ĐÓN đầu NHỮNG đợt tấn CÔNG của NHÀ TUYỂN DỤNG

3 300 0
ĐÓN đầu NHỮNG đợt tấn CÔNG của NHÀ TUYỂN DỤNG

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

ĐÓN ĐẦU” NHỮNG ĐỢT “TẤN CÔNG” CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG Bạn bị “khớp” nhà tuyển dụng “tấn công dồn dập” câu hỏi khó liên tục “chèn ép”, “bắt bài” buổi vấn? Làm để vượt qua áp lực tâm lý căng thẳng ứng xử khôn ngoan tình này? “Dồn ép - khiêu khích” kỹ thuật vấn thường thấy nhà tuyển dụng nhằm xem xét khả ứng biến độ nhanh nhạy ứng viên xử lý tình huống; tâm trạng thân người vấn tạo nên 10 lời khuyên sau giúp bạn “đón đầu” hết đợt công khó chịu này: Giữ bình tĩnh "Hãy giành vài giây để tự trấn tĩnh mình” lời khuyên chuyên gia Roberta Chinsky Matuson thuộc Công ty Human Resource Solutions “Bạn cần trả lời câu hỏi với giọng bình tĩnh, đĩnh đạc Lúc đó, người vấn tự động ngừng khiêu khích, cách đối đáp bạn khiến người khác nể phục, không tạo điều kiện để họ tiếp tục lấn át.” Uốn lưỡi bảy lần “Đừng để thủ thuật dồn ép người vấn khiến bạn buột miệng nói điều mà sau bạn phải hối tiếc Hãy nhớ mạng lưới quan hệ nghề nghiệp vô rộng lớn thông tin hay hành vi không thỏa đáng bạn buổi vấn hôm có ảnh hưởng khó lường lâu dài đến mối quan hệ bạn”, theo Justin C Honaman, chuyên gia công nghệ quy trình kinh doanh chiến lược Tin vào Stephen R Balzac, chủ tịch công ty tư vấn tổ chức nhân Steps Ahead, cho biết, “Bạn tự tin dễ dàng ứng biến bạn biết đối mặt với bắt chẹt ác ý Chính bạn có cách để hỏi ngược lại nhà tuyển dụng cách thức tiến hành buổi vấn: liệu có điều không ổn hay thời điểm vấn không thích hợp Từ đây, bạn đánh giá thái độ dồn ép người vấn vấn đề cá nhân họ tập trung việc khác, lo lắng công việc đó, trạng thái căng thẳng; “chiêu thức” mà nhà tuyển dụng dùng để đánh giá bạn.” “Điều tra” người vấn Theo tư vấn viên nghề nghiệp Angela Lussier Công ty 365 Degrees, không khí buổi vấn cởi mở phù hợp, bạn tận dụng hội để đưa câu hỏi liên quan trực tiếp đến người vấn ‘Anh/chị gắn bó với công ty lâu chưa?’ hay ‘Anh/chị chia sẻ với trình làm việc công ty không?’ Nếu bạn “thâm nhập” vào câu chuyện người vấn cách thuận lợi, bạn nhanh chóng “xoa dịu” không khí căng thẳng mà nhà tuyển dụng cố tình tạo lúc đầu “Nhắm” thẳng vấn đề "Cách hữu hiệu phải đối mặt với người vấn khó nhằn, cố tình bắt chẹt tạm dừng, hỏi thẳng liệu bạn nói hay làm phiền lòng họ Thông thường, họ điều chỉnh lại cách thức vấn bạn đặt thẳng vấn đề vậy”, nhà sáng lập Tập đòan Krysalis Group đề nghị “Chỉ kiểm tra nho nhỏ thôi” "Hãy nhớ, chiêu thức nhà tuyển dụng nhằm đánh giá khả chịu áp lực ứng biến tình bạn Họ muốn biết bạn giữ bình tĩnh tập trung hay dễ dàng để tâm trạng ảnh hưởng đến việc định hành động liên đới Rất nhiều câu hỏi kiểu dồn ép tình gặp phải kinh doanh nhà tuyển dụng cho bạn làm kiểm tra nhỏ đấy.” “Trả banh” Marlene Caroselli, tác giả sách Hiring and Firing, có đề cập đến kỹ thuật “trả banh” vấn, tức “hỏi lại người vấn với câu hỏi mà họ vừa đưa ra” Ví dụ nhà tuyển dụng nói với bạn, “Chúng cần ứng viên xuất sắc đảm nhận vị trí theo thấy bạn trội cả” bạn đáp lại sau, “Vậy anh/ chị vui lòng cho biết vị trị có đặc biệt mà đòi hỏi kỹ hoi vừa đề cập.” Chịu đựng "Nếu người vấn tỏ cộc lốc, thô lỗ, họ đánh rớt ứng viên giỏi khác Do đó, công việc bạn đơn giản mỉm cười cố vượt qua vòng này”, chuyên gia giao tiếp Linda Swindling cho biết “Rời chơi” Theo Rachel Ingegneri, tác giả sách Ten Minutes to the Job Interview, "Nếu dồn ép người vấn vượt tầm kiểm soát, đến mức bạn cảm thấy sợ không thoải mái, bạn cần định rời bỏ chơi Nếu cách hành xử thông thường công ty nọ, rõ ràng môi trường làm việc không thích hợp với bạn.” Kết thúc ấn tượng Lời khuyên từ chuyên gia Lauren Milligan, nhà sáng lập trang web ResuMAYDAY.com bạn cần có kết thúc ấn tượng buổi vấn Chẳng hạn như, “Tôi quan tâm đến vị trí chân thành cảm ơn anh/ chị dành thời gian cho ngày hôm Nếu vào vòng vấn tiếp theo, liệu có hội trao đổi với cấp quản lý khác hay không?” Cách nói cho thấy bạn ứng biến tốt với đợt công vừa qua sẵn sàng cho thách thức Hãy cho họ thấy bạn ứng viên tiềm năng, mạnh mẽ trụ vững trước kiểu dồn ép khó chịu

Ngày đăng: 12/07/2016, 18:27

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan