5 BÀI HỌC TỪ VIỆC QUẢN LÝ & CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ YẾU KÉM Tôi có người bạn làm ngành Nhân tên Nam Mới năm ngoái Nam hăm hở vào công ty làm, hôm chưa tròn năm nộp đơn xin nghỉ việc Tại thời gian ngắn mà Nam bị xuống tinh thần nhanh vậy? Một vài lý liệt kê xem lời nhắc nhở cấp quản lý công ty, bao gồm phận chuyên môn lẫn nhân Bạn đặt câu hỏi: Có phải nhân viên nghỉ việc lý quản lý sách nhân yếu công ty? (Nguồn: Internet) Công ty không làm cam kết không minh bạch/rõ ràng Nam có số kỳ vọng định vị trí đảm nhiệm đồng ý gia nhập công ty vào năm ngoái Tuy nhiên, sau công việc mà Nam giao không giống công ty trao đổi thỏa thuận với Nam lúc vấn Bài học rút ra: Bạn phải đảm bảo công ty minh bạch thẳng thắn từ đầu, trao đổi cụ thể công ty mong đợi nhân viên cho vị trí tuyển dụng để họ không cảm thấy bị lừa họ bắt đầu làm việc Quản lý Lý phổ biến mà nhân viên xin nghỉ việc đa phần cấp quản lý Nam nguyên nhân mà anh muốn nghỉ việc sếp trực tiếp lực Người nhân viên phụ trách công việc ngày, mà không trực tiếp gặp mặt hay trao đổi với nhân viên thường xuyên Những câu hỏi từ nhân viên nhận câu trả lời mang giọng kể cả, khiến nhân viên không muốn tiếp cận sếp cho việc Bài học rút ra: Công ty phải huấn luyện kỹ khơi dậy tiềm nhân viên dành cho cấp quản lý Không phải sếp giỏi thông minh tốt mà họ phải trở thành chỗ dựa cho nhân viên để họ biết có sếp hỗ trợ họ gặp khó khăn công việc Quản lý chi tiết nhỏ nhặt/dthiếu niềm tin vào nhân viên Nam không tự định việc nhỏ mà phải thông qua ban bệ nhiều sếp khác để duyệt Điều khiến cho nhân viên làm việc hiệu mà cảm thấy không tin tưởng không tự định việc nhỏ Kết công việc Nam tiến triển thuận lợi tốt đẹp Bài học rút ra: Khi bạn tuyển nhân viên, bạn phải có niềm tin việc nhân viên tự biết phải làm khả họ Hãy để họ có hội thể lực thân tiến mà không cần phải giám sát chặt chẽ Văn hóa công ty không lành mạnh Đồng nghiệp Nam dù chưa tìm việc xin nghỉ, họ tiếp tục làm việc môi trường không lành mạnh biết văn hóa công ty khó thay đổi Những nhân viên khác nhìn thấy điều thông điệp cảnh tỉnh môi trường làm việc công ty không lành mạnh nghỉ sớm tốt Bài học rút ra: Bạn nên thường xuyên thăm dò ý kiến nhân viên văn hóa công ty, cách trao đổi trực tiếp tiến hành khảo sát Công ty nên vấn nhân viên trước họ nghỉ việc lúc nhân viên đưa lý xác thực việc họ xin nghỉ Từ cấp quản lý nhân báo cáo với ban lãnh đạo công ty vấn đề đề sách thích hợp để cải thiện văn hóa doanh nghiệp Không linh hoạt Trưởng Bộ phận Nhân nói với Nam nhân viên phải nghiêm túc tuân thủ giấc làm việc từ 8h-5h hay 9h-6h, bao gồm thời gian nghỉ trưa Số lượng ngày Nam làm việc nhà bị cắt giảm Nam bị khiển trách làm trễ lý kẹt xe Bài học rút ra: Nếu nhân viên hoàn thành tốt công việc giao, bạn để nhân viên linh động xếp công việc để họ sớm để tham dự buổi thi đấu thể thao họ tập gym vào buổi làm việc Quy định giấc làm việc khắt khe không khuyến khích nhân viên cân công việc sống đưa nhân viên vào khuôn phép công ty - trái lại làm nhân viên nản chí dễ có xu hướng xin nghỉ việc CareerBuilder