8 quan niệm sai lầm trong đánh giá nhân viên

8 quan niệm sai lầm đánh giá nhân viên Trong vấn đề đánh giá nhân viên cho hiệu doanh nghiệp, đôi lúc bị áp đặt quan niệm sai lầm không mang tính thực tế Điều xảy số nhà lãnh đạo mà trở thành vấn đề chung Bài viết chủ yếu nói vấn đề đánh giá nhân viên, chuyện tiền lương, gắn kết nhân viên doanh nghiệp Tiêu chuẩn đánh giá không rõ ràng Điều dẫn đến hậu đánh giá không xác nhân viên Sự mơ hồ tiêu chí đánh định có tính tùy tiện, ngẫu hứng người đánh giá đưa đến không thống thành viên hội đồng đánh giá, hội đồng người bị đánh giá Làm việc đủ làm thêm đạt hiệu cao Gần đây, thành phố Thụy Điển định áp dụng luật làm việc tối đa ngày Đằng sau định kết nghiên cứu chứng minh nhân viên thật làm việc hiệu ngày làm việc họ ngắn Sai lầm đánh giá nhân viên Bằng cách sử dụng ứng dụng đo lường hiệu làm việc theo thời gian có tên DeskTime, Draugiem Group thực thực nghiệm để tìm hiểu thói quen nhân viên làm việc hiệu Kết thật đáng ngạc nhiên: nhân viên có suất cao lại làm việc thời gian nhân viên có suất Những nhân viên chí làm việc tiếng ngày Ngoài ra, làm việc 52 phút họ lại nghỉ giải lao 17 phút Nghiên cứu cho thấy, rõ ràng nhân viên tạo điều kiện để có khoảng thời gian nghỉ ngắn ngày làm việc rút ngắn thời gian làm việc ngày họ làm việc hiệu Tăng lương giúp nhân viên có thêm 200% hạnh phúc Nhân viên có làm việc hiệu cảm thấy hạnh phúc không họ trả lương cao hơn? Một nghiên cứu Công ty Tư vấn Boston (BCG) đưa câu trả lời không Để đưa câu trả lời này, BCG thực khảo sát với 200.000 nhân viên phát mức lương hấp dẫn yếu tố đứng hàng thứ khiến nhân viên cảm thấy hạnh phúc công sở Những yếu tố quan trọng bao gồm nhân viên đánh giá cao công nhận, nhân viên có quan hệ tốt với đồng nghiệp, nhân viên có cân công việc sống Một nghiên cứu khác O.C Tanner Institute The Cierro Group phối hợp thực gần đưa kết tiền bạc phương thức động viên nhân viên tốt Theo đó, hỏi hình thức động viên lớn họ gì, có 7% nhân viên tham gia khảo sát trả lời hình thức tăng lương Trong đó, 35% lại cho biết họ công nhận Lao vào kế hoạch mới, dự án Nghiên cứu cho thấy thói quen tốt đem lại kết tốt đẹp Thay vào đó, nhân viên cần dừng lại suy nghĩ trước thực dự án, đặt câu hỏi thích hợp, dành thời gian để thử nghiệm điều chỉnh cách thực công việc tạo khác biệt khiến người yêu thích Không đánh giá bao quát thành tích nhân viên thời gian dài Đây xu hướng tự nhiên người trọng vào kiện gần đánh giá dẫn đến đánh giá thiếu công Để loại bỏ việc trọng thành tích gần nhất, nhà quản lý cần đưa ghi thường xuyên hoàn thành công việc suốt năm nên đưa buổi thảo luận đánh giá Sai lầm hay mắc phải đánh giá nhân Chuyên môn tốt đồng nghĩa với hội lên làm lãnh đạo tăng lên Cần nhận khác biệt quản lý lãnh đạo Nói cách khác, người làm việc tốt chưa nhà quản lý nhân tuyệt vời Không người làm việc hiệu hiểu biết rõ công việc mình, nhà quản lý phải người có khả phát kỹ riêng có nhân viên giúp họ phát huy mạnh Một nghiên cứu mang tên “Giá trị sếp” Santon, Shaw Lazear thực đưa kết luận vị sếp khả cải thiện hiệu làm việc nhân viên thường có tỷ lệ thất bại cao gấp lần vị sếp bình thường Những nhân viên “Online” không gắn bó với công ty Không doanh nghiệp ngại áp dụng chế độ làm việc theo thời gian linh hoạt làm việc từ nhà quan niệm Một nghiên cứu Gallup thực có tựa đề “Thực trạng công sở nước Mỹ” phát nhân viên làm việc từ xa thật lại gắn kết nhân viên làm việc toàn thời gian văn phòng Một nghiên cứu khác Đại học Stanford đưa kết luận hiệu làm việc nhân viên tăng lên họ tạo điều kiện để làm việc từ nhà Cụ thể, suất lao động nhân viên làm việc từ xa tăng 13%, 9,5% đóng góp việc họ làm việc nhiều Nhân viên không từ bỏ hài lòng với công việc Điều chưa giúp nhân viên thành công Nghiên cứu cho thấy người thành công không theo đuổi hạnh phúc riêng mà họ quan tâm đến việc làm điều khiến người khác yêu thích Nghiên cứu mang tên “Great Work Study” (Nghiên cứu thành công công việc) phân tích 1,7 triệu trường hợp giành thành tựu giải thưởng lớn công việc phát 88% số trường hợp xuất phát từ việc nhân viên đặt câu hỏi: “Tôi tạo khác biệt khiến người yêu thích?” Vì vậy, nói thành tựu đột phá thường phải bắt đầu việc suy nghĩ cho người khác trước LỜI KẾT Sai lầm đánh giá nhân viên nhà lãnh đạo gặp phải, nhiên để nhận khắc phục sai lầm đó, áp dụng vào doanh nghiệp nhà quản lý làm tốt Trên gợi ý tiêu biểu để công việc đánh giá bạn trở nên xác