5 cấp độ tư sáng tạo Doanh nghiệp muốn đội ngũ nhân viên biết làm việc sáng tạo Bản thân nhân viên hiểu phát huy tính sáng tạo công việc họ thăng tiến nghề nghiệp, thừa nhận doanh nghiệp xã hội Nhưng đề cập chi tiết khái niệm “tư sáng tạo” thường nhiều người quan niệm đại khái, chung chung Nhưng đề cập chi tiết khái niệm “tư sáng tạo” thường nhiều người quan niệm đại khái, chung chung.Theo chuyên gia rèn luyện khả sáng tạo người, lực tư sáng tạo thể qua năm cấp độ “Nhận nhu cầu cần có cách tiếp cận mới” cấp độ thấp (cấp độ 5), tương ứng với người nhân viên biết: – Vui vẻ đón nhận ý tưởng – Xem xét lại cách tiếp cận truyền thống tìm giải pháp có – Nhận lúc cần cách tiếp cận mới, tham khảo thông tin để hướng cách tiếp cận “Thay đổi cách tiếp cận có” cấp độ cao (cấp độ 4), xuất nhân viên biết: – Phân tích điểm mạnh điểm yếu cách tiếp cận có – Thay đổi làm cho cách tiếp cận có thích hợp với nhu cầu – Nhận diện giải pháp khác dựa vào biết – Thấy giải pháp tối ưu sau cân nhắc điểm mạnh điểm yếu cách tiếp cận khác “Đưa cách tiếp cận mới” cấp độ 3, tương xứng với lúc nhân viên biết: – Tìm kiếm ý tưởng giải pháp có tác dụng môi trường khác để áp dụng chúng doanh nghiệp – Vận dụng giải pháp có theo cách lạ nhằm giải vấn đề với hiệu cao – Nhìn thấy triển vọng tốt tiếp tục vận dụng giải pháp có theo vài cách lạ khác Cao nữa, họ tiến đến cấp độ “Tạo khái niệm mới” có khả năng: – Tổng hợp khái niệm cần thiết để định hình giải pháp – Tạo mô hình phương pháp cho doanh nghiệp – Nhận diện giải pháp linh hoạt thích hợp xác định tiêu chuẩn chuyên môn tổ chức tương ứng với giải pháp Cao cấp độ – “Nuôi dưỡng sáng tạo”, lực có chuyên gia quản trị, bao gồm: – Có khả phát triển môi trường nuôi dưỡng tư sáng tạo, kích thích người thi đua tìm tòi giải pháp sáng tạo – Khuyến khích người thử nghiệm ý tưởng khác hẳn cách làm truyền thống – Hỗ trợ cho việc thử nghiệm ý tưởng nhằm biến ý tưởng thành thực Như vậy, hướng đến tư sáng tạo, cá nhân doanh nghiệp thuộc cấp độ hay cấp độ khác Việc quan sát để biết cấp độ tư sáng tạo đội ngũ nhân viên tạo điều kiện để người thuộc cấp độ từ đến phát huy lực họ nhiệm vụ thách thức không nhỏ nhà quản trị doanh nghiệp Khi vượt qua thách thức đó, nhà quản trị tự bồi dưỡng để dần đạt cấp độ