NHÂN VIÊN KHÔNG bỏ VIỆC mà rời bỏ LÃNH đạo

NHÂN VIÊN KHÔNG BỎ VIỆC MÀ RỜI BỎ LÃNH ĐẠO? Một lần đứng chờ thang máy văn phòng, tình cờ nghe thấy người đàn ông nói chuyện qua điện thoại "Năm tới, cần có quy định chặt chẽ việc tuyển dụng Ít phải giữ họ qua năm" Tôi thật lòng muốn quay lại bảo với rằng: "Có lẽ điều anh cần điều khoản tuyển dụng chặt chẽ Anh tuyển dụng nghĩa anh giữ người Điều phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp" Câu chuyện mở chủ đề nóng doanh nghiệp thời kỳ thừa người thiếu việc Tuyển dụng người phù hợp với công việc khó giữ người trung thành với công ty lâu dài khó Vậy đâu lý khiến người ta muốn rời bỏ công việc mà lựa chọn, đầu tư thời gian công sức nó? Nhà lãnh đạo Vâng, lý nêu lại người lãnh đạo Hai tác giả Marcus Buckingham Curt Coffman sách “Điều tạo nên khác biệt nhà lãnh đạo tài ba giới?” cho rằng, thực người ta không từ bỏ công việc mình, mà họ bỏ nhà quản lý Nếu nhân viên không trì mối quan hệ tốt với người quản lý, không thích họ hay không tôn trọng họ nữa, sớm muộn họ rời bỏ công ty cho dù mức lương cao hay bổng lộc hấp dẫn Một nhà quản lý tồi trở ngại lớn hoạt động nhân Một người quản lý tốt, dù mức lương nào, gây dựng trì lòng trung thành nhân viên với công ty Những người lãnh đạo không tạo hội công bằng, thích đáng cho nhân viên, không kết nối, truyền đạt cảm hứng cho họ, không đánh giá lực nhân viên, phải đối mặt với vấn đề nhân xáo trộn thường xuyên Nhà quản lý tốt người mà trì mối quan hệ tốt với nhân viên họ rời vị trí Còn người quản lý tồi người bạn để tâm theo dõi họ, để tìm cách tránh gặp lại họ tương lai Mọi người tìm cách rời bỏ công việc họ phải đương đầu với stress triền miên (Ảnh minh họa) Thay đổi cấu liên tục Những công ty thường xuyên tái cấu mô hình tổ chức tháng hay tháng lần hệ thống nhân ổn định Mỗi lần vậy, thường vị trí quản lý thay đổi, vị trí làm việc người thay đổi, tên đơn vị kinh doanh thay đổi theo Hầu lần trình thay đổi mô hình tổ chức xảy ra, lại có số người từ bỏ công việc Điều tạo môi trường làm việc không ổn định chẳng thích cảm giác họ bị “nhổ rễ” lần thay đổi Cạnh tranh tiêu cực Cạnh tranh nhân tố thúc đẩy phát triển, không nên trở thành chiến một “dũng sĩ giác đấu” Đẩy nhân viên phòng ban vào chiến chống lại điều khuyến khích nhân viên làm việc lâu dài Một số người cảm thấy hứng thú đạt thành công môi trường đầy tính cạnh tranh gay cấn, phần lớn không Bạn có biết có nhiều báo, mục tư vấn xoay quanh vấn đề stress không? Mọi người tìm cách rời bỏ công việc họ phải đương đầu với stress triền miên Thiếu khuyến khích Là nhà quản lý, bạn có kết nối tốt với nhân viên không? Bạn ngồi với họ vạch kế hoạch phát triển họ với công ty chưa? Kế hoạch có thực thi chút sau đưa hay không? Nếu nhà quản lý không bỏ thời gian tìm hiểu nhân viên khuyến khích họ phát triển, họ cảm thấy không đánh giá Và bạn có biết họ làm cảm thấy không đánh giá đúng? Họ có hội Mary Kay Ash, người sáng lập hãng mỹ phẩm tiếng Mary Kay, có câu nói việc đánh giá khả cá nhân: "Ai muốn thể hiện, đánh giá cao khả mình, bạn thấy lực họ, thể cho họ biết” Hãng mỹ phẩm thường công nhận lực đội ngũ bán hàng quà tặng, khen kiện hội hè hoàng tráng Các nhà quản lý khác không thiết phải học theo cách làm Tuy nhiên, việc đánh giá công nhận giá trị, lực đội ngũ nhân viên tạo nên khác biệt to lớn việc thúc đẩy hiệu làm việc hạn chế thay đổi nhân Bà Mary Kay Ash nói: "Con người tài sản lớn công ty Không có khác biệt công ty cho dù sản phẩm họ ô tô hay mỹ phẩm Một công ty tốt hay không tốt đánh giá qua đội ngũ nhân viên mà họ có”