Mark Woods MARK WOODS & TRAPPER WOODS Người dịch: QUÓ( ؛VIÊ r № NHÀ XUẤT BẢN VẮN HOÁ THÔNG TIN Nguyen tdc: Mark Woods & Trapper Woods ATTACK YOUR DAY! Before it attacks you MỤC LỤC iDcifl ΙΐΙΐάρ ا ﺭﻩ:({ﺀﺍ0٠/ﺍ9 ﺭ: / ﺍ0(ﻙ1 ( ﺍ0/( ﻭﺍ٠/(! ρ/ί(Λ;ί ﰐ/{ﺀﻙ/ ﺍр/ігІІ ỉ/íờì g ia /í ﻱ ﺍ fjliiicfitij : %ά(> difth ưu Ị/с/г πια sụ hfa cltọiỉ f;iniO'f(9 3: S đ p (ỉặị ihờị giafi πια bcai ΐπίαιο’ΐΐί] //: Scij) χίίρ chiiT dia πια b a il / 4>؛:/íííơ/ í9 : ﻵ١ ﺡ/)( ﺍ/ﻝ9 (ﺍ/ ﺍ(ﺃна /ìãy/ ỉ/ííỊC /ííợì١1//{٠({ ﺍ/íiệ/í Íì/í/ ì /íoạ( ﰒ ﺭ ﺭ ﺟﺎ: ﺍﺍ(( ﻻ/ﺍ9 (').٠ ؛Β ΐ(ί (lạí !/٢ /ﺍlâ/H (1((/ﻝr /íỗ ﺍ ﺗ ﻼÍaậ/í ٠ ( ﺓ ؟1(٩ rới /ííỘÍ /ﺍ9 ﺍ/'ﻛﺰ؛ ﺇﻡ5( ( ﺍử //íậí ﺇ/ﺓﻡ/ ﺍ9 ( ﻻ9 / ا ر ﻧﻢίοΙιΓάι liiqc ỉiịệii (jiia DẪN NHẬP lioảng ba tuần trướt cha tôl qua áờl bệnh ung thu th ؛chúng tôl nhận thảo quybn sách ChUng tôl dã làm việc dể hoàn thành, nó; cha dều biết chUng dang chạy dua với thOi gian Tôi nhớ rõ ngày dó vừa h.ôm qua Lúc ây clrdng dang khu nghỉ dưỡng Snowbird Ski, noi cha thích trái dất này, noi cha dành nhiều thOi gian ông yêu thiên nhiên, ông gọi thần dược Thượng dế ban tặng ChUng ngồi ti.ốn ban công cao nhìn lên dinh núi Bầu trOi không gọn chut mây Mặt trOi vừa mOi khuất sau rặng núi Một giO nhẹ làm lay dộng la Mọi thứ thật dẹp Thinh linh có tiếng gọi tíf bàn phía trước “Ông Tríipper, có bưu kiện vừa gửi dến cho ông này" Tôi chạy vội dến dại sảnh dè' nhận bưu kiện dưa n.ó cho cha Lúc ông phấn khích dứa trẻ dưa dến cửa hàng bán kẹo ồng chờ dợl Ồng mở sách dến trang ngẫu nhldn h;“؛t dầu dọc “Ba quà vô giá Di dến chỗ cda bản, bạn cần nhận ngày chUng ta dều dược tặng ba quà vô gia ChUng là: ٠ Món quà tỉiời gian, không hoạt dộng dược thực ٠ Món quà ìiđng lượng cá nhân, vô thiết yifu dể thực hoạt dộng ٠ Món quà lựa chọn, dể xác định chUng ta thực hoạt dộng Ông dừng lại lúc lâu, nghẹn ngào nói nước mắt: “Căn bệnh ung thư dã lấy cha ba quà vô giá dó Nó dã lấy cha quà thời gian; cha không nhiều Nó dã lấy cda cha quà lượng cá nhân; cha dã không cOn Và dã lấy cha quà dược quyền lựa chọn; cha không lựa chọn hoạt dộng cda minh” Ba tuần sau cha qua dơi, dUng vào nghy sinh nhật cứa ông Tôi thường hay nghĩ ngày hôm dó dã làm thay dổi dơi Nó dã giUp có nhìn ba quà vô giá mà nhiều 'ệ ti'ong thúng ta xem d؛ều có đưực hiển nhỉên Chúng ta thường bị chi phối nhiều nhừng hoạt động thứ yếu hhOng xốc định dược diều gl thật quan trọng νό'ί chdng ta Bạn không cần phải trải qua bệnh ung thư cha thấv nghĩa ba quà vỏ giá ٠ Quản 1.Уthời gian cách khôn ngoan Hây lập kế h()ạch cho ngày bạn dựa ưu tiCn hàng dầu sống Hãy cân thOi gian gia dinh, công việc, thân, tinh thần phục vụ Luôn tập trung nói chuyCn với người khác ٠ Tăng cưò'ng năìig lượng cá Iiĩiân Theo tự nhiên thể chUng ta lặp lại chu trinh tái tạo lượng sau 90 dến 120 phUt Hãy thực hoạt dộng dó Ichoảng 90 phUt, la hoạt dộng khác nhẹ nhàng hon khoảng 15 phUt đế' phqc hồi tri lượng cUa cO thế' qua suốt ngày ٠ Có dược diều mà bạn muốn từ sống! Bạn có thề’ có dược diều bạn muốn, tuỳ thuộc vào hoạt dộng mà bạn lựa chọn Và trồn hết, có thể, cảm nhận giây phUt trôi qua Lúc dO bạn thực trải nghiệm sống i : 9ﺀ (© СНА ĐẺ HỌC THUYẾT QUẢN LÝ THỜI GIAN Năm 1986 cha tôi, Trapper, đổi nghề Ong tham gia tiến sĩ Charles R Hobbs trở thành chuyên gia tư vấn công ty Time Power, ông có may mắn làm việc với tiến sĩ Charles, chuyên gia hàng đầu chiến lược quản lý thời gian có ảnh hưởng đáng kể việc khởi đầu sóng huấn luyện quản lý thời gian tiếp tục tận ngày Những buổi thuyết trình ông công ty Time Power trở thành kinh điển tiếp tục ảnh hưởng làm thay đổi sống người thực hành theo Khi tiến sĩ Charles bán công ty cho công ty Day-Timers Inc, cha mời làm việc trực tiếp cho công ty văn phòng thành phố Allentown, bang Pennsylvania Khi tiếp tục làm chuyên gia tư vấn cho công ty Day-Timer, niềm đam mê cha chủ đề thời gian trở nên vững Thông qua nôi kết công ty Day-Timer, ông có hội thuyết trình cho hàng trăm công ty tổ chức Sau ông tự thành lập công ty riêng, chẳng sau gặp tiến sĩ William A Guillory, người mời ông viết “Tíc tắc! Ai phá uỡ đồng hồ?” (Tick Tock! Who Broke the Clock?” họ trở thành bạn Tiến sĩ Guillory nhà khoa học nhà giáo dục xuất sắc ông thử thách giúp cha nhiều cách Cha 10 nói đùa, “William làm cha suy nghĩ đến nhức đầu sau cha ông ây nói chuyện với nhau” Kể từ cha qua đời, trở thành bạn tiến sĩ CíUillory, xem ông ây vừa người thầy vừa người bạn Những V tưởng ông có ảnh hưởng to lớn biên soạn sách Năm 1998 bắt đầu làm chuyên gia tư vấn cho công ty cha sau tham gia công việc kinh doanh gia đình Tồi may mắn cha dạy cách quíín lý thời gian, sống, công việc kinh doanh Ông không người cha mà bậc thầy Thời gian trôi qua thật nhanh Ngày nhận thấy bơi đại dương công nghệ thOng tin, vó’i thành tựu khó tưởng tượng Chúng ta có BlackBerry, iPhone, iPad, Android, máy tính bảng, Facebook, Twitter, Google, Siri, 500.000 ứng dụng App Store Tuy nhiên nhiều người không quản lý thời gian Sau 23 năm chuyên gia tư vân quản lý thời gian, hai triệu dặm, huấn luyện cho hàng chục nghìn người, cha định viết sách chu đề thời gian Chúng ta hây chuấn bị săn sàng! Đây phương pháp quản lý thời gian rât súc tích, phù hợp với bối cảnh Mark Woods _t CHÍNH HOẠT ĐỘNG CHI PHỐI, KHÔNG PHẢI THỜI GIAN "Đừng pỏm nổ cho ihờl gicuv lõ bạn đọc nhiều sách bán chạy đề tài quản lý thời gian nâng cao hiệu suất làm việc Những sách viết hay, bạn không thực theo, hay thực thời gian ngắn, dường chúng làm phức tạp thêm giới vốn phức tạp Việc nhớ hô١ nguyên tắc kỹ hướng dẫn khó nói chi đến việc áp dụng chúng Nhược điểm chiến lược quản lý thời gian trước phần lớn không phù hợp vứi môi trường đầy áp lực, thay đổi phát triên nhanh chóng ngày Điều cần giải pháp nhanh chóng, linh hoạt, dễ dàng thực để định hướng “thời gian”, nâng cao hiệu suât làm việc 13 91 pkần.irtằ ١ẮC ٩0^'؛лосд Uíộc, quaa وةắờt gỉủn- Çà ci b ằ iM a iọ ữ I ^ -h iề u người cảm thấy 80 phần trâm rắc rOi việc quản lý thOl gian dến từ người khác, nhiíng thực tế 80 phần trăm dó thân họ tạo Có 20 phần trăm thOi quen thân gdy lãng phi thò'i gian Sau dây bốn thOi quen điển hình: không sẵn sàng từ chối, cố gắng sức, cl^ần chừ thiếu đoán, lập kế hoạch không ddy đủ Bạn có thOi quen khOng? CUng may chting ta hoàn toàn kiểm soát thOi quen dó cách luyện tập áp dqng kỷ luật dối với tliân Hãy nhớ diều cliUng ta dược dạy cOn be: "Khi chUng ta tay v;١o người khílc thi có bốn người chi tay sau lu'ng chúng ta" Khi cO thể kiếm soát thOi quen gây lãng phi thoi gian rắc rối thân tự gây ra, bạn sO trở thành ngưOi quản ly thOi gian hiệu v a dó ngưOi líhác vật cản bạn! г'іэз 92 Aíhững kẻ, gổg ô nÁiễm iiếng ổn, ỗờ, k& cướp ihời gécưi Ỉỉiong ihồl đại mớl Q ^hững kẻ làm ô nhiễm tiếng ồn nói hét vào điện thoại họ nhà hàng, phương tiện vận chuyển công cộng, văn phòng với nhiều người Đôi lúc chí họ nói ngồi bên cạnh người khác Họ đặt chuông báo điện thoại lớn đến mức dùng làm còi báo cháy, kiểu chuông kỳ quặc làm người khác tập trung Họ dường không để ý đến xung quanh Đừng gây ô nhiễm tiếng ồn điện thoại bạn Đó phép lịch chung 19 93 Mỗỉ figay ấ /c кіёП/ ậ it ó nhiều người chần chừ, không chịu bắt tay vào việc thực dự án quan trọng Hãy tạo áp lực ch.0 họ Áp lực thương giUp tăng hiệu suất làm việc cảm hứng sáng tạo Thời hạn chOt líhít khao thUc dẩy chUng ta bắt tay vào.hành dộng! Người ta thường xin lỗi phải dUng cách này, nhưírg n.ó có tác dụng với nhiều người ChUng dề nghị chi nên sừ dụng cách cách cO chừng mực kỹ thuật phụ trợ Hẫy tránh sử dụng cho tất trường hợp Thay vào dó, thi;fc hiộn dự án ngày Cách giUp bạn gidm bớt căng thẳng, hoàn thành sớm dự án, có dược cảm giác hài lOng với thân Nên nhớ gần dến thời hạn chOt thi kho khắc phục sai phạm xảy Ì ١Ì 9.5 94 ,I É í i ầ diing i t gian tốt nkằuào ngag ٤ ﺀﺁnOg؟ ﳉ ﻵ.ﺍ Cỵigười quản lý thời gian khéo léo trước tiên phải biết dừng lại quan sát hàng trăm lựa chọn khác trước hành dộng Đây kỹ thuật quan trọng Trước líhi bắt dầu hành dộng, dừng lại chUt tự hỏi: "Bâu cách sử dụng thOi gian tốt vào lúc này?" Hãy xác định xem dó gì, thực việc dó trước Bạn sử dụng câu hỏi nhiều lần ngày dể tránh sa dà vào việc không liên quan Hãy thử kỹ thuật này, bạn thích ﺕ 196 ﺓ)؛ ﺃﺝ.ﺀ,ﺟﺄﺭﺃ'ﺇﻵ, ﺝ؛٤ﺁﺓﺥ٠,ngKĩiúĨ υη ắờỉ/ діал СІШ/ЬаП/ S i.í ti'١trệ thói quen xấu quản lý thời gian nốn dược loại trừ Hãy thoát khOi thOi quen nhanh tốt! l ề thóỉ hoạt dộng cần dược lặp lại ngày, tuần, hay tháng Hãy hệ thống hoá hoqt dộng cách xác định thOi gian, dịa điểm phương thức tốt đế' thực chUng, sau dO lần Theo cách bạn quản lý thOi gian hiệu Nghi thiìc kỹ thuật cá nhân giUp dặt bạn vào trạng thai tốt đế' hoàn thành công việc dang phải dối mặt Ví dụ dể chuyển hoá suy nghĩ tiêu cực dầu, bạn dọc lơn lơi khẳng định tích cực, chẳng hạn lặp di lặp lại câu: “Bài phat biếu cực ky hấp dẫn" Hãy phân tích tri trệ, lề thOi, nghi thức l ٦hoát khỏi tri trệ, tinh giản lề thOi, sáng tạo số nghi thức Việc sử dụng thời gian bạn hiệu nhiều / /? 96 L.ỜI bhuỵên, xưci v ề quân, ^ ihời gian ó là: “Hãy ngủ sớm thức dậy sớm” Những thực theo lời khuyên có vàng Giờ vàng thời gian yên tĩnh, không bị việc khác chen vào làm phân tâm Đó thời gian cư khoẻ khoắn trí óc minh mẫn Nhiều người đạt hiệu suất làm việc vàng gấp ba lần so với khoảng thời gian khác ngày Trong người khác vừa bắt đầu người tận dụng vàng có đà làm việc Đó lý tốt để trở thành người dậy sớm Hãy tập thói quen để tạo cho vàng 198 97 MgKígídt ρηο œ>an dang tim kiếm giải pháp cho vấn dề nhi;ầg bế tắc? Có nhiều việc phải xem xét ،'ăng thẳng kéo dài dã làm khép cánh cửa Síir.g tạo dầu bạn, giai pháp không xuất dư؟c Hãy “cất giữ” vấn dề dó vào tiềm thức quên thOi gian ngắn Bạn dứng lên dàii.h chUt thOi gian dể làm việc mà bạn tliật vui thích Khi bạn thư giãn, tiềm thức dược giải phOng tiê'p tục làm việc thay bạn Giai phap có thế’ tự xuất bạn mong chờ Khi xuất hiện, nhanh chOng lấy giấy viết ghi lại trưó'c biến i j 9 98 Sếp aid Ьап/ có pKdL I cgườỉ' gổA) Ш f c ằ ắ o bạn, Ыюп^? ν04 nhiều năm gặp nhiều người hỏi câu này: "Anh làm có người gây khó khăn cho việc quản lý thời gian anh lại la sếp anh? Sếp suốt ngày chen ngang công việc tôi" Câu trẩ lơi là: “Anh/chi không gặp khó líhăn quản lý thời gian; anh chị gặp khó khăn việc trao dổi thông tin!" Vì cách giải quyê't sau Khi bạn cố gắng tim giải pháp dể chấm dứt tinh trạng bị chen ngang, trước tiên tim nguyên nhân ẩn bên việc chen ngang dó Bao gồm sếp bạn Hãy ngồi lại với ông ta, tra.0 dổi, khó khăn dược giải Một người khác than phiền: “Khi người khác văn phOng di nghi mát thi sếp lại chồng chất tất công việc họ lên bàn làm việc LUc dó hoàn thành công việc minh” Và lời dáp là: “Vậy nguyên nhân ẩn bên 20 وة gì?” Rõ ràng thiêu huấn luyện thay đôi chéo chức nhân viên phận Những việc chen ngang kéo dài từ ngày sang ngày khác, kể việc từ sếp bạn, dấu hiệu vân đề ẩn sâu bên Đó lý chúng không khắc phục giải pháp hời hợt bên Hãy tìm hiểu nguyên nhân ấn bên việc chen ngang, giải chúng, việc chen ngang tự động không nừa 01 99 Ị، c Кіёл/ n l i g uiệc có ắ ế h o ằ ũ Ì Ấ O c g ba pKũt Ổ hự c việc hoàn thành ba phút vừa vui, vừa nhanh, lại vừa hiệu Hãy thử đi, chắc bạn thích Hãy dành giò' văn phOng vào thời điểm không bị quấy rầy, gom tất việc bạn nghĩ hoàn thành phUt thực chUng Tập trung vào việc ghi chép lại vào sổ thông tin mà bạn dã viết lên mẩu giấy vụn lUc vội, gọi diện nói chuyện ngắn gọn với người dang chơ câu trả lời nhanh chOng bạn Sắp xếp giấy tờ vương vãi, gọi diện dặt bữa ăn tối, thực việc khác mà bạn hoàn thành phUt Sau do, việc dơn giản dược làm xong, bạn có cảm giác hài lOng tuyệt vời với khả minh 202 100 'Rốn cách, giúp iồ chức có ihế nâng cno suất ừun việc hết người đồng ý thòi gian hàng quý giá nhât Nhưng có nhiều tố chức ý đến cách sử dụng nó? Sau bôn cách mà công ty áp dụng để nâng cao hiệu suất làm việc: Đề cao giá trị thời gian với tất thành viên tố chức cách nhắc đến họp tất lĩnh vực giao tiếp Hướng dẫn kỹ quản lý thời gian cho tất thành viên yêu cầu họ sử dụng hệ thống quản lý thời gian d Tạo cho người có tinh thần trách nhiệm cách đánh giá công việc họ hoàn thành so với thời gian mà họ thực công việc Chia thời gian họp hành làm hai phần với kê hoạch tỉ mỉ ٠ J |*C Q Cách tổ chức bạn sử dụng thời gian hiệu dến mức nào? Bạn có quan tâm dầy dU dến cách sử dụng không? 204 ا 101 rpKiíơng ằ m - sống-^àvijệc■ сйа Tíappi g í n g châm lời khẳng định ngắn gọn niềm tin hay ý tưởng dó ChUng dề nghị bạn tự tạo cho minh phương châm tóm tắt dộng lực hay ý định bạn cách sống minh Sau dây phương châm sống-làm việc cha tôi, Ti-apper Khi ông viết sống với nO ngày sống ông bắt dầu biến chuyển, ông gắn kêt hoạt dộng phù họ'p với giá trị dưọ'c ông đánh giá cao chUng trở thành ưư tiên tliật ctia ông v a dó ông dã líhám phá dược ý nghĩa thực sống ٠ Pìiải có niềm tin: chống dỡ cho tâm hồn bạn ٠ Pỉiải lập hoạch cẩn thậìự, thiết yếu ٠ Phải đơn gian hoá sống', tránh nliững chuyện khOng dâu ٠ Pìicíi giam tải cho sống', trUt bỏ gánh nặng tinh thần ٠ Phải mạnh mê', minh vốn mạnh mẽ i: ٠ Phải tận hưởng thiên nhiển\ thán dược Thượng đế Khi viết phương châm cho mình, bạn nên viết thật đơn giản, ghi nhớ lặp lặp lại thường xuyên 206 NGHỆ THƯẬT LẢM CHỦ THOÌ GIAN Mark Woods هTrapper Woods NHÀ XƯẤT BẢN VÃN HÓA ĨHỒiNG TíN 43 Lò D u e -H Nội GHI NHÁNH NXB VĂN H()A THÔNG 'ITN Nguyciì Thị iVliiìh Khi،؛, Q l, 'ĩ١ p.HCM Đ TT3.S.222521 ١ ¥ ~ ~ - ﻞ ﻟ- — ٢ :hịu ؛آا،ا1 اIihiệm ^ ﻣﺎا،' اhi’،،i Bicn lập 1 ا؛ذ،١l؛،p Vrm Latig h Tr'i،il١ ؛،y ٠ a'Ve h SCra 1) ااةill ل ٠ ل ٠٠ﻞ ﻟﻠ٠ ٠ ل: ﺀ ل ﺀ٠ " ٠ ٠ '٠ ' ﺀﻟﻞ٠ ٠ ل ٠ لﺀ — L Ê ĨIẾ N D Ũ N G Mạnh Hùiiị؛ '1 اا١ اد٠ ااB ì١o Minh 'Irlnh K ؛J١ Lan My Hằng ٠ GỜNG I V CỔ PIỈẲN V ٨ N II(')A V ٨ N l.ANG - N^ VAN la n g 4()-42 Nguyen ThJ Minh Khai, Q.l, 'l'P.f-lCM ĐT ٠ : 3«.3 - 57ة4 اX.233()22 - hax : ، ()235.ﻵ In 1.5()(ل'ةﻻاز اkhd 13-5x2 le،n li.، ؛XưcViìL’ in Cdng ly CP Van hda ٠ l'ri،ne l.rựe Van l-^ane - ()6 Neuyen ﺀ )-5٠ ر؛.ا3'،،' ا؛اTp I١ ha،ih١ ^اỊC،M xae nhạnDKXB:so : S.S-2()14/CXB/1 15-l()8/VH'rT QDXB số : 14/QD Vl^lkT ()/()1/2()14In X ،i e \ ' ì\ npp lim ا1 اا 'ة؛اquý ،lani 2(-) 14 [...]... thc v thi gian m hin nay chỳng ta phỏi i mt trong mt thờ gii y bin ng ny? Chỳng tụi ngh l cú Bn ó bit võ"n l: Thi th ó thay i Khụng phi bn thõn thi gian thay i M chớnh l thi th chỳng ta ang sng ó thay i Khụng phi chỳng ta khụng cú thi gian - trc õy hay sau ny lng thi gian m chỳng ta cú cho mi ngy luụn luụn bng nhau Vn l chỳng ta cú nhiu s vic v hot ng phi gii quyt hn cng vi mt lng thi gian bng nhau... cụng vic v cỏc sinh hot cỏ nhõn hi ho vi nhau trong sut 24 gi mi ngy Cú thú bn ngh rng vic hp nht gia cụng vic v i sụng cỏ nhõn l iu khụng mong muụn Vú'i bn, nú nghe cú v nh l mt hnh ng chm dt mi quan h cõn bng gia cụng vic v cuc sng Rt cuc, s cõn bng gia cụng vic v cuc sng õu cú ngha l chia u thi gian gia cụng vic v cuc sụng? Khụng ỳng, ú l li suy ngh c Cỏch suy ngh múi v s cõn bng l nhn ra nú ý ngha... Luụn luụn cú mt s thụi thUc dng ý vi nhng hot dng nhanh, thU v, quen thuc, d thc hin v cú kt qu tc thi Vic lau chUi bn ra chộn nh bp thi d hn nhiu so vi vic cõn di s sỏch thu chi ChUng ta dụi khi cũn mong mun nhng vic khỏc xen vo cú c tri hoón nhng hot dng m chUng ta kliOng tht s mun lm Khi chUng ta chn nhng hot dng mang li kt qu ngay lp tc thay vỡ nhng hot dng mang li giỏ tr gia tng, hiu sut ca chUng... ng vũng Mụ phng theo cỏch iu tit giao thụng, gi s chỳng ta cú th iu phi cỏc hot ng hng ngy br.g mt ốn giao thụng ốn giao thụng ny s giỳp chỳng ta hu hiu hn giai on hai trong quỏ trỡnh tr thnh mt ngi gii la chn Núi n gin, vic qun lý, iu phi cỏc hot ng hng ngy ũi hi phi bit khi no dng li, khi no tip tc, khi no thn trng v khi no khc t Chỳng tụi dựng mu ca ốn tớn hiu giao thụng ố gỏn cho ba loi hot ng... thc liin Mu xanh l nhng hot dng mang li thu nhp Mu xanh l nhng hot dng nuụi dng cỏc mi quan h Mu xanh l nhng hot dng hc tp, trng thnh v tr thnh ngi tt Mu xanh l nhng hot dng giUp chUng ta cõn bng gia cụng vic v di sng cỏ nhõn Mu xanh la nling hot dng mang li li ớch cao, mang li nhng giỏ tr gia tng Cỏc hot dng mu xanh bao gm lp k hoch 30 hng ngy, dnh thi gian cho gia ỡnh, xõy dng cỏc mi qu.an h kinh doanh,... thc t, tớnh hiu qu, v tớnh t phỏt Núi cỏch khỏc, cỏc hot ng c thc hin mt cỏch hp lý thay vỡ da vo thi gian Thnh tớch lm vic c ỏnh giỏ bi s gi lm vic vn phũng Thnh tớch lm vic c ỏnh giỏ da trờn tớnh hiu qu Chỳng ta cn nhn mnh li rng thi gian khụng thay i, chỳng ta vn tớnh thi gian bng lch v ng h V thi gian vn c xỏc nh theo chui cỏc s kin xy ra tun t Mi s kin l mt s vic xy ra, k c cỏc hot ng õy l nhng... hoch hng ngy cụ nh Lch lim vic v kờ hoch hng ngy d thay i v linh hot Cú thờ bt kp v hon tlinh cụng vic Cụng vic phi c x lý liờn tc v ớt khi c hon thnh Mt cụng c qun lý thi gian trc õy s dng cho ton b h thụng Nhiu cụng c khỏc nhau c k t hp to ra mt h thụng hon chnh Chỳng ta s dng sụ sỏch v c cỏc phng tin in t Cỏc hot ng c sp xụp ch yu da vo thi gian Cỏc hot ng c sp xp ch yu da vo s cn thit, tớnh thc t,... khụng phi vy Cụ ta ly ra mt quyn s ghi biu thi gian Day-Timer Tụi t gii thiu mỡnh vi cụ ta v hi, Sao cụ s dng s qun lý thi gian trong khi cú th s dng thnh tho cỏc cụng c bng in t Cụ ta ỏp, , cú nhiu th trong cụng vic khụng th theo dừi tt khi s dng cỏc cụng c in t ú l lý do ti sao tụi kt hp c hai â N GIN HO VIC QUN Lí THI GIAN Nhiu ngi s dng cụng c qun lý thi gian theo cỏch ny - kt hp c phng tin giy v phng... cho vic quớin lý thi gian c n gin Nu kt hp c hai, bn nờn chc 36 'l.lẩ., chn rng chc nng ca chỳng khụng b trựng lp Vớ d, ng cụ gng lm vic bng hai quyn lch Cỏc cụng c quỏn lý thi gian thc ra khụng qun lý m chớnh con ngi mi qun lý thi gian Cỏc cụng c c thit k ch cú mt mc ớch; giỳp chỳng ta theo dừi cỏc s kin v hot ng quan trng Di õy l mt cỏch n gin ngh v s dng cỏc cụng c qun lý thi gian/ hot ng Hóy ngh... hlic khhng ru khụng, hn dó khhng tn dng drớ'c mt trong nhng k thut sp xp lch mang 11. l, ớch cao n,h't Mc t/iờu cha nhtớng cuc hn vi bn thõn l gỡ Chỳng l thi gian chhng ta tp trung hon thnh nling h()t dng mhu xanh Ai mun cú thOi gian d tlic hii nhng iu mong mun ny m lớhụng lờn k hoch cho nú thi thng s khụng Theo cỏch suy ngh mi v qun ly thOi gian, chUng tụớ d ngh ghi nhng cuc hn mang tinh cụng vic v