NHỮNG THÁCH THỨC TRONG QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP NGÀY NAY Trong bối cảnh quản trị kinh doanh tại, vai trò Giám đốc Tài ngày trở nên quan trọng Họ không sở hữu quản lý liệu tài mà nắm thông tin chủ chốt quản trị hoạt động Giám đốc tài có tiếng nói quy trình tài chính, lên kế hoạch, lập ngân sách, dự báo hợp nhất, vốn liên kết với để tổng hợp thông tin đầy đủ cho trình định chiến lược Bộ phận tài đóng vai trò trình lên kế hoạch Bởi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều áp lực để cải tiến kế hoạch doanh nghiệp, việc nhân viên tài sử dụng giải phải pháp lên kế hoạch hiệu linh hoạt để hỗ trợ cho họ lĩnh vực cần thiết Một vài áp lực mà doanh nghiệp thường phải đối mặt bao gồm: • Việc tuân thủ nghiêm ngặt quy định, ví dụ Đạo luật Sarbanes-Oxley Tiêu chuẩn Kế toán quốc tế, mà ngày đòi hỏi cao tính minh bạch lúc • Nhu cầu ngày tăng nội doanh nghiệp thông tin chi tiết • Những vấn đề hòa hợp quản lý quy trình kế toán luật pháp quy định • Sự không linh hoạt trình lên kế hoạch gây cản trở tới việc tích hợp thay đổi toàn doanh nghiệp theo cách dễ dàng, xác lúc • Nhu cầu gia tăng Chỉ số hoàn vốn đầu tư ERP hệ thống kế toán tương tự • Nhu cầu quản lý điều khiển tốt việc kinh doanh, đặc biệt môi trường khủng hoảng kinh tế gia tăng cạnh tranh toàn cầu Doanh nghiệp đánh đổi việc bỏ qua quy trình lên kế hoạch không hiệu Họ nên bỏ thời gian để xem xét lại phương pháp tiếp cận nhận diện liệu vấn đề sau có tồn hay không: • Tầm nhìn kết • Thiếu hiểu biết xu hướng hoạt động • Tốc độ độ xác báo cáo tài hàng tháng, lên kế hoạch dự báo thấp • Phương pháp đo lường phi tài giới hạn không tồn • Thiếu phần mềm tích hợp • Thông tin rời rạc • Thiếu thời gian để tạo kế hoạch hàng năm • Thiếu tương thích chiến lược doanh nghiệp trình lên kế hoạch • Khả hạn chế khả tạo mô hình kinh doanh mẫu thử nghiệm tác động thay đổi • Người dùng có khả hạn chế khả xem xét phân tích báo cáo tài vào thời điểm