Báo cáo thực tập tại công ty CP công nghiệp tàu thuỷ và xe máy vinashin

Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY I Quá trình hình thành tập đoàn Vinashin .3 II Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần công nghiệp tàu thuỷ xe máy Vinashin Quá trình hình thành phát triển .5 Mục tiêu hoạt động ngành nghề kinh doanh VINASHIN MOTOR 2.1 Mục tiêu hoạt động .6 2.2 Ngành nghề kinh doanh .6 Cơ cấu tổ chức phòng ban chức VINASHIN MOTOR 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 3.2.1 Hội đồng quản trị 3.2.2 Tổng Giám Đốc 3.2.3 Phó Tổng Giám Đốc 3.2.4 Phòng bán hàng- Marketing 3.2.5 Phòng Kế toán – tài 10 3.2.6 Phòng Tổ chức hành nhân 12 3.2.7 Phòng Dự án 13 3.2.8 Phòng kinh doanh xuất nhập 14 3.2.9 Phòng đăng kiểm .15 3.2.10 Phòng xây dựng .15 PHẦN 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI VINASHIN MOTOR 17 Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp I Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .17 II Thực trạng quản lý hoạt động đầu tư Công ty 19 Chiến lược đầu tư Vinashin motor .19 Tình hình lập dự án Công ty 20 III Tổng quan tình hình đầu tư Công ty Vinashin motor 23 Vốn, nguồn vốn đầu tư Công ty 23 1.1 Tình hình thực vốn đầu tư công ty Vinashin motor .23 1.2 Tình hình thực vốn đầu tư theo nội dung 25 1.2.1 Đầu tư xây dưng .25 1.2.2 Đầu tư vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp 25 1.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động 27 1.2.4 Đầu tư cho hoạt động marketing, củng cố uy tín thương hiệu .30 IV Đánh giá tình hình quản lý hoạt động đầu tư công ty Vinashin motor 33 DỰ KIẾN TÊN ĐỀ TÀI 34 Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY I Quá trình hình thành tập đoàn Vinashin Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt nam 17 Tổng công ty lớn nhà nước thành lập theo Quyết định số No 69/TTg Thủ tướng Chính phủ ban hành ngày 31 - 01 - 1996 sở tổ chức lại ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt nam - Một ngành có truyền thống lâu đời Việt nam Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt nam có 40 đơn vị thành viên, gồm 29 đơn vị hạch toán độc lập, đơn vj hoạch toán phụ thuộc, đơn vị liên doanh, gần 13.000 cán công nhân viên, có liên doanh HYUNDAI-VINASHIN lớn với vốn đầu tư gần 160 triệu USD; có lực vào ụ sửa chữa cho loại tàu đến 400.000 DWT Các đơn vị thành viên VINASHIN nằm khắp đất nước, trải dài từ Bắc vào Nam Để xúc tiến mở rộng thị trường VINASHIN có quan đại diện nước Đức, Hà lan, Ban lan, Úc, I rắc Mỹ VINASHIN đóng cần cẩu 600T, sà lan tự nâng hạ 2000T, tàu hút bùn 1500m3/h xuất cho I rắc, tàu vận tải quân cho Bộ Quốc Phòng, tàu khách tốc độ cao 200 chỗ, tàu nghiên cứu biển, tàu dầu 3500T, tàu chở khí hoá lỏng 2500T, tàu hàng khô 6500DWT, ụ 8500T tàu tuần tra cho Hải quan v v Trên sở nhu cầu thị trường phù hợp với kế hoạch phát triển cấp có thẩm quyền phê duyệt, VINASHIN tích cực đầu tư Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp nâng cấp nhà máy có để khởi công 2002 đóng tàu lớn tàu hàng 12000DWT, tàu chở dầu sản phẩm 13,500DWT, tàu chở dầu thô 100.000T, tàu Container 1016TEU tàu hút bùn 1500m3/h Với sở vật chất đội ngũ kỹ sư công nhân kỹ thuật bậc cao VINASHIN cung cấp cho khách hàng nước sản phẩm đóng sửa chữa với tính kỹ thuật chất lượng cao Sản phẩm phần đáp ứng nhu cầu ngành kinh tế nước xuất Sự tăng trưởng VINASHIN năm đạt xấp xỉ 30% Mục tiêu phát triển VINASHIN đến năm 2005 xác định là: VINASHIN xây dựng trung tâm đóng tàu lớn miền Bắc, miền Trung miền Nam Đến năm 2005, công nghiệp tàu thuỷ cùa VINASHIN thông qua hình thức liên doanh hợp tác với nước đóng tàu có trọng tải đến 80.000T sửa chữa tàu có trọng tải đến 400.000T, sản xuất thép đóng tàu, loại máy thuỷ, thiết bị, phụ tùng phục vụ cho công nghiệp tàu thuỷ.v v Sau năm 2005, VINASHIN tiếp tục phát triển sở vật chất kỹ thuật mình, nâng cao lực nhà máy để đóng loại tàu kỹ thuật cao phục vụ ngành dầu khí quốc phòng, sản xuất, lắp ráp thiết bị thuỷ, gia tăng tỷ lệ nội địa hoá vật tư thiết bị phục vụ đóng sửa chữa tàu cho khách hàng nước Đến năm 2010, Việt Nam trở thành quốc gia có công nghiệp đóng tàu ngang với nước khác khu vực Tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm tàu thuỷ đạt tới 60-70% sản phẩm, góp phần Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp có hiệu cao vào chương trình cải thiện, nâng cao kim ngạch xuất đất nước, tạo động lực phát triển cho ngành kinh tế khác II Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần công nghiệp tàu thuỷ xe máy Vinashin Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Công nghiệp tàu thủy xe máy Vinashin ( gọi tắt Công ty ) thành lập dựa sở góp vốn Công ty xe máy Lisohaka có trụ sở tại: Xã Hạ Bằng, huyện Thạch Thất, tỉnh Hà Tây Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam có trụ sở chính: Số 109 phố Quán Thánh, phường Quán Thánh, thành phố Hà Nội Công ty thành lập theo Quyết định số: 672/QĐ-CNT-TCCB-TCKT Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam ký ngày 12 tháng 10 năm 2005; Giấy phép kinh doanh số: 0103014440 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 01/11/2005 Công ty cổ phần Công nghiệp tàu thủy xe máy Vinashin đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam hoạt động đa ngành, lấy công nghiệp tàu thủy công nghiệp sản xuất ô tô, xe máy lĩnh vực làm đà phát triển cho Công ty xu hội nhập kinh tế Tập đoàn Đất nước Công ty tập trung phát triển nhanh đẩy nhanh lĩnh vực: Sản xuất động phụ tùng ô tô, xe máy; Lắp ráp hoàn chỉnh ô tô, xe gắn máy phương tiện giao thông vận tải; Sản xuất phụ tùng lắp ráp hàng điện tử, điện lạnh; Thi công xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi; Sản xuất chế tạo hàng khí, kết cấu thép siêu trường, siêu trọng phụ Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp tùng phụ kiện phục vụ ngành công nghiệp tàu thủy ngành công nghiệp khác; Kinh doanh xuất nhập mặt hàng Nhà nước cho phép Hiện Công ty tiến hành đầu tư, mở rộng nhà xưởng Khu Công nghiệp Lai Vu, thành phố Hải Dương với diện tích 126.220,8 m2; Xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa ga Composite; Nhà máy sản xuất xe máy công nghiệp phụ trợ công nghiệp tàu thủy Tiến tới đầu tư phát triển ngành du lịch, giải trí, sân golf, tổ hợp dịch vụ du lịch, lữ hành Vươn tới thành Công ty hàng đầu lĩnh vực đầu tư Mục tiêu hoạt động ngành nghề kinh doanh VINASHIN MOTOR 2.1 Mục tiêu hoạt động Phát triển Công ty theo hướng kinh doanh đa ngành, đa sở hữu, lĩnh vực sản xuất động cơ, phụ tùng ô tô, xe máy; tăng cường lực sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh Công ty; đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi, bảo toàn phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư Công ty; hoàn thành nhiệm vụ tiêu sản xuất kinh doanh tập đoàn giao 2.2 Ngành nghề kinh doanh - Sản xuất, lắp ráp, mua bán động cơ, phụ tùng ô tô, xe máy; lắp ráp hoàn chỉnh ô tô xe gắn máy phương tiện giao thông vận tải - Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, lắp ráp tiêu thụ sản phẩm thuộc lĩnh vực: điện, điện tử, điện lạnh, công nghệ thông tin, viễn thông, tự động hoá phục vụ nhu cầu ngành công nghịêp tàu thuỷ nước xuất ( không bao gồm thiết kế phương tiện vận tải) - Mua bán, xuất khẩu, tổng đại lý, cung cấp sản phẩm: vật tư, nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng linh kiện cho sản xuất tiêu dung - Thi công, xây dựng công trình dân dụng, giao thông thuỷ lợi Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp - Đại lý kinh doanh xăng dầu, gas, khí công nghiệp; sản xuất, mua bán, xuất nhập vật tư, thiết bị dụng cụ y tế - Kinh doanh bất động sản ( không bao gồm hoạt động tư vấn giá đất), khu đô thị nhà ở, hạ tầng khu công nghiệp, khách sạn, nhà hàng ( không bao gồm kinh doanh phòng hát Karaoke, quán Bar, vũ trường), nhà cho thuê, văn phòng cho thuê - Kinh doanh dịch vụ giải trí, sân golf ( không bao gồm loại hình vui chơi giải trí nhà nước cấm); dịch vụ du lịch lữ hành nội địa quốc tế - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách; mua bán cho thuê tàu - Sản xuất, kinh doanh nước giải khát, rượu, bia, sữa ( không bao gồm kinh doanh quán Bar) - Sản xuất, chế tạo hàng khí, kết cấu sắt thép siêu trường, siêu trọng phụ tùng, phụ kiện phục vụ ngành công nghiệp tàu thuỷ ngành công nghiệp khác - Đầu tư, xây dựng, khai thác tổ chức kinh doanh chợ, siêu thị, bách hoá, trung tâm thương mại - Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Cơ cấu tổ chức phòng ban chức VINASHIN MOTOR 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 3.2.1 Hội đồng quản trị Là quan quản lý Công ty Đai hội đồng quản trị bầu ra, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đông cổ đông Hội đồng quản trị có quyền nghĩa vụ giám sát Tổng Giám Đốc điều hành người quản lý khác công ty Quyền Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp nghĩa vụ Hội đồng quản trị pháp luật điều lệ công ty, quy chế nội công ty nghị Đại hội đồng cổ đông quy định 3.2.2 Tổng Giám Đốc + Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty + Tổ chức thực định Hội đồng quản trị + Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty + Quyết định lương phụ cấp người lao động công ty + Tuyển dụng lao động 3.2.3 Phó Tổng Giám Đốc Là người giúp việc Tổng giám đốc điều hành Công ty theo phân công Tổng Giám Đốc với nhiệm vụ cụ thể sau: giúp Tổng Giám Đốc quản lý giải lĩnh vực Tổng Giám Đốc phân công Phó Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc công việc giao, tự chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật văn ban hành hành vi thực sở văn 3.2.4 Phòng bán hàng- Marketing - Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo Công ty công tác tiêu thụ sản phẩm công ty, tổ chức mạng lưới bán hàng - Nhiệm vụ: + Xây dựng quảng bá sản phẩm thị truờng nhằm mục tiêu cao tiêu thụ sản phẩm Hà Thị Việt Anh Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp + Tiếp xúc với khách hàng, tiếp thị sản phẩm để nắm tâm lý, sở thích khách hàng sản phẩm mang nhãn hiệu công ty + Báo giá, tư vấn giải pháp sản phẩm dịch vụ + Tiếp nhận yêu cầu đặt hàng, xây dựng theo dõi hợp đồng khách hàng + Phối hợp với phòng kỹ thuật để phụ trách dự án + Đề xuất giải pháp kinh doanh tiếp thụ hợp lý làm thúc đẩy hiệu sản xuất kinh doanh + Theo dõi công nợ thu nợ đối tác doanh nghiệp, đại lý + Thực tổ chức, quản lý kho sản phẩm bán thành phẩm sản xuất kinh doanh + Đề xuất thực phương án dự trữ sản phẩm + Phát triển kinh doanh tiếp thị hệ thống thương mại điện tử + Chủ động đề xuất phương án, bố trí phân công lao động phòng theo lực nguời lao động đặc biệt phát huy tính động, sáng tạo người lao động + Thực nhiệm vụ khác Tổng Giám Đốc phân công 3.2.5 Phòng Kế toán – tài - Chức năng: Tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác quản lý tài kế toán - Nhiệm vụ: + Lập, ghi chép quản lý sổ sách kế toán theo quy điịnh pháp luật, thiết lập hệ thống kế toán, sổ sách chứng từ, báo cáo tài Hà Thị Việt Anh 10 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp vào tài sản cố định, sở vật chất kỹ thuật, đầu tư phát triển nguồn nhân lực đặc biệt đầu tư cho hoạt động quảng bá thương hiệu, marketing doanh nghiệp…Dựa vào hoạt động đầu tư công ty tiếp tục khẳng định mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường Để phát huy cách tối đa tất yếu tố thuận lợi mà hoạt động đầu tư mang lại, trước doanh nghiệp phải có kế hoạch, phương pháp tốt quản lý đầu tư Côngt ty Vinashin motor không nằm quy luật Ngay từ đầu công ty xác định việc phải xây dựng kế hoạch chiến lược đầu tư công ty Đó việc luôn phải tập trung vào công tác đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, nguồn lao động đặc biệt không ngừng đầu tư vào lĩnh vực tiếp thị, quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng nâng cao vị cạnh tranh thị trường Đây chiến lược đầu tư phù hợp với tình hình hoạt động công ty tình hình cạnh tranh khốc liệt thị trường ô tô, xe máy thời gian gần Đó yếu tố tạo nên sức cạnh tranh cho sản phẩm Tình hình lập dự án Công ty Hiện Công ty tiến hành đầu tư, mở rộng nhà xưởng Khu Công nghiệp Lai Vu, thành phố Hải Dương với diện tích 126.220,8 m2; Xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa ga Composite; Nhà máy sản xuất xe máy công nghiệp phụ trợ công nghiệp tàu thủy Tiến tới đầu tư phát triển ngành du lịch, giải trí, sân golf, tổ hợp dịch vụ du lịch, lữ hành Vươn tới thành Công ty hàng đầu lĩnh vực đầu tư Tất dự án công ty tiến hành đầu tư phòng Dự án công ty tiến hành lập dự án Khi tiến hành dự án đầu tư khâu lập dự án công ty coi khâu mang tính chất quan trọng Mặc dù Vinashin motor hoạt động kinh Hà Thị Việt Anh 20 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp doanh lĩnh vực sản xuất, lắp ráp phụ tùng, động ô tô, xe máy năm gần công ty tiến tới đầu tư vào dịch vụ du lịch, giải trí, sân golf…Do công tác lập dự án cần phải quan tâm mức Trong năm 2007, 2008 công ty tiến hành lập số dự án dự án xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa gas Composite, nhà máy sản xuất xe máy công nghiệp phụ trợ công nghiệp tàu thuỷ…với số vốn lên tới hàng nghìn tỷ đồng Bảng 2: Tình hình thực dự án đầu tư Vinashin motor Đơn vị: 1000 đồng STT Tên dự án Vốn đầu tư Dự án xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa gas Composite 204.136.593 Dự án sản xuất ống nhựa HDPE 104.943.465 Dự án xây dựng nhà máy sản xuất xe máy công nghệ phụ trợ công nghệ tàu thuỷ 152.115.289 Dự án xây dựng nhà máy sản xuất profile 87.428.675 Nguồn: Phòng dự án Công ty Đầu tư dự án lĩnh vực mà Công ty mạnh dạn bước vào từ năm đầu thành lập công ty Công ty vươn tới trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực đầu tư Để hoạt động đầu tư có hiệu cao, Vinashin motor định thành lập phòng Dự án với chức tham mưu cho lãnh đạo dự án công ty nhiệm vụ lập dự án Trình tự triển khai lập dự án không phòng Dự án thực hịên mà phối hợp vơi phòng ban khác công ty Trình tự triển khai lập dự án xây dựng theo nội dung sau đây: Hà Thị Việt Anh 21 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp + Nghiên cứu cần thiết phải đầu tư phải đầu tư quy mô đầu tư + Tiến hành tiếp xúc, thăm dò thị trường nước nước để xác định nhu cầu tiêu thụ khả cạnh tranh sản phẩm, tìm nguồn cung ứng thiết bị, vật tư cho sản xuất, xem xét khả nguồn vốn đầu tư lựa chọn hình thức đầu tư phù hợp + Lập dự án đầu tư + Gửi hồ sơ dự án văn trình bày đến người có thẩm quyền định đầu tư, tổ chức cho vay vốn đầu tư quan thẩm định dự án Các hoạt động quản lý công ty xây dựng theo mô hình quản lý chất lượng TCVN 9001-2000 Hoạt động dự án quản lý theo tiêu chuẩn Mỗi có dự án triển khai có người đạo, người người thực Người đạo thường Phó Tổng Giám Đốc có trách nhiệm kiểm tra tình hình lập dự án cho dự án tuân thủ quy định Nhà nước Người đôn đốc thường trưởng phó phòng, sau nhận mệnh lệnh giải thích, truyền đạt cho người thực động viên thúc đẩy thành viên tổ dự án tích cực hoàn thành nhiệm vụ Người đôn đốc có nhiệm vụ quan trọng phối hợp hài hoà khâu, phận trình lập dự án diễn suôn sẻ Mỗi có trục trặc xảy trình lập dự án người đôn đốc phải nhanh chóng phát đề phương án xử lý để xin ý kiến đạo Người thực có trách nhiệm đảm bảo cho khâu trình lập dự án diễn tiến độ đảm bảo chất lượng số lượng Mỗi gặp khó khăn người thực phải nhanh chóng báo cáo lên cấp để hướng dẫn trợ giúp Mọi trình, hoạt động Công tác lập dự án Vinashin motor lập kế hoạch kiểm soát theo quy trình tương ứng để đảm bảo kết Hà Thị Việt Anh 22 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp thu phù hợp với yêu cầu quy định Cán chuyên môn tham gia vào thực trình lập dự án quy định yêu cầu trình độ kinh nghiệm mô tả công việc vị trí tương ứng III Tổng quan tình hình đầu tư Công ty Vinashin motor Vốn, nguồn vốn đầu tư Công ty Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động đầu tư nói riêng, doanh nghiệp phải có vốn Vốn đầu tư đóng vai trò quan trọng công đầu tư Đây nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh; khả phân phối, đầu tư có hiệu nguồn vốn, khả quản lý có hiệu nguồn vốn kinh doanh Yếu tố vốn yếu tố chủ chốt định tới quy mô hoạt động doanh nghiệp, phản ánh phát triển doanh nghiệp, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, doanh nghiệp cần phải có biện pháp tài cần thiết cho việc huy động sử dụng nguồn vốn nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh đầu tư tiến hành liên tục có hiệu 1.1 Tình hình thực vốn đầu tư công ty Vinashin motor Trong giai đoạn nay, đất nước đà phát triển, đứng trước tình hình cạnh tranh khốc liệt thị trường doanh nghiệp có nhu cầu vốn để phục vụ cho hoạt động đầu tư phát triển nâng cao khả cạnh tranh Đối với công ty cổ phần công nghiệp tàu thuỷ xe máy Vinashin, vấn đề huy động vốn phục vụ cho công tác đầu tư lại mang ý nghĩa vô quan trọng Nhu cầu đầu tư (hiện đại hoá sở hạ tầng, máy móc thiết bị, Hà Thị Việt Anh 23 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…) công ty ngày tăng Do nhu cầu nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển đặt Bảng 3: Vốn đầu tư thực theo nguồn vốn công ty Đơn vị: Đồng STT Năm 2006 2007 2008 Tổng vốn đầu 367.766.705.029 358.438.490.067 374.055.810.502 tư thực Vốn chủ sở hữu 276.410.142.857 308.269.836.401 331.782.156.215 + Vốn thương hiệu Vinashin 103.067.142.807 103.067.142.807 103.067.142.807 + Vốn góp 173.343.000.050 205.202.693.594 218.715.013.408 Vốn vay 91.356.562.172 50.168.654.066 42.273.654.287 + Tập đoàn công 46.000.000.000 33.742.880.164 29.825.620.139 nghệ thông tin VN + Công ty tài 30.898.759.392 16.415.773.902 12.448.034.148 công nghệ thông tin + Maritimebank 7.500.000.000 + VP Bank 6.957.802.780 Nguồn: Phòng Kế toán- tài công ty Qua bảng thây, công ty đầu tư vốn tự có có xu hướng tăng, vốn vay có xu hướng giảm nhìn chung tổng vốn đầu tư thực qua năm có xu hướng tăng Đặc biệt năm 2008, công ty trọng đầu tư vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với công ty khác Ngoài công ty dành phần vốn đầu tư không nhỏ thực việc đầu tư theo nội dung đầu tư như: đầu tư xây dựng bản; đầu tư nâng cao chất lượng nguồn Hà Thị Việt Anh 24 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp lao động; đầu tư cho hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu Chi tiết cụ thể trình bày theo nội dung 1.2 Tình hình thực vốn đầu tư theo nội dung 1.2.1 Đầu tư xây dưng Trong thời gian qua, Công ty Vinashin motor dành khối lượng vốn không nhỏ để tiến hành đầu tư xây dựng Trong năm 2008, công ty xây dựng nhà xưởng số khu công nghiệp tàu thuỷ Kim Thành- thành phố Hải Dương trị giá 12 tỷ đồng; mở rộng nhà xưởng khu công nghiệp Lai Vu, thành phố Hải Dương với diện tích 126.220,8 m2 trị giá 11,2 tỷ đồng 1.2.2 Đầu tư vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp Công nghệ hiểu tập hợp công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực sản xuất thành sản phẩm nhằm mục đích sinh lời Công cụ gồm hai phần phần cứng phần mềm Phần cứng công nghệ máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ…Phần mềm công nghệ kỹ năng, bí công nghệ, kinh nghiệm quản lý Như khái niệm công nghệ bao gồm máy móc thiết bị Đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ hình thức đầu tư phát triển nhằm đại hóa dây chuyền công nghệ trang thiết bị, tăng lực sản xuất kinh doanh cạnh tranh sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách hàng để đối phó với đối thủ canh tranh tạo chỗ đứng vững thị trường đặc biệt thời kì khó khăn năm gần đây, doanh nghiệp cần phải quan tâm đổi máy móc thiết bị công nghệ, tăng suất lao động Trong thời gian vừa qua, công ty dành phần vốn lớn đầu tư vào TSCĐ, đổi máy móc thiết bị cụ thể sau: Hà Thị Việt Anh 25 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 4: Danh mục đầu tư vào TSCĐ Đơn vị: Đồng STT Mã TS Tên tài sản 2006 2007 2008 NH Nhà cửa, VKT 39.212.931.875 39.212.931.875 39.212.931.875 VT PT vận tải, truyền dẫn 7.166.506.907 7.166.506.907 7.166.506.907 DC Thiết bị, dụng cụ quản lý 1.388.141.830 2.738.419.830 3.286.103.796 TB Thiết bị, dây chuyền 24.998.008.873 27.474.023.956 29.452.198.079 MA Máy móc 68.719.035.817 69.076.715.656 71.115.278.423 KE Khuôn ép 25.372.307.714 24.013.307.714 24.013.307.714 MK Máy khác 2.270.993.872 2.270.993.872 2.270.993.872 Tổng TSCĐ HH DD 169.127.926.888 171.952.899.111 176.517.320.012 Quyền sử dụng 103.067.142.857 107.296.627.139 107.296.627.139 đất Quyền sủ dụng đất 4.229.484.282 4.229.484.282 Thương hiệu Vinashin 103.067.142.857 103.067.142.857 103.067.142.857 Tổng TSCĐ VH 103.067.142.857 107.296.627.139 107.296.627.139 Tổng cộng 272.195.069.745 279.249.526.250 283.813.947.100 Nguồn: Phòng Kế toán- tài công ty Hà Thị Việt Anh 26 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Như thấy công ty dành phần lớn từ nguồn vốn đầu tư phát triển để đầu tư vào tài sản cố định, đổi máy móc thiết bị Khối lượng vốn tăng hàng năm chiếm 80% tổng lượng vốn đầu tư Trong năm 2007-2008 công ty tăng lượng vốn đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý ô tô Volkswagen 584.223.831 đồng hay nội thất văn phòng số 11 Phạm Hùng trị giá 439.688.005 Ngoài để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực lắp ráp, kiểm tra động xe máy, Vinashin motor trọng đến việc đổi thiết bị dây chuyền dây chuyền lắp ráp động xe máy đồng trị giá 2.645.970.000 đồng (2008) tăng 1,7 lần so với năm 2006, dây chuyền sản xuất dây điện xe máy 3.099.241.869 đồng (2008) tăng 1,8 lần so với năm 2006 Và đặc biệt tăng lượng vốn đầu tư cải tiến máy móc máy ép nhựa SZ400/180… 1.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động Đầu tư cho nguồn nhân lực hoạt động đầu tư thiếu tổ chức hay doanh nghiệp Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức trở thành yếu tố bao trùm định tính chất, đặc trưng thời đại ảnh hưởng to lớn đến phát triển tất quốc gia Quốc gia nắm nhiều tri thức, quốc gia vị trí chi phối kinh tế toàn cầu, khu vực hội tụ nhiều tri thức khu vực trở thành trung tâm kinh tế giới Chính điều tạo thời cơ, thách thức lớn cho quốc gia biết đầu tư có hiệu làm tăng nhanh chất lượng nguồn nhân lực người trình cạnh tranh Bên cạnh đó, đặt thách thức mới, nguy tụt hậu, lạc hậu ngày xa quốc gia đà phát triển Hà Thị Việt Anh 27 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Việt nam vào giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Chính nhân tố người coi trọng hết Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đòi hỏi khách quan vô cấp bách giai đoạn Vinashin motor nhận thức đầy đủ vấn đề này, thời gian qua công ty quan tâm đầu tư cho đội ngũ lao động Hiện nay, công ty số lượng người lao động từ liên doanh với tập đoàn Vinashin biến động không nhiều, tổng số lao động công ty 152 người Đội ngũ lao động công tác công ty chọn lọc kỹ có trình độ chuyên môn định Tuy nhiên, với phát triển nhanh chóng thị trường lớn mạnh đối thủ cạnh tranh Có điều doanh nghiệp có đội ngũ quản lý công nhân nói chung nguồn nhân lực có chất lượng Bởi chất lượng lao động yếu tố mang tính chất định tới khả hoạt động kinh doanh công ty, đầu tư nâng cao chất lượng lao động yêu cầu mang tính chất sống không riêng Vinashin motor mà doanh nghiệp Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động công ty cụ thể thông qua sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp áp dụng cho người lao động Trong giai đoạn khác công ty áp dụng sách khác cho phù hợp với giai đoạn phát triển công ty, nhìn chung lại tất nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp cách tốt khả vào công ty Hàng năm công ty dành số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đào tạo tập huấn cho cán công nhân nâng cao trình độ Số vốn tăng dần Hà Thị Việt Anh 28 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp qua năm, chiếm khoảng từ 0,5% tới 0,8% tổng chi phí toàn công ty Tình hình cụ thể sau: Công tác tuyển dụng: nguồn lao động công ty chủ yếu thu hút từ nguồn là: từ trường Đại học, cao đẳng; em cán công nhân viên công ty tuyển dụng trung tâm giới thiệu việc làm Để đáp ứng yêu cầu nâng cao trình độ cán công nhân viên nên hàng năm công ty có sách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho công ty Hiện nay, nguồn nhân lực chủ yếu vào làm việc công ty tuyển dụng trường Đại học lớn nước đại học Kinh Tế Quốc Dân, học viện Tài Chính, Đại học Ngoại Thương…đối với phòng kinh doanh, phòng kế toán tài chính, phòng marketing, phòng xuất nhập khẩu…còn phòng dự án, phòng xây dựng chọn lọc kỹ lưỡng từ khối trường kỹ thuật Đại học Xây dựng, Đại học Giao thông vận tải, ĐH Bách khoa Hà nội… Công tác đào tạo: công ty có nhiều hình thức đầu tư lĩnh vực đào tạo nguồn lao động đặc biệt nguồn lao động trẻ Trong năm 2007 công ty tổ chức 32 lượt người tham gia vào khoá đào tạo nước: người đào tạo nâng cao khả quản lý, 15 người tham gia vào khoá đào tạo tiếp thị sản phẩm, marketing nghệ thuật thu hút khách hàng; người đào tạo để nâng cao công tác lập dự án, quản lý dự án… Ngoài ra, hàng năn theo định kỳ công ty mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân nhà máy Đây hoạt động đầu tư nhằm nâng cao trình độ công nhân, giúp công nhân sử dụng thành thạo dây chuyền, máy móc thiết bị đại phân xưởng, nhà máy, đào tạo phân xưởng tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu giảm thiểu thời gian làm quen với công việc, giảm thất thoát đầu tư Hà Thị Việt Anh 29 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Đầu tư phát triển lực quản lý: lực lượng cán quản lý công ty Vinashin motor không đông đảo nhiên lại có tính chất định tới thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh người đưa định quan trọng nhất, người định mục tiêu phương hướng, biện pháp nhằm thực mục tiêu Biểu hoạt động quản lý hiệu công ty việc phòng ban, phận công ty phối hợp vơi cách tôt mang lại hiệu cao kinh doanh; đưa định đạo giải vấn đề cách xác kịp thời Đứng trước tầm quan trọng nguồn nhân lực hoạt động quản lý công ty không ngừng đầu tư phát triển nguồn nhân lực Bảng 5: Tình hình sử dụng vốn đầu tư nâng cao chất lượng lao động Năm 2006 2007 2008 Chi phí đào tạo thường xuyên 212 250 275 Chi phí tập huấn nước 136 95 170 Chi phí đầu tư khác 20 25 29 Tổng vốn đầu tư nâng cao chất lượng lao động 368 370 474 1.2.4 Đầu tư cho hoạt động marketing, củng cố uy tín thương hiệu Trong bối cảnh cạnh trạnh khốc liệt yếu tố định tính trung thành khách hàng việc tiêu thụ loại hàng hoá sản phẩm không nằm chất lượng mẫu mã hàng hoá sản phẩm (bởi chất lượng điều đáng ngại nữa) mà nằm hoạt động marketing quảng bá thương hiệu sản phẩm, hoạt động marketing Hà Thị Việt Anh 30 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp trở thành hoạt động mang tính chiến lược để tạo nên doanh số cho công ty Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển phải nắm vững kiến thức kỹ hoạt động Marketing, hỗn hợp Marketing marketing mix Nó bao gồm chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối, chiến lược giá chiến lược chiêu thị Trong chiến lược chiêu thị quan trọng, ảnh hưởng lớn đến định mua hàng người tiêu dùng Hoạt động chiêu thị bao gồm bốn yếu tố: quảng cáo, bán hàng trực tiếp, khuyến mãi, quan hệ công chúng Mỗi yếu tố có vai trò đặc trưng riêng chúng kết hợp lại nỗ lực nhằm thông báo cho người tiêu dùng có mặt sản phẩm, thuyết phục người tiêu dùng đặc tính bật sản phẩm so với sản phẩm cạnh tranh nhắc nhở họ tiêu dùng sản phẩm Một chiến lược chiêu thị hợp lý mang lại cho doanh nghiệp thuận lợi bản, giúp gia tăng doanh số, ưa thích trung thành với nhãn hiệu, tạo hình ảnh thuận lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh Xuất phát từ vai trò quan trọng đó, đầu tư cho hoạt động chiêu thị ( quảng cáo, bán hàng, khuyến mại…) cần thiết doanh nghiệp giai đoạn cạnh tranh khốc liệt Quan tâm đầu tư mức có trọng tâm cho công tác cách để doanh nghiệp có vị cạnh tranh so với đối thủ khác thị trường Vì thế, thời gian qua công ty Vinashin motor trọng tới hoạt động marketing quảng bá thương hiệu mình, tạo lòng tin cho khách hàng sản phẩm Thông qua hoạt động đầu tư công ty thực tốt điều trình hoạt động sản xuất kinh doanh a, Quảng bá thương hiệu Hà Thị Việt Anh 31 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp Nhận thức sâu sắc vấv đề thương hiệu, Vinashin nỗ lực xây dựng quảng bá thương hiệu khách hàng Có thể thấy Vinashin tập đoàn lớn mạnh ngành công nghiệp tàu thuỷ nước ta, ngày khẳng định vị thương trường không nước mà giới Công ty cổ phần công nghiệp tàu thuỷ xe máy Vinashin doanh nghiệp trực thuộc tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Vinashin thành lập sở góp vốn công ty cổ phần xe máy Lisohaka tập đoàn Vinashin dần khẳng định vị thị trường Công ty mang hai thương hiệu tiếng Lisohaka Vinashin có lợi việc quảng bá sản phẩm Xe máy mang nhãn hiệu Lisohaka đông đảo người tiêu dùng biết đến suốt thời gian qua đặc biệt từ vào hoạt động, Vinashin motor sản xuất, lắp ráp cho đời xe máy Lisohaka vinashin với chất lượng không thua sản phẩm loại Vinashin motor đến lĩnh vực sản xuất động cơ, phụ tùng ô tô, xe máy mà vươn tới nhiều lĩnh vực đầu tư khác khu vui chơi giải trí, sân golf…Do việc quảng bá thương hiệu tất yếu Hàng năm công ty đầu tư khoản tiền không nhỏ nhằm triển khai hoạt động quảng bá thương hiệu công ty Năm 2006, công ty đầu tư 1,5 tỷ đồng vào năm 2007 1,9 tỷ đồng vào việc quảng cáo tiếp thị, tiếp khách giao dịch với khách hàng nhằm khẳng định nâng cao vị công ty lòng người tiêu dùng Hiện nay, mạng lưới tiêu thụ công ty mở rộng miền Bắc, Trung, Nam Trong có Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng b, Chiến lược giá Công ty xác định giá bán theo định hướng đảm bảo hiệu kinh doanh, tăng khả cạnh tranh đảm bảo tính chủ động cho hệ thống phân phối Chính sách giá Công ty thay đổi cách linh hoạt, phù hợp với tình Hà Thị Việt Anh 32 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp hình sản xuất kinh doanh tình hình thị trường theo thời kỳ, tạo chủ động việc tham gia mở rộng thị trường Việc chuyển giao chế giá đảm bảo phù hợp với mô hình tổ chức kênh phân phối nâng cao trách nhiệm đơn vị việc kiểm soát chi phí c, Xúc tiến bán hàng Công ty xây dựng phương thức bán hàng nhằm phát triển thị trường thông qua sách hỗ trợ đầu tư ban đầu cho khách hàng IV Đánh giá tình hình quản lý hoạt động đầu tư công ty Vinashin motor Mặc dù gặp nhiều khó khăn, tình hình kinh tế nước giới có nhiều biến động, giá nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc, vật tư diễn biến phức tạp khó dự đoán, bên cạnh công ty phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh nhiều lĩnh vực mà công ty tham gia kinh doanh sản xuất, lắp ráp hoàn chỉnh ô tô, xe gắn máy phương tiện giao thông vận tải… Tuy nhiên, với quan tâm, hỗ trợ, đạo sát sao, kịp thời mặt Tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Vinashin, Ban Lãnh đạo Công ty Vinashin motor xây dựng kế hoạch, chiến lược đầu tư đắn, phát huy thuận lợi khắc phục khó khăn, đưa giải pháp sản xuất kinh doanh phù hợp để bước ổn định phát triển, nỗ lực, tinh thần làm việc nhiệt tình cán công nhân viên Công ty , nhiệm vụ kế hoạch Công ty hoàn thành Bên cạnh vấn khó khăn tốn việc hoạch định chiến lược đầu tư, lập dự án đầu tư Hoạt động đổi máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch Hà Thị Việt Anh 33 Lớp: Đầu tư 47A Báo cáo thực tập tổng hợp vụ thời gian qua thực mức độ đầu tư thiếu, yếu, chưa tạo động lực thực mạnh để thắng đối thủ cạnh tranh, đặc biệt khâu tiêu thụ, hệ thống bán hàng phân phối sản phẩm nhiều hạn chế, hoạt động quảng cáo tiếp thị chưa thực phát triển nhân thức người tiêu dùng sản phẩm công ty bất cập gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Mặt khác, công tác quản lý công ty nhiều hạn chế Mối quan hệ cácn vị sản xuất lưu thông lỏng lẻo, gây lên tình trạng thiếu đồng sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, công tác lập dự án công ty nhiều bất cập Phòng dự án Công ty thiếu nhiều nhân lực, lực đội ngũ lập dự án hạn chế nhiều dẫn đến tình trạng chậm trễ tiến độ thi công, gây lãng phí thời gian vốn đầu tư Vì vậy, thời gian tới Công ty cần điều chỉnh, khắc phục khó khăn để dần nâng cao khả cạnh tranh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực giới DỰ KIẾN TÊN ĐỀ TÀI Đề tài: Hoàn thiện công tác lập dự án Công ty cổ phần Công nghiệp tàu thuỷ xe máy Vinashin Hà Thị Việt Anh 34 Lớp: Đầu tư 47A