BỐN ĐIỀU CẦN TRÁNH KHI SỬ DỤNG NHÂN VIÊN QUẢN LÝ Tuyệt đối không tuyển dụng người “ba phải”: Người có tài cao khuyết điểm thể rõ Có núi cao tất có vực sâu, người toàn vẹn Trên giới người tài mà có tài mặt mà Tuyệt đối không nghe lời nói mà cho cán tốt Người quản lý có hiệu phải biết dùng người để làm việc dùng người hợp với Người quản lý giỏi không hỏi: “Anh ta có hợp với không? mà phải hỏi: “Anh ta cống hiến gì” Tuyệt đối không nên người mà vẽ việc, mà phải việc mà xếp người Dùng người phải lấy nhiệm vụ trọng tâm người trọng tâm Dùng người ý “tốt”, “xấu” mà bỏ qua “cái tốt, xấu” Dùng người không hỏi: “Tôi thích người không?” mà phải hỏi: “Người giữ chức vụ gì, làm việc gì, liệu có đạt thành công không?” Tuyệt đối không đố kỵ tài năng, không chịu sở trường người khác Không nên cho tài người khác đe doạ Trên giới chưa xảy việc cấp tài giỏi mà hại lãnh đạo Trong văn bia mộ Lanaki, ông tổ ngành thép nước Mỹ ghi rõ: “Một người biết dùng người tài giỏi yên nghỉ đây” Sở trường ông Kanaki dung người khác, ông người quản lý giỏi