BẠN GIỎI NHƯNG VẪN CHƯA THÀNH CÔNG? Có giỏi gấp mười mà hạn chế Limiting Factor Có lần ngồi nhậu với anh bạn Vũ Nguyên Thành, hợm hĩnh hỏi: “Em thấy giỏi mà không thành công người?” Tôi nghĩ câu hỏi thường trực nhiều bạn Tưởng ông bạn an ủi động viên kiên nhẫn, từ từ khoai nhừ, giải thích số mệnh, ngờ phang ngay: “Có giỏi gấp mười mà hạn chế Limiting Factor Mức độ thành công người lãnh đạo không phụ thuộc vào độ giỏi – giỏi đương nhiên, điều kiện cần - mà phụ thuộc vào yếu tố giới hạn anh ta” Tiến sĩ Vũ Nguyên Thành chuyên gia công nghệ sinh học Hồi sinh viên bọn thường thức thâu đêm ký túc xá Nhà Chính đồi Lê Nin, hút thuốc vặt, uống rượu, bàn luận Thuyết tiến hóa Theo anh bạn, hình ảnh kỳ lạ giới sinh vật có lẽ ảnh qua kính hiển vi điện tử virus tung vòi dài với chiều ngang mảnh cỡ vài phân tử, đầu vòi có móc nhọn, móc qua màng tế bào để xâm nhiễm vào thể vi khuẩn, trông hệt chiến thuyền Viking tung móc câu để đội cướp biển nhảy sang cướp thương thuyền Có điều không hiểu virus bắt chước đội Viking hay ngược lại Anh Thành giải thích Limiting Factor hệ sinh vật Để dễ hiểu lấy tạm hình ảnh non lớn Cây phát triển trưởng thành tốt có đầy đủ yếu tố cần thiết, đất, phân bón, nước… để cung cấp dưỡng chất, ánh sáng khí trời để quang hợp Nếu yếu tố bị hạn chế không lớn được, còi cọc, chí chết Ví dụ thiếu nước dù có tăng cường yếu tố khác cho thật nhiều ánh sáng, hay bón nhiều phân… lớn đến giới hạn xác lập yếu tố thiếu nước Tổng quát hơn, lực hệ thống không vượt qua bị khống chế yếu tố giới hạn hệ thống đó, cho dù yếu tố khác hệ thống không bị giới hạn Lấy thêm ví dụ Bạn có chai La Vie đựng lít Nếu chai bị lỗ dò ngang thân (chính yếu tố giới hạn cho khả trữ nước chai), nước chảy khả chứa nước chai lại ngang mức xấp xỉ với vị trí lỗ dò thân Chai chứa không tới nửa lít Hình ảnh dễ hiểu Limiting Factor: để thùng chứa nhiều nước phải tăng chiều dài gỗ ngắn nhất, dài Nói để hiểu người chúng ta, cho dù lực có tốt đến đâu bị yếu tố giới hạn khống chế, làm phung phí tài năng, nước bị trào Điều giải thích nhiều người hồi học thông minh, thi cử giỏi giang không ai, đời không thành công bạn bè trang lứa Giải thích theo Limiting Factor giỏi lực nghề nghiệp, lại bị yếu tố giới hạn, tính cách chẳng hạn, mà bạn - người thành công không vướng phải Đối với nhân sự, người có hàng tá tính cách mang tính Limiting Factors giới hạn thành công mình: tính vô trách nhiệm, tính luộm thuộm, vô kỷ luật, thiếu kế hoạch, hay sai hẹn, ngại giao tiếp, thích nhậu nhẹt, hay lơn, thiếu hài hước, tính sợ Tây, hấp tấp vội vàng, chân thật, ngây thơ, nói hay kiệm lời, tính nói nhiều, thích chém gió, tính suồng sã, tính dặt dẹo, thiếu khả diễn đạt, tính lắng nghe kém, tính hiếu thắng, tính sợ đám đông, lười nhác, ngủ muộn, tính hay trích, trù dập, tính bạc, tính tham lam, ganh ghét, tính ngại giao hệ giao tiếp, tính lăng nhăng… Một bạn lập trình giỏi luộm thuộm thiếu kỷ luật khó thăng tiến Một bạn bán hàng đầy kỹ sai hẹn hẳn thành công Và người uyên bác, tầm nhìn rộng thiếu kỹ diễn thuyết lười quan hệ chắn trở thành lãnh đạo tốt Đối với nhân viên, việc phát huy sở trường quan trọng yếu tố giới hạn nhân viên bổ khuyết đồng nghiệp hạn chế tối đa thông qua kỹ làm việc nhóm Nhưng lãnh đạo, thường kẻ cô đơn, việc hạn chế tiến tới loại bỏ yếu tố giới hạn lại chìa khóa cho bước thành công Đối với tổ chức, người lãnh đạo yếu tố giới hạn tổ chức Một công ty phát triển đến ngưỡng bị hạn chế tầm CEO Khi đó, công ty phát triển lên tầm khác thay CEO mới, CEO cũ phải tự hạn chế loại bỏ yếu tố giới hạn cản trở thân qua đó, cản trở tổ chức Không phải nhìn yếu tố giới hạn mình, dù nhìn dễ Để hạn chế loại bỏ hẳn điều khó khăn, đòi hỏi nghị lực phi thường mà người làm Những người thường dễ có thành công lớn Tôi có ông em xin giấu tên, luật sư giỏi, uyên bác đông tây kim cổ, hành xử chuẩn mực trước sau đường hoạn lộ gian nan vất vả Tán gẫu với khoe xấu kinh hoàng quý tướng Tôi cười bảo limiting factor chú, sửa Hắn nghe lời, bỏ 30 triệu làm lại Quả nhiên sau trúng cử đại biểu, lên ầm ầm diều gặp gió Cũng may sửa dễ nhiều so với sửa tính cách Còn yếu tố giới hạn bạn gì?