cạnh đó, hệ thống luật pháp ở Việt Nam còn chưa chặt chẽ, điều này phần nào giúp các doanh nghiệp lách luật

=> dẫn đến môi trường cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp đang hoạt động

MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ

Công nghệ trên thế giới có sự phát triển rất nhanh

Trung Nguyên đã chủ động áp dụng các công nghệ dây chuyền sản xuất hiện đại từ các quốc gia hàng đầu về công nghệ như: Đan Mạch, Đức, Ý…

GDP bình quân

2013 sẽ đạt 1.960 USD (tăng 12,1% so với năm 2012)

Lãi suất cho vay phổ biến

đối với các lĩnh vực ưu tiên ở mức thấp

7-9%/năm

Chỉ số giá tiêu dùng tăng 6,04%

so với cuối năm

2012, lạm phát trong năm 2013 được ghi nhận là mức tăng thấp nhất trong suốt 10

hiệu tốt đó đã tạo cơ hội cho Trung Nguyên xoay vòng vốn đầu tư, thúc đẩy việc kinh doanh

MÔI TRƯỜNG KINH TẾ

MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

Hội nhập kinh tế

quốc tế, cũng như

toàn cầu hóa tạo ra

những cơ hội mới

- Cơ hội giao lưu văn hóa, học hỏi kinh nghiệm, hợp tác quốc tế với các doanh nghiệp nước ngoài

- Có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất và công nghệ quản lý thông qua các

dự án đầu tư

Thách thức:

- Bị sự cạnh tranh khốc liệt đến từ các hãng cà phê nổi tiếng trên thế giới

- Thiếu sự chuyên nghiệp việc đăng kí thương hiệu trong sân chơi toàn cầu có thể dẫn đến việc bị mất thương hiệu

2.2 Môi trường Vi Mô

KHÁCH HÀNG

Với chuỗi sản phẩm đa dạng, khách hàng của Trung Nguyên thuộc nhiều tầng lớp xã hội khác nhau bao gồm từ khách hàng có thu nhập thấp đến người thu nhập cao

- Đáp ứng khả năng mua, sức mua của khách hàng

- Đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của khách hàng

- Sự tín nhiệm của khách hàng

=> Sức ép của KH tạo ra đối với

Trung Nguyên là không lớn Trên

một nền tảng sp uy tín và chăm sóc KH tận tình, Trung Nguyên hoàn toàn quyết định về giá đối với khách hàng

CÔNG NGHỆ

Các nguồn nguyên liệu dùng cho

quá trình sản xuất cà phê từ các

nông trại trồng cà phê do chính

Trung Nguyên đầu tư và quản lí

Đặt hàng những công ty hàng đầu thế giới từ Ý, Đức như FEA, NEUHAU NEOTEC thiết kế công nghệ riêng, đảm bảo giữ lại hương vị tinh túy nhất trong từng sản phẩm

Với sự đặt hàng thiết kế công nghệ riêng cho mình, vậy nên Trung Nguyên đã chịu sức ép không nhỏ về giá

từ các Công ty cung cấp công nghệ sản xuất cà phê

Tiềm Ẩn

Trực Tiếp

ĐỐI THỦ

#

22,8%

Thị phần cà phê hòa tan VN 2013

Nếu không có biện pháp nâng tầm thương hiệu, nâng cao ch.lượng và có giá cạnh tranh => mất thị phần vào tay đối thủ.

Áp lực của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp tạo ra ngày càng lớn.

Những đối thủ cạnh

tranh tiềm ẩn có thể

tham thị trường cà phê

VN như Nutifood, Tân

Môi Trường

VI MÔ

SẢN

PHẨM THAY THẾ

Xét trên diện rộng trà là sản phẩm thay thế lớn nhất của cà phê

Trên thực tế, cà phê là sản phẩm được ưa chuộng và chiếm ưu thế hơn cả

trà về đặc trưng của sản phẩm (thói quen tiêu dùng hằng ngày đa số người

dân VN, đồ uống khơi nguồn sáng tạo, phương tiện giao tiếp xã hội của

người Việt…)và giá

=> đe dọa từ các sản phẩm thay thế là trà không đáng kể

2.3 Môi trường Nội Bộ

NĂNG LỰC CỐT LÕI

Khoảng 2000 nhân viên, đội ngủ quản

lý trẻ được đào tạo

và có kinh nghiệm

Hiểu biết văn hóa Việt, có

chiến lược phù hợp cho sự

phát triển của công ty.

Nhà lãnh đạo luôn

có tư duy đổi mới

Người tuyên phong cho những chiến

lược kinh doanh đầu tiên của Việt

Nam: nhượng quyền thương hiệu…

Công nghệ hiện đại được đặt hàng thiết kế riêng cùng với sự kết hợp giữa phương pháp chế biến cà phê đặc trưng chỉ có ở Trung Nguyên

=> tạo nên sự tinh túy trong từng sản phẩm cà phê rất riêng biệt mà không hãng nào có được

LỢI THẾ

CẠNH TRANH

Chiến lược marketing linh hoạt với các hoạt động xúc tiến thương hiệu hiệu quả, tạo nên thương hiệu Trung Nguyên lớn mạnh

Áp dụng công nghệ sản

xuất tiên tiến mang

đến các sản phẩm độc

đáo mang đặc trưng

riêng của Trung

Nguyên

Trung Nguyên có mạng lưới phân phối rộng khắp trên cả nước

=> sản phẩm của Trung Nguyên được đưa đến tận tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng

và hợp lý

Khẳng định chất lượng

cà phê của mình và được người tiêu dùng kiểm chứng, nhiều sản phẩm cà phê với nhiều hương vị khác nhau đậm đà hương Việt

Công nhân làm trong

các khu công nghiệp

SP TGTK ‘Nền tảng tương lai’ : Thông qua hình thức trích từ khoản lương trong thu nhập hàng tháng (50k), để tiết kiệm một khoản tiết kiệm=> sẽ được một khoản lãi tương đương.

1 Nhập tiêu đề.

Nhập văn bản

Nhập văn bản

Nhập văn bản

Nhập tiêu đề

Nhập văn bản

2 NHẬP TIÊU ĐỀ

Nhập văn bản

Nhập văn bản Nhập văn bản

CUT 1: Nhập văn bản

NHẬP TIÊU ĐỀ

CUT 2: Nhập văn bản

CUT 3: Nhập văn bản

Nhập văn bảnNhập văn bản

NHẬP TIÊU ĐỀ

Nhập văn bảnNhập văn bản

Nhập văn bản

Nhập tiêu đề

NHẬP TIÊU ĐỀ

BANKING

PRODUCTNhập văn bản

406C Thẩm Định Dự Án Đầu Tư

Sở hữu 100%

Công ty TNHH Indochina Industrial Quảng Nam

Ngân hàng Khách hàng

thuê

Dự án Nhà xưởng để bán và cho thuê tại KCN Điện Nam – Điện Ngọc, Quảng Nam (Tổng vốn đầu tư 28,99 triệu USD)

NH tài trợ 13 triệu USD

Vốn chủ đầu tư: 15 triệu USD

III Thẩm định Tài Chính Dự Án 1 Phân tích Tài Chính

47,299 75,943-1,876 -0,099 6,585 0,268

100,894 67,603

B VỐN CSH

Cổ phiếu thường Lãi giữ lại

288,425 322,958 145,000 145,000

143,425 177,958TỔNG NV 356,029 423,852

ĐVT: Tỷ Đ Bảng CĐ Kế Toán

Bổ sung lãi giữ

Khấu hao tài sản hữu hình

Khấu hao tài sản vô hình

323,254 115,875 -1,316 117,191 15,224

369,796

263,653 106,143 -6,082 112,226 17,289 0,1009

83,319

48,786 34,532

2,31 1,97

10,69 38,10 3,34 0,87

KHẢ NĂNG THANH TOÁN

Tỷ số thanh toán hiện thời

Tỷ số thanh toán nhanh

KHẢ NĂNG QUẢN LÝ TÀI SẢN

TỶ SUẤT SINH LỢI

Lợi nhuận biên (ROS)

Tỷ số thu nhập hoạt động cơ bản

ROA

ROE

CÔNG THỨC THANH TOÁN

TS ngắn hạn/ Nợ ngắn hạn (TS NH- Tồn kho)/ Nợ NH

DT thuần/ Hàng tồn kho Khoản PT/ (DT năm /365)

DT thuần/ TSCĐ ròng

DT thuần/ Tổng TS

Tổng nợ/ Tổng TS EBIT/ CP lãi vay

Lợi nhuận ròng/DT thuần EBIT/ Tổng TS

Lợi nhuận ròng/ Tổng TS

LN ròng/ Vốn CP thường

2012 2013

2,81 2,01

8,99 9,13 3,63 1,23

lần lần lần lần

% lần

%

%

%

%

THỰC TRẠNG CÁC

HOẠT ĐỘNG TRÊN

THỊ TRƯỜNG LIÊN

NGÂN HÀNG TẠI VIỆT

NAM TRONG NĂM

NH tại VN năm

2014

Các vấn đề tồn tại và giải pháp

I Tình hình môi trường kinh doanh:

- Các hoạt động đầu tư công trong năm qua đã hạn chế trong bối cảnh thắt chặt chi tiêu đã ảnh hưởng trực tiếp đến ngành thép phục vụ xây dựng.

- Lượng thép xây dựng tiêu thụ vốn là ngành thép chủ lực trong nước sản xuất giảm.

- Hiện tại có khoảng 400 doanh nghiệp thép tham gia hoạt động sản xuất thép.

- Trên sàn chứng khoán hiện tại

có khoảng 27 doanh nghiệp niêm yết với tổng vốn hóa khoảng 32.5 ngàn tỷ đồng.

II Thuận lợi :

- Nguồn cung thép xây dựng trong nước hiện nay đã vượt xa nhu cầu.

- Xuất khẩu thép bắt đầu có sự tăng trưởng mạnh từ năm 2010 cả về sản lượng và thị trường xuất khẩu

- Lãi suất đang trong xu hướng giảm, lãi suất cho vay doanh nghiệp xoay quanh 10-13%.

- Do đặc điểm ngành, hầu hết các doanh nghiệp ngành thép đều có tỷ

lệ nợ khá cao.

- Do phần lớn nguồn nguyên liệu đầu vào của ngành ( thép phế liệu) phải nhập khẩu từ

70 – 80%

IV Dự báo :

- Sang 2014 thị trường BĐS mới dần

ấm trở lại tăng trưởng ở mức 3%

-Trong dài hạn, quá trình công nghiệp hoá, đô thị hoá và phát triển cơ sở hạ tầng tiếp tục là yếu tố thúc đẩy nhu cầu

sử dụng thép Theo kế hoạch, tỷ lệ đô thị hoá có thể đạt 50% vào năm 2025.

3%

NHÓM 0 5

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ

CÔNG TY HONDA VIỆT NAM

III CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN

TỪ 2010-2012

IV CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

V HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY

VI HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA

NỘI DUNG

1 Môi trường vĩ mô

Tỷ lệ lãi suất Tỷ giá hối đoái Lạm phát Tốc độ tăng

trưởng kinh tế

III CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỪ 2010-1012

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT

Strength (điểm mạnh) (điểm yếu)Weakness

Threat (đe dọa) Opportunity

(cơ hội)