Bạn có phải "Micromanager"? Micromanager - theo đuổi toàn mỹ tất việc, cầu toàn đến chi tiết nhỏ (đôi lúc dường ôm đồm) liệu có phải phong cách lãnh đạo bạn? Hãy dành thời gian cho câu hỏi trắc nghiệm sau để biết liệu bạn có phải Micromanager chắn thân không ôm đồm nhiều việc Mỗi câu trả lời A, B, C tương ứng với số điểm 1,2,3 Cụ thể là: A = điểm; B = điểm; C = điểm Ở cương vị lãnh đạo, trọng vào: A Công việc thân, phân công nhiệm vụ rõ ràng đến nhân viên B Nhân viên Họ cần phải theo sát thực tốt nhiệm vụ C Kết quả! Tôi làm điều để đạt kết thành công Khi sử dụng ngày nghỉ phép, thường: A Nghỉ phép chứ? Mọi việc rối tung lên thiếu dù ngày B Giữ điện thoại máy tính cá nhân bên để kiểm tra email thường xuyên C Dặn dò nhân viên: “Chỉ gọi cho có trường hợp cấp bách xảy nhé” Khi giao nhiệm vụ cho nhân viên, tôi: A Giải thích rõ ràng công việc cần thực hiện, sau họ phạm sai sót, tự thực lấy công việc B Kiểm tra nhân viên thường xuyên để nắm rõ tiến độ công việc qua ngày C Yêu cầu nhân viên lặp lại nhiệm vụ giao thảo luận điểm họ chưa nắm rõ để hiệu công việc đảm bảo Lần cuối tuyên dương nhân viên trước tập thể tin tưởng giao cho họ nhiệm vụ quan trọng khi: A Tại phải làm chuyện này? B Có lẽ năm trước, tạm nghỉ lý cá nhân (thai sản, sức khỏe,…) C Ngay tuần rồi, phân công cho nhân viên việc phù hợp với khả họ Lòng tin dành cho nhân viên ví như: A Việc chọn lựa bữa trưa, lo lắng không dị ứng với loại thực phẩm B Dịch vụ dọn dẹp nhà cửa - thường dịch vụ khiến an tâm tiết kiệm nhiều thời gian C Thông tin thẻ ATM Tất nhiên không tin tưởng giao loại thông tin cho người khác Khi đặt câu hỏi mang tính chất chân thành, cảm thấy: A Thật việc tốn thời gian B Đây ý kiến hay giúp cải thiện mối quan hệ thật hữu dụng C Đây phương pháp hoàn hảo để thể tôn trọng, xây dựng niềm tin tìm hiểu nhân viên thấu đáo “Tại nơi làm việc, người hiểu rõ vai trò cam kết phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ giao” Bạn nghĩ câu nói này? A Những điều lỗi thời Tại công ty chúng tôi, thứ linh hoạt thoải mái B Hmmm… Một vài người hiểu rõ họ cần làm gì, số lại thật không B Đây tiêu chí hướng tới Câu mô tả mối quan hệ bạn đồng nghiệp? A Mỗi gặp hành lang hay chờ thang máy, gật đầu chào B Vì thường “tán chuyện” nên biết vài sở thích họ C Chúng uống với vài lần tháng Tôi mời họ lần Kết thúc phần trả lời câu hỏi, tính tổng điểm qua câu trả lời: điểm - 12 điểm: Không trật vào đâu! Bạn hình mẫu quản lý cầu toàn thường ôm đồm nhiều việc Hãy đặt xuống lo lắng bạn tự đè nặng vai nhìn rộng tranh toàn cảnh Đừng quên rằng, trao cho nhân viên trách nhiệm niềm tin cách thu phục lòng người hiệu tiết kiệm chi phí hàng đầu 13 điểm - 20 điểm: Mức độ trung bình Thỉnh thoảng, để thật an tâm bạn can thiệp vào nhiệm vụ giao phó cho nhân viên Hãy tập trung vào công tác quản lý để kỹ năng, tầm nhìn vươn bao quát, dẫn dắt đội nhóm gặt hái thêm nhiều thành công rực rỡ 21 điểm - 24 điểm: Một giao phó nhiệm vụ thích hợp cho nhân viên, bạn chọn cách tin tưởng để họ bộc lộ tài nỗ lực để hoàn thành công việc Chúc mừng bạn, phương pháp quản lý giúp bạn tiết kiệm nhiều thời gian, thay vào bạn tập trung đẩy mạnh công tác điều hành (Nguồn ảnh: Internet) CareerBuilder Vietnam lược dịch